CHƢƠNG TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU 1.1 Tính cấp thiết đề tài Trong giai đoạn 2011-2015 việc huy động sử dụng vốn đầu tƣ phát triển “ VPBank đạt đƣợc kết định song cịn số điểm chƣa đƣợc hồn thiện dẫn đến hậu định lựa chọn đầu tƣ khơng xác Hoạt động đầu tƣ phát triển hoạt động phức tạp, liên quan tới nhiều phòng ban chức năng, đòi hỏi VPBank phải biết vận dụng sáng tạo phƣơng pháp quản lý vào thực tiễn hoạt động Xuất phát từ tầm quan trọng thực tế hoạt động đầu tƣ phát triển ” VPBank, đề tài: “Đầu tư phát triển Ngân Hàng Thương mại Cổ phần Việt Nam Thịnh Vượng (VPBank) giai đoạn 2011-2020” đƣợc lựa chọn 1.2 Tổng quan tình hình nghiên cứu đề tài Liên quan đến đề tài đầu tƣ phát triển NHTM, có vài cơng trình “ nghiên cứu cơng bố dƣới dạng đề tài nghiên cứu dƣới dạng khóa luận tốt nghiệp luận văn cao học Trong đề tài, luận văn công bố, tác giả đề cập đến hoạt động đầu tƣ phát triển NH dƣới góc độ khác giải pháp, quan điểm đơn vị khác ” Hiện tại, chƣa có đề tài nghiên cứu đề tài: “Đầu tƣ phát triển Ngân Hàng Thƣơng mại Cổ phần Việt Nam Thịnh Vƣợng (VPBank)” 1.3 Mục đích ý nghĩa nghiên cứu đề tài Một là, nghiên cứu nhằm làm sáng tỏ vấn đề đầu tƣ đầu tƣ phát triển Doanh nghiệp đặc thù NHTM Hai là,nghiên cứu thực trạng đầu tƣ phát triển VPBank Đánh giá hiệu đầu tƣ phát triển VPBank Ba là, đƣa quan điểm giải pháp chủ yếu cho hoạt động đầu tƣ phát triển VPBank 1.4 Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu - Đối tƣợng nghiên cứu: Đầu tƣ phát triển VPBank “ - Phạm vi nghiên cứu: Luận văn tập trung nghiên cứu vấn đề hoạt động đầu tƣ phát triển NHTM nói chung, đồng thời nghiên cứu thực trạng hoạt động đầu tƣ phát triển VPBank thông qua số tiêu cụ thể Về thời gian, luận văn sử dụng số liệu, tài liệu phân tích hiệu hoạt động đầu tƣ phát triển VPBank giai đoạn 2011-2015, từ đƣa số giải pháp, kiến nghị giai đoạn 2016-2020 ” 1.5 Phƣơng pháp nghiên cứu Trong trình nghiên cứu, tác giả sử dụng phƣơng pháp nghiên cứu: Phƣơng pháp phân tích, tổng hợp, phƣơng pháp so sánh phƣơng pháp thống kê 1.6 Ý nghĩa khoa học thực tiễn luận văn - Về lý luận: Hệ thống hóa số lý luận đầu tƣ phát triển NHTM - Về thực tiễn: Nghiên cứu phản ánh thực trạng đầu tƣ phát triển phân tích rõ hoạt động đầu tƣ phát triển VPBank kinh tế nhiều phƣơng diện Từ kiến nghị số giải pháp tăng tính hiệu hoạt động đầu tƣ phát triển VPBank 1.7 Kết cấu luận văn Kết cấu luận văn gồm phần không kể phần mở đầu kết luận: CHƢƠNG 1.TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU CHƢƠNG 2: LÝ LUẬN CHUNG VỀ ĐẦU TƢ PHÁT TRIỂN TRONG NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI CHƢƠNG 3: THỰC TRẠNG