Quản lý nhân lực tại công ty TNHH MTV thanh bình BCA

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ o0o - NGUYỄN MINH THÀNH QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH MTV THANH BÌNH - BCA LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ CHƯƠNG TRÌNH ĐỊNH HƯỚNG ỨNG DỤNG Hà Nội - 2021 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ o0o - NGUYỄN MINH THÀNH QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY TNHH MTV THANH BÌNH - BCA Chuyên ngành: Quản lý kinh tế Mã số: 340410 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ CHƯƠNG TRÌNH ĐỊNH HƯỚNG ỨNG DỤNG Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS Vũ Đức Thanh HÀ NỘI – 2021 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn kết nghiên cứu riêng tôi, chưa công bố cơng trình nghiên cứu người khác Việc sử dụng kết quả, trích dẫn tài liệu người khác đảm bảo theo quy định Các nội dung trích dẫn tham khảo tài liệu, sách báo, thông tin đăng tải tác phẩm, tạp chí trang web theo danh mục tài liệu tham khảo luận văn Hà Nội, ngày tháng năm 2021 Tác giả luận văn Nguyễn Minh Thành LỜI CẢM ƠN Để có thể hoàn thành luận văn thạc sĩ cách hồn chỉnh, bên cạnh sự nỡ lực cố gắng thân còn có sự hướng dẫn nhiệt tình quý Thầy, Cơ cũng sự động viên ủng hộ nhà trường, gia đình bạn bè suốt thời gian học tập nghiên cứu thực luận văn thạc sĩ Tôi xin chân thành bày tỏ lòng biết ơn đến PGS TS Vũ Đức Thanh đã hết lòng giúp đỡ tạo mọi điều kiện tốt cho tơi hồn thành luận văn Tôi xin trân trọng cảm ơn thầy cô giáo Khoa Kinh tế Chính trị, Đại học Kinh tế - Đại hoc Quốc gia quý quan về sự ủng hộ, giúp đỡ, tạo điều kiện động viên quý báu Cuối cùng, xin chân thành bày tỏ lòng cảm ơn đến Ban Giám đốc toàn thể cán bộ, công nhân viên Công ty TNHH MTV Thanh Bình - BCA đã hỡ trợ cho tơi nhiều suốt trình nghiên cứu cũng trình thực luận văn thạc sĩ Hà Nội, ngày tháng năm 2020 Tác giả luận văn Nguyễn Minh Thành MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT i DANH MỤC CÁC BẢNG ii DANH MỤC CÁC HÌNH iii MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU, CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan tình hình nghiên cứu 1.1.1 Một số nghiên cứu nước về quản lý nhân lực 1.1.2 Những kết chủ yếu khoảng trống nghiên cứu 1.2 Cơ sở lý luận về nhân lực quản lý nhân lực DN 1.2.1 Một số khái niệm về nhân lực, quản lý nhân lực 1.2.2 Sự cần thiết mục tiêu quản lý nhân lực doanh nghiệp 1.2.3 Nội dung quản lý nhân lực DN 11 1.2.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động quản lý nhân lực DN 19 1.2.5 Các tiêu chí đánh giá quản lý nhân lực doanh nghiệp 22 1.3 Một số kinh nghiệm về quản lý nhân lực học cho Công ty TNHH MTV Thanh Bình – BCA 23 1.3.1 Kinh nghiệm quản lý nhân lực số Công ty 23 1.3.2 Bài học rút cho hoạt động quản lý nhân lực Công ty TNHH MTV Thanh Bình - BCA 29 CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 32 2.1 Phương pháp thu thập liệu nghiên cứu 33 2.2 Phương pháp xử lý, phân tích liệu nghiên cứu 34 2.2.1 Phương pháp