Nâng cao hiệu quả quản lý vốn tại viễn thông vĩnh phúc

ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH NGUYỄN THỊ SÂM NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ VỐN TẠI VIỄN THÔNG VĨNH PHÚC LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Chuyên ngành: QUẢN LÝ KINH TẾ THÁI NGUYÊN - 2014 Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH NGUYỄN THỊ SÂM NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ VỐN TẠI VIỄN THÔNG VĨNH PHÚC Chuyên ngành: Quản lý kinh tế Mã số: 60.34.04.10 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Ngƣời hƣớng dẫn khoa học: PGS.TS VŨ THỊ BẠCH TUYẾT THÁI NGUYÊN - 2014 Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan rằng, số liệu kết nghiên cứu luận văn "Nâng cao hiệu quản lý vốn Viễn thông Vĩnh Phúc” cơng trình nghiên cứu khoa học độc lập riêng Các số liệu kết luận văn trung thực có nguồn gốc rõ ràng Thái Nguyên, tháng năm 2014 Tác giả luận văn Nguyễn Thị Sâm Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ ii LỜI CẢM ƠN Trong trình thực đề tài: "Nâng cao hiệu quản lý vốn Viễn thông Vĩnh Phúc”, nhận hướng dẫn, giúp đỡ, động viên nhiều cá nhân tập thể Tôi xin bày tỏ cảm ơn sâu sắc tới tất cá nhân tập thể tạo điều kiện giúp đỡ học tập nghiên cứu Tôi xin trân trọng cảm ơn Ban Giám hiệu Nhà trường, Phòng Quản lý Đào tạo Sau Đ trị Kinh doanh - Đại học Thái Nguyên tạo điều kiện giúp đỡ mặt trình học tập hồn thành luận văn Tơi xin trân trọng cảm ơn giúp đỡ tận tình giáo viên hướng dẫn PGS.TS Vũ Thị Bạch Tuyết Tơi xin cảm ơn giúp đỡ, đóng góp nhiều ý kiến quý báu nhà khoa học doanh - Đại học Thái Nguyên Tôi xin cảm ơn tập thể Ban giám đốc VNPT lớp K9D - Cao học Quản lý kinh tế, bạn bè gia đình chia sẻ giúp đỡ tơi hồn thành luận văn Tôi xin trân trọng cảm ơn! Thái Nguyên, tháng năm 2014 Tác giả luận văn Nguyễn Thị Sâm Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ iii MỤC LỤC TRANG BÌA LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT vii DANH MỤC CÁC BẢNG viii DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ viii MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết việc nghiên cứu đề tài Mục tiêu nghiên cứu 3 Phạm vi nghiên cứu Ý nghĩa khoa học đóng góp luận văn Bố cục luận văn Chƣơng CƠ SỞ KHOA HỌC CỦA VIỆC NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ VỐN CỦA DOANH NGHIỆP TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƢỜNG 1.1 Vốn nội dung quản lý vốn doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm đặc trưng vốn doanh nghiệp 1.1.2 Phân loại vốn sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.1.3 Các nguồn vốn sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 11 1.1.4 Nội dung quản lý vốn doanh nghiệp 14 1.2 Hiệu quản lý vốn doanh nghiệp kinh tế thị trường 15 1.2.1 Khái niệm hiệu quản lý vốn 15 1.2.2 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quản lý vốn doanh nghiệp 16 Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ iv 1.2.3 Những nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quản lý vốn doanh nghiệp 17 1.3 Cơ sở thực tiễn quản lý vốn số doanh nghiệp nhà nước 22 1.3.1 Kinh nghiệm quản lý vốn số doanh nghiệp nhà nước 22 1.3.2 Một số học kinh nghiệm rút cho Viễn thông Vĩnh Phúc 25 1.4 Đường lối, chủ trương Đảng việc nâng cao hiệu quản lý vốn doanh nghiệp 26 1.4.1 Về chủ trương Đảng 26 1.4.2 Về sách Nhà nước 27 Chƣơng PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 28 2.1 Câu hỏi nghiên cứu 28 2.2 Phương pháp nghiên cứu 28 2.3 Các tiêu đánh giá hiệu quản lý vốn doanh nghiệp 29 2.3.1 Các tiêu đánh giá hiệu quản lý vốn cố định 29 2.3.2 Các tiêu đánh giá hiệu quản