Đào tạo đội ngũ cán bộ quản lý trong các doanh nghiệp sở hữu nhà nước thuộc ngành công nghiệp tỉnh hà tây (tt)

1 Tr ng i h c kinh t qu c dân * * * Bùi Th Ph ng Th o t o i ng cán b qu n lý doanh nghi p s h u nhà n c thu c ngành công nghi p t nh hà tây giai n 2007-2020 Chuyên ngành: Kinh t Lao ng Lu n v n th c s kinh t Ng ih ng d n khoa h c: TS Nguy n L Hà N i, N m 2007 ng Trào PH N M Tính c p thi t c a u t quy t ch th tr tài nh hi u qu ho t nghi p n ng c a doanh nghi p nhà n ng ph thu c r t l n vào ch t l doanh nghi p Trong b i c nh nh m U tn ng c i ng cán b qu n lý c ang ngày có nh ng c i cách h i nh p sâu h n, r ng h n vào n n kinh t th gi i, doanh c ta nói chung doanh nghi p nhà n c nói riêng ang ph i t v i nh ng thách th c h t s c gay g t, ó n ng l c c a cán b qu n lý nhi u m t h n ch Vì v y, nâng cao ch t l ng cán b qu n lý doanh nghi p nhà n i i ng ng cho i c vi c h t s c c p bách Trong quy ho ch t ng th phát tri n ngành công nghi p Hà Tây giai n n n m 2020 ã ánh giá kh n ng ti p c n m r ng th tr ng thu hút ngu n v n u t c a doanh nghi p h n ch , nhi u doanh nghi p thi u ch ng, ch a có chi n l nh; Do v y, quy ho ch nghi p ut xây d ng th c s n xu t kinh doanh dài h n n c p n vi c khuy n khích doanh i m i công ngh , nâng cao trình cán b qu n lý, tr ng ng hi u Trong nh ng n m qua, công tác t o cán b qu n lý doanh nghi p thu c s h u nhà n c ngành công nghi p Hà Tây c ng ã c UBND t nh, c p qu n lý, doanh nghi p tr ng Tuy nhiên, ch t ng i ng cán b qu n lý doanh nghi p v n nh ng b t c p, hi u qu ch a cao, òi h i c p qu n lý, doanh nghi p c n t p trung h n n a công tác t o cán b qu n lý doanh nghi p Chính t ịi h i khách quan c a cu c s ng ó mà tài t o i ng cán b qu n lý doanh nghi p s h u nhà n công nghi p t nh Hà Tây giai c thu c ngành n 2007 - 2020 có ý ngh a c lý lu n th c ti n M c ích nghiên c u th ng hố nh ng n i dung c b n liên quan n lý lu n v cán b qu n lý t o cán b qu n lý doanh nghi p Nghiên c u nh ng n i dung c b n nh t c a ho t ng t o cán b qu n lý doanh nghi p nh : c ích c a t o, nhân t doanh nghi p, xác nh h ng n t o cán b qu n lý nh nhu c u, n i dung ph ng pháp t o cán b qu n lý doanh nghi p Phân tích, ánh giá c th c tr ng ho t doanh nghi p s h u nhà n ch c thu c ngành công nghi p t nh Hà Tây, c nguyên nhân làm h n ch ho t doanh nghi p s h u nhà n ng t o cán b qu n lý ng t o cán b qu n lý c thu c ngành công nghi p t nh Hà Tây xu t m t s gi i pháp t o cán b qu n lý doanh nghi p s u nhà n c thu c ngành công nghi p t nh Hà Tây phát tri n kinh t c a hoá - hi n tn c doanh nghi p giai n công nghi p i hoá it it ng ph m vi nghiên c u: ng nghiên c u c a lu n v n cán b qu n lý t tr phịng, ban, phân x ng, phó giám ng t o cán b qu n lý u nhà n áp ng v i yêu c u c c, giám ng, phó c doanh nghi p, ho t doanh nghi p ngành công nghi p thu c s t nh Hà Tây Ph m vi nghiên c u c a lu n v n doanh nghi p ngành công nghi p thu c s h u Nhà n c a bàn t nh Hà Tây 4 Ph ng pháp nghiên c u 4.1 Ph Ph ng pháp lu n ng pháp v t bi n ch ng: Lu n v n nghiên c u v ho t t o cán b qu n lý c n nh n th c qu n lý có tác ng ng nh h c l i, t o có tác tác c a ng c s phát tri n c a ng i ng cán b n công tác t o cán b qu n lý ng tr l i i v i vi c t ng c i ng Các gi i pháp t o c