thống kê mô tả 34 2.2.2 Phương pháp phân tích tổng hợp 34 CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY TNHH MTV THANH BÌNH – BCA 36 3.1 Khái qt về Cơng ty TNHH MTV Thanh Bình - BCA 36 3.1.1 Quá trình hình thành phát triển Cơng ty TNHH MTV Thanh Bình – BCA 36 3.1.2 Tình hình nhân lực tổ chức máy quản lý Cơng ty TNHH MTV Thanh Bình – BCA 37 3.1.3 Vài nét về kết hoạt động kinh doanh Công ty TNHH MTV Thanh Bình - BCA năm gần 47 3.2 Thực trạng công tác quản lý nhân lực Công ty TNHH MTV Thanh Bình - BCA năm qua 52 3.2.1 Xây dựng kế hoạch tuyển dụng 52 3.2.2 Thiết kế phân tích cơng việc 57 3.2.3 Bố trí, sử dụng nhân lực 62 3.2.4 Đào tạo, bồi dưỡng nhân lực 63 3.2.6 Chế độ tiền lương 68 3.3 Đánh giá chung về công tác quản lý nhân lực Cơng ty TNHH MTV Thanh Bình – BCA 76 3.3.1 Những kết đạt 78 3.3.2 Những hạn chế nguyên nhân 79 CHƯƠNG 4: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY TNHH MTV THANH BÌNH - BCA 82 4.1 Định hướng phát triển Cơng ty TNHH MTV Thanh Bình - BCA 82 4.1.1 Cơ hội thách thức phát triển nhân lực Cơng ty TNHH MTV Thanh Bình - BCA 82 4.1.2 Mục tiêu, định hướng phát triển Cơng ty TNHH MTV Thanh Bình BCA giai đoạn 2020 – 2023 85 4.2 Giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý nhân lực Cơng ty TNHH MTV Thanh Bình – BCA giai đoạn 2020 - 2023 88 4.2.1 Hoàn thiện phận quản lý nhân lực 88 4.2.2 Kế hoạch hóa nguồn nhân lực 89 4.2.3 Tuyển dụng thu hút nhân lực 90 4.2.4 Bố trí sử dụng nhân lực hợp lý 91 4.2.5 Đào tạo phát triển nhân lực 92 4.2.6 Đổi mới công tác đánh giá nhân lực 93 4.2.7 Thù lao, chế độ ưu đãi, đãi ngộ đối với cán bộ, nhân viên 94 4.2.8 Xây dựng môi trường làm việc thân thiện, hiệu 94 KẾT LUẬN 96 TÀI LIỆU THAM KHẢO 97 PHỤ LỤC 99 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Ký hiệu STT Nguyên nghĩa DN Doanh nghiệp BCA Bộ Công an TNHH MTV Trách nhiệm hữu hạn Một thành viên CAND Công an Nhân dân i DANH MỤC CÁC BẢNG STT Bảng Nội dung Trang Bảng 3.1 Cơ cấu nhân lực theo trình độ Cơng ty TNHH MTV Thanh Bình – BCA qua năm 2015-2019 42 Bảng 3.2 Cơ cấu nhân lực theo trình độ Cơng ty TNHH MTV Thanh Bình – BCA qua năm 2015-2019 43 Bảng 3.3 Cơ cấu lao động theo giới tính Cơng ty TNHH MTV Thanh Bình – BCA qua năm 2015-2019 44 Bảng 3.4 Kết kinh doanh 2016-2019 Công ty TNHH MTV Thanh Bình – BCA 47 Bảng 3.5 Bảng so sánh nhu cầu tuyển dụng nhân sự theo kế hoạch đầu năm thực tế tuyển dụng Công ty TNHH MTV Thanh Bình – BCA năm 2018 53 Bảng 3.6 Bảng so sánh nhu cầu tuyển dụng nhân sự theo kế hoạch đầu năm thực tế tủn dụng Cơng ty TNHH MTV Thanh Bình – BCA năm 2019 54 Bảng 3.7 Bảng mơ tả cơng việc 59 Bảng 3.8 Bố trí nhân lực Cơng ty TNHH MTV Thanh Bình – BCA 60 Bảng 3.9 Số liệu đào tạo năm 2018 năm 2019 63 10 Kết xếp loại cán bộ, công nhân viên Công ty Bảng 3.10 TNHH MTV Thanh Bình – BCA năm 2018 năm 2019 65 11 Bảng 3.11 Hiệu sử dụng lao động Cơng ty TNHH MTV Thanh Bình – BCA từ 2017-2019 74 ii DANH MỤC CÁC HÌNH STT Số hiệu Nội dung Trang Hình 3.1 Sơ đồ tổ chức máy Công ty TNHH MTV