ĐẦU TƢ PHÁT TRIỂN TẠI NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI CỔ PHẦN VIỆT NAM THỊNH VƢỢNG (VPBANK) CHƢƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM TĂNG CƢỜNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƢ PHÁT TRIỂN TẠI VPBANK ĐẾN NĂM 2020 CHƢƠNG LÝ LUẬN CHUNG VỀ ĐẦU TƢ PHÁT TRIỂN TẠI NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI 2.1 Khái niệm đặc điểm vai trò đầu tƣ phát triển Ngân Hàng Thƣơng Mại 2.1.1 Khái niệm đầu tư phát triển đầu tư phát triển Ngân hàng Thương mại Đầu tƣ phát triển NHTM việc hi sinh nguồn lực NHTM thời “ điểm để tiến hành hoạt động nhằm mở rộng mạng lƣới, đổi máy móc thiết bị, cơng nghệ kỹ thuật, tạo thêm dịch vụ -sản phẩm mới, … nhằm gia tăng lực hoạt động, lực cạnh tranh, chiếm lĩnh thị trƣờng, tạo thêm việc làm mục tiêu phát triển Ngân hàng ” 2.1.2 Đặc điểm đầu tư phát triển Ngân Hàng Thương Mại - Vốn đầu tƣ lớn chủ yếu đƣợc đầu tƣ vào công nghệ - kỹ thuật đại - Vốn đầu tƣ thƣờng trọng vào việc phát triển sản phẩm – dịch vụ marketing NH, nhằm mục đích quảng bá thƣơng hiệu, thu hút nguồn vốn - Vốn đầu tƣ NHTM thƣờng kéo dài, liên tục suốt thời gian hoạt động NH - Đầu tƣ phát triển NHTM thƣờng có độ trễ thấp 2.1.3 Vai trò hoạt động đầu tư phát triển Ngân Hàng Thương Mại Đầu tƣ phát triển đóng vai trị to lớn tồn phát triển NHTM (i) Đầu tƣ phát triển định thành lập NHTM (ii) Đầu tƣ phát triển định tồn phát triển NHTM 2.2 Nguồn vốn đầu tƣ phát triển Ngân Hàng Thƣơng Mại Vốn đầu tƣ phát triển NHTM đƣợc huy động chủ yếu từ nguồn vốn chủ sở hữu vốn vay 2.2.1 Vốn chủ sở hữu Vốn chủ sở hữu vốn NHTM đƣợc hình thành từ vốn góp ban đầu, nguồn vốn tích lũy NH nguồn vốn NH huy động thêm thơng qua hình thức phát hành cổ phiếu 2.2.2 Vốn vay Là loại vốn mà NHTM chủ động vay với mục đích, thời hạn vay đối tƣợng vay khác 2.3 Nội dung đầu tƣ phát triển Ngân Hàng Thƣơng Mại Bao gồm nội dung phân tích Đầu tƣ xây dựng (đầu tƣ vào tài sản cố “ định); Đầu tƣ phát triển mạng lƣới; Đầu tƣ phát triển nguồn nhân lực; Đầu tƣ vào nghiên cứu đổi , mở rộng, đa dạng sản phẩm dịch vụ phát triển Khoa học công nghệ; Đầu tƣ vào hoạt động Marketing tài sản vơ hình khác ” 2.4 Các tiêu đánh giá kết hiệu đầu tƣ phát triển Ngân Hàng Thƣơng Mại 2.4.1 Các tiêu đánh giá kết đầu tư phát triển Ngân Hàng Thương Mại Bao gồm tiêu: Tổng tài sản tăng thêm; Vốn chủ sở hữu tăng thêm; Tổng lợi nhuận tăng thêm, Sự phát triển mở rộng mạng lƣới; Sự tăng trƣởng số lƣợng nhân chất lƣợng nhân 2.4.2 Các tiêu đánh giá hiệu đầu tư phát triển Ngân Hàng Thương Mại + Lợi nhuận tăng thêm đồng vốn đầu tƣ: + Số việc làm tăng thêm đồng vốn đầu tƣ : VL = VLbq/ Iv 2.5 Những nhân tố tác động đến đầu tƣ đầu tƣ phát triển vào Ngân Hàng Thƣơng Mại 2.5.1 Nhân tố khách quan * Môi trường kinh doanh Môi trƣờng kinh doanh tất yếu tố xung quanh ảnh hƣởng trực tiếp gián tiếp đến hoạt động kinh doanh NH * Môi trường pháp lý Một hành lang pháp lý thơng thống, sách nhƣng an toàn chặt chẽ giúp ngân hàng yên tâm kinh doanh Tuy nhiên, rủi ro liên quan đến sách ln vấn đề NHTM * Khách hàng Mơi trƣờng vi mơ có ảnh hƣởng lớn đến NHTM Trong đó, nhân tố khách hàng nhân tố tiên ảnh hƣởng lớn đến thành công hay thất bại NH 2.5.2 Nhân tố chủ quan * Nguồn vốn chủ sở hữu Hầu hết hoạt động quan trọng NH nhƣ giới hạn cho vay, mở rộng quy mô, khai trƣơng thêm điểm giao dịch phụ thuộc vào quy mô vốn chủ sở hữu NH * Nguồn nhân lực: Hoạt động đầu tƣ có hiệu hay khơng phụ thuộc nhiều vào yếu tố ngƣời bao gồm trình độ quản lý, trình độ cán công nhân viên… CHƢƠNG THỰC TRẠNG ĐẦU TƢ PHÁT TRIỂN TẠI NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI CỔ PHẦN VIỆT NAM THỊNH VƢỢNG (VPBANK) 3.1 Tổng quan VPBank Phần tác giả nêu ngắn gọn trình phát triển nhƣ số thành tựu Ngân hàng TMCP Việt Nam Thịnh Vƣợng 3.2 Thực trạng đầu tƣ phát triển VPBank giai đoạn 2011-2015 3.2.1 Thực trạng thực vốn đầu tư phát triển phân theo nguồn vốn đầu tư Phân tích đánh giá thực vốn đầu tƣ phát triển VPBank giai đoạn 20112015 theo hai nguồn vốn vốn chủ sở hữu vốn vay 3.2.2 Thực trạng thực vốn đầu tư phát triển phân theo nội dung đầu tư Bao gồm nội dung phân tích Đầu tƣ xây dựng (đầu tƣ vào tài sản cố “ định);Đầu tƣ phát triển mạng lƣới; Đầu tƣ phát triển nguồn nhân lực; Đầu tƣ vào nghiên cứu đổi , mở rộng, đa dạng sản phẩm dịch vụ phát triển Khoa học công nghệ; Đầu tƣ vào hoạt động Marketing tài sản vơ hình khác ” 3.3 Công tác quản lý hoạt động đầu tƣ phát triển VPBank Tại VPBank, đầu tƣ phát triển đƣợc chia thành hai loại chính: Đầu tƣ phát triển theo chiến lƣợc dài hạn định sẵn đầu tƣ phát triển theo dự án 3.4 Đánh giá thực trạng đầu tƣ phát triển VPBank 3.4.1 Đánh giá kết hoạt động đầu tư phát triển VPBank Đánh giá tiêu về: Sự gia tăng tổng tài sản; Sự gia tăng vốn chủ sở hữu; Sự gia tăng lợi nhuận sau thuế; Kết hoạt động đầu tƣ phát triển mạng lƣới; Kết hoạt động đầu tƣ phát triển nhân 3.4.2 Hiệu hoạt động đầu tư phát triển VPBank Đánh giá tiêu về: Tài sản tăng thêm/vốn đầu tƣ;Vốn chủ sở hữu tăng “ thêm/vốn đầu tƣ; Lợi nhuận tăng thêm/vốn đầu tƣ; Số điểm giao dịch tăng thêm/Vốn đầu tƣ; Số lƣợng nhân tăng thêm/vốn đầu tƣ ” 3.4.3 Những hạn chế hoạt động đầu tư phát triển VPBank - Với quy mơ VPBank nguồn vốn chƣa đủ đáp ứng nhu cầu đầu tƣ phát triển Thứ hai, hạn chế tồn dƣới vấn đề cấu huy động vốn đầu tƣ phát triển - Trong công