n i quan h t ng th nhân qu gi a ng n ng l c công c nh n th c úng i ng cán b v i môi tr n ng xã h i, kinh t , pháp lu t Nghiên c u v gi i pháp t o c n xem xét, nghiên c u tính h th ng, tính tr n v n c a m i liên quan gi a thành t v i 4.2 Ph ng pháp nghiên c u Lu n v n s d ng ph Ph ng pháp nghiên c u sau ây: ng pháp nghiên c u tài li u, v n b n, báo cáo c a c quan v công tác qu n lý t o cán b qu n lý Ph ng pháp u tra: u tra th c tr ng v nhu c u t o cán b qu n lý b ng phi u l y ý ki n Ph ng pháp chuyên gia: L y ý ki n c a chun gia cán b qu n lý có trình u ngành, kinh nghi m v công tác t o nh m thu th p thông tin v th c tr ng gi i pháp t o cán b qu n lý Ph ng pháp ánh giá: thu th p thông tin t nhi u ngu n khác vi c ánh giá công tác t o nh h c viên, gi ng viên, cán b công ch c S Qua thơng tin ó i n nh ng nh n xét, ánh giá v th c tr ng công tác t o c ng nh tính kh thi, hi u qu c a nh ng gi i pháp t o Ph ng pháp phân tích t ng h p: Dùng s li u thu th p tích th c tr ng ho t th c ti n c ng t o, xem xét nh ng thành qu c a ho t i v i công tác t o, t phân ng ó rút nh ng k t lu n h u ích cho khoa h c th c ti n K t c u n i dung c a lu n v n Ngoài ph n m u, k t lu n, b ng bi u, ph l c, danh m c tài li u tham kh o, m c l c, n i dung lu n v n g m ch Ch ng 1: C s lý lu n v Ch ng 2: Th c tr ng ho t nghi p s h u nhà n Ch ng: t o cán b qu n lý doanh nghi p ng t o cán b qu n lý t i doanh c thu c ngành công nghi p t nh Hà Tây ng 3: M t s gi i pháp t o cán b qu n lý doanh nghi p s h u nhà n c thu c ngành công nghi p t nh Hà Tây CH S ÀO T O CÁN B 1.1 C S NG LÝ LU N V QU N LÝ DOANH NGHI P LÝ LU N V CÁN B QU N LÝ 1.1.1 M t s khái ni m 1.1.1.1 Khái ni m t o Theo giáo trình Qu n tr nhân l c 2004 c a khoa Kinh t Lao Dân s , tr ng i h c Kinh t Qu c dân thì: t o k n ng) c hi u ho t t o (hay ng c g i ng h c t p nh m giúp cho ng i lao ng có th th c hi n có hi u qu h n ch c n ng, nhi m v c a q trình h c t p làm cho ng a mình, nh ng ho t ng i lao ng ng h c t p c a ng ng n m v ng h n v công vi c nâng cao trình th c hi n nhi m v lao u xét t góc hay c s i lao ó , k n ng c a ng có hi u qu h n i t ch c công tác t o (doanh nghi p t o), t o ho t p nh t nh ng ki n th c k n ng nh t ng nh m trang b , b i d nh cho it ng ng, c t o 1.1.1.2 Khái ni m cán b qu n lý Theo giáo trình T ch c Lao Lao ng Dân s , tr qu n lý ng ng Khoa h c 1994 c a Khoa Kinh t i h c Kinh t Qu c dân xác c hi u t t c nh ng ng i lao ng ho t nh lao ng ng b máy qu n lý tham gia vào vi c th c hi n ch c n ng qu n lý Trên c s ó giáo trình xác c, qu n nh cán b qu n lý bao g m: giám c phó qu n c, tr ng ngành, c, phó giám c cơng, tr ng phó phịng, ban b máy qu n lý c a xí nghi p Theo giáo trình Qu n tr doanh nghi p 2004 c a khoa Qu n tr Kinh doanh Công nghi p Xây d ng thì, d a vi c phân lo i lao doanh nghi p thành hai lo i: lao nh ng i thu c v b máy ng tr c ti p lao ng ng gián ti p, ã xác u hành doanh nghi p lao ng gián ti p, lao ng qu n lý Theo giáo trình Lý thuy t Qu n lý Kinh doanh, cho r ng Cán b qu n tr kinh doanh (nhà qu n tr ) ng i n m gi m t ch c v b máy qu n tr t i doanh nghi p ho c doanh tr c ti p th tr tr n v kinh t tham gia s n xu t kinh ng Nh v y, nhà qu n tr ng ng phòng ho c ph trách m t b ph n c, giám i có ch c v t