Hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty TNHH viet pacific clothing (tt)

TÓM TẮT LUẬN VĂN Các doanh nghiệp muốn tồn thị trường phải vận động, biến đổi để tạo cho vị trí chiếm lĩnh phần thị trường định Nguồn nhân lực yếu tố đầu vào định đến thành công hay thất bại doanh nghiệp Đặc biệt xu toàn cầu hóa hội nhập kinh tế quốc tế diễn vô mạnh mẽ, môi trường cạnh tranh ngày trở nên gay gắt doanh nghiệp ngồi nước địi hỏi doanh nghiệp phải xây dựng cho đội ngũ nhân lực chất lượng cao, làm việc hiệu nhằm phát huy mạnh doanh nghiệp để giành lợi cạnh tranh thị trường Việc làm để người lao động phát huy lực để từ làm cho tổ chức lớn mạnh khơng phải điều dễ Đây coi vấn đề phức tạp trừu tượng, cịn liên quan đến tâm lý học, mà tâm lý học cá nhân lại khác nhau, để thống cá nhân tập thể, tạo mục đích chung cho tổ chức phải có phương pháp cách thức thật khéo léo, tác động vào nhu cầu mục đích người lao động Chính cơng tác tạo động lực cho người lao động cần trọng Theo xu hướng hội nhập kinh tế quốc tế, doanh nghiệp nước đầu tư vào Việt Nam ngày nhiều Là doanh nghiệp có 100% vốn đầu tư nước ngồi, Cơng ty TNHH Viet Pacific Clothing hoạt động lĩnh vực sản xuất hàng may mặc với doanh thu từ gia công bán hàng xuất chiếm tỷ trọng gần chủ yếu khoảng từ 98 - 99% tổng doanh thu Công ty; thị trường xuất rộng lớn sang Mỹ, nước Châu Âu, Nhật Bản Từ thành lập Công ty TNHH Viet Pacific Clothing có bước tiến vượt bậc từ Công ty với quy mô nhỏ doanh thu khoảng 100 tỷ đồng/năm đến doanh thu tăng lên 300 tỷ đồng/năm với 3500 cán công nhân viên Trong năm qua, Cơng ty TNHH Viet Pacific Clothing có nhiều cố gắng việc tạo động lực cho người lao động Tuy nhiên, công tác tạo động lực cho người lao động cơng ty cịn tồn nhiều bất cập Để đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu, mở rộng thị trường ngồi nước, Cơng ty TNHH Viet Pacific Clothing cần trọng đến việc thu hút nguồn nhân lực với tay nghề cao gắn bó lâu dài phát triển Cơng ty Bởi Cơng ty cần có sách đãi ngộ, biện pháp tạo động lực làm việc cho người lao động Điều cần tìm hiểu, phân tích thơng qua thực tiễn doanh nghiệp Xuất phát từ yêu cầu lý luận thực tiễn trên, nhân viên Công ty nên học viên chọn đề tài: “Hồn thiện cơng tác tạo động lực cho người lao động Công ty TNHH Viet Pacific Clothing” làm luận văn thạc sĩ Mục tiêu đề tài tìm hiểu, phân tích, đánh giá thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động Công ty TNHH Viet Pacific Clothing đưa số giải pháp hồn thiện cơng tác có hiệu Ngồi phần mở đầu kết luận, luận văn gồm chương Chương thứ nhất, luận văn trình bày tổng quan cơng trình nghiên cứu phương pháp nghiên cứu Trong chương này, tác giả tìm hiểu số cơng trình nghiên cứu có liên quan đến cơng tác tạo động lực cho người lao động Từ tác giả đánh giá thành công, vấn đề cịn tồn khoảng trống cơng trình Trong q trình làm luận văn này, tác giả tham khảo số sách có đề cập đến lý thuyết tạo động lực cho người lao động số đề án, luận án, luận văn nghiên cứu có liên quan đến cơng tác tạo động lực cho người lao động doanh nghiệp Trên sở đó, tác giả nội dung khác biệt luận văn với cơng trình nghiên cứu có liên quan cơng bố Ngồi ra, chương tác giả làm rõ phương pháp nghiên cứu đề tài Luận văn vận dụng khung kiến thức để phân tích thực trạng cơng tác tạo động lực cho người lao động Công ty TNHH Viet Pacific Clothing, sở kết hợp với tiến hành điều tra thực tế cách điều tra dạng bảng hỏi để thông qua đánh giá người lao động tìm ưu điểm, hạn chế, nguyên nhân hạn chế cản trở công tác tạo động lực Kết hợp với chiến lược phát triển Công ty để đưa số giải pháp hồn thiện cơng tác Dữ liệu thứ cấp tác giả thu thập từ tài liệu động lực lao động tạo động lực lao động, thông tin nội tổng quan doanh nghiệp sách liên quan đến vấn đề tạo động lực lao động Công ty Dữ liệu sơ cấp tác giả thu thập thông qua bảng hỏi, lấy ý kiến cán công nhân viên làm việc Công ty TNHH Viet Pacific Clothing tác giả luận văn thực Bảng hỏi thiết kế gồm câu hỏi có liên quan trực tiếp đến cơng tác tạo động lực cho người lao động Công ty TNHH Viet Pacific Clothing Số lượng mẫu điều tra 200 người lao động Để đảm bảo kết thu mang tính khách quan, mẫu điều tra phân bổ tất đối tượng lao động Để hoàn thành đề tài nghiên cứu này, tác giả sử dụng phương pháp phân tích tổng hợp, so sánh, thống kê liệu thu thập để phân tích số liệu Kết thu thập từ mẫu phiếu điều tra, sau kiểm tra làm sạch, liệu chuyển sang phần mềm Excel để tổng hợp, lập bảng