CHƢƠNG TỔNG QUAN CÁC NGHIÊN CỨU LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI 1.1 Sự cần thiết phải nghiên cứu đề tài Việt Nam nước có kinh tế phát triển, q trình đẩy mạnh cơng nghiệp hóa - đại hóa đất nước hội nhập kinh tế giới phát triển sở hạ tầng nước quan tâm Phát triển sở hạ tầng kèm với thiết bị kỹ thuật xây dựng đại tiên tiến Vì vậy, doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực thiết bị điều hòa, thang máy Việt Nam không ngừng tiến số lượng chất lượng Là doanh nghiệp kinh doanh lĩnh vực hệ thống điều hịa khơng khí thang máy, công ty TNHH phát triển kinh doanh dự án quốc tế A.C doanh nghiệp trẻ với năm kinh nghiệm giai đoạn xây dựng thương hiệu thị trường Mục tiêu chiến lược công ty giai đoạn nâng cao vị công ty thị trường, đề tài “Đầu tư nâng cao lực cạnh tranh công ty TNHH phát triển kinh doanh dự án quốc tế A.C giai đoạn 2008-2020” đời để góp phần đáp ứng mục tiêu 1.2 Tổng quan nghiên cứu có liên quan đến đề tài - Lý thuyết Michael Porter lực cạnh tranh - Luận văn Thạc sĩ kinh tế với đề tài: “Đầu tư nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần thiết bị Tân Phát giai đoạn 2008-2013” tác giả Đặng Thị Minh Nguyệt năm 2014 - Luận văn Thạc sĩ kinh tế đề tài “Đầu tư nâng cao lực cạnh tranh công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Itasco giai đoạn 2010-2020” tác giả Lê Quang Anh năm 2014 1.3 Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu Mục đích: Nêu sở lý luận, phân tích thực trạng đề xuất giải pháp để đầu tư nâng cao NLCT công ty A.C Nhiệm vụ nghiên cứu: - Những vấn đề lý luận ĐT nâng cao NLCT doanh nghiệp - Phân tích đánh giá thực trạng đầu tư nâng cao NLCT doanh nghiệp nhằm đưa mặt tồn nguyên nhân tồn HĐĐT nâng cao NLCT công ty A.C - Đề số giải pháp nhằm hoàn thiện ĐT nâng cao NLCT công ty A.C 1.4 Đối tƣợng, phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Đầu tư nâng cao NLCT công ty A.C lĩnh vực kinh doanh thiết bị điều hịa khơng khí, hệ thống thang máy - Phạm vi nghiên cứu: Đánh giá HĐĐT nâng cao NLCT công ty A.C giai đoạn 2008 đến 2015 đề xuất giải pháp ĐT nâng cao NLCT đến năm 2020 1.5 Phƣơng pháp nghiên cứu - Phương pháp thu thập số liệu thứ cấp - Phương pháp tổng hợp phân tích thị trường - Phương pháp chuyên gia 1.6 Dự kiến đóng góp đề tài - Tổng hợp vấn đề lý luận đầu tư nâng cao NLCT doanh nghiệp - Phân tích đánh giá thực trạng ĐT nâng cao NLCT cơng ty A.C nhằm tìm nguyên nhân hạn chế, khó khăn HĐĐT nâng cao NLCT công ty - Đề giải pháp nhằm hoàn thiện HĐĐT để nâng cao NLCT công ty A.C 1.7 Kết cấu luận văn Đề tài nghiên cứu gồm chương: Chương 1: Tổng quan nghiên cứu liên quan đến đề tài Chương 2: Lý luận đầu tư nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp thương mại Chương 3: Thực trạng đầu tư nâng cao lực cạnh tranh công ty TNHH phát triển kinh doanh dự án quốc tế A.C giai đoạn 2008 - 2015 Chương 4: Một số giải pháp đầu tư nâng cao lực cạnh tranh công ty TNHH phát triển kinh doanh dự án quốc tế A.C CHƢƠNG 2: LÝ LUẬN VỀ ĐẦU TƢ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP THƢƠNG MẠI 2.1 Lý luận cạnh tranh lực cạnh tranh doanh nghiệp thƣơng mại 2.1.1 Doanh nghiệp thương mại 2.1.1.1 Khái niệm “DNTM tổ chức kinh tế hợp pháp đơn vị kinh doanh thành lập với mục đích chủ yếu thực hoạt động kinh doanh lĩnh vực lưu thông hàng hố bao gồm đầu tư tiền của, cơng sức tài vào lĩnh vực mua bán hàng hoá đáp ứng nhu cầu thị trường nhằm kiếm lợi nhuận.” 