n ch c v cao nh t t ng giám c hay ch nhi m Trong lu n v n này, tác gi s d ng khái ni m cán b qu n lý n Cán b qu n lý nh ng ng i lao ng ho t sau: ng b máy qu n lý tham gia vào vi c th c hi n ch c n ng qu n lý Cán b qu n lý doanh nghi p bao g m ch c danh: giám phòng, ban, phân x c, phó giám c, tr ng, phó ng b máy qu n lý c a xí nghi p i ng cán b qu n lý: s câu tr l i khác ph i tr i câu h i "cán b qu n lý doanh nghi p g m nh ng ch c danh nào? ho c i ng cán b qu n lý doanh nghi p có nh ng ch c danh nào?" Tuy v y, lu n v n ã u nhà n tác ng c p n t o i ng cán b qu n lý doanh nghi p s c thu c ngành công nghi p Hà Tây hàm ý công tác t o c n n c ch nh th , n m i ch c danh i ng cán b 1.1.1.3 Khái ni m Doanh nghi p s h u nhà n Doanh nghi p s h u nhà n ó c c c hi u doanh nghi p có m t ph n ho c hoàn toàn v n v n c a nhà n c Theo ó, doanh nghi p s h u nhà c s g m: Doanh nghi p có 100% v n nhà n c, cơng ty c ph n nh ng nhà n c v n có m t t l nh t nh v n góp ó, cơng ty TNHH nhà c m t thành viên… 1.1.2 Phân lo i cán b qu n lý 1.1.2.1 Phân lo i theo v trí Theo tiêu chí này, cán b qu n lý c chia thành ba lo i: cán b qu n lý c p cao, cán b qu n lý c p trung gian cán b qu n lý c p c s 1.1.2.1.1 Cán b qu n lý c p cao Là ng nghi p Ng c, giám i qu n lý chung t t c ho t i qu n lý ng kinh doanh c a doanh c p g i nhà qu n lý c p cao nh t (t ng giám c ) N i dung ho t ng qu n lý ch y u c a cán b qu n lý c p cao là: Ho ch nh m c tiêu, ph m vi ho t nh nh ng v n ng c a doanh nghi p, xác , khó kh n l n nh ng nguyên nhân c a chúng tìm bi n pháp gi i quy t; Phê t nh ng ng l i, sách l n doanh nghi p Phê t c c u t ch c, k ho ch ch c nh ng m c tiêu ã Xác ng trình hành ng l n nh m t ra; nh ngu n nhân s c n thi t cung c p kinh phí ho t ng theo u c u cơng vi c; Ph i h p m i ho t ng c a ban tham m u ch c n ng u hành; li u bi n pháp ki m soát báo cáo, ki m tra, ánh giá hi u qu a doanh nghi p; Ch u trách nhi m hoàn toàn v nh ng nh h ng t t x u c a quy t nh; Báo cáo ch u trách nhi m tr cH i ng qu n tr v tình hình k t qu ho t ng c a doanh nghi p 1.1.2.1.2 Cán b qu n lý c p trung gian Là nh ng c p qu n lý ng nh ng nhà qu n lý c p c s d nhà qu n lý c p cao Trong doanh nghi p, cán b qu n lý có th tr ng, phó phịng ban, qu n c, phó qu n c p trung gian c phân x Cán b qu n lý c p trung gian ti p nh n chi n l i ng c, sách t cán b qu n lý c p cao bi n chúng thành k ho ch, m c tiêu c th chuy n n cán b c p d i dung ho t i (cán b qu n lý c s ) th c hi n ng qu n lý c a c p trung gian: ch c qu n lý ho t nhi m v , quy n h n ng ch c n ng, nghi p v ph m vi c phân công nh m th c hi n chi n l c c a doanh nghi p; m v ng m c tiêu c a doanh nghi p, m i quan h gi a b ph n, xác nh nh ng khó kh n c a b ph n nh ng nguyên nhân ph m vi ho t ng c a mình; m v ng trách nhi m ph m vi quy n h n ho t ng c n thi t ph i th c hi n liên quan n b ph n t c giao, xác c k t qu , nh ngh nh ng v n hoàn thành nhi m v ; ngh nh ng ch hình t ch c thích h p nh t ng trình k ho ch hành ng c a b ph n mô th c hi n công vi c; a ch n nhân viên, giao công vi c theo ch c n ng cho thành viên, xây d ng tinh th n ph n c s Th ng i, phê chu n th t c làm vi c ph m vi b ng l i chung c a doanh nghi p; ng xuyên ánh giá hi u qu công tác c a b ph n n nh