biểu, vẽ đồ thị phân tích thơng tin Chương thứ hai, luận văn trình bày lý luận chung cơng tác tạo động lực cho người lao động Những nội dung trình bày chương làm sở lý luận cho nội dung chương ba Trong chương này, luận văn tập trung trình bày năm nội dung bản: Thứ khái niệm tạo động lực cho người lao động, bao gồm: nhu cầu, lợi ích, động lực lao động tạo động lực cho người lao động - Thứ hai yếu tố ảnh hưởng đến động lực lao động NLĐ, bao gồm yếu tố thuộc thân người lao động nhận thức NLĐ giá trị nhu cầu cá nhân, quan điểm thái độ người lao động, lực nhận thức thân NLĐ, đặc điểm nhân học, yếu tố thuộc công việc yếu tố thuộc tổ chức như: cấu tổ chức, văn hóa tổ chức, phong cách lãnh đạo, sách quản trị nguồn nhân lực, điều kiện làm việc yếu tố xã hội như: đặc điểm ngành lĩnh vực hoạt động doanh nghiệp, luật pháp phủ, thể chế yếu tố xã hội, hệ thống phúc lợi xã hội, giá trị văn hóa truyền thống dân tộc Thứ ba tiêu chí đánh giá động lực NLĐ như: doanh thu, lợi nhuận, tỷ lệ bỏ việc, suất lao động bình quân, mức sinh lời bình quân lao động Thứ tư nội dung tạo động lực cho người lao động doanh nghiệp, bao gồm: xác định nhu cầu người lao động, thiết kế thực biện pháp nhằm thỏa mãn nhu cầu NLĐ, đánh giá tăng cường biện pháp tạo động lực cho NLĐ Phần thiết kế thực biện pháp nhằm thỏa mãn nhu cầu NLĐ theo phương hướng: Xác định nhiệm vụ tiêu chuẩn thực công việc cho người lao động; Tạo điều kiện thuận lợi để người lao động hoàn thành nhiệm vụ; Động viên, kích thích người lao động Cuối kinh nghiệm tạo động lực lao động số doanh nghiệp bao gồm số doanh nghiệp Việt Nam doanh nghiệp nước ngoài, để từ rút kinh nghiệm tạo động lực cho Công ty TNHH Viet Pacific Clothing Chương thứ ba, luận văn trình bày thực trạng cơng tác tạo động lực cho người lao động Công ty TNHH Viet Pacific Clothing Để thực đề tài này, trước hết tác giả phân tích tổng quan Cơng ty TNHH Viet Pacific Clothing, cụ thể là: - Lịch sử hình thành Công ty từ thành lập đến - Đặc điểm ngành nghề kinh doanh Công ty - Tình hình sản xuất kinh doanh Cơng ty - Các nhân tố ảnh hưởng đến động lực lao động Công ty bao gồm: cấu tổ chức Công ty, đặc điểm lao động Công ty, văn hóa Cơng ty phong cách lãnh đạo Những thông tin tác giả tổng hợp hệ thống lại cách tổng quát nhằm giúp người đọc có nhìn tổng quan tình hình chung cơng ty qua thấy đặc điểm ảnh hưởng đến công tác tạo động lực cho NLĐ Cơng ty Tiếp luận văn phân tích thực trạng cơng tác tạo động lực cho người lao động Công ty TNHH Viet Pacific Clothing Trong nội dung này, luận văn tìm hiểu nhu cầu NLĐ cơng ty phân tích thực trạng công tác tạo động lực lao động Công ty thông qua: Công tác xác định nhiệm vụ tiêu chuẩn thực công việc, tạo điều kiện thuận lợi để NLĐ hồn thành nhiệm vụ, cơng tác động viên kích thích người lao động Với phần phân tích tác giả đưa dẫn chứng rõ ràng tổng hợp từ tài liệu thu thập công ty kết thu thập từ phiếu điều tra để phân tích, đánh giá ưu, nhược điểm công tác tạo động lực cho người lao động Công ty, đồng thời tác giả phân tích ngun nhân dẫn đến tình trạng Chương thứ tư, tác giả đề xuất số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tạo động lực cho NLĐ công ty TNHH Viet Pacific Clothing Ở chương này, dựa sở việc phân tích thực trạng công tác tạo động lực cho NLĐ Công ty đề cập phân tích trước kết hợp với chiến lược phát triển công ty, tác giả đề xuất số giải pháp phù hợp nhằm hồn thiện cơng tác cho người lao động Cơng ty Mỗi giải pháp trình bày chi tiết, cụ thể cách tiến hành, đối tượng liên quan … Những giải pháp thực giúp cho công tác tạo động lực cho người lao động công ty hạn chế nhược điểm mắc phải phát huy ưu điểm có Cuối cùng, tác giả đưa kết luận vấn đề chưa giải giới hạn luận văn đồng thời đưa số kiến nghị phủ, ban ngành, UBND Tỉnh Bắc Ninh, lãnh đạo người lao động công ty TNHH Viet Pacific Clothing  ... rút kinh nghiệm tạo động lực cho Công ty TNHH Viet Pacific Clothing Chương thứ ba, luận văn trình bày thực trạng cơng tác tạo động lực cho người lao động Công ty TNHH Viet Pacific Clothing Để thực... động lực cho người lao động, bao gồm: nhu cầu, lợi ích, động lực lao động tạo động lực cho người lao động - Thứ hai yếu tố ảnh hưởng đến động lực lao động NLĐ, bao gồm yếu tố thuộc thân người lao. .. tạo động lực cho người lao động Tuy nhiên, công tác tạo động lực cho người lao động cơng ty cịn tồn nhiều bất cập Để đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu, mở rộng thị trường ngồi nước, Cơng ty TNHH Viet