(Luận văn thạc sĩ file word) Nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp của công ty cổ phần đầu tư và phát triển đô thị và thương mại

(Luận văn thạc sĩ file word) Nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp của công ty cổ phần đầu tư và phát triển đô thị và thương mại(Luận văn thạc sĩ file word) Nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp của công ty cổ phần đầu tư và phát triển đô thị và thương mại(Luận văn thạc sĩ file word) Nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp của công ty cổ phần đầu tư và phát triển đô thị và thương mại(Luận văn thạc sĩ file word) Nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp của công ty cổ phần đầu tư và phát triển đô thị và thương mại(Luận văn thạc sĩ file word) Nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp của công ty cổ phần đầu tư và phát triển đô thị và thương mại(Luận văn thạc sĩ file word) Nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp của công ty cổ phần đầu tư và phát triển đô thị và thương mại(Luận văn thạc sĩ file word) Nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp của công ty cổ phần đầu tư và phát triển đô thị và thương mại(Luận văn thạc sĩ file word) Nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp của công ty cổ phần đầu tư và phát triển đô thị và thương mại(Luận văn thạc sĩ file word) Nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp của công ty cổ phần đầu tư và phát triển đô thị và thương mại(Luận văn thạc sĩ file word) Nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp của công ty cổ phần đầu tư và phát triển đô thị và thương mại(Luận văn thạc sĩ file word) Nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp của công ty cổ phần đầu tư và phát triển đô thị và thương mại(Luận văn thạc sĩ file word) Nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp của công ty cổ phần đầu tư và phát triển đô thị và thương mại(Luận văn thạc sĩ file word) Nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp của công ty cổ phần đầu tư và phát triển đô thị và thương mại(Luận văn thạc sĩ file word) Nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp của công ty cổ phần đầu tư và phát triển đô thị và thương mại(Luận văn thạc sĩ file word) Nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp của công ty cổ phần đầu tư và phát triển đô thị và thương mại(Luận văn thạc sĩ file word) Nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp của công ty cổ phần đầu tư và phát triển đô thị và thương mại(Luận văn thạc sĩ file word) Nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp của công ty cổ phần đầu tư và phát triển đô thị và thương mại(Luận văn thạc sĩ file word) Nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp của công ty cổ phần đầu tư và phát triển đô thị và thương mại(Luận văn thạc sĩ file word) Nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp của công ty cổ phần đầu tư và phát triển đô thị và thương mại(Luận văn thạc sĩ file word) Nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp của công ty cổ phần đầu tư và phát triển đô thị và thương mại(Luận văn thạc sĩ file word) Nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp của công ty cổ phần đầu tư và phát triển đô thị và thương mại(Luận văn thạc sĩ file word) Nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp của công ty cổ phần đầu tư và phát triển đô thị và thương mại(Luận văn thạc sĩ file word) Nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp của công ty cổ phần đầu tư và phát triển đô thị và thương mại(Luận văn thạc sĩ file word) Nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp của công ty cổ phần đầu tư và phát triển đô thị và thương mại(Luận văn thạc sĩ file word) Nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp của công ty cổ phần đầu tư và phát triển đô thị và thương mại(Luận văn thạc sĩ file word) Nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp của công ty cổ phần đầu tư và phát triển đô thị và thương mại(Luận văn thạc sĩ file word) Nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp của công ty cổ phần đầu tư và phát triển đô thị và thương mại(Luận văn thạc sĩ file word) Nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp của công ty cổ phần đầu tư và phát triển đô thị và thương mại(Luận văn thạc sĩ file word) Nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp của công ty cổ phần đầu tư và phát triển đô thị và thương mại(Luận văn thạc sĩ file word) Nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp của công ty cổ phần đầu tư và phát triển đô thị và thương mại(Luận văn thạc sĩ file word) Nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp của công ty cổ phần đầu tư và phát triển đô thị và thương mại(Luận văn thạc sĩ file word) Nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp của công ty cổ phần đầu tư và phát triển đô thị và thương mại(Luận văn thạc sĩ file word) Nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp của công ty cổ phần đầu tư và phát triển đô thị và thương mại(Luận văn thạc sĩ file word) Nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp của công ty cổ phần đầu tư và phát triển đô thị và thương mại