ng sai sót; k p th i u n 10 Báo cáo k t qu t c c a b ph n lên c p theo úng quy n c giao 1.1.2.1.3 Cán b qu n lý c p c s Là nh ng cán b qu n lý qu n lý Ng i qu n lý c p trách nhi m tr c ti p qu n lý c p b c cu i h th ng c p b c c cơng, nhóm tr u hành ho t ng, t tr ng H ch u ng s n xu t kinh doanh t i nv c s i dung ho t ng qu n lý c a cán b qu n lý c p c s : Qu n lý trình làm vi c, ho t ng c th hàng ngày c a công nhân, nhân viên t , nhóm; ng d n, ơn vi c hàng ngày t c, c m c tiêu chung doanh nghi p; Báo cáo, xin ý ki n ch Thông th u n nhân viên, công nhân công o k p th i c a th tr ng nv ng, cán b qu n lý c p c s tr c ti p tham gia công vi c c th nh nhân viên khác d i quy n h 1.1.2.2 Phân lo i theo ch c n ng qu n lý Cán b qu n lý ch c n ng ng i qu n lý tr c ti p ho t th c a t ng ch c n ng m t t ch c Ch c n ng th ho t ng có tính ch t t ng t nhau, liên quan nh t nh m t t ch c Các ch c n ng ch y u bao g m: - Ch c n ng qu n lý nhân s - Ch c n ng qu n lý tài k tốn - Ch c n ng qu n lý tác nghi p - Ch c n ng nghiên c u phát tri n - Ch c n ng qu n lý Marketing ng c ng nhóm n m t b ph n 89 o, b i d ng cán b công ch c nhà n công ch c nhà n Xây d ng o, b i d c i v i c s t o cán b c nh m c, ch tiêu ngân sách hàng n m dành cho công tác ng cán b công ch c nhà n th c hi n chi tiêu, ch c; phân b , theo dõi, ki m tra vi c ngân sách t o, b i d ng cán b cơng ch c nhà , sách t o, b i d ng cán b công ch c nhà c Xây d ng ch ch ng d n, ki m tra vi c th c hi n ch o, b i d ng cán b cơng ch c nhà n sách c a nhà n cv c ng h p, xây d ng k ho ch c ng c , phát tri n c s v t ch t, k thu t a c s t o, b i d N i v u m i qu n lý Nhà n cán b , công ch c Nhà n trung ng n ng cán b công ch c nhà n c Ho t a ph c c v công tác t o, b i d ng qu n lý t o ho t ng, t B N i v ng ng xuyên su t n S N i v t nh, n phòng n i v trung tâm giáo d c c p huy n Vai trò qu n lý Nhà n cv công tác t o, b i d vi c ng cán b , công ch c c a S N i v th hi n qu n lý xây d ng sách, ch ph i h p qu n lý liên quan , ki m tra ánh giá t o th c hi n i v i ngành S ph i h p th hi n nh ng n i dung n ch c n ng chuyên ngành c a S , ngành, huy n, nh ph i p qu n lý v i S Tài l nh v c tài chính: ban hành ch chu n, , tiêu nh m c chi tiêu qu n lý tài chính; phân b kinh phí hàng n m cho t o, b i d ng cán b , công ch c cho ngành t nh i v i Trung o, b i d ng c n hoàn thi n h th ng v n b n pháp lý v ng cán b công ch c làm c s pháp lý cho vi c t ch c tri n khai ho ch t o, b i d ng nh : quy ch qu n lý trình t o, quy ch ban 90 hành ch ng trình, giáo trình, ch ng ch , nh ng quy nh c th v gi ng viên, c viên N i v ph i h p v i S Giáo d c - t o Trung tâm giáo d c th ng xuyên c a huy n, th công ch c Nhà n th c hi n vi c t o, b i d c i v i công tác qu n lý Nhà n cv ch c c n th ng nh t v t ch c t Trung t o, b i d t o, b i d ng ng cán b , công n t nh S N i v t ch c ng cán b , công ch c, ch u trách nhi m qu n lý Nhà n i công tác t o, b i d c i ng c a t nh nâng cao ch t l nn a ng cán b , ng cán b doanh nghi p, S N i v c n quan tâm n t o cán b qu n lý doanh nghi p, nh t ng ch tiêu t o chuyên môn nghi p v , trình lý lu n tr , trình qu n lý nhà c cho cán b qu n lý doanh nghi p i v i c s t o, b i d ng cán b , công ch c nh tr ng tr , trung tâm giáo