Bài giảng Quản trị kinh doanh - Bài 4: Tạo lập doanh nghiệp - Trường Đại học Công nghiệp Thực phẩm Tp. Hồ Chí Minh

[r]

BÀI TẠO LẬP DOANH NGHIỆP

Hướng dẫn học

Để học tốt này, sinh viên cần tham khảo phương pháp học sau:

 Học lịch trình mơn học theo tuần, làm luyện tập đầy đủ tham gia thảo luận diễn đàn

 Đọc tài liệu:

1 Giáo trình Quản trị kinh doanh, chủ biên GS.TS Nguyễn Thành Độ, PGS.TS Nguyễn Ngọc Huyền, NXB ĐH KTQD, 2012

2 Hướng dẫn tập Quản trị kinh doanh, chủ biên PGS TS Nguyễn Ngọc Huyền; NXB ĐH KTQD, 2012

 Sinh viên làm việc theo nhóm trao đổi với giảng viên trực tiếp lớp học qua email

 Trang Web môn học Nội dung

Nền tảng ban đầu doanh nghiệp yếu tố quan trọng công việc kinh doanh sau doanh nghiệp, khởi hay tạo lập doanh nghiệp công việc quan trọng nhà sáng lập doanh nghiệp Trong nhiều trường hợp tạo lập doanh nghiệp định doanh nghiệp có tồn phát triển lâu dài hay khơng? Người sáng lập

lựa chọn khởi với quy mô lớn bắt đầu từ quy mô nhỏ với hình thức có nội dung mang tính chủ chốt cần đặc biệt lưu tâm xây dựng doanh nghiệp là:

 Nghiên cứu hội điều kiện kinh doanh;

 Lựa chọn hình thức pháp lý xây dựng triết lý kinh doanh;

 Thiết kế hệ thống sản xuất;

 Xây dựng máy quản trị Mục tiêu

Tình dẫn nhập

Tạo lập doanh nghiệp

Ba chị em nhà bạn Nam (Kỹ sư điện tử - tin học, kỹ sư quản trị

doanh nghiệp, ThS khoa học ngành công nghệ thông tin, trường

ĐH BK), Phương (Cử nhân tin học quản lý, TS Quản trị kinh doanh) Hà (Kỹ sư công nghệ thơng tin) tự tin vào khả có sựủng hộ gia đình mặt tài chính, ba chị em có ý

định lập cơng ty đểđào tạo lĩnh vực Điện tử - Tin học ứng dụng công nghệ thông tin kinh doanh

1 Bạn có ủng hộ ý tưởng khơng, sao?

4.1 Nghiên cứu hội điều kiện kinh doanh 4.1.1 Sự cần thiết

 Doanh nghiệp tồn môi trường kinh doanh xác định

 Doanh nghiệp xây dựng, tồn phát triển đáp ứng (một số) loại cầu thị trường

 Doanh nghiệp tạo lập phù hợp với địi hỏi thị trường, phù hợp với điều kiện kinh doanh cụ thể có hội tồn phát triển lâu dài

Chính mà doanh nghiệp tạo lập sở nghiên cứu kỹ

lưỡng thị trường điều kiện kinh doanh cụ thể môi trường 4.1.2 Nghiên cứu hội kinh doanh

4.1.2.1 Nghiên cứu phát cầu

 Doanh nghiệp tồn đểđáp ứng yêu cầu nên việc làm để tạo lập doanh nghiệp nghiên cứu cầu thị trường

 Nghiên cứu cầu nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng tới cầu loại sản phẩm mà người có ý định tạo lập doanh nghiệp muốn cung cấp như: giá sản phẩm, giá hàng hóa thay thế, thu nhập người tiêu dùng

 Kết nghiên cứu cầu giúp người tạo lập trả lời câu hỏi sau: người tiêu dùng có cầu loại sản phẩm cụ thể với giá bao nhiêu? Các tiêu chuẩn chất lượng cụ thể nào? Hàng hóa thay hay thu nhập ảnh hưởng tới giá

sản phẩm nào?

4.1.2.2 Nghiên cứu cung

 Trong chế thị trường, cầu loại sản phẩm cụ thể không doanh nghiệp cung cấp mà nhiều doanh nghiệp khác cung cấp, người có ý định tạo lập doanh nghiệp phải nghiên cứu cung

 Nghiên cứu cung nghiên cứu nhân tốảnh hưởng tới cung loại sản phẩm người có ý định tạo lập muốn cung cấp: giá sản phẩm, giá yếu tố đầu vào, sách thuế Nhà nước, số doanh nghiệp cung cấp quy mô cung cấp sản phẩm thị trường, kì vọng người sản xuất…

 Kết nghiên cứu cung giúp người có ý định tạo lập doanh nghiệp trả lời câu hỏi: người sản xuất cung cấp loại sản phẩm cụ thể với giá bao nhiêu? Các tiêu chuẩn chất lượng cụ thể nào? Trong điều kiện giá nhân tốđầu vào sách thuế sao?

