CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU 1.1 Sự cần thiết đề tài Cơng nghiệp dệt may ngành có ý nghĩa quan trọng Việt Nam, năm qua, ngành dệt may không ngừng phát triển xâm nhập rộng rãi vào thị trường giới, đạt kim ngạch cao hàng dệt may mặt hàng xuất chủ lực Việt Nam Năm 2016, kim ngạch xuất hàng dệt may Việt Nam 23,84 tỷ USD, tăng 4,6% so với 2015 đứng vị trí thứ hai số 10 ngành có kim ngạch xuất lớn Việt Nam Là doanh nghiệp sản xuất xuất hàng may mặc đặt trụ sở tỉnh Tuyên Quang, để đạt mục tiêu đạt mục tiêu tăng trưởng phát triển, Công ty TNHH Một thành viên SESHIN VN2 phải không ngừng đầu tư phát triển hệ thống nhà xưởng, máy móc thiết bị, đầu tư cho nguồn nguyên phụ liệu, nguồn nhân lực, phát triển thương hiệu hệ thống phân phối sản phẩm cách hiệu để thỏa mãn nhu cầu thị trường, phù hợp với xu phát triển mang lại lợi nhuận cao cho doanh nghiệp Tác giả lựa chọn đề tài “Đầu tư phát triển công ty TNHH Một thành viên SESHIN VN2” sâu nghiên cứu hoạt động đầu tư phát triển đưa giải pháp nhằm tăng cường hoạt động đầu tư phát triển công ty TNHH Một thành viên SESHIN VN2 1.2 Mục tiêu nghiên cứu Trên sở nghiên cứu lý luận đầu tư phát triển doanh nghiệp, tác giả sâu phân tích đánh giá thực trạng đầu tư phát triển Công ty TNHH Một thành viên SESHIN VN2 từ đề số giải pháp nhằm tăng cường hoạt động đầu tư phát triển công ty TNHH Một thành viên SESHIN VN2 1.3 Đối tƣợng, phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: hoạt động đầu tư phát triển Công ty TNHH Một thành viên SESHIN VN2 Phạm vi nghiên cứu: - Phạm vi nghiên cứu theo không gian: hoạt động đầu tư phát triển Công ty TNHH Một thành viên SESHIN VN2 - Phạm vi nghiên cứu theo thời gian: giai đoạn 2011 – 2016, giải pháp đến năm 2025 1.4 Phƣơng pháp nghiên cứu Luận văn sử dụng phương pháp thống kê, phương pháp tổng hợp, so sánh, đối chiếu, chuyên gia Về liệu, luận văn sử dụng số liệu thứ cấp thu thập từ nguồn sách, tạp chí, cơng trình nghiên cứu có liên quan, niên giám thống kê báo cáo hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 1.5 Kết cấu luận văn: Luận văn kết cấu thành chương: Chương 1: Tổng quan nghiên cứu Chương 2: Cơ sở lý luận đầu tư phát triển doanh nghiệp ngành may mặc Chương 3: Thực trạng đầu tư phát triển Công ty TNHH Một thành viên SESHIN VN2 giai đoạn 2011 – 2016 Chương 4: Giải pháp tăng cường đầu tư phát triển Công ty TNHH Một thành viên SESHIN VN2 CHƢƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN ĐẦU TƢ PHÁT TRIỂN TRONG DOANH NGHIỆP NGÀNH MAY MẶC 2.1 Lý luận ngành may mặc 2.1.1 Khái niệm ngành may mặc Ngành may mặc ngành công nghiệp liên quan đến việc sản xuất sợi, dệt nhuộm, vải, thiết kế sản phẩm, hoàn tất hàng may mặc cuối phân phối hàng may mặc tới hay người tiêu dùng 2.1.2 Đặc điểm chung ngành may mặc Sản phẩm ngành có tính thiết yếu thường xun thay đổi; Vốn đầu tư vào ngành may mặc thấp nhiều so với đầu tư vào ngành công nghiệp khác; Sử dụng lượng lao động lớn, đặc biệt lao động nữ; phát triển khoa học công nghệ ảnh hưởng đến trình sản xuất cuả ngành;Việc phát triển ngành may mặc kéo theo phát triển ngành liên quan công nghiệp sợi, công nghiệp dệt 2.1.3 Vai trò ngành may mặc với kinh tế Đáp ứng nhu cầu thiết yếu người, nâng cao đời sống người dân; Góp phần chuyển dịch cấu kinh tế; Làm giảm tỷ lệ thất nghiệp; Cóđóng góp đáng kể vào GDP; Góp phần mở rộng thương mại quốc tế tăng thu ngoại tệ cho đất nước 2.2 Đầu tƣ phát triển doanh nghiệp may mặc 2.2.1 Sự cần thiết phải đầu tư phát triển doanh nghiệp may mặc Đầu tư phát triển doanh nghiệp may mặc hoạt động sử dụng vốn nguồn lực khác nhằm trì hoạt động sản xuất làm tăng thêm tài sản cho doanh nghiệp, tạo thêm việc làm, phát triển nguồn nhân lực nâng cao đời sống thành viên doanh nghiệp Đầu tư phát triển tạo điều kiện để nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp may mặc, doanh nghiệp chủ động điều chỉnh hoạt động đầu tư phát triển theo chiến lược khác theo thời kỳ diễn biến thị trường, giành lợi cạnh tranh 2.2.2 Nguồn vốn đầu tư Nguồn vốn đầu tư doanh nghiệp bao gồm hai nguồn nguồn vốn bên nguồn vốn bên - Vốn bên trong: nguồn vốn bên hình thành từ phần tích lũy nội gồm có vốn góp ban đầu, thu nhập giữ lại để tái đầu tư phần khấu hao hàng năm - Vốn bên ngồi: nguồn vốn bên ngồi hình thành từ việc vay nợ phát hành chứng khoán cơng chúng, với hai hình thức tài trợ gồm tài trợ gián tiếp qua trung gian tài chính, tài trợ trực tiếp qua thị trường vốn, thị trường chứng khốn hay hoạt động tín dụng th mua 2.2.3 Nội dung đầu tư phát triển doanh nghiệp may mặc 2.2.3.1 Đầu tư máy móc thiết bị nhà xưởng Đầu tư phát triển nhà xưởng máy móc thiết bị điều kiện tiên để doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh ổn định mở rộng hoạt động, tạo tiền đề sở đầu tư vào hàng tồn trữ, đầu tư phát triển nguồn nhân lực đầu tư cho hoạt động phát triển thương hiệu, hệ thống phân phối,… 2.2.3.2 Đầu tư hàng tồn trữ Doanh nghiệp may mặc đầu tư tìm kiếm nguồn nguyên phụ liệu đầu vào có chất lượng tốt giá thành rẻ, tính tốn tỉ lệ hàng dự trữ cho nguyên phụ liệu hợp lý để trình sản xuất diễn liên tục, hiệu quả, tránh lãng phí 2.2.3.3 Đầu tư phát triển nguồn nhân lực Đầu tư phát triển nguồn nhân lực để đảm bảo nhu cầu sản xuất doanh nghiệp, nâng cao trạng thái làm việc, tinh thần sức khỏe cho người lao động, nhằm nâng cao suất, thúc đẩy doanh nghiệp phát triển 2.2.3.4 Đầu tư phát triển Thương Hiệu Đối với doanh nghiệp may mặc, cạnh tranh ngành khắc nghiệt với sản phẩm đa dạng phong phú có tính thay mạnh mẽ, không thực tốt cơng tác thương hiệu tạo dựng lịng tin nơi khách hàng sản phẩm bị thay lúc Mỗi doanh nghiệp may mặc cần xây dựng thương hiệu cho riêng mình, để khách hàng tin tưởng sử dụng sản phẩm doanh nghiệp, thể giá trị cốt lõi mà doanh nghiệp hướng tới mang tới cho khách hàng 2.2.3.5 Đầu tư phát triển hệ thống phân phối sản phẩm May mặc ngành sử dụng không nhiều vốn hệ thống tiêu thụ sản phẩm giúp cơng ty thu hồi vốn tăng nhanh vịng quay vốn, việc đầutư cho hệ thống phân phối sản phẩmcó tác dụng thúc đẩy đưa sản phẩm tới tay người tiêu dùng Hoạt động đầu tư cho hệ thống phân phối phụ thuộc vào khả sản xuất vị trí Chuỗi giá trị dệt may doanh nghiệp, doanh nghiệp có hoạt động gia cơng hay có tiếp xúc trực tiếp với nhà nhập khẩu, tiêu thụ sản phẩm 2.2.4 Các tiêu đánh giá kết quả, hiệu đầu tư doanh nghiệp may mặc 2.2.4.1 Chỉ tiêu phản ánh kết quả: gồm tiêu đánh giá kết nội dung đầu tư tiêu đánh giá kết tổng hợp 2.2.4.2 Chỉ tiêu phản ánh hiệu quả: gồm tiêu hiệu tài chính, tiêu