Mô hình Vroom-Yetton là một lý thuyết tình huống trong tâm lý học công nghiệp và tổ chức cơ cấu được phát triển bởi Victor Vroom, phối hợp với Phillip Yetton (1973) và sau đó với Arthur Jago (1988).
Kỹ lãnh đạo TỔNG LIÊN ĐOÀN LAO ĐỘNG VIỆT NAM TRƯỜNG ĐH TƠN ĐỨC THẮNG Bài thuyết trình: Phân tích mơ hình định Vroom Yetton GVHD Nhóm Lớp Khóa : TS Thái Trí Dũng : 01 : MBA06 : 06 Kỹ lãnh đạo Nội dung trình bày Giới thiệu mơ hình Vroom-Yetton So sánh quy trình định Ưu nhược điểm mơ hình Đưa phiên định quy chuẩn nghiên cứu mơ hình Các quy tắc định Kỹ lãnh đạo Giới thiệu mơ hình Vroom-Yetton Mơ hình Vroom-Yetton lý thuyết tình tâm lý học công nghiệp tổ chức cấu phát triển Victor Vroom, phối hợp với Phillip Yetton (1973) sau với Arthur Jago (1988) Kỹ lãnh đạo Mối quan hệ nhân mơ hình Kỹ lãnh đạo Các biến số tình ▪ Lượng thông tin mà người lãnh đạo cấp có ▪ Khả cấp chấp nhận định chuyên quyền ▪ Khả cấp hợp tác tham gia ▪ Mức độ bất đồng nhân viên cấp phương án lựa chọn ▪ Mức độ khó định địi hỏi tính sáng tạo giải vấn đề Kỹ lãnh đạo Chất lượng chấp nhận định ▪ Sự chấp nhận định: mức độ cam kết thực định cách hiệu Là yếu tố quan trọng định phải cấp thực tạo động lực làm việc ▪ Chất lượng định: đặc điểm khách quan định ảnh hưởng đến hiệu nhóm Chất lượng định cao phương án tốt lựa chọn Kỹ lãnh đạo Phong cách định Lãnh đạo Tự giải vấn đề tự đưa định, sử dụng thông tin sẵn có (AI) Thu thập thơng tin cần thiết từ nhân viên cấp dưới, sau tự định giải pháp cho vấn đề (AII) Khơng có Chun quyền Rất Thu thập thơng tin, ý kiến từ cá nhân cấp để định họ khơng tham gia vào việc thảo luận góp ý (CI) Thu thập thông tin, ý kiến từ nhóm cấp Bạn người định cuối cho phép thành viên khác thảo luận góp ý (CII) Thu thập thơng tin, ý kiến từ nhóm nhân viên cấp dưới, đưa đánh giá phương án, đến thống Bạn người tạo mơi trường, hỗ trợ nhóm để tạo đồng thuận, không áp đặt ý kiến mình, tơn trọng ý kiến người (GII) Mức độ tham gia cấp Ít Tham vấn Nhiều Nhóm lãnh đạo Rất nhiều Kỹ lãnh đạo Kỹ lãnh đạo Ưu điểm mơ hình Mơ hình tập trung vào vấn đề nên cho nhân viên tham gia vào việc định chừng mức Xác định quy trình định có tham gia cấp Ưu điểm Xác định yếu tố tình ảnh hưởng trực tiếp đến q trình định có tham gia cấp Giúp nhà lãnh đạo xác định “Style” nên áp dụng tình cụ thể để việc định đạt hiệu tối ưu Kỹ lãnh đạo Nhược điểm mơ hình • Mơ hình Vroom - Yettton loại bỏ số quy trình từ khả thi khơng quy trình quy trình cịn lại tốt • Mơ hình Vroom – Yetton khơng đề cập đến số đặc điểm quan trọng tình huống, ví dụ áp lực thời gian, lượng thông tin cấp dưới, dự phân bố mặt địa lý cấp • Mơ hình Vroom - Yetton khơng lột tả số khác biệt tình cách đưa câu trả lời có - khơng cho câu hỏi tình Kỹ lãnh đạo Các quy tắc định Khi định mang tính quan trọng cấp có thơng tin liên quan mà người lãnh đạo khơng có định chuyên quyền (AI, AII) không phù hợp định quan trọng đưa mà khơng có đầy đủ thơng tin liên quan Khi chất lượng định mang tính quan trọng cấp khơng có mục tiêu cơng việc định nhóm (GII) khơng phù hợp quy trình tạo cho người khơng hợp tác trí thù địch, gây nhiều ảnh hưởng định quan trọng Kỹ lãnh đạo Các quy tắc định Khi chất lượng định mang tính quan trọng, vấn đề định chưa định hình người lãnh đạo không sở hữu thông tin kỹ cần thiết để đưa định sáng suốt định cần có giao tác tiếp xúc người có thơng tin liên quan (CII, GII) Khi chấp nhận định mang tính quan trọng khó có khả cấp chấp nhận định chuyên quyền (AI, AII) khơng phù hợp định khơng thực có hiệu Kỹ lãnh đạo Các quy tắc định Khi chấp nhận định mang tính quan trọng cấp bất đồng việc lựa chọn giải pháp tối ưu vấn đề quan trọng quy trình định chuyên quyền (AI, AII) tham vấn ý kiến cá nhân (CI) khơng phù hợp quy trình không tạo hội để khắc phục khác biệt thông qua thảo luận đàm phán nhân viên cấp cấp với người lãnh đạo Kỹ lãnh đạo Các quy tắc định Khi chất lượng định khơng có ý nghĩa quan trọng chấp nhận lại quan trọng có quy trình định nhóm (GII) phù hợp chấp nhận tối đa hóa mà khơng ảnh hưởng đến chất lượng định Khi chấp nhận định có ý nghĩa quan trọng không xuất phát từ định chuyên quyền cấp có chung mục tiêu cơng việc với người lãnh đạo cấp nên có tham gia bình đẳng q trình định (GII) chấp nhận tối đa hóa mà khơng ảnh hưởng đến chất lượng định Kỹ lãnh đạo Xin chân thành cảm ơn thầy anh chị học viên ý lắng nghe ... học cơng nghiệp tổ chức cấu phát triển Victor Vroom, phối hợp với Phillip Yetton (19 73) sau với Arthur Jago (19 88) Kỹ lãnh đạo Mối quan hệ nhân mơ hình Kỹ lãnh đạo Các biến số tình ▪ Lượng thơng