quan tri kinh doanh

Vai trò truyền đạt họat động theo hai cách: cách thứ nhất , nhà quản trị truyền đạt những thông tin tiếp nhận được từ bên ngoài đến các thành viên trong nội bộ doanh nghiệp, những ngườ[r]

Bài 1:

Theo đề ta có: D = 6000 đv, S = 25000 đ/đh, H = 10%.1000 = 100đ, n = 300 ngày Ta tính nhu cầu cung ứng ngày: P = 6000/300 = 20 đv

Nhu cầu bán ngày là: d = 96/6 = 16đv a

lượng đặt hàng kinh tế là: *

2 3873 (1 ) DS Q d H P  

 đv

b

điểm đặt hàng là: ROP = d.L với L thời gian vận chuyển hàng ROP = 16 = 128

c

chi phí đặt hàng :

dh * 38, 73.10

D

C S

Q

  đ

chi phí tồn trữ là: *(1 ) 38,73.103

tt

Q d

C H

P

   đ Nếu tính theo CT

* 193,65.10 tt Q

C  H  đ

Vậy tổng chi phí về hàng tồn kho hàng năm nhỏ nhất: TC = Cdh + Ctt =38,73.103+

3

38,73.10 = 77,46.103 đ

Tổng chi phí có về hàng tồn kho hàng năm: TC = 38,73.103

+ 193,65.103 = 232,38.103 đ

d

số lần đặt hàng tối ưu năm: * 1,55

P N

Q

  lần

ta làm tròn thành N = lần….(ở lần thứ ta đặt lượng hàng đủ lần thứ ta đặt 55% lượng hàng đủ)

e

số ngày cách quãng lần đặt hàng: T n 150

N

  ngày

CÁC GIẢ THIẾT ĐỂ ÁP DỤNG MƠ HÌNH:

- Nhu cầu hàng năm (D), chi phí tồn trữ (H) chi phí đặt hàng (S) tính được.

- Tồn kho trung bình kích cỡ đơn hàng chia (Q/2) Điều hàm ý khơng có hàng tồn kho an tồn, đơn hàng nhận đủ lập tức, vật liệu sử dụng theo tỷ lệ đồng hoàn toàn sử dụng hết nhận đơn hàng

Ví dụ 6-2: Cơng ty C tồn kho hàng ngàn vale ống nước bán cho thợ ống nước, nhà thầu nhà bán lẻ Tổng giám đốc doanh nghiệp lưu tâm đến việc có tiền tiết kiệm hàng năm EOQ dùng thay vì sử dụng sách xí nghiệp Ơng ta u cầu nhân viên phân tích tồn kho, lập bảng phân tích loại vật liệu để thấy việc tiết kiệm (nếu có) việc dùng EOQ Nhân viên phân tích lập ước lượng sau từ thông tin kế toán: D = 10.000 vale/năm, Q = 400 vale/đơn hàng (lượng đặt hàng hiện nay), H = 0,4 triệu đồng/vale/năm S = 5,5 triệu đồng/đơn hàng.

Giải pháp:

- Nhân viên kế tốn tính tổng chi phí cho hàng tồn kho năm: TC1 = Cđh + Ctt

TC1 = triệu đồng

- Khi áp dụng mơ hình EOQ:

Lượng hàng tối ưu cho đơn hàng:

vale/đơn hàng

TC2 =

triệ u đồng

- Ước tính khoản tiết kiệm hàng năm:

TK = TC1 – TC2 = 217,5 - 209,76 = 7,74 triệu đồng 1.2 Mơ hình: EOQ cho lơ sản xuất (POQ):

Giả thiết mơ hình:

- Nhu cầu hàng năm, chi phí tồn trữ chi phí đặt hàng loại vật liệu ước lượng được.