d c th ng xuyên c n th ng nh t v t ch c, c c u b máy, i ng gi ng viên, ch it ng trình t o, quy mơ, ng t o - Doanh nghi p tri n khai th c hi n công tác t o b n, h th ng mang l i hi u qu thi t th c ph i có m t h th ng t ch c t o h p lý, có c ch ho t ct ng rõ ràng i ng cán b làm cơng tác t o có trình , n ng ng x ng v i yêu c u nhi m v c a công tác t o t ng giai n - Phân công trách nhi m rõ ràng cho t ng cá nhân, phòng, ban liên quan ph i có ng i ng th c hi n k ho ch t o u ch u trách nhi m vi c tri n khai 91 - B ph n ph trách t o c n ng cá nhân a v n b n v nhi m v c th c a n v v n Trong v n b n quy t o, trình Giám c ký, óng d u nh rõ: + Trách nhi m c a b ph n t o vi c tri n khai ho t u ph i ng t o + Trách nhi m c a b ph n tài vi c chu n b u ki n kinh phí t o kho n h tr tài khác + Trách nhi m c a b ph n hành vi c chu n b c s v t ch t ph c v t o + Trách nhi m c a b ph n khác có liên quan + Trách nhi m c a b ph n có ng + Trách nhi m c a cá nhân i cc cc i t o Vi c ban hành v n b n s có tác a cá nhân, c nh ng v n v v n y n i dung t o, không m t ch c t o Do v y, doanh nghi p c n ki n tồn t o ng nâng cao tính trách nhi m t ch c t o, giúp t ch c tránh ng m c nh không chu n b kinh phí vào th i i t o u có ý ngh a quy t nh i ng cán b làm công tác n k t qu th c hi n m c tiêu t o nói chung t o cán b qu n lý nói riêng Ki n tồn i ng cán th c hi n công tác t o bao g m n i dung sau: phân công trách nhi m th c hi n công tác t o, b trí hi n cơng tác t o, b i d cán b chuyên trách th c ng t o ki n th c, k n ng v công tác o cho cán b ph trách cán b chuyên trách làm công tác t o Th tr ng n v ch c n ng theo dõi t o c n th quan h tr c ti p v i c s ng xuyên t o l p k ho ch t o cán b hàng n m, 92 theo dõi s cán b ang c t o có k ho ch s d ng sau t o, g n ch t t o v i s d ng quy ho ch t o có a ch tránh lãng phí t o cán b c n th c hi n t o theo cán b doanh nghi p, không t o n t, tràn lan, hình th c 3.2.2.8 M r ng h p tác gi a c s u nhà n t hàng, theo nhu c u th c t t o, doanh nghi p s c thu c ngành công nghi p Hà Tây v i c s vi n nghiên c u, doanh nghi p tiên ti n t o, b i d t o a bàn Hà N i vi c ng nâng cao ki n th c k n ng cho cán b qu n lý Th c hi n gi i pháp t n d ng l i th c a c s doanh nghi p công nghi p Hà Tây c n k v i th t o ô Hà N i Nh ng n i dung hình th c h p tác ch y u có th c n thi t th c hi n là: -B id ng nâng cao trình i ng giáo viên gi ng d y v qu n lý doanh nghi p c a Hà Tây - c v c p nh t ki n th c m i, công ngh ph ng pháp gi ng d y - Ph i h p t ch c l p t o b i d nghi p theo chuyên ng cán b qu n lý doanh - T p hu n, h i th o nâng cao trình cho ph trách t o c a doanh nghi p s h u nhà n nghi p Hà Tây v ph ng pháp, k n ng xác i ng giáo viên cán c thu c ngành công nh nhu c u, n i dung t o, xây d ng ch ng trình t o phù h p v i yêu c u qu n lý c a t ng doanh nghi p, t ng it ng cán b qu n lý - T ch c tham quan, kh o sát h c h i kinh nghi m c a ti n n v tiên Hà N i 3.2.2.9 T ng c doanh nghi p ng h p tác qu c t t o cán b qu n lý 93 Có th nói, ki n th c, k n ng, kinh nghi m qu n lý doanh nghi p c ng nh n i dung, ch ng trình, ph n n kinh t th tr trình c a n ng pháp t o cán b qu n lý doanh nghi p ng c a m t kho ng cách xa m i c tiên ti n th gi i B i v y, gia nh p T ch c