Thanh Bình – BCA 37 Hình 3.2 Sơ đồ tổ quản lý nhân lực Công ty TNHH MTV Thanh Bình – BCA 38 Cơ cấu nhân lực theo trình độ Cơng ty TNHH Hình 3.3 MTV Thanh Bình – BCA qua năm 20152019 43 Cơ cấu nhân lực theo trình độ Cơng ty TNHH Hình 3.4 MTV Thanh Bình – BCA qua năm 20152019 44 Cơ cấu lao động theo giới tính Cơng ty TNHH Hình 3.5 MTV Thanh Bình – BCA qua năm 20152019 45 iii đối với người lao động Bên cạnh đó nhu cầu thông tin nhân viên lớn việc nắm bắt thông tin giúp họ hiểu định hướng phát triển, khó khăn cần chia sẻ cũng dập tắt tin đồn ảnh hưởng xấu đến tâm lý chung, phát mâu thuẫn cá nhân bên đơn vị để kịp thời giải Những thông tin có thể chia sẻ bao gồm: Chia sẻ thông tin mà đơn vị nắm bắt về mơi trường bên ngồi có khả ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất, kinh doanh Công ty; trao đổi kiến thức kinh nghiệm về tiến trình thực công việc, nhiệm vụ Đảm bảo thông tin đến với nhân viên xác đầy đủ Giao tiếp hai chiều lãnh đạo đội ngũ nhân viên thông suốt cách tốt để lãnh đạo Công ty xây dựng lòng tin thu phục nhân tâm đội ngũ nhân viên, cũng yếu tố định để kiến tạo môi trường làm việc lý tưởng - Xây dựng văn hóa học tập liên tục Công ty Một DN phát triển, môi trường làm việc tốt đòi hỏi phải có chiến lược, sự đào tạo cũng kế hoạch phát triển rõ ràng Hay nói cách khác môi trường chuyên nghiệp cần khóa nâng cao kiến thức, đào tạo nghiệp vụ, kỹ giúp tạo hội cho nhân viên có thể phát triển Tuy nhiên, để Cơng ty có văn hóa học tập liên tục yêu cầu cần có người lãnh đạo đó phải biết khuyến khích, động viên hỡ trợ cho người lao động học tập, phát triển Khi người lãnh đạo làm gương, định hướng gây áp lực lên việc yêu cầu nhân viên phải học tập liên tục xây dựng nên văn hóa học tập DN Qua thời gian, hoạt động khác thành viên doanh nghiệp giúp niềm tin, giá trị tích lũy tạo thành văn hố Sự tích lũy giá trị tạo nên tính ổn định văn hố Tóm lại, xây dựng mơi trường làm việc tốt nội dung, nhiệm vụ hàng đầu mà lãnh đạo Công ty phải quan tâm thực Có mơi trường làm việc tốt mỗi cá nhân cán bộ, công nhân viên mới có điều 95 kiện làm việc tốt, phát huy khả mình, chung sức thực nhiệm vụ đơn vị KẾT LUẬN 96 Quản lý nhân lực ngày trở nên quan trọng đối với mục tiêu ổn định phát triển hoạt động sản xuất, kinh doanh DN Công tác quản lý nhân lực thực tốt thúc đẩy đảm bảo nguồn nhân lực cho tổ chức về số lượng chất lượng, đồng thời tạo động lực làm việc cho người lao động hăng say làm việc, cố gắng phấn đấu học tập nâng cao trình độ để nâng cao kết làm việc, góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Mặt khác, công tác quản lý nhân lực Công ty hợp lý, thỏa mãn nhu cầu người lao động làm cho người lao động yên tâm làm việc, gắn bó với Cơng ty Thơng qua phân tích luận văn, đã thấy sự cố gắng Ban Giám đốc Công ty việc nâng cao công tác quản lý nhân lực cũng đời sống cán bộ, công nhân viên Công ty Tuy nhiên, dưới sự tác động nhiều nguyên nhân khách quan, cũng chủ quan, luận văn đã chỉ tồn hạn chế công tác quản lý nhân lực