chào mừng hoàng uyên đã đến với trang web lớp trang chủ

 Tổng hợp và phân tích thông tin về tồn kho, vận tải, cơ sở vật chất trong chuỗi cung ứng  Đây là nhân tố chính tác động đến hiệu quả chuỗi cung ứng..  Định nguồn.[r]

Chương 3

Các thành tố chuỗi cung ứng khó khăn

 Các yếu tố hiệu suất chuỗi cung ứng  Các nhân tố chính

 Cơ sở vật chất  Tồn kho

 Vận tải  Thông tin  Định nguồn  Định giá

 Cơ sở vật chất

 Nơi tồn kho lưu trữ, lắp ráp sản xuất  Cơ sở sản xuất sở lưu trữ

 Tồn kho

 Nguyên vật liệu, WIP, thành phẩm chuỗi cung ứng  Các sách tồn kho

 Vận tải

 Dịch chuyển tồn kho từ điểm đến điểm khác chuỗi cung ứng  Kết hợp phương thức tuyến đường vận tải

 Thông tin

 Tổng hợp phân tích thơng tin tồn kho, vận tải, sở vật chất chuỗi cung ứng  Đây nhân tố tác động đến hiệu chuỗi cung ứng

 Định nguồn

Các nhân tố bản

Chiến lược cạnh tranh Chiến lược chuỗi

cung ứng

Hiệu quả Khả đáp ứng

Cơ sở vật chất Tồn kho Vận tải Cấu trúc chuỗi cung ứng

 Vai trò chuỗi cung ứng

 “Địa điểm” chuỗi cung ứng  Sản xuất tồn kho (kho bãi)

 Vai trị chiến lược cạnh tranh

 Tính hiệu nhờ quy mô (ưu tiên hiệu quả)

 Một số lượng lớn sở nhỏ (ưu tiên khả đáp ứng)

 Vị trí

 Tập trung (hiệu quả) so với phi tập trung (đáp ứng)  Các nhân tố khác cần xem xét (ví dụ gần khách hàng)  Công suất (linh hoạt so với hiệu quả)

 Phương thức sản xuất (tập trung vào sản phẩm so với tập trung vào

quy trình)

 Phương thức tồn kho (lưu trữ SKU, job lot storage, dịch chuyển

chéo)

 Cân chung: đáp ứng so với hiệu quả

 Vai trò chuỗi cung ứng

 Vai trò chiến lược cạnh tranh

 Các thành tố định tồn kho

 Tồn kho tồn cân đối cung cầu

 Tồn kho tạo chi phí ảnh hưởng đến khả đáp ứng  Ảnh hưởng đến

 Dòng thời gian nguyên vật liệu: thời gian thời điểm nguyên

vật liệu thâm nhập vào chuỗi cung ứng đến rời chuỗi

 số lượng vật liệu đưa vào chuỗi

 rate at which sales to end consumers occur  I = RT (Little’s Law)

 I = inventory; R = throughput; T = flow time

 Inventory số lượng phải tương thích chuỗi

 Nếu doanh nghiệp xem khả đáp ứng ưu tiên

chiến lược cạnh tranh, doanh nghiệp bố trí lượng lớn hàng tồn kho gần với khách hàng

 Nếu chi phí quan trọng hơn, tồn kho giảm xuống để

gia tăng hiệu

 Đòi hỏi cân đối (đánh đổi)

 Tồn kho chu kỳ

 Tồn kho bình quân sử dụng để đáp ứng nhu cầu lần nhận hàng  Tùy thuộc vào quy mô

 Tồn kho bảo hiểm

 Lưu trữ tồn kho trường hợp nhu cầu vượt kỳ vọng  Chi phí lưu trữ nhiều hàng tồn kho so với chi phí cạn dự trữ  Tồn kho mùa vụ

 Tồn kho theo mùa xây dựng để đối mặt với biến đổi nhu cầu dự đốn được  Chi phí lưu trữ tồn kho tăng thêm so với sản xuất linh hoạt

 Cân tổng thể: khả đáp ứng so với hiệu quả  Tồn kho nhiều: tăng khả đáp ứng tăng chi phí  Ít tồn kho: hạ thấp chi phí khả đáp ứng kém