2.1.1.2 Chức doanh nghiệp thương mại Chức DNTM tìm nhu cầu thị trường để tìm cách thỏa mãn nhu cầu DNTM luôn nâng cao NLCT để đạt hiệu kinh tế phải giải mối quan hệ bên xung quanh DN 2.1.1.3 Nhiệm vụ doanh nghiệp thương mại DNTM thực nhiệm vụ chung doanh nghiệp như: Tuân thủ quy định luật pháp nhà nước; Bảo toàn tăng trưởng vốn, mở rộng quy mô kinh doanh; Bên cạnh đó, DNTM cần thực nhiệm vụ riêng dành cho như: Đáp ứng nhu cầu thị trường hàng hóa dịch vụ mà đơn vị cung cấp; đẩy mạnh tốc độ chu chuyển hàng hóa; mở rộng mạng lưới kinh doanh để tiếp cận KH nhanh hợp lý nhất;… 2.1.2 Lý luận cạnh tranh doanh nghiệp thương mại 2.1.2.1 Khái niệm Khái niệm cạnh tranh có nhiều nhà kinh tế đưa chưa có khái niệm cụ thể thống Vì vậy, tác giả khái qt khái niệm sau: “Cạnh tranh ganh đua cá nhân, tập thể, đơn vị kinh tế có chức thơng qua hành động biện pháp để giành phần thắng đua thỏa mãn mục tiêu, mục tiêu lợi nhuận, thị phần,…” 2.1.2.2 Vai trò cạnh tranh Đối với kinh tế quốc dân, cạnh tranh chất xúc tác để thúc đẩy phát triển đồng thành phần kinh tế Đối với doanh nghiệp, cạnh tranh định tồn phát triển doanh nghiệp Đối với người tiêu dùng, cạnh tranh giúp người tiêu dùng có nhiều lựa chọn sản phẩm dịch vụ phù hợp với khả 2.1.3 Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp thương mại 2.1.3.1 Khái niệm: Khái niệm NLCT nhiều nhà kinh tế học người nước khái quát « NLCT DNTM khả trì nâng cao lợi cạnh tranh việc tiêu thụ sản phẩm, mở rộng mạng lưới lưới tiêu thụ, thu hút sử dụng có hiệu yếu tố để đạt lợi nhuận kinh tế cao bền vững » 2.1.3.2 Tầm quan trọng việc nâng cao lực cạnh tranh Cạnh tranh tồn quy luật kinh tế khách quan, nâng cao NLCT việc làm thường xuyên cần thiết cho DN tham gia thị trường Nâng cao NLCT khơng đem lại lợi ích cho DN, mà cịn góp phần vào tăng trưởng ngành kinh tế 2.1.3.3 Tiêu chí xác định NLCT DNTM: Đó khả tiếp cận khách hàng, sẵn có hàng hóa thích ứng thị trường có biến động, 2.1.4 Cơng cụ cạnh tranh chủ yếu doanh nghiệp Bao gồm: Giá thơng qua sách giá bán mà DN áp dụng thị trường; Mẫu mã chất lượng sản phẩm hình thành từ khâu thiết kế sản phẩm khâu hoàn thành sản phẩm; Mạng lưới tiêu thụ sản phẩm tập hợp kênh đưa sản phẩm doanh nghiệp từ nơi sản xuất đến nơi tiêu thụ; Hoạt động giao tiếp khuếch trương hoạt động quảng cáo, tiếp thị, chiêu khách số hình thức khác; Uy tín doanh nghiệp công cụ cạnh tranh quan trọng doanh nghiệp 2.2 Đầu tƣ nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp thƣơng mại 2.2.1 Khái niệm cần thiết phải đầu tư nâng cao NLCT DNTM “Đầu tư nâng cao NLCT phận ĐT phát triển, việc chi dùng vốn để tiến hành hoạt động nhằm tăng khả tiêu thụ hàng hóa, dịch vụ so với đối thủ, làm trì