- Khơng sử dụng tồn kho an tồn, vật liệu cung cấp theo mức đồng (p), vật liệu sử dụng mức đồng (d) tất vật liệu dùng hết toàn đơn hàng đến

- Nếu hết tồn kho đáp ứng khách hàng chi phí khác khơng đáng kể - Khơng có chiết khấu theo số lượng

Ví dụ 6-3: Cơng ty C có phận sản xuất bên cạnh sản xuất vale # 3925 Nếu vale sản xuất chỗ theo lô sản xuất, họ muốn nhập kho cách từ từ vào nhà kho để dùng Ơng giám đốc quan tâm đến việc có ảnh hưởng thế đến lượng đặt hàng chi phí hàng tồn kho hàng năm, ơng u cầu nhân viên phân tích tồn kho để thấy khoản tiết kiệm dùng mơ hình Số liệu được ước lượng sau: D = 10.000 vale/năm, H = 0,4 triệu đồng/vale/năm, S = 5,5 triệu đồng/đơn hàng, p = 120 vale/ngày, d = 40 vale/ngày.

Giải pháp:

- Xác định lượng hàng tối ưu áp dụng mơ hình này:

vale/đơn hàng

- Tổng chi phí cho trường hợp này:

triệu đồng

- Nếu so với trường hợp trước (mô hình 1), tiết kiệm được: TK2 = TC2 – TC3 = 209,76 - 171,26 = 38,5 triệu đồng

1.3 Mơ hình: EOQ với chiết khấu số lượng:

Các nhà cung cấp bán hàng hóa họ với giá đơn vị thấp lượng hàng đặt mua lớn Thực tế gọi chiết khấu theo số lượng vì đơn hàng số lượng lớn rẻ sản xuất vận chuyển Vấn đề quan tâm hầu hết định số lượng đơn hàng đặt đủ vật liệu cho từng đơn hàng để đạt giá tốt nhất, khơng nên mua nhiều q chi phí tồn trữ làm hỏng khoản tiết kiệm mua hàng đem lại.

Giả thiết mơ hình:

- Nhu cầu hàng năm, chi phí tồn trữ chi phí đặt hàng cho loại vật liệu ước lượng

- Mức tồn kho trung bình hàng năm ước lượng theo cách:

: Nếu giả thiết mơ hình POQ phổ biến: khơng có tồn kho an toàn, vật liệu cung cấp theo mức đồng (p) , sử dụng mức đồng nhất (d) vật liệu dùng hết toàn đơn hàng đến.

- Sự thiết hụt tồn kho, đáp ứng khách hàng chi phí khác tính - Có chiết khấu số lượng, lượng đặt hàng lớn giá giảm

Cơng thức tính chi phí:

Các bước thực hiện:

- Tính lượng hàng tối ưu mức khấu trừ Chú ý chi phí tồn trữ một đơn vị hàng năm (H) xác định tỉ lệ phần trăm (I) giá mua vật liệu hay chi phí sản xuất.

- Xác định xem Q* mức có khả thi khơng, khơng điều chỉnh cho phù hợp với mức khấu trừ

- Tính tổng chi phí hàng tồn kho mức khấu trừ chọn mức có tổng chi phí nhỏ để định thực

Ví dụ 6-4: EOQ với chiết khấu theo số lượng cơng ty C ví dụ 5-2 Nhà cung cấp loại vale #3925 đề nghị công ty C mua số lượng nhiều so với giảm sau:

1 - 399 400 - 699

Trên 700

2,2 2,0 1,8

Ông giám đốc yêu cầu nhân viên phân tích tồn kho, nghiên cứu giá với 2 giả thiết: đơn hàng nhận lúc đơn hàng nhận từ từ Giả sử chi phí tồn trữ ước tính 20% giá mua.