LỜI CẢM ƠN Sau khoảng thời gian học tập làm Luận văn với giúp đỡ quý báu, tận tình thầy giáo PGS.TS Nguyễn Xuân Phú, TS Nguyễn Quang Phú thầy cô giáo trường Đại học Thủy Lợi, bạn bè đồng nghiệp với nỗ lực cố gắng học tập, tìm tịi, nghiên cứu, tích lũy kinh nghiệm thực tế thân, tác giả hoàn thành luận văn thạc sĩ với đề tài “Nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây lắp công ty Cổ phần Đầu tư phát triển Đô thị thương mại” Tác giả xin gửi lời cảm ơn sâu sắc tới thầy giáo PGS.TS Nguyễn Xuân Phú TS Nguyễn Quang Phú tận tình hướng dẫn, bảo cung cấp thông tin khoa học quý báu cho tác giả suốt trình thực luận văn Xin chân thành cảm ơn thầy giáo thuộc khoa Cơng trình, phịng Đào tạo Đại học sau Đại học trường Đại học Thủy Lợi tạo điều kiện thuận lợi cho tác giả hoàn thành tốt luận văn thạc sĩ Do hạn chế thời gian, kiến thức khoa học kinh nghiện thực tế thân chưa nhiều nên luận văn không tránh khỏi thiếu sót Tác giả mong nhận ý kiến đóng góp trao đổi tận tình thầy giáo bạn bè để luận văn hoàn thiện Xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 25 tháng 08 năm 2015 Tác giả luận văn Phạm Thanh Tùng LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đề tài Luận văn sản phẩm nghiên cứu riêng cá nhân Các số liệu kết Luận văn hoàn toàn với thực tế chưa công bố tất công trình trước Tất trích dẫn ghi rõ nguồn gốc Hà Nội, ngày 25 tháng 08 năm 2015 Tác giả luận văn Phạm Thanh Tùng MỤC LỤC MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ ĐẤU THẦU VÀ CẠNH TRANH TRONG XÂY DỰNG 1.1 Tổng quan đấu thầu xây dựng 1.1.1 Khái niệm đấu thầu xây dựng 1.1.2 Tính tất yếu đấu thầu xây lắp cơng trình doanh nghiệp xây dựng 1.1.3 Vai trò đấu thầu với kinh tế 1.1.4 Vai trò đấu thầu với doanh nghiệp xây dựng 1.1.5 Các hình thức đấu thầu theo tính chất cơng việc 1.1.6 Các hình thức lựa chọn nhà thầu 1.2 Tổng quan cạnh tranh xây dựng 14 1.2.1 Khái niệm cạnh tranh 14 1.2.2 Cạnh tranh đấu thầu xây dựng 17 1.2.3 Vai trò cạnh tranh kinh tế thị trường .18 KẾT LUẬN CHƯƠNG 19 CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY DỰNG 20 2.1 Cạnh tranh lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng 20 2.1.1 Đặc điểm cạnh tranh đấu thầu xây dựng 20 2.1.2 Năng lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng 22 2.2 Những tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng 23 2.2.1 Tỷ lệ, hệ số trúng thầu 23 2.2.2 Lợi nhuận đạt 23 2.2.3 Chất lượng sản phẩm 24 MỤC LỤC 2.2.4 Cơ sở vật chất kỹ thuật công nghệ 24 2.2.5 Kinh nghiệm lực thi công 25 2.2.6 Năng lực tài 25 2.3 Những nhân tốtác độngđến cạnh tranh đấu thầu xây dựngởViệt Nam 29 2.3.1 Những nhân tố khách quan 29 2.3.2 Những nhân tố chủ quan 32 KẾT LUẬN CHƯƠNG 44 CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY LẮP CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN ĐÔ THỊ VÀ THƯƠNG MẠI .45 3.1 Tổng quan công ty cổ phần đầu tư phát triển Đô thị thương mại .45 3.1.1 Thông tin chung doanh nghiệp 45 3.1.2 Quá trình hình thành phát triển cơng ty 45 3.1.3 Lĩnh vực kinh doanh 46 3.1.4 Cơ cấu tổ chức Công ty 47 3.2 Những yếu tố khách quan ảnh hưởng trực tiếp đến đấu thầu xây dựng công ty cổ phần đầu tư phát triển đô thị thương mại 51 3.2.1 Môi trường kinh tế hệ thống pháp lý 52 3.2.2 Chủ đầu tư 52 3.2.3 Các đối thủ cạnh tranh 53 3.2.4 Các nhà cung cấp 54 3.3 Thực trạng cạnh tranh đấu thầu xây dựng công ty cổ phần đầu tư phát triển đô thị thương mại giai đoạn 2009-2013 55 3.3.1 Phân tích lực đấu thầu xây lắp công ty 55 3.3.2 Kết đấu thầu xây lắp công ty giai đoạn 2009-2013 66 MỤC 3.3.3 Đánh giá tổng hợp lựcLỤC cạnh tranh đấu thầu xây lắp công ty 70 3.4 Phân tích tồn hạn chế nguyên nhân công ty giai đoạn 2009-2013 70 3.4.1 Những tồn hạn chế 71 3.4.2 Phân tích nguyên nhân 73 3.5 Định hướng phát triển công ty thời gian tới, phương hướng nhiệm vụ công ty 75 3.5.1 Mục tiêu phát triển chung công ty 75 3.5.2 Đầu tư, xây dựng triển khai dự án 76 3.5.3 Phát triển nguồn vốn 77 3.6 Những thuận lợi khó khăn, hội thách thức cơng ty giai đoạn tới 77 3.6.1 Những hội thách thức 77 3.6.2 Những thuận lợi khó khăn 78 3.7 Đề xuất giải pháp nâng cao lực đấu thầu công ty cổ phần đầu tư phát triển Đô thị thương mại 79 3.7.1 Nguyên tắc đề xuất giải pháp 79 3.7.2 Đề xuất giải pháp nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây lắp công ty cổ phần đầu tư phát triển đô thị thương mại 79 3.7.3 Điều kiện biện pháp thực giải pháp 81 KẾT LUẬN CHƯƠNG 90 KÊT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 91 Kết luận 91 Kiến nghị 92 TÀI LIỆU THAM KHẢO 93 DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ Hình 1.1: Sơ đồ khái qt hoạt động