4.1.2.3 Cân nhắc hội kinh doanh

Trên sở nghiên cứu cung - cầu cân nhắc phát liệu có hội kinh doanh loại sản phẩm hay khơng? Cần cân nhắc cụ thể hội mức độ nào? Cần có điều kiện phía người sản xuất?

4.1.3 Nghiên cứu điều kiện mơi trường

Nếu có hội kinh doanh chưa đủ, cần có điều kiện định tạo lập doanh nghiệp Các điều kiện thường gắn với môi trường kinh doanh Vì vậy, người có ý định tạo lập doanh nghiệp phải nghiên cứu kỹ môi trường kinh doanh Nghiên cứu môi trường kinh doanh thường gắn với nhân tố cụ thể như:

 Các vấn đề luật pháp;

 Các vấn đề kinh tế vĩ mơ sách cấu, sách khuyến khích, sách thuế ;

 Các vấn đề khoa học công nghệ;

 Các vấn đề nguồn nhân lực, tài nguyên;

 Các vấn đề liên quan đến thủ tục chi phí gia nhập hoạt động

Kết nghiên cứu điều kiện môi trường đánh giá cụ thể điều kiện môi trường

4.2 Lựa chọn hình thức pháp lý xây dựng triết lý kinh doanh

4.2.1 Các hình thức pháp lý doanh nghiệp

4.2.1.1 Công ty cổ phần

Công ty cổ phần doanh nghiệp, thành viên tổ chức, cá nhân có cổ phần chịu trách nhiệm khoản nợ nghĩa vụ tài sản khác doanh nghiệp, phạm vi số vốn góp vào doanh nghiệp

 Số lượng thành viên: Số cổ đông tối thiểu 3, không hạn chế tối đa

 Trách nhiệm: Các thành viên chịu trách nhiệm khoản nợ tài sản khác phạm vi số

vốn góp vào doanh nghiệp

 Cơng ty có quyền phát hành cổ phiếu để huy

động vốn, phân phối lợi nhuận theo tỉ lệ tài sản mà cổđơng đóng góp

4.2.1.2 Cơng ty TNHH

Cơng ty TNHH thành viên tổ chức hay cá nhân làm chủ sở hữu, chịu trách nhiệm khoản nợ nghĩa vụ tài sản khác phạm vi vốn điều lệ công ty

 Công ty không phát hành cổ phiếu

4.2.1.3 Hợp tác xã

Hợp tác xã tổ chức kinh tế tự chủ, người lao động có nhu cầu, lợi ích chung, tự nguyện góp vốn, góp sức lập theo quy định pháp luật để phát huy sức mạnh tập thể xã viên nhằm giúp sức thực hiệu hoạt động sản xuất, kinh doanh, dịch vụ cải thiện đời sống, góp phần phát triển kinh tế, xã hội đất nước

 Trước đây:

o Tồn hình thức hợp tác xã kiểu cũ

o Không tuân thủ nguyên tắc tự nguyện, dân chủ có lợi, quản lý yếu

kém, hiệu kinh tế thấp

Bị tan rã hàng loạt vào cuối thập niên 80

 Hiện nay: Tồn hình thức Hợp tác xã cổ phần

4.2.1.4 Công ty hợp danh

Công ty hợp danh doanh nghiệp có thành viên hợp danh

có thành viên góp vốn

 Công ty hợp danh không quyền phát hành chứng khoán

 Thành viên hợp danh phải chịu trách nhiệm toàn tài sản thành viên góp vốn chịu trách nhiệm số vốn đóng góp khoản nợ công ty

 Cơ cấu tổ chức:

o Do thành viên hợp danh thỏa thuận điều lệ;

o Các thành viên hợp danh có quyền ngang định vấn đề

4.2.1.5 Doanh nghiệp tư nhân

Doanh nghiệp tư nhân doanh nghiệp cá nhân làm chủ tự chịu trách nhiệm toàn tài sản

các hoạt động doanh nghiệp Chủ doanh nghiệp:

 Có tồn quyền định vể

mọi hoạt động kinh doanh doanh nghiệp;

 Là đại diện công ty theo pháp luật;

