Tổng hợp và phân tích thông tin về tồn kho, vận tải, cơ sở vật chất trong chuỗi cung ứng Đây là nhân tố chính tác động đến hiệu quả chuỗi cung ứng.. Định nguồn.[r]
(1)Chương 3
Các thành tố chuỗi cung ứng khó khăn
(2) Các yếu tố hiệu suất chuỗi cung ứng Các nhân tố chính
Cơ sở vật chất Tồn kho
Vận tải Thông tin Định nguồn Định giá
(3) Cơ sở vật chất
Nơi tồn kho lưu trữ, lắp ráp sản xuất Cơ sở sản xuất sở lưu trữ
Tồn kho
Nguyên vật liệu, WIP, thành phẩm chuỗi cung ứng Các sách tồn kho
Vận tải
Dịch chuyển tồn kho từ điểm đến điểm khác chuỗi cung ứng Kết hợp phương thức tuyến đường vận tải
Thông tin
Tổng hợp phân tích thơng tin tồn kho, vận tải, sở vật chất chuỗi cung ứng Đây nhân tố tác động đến hiệu chuỗi cung ứng
Định nguồn
(4)Các nhân tố bản
Chiến lược cạnh tranh Chiến lược chuỗi
cung ứng
Hiệu quả Khả đáp ứng
Cơ sở vật chất Tồn kho Vận tải Cấu trúc chuỗi cung ứng
(5) Vai trò chuỗi cung ứng
“Địa điểm” chuỗi cung ứng Sản xuất tồn kho (kho bãi)
Vai trị chiến lược cạnh tranh
Tính hiệu nhờ quy mô (ưu tiên hiệu quả)
Một số lượng lớn sở nhỏ (ưu tiên khả đáp ứng)
(6) Vị trí
Tập trung (hiệu quả) so với phi tập trung (đáp ứng) Các nhân tố khác cần xem xét (ví dụ gần khách hàng) Công suất (linh hoạt so với hiệu quả)
Phương thức sản xuất (tập trung vào sản phẩm so với tập trung vào
quy trình)
Phương thức tồn kho (lưu trữ SKU, job lot storage, dịch chuyển
chéo)
Cân chung: đáp ứng so với hiệu quả
(7) Vai trò chuỗi cung ứng
Vai trò chiến lược cạnh tranh
Các thành tố định tồn kho
(8) Tồn kho tồn cân đối cung cầu
Tồn kho tạo chi phí ảnh hưởng đến khả đáp ứng Ảnh hưởng đến
Dòng thời gian nguyên vật liệu: thời gian thời điểm nguyên
vật liệu thâm nhập vào chuỗi cung ứng đến rời chuỗi
số lượng vật liệu đưa vào chuỗi
rate at which sales to end consumers occur I = RT (Little’s Law)
I = inventory; R = throughput; T = flow time
Inventory số lượng phải tương thích chuỗi
(9) Nếu doanh nghiệp xem khả đáp ứng ưu tiên
chiến lược cạnh tranh, doanh nghiệp bố trí lượng lớn hàng tồn kho gần với khách hàng
Nếu chi phí quan trọng hơn, tồn kho giảm xuống để
gia tăng hiệu
Đòi hỏi cân đối (đánh đổi)
(10) Tồn kho chu kỳ
Tồn kho bình quân sử dụng để đáp ứng nhu cầu lần nhận hàng Tùy thuộc vào quy mô
Tồn kho bảo hiểm
Lưu trữ tồn kho trường hợp nhu cầu vượt kỳ vọng Chi phí lưu trữ nhiều hàng tồn kho so với chi phí cạn dự trữ Tồn kho mùa vụ
Tồn kho theo mùa xây dựng để đối mặt với biến đổi nhu cầu dự đốn được Chi phí lưu trữ tồn kho tăng thêm so với sản xuất linh hoạt
Cân tổng thể: khả đáp ứng so với hiệu quả Tồn kho nhiều: tăng khả đáp ứng tăng chi phí Ít tồn kho: hạ thấp chi phí khả đáp ứng kém
(11) Vai trò chuỗi cung ứng
Vai trò chiến lược cạnh tranh