Cơng ty TNHH MTV Thanh Bình – BCA từ đó đề xuất số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhân lực Công ty Với nội dung đã nghiên cứu làm rõ số vấn đề lý thuyết cũng nghiên cứu điều tra thực tế Cơng ty TNHH MTV Thanh Bình - BCA luận văn đã trình bày Tác giả hy vọng có thể đưa nhìn tổng quan về vai trò công tác quản lý nhân lực thông qua hoạt động: thiết kế, phân tích cơng việc; kế hoạch hóa nguồn nhân lực; tủn mộ, tuyển chọn nhân lực; bố trí nhân lực; đào tạo phát triển nhân lực, đánh giá thực công việc, thù lao lao động, từ đó giúp người lao động phát huy cao khả họ, kết hợp thành khối thống để cùng đạt tới mục đích chung TÀI LIỆU THAM KHẢO 97 Từ Thúy Anh cộng sự, 2020 Cơ sở khoa học xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực Việt Nam đáp ứng yêu cầu phát triển kinh tế - xã hội bối cảnh Cách mạng công nghiệp lần thứ 4, Đề tài khoa học, Đại học Ngoại Thương Trần Xuân Cầu Mai Quốc Chánh, 2012 Giáo trình Kinh tế nguồn nhân lực, Hà Nội: NXB Đại học Kinh tế Quốc dân Công ty TNHH MTV Thanh Bình – BCA, 2019 Báo cáo tổng kết công tác từ năm 2015 - 2019 số liệu liên quan đến đề tài Trần Kim Dung, 2011 Quản trị nguồn nhân lực, Hà Nội: NXB Thống kê Lê Thị Hồng Điệp, 2010 Phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao để hình thành kinh tế tri thức Việt Nam, Luận án Tiến sĩ Kinh tế, Trường Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội Phan Huy Đường Phan Anh, 2017 Quản lý nhà nước kinh tế, NXB Đại học Quốc gia Hà Nội Hà Văn Hội, 2007 Quản trị nhân lực DN, NXB Bưu Điện, Hà Nội Lê Thị Mỹ Linh, 2009 Phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp nhỏ vừa Việt Nam trình hội nhập kinh tế, Luận án Tiến sĩ Kinh tế, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân Mai Văn Luông, 2019, Quản trị nguồn nhân lực Ngân hàng Thương mại cổ phần Đầu tư Phát triển Việt Nam (BIDV), Luận án Tiến sĩ Kinh tế, Học viện Khoa học xã hội 10 Một số định Bộ Công an việc thành lập, tổ chức máy, điều lệ hoạt động Cơng ty TNHH MTV Thanh Bình – BCA 11 Một số tài liệu liên quan đến hoạt động kinh doanh sản phẩm ngồi ngành Cơng ty TNHH MTV Thanh Bình – BCA 12 Nguyễn Ngọc Quân Nguyễn Văn Điềm, 2012 Giáo trình Quản trị 98 nhân lực, Hà Nội: NXB Đại học Kinh tế Quốc dân 13 Đồng Thị Thanh Phương Nguyễn Thị Ngọc An, 2012 Quản trị nguồn nhân lực, Hà Nội: NXB Thống kê, Hà Nội 14 Trần Anh Tài, 2008 Giáo trình Quản trị học, Hà Nội: NXB Đại học Quốc gia Hà Nội 15 Đinh Văn Thuần, 2019 Quản lý nhân lực Công ty TNHH MTV 195, Bộ Công an, Luận văn thạc sĩ quản lý kinh tế, Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội 16 Trần Thị Thu, Vũ Hoàng Ngân, 2013 Giáo trình Quản lí nguồn nhân lực tổ chức cơng, Hà Nội: NXB Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội 17 Nguyễn Thu Thủy, 2020 Nghiên cứu đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Việt Nam chế thị trường, Đề tài khoa học, Đại học Ngoại Thương 18 Phạm Đức Toàn, 2018 Cơ sở khoa học xây dựng khung lực mẫu cho số vị trí việc làm Bộ Nội vụ, Đề