 Có thể tự thực cơng việc quản trị thuê người khác làm thay

4.2.1.6 Doanh nghiệp Nhà nước

Là tổ chức Nhà nước sở hữu toàn vốn điều lệ có cổ phần, vốn góp chi phối, tổ chức hình thức cơng ty Nhà nước, cơng ty cổ phần Nhà nước, công ty TNHH Nhà nước

Hình thức:

 Cơng ty Nhà nước: Là doanh nghiệp Nhà nước sở hữu toàn vốn điều lệ, thành lập, tổ chức quản lý

 Công ty cổ phần Nhà nước: Là cơng ty cổ phần mà tồn cổđơng công ty Nhà nước, tổ chức Nhà nước ủy quyền góp vốn, tổ chức hoạt

động theo luật doanh nghiệp

 Công ty TNHH Nhà nước thành viên: công ty TNHH Nhà nước sử hữu toàn vốn điều lệ

 Công ty TNHH Nhà nước thành viên trở lên cơng ty TNHH Nhà nước

đó thành viên công ty Nhà nước có thành viên cơng ty Nhà nước thành viên khác Nhà nước ủy quyền góp vốn

4.2.1.7 Nhóm cơng ty

 Nhóm cơng ty tập hợp cơng ty có mối quan hệ gắn bó lâu dài với lợi ích kinh tế, công nghệ, thị trường dịch vụ kinh doanh khác

 Tồn hình thức: Cơng ty mẹ - con, tập đồn kinh tế

4.2.1.8 Doanh nghiệp liên doanh

Doanh nghiệp liên doanh doanh nghiệp hay nhiều bên hợp tác thành lập Việt Nam sở hợp đồng liên doanh hiệp định ký Chính phủ nước CHXHCN Việt Nam phủ nước ngồi; doanh nghiệp liên doanh hợp tác với nhà đầu tư nước sở hợp đồng liên doanh

Đặc điểm bật doanh nghiệp liên doanh có phối hợp góp vốn đầu tư

sản xuất kinh doanh nhà đầu tư nước nhà đầu tư Việt nam Tỷ lệ

góp vốn bên định tới mức độ tham gia quản lý doanh nghiệp, tỷ lệ

lợi nhuận hưởng rủi ro bên tham gia liên doanh phải gánh chịu

 Ưu điểm: Doanh nghiệp liên doanh hình thức doanh nghiệp thực đem lại nhiều lợi cho nhà đầu tư Việt Nam nhà đầu tư nước Đối với nhà đầu tư Việt nam, tham gia doanh nghiệp liên doanh, việc phân chia lợi nhuận theo tỷ lệ vốn góp, nhà đầu tư Việt Nam cịn có điều kiện tiếp cận với cơng nghệ đại, phong cách trình độ quản lý kinh tế tiên tiến Đối với bên nước ngoài, lợi thếđược hưởng đảm bảo khả thành công cao môi trường kinh doanh, pháp lý hồn tồn xa lạ khơng có bên Việt Nam

gặp nhiều khó khăn

 Nhược điểm: hình thức doanh nghiệp liên doanh có bất lợi có ràng buộc chặt chẽ pháp nhân chung bên hoàn tồn khác khơng ngơn ngữ mà cịn truyền thống, phong tục, tập quán, phong cách kinh doanh, phát sinh mâu thuẫn khơng dễ giải

4.2.1.9 Doanh nghiệp 100% vốn đầu tư nước

Doanh nghiệp 100% vốn đầu tư nước doanh nghiệp thuộc sở hữu Nhà nước

đầu tư nước Nhà đầu tư nước thành lập Việt Nam tự quản lý tự

được thành lập theo hình thức Cơng ty trách nhiệm hữu hạn, có tư cách pháp nhân theo pháp luật Việt Nam, thành lập hoạt động kể từ ngày cấp giấy phép đầu tư Vốn pháp định doanh nghiệp

100% vốn nước ngồi phải 30% vốn đầu tư Đối với dự

án xây dựng cơng trình kết cấu hạ

tầng, dự án đầu tư vào địa bán khuyến khích đầu tư, dự án trồng rừng, dự án có quy mơ lớn, tỷ lệ thấp khơng 20% vốn đầu tư phải

quan cấp giấy phép đầu tư chấp nhận

4.2.2 Sự cần thiết phải lựa chọn hình thức pháp lý doanh nghiệp

Cơ chế thị trường dựa sở đa sở hữu tư liệu sản xuất, có tham gia nhiều thành phần kinh tế hoạt động nguyên lý cạnh tranh Chỉ có doanh nghiệp làm ăn có hiệu phát triển, cịn doanh nghiệp yếu sớm hay muộn bịđào thải