Các thành tố định vận tải
(12) Dịch chuyển sản phẩm giai đoạn chuỗi
cung ứng
Tác động đến khả đáp ứng hiệu quả
Vận tải nhanh chóng cho phép tăng khả đáp ứng
nhưng giảm hiệu
Cũng tác động đến tồn kho sở
(13) Nếu đáp ứng ưu tiến chiến lược cạnh tranh
phương thức vận tải nhanh đem lại khả đáp ứng cao cho khách hàng sẵn sàng chi trả
Cũng sử dụng phương tiện vận tải chậm đối
với khách hàng quan tâm đến chi phí (giá)
Có thể xem xét vận tải tồn kho để tìm cân
(14) Phương tiện vận tải:
Máy bay, xe tải, tàu hỏa, đường ống, vận tải điện
Khác biệt chi phí, tốc độ, khối lượng vận tải, tính linh hoạt
Lựa chọn cung đường mạng lưới
Cung đường: đường mà sản phẩm vận chuyển Mạng lưới: tập hợp địa điểm cung đường
Thuê tự vận tải
Cân tổng thể: đáp ứng so với hiệu quả
(15) Vai trò chuỗi cung ứng
Vai trò chiến lược cạnh tranh
Các thành tố định thông tin
(16) Kết nối giai đoạn khác chuỗi cung ứng –
cho phép phối hợp giai đoạn
Yếu tố then chốt cho hoạt động tác nghiệp giai
đoạn chuỗi cung ứng – ví dụ lập kế hoạch sản xuất, mức tồn kho
(17) Cho phép chuỗi cung ứng trở nên hiệu đáp ứng
tốt thời điểm (giảm thiểu nhu cầu cân đối)
Công nghệ thông tin
Những thông tin giá trị nhất?
(18) Hệ thống đẩy (MRP) so với hệ thống kéo (yêu cầu thông tin chuyển
đổi cách nhanh chóng xuyên suốt chuỗi cung ứng)
Phối hợp chia sẻ thông tin Dự báo hoạt định tổng hợp Các công nghệ khả dụng
EDI Internet
Hệ thống ERP
Phần mềm quản trị chuỗi cung ứng
Cân tổng thể: đáp ứng so với hiệu quả
(19) Vai trò chuỗi cung ứng
Vai trò chiến lược cạnh tranh
Các thành tố định định nguồn
(20) Các quy trình, thủ tục cần thiết để mua sản phẩm dịch
vụ chuỗi cung ứng
Lựa chọn nhà cung cấp, đơn lẻ so với nhiều nhà cung
cấp, thương thảo hợp đồng
(21) Các định nguồn cần thiết chúng tác động đến
hiệu khả đáp ứng chuỗi cung ứng
Các định tự thực thuê ngoài- cải thiện
hiệu khả đáp ứng
(22) Tự sản xuất, thực sử dụng nội lực so với thuê
ngoài
Đánh giá lựa chọn nhà cung cấp Tiến trình thu mua
Cân tổng thể: gia tăng lợi nhuận chuỗi cung ứng
(23) Vai trò chuỗi cung ứng
Vai trò chiến lược cạnh tranh Nội dung định định giá
(24) Định giá xác định tổng chi phí mức khách
hàng phải trả chuỗi cung ứng
Chiến lược định giá sử dụng để đáp ứng
cung cầu
(25) Cơng ty vận dụng chiến lược định giá tối ưu để
cải thiện hiệu đáp ứng
Giá thấp sẵn sàng sản phẩm thấp; giá thay đổi
theo thời gian đáp ứng
Ví dụ: Amazon
(26) Định giá tính kinh tế nhờ quy mơ Giá thấp ngày so với giá cao-thấp Giá cố định so với giá theo menu
Cân chung: gia tăng lợi nhuận doanh nghiệp
(27) Gia tăng tính đa dạng sản phẩm Chu kỳ sống sản phẩm giảm Nhu cầu khách hàng tăng
Chia nhỏ cấu trúc sở hữu chuỗi Tồn cầu hóa