Giải pháp:

Trường hợp đơn hàng nhận lúc:

- Tính lượng hàng tối ưu cho mức khấu trừ:

Q*

11 = = vale

Q*

12 = = vale; Q*13 = va

le

- Điều chỉnh Q* cho phù hợp với giá mức khấu trừ: Q*

11 = loại (vượt mức khấu trừ ) ; Q*12 = 524 vale ; Q*13 = 700 vale - Xác định chi phí tồn kho mức khấu trừ:

TMC2 = ngàn đồng

TMC3 = ngàn đồng

Trường hợp đơn hàng giao từ từ:

- Tính lượng hàng tối ưu cho mức khấu trừ:

Q*

21= =

Q*

22= ; Q*13=

Q*

11 = loại (vượt mức khấu trừ ) ; Q*12 = 642 vale ; Q*13 = 700 vale - Xác định chi phí tồn kho mức khấu trừ:

TMC’2 = ngàn đồng

TMC’3 = ngàn đồng

- So sánh chi phí mức khấu trừ, ta thấy mức chi phí mức khấu trừ nhỏ nên định đặt mua hàng 700 vale/đơn hàng

2.Xác định điểm đặt hàng: TOP

Khi thiết lập điểm đặt hàng hệ thống tồn kho với lượng đặt hàng cố định, nhà quản trị chạm trán với vài nhu cầu xảy tiến trình bổ sung nhập kho Gọi (OP) lượng vật liệu dùng đến chờ đợi đơn hàng vật liệu Sự thay đổi (OP) xảy từ nguồn: Đầu tiên, thời gian nhập hàng cần để nhận đơn hàng nguyên nhân thay đổi Ví dụ nhà cung cấp gặp khó khăn tiến trình đặt hàng cơng ty vận chuyển hỏng phương tiện làm chậm trễ việc giao hàng Thứ hai, nhu cầu vật liệu hàng ngày nguyên nhân thay đổi Ví dụ nhu cầu khách hàng thành phẩm thay đổi lớn ngày nhu cầu phận sản xuất vật liệu thô khác thay đổi lịch trình sản xuất

Việc cố gắng cân chi phí tồn kho tồn kho an tồn q nhiều hay q loại vật liệu, nhà phân tích phải tìm kiếm giải pháp tối ưu cho vấn đề Trở ngại để xác định mức tồn kho an tồn tối ưu ước lượng chi phí hụt kho, chi phí ? Lợi nhuận bị mất lòng tin khách hàng Do trở ngại việc xác định xác chi phí thiếu hụt, nhà phân tích phải dùng cách tiếp cận khác để lập tồn kho an toàn; lập điểm đặt hàng lại mức độ phục vụ xác định sách quản lý

BÀI TẬP TỰ GIẢI: TOP

1: Một siêu thị có nhu cầu hàng năm sản phẩm A 40.000 sản phẩm Chi phí đặt hàng 250.000 đồng/đơn hàng, khơng kể số lượng đặt hàng bao nhiêu; chi phí tồn trữ 20% đơn giá sản phẩm Sản phẩm A cung cấp với giá 100.000 đồng/sản phẩm Hỏi người ta đặt hàng lần sản phẩm để tối thiểu hóa tổng chi phí tồn kho?

Giả sử thời gian để thực đơn hàng ngày, thời gian làm việc năm 250 ngày Xác định điểm đặt hàng lại sản phẩm trên?

2: Một công ty có nhu cầu sản xuất sản phẩm C hàng năm 5.000 sản phẩm Đơn giá sản phẩm 100.000 đồng/sản phẩm chi phí tồn trữ 20% đơn giá Chi phí chuyển đổi sản xuất 200.000 đồng cho lần chuyển đổi lô sản xuất Mức sản xuất 20.000 sản phẩm/năm Hỏi, nên sản xuất theo lơ cở để tối thiểu hóa chi phí (mỗi năm làm việc 250 ngày). 3: Nhà cung cấp dầu hỏa X gởi đến công ty Lửa Đỏ chuyên kinh doanh dầu hỏa bảng giá chiết khấu sau:

Lượng mua (thùng) Đơn giá (ngàn đồng/thùng) 1-999

1.000-2.999 3.000

200 180 175

Nếu chi phí tồn trữ 25% đơn giá phải tốn triệu đồng cho lần đặt hàng, không kể số lượng đặt hàng lần Theo bạn, công ty nên đặt hàng mỗi lần thùng để hưởng lợi ích mức chiết khấu trên, biết nhu cầu hàng năm 10.000 thùng.

