NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO VÀ QUYỀN LỰC CỦA NGƯỜI QUẢN LÝ.[r]
(1)ĐẠO ĐỨC
VÀ VĂN HÓA KINH DOANH
(2)2
v1.0014106201
BÀI 4
XÂY DỰNG VĂN HÓA DOANH NGHIỆP
(3)Bài họ giúp sinh viên sau kết thúc có thể: • Trình bày kiến thức, kỹ để
xây dựng văn hóa doanh nghiệp
• Xác định nội dung liên quan đến xây dựng phong cách quản lý, xây dựng hệ thống tổ
chức xây dựng chương trình đạo đức doanh nghiệp
• Vận dụng thành thạo kiến thức văn hóa hoạt động kinh doanh doanh nghiệp
(4)4 v1.0014106201
CÁC KIẾN THỨC CẦN CÓ
Sinh viên cần có kiến thức liên quan
đến mơn học sau:
• Tâm lý học Quản trị kinh doanh; • Quản trị kinh doanh;
• Marketing;
(5)HƯỚNG DẪN HỌC
• Đọc tài liệu tóm tắt nội dung
• Mở rộng liên hệ thực tế vấn đề
liên quan đến xây dựng văn hóa doanh nghiệp
• Nắm khái niệm kiến thức
bản để vận dụng thực tế
(6)6
v1.0014106201
Xây dựng phong cách quản lý
4.1
CẤU TRÚC NỘI DUNG
Xây dựng hệ thống tổ chức
4.2
Văn hóa hoạt động kinh doanh
4.4
Xây dựng chương trình đạo đức
(7)4.1.2 Năng lực lãnh đạo quyền lực người quản lý
4.1.3 Phong cách lãnh đạo
4.1.4 Vận dụng quản lý
4.1.1 Vai trò người quản lý
(8)8
v1.0014106201
• Quan hệ “quyền vô hạn” quán lý: Người quản lý chịu trách nhiệm trực tiếp hoàn toàn trước thành bại doanh nghiệp quyền lực người quản lý khơng giới hạn
• Quan điểm “tượng trưng” quản lý: Người quản lý có ảnh hưởng hạn chế kết hoạt động doanh nghiệp quyền lực trách nhiệm
được chia sẻ với cấp
• Cách tiếp cận thực tế: Thừa nhận vai trò quan trọng quyền lực lớn người quản lý có giới hạn tùy thuộc vào hồn cảnh khắc phục nhược
điểm quan điểm “cực đoan”
(9)• Lãnh đạo: Lãnh đạo định nghĩa lực định hướng điều khiển người khác hành động để thực mục đích định lãnh đạo ln gắn liền với quyền lực
• Quyền lực: Là cơng cụ người lãnh đạo biểu lực lãnh đạo Quyền lực tạo từ yếu tố:
Khen thưởng;
Trừng phạt;
Chuyên môn;
Địa vị;
Mối quan hệ;
Thông tin;
(10)10
v1.0014106201 10
Phong cách gia trưởng
4.1.3 PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO
Phong cách ủy thác
Phong cách hữu
Phong cách dân chủ
Phong cách nhạc trưởng