hiệu kinh tế xã hội CHƢƠNG 3: THỰC TRẠNG ĐẦU TƢ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN SESHIN VN 3.1 Khái quát chung công ty TNHH Một thành viên SESHIN VN2 - Tên công ty tiếng Việt: Công ty TNHH Một thành viên SESHIN VN2 Tên giao dịch tiếng Anh: SESHIN VN2 Co.,Ltd - Địa trụ sở chính: Thơn Khe Xoan, xã Đội Cấn, thành phố Tuyên Quang, tỉnh Tuyên Quang - Vốn điều lệ: 34.000.000.000VND (ba mươi tư tỷ đồng Việt Nam) tương đương 1.800.000USD (một triệu tám trăm nghìn Đô la Mỹ) 3.2 Thực trạng đầu tƣ phát triển công ty TNHH Một thành viên SESHIN VN2 giai đoạn 2011 - 2016 3.2.1 Định hướng đầu tư phát triển công ty giai đoạn 2011 – 2016 Trong giai đoạn công ty tập trung chủ yếu vào đầu tư cho nhà xưởng, máy móc thiết bị, đầu tư phát triển nguồn nhân lực, tiến hành phân bổ vốn đầu tư tương ứng Sau có hệ thống nhà xưởng máy móc lực lượng lao động có chất lượng, cơng ty có định hướng đầu tư phát triển giai đoạn phù hợp với mục tiêu phát triển công ty xu thị trường may mặc 3.2.2.Vốn cấu nguồn vốn đầu tư phát triển công ty Nhìn chung vốn đầu tư phát triển cơng ty TNHH Một thành viên SESHIN VN2 có xu hướng tăng dần qua năm nhiên chưa thực đáp ứng nhu cầu Trong tổng nguồn vốn đầu tư vốn vay tín dụng chiếm tỷ trọng lớn có xu hướng giảm dần mạnh vào năm 2016 Xét tổng thể, nguồn vốn đầu tư phát triển cơng ty có tỷ lệ chủ yếu từ nguồn vốn tín dụng, chiếm 90% tổng vốn đầu tư phát triển công ty, nhiên tỷ trọng ngày giảm dần, từ 95,1% năm 2013 xuống 92,5% năm 2016, điều cho thấy hoạt động kinh doanh công ty đạt kết khả quan cấu vốn đầu tư dần có chuyển biến, tăng tính tự chủ nguồn vốn công ty Tuy nhiên với cấu vốn vay chiếm 90%, công ty phải thực chấp tài sản để đảm bảo cho khoản vay, có rủi ro tín dụng sử dụng vốn đầu tư khơng có kiểm sốt chặt chẽ, đầu tư không hợp lý, không hiệu dẫn tới hoạt động sản xuất kinh doanh không đạt kết tương ứng khiến cơng ty có áp lực nợ nặng nề, không đủ khả trả nợ không làm chủ nguồn vốn hoạt động đầu tư Theo thời gian phát triển, cơng ty cần nỗ lực việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh để thu kết doanh thu, lợi nhuận tốt, từ chủ động tìm tỷ lệ vốn giữ lại tái đầu tư tỷ lệ vốn vay phù hợp với doanh nghiệp mình, để thực đầu tư phát triển cách chủ động, khơng q phụ thuộc vào nguồn vốn bên ngồi 3.2.3 Nội dung đầu tư phát triển công ty TNHH Một thành viên SESHIN VN2 Công ty thực hoạt động đầu tư cho nhà xưởng, máy móc tài sản cố định với nguồn nhân lực, thương hiệu, hệ thống phân phối hàng tồn kho để kết hợp, nâng cao hiệu sản xuất kết kinh doanh Nhìn chung tỉ trọng vốn đầu tư cho tài sản cố định lớn nhất, trung bình 35%, xếp thứ hai đầu tư cho nhân lực trung bình 20% sau nội dung khác Điều dễ hiểu với công ty thành lập SESHIN VN2, nhiên giai đoạn công ty cần tập trung nhiều vào đầu tư cho hoạt động Marketing phát triển thương hiệu 3.3 Công tác quản lý hoạt động đầu tƣ phát triển công ty TNHH Một thành viên SESHIN VN2 Công tác lập kế hoạch đầu tư phịng ban chun mơn trực tiếp thực dựa định hướng đầu tư phát triển công ty, quản lý thực trưởng phận, trưởng phòng, định kỳ gửi báo cáo lên Ban giám đốc kiểm tra giám sát, đánh giá kết thực đầu tư 3.4 Đánh giá hoạt động đầu tƣ phát triển công ty TNHH Một thành viên SESHIN VN2 