đấu thầu xây lắp Hình 3.1: Sơ đồ tổ chức cơng ty cổ phần đầu tư phát triển Đô thị thương mại 48 Hình 3.2: Biểu đồ cấu lao động cơng ty .58 Hình 3.3: Biểu đồ tổng tài sản doanh thu cơng ty năm 2009-2013 59 Hình 3.4: Biểu đồ xác suất trúng thầu công ty năm 2009-2013 .67 DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Bảng 2.1: Xác định số lượng vật liệu 38 Bảng 2.2: Nhân cơng cho gói thầu 38 Bảng 2.3: Số ca máy thi cơng cho gói thầu 39 Bảng 2.4: Tính tốn chi phí vật liệu cho gói thầu 39 Bảng 2.5: Tính tốn chi phí nhân cơng cho gói thầu .40 Bảng 2.6: Tính tốn chi phí máy thi cơng cho gói thầu 41 Bảng 3.1: Bảng kê thiết bị, máy móc công ty 55 Bảng 3.2: Bảng kê nhân lực công ty .58 Bảng 3.3: Kết sản xuất kinh doanh giai đoạn 2009-2013 59 Bảng 3.4: Bảng cân đối kế toán công ty giai đoạn 2009-2013 60 Bảng 3.5: Bảng tỷ suất tài trợ công ty từ năm 2009-2013 61 Bảng 3.6: Khả tốn cơng ty từ năm 2009-2013 62 Bảng 3.7: Hiệu sử dụng vốn công ty từ năm 2009-2013 63 Bảng 3.8: Rủi ro tài cơng ty từ năm 2009-2013 64 Bảng 3.9: Tỷ lệ thắng thầu công ty giai đoạn 2009-2013 .67 Bảng 3.10: Tổng hợp phân loại cơng trình, dự án mà cơng ty đấu thầu giai đoạn 2009-2013 68 Bảng 3.11: Tỷ lệ cơng trình dự thầu theo phân loại giai đoạn 2009-2013 68 Bảng 3.12: Tỷ lệ cơng trình trúng thầu theo phân loại giai đoạn 2009-2013 69 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài - Xây dựng lĩnh vực đặc thù, khác với lĩnh vực khác, cạnh tranh công ty, doanh nghiệp xây dựng diễn chủ yếu thông qua hình thưc đấu thầu Hiện nay, sách mở cửa thị trường dẫn đến có nhiều cơng trình, dự án có quy mơ lớn xuất có cơng ty xây dựng nước ngồi tham gia thị trường xây dựng nước ta nên đấu thầu trở thành lĩnh vực cạnh tranh gay gắt doanh nghiệp xây dựng Chính vấn đề nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng giành quan tâm hàng đầu doanh nghiệp ngành - Công ty cổ phần đầu tư phát triển đô thị thương mại doanh nghiệp cổ phần trực thuộc xây dựng, có quy mơ lớn địa bàn Hà Nội Trong năm qua, công ty có nhiều nỗ lực nhiều mặt nhằm nâng cao khả cạnh tranh, phát triển sản xuất có bước tiến lớn việc mở rộng sản xuất, tăng cường quy mô sản xuất, thi cơng Tuy nhiên, cơng ty cịn hạn chế định khó khăn tài chính, khoa học công nghệ, nguồn nhân lực chất lượng cao đặc biệt lĩnh vực cạnh tranh đấu thầu xây dựng Do cơng ty chuyển sang hình thức cổphần hóa, kinh nghiệm đấu thầu cịn nhiều thiếu sót, trở ngại lớn, có ảnh hường đến phát triển lâu dài công ty - Trong bối cảnh nước ta nay, với xuất nhiều cơng ty xây dựng nước ngồi, lớn mạnh công ty xây dựng nước cho thấy cạnh tranh đấu thầu xây dựng diễn gay gắt Vì nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng có vai trị quan trọng, có ý nghĩa định thành công phát triển doanh nghiệp xây dựng nói chung công ty cổ phần đầu tư phát triển thị thương mại nói riêng - Xuất phát từ quan điểm trên, tác giảluận văn chọn đề tài “Nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây lắp công ty cổ phần đầu tư phát triển thị thương mại” Mục đích nghiên cứu Luận văn nhằm giải ba mục đích sau: - Trình bày cách có hệ thống, qua làm sáng tỏ vấn đề cạnh tranh đấu thầu xây dựng - Đánh giá thực trạng, khả cạnh tranh đấu thầu xây dựng, qua tìm ưu tồn công tác đấu thầu xây dựng công ty Cổ phần Đầu tư phát triển Đô thị thương mại - Đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao sức cạnh tranh đấu thầu xây dựng công ty Cổ phần Đầu tư phát triển Đô thị thương mại Đối tượng phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu Luận văn nghiên cứu cạnh tranh đấu thầu xây dựng, nhân tố ảnh hưởng, chi phối, thực trạng doanh nghiệp đưa giải pháp nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây lắp doanh nghiệp Áp dụng cho công ty Cổ phần Đầu tư phát triển Đô thị thương mại 3.2 Phạm vi nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu đề tài giới hạn vấn đề cạnh tranh đấu thầu xây lắp công ty Cổ phần Đầu tư phát triển Đô thị thương mại Luận văn khảo sát hoạt động sản xuất, kinh doanh đánh giá tình hình cạnh tranh đấu thầu xây lắp công ty Cổ phần Đầu tư phát triển Đô thị thương mại giai đoạn 2009-2013 đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây lắp công ty thời gian tới Nội dung phương pháp nghiên cứu 4.1 Nội dung nghiên cứu Luận văn gồm chương: - Chương 1: Tổng quan đấu thầu cạnh tranh xây dựng - Chương 2: Cơ sở lý luận cạnh tranh năn lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng - Chương 3: Đề xuất giải pháp nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây lắp công ty Cổ phần Đầu tư phát triển Đô thị thương mại 4.2 Phương pháp nghiên cứu - Phương pháp thu thập xử lý liệu thứ cấp - Phương pháp phân tích xử lý liệu sơ cấp - Phương pháp thống kê số liệu - Phân tích đánh giá, tổng hợp Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài nghiên cứu 5.1 Ý nghĩa khoa học Đề tài nghiên cứu nhằm hệ thống hoàn thiện sở lý luận đấu thầu cạnh tranh đấu thầu, lực cạnh tranh đấu thầu biện pháp nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây lắp Kết nghiên cứu đề tài tài liệu tham khảo cho công tác nghiên cứu học tập đấu thầu cạnh tranh đấu thầu doanh nghiệp xây lắp 5.2 Ý nghĩa thực tiễn Những giải pháp đề xuất đề tài nghiên cứu góp phần giải tồn hạn chế, bất cập công tác đấu thầu xây lắp công ty Cổ phần Đầu tư phát triển Đơ thị thương mại nói riêng doanh nghiệp xây lắp nói chung Kết dự kiến đạt - Luận văn hệ thống hóa cách ngắn gọn lý thuyết vấn đề đấu thầu cạnh tranh đấu thầu - Chỉ ưu điểm, lợi thế, tồn tại, hạn chế vấn đề đặt công tác đấu thầu xây dựng công ty Cổ phần Đầu tư phát triển Đô thịvà thương mại - Đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây lắp công ty Cổ phần Đầu tư phát triển Đô thị thương mại - Đấu thầu cơng trình tập trung vào lĩnh vực hoạt động sở trường thủy lợi, đồng thời trọng phát triển chiến lược công ty nhằm phát triển lĩnh vực xây dựng dân dụng giao thông, tạo công ăn việc làm cho cán công nhân viên, đẩy mạnh doanh thu lợi nhuận cho công ty Tham gia đấu thầu cơng trình phù hợp với lực cơng ty, giảm thiểu chi phí, xác định lợi nhuận hợp lý để giá dự thầu hợp lý 3.5.3 Phát triển nguồn vốn - Tiếp tục tạo niềm tin trì mối quan hệ tốt đẹp với ngân hàng để có vốn vay ổn định - Tăng tỷ trọng vốn vay tín chấp, tìm nguồn vốn vay trung dài hạn thơng qua kênh tài khác - Tập trung cơng tác thu hồi vốn, thu hồi công nợ, tập trung thu hồi cơng nợ chậm trả có biện pháp thu hồi hợp lý - Phân bổ nguồn vốn hợp lý cho cơng trình, dự án nhằm đạt hiệu cao 3.6 Những thuận lợi khó khăn, hội thách thức công ty giai đoạn tới 3.6.1 Những hội thách thức 3.6.1.1 Những hội - Tiềm thị trường ngày mở rộng; - Nhà nước có sách ngày thống, cơng ty hưởng nhiều ưu đãi, hỗ trợ từ nhà nước - Trong năm tới thời kì sau khủng hoảng kinh tế, kinh tế có bước phát triển mới, nhu cầu xây lắp ngày tăng - Có hội tiếp cận với nhà thầu nước để học hỏi kinh nghiệm, nâng cao trình độ cán bộ, cơng nhân viên tìm hiểu cơng nghệ thi cơng tiên tiến 3.6.1.2 Những thách thức - Yêu cầu ngày cao chủ đầu tư đồng thời có xuất ngày nhiều công ty hoạt động lĩnh vực xây lắp - Các vấn đề an tồn lao động, chất lượng cơng trình, tiến độ thi cơng, máy móc thiết bị thi cơng ngày yêu cầu cao - Năng lực đối thủ cạnh tranh ngày lớn, đặc biệt đối thủ đến từ nước ngoài, dẫn đến nguy giảm thị phần - Giá thị trường bất ổn - Các điều khoản luật đấu thầu ngày chặt trẽ 3.6.2 Những thuận lợi khó khăn 3.6.2.1 Những thuận lợi - Cơng ty có thương hiệu uy tín mạnh lĩnh vực xây lắp thủy lợi Đây điểm tựa vững mạnh đảm bảo không bị thiếu công ăn việc làm cho cán công nhân viên công ty - Ban Giám Đốc sâu sát, đưa đạo, định hướng mang tính chiến lược, có tầm nhìn xa trông rộng - Tạo mối quan hệ làm ăn tốt đẹp với nhiều chủ đầu tư, ngân hàng, nhà cung ứng vật liệu thiết bị máy móc - Thương hiệu công ty bắt đầu vươn lĩnh vực khác xây dựng dân dụng công nghiệp, xây dựng cơng trình giao thơng Tầm ảnh hưởng vượt khu vực Hà Nội miền Bắc 3.6.2.2 Những khó khăn - Cơng ty phải đối mặt với khó khăn sau thời kì khủng hoảng kinh tế, vừa phải đảm bảo hoạt động an toàn hiệu quả, vừa phải thực chiến lược phát triển công ty giai đoạn nhằm hoàn thành mục tiêu đề - Dự báo kinh tế nước khó khăn hai năm tới nên việc thực mục tiêu, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh năm tới vấn đề lớn doanh nghiệp - Do ảnh hưởng khủng hoảng kinh tế, tình hình giá vật liệu xây dựng biến động phức tạp, nguồn cung cấp vật liệu có trì trệ định, gây ảnh hưởng không nhỏ đến tiến độ thi công - Các thiết bị thi công cho nhà cao tầng công ty chưa đủ mạnh để đấu thầu xây dựng cơng trình cao tầng có quy mô lớn mà lại mảng xây dựng có thị phần lớn thị trường ngành xây lắp nước ta - Lãi vay phục vụ sản xuất kinh doanh cáo ngân hàng cao, thủ tục vay phức tạp dẫn đến việc khó tập trung vốn để triển khai thi công - Một số cơng trình thực dang dở khơng có nguồn vốn bổ sung phải tạm hỗn thi cơng Điều khiến việc thu hồi vốn gặp khó khăn vốn bỏ để thi công phần lớn vốn vay ngân hàng 3.7 Đề xuất giải pháp nâng cao lực đấu thầu công ty cổ phần đầu tư phát triển Đô thị thương mại 3.7.1 Nguyên tắc đề xuất giải pháp Để đưa giải pháp nhằm nâng cao lực đấu thầu Cơng ty mình, nhà thầu tuân thủ theo nguyên tắc sau: - Đảm bảo yêu cầu kỹ thuật, chất lượng tiến độ gói thầu: giải pháp đưa phải phù hợp với yêu cầu chất lượng, kỹ thuật thi công tiến độ hồ sơ mời thầu Đây yêu cầu đấu thầu xây lắp, không làm sai lệch so với thiết kế khiến cơng ty bị trượt thầu - Đảm bảo yêu cầu khả cạnh tranh nhà thầu: giải pháp đưa phải hoàn thiện khả cạnh tranh nhà thầu, giúp tăng khả thắng thầu - Các giải pháp đưa nhằm giải vấn đề cịn tồn cơng ty: vấn đề cịn tồn cơng ty mặt cịn yếu cơng ty, cần khắc phục để hồn thiện lực uy tín cơng ty 3.7.2 Đề xuất giải pháp nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây lắp công ty cổ phần đầu tư phát triển đô thị thương mại Công ty Cổ phần Đầu tư phát triển Đô thị thương mại muốn đạt định hướng đề cần phải có giải pháp nhằm tăng khả trúng thầu Cơng ty Sau phân tích thực trạng đấu thầu xây lắp công ty, tác giả xin đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao lực đấu thầu công ty thời gian tới 3.7.2.1 Tăng cường đầu tư đại hóa trang thiết bị máy móc cơng nghệ thi cơng Trong thời đại cơng nghiệp hóa, đại hóa diễn ngày vấn đề máy móc thiết bị, cơng nghệ thi cơng ln trở thành vấn đề cần trọng doanh nghiệp Khi tham gia đấu thầu, công ty cần giới thiệu lực minh Trong đó, yếu tố máy móc thiết bị chủ đầu tư quan tâm đánh giá cao lựa chọn doanh nghiệp nhận thầu Do đòi hỏi từ thực tế thi công dự án, yếu tố kỹ thuật, chất lượng tiến độ thi công chủ đầu tư trọng chấm thầu nên bắt buộc nhà thầu cần có lực máy móc thiết bị đủ để đáp ứng yêu cầu chủ đầu tư Tích cực đầu tư máy móc, trang thiết bị đại tiên tiến giúp nhà thầu có khả thi cơng đảm bảo chất lượng cơng trình, đảm bảo vượt tiến độ Năng lực máy móc thiết bị cao áp đảo đối thủ tham gia tranh thầu 3.7.2.2 Nâng cao lực tài cơng ty Năng lực tài phản ánh sức mạnh doanh nghiệp sức cạnh tranh đấu thầu xây lắp Doanh nghiệp có tài mạnh làm cho chủ đầu tư tin tưởng hơn, làm tăng khả trúng thầu doanh nghiệp Năng lực thể qua việc sử dụng nguồn vốn có hiệu hay khơng, vốn chủ sở hữu có lớn hay khơng, khả huy động vốn từ ngân hàng hay tổ chức tài Một thực tế doanh nghiệp xây lắp thường bị chiếm dụng vốn lớn kéo dài, nên gặp nhiều khó khăn tốn trả lãi vay Khơng phải cơng trình đưa vào bàn giao xong chủ đầu tư tốn Mà có nhiều cơng trình, dù công ty thực xong bàn giao cơng trình cho chủ đầu tư chưa nhận toán, gây lượng vốn chưa thu hồi cơng trình Như dẫn đến thiếu vốn để phục vụ thi công cho công trình tiếp Bởi vậy, cơng ty nên đa dạng hóa việc huy động vốn, tạo vốn từ nhiều nguồn như: ngân hàng, tổ chức tín dụng, vốn tự có, vốn huy động qua cổ phần 3.7.2.3 Phát triển nguồn nhân lực Đầu tư vào người đem lại hiệu cao cho công ty Con người nhân tố quan trọng nhất, điều khiển hoạt động công ty, giúp công ty phát triển Khi đầu tư đào tạo cán công nhân viên, công ty có đội ngũ cán cơng nhân viên có lực, thích ứng đảm nhận u cầu mới, công việc thực công trình Như đảm bảo uy tín cho cơng ty góp phần tăng khả thắng thầu công ty 3.7.2.4 Nâng cao chất lượng hồ sơ dự thầu cơng ty Một cơng trình dù đạt chất lượng cao, thỏa mãn yêu cầu kỹ thuật, mỹ thuật, tiến độ thi công , chủ đầu tư chất lượng tốt giá cao tiến độ thi công chậm chạp khơng đạt hiệu Do chủ đầu tư thường kết hợp yếu tố chất lượng cơng trình giá dự thầu để đánh giá xem xét thầu Khi nhà thầu đưa mức giá hợp lý đảm bảo u cầu chủ đầu tư có khẳ thắng thầu cao phải đảm bảo hiệu sản xuất kinh doanh nhà thầu Với chủ đầu tư, giá dự thầu giá xét thầu vấn đề quan trọng Chủ đầu tư muốn trả giá để hồn thành dự án mong muốn Vì giảm giá thành xây lắp biện pháp phổ biến nhà thầu Để giảm giá thành xây lắp, bắt buộc nhà thầu phải tính tốn, phân tích định lợi điểm yếu để đưa mức giá hợp lý nhất, có khả thắng thầu cao 3.7.3 Điều kiện biện pháp thực giải pháp 3.7.3.1 Điều kiện biện pháp thực tăng cường đầu tư đại hóa trang thiết bị máy móc cơng nghệ thi cơng * Điều kiện: Với thực tế chủng loại giá trị loại máy móc mà cơng ty có, tác giả nhận thấy cơng ty nên đầu tư mua sắm, lý, thay số máy móc thiết bị cần thiết để nâng cao khả trúng thầu Theo định hướng ban lãnh đạo công ty, năm tới tập trung phát triển thi công nhà dân dụng công nghiệp, thi cơng cơng trình giao thơng cơng ty nên tập trung mua sắm thêm số máy chuyên dụng cho thi công nhà cao tầng, thi công cầu, đường giao thơng Với loại máy móc thiết bị hợp lý công suất vốn, công ty giảm giá so với đối thủ cạnh tranh khác Đó định quan trọng định khả trúng thầu công ty * Biện pháp thực hiện: Dựa vào phân tích kết đấu thầu năm gần 2009-2013 (mục 3.3.2) bảng kê thiết bị máy móc cơng ty (bảng 3.1) tác giả đề xuất số ý kiến sau: - Do cơng ty khơng có nhiều cơng trình, dự án lĩnh vực giao thơng nên bán lý bớt máy thi công giao thông máy ủi Komatsu D65135CV (2 cái), máy xúc gạt liên hợp 1,25m3 (2 cái), máy lu bánh SAKAI (2 cái), máy san tự hành 90CV (1 cái), xe tưới nhựa SAD 300 (1 cái) Các máy cũ dùng cơng trình, để khơng tốn phí bảo trì bảo dưỡng hàng năm nên lý bớt khoản phí bảo dưỡng thu hồi phần vốn bỏ - Đầu tư vào hệ thống máy móc thi công xây dựng dân dụng – công nghiệp, lĩnh vực mà công ty trọng phát triển tương lai Các loại máy để thi công lĩnh vực cơng ty cịn thiếu thốn, phải thuê chủ yếu Tác giả kiến nghị nên đầu tư hệ thống dây chuyền sản xuất bê tông di động lắp đặt gần địa điểm thi cơng để tiến hành sản xuất bê tông chỗ, tự chủ nguồn nguyên vật liệu thi công, đồng thời với hệ thống công ty đưa mức giá thấp hồ sơ dự thầu chi phí mua bê tơng giảm bớt Đi kèm với hệ thống hệ thống băng chuyền máy bơm bê tông để chuyển bê tông lên tầng cao thi cơng tịa nhà cao tầng Mua từ đến cẩu tháp, nhằm đảm bảo việc vận chuyển nguyên vật liệu thi công lên cao Mua thêm hệ thống thang máy lắp hệ thống dàn giáo, cốp pha chuyên dụng để thi công nhà cao tầng Tất chi phí sử dụng nguồn vốn thu hồi sau lý máy cũ nguồn vốn đầu tư phát triển máy móc thiết bị hàng năm - Thực tu sửa, bảo dưỡng định kỳ hàng năm với loại máy móc, thiết bị công ty Đảm bảo suất máy an tồn cơng nhân kỹ thuật điều khiển máy - Khi thi công, tiến hành bảo vệ máy móc nghiêm chỉnh, tránh tình trạng trộm phận máy (đây tình trạng hay xảy cơng trình thi cơng nước ta, cơng trình khơng có hàng rào bảo vệ, cơng trình diện tích thi cơng lớn, dàn trải) máy khơng cịn tính đồng bộ, hoạt động Khi để xảy tình trạng phải tiến hành sửa chữa, thay linh kiện hãng nhằm đảm bảo chất lượng máy móc thiết bị - Kiến nghị sau sử dụng máy 3-4 năm nên thay lần để đảm bảo chất lượng máy móc, thiết bị cơng ty, đảm bảo máy công ty thuộc hàng tiên tiến, theo kịp công nghệ, không bị lạc hậu so với công ty khác Đây phần quan trọng để chủ đầu tư xem xét chấm thầu Với máy móc đại, đảm bảo ổn định thi công, hạn chế rủi ro, đảm bảo tiến độ thi cơng chất lượng cơng trình định chủ đầu tư chấm điểm cao cho nhà thầu Cho dù nhà thầu có đưa giá dự thầu cao nhà thầu có máy móc lạc hậu cơng ty có nhiều khả thắng thầu - Cùng với cơng tác đại hóa máy móc thiết bị thi cơng cơng tác nâng cao tay nghề, trình độ kỹ thuật cơng nhân kỹ thuật điều khiển máy để đảm bảo sử dụng máy có hiệu hết cơng suất 3.7.3.2 Điều kiện biện pháp thực nâng cao lực tài cơng ty * Điều kiện: Hiện nay, thị trường xây lắp, công ty mở rộng thị phần nhiều so với năm trước, tham gia vào nhiều dự án lớn Vì nguồn vốn doanh nghiệp không nhỏ, nhiên không lớn Thế nên đứng trước kinh tế cịn nhiều bất ổn nay, cơng ty cịn gặp nhiều khó khăn, thách thức Lạm phát cao kéo theo giá nguyên vật liệu, thiết bị máy móc tăng lên nhanh chóng gây ảnh hưởng đến việc sản xuất kinh doanh cơng ty gặp khó khăn Trước tình hình đó, cơng ty cần phải dùng số giải pháp huy động vốn để tăng cường khả tài cơng ty * Biện pháp thực hiện: - Duy trì tăng cường mối quan hệ với ngân hàng hợp tác (MB bank, VietinBank, AgriBank), mở rộng xây dựng mối quan hệ với ngân hàng khác, tổ chức tín dụng để huy động nguồn vốn nhanh chóng từ tổ chức - Huy động vốn tự có nội Công ty cách bán cổ phần cho cán công nhân viên công ty (tăng cường nguồn vốn chủ sở hữu) Biện pháp có ưu điểm gắn kết lợi ích cơng nhân viên với lợi ích chung cơng ty, người tự giác hơn, tích cực cơng việc ý thức giữ gìn bảo vệ cơng cơng ty Nhưng có nhược điểm nguồn vốn so với nguồn vốn hoạt động công ty, với công trình lớn cơng ty phải dựa chủ yếu vào nguồn vốn vay Đồng thời với biện pháp công ty phải tích cực địi khoản nợ, nghiệm thu khối lượng dở dang cơng trình tham gia thi công từ năm trước để đảm bảo nguồn vốn triển khai thi cơng cơng trình trọng điểm, dự án cần đầu tư - Xây dựng phát triển mối quan hệ làm ăn lâu dài, bền vững với nhà cung ứng trang thiết bị máy móc, nhà cung ứng vật tư để cần mua chịu số lượng nguyên vật liệu, máy móc định tốn có tiền ứng trước thi cơng cơng trình, sau nghiệm thu tốn Hiện cơng ty có mối quan hệ làm ăn với nhà cung ứng miền Bắc, đảm bảo tốt nguồn cung ứng máy móc thiết bị với cơng trình tồn miền Bắc Nhưng cơng trình miền trung miền nam, cơng ty khơng có đối tác cung ứng Điều gây hạn chế lớn việc phát triển quy mô hoạt động công ty, công tác xây dựng phát triển mối quan hệ với nhà cung ứng địa phương khác mở đường cho việc phát triển quy mô công ty sau - Phân tích, tìm hiểu nhu cầu thị trường, dự báo biến động giá nguyên vật liệu để thu mua dự trữ kịp thời, tiết giảm chi phí chênh lệch giá Thanh lý hàng vật tư, thiết bị tồn kho, tài sản sử dụng không hiệu nhằm giảm tối đa lượng vốn ứ đọng sản xuất cho thuê máy móc thiết bị chưa sử dụng để tăng thêm nguồn thu cho công ty - Quản lý chặt trẽ khoản thu chi việc thi công, hạn chế thất lãng phí nguồn vốn Chỉ đạo, đơn đốc thi cơng nhanh, dứt điểm hạng mục cơng trình để rút ngắn tiến độ, rút ngắn chu kỳ sản xuất Đồng thời với công tác công tác hồn chỉnh hồ sơ nghiệm thu tốn để thu hồi vốn nhanh chóng - Cơng ty cần phải đẩy nhanh tiến độ thi công điều kiện cho phép, tích cực đưa giải pháp thi cơng hợp lý hiệu nhằm rút ngắn tiến độ Việc rút ngắn thời gian thi công giúp tiết kiệm chi phí phát sinh q trình thi công Nếu rút ngắn đáng kể thời gian tiến độ mà không ảnh hưởng đến chất lượng công trình, cơng ty cịn chủ đầu tư khen thưởng, cơng ty có thêm nguồn tiền vốn 3.7.3.3 Điều kiện biện pháp thực phát triển nguồn nhân lực * Điều kiện: Cơng ty cịn thiếu nhiều nhân viên có kinh nghiệm lĩnh vực thi cơng, marketing, ngoại ngữ, ngồi hàng năm có lượng nhân viên từ 4-6 người chuyển công tác xin nghỉ việc (chủ yếu nhân viên kỹ thuật trường) Vì vậy, thời gian tới cơng ty cần đào tạo mới, tham gia lớp bồi dưỡng cán công nhân viên, tuyển thêm số cán có kinh nghiệm Đồng thời hồn thiện chế độ sách khen thưởng thích hợp với cá nhân, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực số lượng chất lượng * Biện pháp thực hiện: - Vào cuối năm, phòng Tổ chức – nhân phối hợp với phòng ban, phận khác tiến hành phân tích nhu cầu đào tạo tuyển dụng theo kế hoạch phát triển phòng ban, phận cơng ty, sau lập kế hoạch đào tạo tuyển dụng cho năm sau - Tiến hành tuyển dụng cơng nhân kỹ thuật có kinh nghiệm định, phù hợp với công việc nhằm hạn chế chi phí đào tạo ban đầu Nhất cần thiết bổ sung nhân lực cho loại máy móc thiết bị mua công nhân vận hành trạm bê tông (tăng cường 4-5 người), công nhân điều khiển bơm bê tông (từ 2-3 người), công nhân điều khiển cẩu tháp (từ 1-2 người), nguồn nhân lực mà cơng ty cịn thiếu nhiều Sau tuyển dụng bố trí vào tổ thi cơng sản xuất, đào tạo thực tế gia tăng kinh nghiệm cho cơng nhân Bố trí đội ngũ cơng nhân giỏi, lành nghề tuổi tác cao kèm cặp, hướng dẫn đội ngũ công nhân trẻ công trường Hàng năm mở số hội thi đua tổ thi công, hội thi tay nghề nhằm tăng trao đổi, học hỏi kinh nghiệm lẫn đội ngũ công nhân kỹ thuật - Tác giả kiến nghị tuyển dụng thêm 2-3 nhân viên có kinh nghiệm marketing định lĩnh vực xây lắp để tăng cường đội ngũ cán marketing yếu công ty Đồng thời với việc tổ chức từ đến khóa đào tạo marketing cho cán marketing cũ công ty nhằm nâng cao tay nghề tổng thể cho toàn hệ thống nhân viên lĩnh vực - Đảm bảo việc làm phù hợp cho đội ngũ cán bộ, công nhân viên cơng ty để họ phát huy hết khả mình, tăng hiệu lao động Có chế độ đãi ngộ với cán có trình độ chun mơn cao, có tâm huyết gắn bó lâu dài với cơng ty - Cần cải thiện chế độ đãi ngộ tiền lương cán kỹ thuật trường, tránh tình trạng thất cán hàng năm Công ty nên tuyển kỹ sư có kinh nghiệm làm việc trường năm họ quen với điều kiện sinh hoạt làm việc công trường, không kỹ sư trường - Cần đổi tư tưởng cho cán phòng ban Hầu hết cán phòng ban tư tưởng làm phần việc giao, xong việc ngồi chơi Điều gây nên trì trệ, hoạt động hiệu số phịng ban Ban lãnh đạo cơng ty nên khuyến khích cơng tác tự nghiên cứu phòng ban, đưa ý tưởng mới, sáng tạo giúp cơng ty tiết kiệm chi phí, tăng hiệu sử dụng vốn, giảm tiến độ thi cơng, Có chế độ khen thưởng để động viên khuyến khích cán bộ, cơng nhân viên tích cực tham gia, tích cực tìm hiểu, vừa nhằm mục đích phát triển chung máy công ty vừa tạo tinh thần hăng say làm việc học tập quan 3.7.3.4 Điều kiện biện pháp thực nâng cao chất lượng hồ sơ dự thầu công ty * Điều kiện: Công ty cần phải tận dụng tất lợi để đưa mức giá tối ưu Tuy nhiên, công ty cần nhìn nhận nhà thầu khác dùng biện pháp Do công ty cần phải xem xét thật xác đối thủ cạnh tranh mình, để qua điều chỉnh giá thật phù hợp, tránh trường hợp nhà thầu khác đưa giá cao mà công ty lại đưa giá thấp Như trúng thầu giá trúng thầu lại thấp, làm thiệt hại lợi nhuận công ty Tuy giá dự thầu quan trọng tiến độ thi công dài, biện pháp thi công không hợp lý, chất lượng thiết bị vật tư không đảm bảo chủ đầu tư khơng thể xét trúng thầu cho doanh nghiệp Vì vậy, ngồi biện pháp giá, công ty cần phải kết hợp với biện pháp khác để tạo nên tổng thể hoàn chỉnh nhằm đạt mức điểm tối đa chủ đầu tư đánh giá hồ sơ dự thầu * Biện pháp thực hiện: + Tăng cường công tác thu thập xử lý thông tin hoạt động đấu thầu - Tăng cường phối hợp phòng ban công ty để xử lý thu thập thêm thơng tin đấu thầu Thơng tin địi hỏi phải xác, kịp thời đầy đủ Đặc biệt khâu xử lý thơng tin phịng ban chuyên ngành để đánh giá thông tin cách xác thơng tin lực tài chính, máy móc thiết bị, kinh nghiệm thi cơng, lực quản lý nhà thầu khác - Cập nhật liên tục văn pháp quy xây dựng, đấu thầu, luật bổ sung cho luật cũ, nghị định, thông tư hướng dẫn thi hành luật, điều chỉnh luật Khi quy định ban hành phải phổ biến cho toàn thể ban giám đốc, cán nhân viên cơng ty biết, tránh tình trạng sử dụng quy định cũ quy định có hiệu lực + Hồn thiện kỹ lập hồ sơ dự thầu -Hồ sơ dự thầu ln phải rõ ràng, rành mạch, trình bày hợp lý, nội dung đáp ứng đủ yêu cầu bên mời thầu Yêu cầu lập hồ sơ dự thầu phải cẩn thận, tỉ mỉ phải kiểm tra kỹ lưỡng trước nộp - Bắt đầu công tác lập hồ sơ dự thầu khâu tiến hành khảo sát trạng địa điểm trước thi cơng cơng trình khảo sát địa phương nơi xây dựng cơng trình Mục đích việc nhằm giúp cán kỹ thuật hiểu rõ địa hình địa mạo, điều kiện kinh tế xã hội địa phương để triển khai biện pháp thi công hợp lý, phận phịng kế hoạch – đầu tư có thêm thông tin giá nguyên vật liệu, nhân công địa phương để lập giá dự thầu hợp lý - Công tác lập hồ sơ dự thầu chuyên mơn hóa, có nhiều nội dung thuộc lĩnh vực khác nên cần phải chia nhỏ nội dung phân chia cho phòng chức tổ chức hồn thành + Điều chỉnh giá dự thầu Có nhiều yếu tố ảnh hưởng đến việc tính tốn giá dự thầu việc xác định khối lượng giá