tác đầu tƣ vào tài sản cố định, mua sắm máy móc trang thiết bị, VPBank chƣa có quy trình mua sắm cách cụ thể, hợp lý - Hạn chế đầu tƣ phát triển mạng lƣới VPbank tỷ lệ vốn đầu tƣ tổng vốn đầu tƣ phát triển chƣa đƣợc trọng mức Thứ hai, quy trình phối hợp VPBank cịn nhiều bất cập - Hiện nay, công tác đào tạo cán VPBank cịn nhiều mang tính hình thức, chƣa thực chất Trang thiết bị học tập VPBank thiếu tính đồng chƣa thực đại.Chế độ lƣơng thƣởng chƣa thỏa đáng - Chƣa có chiến lƣợc đồng bộ, tổng thể cho giai đoạn phát triển trung hạn hoạt động đầu tƣ vào nghiên cứu đổi mới, mở rộng, đa dạng sản phẩm dịch vụ phát triển khoa học công nghệ- kĩ thuật Không thẩm định kỹ số dự án đầu tƣ công nghệ nên dẫn đến thất thốt, hiệu quả.Hệ thống cơng nghệ chƣa kịp với văn pháp lý nhƣ sản phẩm mới.Đội ngũ nhân lực chƣa thực có trình độ chun sâu - Giai đoạn 2011-2015, VPBank bỏ số vốn đầu tƣ phát triển không nhỏ hoạt động Marketing Tuy nhiên kết đạt đƣợc chƣa tƣơng xứng với mong muốn mục tiêu đặt 3.4.4 Những nguyên nhân hạn chế hoạt động đầu tư phát triển VPBank Những hạn chế cịn tồn cơng tác đầu tƣ phát triển VPBank bắt nguồn từ nguyên nhân khách quan chế thị trƣờng, nhƣ nguyên nhân chủ quan từ phía VPBank CHƢƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM TĂNG CƢỜNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƢ PHÁT TRIỂN TẠI VPBANK ĐẾN NĂM 2020 4.1 Định hƣớng phát triển đầu tƣ VPBank đến năm 2020 Việc nhận định kinh tế nói chung nhƣ thị trƣờng tài nói riêng định hƣớng cho VPBank chiến lƣợc đắn để phát triển kinh doanh Từ nhũng chiến lƣợc, mục tiêu đó, VPBank phải xây dựng cơng tác đầu tƣ phát triển phù hợp để công tác đầu tƣ phát triển phát huy hiệu cao 4.2 Một số giải pháp nhằm tăng cƣờng hoạt động đầu tƣ phát triển VPBank 4.2.1 Tăng cường huy động vốn cho hoạt động đầu tư phát triển Thứ nhất, tăng vốn từ nguồn nội bộ, mà cụ thể từ lợi nhuận để lại, nguồn bổ sung vốn có ý nghĩa quan trọng Thứ hai, tăng vốn phát hành trái phiếu chuyển đổi Thứ ba, tăng vốn phát hành trái phiếu dài hạn Thứ tư, tăng vốn phát hành cổ phiếu chia cổ tức cho cổ đông cổ phiếu 4.2.2 Giải pháp điều chỉnh cấu đầu tư hợp lý + VPBank cần xây dựng kế hoạch sử dụng vốn cách cụ thể ngắn dài hạn + Phân bổ nguồn vốn hợp lý cho nội dung đầu tƣ + Đầu tƣ trọng tâm, trọng điểm tránh đầu tƣ dàn trải gây lãng phí nguồn vốn 4.2.3 Giải pháp riêng cho nội dung đầu tư 4.2.3.1 Giải pháp cho Đầu tƣ xây dựng (đầu tƣ vào tài sản cố định) Từ thực tiễn hạn chế đầu tƣ mua sắm tài sản cố định, VPBank cần phải xây dựng quy trình cụ thể 4.2.3.2 Giải pháp cho đầu tƣ phát triển mạng lƣới - Cần phải nâng tỷ trọng đầu tƣ phát triển mạng lƣới tổng vốn đầu tƣ “ cách hợp lý đắn - Cần phải có hợp lý chiến lƣợc mở rông nhƣ cắt giảm mạng lƣới phòng giao dịch, chi nhánh - Nâng cao công tác quản lý hiệu hoạt động - Nâng cao lƣ̣c quản tri ru ̣ ̉ i ro chi nhánh , phòng giao dịch ” 4.2.3.3 Giải pháp cho Đầu tƣ phát triển nguồn nhân lực - Xác định nhu cầu phát triển nguồn nhân lực “ - Hoàn thiện phƣơng pháp đào tạo - Xây dựng tốt chƣơng trình đào tạo - Nâng cao chất lƣợng sở vật chất trang thiết bị học tập - Xây dựng chế độ đãi ngộ tƣơng xứng để ngƣời lao động gắn bó với VPBank ” 4.2.3.4 Giải pháp cho Đầu tƣ vào nghiên cứu đổi , mở rộng, đa dạng sản phẩm dịch vụ phát triển khoa học công nghệ Một là, tăng cƣờng công tác đạo tập trung, thống việc xây dựng, triển khai “ kế hoạch, chƣơng trình, đề án, dự án ứng dụng phát triển công nghệ thông tin Hai là, tiếp tục triển khai đề án, dự án ứng dụng công nghệ thông tin tất nghiệp vụ NH Ba là, tiếp tục hoàn thiện hệ thống văn pháp lý, văn nội nghiệp vụ NH Bốn là, thƣờng xuyên đào tạo đội ngũ cán bộ, kỹ sƣ chuyên làm công nghệ thông tin NH đủ lực thực chuyển giao công nghệ đại Năm là, tích cực tuyên truyền, quảng bá hệ thống khách hàng VPBank nhƣ cộng đồng hiểu biết sử dụng dịch vụ NH Sáu là, ƣu tiên đầu tƣ vốn cho ứng dụng phát triển công nghệ thông tin, đặc biệt tất lĩnh vực hoạt động VPBank ” 4.2.3.5 Giải pháp cho Đầu tƣ vào hoạt động marketing • Tăng cƣờng quảng bá thƣơng hiêu •Tăng cƣờng đầu tƣ mở rộng, nâng cao chất lƣợng kênh phân phối • Nâng cao chất lƣợng chăm sóc khách hàng 4.3 Một số kiến nghị NHNN Thứ nhất, tiếp tục đổi hoàn thiện điều hành CSTT Thứ hai, điều hành linh hoạt tỷ giá, ổn định thị trƣờng ngoại hối, thị trƣờng vàng Thứ ba, trì mức tăng trƣởng tín dụng hợp lý để góp phần thực mục tiêu kiểm sốt lạm phát Thứ tƣ, hoàn thiện thể chế tiền tệ hoạt động NH, đảm bảo cho NHNN thực hiệu mục tiêu đề Thứ năm, nâng cao chất lƣợng hệ thống thông tin thống kê dự báo ... VỀ ĐẦU TƢ PHÁT TRIỂN TẠI NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI 2.1 Khái niệm đặc điểm vai trò đầu tƣ phát triển Ngân Hàng Thƣơng Mại 2.1.1 Khái niệm đầu tư phát triển đầu tư phát triển Ngân hàng Thương mại Đầu. .. THƢƠNG MẠI CHƢƠNG 3: THỰC TRẠNG ĐẦU TƢ PHÁT TRIỂN TẠI NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI CỔ PHẦN VIỆT NAM THỊNH VƢỢNG (VPBANK) CHƢƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM TĂNG CƢỜNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƢ PHÁT TRIỂN TẠI VPBANK... NAM THỊNH VƢỢNG (VPBANK) 3.1 Tổng quan VPBank Phần tác giả nêu ngắn gọn trình phát triển nhƣ số thành tựu Ngân hàng TMCP Việt Nam Thịnh Vƣợng 3.2 Thực trạng đầu tƣ phát triển VPBank giai đoạn 2011- 2015