4: Công ty G sản xuất phân, loại nguyên liệu thô cần sử dụng với số lượng lớn cho sản xuất năm tới theo dự báo 2,5 triệu Nếu giá nguyên liệu 1,225 triệu đồng/tấn, chi phí tồn trữ là 35% chi phí đơn vị nguyên liệu chi phí đặt hàng 15,95 triệu đồng/đơn hàng Yêu cầu:

b Thời cách quãng hai lần đặt hàng ? (biết doanh nghiệp làm việc 300 ngày năm)

5: Đơn vị A có nhu cầu tiền mặt cho kho quỹ họ để giao dịch ngày Nếu đơn vị ước lượng 250 tỉ đồng cần đến vào năm tới, chi phí cho lần rút tiền từ ngân hàng tiền mặt 2,65 triệu đồng (bao gồm chi phí cho việc văn phịng, áp tải vận chuyển) chi phí cho việc bảo quản tiền mặt nhàn rổi không dùng đến 0,8% (đồng/năm) Yêu cầu:

a) Lượng tiền mặt đơn vị A cần cho lần rút ? b) Tổng chi phí việc tồn kho hàng năm cho kết phần a ?

c) Thời gian cách quảng lần đặt hàng, biết thời gian làm việc năm 260 ngày tiền mặt đặt mức Q*.

6: Doanh nghiệp tư nhân X bán lẻ hóa chất diệt côn trùng Sản phẩm đặt từ nhà buôn sỉ với giá 120.000 đồng/kg, nhu cầu cho năm tới ước lượng 50 Nếu doanh nghiệp đặt hàng 7,5 tấn/đơn hàng, chi phí tồn trữ 35% đơn giá mua/năm chi phí đặt hàng 15,05 triệu đồng/đơn hàng Nếu doanh nghiệp đặt nhiều 7,5 chi phí tồn trữ giảm xuống cịn 25% đơn giá mua/năm, chi phí đặt hàng tăng thành 25,75 triệu đồng/đơn hàng chi phí vận chuyển phụ trội Vậy doanh nghiệp nên đặt hàng cho đơn hàng ?

7: Mức sản xuất dây chuyền lắp ráp thành phẩm 800 đĩa CD/ngày Sau lắp ráp xong, đĩa thẳng vào kho thành phẩm Biết nhu cầu khách hàng trung bình 400 đĩa CD/ngày khoảng 50.000 đĩa CD/năm, việc vận hành dây chuyền lắp ráp tốn triệu đồng chi phí cho việc tồn trữ 10.000đồng/đĩa CD/năm

a) Nên sản xuất đĩa CD theo lô lớn cở dây chuyền lắp ráp thành phẩm?

b) Tính tổng chi phí mức sản xuất tối ưu?

8: Một công ty tinh chế dầu mua dầu thô theo hợp đồng cung cấp dài hạn với giá 225.000 đồng/thùng Việc vận chuyển dầu thô đến nhà máy thực với số lượng 10.000 thùng/ngày, nhà máy sử dụng mức 5.000 thùng/ngày định mua 500.000 thùng dầu thô vào năm tới Nếu chi phí cho việc tồn trữ hàng 25% đơn giá mua/năm chi phí đặt hàng cho đơn hàng 75 triệu đồng

Tính lượng hàng tối ưu cho đơn hàng tổng chi phí đơn hàng bao nhiêu?

