tài liệu quản trị tác nghiệp NEU giới thiệu môn học chương 1

CHƢƠNG GIỚI THIỆU MÔN HỌC QUẢN TRỊ SẢN XUẤT I Thực chất quản trị sản xuất tác nghiệp Khái niệm quản trị sản xuất tác nghiệp - Doanh nghiệp tổ chức kinh tế tham gia hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm cung cấp sản phẩm dịch vụ thoả mãn nhu cầu thị trường thu cho khoản lợi nhuận định - Mỗi doanh nghiệp hệ thống có mối quan hệ chặt chẽ với mơi trường bên ngồi và có cấu trức bên gồm nhiều phân hệ khác  doanh nghiệp phải tổ chức tốt phận cấu thành - QT Sản xuất chức tổ chức, phân hệ có ý nghĩa định đến hệ thống sản xuất sản phẩm, dịch vụ, chức năng, nhiệm vụ doanh nghiệp - Quản trị sản xuất phần chi phí tổ chức - Quản trị sản xuất q trình thiết kế, hoạch định, tổ chức điều hành kiểm tra theo dõi hệ thống sản xuất doanh nghiệp mà yếu tố trung tâm quản trị trình biến đổi nhằm chuyển hóa yếu tố đầu vào thành yếu tố đầu đáp ứng nhu cầu khách hàng - Hệ thống sản xuất bao gồm nhiều yếu tố cấu thành có mối quan hệ chặt chẽ + Yếu tố trung tâm: qtr trình biến đổi Đó qtr chế biến, chuyển hoá yếu tố đầu vào thành hàng hoá dịch mong muốn, đấp ứng n/c XH Kq hđ DN phụ thuộc lớn vào việc thiết kế, tổ chức quản lý qtr biến đổi + Các ytố đầu vào: đa dạng (nguồn TNTN, người, công nghệ, kng qlý, nguồn ttin)  đk cần thiết  phải tổ chức, khai thác sd hợp lý tiết kiệm để qtr SXKD DN đạt hq + Đầu ra: SP DV + Ttin phản hồi: ttin ngược cho biết tình hình thực KH SX ttế DN + Các đột biến ngẫu nhiên làm rối loạn hđ toàn hth SX dẫn đêế ko thực mtiêu dự kiến bđầu - Nhiệm vụ: tkế thức hth SX nhằm biến đổi đầu vào thành ytố đầu sau qtr biến đổi với lượng lớn slg đtư bđ GTGT ytố qtrọng nhất, động hđ Mục tiêu trình sản xuất - Mục tiêu tổng quát: bảo đảm thoả mãn tối đa nc KH sở sd hq yếu tố SX - Đảm bảo chất lượng sản phẩm dịch vụ theo yc KH - Giảm chi phí sản xuất tới mức thấp để tạo ĐV đầu - Cung ứng nơi, lúc, kịp thời - Rút ngắn thời gian sản xuất - Xây dựng hệ thống sản xuất doanh nghiệp có độ linh hoạt cao Những quan điểm tƣơng đồng quản trị sản xuất dịch vụ - Quản trị sản xuất dịch vụ có chức chung kế hoạch hoá hoạt động, thiết kế tổ chức điều hành hệ thống - Ngày doanh nghiệp thường tham gia kinh doanh nhiều lĩnh vực khác kể sản xuất dịch vụ - Trình độ phát triển kinh tế cao cấu kinh tế chuyển dịch theo hướng tăng dần vai trò dịch vụ Vai trò mối quan hệ quản trị sản xuất với chức quản trị khác - Quản trị sản xuất khâu định tạo sản phẩm dịch vụ, làm gia tăng giá trị doanh nghiệp, nguồn gốc SP DV tạo DN CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt + Sự ptr QTSX DV sở làm tăng GTGT cho DN, tăng trưởng ktế cho KTQD tạo CSVC thúc đẩy XH ptr + Tiết kiệm nguồn lực sản xuất + Giảm giá thành, tăng suất hq cho DN + Clg SX DV khâu SX DV tạo Hthiện QTSX tạo tiềm to lớn cho nâng cao nsuất, clg kng cạnh tranh DN - Các chức qtrị hình thành nhằm thực mtiêu định có qhệ chặt chẽ với QTSX có mqh ràng buộc hữu với chức QTTC QT mar với chức hỗ trợ khác trg DN Mqh vừa thống nhất: thực mtiêu tquát DN, vừa tạo đk thuận lợi thúc đẩy ptr lại vừa mâu thuẫn - Quản trị marketing: + Cung cấp thông tin thị trường cho hoạch định SX TNghiệp + Đáp ứng yêu cầu thị trường với chi phí thấp  Đối lập: Địi hỏi thời gian, chất lượng, giá CBộ mả đòi hỏi SP clg cao, giá thành hạ tg giao hàng nhành QTSX có g/hạn CNghệ, ckỳ SX, kng tkiệm CP định - Quản trị tài chính: + Đảm bảo đầy đủ kịp thời tài cần thiết + Phân tích đánh giá phương án kinh doanh + Cung cấp số liệu vè chi phí  Đối lập: u cầu địi hỏi QTSX thường không cung cấp kịp thời chi phí mua ngun vật liệu, máy móc cơng nghệ Nội dung quản trị sản xuất - Giíi thiƯu tổng quan quản trị sản xuất tác nghiệp, xu hớng phát triển vận dụng điều kiện Việt Nam - Những nội dung chủ yếu hoạch định công suất - Tổ chức sản xuất mặt không gian: định vị bố trí mặt sản xt - Néi dung chđ u vỊ x©y dùng kÕ hoạch sản xuất tổng hợp - Nội dung phơng pháp chủ yếu điều hành sản xuất - Quản trị dự trữ phục vụ trình sản xuất CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt ... thường khơng cung cấp kịp thời chi phí mua ngun vật liệu, máy móc cơng nghệ Nội dung quản trị sản xuất - Giíi thiƯu tỉng quan quản trị sản xuất tác nghiệp, xu hớng phát triển vận dụng điều kiện Việt... g/hạn CNghệ, ckỳ SX, kng tkiệm CP định - Quản trị tài chính: + Đảm bảo đầy đủ kịp thời tài cần thiết + Phân tích đánh giá phương án kinh doanh + Cung cấp số liệu vè chi phí  Đối lập: yêu cầu đòi... tquát DN, vừa tạo đk thuận lợi thúc đẩy ptr lại vừa mâu thuẫn - Quản trị marketing: + Cung cấp thông tin thị trường cho hoạch định SX TNghiệp + Đáp ứng yêu cầu thị trường với chi phí thấp  Đối lập: