Những chức năng của nhà quản trị liên quan đến thu hút, duy trì và phát triển nhân viên trong mối quan hệ việc làm... DÀN Ý CHÍNH VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC.[r]
(1)(2)• Dàn ý Quản trị nguồn nhân lực
• Tạo lập mối quan hệ việc làm
• Duy trì mối quan hệ việc làm
• HRIS, Internet, intranets & extranets
(3)DÀN Ý CHÍNH VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
(4)DÀN Ý CHÍNH VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
Chức Quản trị nguồn nhân lực
Xác định nhu cầu nguồn nhân lực
Thu hút nguồn nhân lực
(5)DÀN Ý CHÍNH VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
• Phương pháp tiếp cận chủ động, kết nối với thay đổi văn hóa kế hoạch chiến lược.
• Xem nhân viên tài sản, khơng phải là chi phí.
(6)• Lập kế hoạch nguồn nhân lực • Phân tích cơng việc
• Tuyển
• Lựa chọn
(7)Xác định nhu cầu nguồn nhân lực
(8)Việc thu thập ghi chép có thệ thống các thơng tin mục tiêu cơng việc, những
nhiệm vụ công việc, điều kiện để thực công việc, liên hệ cần thiết với người khác kiến
(9)– Kết quả:
• Mơ tả cơng việc đặc điểm kỹ thuật cơng việc
– Tác động tới:
• Tuyển chọn lọc nhân viên
• Đánh giá kết thực cơng việc
• Đãi ngộ
• Đào tạo phát triển
(10)• Đối với cơng việc tại, vấn nhân viên
• Phỏng với người quản lý trực tiếp
• Quan sát
• Kết hợp vấn quan sát
• Phiếu điều tra
(11)“Quá trình tìm kiếm thu hút ứng viên có lực, đáp ứng vị trí cơng việc cịn trống”
(12)Tối đa hóa số lượng ứng viên với mức chi phí thấp
Tối đa hóa số lượng ứng viên với mức chi phí thấp
Thu hút ứng viên có kỹ
Thu hút ứng viên có kỹ lực phù hợp
Bảo đảm tổ chức tuân thủ quy định phủ
(13)(14)Quy trình lựa chọn:
Hệ thống định sử dụng để xác định ứng viên phù hợp nhất với vị trí cần tuyển.
Những điểm chính:
– Tin cậy
(15)Những điểm việc lựa chọn:
Mức mà q trình định đo lường tính qn
Q trình định thực tế có đo lường định đo hay khơng
• Mẫu xin việc • Bài thi viết
(16)• Đãi ngộ
Trả cơng tiền cho nhân viên cơng việc họ làm
• Đào tạo
Quá trình trang bị cho nhân viên kỹ lực
• Phát triển
Nhân viên chuẩn bị tổng quát để khai thác hội tương lại thông qua việc thu nhận kiến thức kỹ
• Đánh giá kết công việc
(17)Đãi ngộ phúc lợi:
• Kết nối với phân tích cơng việc
• Dựa vào sở pháp lý (quy định nhà nước)
• Đãi ngộ cơng nội bộ
(18)Đào tạo phát triển:
Các lựa chọn:
– Mua kỹ năng, xây dựng kỹ năng, kết hợp mua xây dựng
Tính hợp lý đào tạo:
– Chủ động, tích cực
(19)ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ CÔNG VIỆC
Uốn nắn hành hành vi nhân viên theo chuẩn mực công ty
Cải tiến chất lượng đánh giá sách trả lương Nâng cao chất lượng kế
hoạch nguồn nhân lực, đào tạo đội ngũ cán kế cận Tạo quán
hành động nhân viên với mục tiêu tổ chức
(20)Phản hồi 360o – Phương pháp không theo cấp bậc
(21)• HRIS
Hệ thống thơng tin nguồn nhân lực
• Internet
Kết nối tồn cầu servers máy tính, nhờ người sử dụng tiếp cận thơng tin lưu trữ từ máy tính cá nhân họ
• Intranets
Mạng nội bao gồm sở liệu hệ thống thuộc tổ chức
(22)HRIS, Internet, Intranets & Extranets
(23)• Nhân viên chủ chốt hơn
• Nhân viên thời vụ, bán thời gian tăng lên
• Làm việc qua phương tiện viễn thơng
• Cơng việc bàn chính
• Cơng việc tạm thời, th lao động ngắn hạn
và làm việc theo hợp đồng qua điện thoại
• Các cơng ty cung cấp nhân lực
(24)• Phục vụ mục đích chiến lược đối ngược với tập trung giảm chi phí
• Dựa vào tổ chức tuyển người
• Tự làm (làm chủ cơng việc mình)
• Sử dụng đại lý tuyển dụng
(25)• Cắt giảm nhân sự
Buộc phải chấm dứt mối quan hệ việc làm vấn đề tài chính, cơng nghệ tình trạng khó
khăn tổ chức
• Dư thừa nhân viên
Buộc phải chấm dứt mối quan hệ việc làm xóa bỏ lâu dài vị trí cơng việc cụ thể
• Thải hồi/sa thải
(26)• Những yêu cầu luật pháp
• Phỏng vấn việc thơi việc
• Sử dụng chuyên gia tư vấn bên
(27)• Dàn ý Quản trị nguồn nhân lực
– Các chức
– Các nguyên tắc
– Cơ sở pháp lý
• Tạo lập mối quan hệ việc làm
– Lập kế hoạch nguồn nhân lực
– Phân tích công việc
– Tuyển nhân viên
(28)• Duy trì mối quan hệ việc làm
– Trả công lao động
– Đào tạo phát triển
– Đánh giá kết công việc
• HRIS, Internet, intranets & extranets
• Kết thúc mối quan hệ công việc
– Cắt giảm nhân
– Dư thừa nhân