Theo quy định pháp luật nước ta có nhiều loại hình pháp lý doanh nghiệp.Vì vậy, tạo lập doanh nghiệp, cần lựa chọn hình thức pháp lý doanh nghiệp

Mỗi loại hình thức pháp lý, doanh nghiệp lại gắn với điều kiện cụ thể vốn, quy chế

hoạt động, trách nhiệm pháp lý, chuyển nhượng sở hữu hay sửu dụng lợi nhuận… Mỗi doanh nghiệp lại có mục tiêu, khả kinh doanh, khả mở rộng khác Vì vậy, việc lựa chọn hình thức pháp lý thích hợp cần thiết, người cần tính tốn cân nhắc cẩn thận tham gia kinh doanh

4.2.3 Các nhân tốảnh hưởng tới việc lựa chọn hình thức pháp lý 4.2.3.1 Khả lãnh đạo

 Quy định pháp luật chịu trách nhiệm vốn tài sản

 Quy định pháp luật tổ chức máy quản trị, loại hình khác lại có quy

định khác quyền sở hữu sử dụng vốn, quyền lãnh đạo quyền quản trị

 Hình thức pháp lý liên quan gián tiếp đến quy mơ hoạt động doanh nghiệp Vì thế, lựa chọn hình thức pháp lý phải ý đến khả lãnh đạo

Người có khả lãnh đạo tốt lựa chọn hình thức pháp lý phù hợp cho phép doanh nghiệp mở rộng quy mô

4.2.3.2 Khả mở rộng phát triển

Hình thức pháp lý khơng liên quan đến quy mơ mà cịn liên quan đến khả huy động vốn để mở rộng phát triển kinh doanh

4.2.3.3 Các vấn đề khác

 Quy định thuế quan

 Quy định sử dụng lợi nhuận

 Quy định quyền thừa kế tài sản

4.2.4 Xây dựng triết lý kinh doanh

Triết lý kinh doanh thể quan điểm chủđạo người sáng lập tồn phát triển doanh nghiệp Nội dung:

 Xác định sứ mệnh doanh nghiệp:

o Tại doanh nghiệp tồn tại?

o Doanh nghiệp hoạt động kinh doanh lĩnh

vực nào?

o Doanh nghiệp sẽđi vềđâu?

 Xác định mục tiêu doanh nghiệp:

o Thường mục tiêu định tính

o Liên quan đến lợi ích người sáng lập, người sở hữu, người quản trị

người lao động

 Các giá trị mà doanh nghiệp cần đạt:

Là thái độ doanh nghiệp với người sở hữu, nhà quản trị, người lao động, khách hàng, đối tượng khác

 Doanh nghiệp có nghĩa vụ thực cách triệt để

Vai trò: Như kim nam hướng doanh nghiệp, phận, cá nhân hành động Yêu cầu: Khi xây dựng triết lý kinh doanh cần đảm bảo tính cô đọng, khái quát cao 4.3 Các lựa chọn chủ yếu thiết kế hệ thống sản xuất

4.3.1 Khái niệm yêu cầu chủ yếu

Khái niệm: Hệ thống sản xuất doanh nghiệp tổng hợp phận sản xuất phục vụ sản xuất, phân bố không gian mối quan hệ sản xuất – kỹ thuật chúng với

Chính sở vật chất – kỹ thuật doanh nghiệp, sởđể tổ chức trình sản xuất tổ chức máy quản trị doanh nghiệp

Thực chất: Xác định hệ thống sản xuất doanh nghiệp xác định

 Các phận sản xuất, phục vụ sản xuất

 Tỷ trọng phận

 Mối liên hệ sản xuất chúng

 Sự bố trí cụ thể phận không gian định

Các yêu cầu bản:

 Đảm bảo tính chun mơn hóa cao có thể:

 Theo quan điểm truyền thống: chun mơn hóa cao nhất: tuyệt đối hóa ưu điểm chun mơn hóa