Lượng đặt hàng (đơn vị) Giá chiết khấu (đồng) - 999

1.000 - 1.999 Trên 2000

450.000 390.000 350.000 a Tính lượng hàng tối ưu tổng chi phí ?

b Thời gian cách quảng lần đặt hàng, biết thời gian làm việc năm 300 ngày

10: Nhu cầu hàng năm loại sản phẩm A 150.000 sản phẩm, chi phí đặt hàng cho đơn hàng triệu đồng, chi phí cho việc tồn trữ hàng năm 15% đơn giá, mức sản xuất sản phẩm A 600 sản phẩm/ngày mức tiêu thụ 300 sản phẩm/ngày Nếu đơn vị nhận hàng từ 1-5.999 sản phẩm/đơn hàng bán giá 150.000 đồng/sản phẩm, nhận từ 6.000-9.999 sản phẩm bán với giá 130.000 đồng/ sản phẩm, nhận 10.000 sản phẩm bán với giá 100.000 đồng/ sản phẩm Xác định lượng đặt hàng tối ưu tính tổng chi phí

2 Quản trị theo chức doanh nghiệp TOP

Khái niệm chức năng: chức thường nhóm hoạt động có tính chất tương tự nhau, liên quan đến phận định tổ chức Các chức chủ yếu quản trị kinh doanh gồm có:

- Chức quản trị cung ứng - Chức quản trị nhân

- Chức quản trị tài - kế tốn - Chức quản trị tác nghiệp

- Chức quản trị Marketing

Người quản trị chức người quản trị trực tiếp hoạt động cụ thể chức tổ chức Họ người quản trị phịng hay phận chức Đó người làm cơng việc mang tính chun mơn hóa

VII CÁC KỸ NĂNG QUẢN TRỊ TOP

1 Kỹ kỹ thuật: TOP Là kiến thức khả cần thiết để hiểu thơng thạo lĩnh vực chun mơn Thí dụ, nhà quản trị cần phải có kỹ lĩnh vực kế tốn, tài chính; Marketing; sản xuất v.v Kỹ có qua việc học trường hay lớp bồi dưỡng, kinh nghiệm thực tế

2 Kỹ nhân sự: TOP

Là khả làm việc, điều khiển lôi người xung quanh,

thành viên tổ chức nhà lãnh đạo điều hành cơng việc trơi chảy Nhờ đó, nhà quản trị thúc đẩy người khác làm việc theo đuổi mục tiêu tổ chức Một vài kỹ nhân cần thiết cho nhà quản trị biết cách thơng đạt (viết, nói ) cách hữu hiệu, có thái độ quan tâm tích cực đến người khác, xây dựng bầu khơng khí hợp tác người làm việc chung biết cách động viên nhân viên quyền

3 Kỹ tư duy: TOP

Là khả theo dõi tổ chức hiểu làm để tổ chức thích ứng với hoàn cảnh Nhà quản trị cần nhận yếu tố khác hiểu mối quan hệ phức tạp cơng việc để đưa cách giải đắn có lợi cho tổ chức Kỹ tư khó tiếp thu đặc biệt quan nhà quản trị Ba kỹ địi hỏi nhà quản trị phải có, nhiên mức độ quan trong kỹ tùy thuộc vào cấp bậc quản trị cấu trúc tổ chức

Cuối khái niệm kỹ quản lý phải có suy nghĩ khái niệm tình trừu tượng phức tạp Sử dụng kỹ quản lý phải có khả nhìn thấy tổ chức tồn thể, hiểu mối quan hệ tiểu đơn vị khác nhau, hình dung cách thức tổ chức phù hợp với mơi trường rộng lớn Đây quan trọng cấp quản lý hàng đầu

3 Kỹ nhận thức:

Kỹ ý tưởng khả

năng tổng hợp, xây dựng ý tưởng Các nhà quản lý cần hiểu thấu mối quan hệ trừu tượng, biết phát triển ý tưởng giải vấn đề cách sáng tạo Như vậy, kỹ kỹ thuật liên quan đến vật, kỹ người liên quan đến nhân kỹ ý tưởng liên quan đến ý đồ.