3.4.1 Kết hiệu đầu tư công ty 3.4.1.1 Kết đầu tư: giá trị TSCĐ tăng qua năm, hệ số huy động TSCĐ 90%; Trình độ người lao động tăng; Số lượng đại lý phân phối sản phẩm tăng; Sản lượng tăng thêm, Doanh thu tăng thêm, Lợi nhuận tăng thêm nhìn chung tăng 3.4.1.2 Hiệu đầu tư: Doanh thu tăng thêm vốn đầu tư dương, có xu hướng tăng; Lợi nhuận tăng thêm vốn đầu tư dương giai đoạn 2014 – 2016 đạt trung bình 0,5; Đóng góp vào kim ngạch xuất ngành dệt may ngày tăng 3.4.2 Những tồn cần khắc phục Nguồn vốn đầu tư chủ sở hữu chiếm tỷ trọng nhỏ; Đầu tư phát triển theo nội dung đầu tư cho phát triển thương hiệu mở rộng kênh phân phối cịn chiếm tỉ lệ nhỏ; Cơng tác đào tạo nhân lực chưa sâu; Đầu tư cho thương hiệu hạn chế, chưa kết rõ rệt; Về đầu tư mở rộng hệ thống phân phối phụ thuộc vào đại lý đối tác, Công tác quản lý đầu tư chưa tách biệt thực kiểm tra giám sát CHƢƠNG 4: GIẢI PHÁP TĂNG CƢỜNG ĐẦU TƢ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN SESHIN VN2 4.1 Định hƣớng đầu tƣ phát triển cơng ty Cơng ty có định hướng hoạt động sản xuất theo mơ hình OBM hiểu để tạo nhiều giá trị gia tăng cơng ty phải tiếp cận với nhiều khâu, nhiều giai đoạn tạo lợi nhuận cao Chuỗi giá trị dệt may tồn, cơng ty SESHIN VN2 kết hợp đầu tư cho máy móc thiết bị làm chủ lực với nâng cao khả năng, lực thiết kế sản phẩm, nâng cao giá trị thương hiệu để khách hàng tin tưởng lựa chọn sản phẩm bối cảnh cơng ty đua cạnh tranh giá 4.1.3 Định hướng đầu tư phát triển công ty TNHH Một thành viên SESHIN VN2 tới năm 2025 Với định hướng theo mơ hình OBM, công ty đầu tư nhiều vào hoạt động phát triển thương hiệu hệ thống phân phối sản phẩm nhằm chủ động khâu đưa sản phẩm tới tay khách hàng, tăng tỉ trọng vốn đầu tư cho hoạt động lên trung bình 15 – 18%, giảm chi phí đầu tư cho nguồn nhân lực; tiến hành mua sắm hệ thống máy móc dây chuyền tự động áp dụng vào hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty đặt mục tiêu tới năm 2020 mở rộng quy mô sản xuất, thực xây thêm hệ thống nhà xưởng với kho nguyên phụ liệu, phân xưởng may với nhu cầu vốn đầu tư vào khoảng 35 tỷ đồng 4.2 Giải pháp nâng cao hiệu đầu tƣ phát triển công ty TNHH Một thành viên SESHIN VN2 Các giải pháp tác giả đưa gồm: Tăng cường hình thức huy động vốn đầu tư; Thay đổi cấu đầu tư nội dung; Đầu tư đại hóa máy móc thiết bị, sử dụng dây chuyền tự động; Đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực; Đầu tư phát triển thương hiệu hệ thống phân phối; Tìm kiếm nguồn nguyên phụ liệu nước; Đầu tư cho lực thiết kế sản phẩm; Đầu tư công nghệ thơng tin ứng dụng doanh nghiệp; Hồn thiện công tác quản lý đầu tư ... TRẠNG ĐẦU TƢ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN SESHIN VN 3.1 Khái quát chung công ty TNHH Một thành viên SESHIN VN2 - Tên công ty tiếng Việt: Công ty TNHH Một thành viên SESHIN. .. phát triển Công ty TNHH Một thành viên SESHIN VN2 giai đoạn 2011 – 2016 Chương 4: Giải pháp tăng cường đầu tư phát triển Công ty TNHH Một thành viên SESHIN VN2 CHƢƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN ĐẦU TƢ PHÁT... mình, để thực đầu tư phát triển cách chủ động, không phụ thuộc vào nguồn vốn bên 3.2.3 Nội dung đầu tư phát triển công ty TNHH Một thành viên SESHIN VN2 Công ty thực hoạt động đầu tư cho nhà xưởng,