mở rộng thị phần, thu lợi nhuận doanh nghiệp” Đầu tư nâng cao NLCT DNTM đóng vai trị vơ quan trọng cho phát triển DN Khi đầu tư thích đáng để nâng cao NLCT tạo tiền đề cho doanh nghiệp chiếm nhiều thị phần thị trường, tạo thương hiệu uy tín giúp DN tồn lâu dài bền vững 2.2.2 Đặc điểm đầu tư nâng cao NLCT doanh nghiệp thương mại: Thứ nhất, ĐT nâng cao NLCT DNTM cần sử dụng lượng vốn lớn Thứ hai, HĐĐT nâng cao NLCT phải diễn thường xuyên Thứ ba, đầu tư nâng cao NLCT địi hỏi phải có cấu hợp lý tùy thuộc chiến lược cạnh tranh, công cụ cạnh tranh Thứ tư, hoạt động đầu tư nâng cao NLCT chịu tác động nhiều yếu tố Thứ năm, hoạt động đàu tư nâng cao NLCT diễn theo tiến trình khoảng thời gian định Thứ sáu, hoạt động đầu tư nâng cao NLCT DNTM khác với đầu tư doanh nghiệp sản xuất kinh doanh 2.2.3 Nội dung đầu tư nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp thương mại Nội dung ĐT nâng cao NLCT doanh nghiệp bao gồm bốn nội dung: Đầu tư xây dựng kho bãi, mua sắm phương tiện vận chuyển; ĐT nâng cao trình độ nguồn nhân lực cốt lõi phát triển bền vững cho doanh nghiệp; ĐT cho hoạt động Marketting, quảng cáo phát triển thương hiệu nội dung cần trọng ĐT nâng cao NLCT vị doanh nghiệp thị trường; ĐT hàng tồn trữ DN; Một số hoạt động ĐT khác ĐT hệ thống quản lý, ĐT nghiên cứu sản phẩm thay 2.2.4 Vốn đầu tư nâng cao lực cạnh tranh DN huy động vốn từ nhiều nguồn vốn ĐT nâng cao NLCT huy động chủ yếu qua nguồn sau: Vốn chủ sở hữu vốn vay 2.2.5 Các tiêu chí đánh giá hoạt động đầu tư nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp 2.2.5.1 Kết đầu tư: Các tiêu chí đánh giá hiệu ĐT bao gồm : Gia tăng tổng tài sản cho biết quy mô tài sản DN tăng nào; kết hoạt động Marketting, mở rộng thị trường tức việc doanh nghiệp chiếm lĩnh phần trăm thị phần; Chất lượng sản phẩm, dịch vụ cung cấp kết HĐĐT để giảm giá thành sản phẩm chất lượng đảm bảo, nâng cao chất lượng dịch vụ; Kết ĐT thể chất lượng NNL thể qua trình độ, lực làm việc, tay nghề nhân viên; Chỉ tiêu lợi nhuận tăng thêm doanh thu tăng thêm phản ánh tăng trưởng DN ĐT nâng cao NLCT so với đối thủ 2.2.5.2 Hiệu đầu tư Bao gồm : Thị phần tăng thêm doanh nghiệp, tiêu doanh thu tăng thêm doanh nghiệp, tiêu lợi nhuận tăng thêm đồng vốn ĐT Các tiêu chí phản ánh khơng số lượng mà chất lượng doanh nghiệp đạt tham gia hoạt động đầu tư 2.3 Các nhân tố tác động đến đầu tƣ nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp thƣơng mại 2.3.1 Các nhân tố khách quan Bao gồm nhân tố khách quan thuộc môi trường kinh tế, nhân tố khách quan thuộc môi trường ngành Các nhân tố thuộc môi trường kinh tế bao gồm nhân tố mặt kinh tế, trị, mơi trường pháp lý, nhân tố khoa học công nghệ Các nhân tố môi trường ngành bao gồm khách hàng, đối thủ đơn vị cung ứng đầu vào 2.3.2 Các nhân tố chủ quan Các nhân tố chủ quan liên quan tới nhân tố bên doanh nghiệp : Cơ sở vật chất kỹ thuật, khả tài chính, đội ngũ lao động trình độ quản lý DN CHƢƠNG 3: THỰC TRẠNG ĐẦU TƢ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TẠI CÔNG TY TNHH PHÁT TRIỂN KINH DOANH DỰ ÁN QUỐC