tài khoa học, Bộ Nội Vụ PHỤ LỤC 99 Phụ lục số 01 THANG BẢNG LƯƠNG LAO ĐỘNG TRỰC TIẾP SẢN XUẤT, KINH DOANH NGÀNH CƠ KHÍ, ĐIỆN, ĐIỆN TỬ - TIN HỌC ĐVT: Triệu đồng Mã Ngạch Nội dung A.1 NV3.1 Hệ số Mức lương thực từ năm 2018 A.2 NV3.2 Hệ số Mức lương thực từ năm 2018 A.3 NV3.3 Hệ số Mức lương thực từ năm 2018 A.4 NV3.4 Hệ số Mức lương thực từ năm 2018 Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc 1,64 1,75 6,098 6,5270 6,965 1,07 1,18 1,30 1,43 1,53 4,259 4,696 5,174 5,694 1,13 1,24 1,36 1,50 1,61 1,72 1,84 4,497 4,935 5,413 5,970 6,408 6,846 7,323 1,20 1,32 1,45 1,60 1,71 1,83 1,96 4,776 5,254 5,771 6,368 6,806 7,283 7,801 1,35 1,49 1,64 1,80 5,373 5,930 6,527 7,164 Phụ lục số 02 100 THANG BẢNG LƯƠNG LAO ĐỘNG PHỤC VỤ ĐVT: Triệu đồng Nhóm lao động Mã Ngạch B.1 NV2.1 Lái xe Hệ số Mức lương áp dụng từ năm 2018 B.2 Mức lương áp dụng từ năm 2018 1,18 1,26 1,35 1,42 1,49 1,56 4,378 4,696 5,015 5,373 5,652 5,930 6,209 1,07 1,12 1,18 1,24 1,30 1,37 1,44 4,259 4,458 4,696 4,935 5,174 5,453 5,731 1,00 1,05 1,10 1,16 1,22 1,28 1,34 3,980 4,179 4,378 4,617 4,856 5,094 5,333 Nhân NV2.3 viên vệ sinh Hệ số Mức lương áp dụng từ năm 2018 B.4 1,10 Nhân NV2.2 viên văn thư Hệ số B.3 Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc NV2.4 Nhân viên bếp 101 ăn Hệ số Mức lương áp dụng từ năm 2018 B.5 1,10 1,16 1,22 1,28 1,34 1,41 4,179 4,378 4,617 4,856 5,094 5,333 5,612 1,07 1,12 1,18 1,24 1,30 1,37 1,44 4,259 4,458 4,696 4,935 5,174 5,453 5,731 1,00 1,05 1,10 1,16 1,22 1,28 1,34 3,980 4,179 4,378 4,617 4,856 5,094 5,333 Nhân NV2.5 viên bảo vệ Hệ số Mức lương áp dụng từ năm 2018 B.6 1,05 Nhân viên NV2.6 phục vụ khác Hệ số Mức lương áp dụng từ năm 2018 Phụ lục số 03 THANG BẢNG LƯƠNG LAO ĐỘNG CHUYÊN MÔN KỸ THUẬT, 102 NGHIỆP VỤ ĐVT: Triệu đồng Mã C.1.1 Ngạch Nhóm Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc lao động Cán NV1.1 kỹ thuật viên Hệ số 1,2 1,26 1,32 1,39 1,46 Mức lương áp dụng từ 4,776 5,015 5,254 5,532 5,811 năm 2018 C.1.2 Bậc 1,53 1,61 6,089 6,408 Chuyên NV1.2 viên kỹ sư Hệ số 1,4 1,5 1,61 1,72 1,84 Mức lương áp dụng từ 5,572 5,970 6,408 6,846 7,323 năm 2018 1,93 2,03 7,681 8,079 Phụ lục số 04 THANG BẢNG LƯƠNG KHOÁN 103 ĐVT: Triệu đồng Lao động kỹ thuật Lao động phổ thông, phục vụ Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc Ngạch Nhóm lao động NV4.1 Lao động phổ thông phục vụ 1,00 F.1.1 Khốn theo tháng 3,980 F.1.2 Khốn theo cơng nhật 0,166 F.2 Công nhân lao động kỹ thuật 1,07 1,12 1,18 1,24 1,30 F.2.1 Khoán theo tháng 4,259 4,458 4,696 4,935 5,174 F.2.2 Khồn theo cơng nhật 0,2 0,21 0,23 0,24 0,25 F.3 Chuyên viên lao động kỹ thuật 1,20 1,28 1,37 1,47 1,57 F.3.1 Khoán theo tháng 4,776 5,094 5,453 5,851 6,249 F.3.2 Khồn theo cơng nhật 0,23 0,24 0,26 0,28 0,3 Mã F.1 NV4.2 NV4.3 Phụ lục số 05 THANG BẢNG LƯƠNG LAO ĐỘNG QUẢN LÝ 104 ĐVT: Triệu đồng Mã Ngạch D.1 QL.1 Nhóm lao động Hệ số Mức lương áp dụng từ năm 2018 D.2 QL.2 Hệ số Mức lương áp dụng từ năm 2018 D.3 QL.3 Hệ số Mức lương áp dụng từ năm 2018 D.4 QL.4 