Kỹ bao gồm khả bao quát doanh nghiệp tổng thể Khả bao gồm việc thừa nhận phận khác tổ chức phụ thuộc lẫn thay đổi phận ảnh hưởng đến tất bộ phận khác Khả mở rộng đến việc hình dung mối quan hệ cá thể với tất ngành công nghiệp, với cộng đồng lực lượng trị, xã hội và kinh tế nước với tư cách tổng thể Thừa nhận những mối quan hệ nhận thức yếu tố bật trong tình nào, người quản lý hành động theo cách để nâng cao phúc lợi tổng thể tồn bộ tổ chức Vì thành cơng định phụ thuộc vào kỹ nhận thức người đưa định và người chuyển định thành hành động Khơng có việc phối hợp cách có hiệu phận khác của doanh nghiệp mà toàn đường hướng sắc thái, tồn tính chất phản ứng tổ chức định “bản sắc công ty” phụ thuộc vào kỹ nhận thức người quản lý Trên thực tế, kỹ có liên quan mật thiết với đến mức khó mà xác định đâu điểm kỹ kết thúc và kỹ khác bắt đầu Tất ba kỹ quan trọng mỗi cấp quản lý, song tầm quan trọng tương đối kỹ kỹ thuật, kỹ người kỹ nhận thức nhà quản lý cũng thay đổi tuỳ theo cấp trách nhiệm khác

thuật có tầm quan trọng lớn cấp quản lý bên dưới Khi nhà quản lý ngày tiến lên cao so với hoạt động vật chất thực tế nhu cầu kỹ kỹ thuật trở nên quan trọng

Đã nhiều năm nay, nhiều người khẳng định rằng, khả lãnh đạo vốn có số cá nhân định lựa chọn Chúng ta thường nói “những lãnh tụ bẩm sinh”, “những nhà quản lý doanh nghiệp bẩm sinh”, “những người bán hàng bẩm sinh” Có thật khơng cần bàn cãi số người có khiếu hay khả tự nhiên hay bẩm sinh lớn kỹ năng định Tuy nhiên, nghiên cứu ngành tâm lý học sinh lý học rằng: thứ nhất, người có năng khiếu hay khả mạnh tăng cường, phát triển kỹ năng họ thông qua thực tiễn đào tạo; thứ hai, những người thiếu khả tự nhiên nâng cao thành tích hiệu chung họ

Phương pháp ba kỹ nhấn mạnh rằng, nhà quản lý giỏi không thiết phải bẩm sinh, họ phát triển mà thành tất cấp địi hỏi phải có trình độ nào kỹ số ba kỹ nói Ngay các nhà quản lý cấp thấp phải liên tục sử dụng tất kỹ Nhận thức rõ ràng kỹ năng phương pháp đo lường trình độ nhà quản lý loại kỹ công cụ hiệu cho những người quản lý cấp cao nhất, không để hiểu hành vi điều hành mà để chọn lựa, đào tạo đề bạt cán quản lý tất cấp doanh nghiệp

VIII VAI TRÒ NHÀ QUẢN TRỊ. TOP

Vai trị tồn cách ứng xử thiết lập cho phù hợp với chức vụ phận, quan riêng biệt

Henry Mintzberg nghiên cứu họat động nhà quản trị cho nhà quản trị phải thực 10 vai trò khác phân thành nhóm sau:

1 Nhóm vai trò quan hệ với người TOP

Vai trò đại diện gắn liền với vị trí phân cấp quản trị, vai trị lãnh đạo đòi hỏi việc xây dựng mối quan hệ với cộng sự, tiếp xúc thúc đẩy họ làm việc, vai trò liên hệ tập trung vào việc trì mối quan hệ bên bên ngồi tổ chức Vai trò quan hệ với người giúp nhà quản trị xây dựng mạng lưới làm việc cần thiết để thực vai trò quan trọng khác