TẾ A.C GIAI ĐOẠN 2008-2015 3.1 Tổng quan hoạt động kinh doanh công ty TNHH phát triển kinh doanh dự án quốc tế A.C ảnh hƣởng đến đầu tƣ nâng cao lực cạnh tranh 3.1.1 Giới thiệu chung công ty A.C Công ty A.C công ty thương mại thành lập vào ngày 20 tháng năm 2008 kinh doanh lĩnh vực thiết bị ngành xây dựng với sản phẩm chủ đạo thiết bị ngành điều hịa khơng khí hệ thống thang máy 3.1.2 Đặc điểm kinh doanh ảnh hưởng đến đầu tư nâng cao lực cạnh tranh công ty A.C - Công ty A.C cơng ty thương mại, hàng hóa cung cấp cho KH chủ yếu hàng nhập trọn - Đặc điểm kinh doanh công ty A.C thể đặc thù kinh doanh theo dự án 3.2 Chiến lƣợc phát triển công ty A.C giai đoạn 2008-2015 3.2.1 Đặc điểm cạnh tranh thị trường kinh doanh thiết bị xây dựng Sản phẩm cơng ty A.C kinh doanh hệ thống điều hịa khơng khí thang máy Sản phẩm mà cơng ty A.C cung cấp có nhiều mẫu mã, chủng loại, thương hiệu khác 3.2.2 Đối thủ cạnh tranh thị trường tiêu thụ Trên thị trường có nhiều đơn vị cung cấp lắp đặt hệ thống ĐHKK, thang máy Mỗi doanh nghiệp có thị trường tiêu thụ riêng Thị trường tiêu thụ công ty A.C khơng bao gồm quan hành nhà nước, trung tâm thương mại, nhà cao tầng dự án tư nhân 3.2.3 Chiến lược cạnh tranh công ty giai đoạn 2008-2015 Giá chất lượng: Chiến lược giá kèm với chất lượng hàng hóa dịch vụ chiến lược cạnh tranh hàng đầu công ty A.C Chiến lược khác biệt hóa: Bao gồm: Nâng cao chất lượng hoạt động chăm sóc KH nâng cao lực nhân công ty 3.3 Thực trạng đầu tƣ nâng cao lực cạnh tranh công ty TNHH phát triển kinh doanh dự án quốc tế A.C giai đoạn 2008 – 2015 3.3.1 Nguồn vốn đầu tư nâng cao lực cạnh tranh công ty A.C Nguồn vốn ĐT nâng cao NLCT công ty A.C bao gồm nguồn từ: vốn chủ sở hữu vốn vay 3.3.2 Nội dung đầu tư nâng cao lực cạnh tranh công ty A.C giai đoạn 2008 - 2015 Nội dung đầu tư nâng cao NLCT công ty A.C bao gồm: ĐT xây dựng kho bãi, mua sắm phương tiện vận chuyển; ĐT nâng cao chất lượng NNL; ĐT cho hoạt động Marketing, quảng cáo phát triển thương hiệu; ĐThàng tồn trữ doanh nghiệp số nội dung ĐT khác 3.3.3 Quản lý hoạt động đầu tư công ty A.C: Đặc thù chủ yếu kinh doanh theo dự án, nhiên quản lý hoạt động đầu tư chưa trọng thời gian 20082015 Bộ phận quản lý hoạt động đầu tư không tách rời phận khác gây chồng chép, lãng phí 3.4 Đánh giá hoạt động đầu tƣ nâng cao lực cạnh tranh công ty A.C giai đoạn 2008 - 2015 3.4.1 Đánh giá kết đầu tư Đánh giá kết ĐT tác giả đánh giá qua số tiêu sau: Giá trị tài sản cố định qua năm, Qui mô doanh thu qua năm; Qui mô lợi nhuận qua năm; Số lượng giá trị hợp đồng trúng thầu cung cấp thiết bị; Chất lượng NNL; Kết hoạt động marketing, mở rộng thị trường Các tiêu qua thời kỳ có biến động khác phản ánh HĐĐT nâng cao NLCT cơng ty A.C có đạt kết kế hoạch đề không? 