Hệ số Mức lương áp dụng từ năm 2018 D.5 QL.5 Hệ số Mức lương áp dụng từ năm 2018 D.6 QL.6 Hệ số Mức lương áp dụng từ năm 2018 Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc 2,00 2,14 2,29 2,40 2,52 7,960 8,517 9,114 9,552 2,50 2,68 2,87 3,01 3,16 9,950 10,666 11,423 11,980 12,577 3,20 3,42 3,59 3,77 12,736 13,612 14,288 15,005 4,00 4,30 4,60 15,920 17,114 18,308 3,70 3,85 4,00 14,726 15,323 15,920 3,60 3,75 3,95 14,328 14,925 15,721 Bậc 2,65 10,030 10,547 Phụ lục số 06 THANG BẢNG LƯƠNG VIÊN CHỨC QUẢN LÝ 105 Trường hợp Công ty lỗ (Áp dụng mức lương chế độ quy đổi theo mức lương sở: 1.390.000 đồng từ 01/7/2018 Khi lương sở thay đổi mức lương thay đổi tương ứng) ĐVT: triệu đồng Mã Ngạch E.1.1 QLcc.1.2 Nhóm lao động Mức lương áp dụng từ 01/07/2018 QLcc.2.2 Mức lương áp dụng từ 01/07/2018 QLcc.3.2 Mức lương áp dụng từ 01/07/2018 QLcc.4.2 6,64 8,771 9,23 5,98 6,31 8,312 8,771 5,32 5,65 7,395 7,854 4,99 5,32 6,936 7,395 Phó Tổng giám đốc, Trưởng ban kiểm soát Hệ số E.1.4 6,31 Tổng giám đốc Hệ số E.1.3 Bậc Chủ tịch Cty chuyên trách Hệ số E.1.2 Bậc Kế toán trưởng Hệ số Mức lương áp dụng từ 01/07/2018 Trường hợp Cơng ty có lợi nhuận theo quy định (Áp dụng mức lương tối thiểu vùng: 3.980.000 đồng từ năm 2018 Khi lương 106 tối thiểu vùng thay đổi mức lương thay đổi tương ứng) ĐVT:triệu đồng Mã Ngạch E.1.1 QLcc.1.2 Nhóm lao động Mức lương áp dụng từ 01/07/2018 QLcc.2.2 Mức lương áp dụng từ 01/07/2018 QLcc.3.2 Mức lương áp dụng từ 01/07/2018 QLcc.4.2 7,02 25,87 27,94 6,00 6,48 23,88 25,79 5,50 5,95 22,09 23,68 5,30 5,72 21,09 22,780 Phó Tổng giám đốc, Trưởng ban kiểm sốt Hệ số E.1.4 6,50 Tổng giám đốc Hệ số E.1.3 Bậc Chủ tịch Cty chuyên trách Hệ số E.1.2 Bậc Kế toán trưởng Hệ số Mức lương áp dụng từ 01/07/2018 Phụ lục số 07 HỆ SỐ LƯƠNG KINH DOANH 107 Chức danh công tác STT I II III IV Hệ số lương kinh doanh Ban quản lý điều hành Chủ tịch 3,0 Phó tổng giám đốc 2,5 Kế toán trưởng 2,5 Lao động quản lý Trưởng phòng 1,8 Phó trưởng phòng 1,6 Giám đốc đơn vị thành viên 2,0 Phó giám đốc đơn vị thành viên 1,8 Kế toán trưởng đơn vị thành viên 1,8 Lao động chuyên môn, nghiệp vụ Kế tốn tổng hợp Cơng ty 1,3 Kế toán tổng hợp đơn vị thành viên 1,1 Trưởng ban 1,3 Phó trưởng ban 1,2 Quản đốc phân xưởng 1,3 Phó quản đốc phân xưởng 1,2 Nhân viên 1, nhân viên 2, thủ quỹ 1,0 Lao động phục vụ Lái xe 1,0 Văn thư 1,0 108 Vệ sinh công nghiệp 0,5 Bảo vệ 0,5 109 ... thực trạng quản lý nhân lực Công ty TNHH MTV Thanh Bình CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY TNHH MTV THANH BÌNH – BCA 3.1 Khái quát Công ty TNHH MTV Thanh Bình - BCA 3.1.1 Quá... động quản lý nhân lực Công ty TNHH 29 MTV Thanh Bình - BCA Từ kinh nghiệm quản lý nhân lực số công ty trên, có thể rút số học cho hoạt động quản lý nhân lực Công ty TNHH MTV Thanh Bình – BCA. .. TRẠNG QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH MTV THANH BÌNH – BCA 36 3.1 Khái quát về Công ty TNHH MTV Thanh Bình - BCA 36 3.1.1 Quá trình hình thành phát triển Cơng ty TNHH MTV Thanh Bình