Tiền công là số tiền trả cho người lao động tùy thuộc kết quả thực hiện công việc cụ thể. Thực chất là số tiền trả cho thực hiện một công việc nhất định với mức độ phức tạp nhất định. [r]
(1)BÀI 6
THÙ LAO LAO ĐỘNG
ThS Lương Văn Úc
(2)TÌNH HUỐNG KHỞI ĐỘNG: Trả công lao động Ngân hàng CP Phương Nam
Ngân hàng cổ phần Phương Nam doanh nghiệp có hoạt động chủ yếu kinh doanh tiền tệ Các nhân viên Ngân hàng tham gia góp vốn có cổ phần ngân hàng Ngân hàng có 25 nhân viên, có người có trình độ đại học, người cịn lại có trình độ cao đẳng trung cấp Ngân hàng áp dụng chế độ tiền lương sau:
• Lương tính sở trình độ học vấn nhân viên
• Áp dụng chế độ phụ cấp trách nhiệm cán quản lý ngân hàng có chức vụ trưởng, phó phịng Lương phụ cấp trách nhiệm trả lần • Tiền thưởng dựa vào kết kinh doanh ngân hàng
• Chế độ phúc lợi theo quy định chung nhà nước
(3)MỤC TIÊU
• Hiểu khái niệm thù lao lao động; • Hiểu mục tiêu hệ thống thù lao lao động; • Hiểu yếu tố ảnh hưởng tới thù lao lao động; • Hiểu hệ thống trả cơng lao động tổ chức; • Hiểu hình thức trả cơng lao động;
(4)NỘI DUNG
Khái niệm mục tiêu hệ thống thù lao lao động
Các yếu tố ảnh hưởng tới thù lao lao động
Hệ thống trả cơng lao động tổ chức
Các hình thức trả công lao động
(5)1.2 Các mục tiêu hệ thống thù lao lao động
1 KHÁI NIỆM VÀ MỤC TIÊU HỆ THỐNG THÙ LAO LAO ĐỘNG
(6)1.1 KHÁI NIỆM VÀ CƠ CẤU CỦA THÙ LAO LAO ĐỘNG
1) Thù lao bản:• Khái niệm: Thù lao phần thù lao cố định mà người lao động nhận cách thường kỳ dạng tiền lương tiền cơng
• Căn trả thù lao lao động bản:
Loại công việc cụ thể;
Mức độ thực công việc;
Trình độ thâm niên người lao động • Các loại:
Tiền cơng số tiền trả cho người lao động tùy thuộc kết thực công việc cụ thể Thực chất số tiền trả cho thực công việc định với mức độ phức tạp định Do thường trả cho lao động trực vị trí làm việc
(7)1.1 KHÁI NIỆM VÀ CƠ CẤU CỦA THÙ LAO LAO ĐỘNG
2) Các khuyến khích: Các khuyến khích khoản thù lao để trả cho người lao động thực tốt công việc Loại thù lao gồm: tiền hoa hồng, loại tiền thưởng, phân chia suất, phân chia lợi nhuận…
3) Các phúc lợi: Các phúc lợi phần thù lao gián tiếp trả dạng hỗ trợ sống người lao động như: bảo hiểm sức khỏe; bảo đảm xã hội; tiền lương hưu; tiền trả cho ngày nghỉ; nghỉ lễ; nghỉ phép; chương trình giải trí…
4) Thù lao phi tài khác:
• Nội dung cơng việc gồm: Mức độ hấp dẫn cơng việc; Tính ổn định công việc; Cơ hội để thăng tiến, đề bạt phát triển…
• Mơi trường làm việc gồm: Điều kiện làm việc thoải mái; Lịch làm việc linh hoạt; Đồng nghiệp thân ái…
(8)1.2 CÁC MỤC TIÊU CỦA HỆ THỐNG THÙ LAO LAO ĐỘNG
• Hệ thống thù lao phải hợp pháp,
• Hệ thống thù lao phải thu hút người lao động,
• Hệ thống thù lao phải có tác dụng kích thích người lao động, • Hệ thống thù lao phải công bằng,
(9)2 CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN THÙ LAO LAO ĐỘNG
2.2 Yếu tố thuộc tổ chức
2.1 Yếu tố mơi trường bên ngồi