 Theo quan điểm đại: chun mơn hóa ngồi ưu điểm, lại dẫn đến chia cắt trình

Chú ý:

o Tính linh hoạt chun mơn hóa hai phạm trù mâu thuẫn

o Giải mâu thuẫn tùy thuộc vào chức năng, nhiệm vụ, quy mô

doanh nghiệp

 Đảm bảo tính cân đối cần thiết từ khâu thiết kế:

o Cân đối nhiệm vụ sản xuất với nguồn lực đầu vào o Cân đối phận sản xuất phục vụ sản xuất

o Cân đối sản xuất chính, sản xuất phụ sản xuất phù trợ

o Cân đối phận cấu thành sản xuất chính, sản xuất phụ sản

xuất phù trợ

 Phải tạo điều kiện gắn trực tiếp hoạt động quản trị hoạt động sản xuất:

o Phải tính tốn, bố trí phận sản xuất phù trợ với công nghệ chế tạo

một giới hạn không gian cần thiết

o Tạo điều kiện cho hoạt động quản trị diễn thuận lợi

o Đảm bảo quan sát, kiểm tra trực tiếp thường xuyên hoạt động dây

chuyền sản xuất 4.3.2 Một số lựa chọn cần thiết 4.3.2.1 Lựa chọn địa điểm

Khái quát

 Khái niệm: Lựa chọn địa điểm việc xác định nơi đặt doanh nghiệp phận

 Tầm quan trọng:

o Là giải pháp quan trọng tạo lợi cạnh tranh nâng cao hiệu

hoạt động sản xuất – kinh doanh nhờ thoả mãn tốt hơn, rẻ sản phẩm, dịch vụ mà đầu tư thêm

o Lựa chọn địa điểm hợp lý tạo điều kiện giúp doanh nghiệp tiếp xúc trực tiếp

với khách hàng, nâng cao khả thu hút khách hàng, thâm nhập chiếm lĩnh thị trường mới, thúc đẩy sản xuất – kinh doanh phát triển, tăng doanh thu lợi nhuận

o Là biện pháp quan trọng để giảm giá thành sản phẩm

o Lựa chọn địa điểm hợp lý tạo nguồn lực mũi nhọn

doanh nghiệp

o Ảnh hưởng trực tiếp tới công tác tổ chức hoạt động, sản xuất – kinh doanh

doanh nghiệp sau

o Đóng vai trị quan trọng, ảnh hưởng suốt trình hoạt động

doanh nghiệp mà sai khó sửa chữa sửa chữa tốn Các nhân tốảnh hưởng đến lựa chọn địa điểm

 Thị trường tiêu thụ

o Thị trường tiêu thụ trở thành nhân tố quan trọng tác động định

o Các doanh nghiệp thường coi việc bố trí gần nơi tiêu thụ phận

chiến lược cạnh tranh mình, đặc biệt doanh nghiệp dịch vụ

o Để xác định địa điểm đặt doanh nghiệp cần thu thập phân tích xử lý thơng

tin thị trường Các thơng tin gồm có:

 Dung lượng thị trường;

 Cơ cấu tính chất nhu cầu;

 Xu hướng phát triển thị trường;

 Tính chât tình hình cạnh tranh;

 Đặc điểm sản phẩm loại hình kinh doanh

 Nguồn nguyên liệu

o Nguyên liệu có ảnh hưởng lớn đến định định vị doanh nghiệp o Khi định phân bố doanh nghiệp, cần phân tích yếu tố sau:

 Chủng loại, số lượng quy mô nguồn nguyên liệu;

 Chất lượng đặc điểm nguyên liệu sử dụng trình sản xuất – kinh doanh;

 Chi phí vận chuyển nguyên liệu

 Nhân tố lao động

o Thông thường, doanh nghiệp đặt ởđâu sử dụng nguồn lao động ởđó chủ yếu o Các đặc điểm cần xem xét:

 Số lượng lao động;

 Trình độ chun mơn, tay nghề;

 Chi phí lao động;

 Thái độ lao động…

 Cơ sở hạ tầng kinh tế

o Hiện nay, coi nhân tố quan

trọng lựa chọn địa điểm cho doanh nghiệp

o Hai nhân tố quan trọng sở hạ tầng

kinh tế hệ thống GTVT thông tin liên lạc:

 Khi đánh giá nhân tố GTVT cần ý

điểm như: Các loại hình GTVT sẵn có, trình

độ, đặc điểm phát triển tương lai hệ thống GTVT, chi phí…

 Với hệ thống thơng tin liên lạc, doanh nghiệp đáp

ứng nhu cầu thay đổi thị trường khơng có hệ

thống thơng tin đại

 Điều kiện mơi trường văn hóa xã hội

o Phân tích, đánh giá yếu tố văn hóa, xã hội địi hỏi khơng thể thiếu

được trình lựa chọn địa điểm cho doanh nghiệp

o Những yếu tố cộng đồng dân cư, tập quán tiêu dùng, cách sống, thái độ lao

động… ảnh hưởng không nhỏđến doanh nghiệp

o Yếu tố văn hóa thường trở ngại lớn với tồn tại, phát triển hiệu