nguyên vật liệu, giá xăng dầu, lượng nhân công tham gia thi công Trước ảnh hưởng to lớn giá dự thầu đến khả thắng thầu cơng ty ta cần phải cho giá dự thầu mức thấp có thể, phải xem xét đánh giá kỹ đối thủ cạnh tranh để xác định giá thấp gần với nhà thầu khác Như đảm bảo công ty không phá giá thị trường mà không bị tổn thất lợi nhuận bỏ giá thấp Do để giá dự thầu hợp lý ta cần phải nâng cao cơng tác tính tốn giá dự thầu cách hợp lý Như ta biết, giá dự thầu công ty tính theo cơng thức: Gdth = (VLdth + NCdth + Mdth +Kdth ) + G +GTGT + Ct Trong đó: Gdth : Giá dự thầu VLdth : Chi phí vật liệu thi cơng NCdth : Chi phí nhân cơng Mdth : Chi phí máy thi cơng Kdth : Chi phí khác G : Giá trị chịu thuế tính trước GTGT : Thuế giá trị gia tăng Ct : Chi phí xây nhà tạm để điều hành thi công (CT 3.1) Căn vào yếu tố cấu thành nên giá dự thầu, xác định phương hướng biện pháp để hạ thấp chi phí từ xác định giá dự thầu hợp lý nhât - Giảm giá mua nguyên vật liệu xây dựng: Cơng ty sử dụng giá địa phương để tính giá dự thầu định mức giá xây dựng ban hành thường lớn giá thực tế Trong hồ sơ dự thầu ta sử dụng báo giá nhà cung cấp Khuyến khích sử dụng nguyên vật liệu địa phương nhiên phải đảm bảo chất lượng, yêu cầu có chứng chất lượng đầy đủ Tạo mối quan hệ tốt đẹp với nhà cung cấp vật liệu địa phương để tận dụng mua với khối lượng lớn hưởng chiết khấu, giúp tiết kiệm vốn cho nhà thầu - Sử dụng nguyên vật liệu tiết kiệm, hợp lý tránh lãng phí: Hạn chế việc lãng phí nguyên vật liệu q trình gia cơng vật liệu hỗn hợp nâng cao độ xác nguyên liệu pha chế, ứng dụng công nghệ thi công tiên tiến để giảm nguyên vật liệu mà đảm bảo chất lượng công tác xây lắp Đảm bảo công tác bao che, trùm phủ xe vận chuyển nguyên vật liệu hạn chế rơi vãi + Giảm chi phí nhân cơng: Sử dụng lao động địa phương thuê theo thời vụ công việc đơn giản, không yêu cầu kỹ thuật cao bảo vệ, đào đắp đất, thợ phụ vữa Đưa biện pháp thi công đẩy nhanh tiến độ cơng trình, hồn thành cơng trình sớm, công ty bớt lượng tiền lương tương đối + Giảm chi phí máy móc: Biện pháp thi công hợp lý làm giảm tiến độ thi công công trình giúp tiết kiệm chi phí máy thi cơng máy phải hoạt động thời gian hơn, tiết kiệm chi phí xăng dầu + Giảm chi phí khác: Các chi phí khác gồm có: chi phí quản lý cơng trình, chi phí th nhà, chi phí lán trại thi cơng chi phí tiết kiệm cơng ty thi cơng nhiều cơng trình, dự án gần KẾT LUẬN CHƯƠNG Trong chương 3, tác giả giới thiệu sơ lược công ty Cổ phần Đầu tư phát triển Đơ thị thương mại, tình hình đấu thầu công ty thời gian qua, định hướng phát triển công ty thời gian tới Tác giả mặt yếu cơng ty, từ đưa giải pháp nhằm tăng cường lực công ty đấu thầu xây lắp KÊT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Đấu thầu xây lắp hoạt động có ý nghĩa quan trọng phát triển kinh tế nói chung lĩnh vực xây lắp nói riêng Ở nước ta hoạt động đấu thầu triển khai nhiều ngành, nghề khác nhau, nhiên giá trị đầu tư cao có tác động đến nhiều mặt xã hội nên đấu thầu xây lắp giữ vị trí chủ đạo Cơng tác đấu thầu xây lắp doanh nghiệp xây dựng tất yếu, định tồn phát triển doanh nghiệp, việc nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây lắp nhu cầu có tính thực tiễn lớn doanh nghiệp Luận văn trình bày khái quát lý luận chung đấu thầu, cạnh tranh đấu thầu xây dựng lực cạnh tranh đấu thầu Đưa tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng, nhân tố ảnh hưởng đến cạnh tranh đấu thầu xây dựng Luận văn giới thiệu sơ lược công ty Cổ phần Đầu tư phát triển Đơ thị thương mại, phân tích đánh giá tồn diện thực trạng lực đấu thầu xây lắp cơng ty Từ thành tích mà công ty đạt hạn chế tồn cần khắc phục, làm rõ nguyên nhân hạn chế Trên sở luận văn đề xuất số giải pháp để nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây lắp công ty Cổ phần Đầu tư phát triển Đô thị thương mại Các giải pháp xây dựng sở khắc phục hạn chế tồn công ty, phù hợp với định hướng phát triển năm tới lực công ty Thông qua luận văn “Nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây lắp công ty cổ phần đầu tư phát triển đô thị thương mại” tác giả mong giải pháp cơng ty xem xét ghi nhận, góp phần vào phát triển chung công ty Do điều kiện khả có hạn, với kinh nghiệm thực tế chưa nhiều tác giả nên luận văn khó tránh khỏi cịn thiếu sót hạn chế ... PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY LẮP CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN ĐÔ THỊ VÀ THƯƠNG MẠI .45 3.1 Tổng quan công ty cổ phần đầu tư phát triển Đô thị thương mại. .. đặt công tác đấu thầu xây dựng công ty Cổ phần Đầu tư phát triển Đô th? ?và thương mại - Đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây lắp công ty Cổ phần Đầu tư phát triển Đô thị. .. tranh đấu thầu xây lắp công ty Cổ phần Đầu tư phát triển Đô thị thương mại Luận văn khảo sát hoạt động sản xuất, kinh doanh đánh giá tình hình cạnh tranh đấu thầu xây lắp công ty Cổ phần Đầu tư phát