2 Nhóm vai trị thơng tin. TOP

Vai trị thơng tin gắn liện với việc tiếp nhân thông tin truền đạt thông tin cho nhà quản trị thể trung tâm đầu não tổ chức Vai trị thu thập thơng tin nắm bắt thơng tin bên bên ngồi doanh nghiệp Vai trò truyền đạt họat động theo hai cách: cách thứ nhất, nhà quản trị truyền đạt thơng tin tiếp nhận từ bên ngồi đến thành viên nội doanh nghiệp, người sử dụng thông tin này; thứ hai, nhà quản trị giúp truyền đạt thông tin từ cấp đến cấp thấp đến thành viên khác tổ chức, ngời sử dụng thông tin cách hiệu Trong vai trị truyền đạt cung cấp thơng tin cho nội vai trị phát ngơn phổ biến thơng tin cho bên vấn đề kế hoạch, sách, kết họat động tổ chức Do đó, nhà quản trị tìm kiếm thơng tin vai trị giám sát, truyền đạt thơng tin với nội sau kết hợp việc cung cấp thơng tin quan trọng theo yêu cầu vai trò định (Xem bảng 2.2)

Bảng 2.2: 10 vai trò quản trị Minztberg Vai trò Nội dung

Quan hệ người

1.Đại diện Tham gia vào kiện khác nhau: phát biểu, giới thiệu, tượng trưng cho tổ chức

2.Lãnh đạo Xây dựng mối quan hệ với cấp dưới, động viên, thúc đẩy nhân viên 3.Liên hệ Duy trì mối quan hệ mạng lưới làm việc nội bộvới bên

giúp cung cấp thông tin Thông tin 4.Thu thập thông

tin

Thu thập thông tin bên bên ngồi vấn đề ảnh hưởng tổ chức

5.Truyền đạt Truyền đạt thông tin bên bên ngồi cho nội 6.Phát ngơn Truyền đạt thông tin tổ chức cho bên

Quyết định

7.Doanh nhân Hành động người khởi xướng, thiết kế, khuyến khích cải tiến đổi

8.Giải xáo trộn

Có hành động kịp thời DN đối mặt với vấn đề quan trọng khó khăn bất ngờ

9.Phân phối Chịu trách nhiệm phân phối nguồn lực: thời gian, ngân quỹ, phương tiện, nhân

10.Đàm phán Đại diện cho tổ chức thương lượng, đàm phán

3 Nhóm vai trị định. TOP

Bài 2:

Theo ta có:

Số lần đặt hàng năm là: n =

H = 10000đ/năm, Cth = 50000đ/đv/năm

ROP = 100

ROP DTAT CP tồn kho CP thiệt hại TC

100 0 (50.0,2 + 100.0,1).1.50000 =

106đ 10

6đ

150 50 50.10000 =

0,5.106đ 50.0,1.1.50000 = 0,25 10

6đ 0,75

106đ

200 100 100.10000 = 106đ 0 106đ

Từ bảng ta thấy TC = 0,75.106đ nên ta chọn DTAT = 50 hiệu quả.

Bài 3:

Theo ta có: S = 400000đ D = 50000bao I = 15% = 0,15

Hi = 0,15 Pi (P1 = 55000đ, P2 = 52000đ, P3 = 50000đ, P4 = 48000đ)

Ta tính chi phí tồn kho theo đơn hàng sau:

H1 = 0,15 55000 = 8250đ H2 = 0,15 52000 = 7800đ

H3 = 0,15 50000 = 7500đ H4 = 0,15 48000 = 7200đ

Từ công thức: i*

i

DS Q

H 

Ta có: *

Q = 2202 bao  ( 1- 2999 )bao Q1** = 2202 bao

*

Q = 2265 bao ( 3000 – 3999)bao Q2**= 3000bao

*

Q = 2309 bao (4000 – 4999)bao Q3**=

4000bao *

Q = 2357 bao 5000bao Q4**= 5000bao

Tổng chi phí hàng tồn kho: **

**

** 2

i

hthi i i i

i

Q D

TC S H Q P

Q

  

Thay số ta được: htk

TC = 139,3.106đ

2 htk

TC = 174,37 106đ

1 htk

TC = 220 106đ

1 htk

TC = 262 106đ

Ta thấy TChtk1= 139,3.106đ nhỏ Vậy tổng chi phí dự trữ nhỏ **

1

Q = 2202 bao

TOP TOP