3.4.2 Đánh giá hiệu đầu tư Hiệu ĐT công ty A.C tác giả phản ánh qua tiêu sau: Chỉ tiêu doanh thu tăng thêm/VĐT; Lợi nhuận tăng thêm/VĐT; Thị phần tăng thêm; Hiệu xã hội, lao động thu nhập cho người lao động Những tiêu phản ánh giúp ban giám đốc đánh giá hiệu đầu tư đem lại có chiến lược thời gian tới 3.4.3 Hạn chế nguyên nhân hoạt động đầu tư nâng cao lực cạnh tranh công ty A.C 3.4.3.1 Những hạn chế hoạt động đầu tư nâng cao lực cạnh tranh Những khó khăn, hạn chế HĐĐT cơng ty A.C bao gồm: Khó khăn huy động vốn đầu tư nâng cao NLCT; Hạn chế HĐĐT vào TSCĐ; Hạn chế công tác ĐT nâng cao chất lượng NNL; Hạn chế ĐT cho hoạt động Marketing; Hạn chế công tác quản lý HĐĐT; Hạn chế ĐT nghiên cứu vật tư, phụ kiện thay Từ khó khăn này, tác giả đề nguyên nhân khó khăn hạn chế 3.4.3.2 Nguyên nhân hạn chế Hai nhóm nguyên nhân chính: Nguyên nhân khách quan Nguyên nhân chủ quan Nguyên nhân khách quan bao gồm nguyên nhân khách quan bên ngồi DN sách, tỷ giá, môi trường kinh doanh Nguyên nhân chủ quan bao gồm nguyên nhân bên doanh nghiệp: Chiến lược phát triển chưa phù hợp; Năng lực DN, tiềm lực tài chính, lực nhân sự,… CHƢƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐẦU TƢ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TẠI CÔNG TY TNHH PHÁT TRIỂN KINH DOANH DỰ ÁN QUỐC TẾ A.C 4.1 Định hƣớng phát triển công ty A.C đến năm 2020 Định hướng phát triển công ty A.C đến năm 2020 bao gồm: Tái cấu trúc kinh tế doanh nghiệp, liên kết với đối tác để tăng sức mạnh cạnh tranh tăng sức mạnh sẵn có cơng ty Từ đó, tác giả định hướng đầu tư chung công ty A.C đến năm 2020 bao gồm: Mở rộng quy mô công ty với đại diện văn phòng miền Trung miền Nam; Chuyên sâu vào lĩnh vực công ty hoạt động bên cạnh mở rộng sang số lĩnh vực khác tương tự; đầu tư đảm bảo chất lượng hàng hóa cung cấp thị trường đạt tiêu chuẩn cao lực nhân viên ngày nâng cao Định hướng riêng HĐĐT nâng cao NLCT công ty A.C: Bao gồm: Tăng khả huy động vốn đảm bảo vốn cho HĐĐT, HĐĐT nâng cao NLCT phải có quy trình cụ thể, đảm bảo tính đồng bộ, trọng tâm, lực cán chuyên trách lĩnh vực Bên cạnh đó, tác giả Phân tích ma trận SWOT HĐĐT nâng cao NLCT công ty A.C để đưa số giải pháp ĐT nâng cao NLCT công ty 4.2 Một số giải pháp đầu tƣ nâng cao lực cạnh tranh công ty A.C giai đoạn 2016 - 2020 Tác giả nêu giải pháp nhằm khắc phục hạn chế mà công ty A.C gặp phải đồng thời phát huy mạnh công ty bao gồm: - Giải pháp huy động vốn cho ĐT nâng cao NLCT công ty A.C - Giải pháp xây dựng chiến lược ĐT nâng cao NLCT phù hợp hiệu - ĐT nâng cao chất lượng NNL - Nâng cao hiệu ĐT cho hoạt động Marketing - Giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý HĐĐT - Giải pháp tăng cường đầu tư nghiên cứu vật tư, phụ kiện thay ... luận đầu tư nâng cao l? ?c c? ??nh tranh doanh nghiệp thương mại Chương 3: Th? ?c trạng đầu tư nâng cao l? ?c c? ??nh tranh c? ?ng ty TNHH phát triển kinh doanh dự án qu? ?c tế A. C giai đoạn 2008 - 2015 Chương... pháp đầu tư nâng cao l? ?c c? ??nh tranh c? ?ng ty TNHH phát triển kinh doanh dự án qu? ?c tế A. C CHƢƠNG 2: LÝ LUẬN VỀ ĐẦU TƢ NÂNG CAO NĂNG L? ?C CẠNH TRANH C? ? ?A DOANH NGHIỆP THƢƠNG MẠI 2.1 Lý luận c? ??nh tranh. .. động chăm s? ?c KH nâng cao l? ?c nhân c? ?ng ty 3.3 Th? ?c trạng đầu tƣ nâng cao l? ?c c? ??nh tranh c? ?ng ty TNHH phát triển kinh doanh dự án qu? ?c tế A. C giai đoạn 2008 – 2015 3.3.1 Nguồn vốn đầu tư nâng cao