Th u ki n n t c c ta ã ng m i th gi i (WTO), h i nh p ngày sâu, r ng vào n n kinh t tồn c u, t ng c ng h p tác qu c t t o cán b qu n lý doanh nghi p tr thành nhu c u b c xúc m t nh ng gi i pháp quan tr ng nâng cao ch t l nghi p ph m vi c n ng công tác t o cán b qu n lý doanh c c ng nh riêng v i Hà Tây p tác qu c t t o cán b qu n lý c n có s tham gia c a s t o cán b qu n lý thu c trung ng, c s t o cán b qu n lý thu c t nh b n thân doanh nghi p a ch n it ng tham gia ch ó có th nh ng ng o, b i d ng i ang m nh n t t ch c v nh t * ng v công tác t i v i c s n có s trao nh, t o, c phát tri n h n ho c nh ng sinh viên u tú, nh ng cán b qu n lý tr , có ph m ch t n ng l c m nh n c ng trình h p tác qu c t v t o v i ng k th a, ng lai t o cán b qu n lý thu c trung i h p tác v i dung, ch c t o, b i d i tác n ng trình gi ng d y nh m ng thu c t nh c v : a ki n th c m i v qu n lý doanh nghi p, ki n th c thu c l nh v c chuyên môn, k n ng qu n lý id ng nâng cao trình nh t ki n th c m i i ng giáo viên, bao g m c b sung, c p i m i công ngh , ph ng pháp gi ng d y b ng nh ng cách làm thích h p: - ch c t p hu n giáo viên n c v i s h tr c a gi ng viên, 94 chuyên gia n - ch c nghiên c u kh o sát c s - ch c h i th o chuyên * Trao c , h i gi ng l nh v c sau: i chuyên gia v công ngh , ph ng pháp qu n lý m i ng s n xu t kinh doanh Tham quan h c t p kinh nghi m t i n t t o n i v i doanh nghi p: H p tác qu c t l nh v c t o cán qu n lý có th ho t c c th c ti n qu n lý t i n kinh doanh t i cán b c ngoài: giúp cán b qu n lý n m c phát tri n, áp d ng vào th c t s n xu t nv i h c t p t o n c 95 T LU N Ch t l ng i ng cán b qu n lý gi vai trò quy t nh cho thành công phát tri n b n v ng c a doanh nghi p Chi c chìa khoá vàng b o cho vi c nâng cao ch t l Tr c ịi h i m ng, ó cơng tác t o i v i doanh nghi p i ng cán b qu n lý doanh nghi p b i c nh Vi t Nam h i nh p ngày sâu r ng vào n n kinh t toàn c u, vi c ch n v n nghi p s h u nhà n 2020" làm i ng cán b qu n lý doanh c thu c ngành công nghi p Hà Tây giai n 2007 - tài lu n v n có ý ngh a lý lu n th c ti n Thành công tr lu n v " t o c tiên c a lu n v n ã h th ng hoá c c s lý t o cán b qu n lý doanh nghi p Trên c s làm rõ nh ng v n lý lu n v cán b qu n lý doanh nghi p, lu n v n ã trình bày lý lu n c b n v o cán b qu n lý doanh nghi p: ã làm rõ vai trò s c n thi t ph i t o cán b qu n lý doanh nghi p; nguyên t c t ch c t o; nhân t nh h ng trình t o cán b qu n lý doanh nghi p Trên c s tóm l c nh ng nét c b n nh t c a phát tri n kinh t nh ng y u t tác ng c m, tình hình n phát tri n công nghi p Hà Tây, 96 lu n v n ã i sâu phân tích ánh giá th c tr ng i ng cán b th c tr ng o cán b qu n lý doanh nghi p s h u nhà n c thu c ngành công nghi p Hà Tây i li n v i vi c khái quát k t qu ã t c, lu n v n c bi t ý phân tích ánh giá nh ng t n t i, thi u sót b t c p cơng tác này, ó có nh ng n i dung v a t n t i, l i v a nguyên nhân gây nên nh ng y u c a t o it ng th i gian qua Nh ng t n t i ó th hi n t t c nh ng n i dung quan tr ng nh t: T xây d ng chi n l t o, n ch c, xác nh nhu c u xây d ng, t ch c th c hi n k ho ch ng trình, n i dung, ph ng pháp t o, trình i ng giáo viên t ch c qu n lý trình t o cán b T vi c h th ng hoá c s lý lu n ánh giá th c tr ng, lu