(10)2.1 YẾU TỐ THUỘC MÔI TRƯỜNG BÊN NGỒI
• Thị trường lao động:
Tình hình cung cầu lao động;
Sự thay đổi cấu đội ngũ lao động, định chế giáo dục đào tạo
• Sự khác biệt tiền lương theo vùng địa lý mà tổ chức cư trú
• Các mong đợi xã hội, văn hóa, phong tục, tập quán nơi doanh nghiệp kinh doanh
• Các tổ chức cơng đồn
(11)2.2 YẾU TỐ THUỘC VỀ TỔ CHỨC
• Ngành nghề sản xuất lĩnh vực sản xuất kinh doanh
• Doanh nghiệp có tổ chức cơng đồn hay khơng? • Lợi nhuận khả chi trả thù lao lao động
của tổ chức
• Quy mơ doanh nghiệp
• Trình độ trang bị kỹ thuật doanh nghiệp: tiên tiến, đại hay lạc hậu
• Quan điểm, triết lý tổ chức trả lương • Các sách sử dụng đãi ngộ với người
lao động
(12)2.3 YẾU TỐ THUỘC VỀ CƠNG VIỆC
• Mức độ phức tạp công việc; yêu cầu kỹ kỹ xảo lao động
• Yêu cầu kiến thức giáo dục, đào tạo cần thiết cho công việc
• Khả định, đánh giá
• Sự khéo léo tay chân; khả sáng tạo; tính linh hoạt… cơng việc địi hỏi
• Khả quản lý; khả hội nhập mà cơng việc địi hỏi
• Trách nhiệm người lao động thực cơng việc
• Sự cố gắng người lao động nhằm đạt suất lao động cao
(13)2.4 YẾU TỐ THUỘC VỀ CÁ NHÂN NGƯỜI LAO ĐỘNG
• Sự hồn thành cơng việc: Người lao động giỏi, có thành tích xuất sắc cao thường trả lương cao
• Thâm niên cơng tác yếu tố tính đến trả lương
• Kinh nghiệm: Kinh nghiệm yếu tố ảnh hưởng đến mức tiền lương cần xem xét trả lương
• Thành viên trung thành
(14)3 HỆ THỐNG TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG TRONG TỔ CHỨC
(15)3.1 HỆ THỐNG TRẢ LƯƠNG NHÀ NƯỚC
(16)3.1.1 CHẾ ĐỘ TIỀN LƯƠNG CẤP BẬC
• Chế độ tiền lương cấp bậc chế độ trả công cho công nhân sản xuất vào chất lượng lao động điều kiện lao động họ thực công việc định
• Chất lượng lao động thể trình độ lành nghề người lao động
• Trình độ lành nghề công nhân tổng hợp hiểu biết chuyên môn nghiệp vụ, kỹ năng, kỹ xảo kinh nghiệm tích lũy trình hoạt động lao động
(17)3.1.1 CHẾ ĐỘ TIỀN LƯƠNG CẤP BẬC (tiếp theo)
Chế độ tiền lương cấp bậc có ba yếu tố:
1) Yếu tố 1: Thang lương bảng xác định quan hệ tỷ lệ tiền lương cơng nhân nghề nhóm nghề giống theo trình độ lành nghề họ, gồm:
• Bậc lương: là bậc phân biệt trình độ lành nghề công nhân xếp từ thấp đến cao (bậc cao bậc 3, bậc 6, bậc 7…)
(18)3.1.1 CHẾ ĐỘ TIỀN LƯƠNG CẤP BẬC (tiếp theo)
2) Yếu tố 2: Mức lương số tiền dùng để trả cônglao động đơn vị thời gian phù hợp với bậc thang lương Mức lương tính dựa vào cơng thức:
Mi = M1 Ki
Mi: Mức lương bậc i M1: Mức lương tối thiểu Ki: Hệ số lương bậc i
(19)3.1.2 CHẾ ĐỘ LƯƠNG CHỨC VỤ
• Chế độ tiền lương chức vụ thiết kế để trả lương cho người lao động quản lý quan, doanh nghiệp
• Bảng lương chức vụ thường có yếu tố là:
Phân loại trình độ chun mơn theo chức vụ cán lãnh đạo, nhân viên kỹ thuật, nhân viên quản lý kinh tế nhân viên quản lý hành
Phân hạng xí nghiệp theo quy mô khác
(20)3.2 XÂY DỰNG HỆ THỐNG TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG DOANH NGHIỆP
3.2.1 Ba định tiền công