Hướng dẫn chiến lược kinh doanh
/var/www/html/tailieu/data/upload/12/ve/io/iop1352338030.docMA TRẬN ĐÁNH GIÁ CÁC YẾU TỐ MÔI TRƯỜNGCông ty :Đòa chỉ :Ngành nghề sản xuất kinh doanh:Tel :Fax :Email :Website :Thời gian phân tích:1. Lập danh sách các yếu tố quan trọng đối với các yếu tố như đã nhận diện, nêu rõ lý do tại sao các yếu tố là quan trọng theo bảng sau:Stt Yếu tố bên ngoài chủ yếu Giải thích2. Phân loại tâm quan trong: 0.0 – 0.2 : không quan trọng 0.2 – 0.4 : Ít quan trọng. 0.4 – 0.6 : Quan trọng 0.6 – 0.8 : Khá quan trọng 0.8 – 1.0 : Rất quan trọng.Stt Yếu tố bên ngoài chủ yếu Tâm quan trọngGiải thích3. Đánh giá mức độ phản ứng của công ty với các yếu tố:Việc phân loại để xác đònh được rằng: cách thức mà các chiến lược của công ty phản ứng với các yếu tố này quyết đònh cho sự thành công của doanh nghiệp. 4 điểm là phản ứng tốt. 3 điểm là phản ứng phản ứng trên trung bình.Ngo Quang Thuat Page 1 of 2 /var/www/html/tailieu/data/upload/12/ve/io/iop1352338030.doc 2 điểm là phản ứng trung bình. 1 điểm là phản ứng ít.Stt Yếu tố bên ngoài chủ yếu Tâm quan trọng Điểm4. Nhân và cộng số điểm.Stt Yếu tố bên ngoài chủ yếu Tâm quan trọngĐiểm Tổng điểmTổng cộng 15. Kết luận: 2.5 là điểm trung bình. Phân tích trên và dưới 2.5 điểm Phân tích các điểm phản ứng mạnh. Phân tích các yếu tố có tầm quan trong nhưng phản ứng ít? Trường hợp các yếu tố, mức độ quan trọng, phân loại có cùng ý nghia thì lập thêm ma trận cạnh tranh.Ngo Quang Thuat Page 2 of 2 . đònh được rằng: cách thức mà các chiến lược của công ty phản ứng với các yếu tố này quyết đònh cho sự thành công của doanh nghiệp. 4 điểm là phản ứng. TRẬN ĐÁNH GIÁ CÁC YẾU TỐ MÔI TRƯỜNGCông ty :Đòa chỉ :Ngành nghề sản xuất kinh doanh: Tel :Fax :Email :Website :Thời gian phân tích:1. Lập danh sách các