n v n ã nh d n xu t nh h ng l n lý doanh nghi p s h u nhà n i v i công tác t o i ng cán b qu n c thu c ngành công nghi p Hà Tây th i gian t i th c hi n thành công nh h ng trên, lu n v n ã m nh d n ki n ngh gi i pháp ch y u Nh ng gi i pháp n u c th c hiên nh m s t o nên s chuy n bi n v ch t công tác t o ng b , it ng cán b Hà Tây Gi i pháp xây d ng tri n khai th c hi n chi n l lý chi n l nhân l c c phát tri n ngu n nhân l c c coi chìa khố vàng b o c t o cán b qu n th c hi n m c tiêu phát tri n m thành công c a doanh nghi p u ki n xu th h i nh p Gi i pháp v xây d ng sách v t o cán qu n lý doanh nghi p nh n n t ng công tác t o, m t sách cơng khai, minh b ch s góp ph n phát tri n ngu n nhân l c c a doanh 97 nghi p Gi i pháp v hồn thi n cơng tác qu n lý t ch c ho t c ch c c p n nh s c n thi t ph i ti n hành nh ng c i cách v m t t i v i c quan ch c n ng doanh nghi p v t ch c ho t o Gi i pháp k ho ch t o nh m a nh ng t o, có k ho ch t o h p lý s xây d ng nh h c c yêu c u c a chuyên môn nghi p Gi i pháp t ng c ho t ng t o gi i pháp h tr cho ho t t o di n úng k ho ch, pháp n i dung ch tr ng t o m b o ch t l ng trình t o khơng ch ng ng công tác i ng cán b áp ng ng ngu n l c cho ng t o, giúp cho trình ng c a ho t ng t o Gi i áp ng nhu c u t o c m t, mang tính ng n h n mà cịn ph i t p trung vào nh ng m c tiêu lâu dài mang tính chi n l c c a doanh nghi p Gi i pháp v xây d ng n i dung m t khoá t o s giúp cho doanh nghi p xây d ng n i dung t o sát v i th c t i n v Gi i pháp m r ng h p tác gi a c s h u nhà n c thu c ngành công nghi p Hà Tây v i c s vi n nghiên c u, doanh nghi p tiên ti n t o, b i d pháp t ng c t o a bàn Hà N i vi c ng nâng cao ki n th c k n ng cho cán b qu n lý Gi i ng h p tác qu c t t o cán b qu n lý doanh nghi p t c n thi t u ki n xu th h i nh p ang di n hi n i tinh th n nghiên c u nghiêm túc, tác gi nghiên c u t o, doanh nghi p ã m nh d n i sâu vào tài này, mong mu n góp ph n nâng cao ch t l qu n lý doanh nghi p s h u nhà n ng i ng cán b c thu c ngành công nghi p Hà Tây trình h i nh p phát tri n M c dù ã r t c g ng, nh ng lu n n không th tránh kh i nh ng thi u sót Tác gi mong mu n nh n ki n ch b o quý báu c a th y cô giáo, nhà qu n lý n t t h n / c ý hoàn thi n lu n 98 TÀI LI U THAM KH O Chính ph (1996), Quy t nh s 874/TTg ngày 20/11/1996 c a Th t Chính ph v công tác t o, b i d Chính ph (2006), Quy t ng cán b , cơng ch c nhà n ng c nh s 195/2006/Q -TTg ngày 25/8/2006 c a Th ng Chính ph phê t quy ho ch t ng th kinh t xã h i Hà Tây nn m 2020 S Công nghi p Hà Tây (2006), Báo cáo rà soát ho ch t ng th phát tri n công nghi p t nh Hà Tây u ch nh, b sung quy n n m 2010, nh h ng n n m 2020 ng b t nh Hà Tây (2005), n ki n ih i i bi u ng b t nh Hà Tây n th XIV, nhi m k 2005-2010 T nh u Hà Tây (2006), Báo cáo s 24-BC/TU ngày 26/7/2006 c a t nh u Hà Tây v th c tr ng gi i pháp t ng c i ng cán b lãnh ng lãnh o, qu n lý c p t nh, nh ng o nâng cao ch t l ng, hi u qu công tác cán b n n m 2010 nh ng n m ti p theo Tr ng i h c Kinh t Qu c dân (1998), Giáo trình Kinh t lao ng, Nhà xu t b n giáo d c, Hà N i Tr ng i h c Lao Nhà xu t b n Lao ng – Xã h i (2006), Giáo trình K ho ch nhân l c, ng - Xã h i, Hà N i GS Phùng Th Tr ng, PGS.PTS Lê Minh Th ch, PGS.PTS D