 Vai trò chuỗi cung ứng

 Vai trò chiến lược cạnh tranh

 Các thành tố định vận tải

 Dịch chuyển sản phẩm giai đoạn chuỗi

cung ứng

 Tác động đến khả đáp ứng hiệu quả

 Vận tải nhanh chóng cho phép tăng khả đáp ứng

nhưng giảm hiệu

 Cũng tác động đến tồn kho sở

 Nếu đáp ứng ưu tiến chiến lược cạnh tranh

phương thức vận tải nhanh đem lại khả đáp ứng cao cho khách hàng sẵn sàng chi trả

 Cũng sử dụng phương tiện vận tải chậm đối

với khách hàng quan tâm đến chi phí (giá)

 Có thể xem xét vận tải tồn kho để tìm cân

 Phương tiện vận tải:

 Máy bay, xe tải, tàu hỏa, đường ống, vận tải điện

 Khác biệt chi phí, tốc độ, khối lượng vận tải, tính linh hoạt

 Lựa chọn cung đường mạng lưới

 Cung đường: đường mà sản phẩm vận chuyển  Mạng lưới: tập hợp địa điểm cung đường

 Thuê tự vận tải

 Cân tổng thể: đáp ứng so với hiệu quả

 Vai trò chuỗi cung ứng

 Vai trò chiến lược cạnh tranh

 Các thành tố định thông tin

 Kết nối giai đoạn khác chuỗi cung ứng –

cho phép phối hợp giai đoạn

 Yếu tố then chốt cho hoạt động tác nghiệp giai

đoạn chuỗi cung ứng – ví dụ lập kế hoạch sản xuất, mức tồn kho

 Cho phép chuỗi cung ứng trở nên hiệu đáp ứng

tốt thời điểm (giảm thiểu nhu cầu cân đối)

 Công nghệ thông tin

 Những thông tin giá trị nhất?

 Hệ thống đẩy (MRP) so với hệ thống kéo (yêu cầu thông tin chuyển

đổi cách nhanh chóng xuyên suốt chuỗi cung ứng)

 Phối hợp chia sẻ thông tin  Dự báo hoạt định tổng hợp  Các công nghệ khả dụng

 EDI  Internet

 Hệ thống ERP

 Phần mềm quản trị chuỗi cung ứng

 Cân tổng thể: đáp ứng so với hiệu quả

 Vai trò chuỗi cung ứng

 Vai trò chiến lược cạnh tranh

 Các thành tố định định nguồn

 Các quy trình, thủ tục cần thiết để mua sản phẩm dịch

vụ chuỗi cung ứng

 Lựa chọn nhà cung cấp, đơn lẻ so với nhiều nhà cung

cấp, thương thảo hợp đồng

 Các định nguồn cần thiết chúng tác động đến

hiệu khả đáp ứng chuỗi cung ứng

 Các định tự thực thuê ngoài- cải thiện

hiệu khả đáp ứng

 Tự sản xuất, thực sử dụng nội lực so với thuê

ngoài

 Đánh giá lựa chọn nhà cung cấp  Tiến trình thu mua

 Cân tổng thể: gia tăng lợi nhuận chuỗi cung ứng

 Vai trò chuỗi cung ứng

 Vai trò chiến lược cạnh tranh  Nội dung định định giá

 Định giá xác định tổng chi phí mức khách

hàng phải trả chuỗi cung ứng

 Chiến lược định giá sử dụng để đáp ứng

cung cầu

 Cơng ty vận dụng chiến lược định giá tối ưu để

cải thiện hiệu đáp ứng

 Giá thấp sẵn sàng sản phẩm thấp; giá thay đổi

theo thời gian đáp ứng

 Ví dụ: Amazon

 Định giá tính kinh tế nhờ quy mơ  Giá thấp ngày so với giá cao-thấp  Giá cố định so với giá theo menu

 Cân chung: gia tăng lợi nhuận doanh nghiệp

 Gia tăng tính đa dạng sản phẩm  Chu kỳ sống sản phẩm giảm  Nhu cầu khách hàng tăng

 Chia nhỏ cấu trúc sở hữu chuỗi  Tồn cầu hóa