Quý, PTS Ngô V n Qu (1998), Qu n lý ng ng H ng i doanh nghi p, Nhà xu t b n giáo d c, Hà Néi U ban nhân dân t nh Hà Tây (2000), Quy t nh s 215/2000/Q /UB ngày 9/3/2000 c a UBND t nh phê t quy ho ch phát tri n công nghi p t nh Hà Tây n 2010 99 PHI U KH O SÁT CÁN B QU N LÝ DOANH NGHI P TRONG CÁC DOANH NGHI P S H U NHÀ N C THU C NGÀNH CÔNG NGHI P T NH HÀ TÂY (dùng cho lu n v n th c s ) ph c v cho công tác nghiên c u xin nh ng v n c th sau (n u ng chí cho ý ki n c a ng ý ánh d u x vào ho c c t t ng ng) Nh ng câu tr l i nh m m c ích cung c p thơng tin cho vi c nghiên u, không nh m m c ích khác THÔNG TIN CÁ NHÂN tên: Nam, n : m sinh: Dân t c: n v cơng tác Ch c v quy n hi n t i: THƠNG TIN V TRÌNH Trình v n hố: Ngh nghi p tr c vào Chuyên môn cao nh t nv: c t o - Tên chuyên ngành: - i t o: - Trình : Khơng b ng c p ih c c p Th c s Trung c p Ti n s 100 Cao Trình ng lý lu n tr : Ch a h c nhân c p Th c s Trung c p Ti n s Cao c p 10 Trình qu n lý Nhà n c: Ch a h c 11 Trình Trình Trung c p Ch ng trình chuyên viên nhân Ch ng trình chun viên Th c s Ch ng trình chun viên cao c p Ti n s ngo i ng ngo i ng th 1: - Trình : Ch a bi t A B - Kh n ng s d ng: Không s d ng d ng thông th C C nhân c ng d ng chuyên môn Thành th o Trình ngo i ng th 2: - Trình Ch a bi t : A B - Kh n ng s d ng: Không s d ng d ng thông th C c ng d ng chuyên môn Thành th o C nhân 101 12 Trình - Trình tin h c: : Ch a bi t A B C - Kh n ng s d ng: Không s d ng C nhân c Tin h c v n phịng Nâng cao p trình 13 Trong th i gian t 2001 - 2006, ông (bà) ã tham gia nh ng khoá t o (ghi c th v th i gian, b ng c p, ch ng ch , n i dung o, lo i hình t o, n i t o) Th i gian i dung t o n b ng, t o ch ng ch Lo i hình t o 14 Xin ông (bà) cho bi t nhu c u t o c a t i t o nh tn m 2010 nh th nào? 14.1 V chun mơn: - Trình : B id ng thêm ih c Trung c p Th c s Cao Ti n s - Hình th c t o: ng Ng n ngày T i ch c gi hành 102 T i ch c gi hành t o t xa t o t p trung 14.2 V lý lu n tr : - Trình : S c p nhân Trung c p Th c s Cao c p Ti n s - Hình th c t o: Ng n ngày T i ch c ngồi gi hành T i ch c gi hành t o t xa t o t p trung 14.3 V qu n lý hành chính: - Trình : chun viên Chun viên Chuyên viên cao c p Trung c p nhân Th c s Ti n s - Hình th c t o: Ng n ngày i ch c gi hành i ch c gi hành t o t xa t o t p trung 103 14.4 V trình - Trình ngo i ng (ghi tên ngo i ng ): : S c p nhân Trung c p Th c s Cao c p Ti n s - Hình th c t o: Ng n ngày i ch c ngồi gi hành i ch c gi hành t o t xa t o t p trung 14.5 V tin h c: - Trình : C s Nâng cao p trình nhân Th c s Ti n s - Hình th c t o: Trong gi hành Ngồi gi hành Xin c m n ơng (bà)./ Ngày tháng Ng n m 2007 i ghi phi u ... NG TRONG CÁC DOANH NGHI P S ÀO T O CÁN B H U NHÀ N QU N LÝ C THU C NGÀNH CÔNG NGHI P HÀ TÂY 2.2.1 Th c tr ng u nhà n i ng cán b qu n lý doanh nghi p s c thu c ngành công nghi p Hà Tây Ngành công. .. ho t doanh nghi p s h u nhà n ng t o cán b qu n lý ng t o cán b qu n lý c thu c ngành công nghi p t nh Hà Tây xu t m t s gi i pháp t o cán b qu n lý doanh nghi p s u nhà n c thu c ngành công. .. C TR NG ÀO T O CÁN B QU N LÝ T I CÁC DOANH NGHI P H U NHÀ N 2.1 C C THU C NGÀNH CÔNG NGHI P HÀ TÂY M VÀ TÌNH HÌNH KINH T C A T NH HÀ TÂY 2.1.1 V trí a lý, kinh t c a Hà Tây Hà Tây m t t nh vùng