lý vốn lưu động 31 2.3.3 Các tiêu đánh giá hiệu quản lý toàn vốn 33 Chƣơng THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ QUẢN LÝ VỐN TẠI VIỄN THÔNG VĨNH PHÚC 34 3.1 Đặc điểm Viễn thông Vĩnh Phúc 34 3.1.1 Quá trình hình thành phát triển 34 3.1.2 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh Viễn thông Vĩnh Phúc 36 3.1.3 Tổ chức nhân máy quản lý 37 3.1.4 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Viễn thông Vĩnh Phúc 40 3.2 Thực trạng hiệu quản lý sử dụng vốn sản xuất kinh doanh Viễn thông Vĩnh Phúc thời gian qua 42 Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ v 3.2.1 Thực trạng vốn sản xuất kinh doanh Viễn thông Vĩnh Phúc 42 3.2.2 Phân tích hiệu quản lý sử dụng vốn lưu động Viễn thông Vĩnh Phúc 46 3.2.3 Phân tích hiệu quản lý sử dụng vốn cố định Viễn thông Vĩnh Phúc 50 3.2.4 Phân tích hiệu quản lý sử dụng toàn vốn kinh doanh Viễn thông Vĩnh Phúc 54 3.3 Đánh giá hiệu quản lý vốn Viễn thông Vĩnh Phúc thời gian qua 58 3.3.1 Những kết đạt 58 3.3.2 Những tồn nguyên nhân 60 Chƣơng GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ VỐN TẠI VIỄN THÔNG VĨNH PHÚC 66 4.1 Định hướng hoạt động Viễn thông Vĩnh Phúc đến năm 2015, tầm nhìn đến năm 2020 66 4.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quản lý vốn Viễn thông Vĩnh Phúc thời gian tới 69 4.2.1 Khai thác sử dụng nguồn vốn hiệu hợp lý 69 4.2.2 Nâng cao hiệu quản lý vốn cố định 71 4.2.3 Nâng cao hiệu quản lý vốn lưu động 74 4.2.4 Giải pháp đồng khác 83 4.3 Một số kiến nghị để giải pháp thực có hiệu 88 4.3.1 Kiến nghị Tập đồn Bưu - Viễn thông 88 4.3.2 Kiến nghị quan quản lý Nhà Nước 89 KẾT LUẬN 91 TÀI LIỆU THAM KHẢO 93 Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ vi Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ vii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt TT Giải nghĩa BTC Bộ Tài CBCNV Cán công nhân viên CSH Chủ sở hữu DN Doanh nghiệp ĐKKD Đăng ký kinh doanh HTK Hàng tồn kho KNTT Khả toán TNDN Thu nhập doanh nghiệp TSCĐ Tài sản cố định 10 TSLĐ Tài sản lưu động 11 TT Thông tư 12 VNPT Viễn thông Vĩnh Phúc 13 VCĐ Vốn cố định 14 VCSH Vốn chủ sở hữu 15 VLĐ Vốn lưu động 16 VKD Vốn kinh doanh Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ viii DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1: Ma trận SWOT 29 Bảng 3.1: Nguồn lao động Viễn Thông Vĩnh Phúc năm 2009 - 2012 38 Bảng 3.2: Kết hoạt động kinh doanh Viễn thông Vĩnh Phúc 41 Bảng 3.3: Cơ cấu tài sản nguồn vốn Viễn Thông Vĩnh Phúc 44 Bảng 3.4: Bảng phân tích hiệu sử dụng VLĐ Viễn thông Vĩnh Phúc 47 Bảng 3.5: Phân tích hiệu quản lý sử dụng VCĐ Viễn thông Vĩnh Phúc 51 Bảng 3.6: Phân tích số tiêu hiệu quản lý sử dụng tồn VKD Viễn Thơng Vĩnh Phúc 54 Bảng 4.1: Các tiêu kế hoạch chủ yếu năm 2015 68 DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ Sơ đồ 3.1: Sơ đồ tổ chức máy quản lý Viễn thông Vĩnh Phúc 39 Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ 79 dụng có hiệu phần hạn chế hao mịn vơ hình, song làm tăng chi phí địi nợ, chi phí phải trả cho nguồn tài trợ bù đắp cho thiếu hụt ngân quỹ Các khoản phải thu chịu rủi ro định đối tác khơng chịu trả tiền Vì vậy, người quản lý phải tích cực thu hồi cơng nợ, giảm vốn bị chiếm dụng để tăng vòng quay vốn lưu động, tăng hiệu quản lý vốn Nhìn vào số liệu khoản phải thu Viễn thông Vĩnh Phúc, ta thấy có biến động khơng qua năm từ 2010 đến 2012 Viễn thông Vĩnh Phúc cần phát huy việc quản lý khoản thu Trong q trình kinh doanh Viễn thơng Vĩnh Phúc áp dụng biện pháp để giảm thiểu khoản phải thu là: - Trước định cho đối tác tốn chậm hay khơng Viễn thơng Vĩnh Phúc cần phải phân tích khả tín dụng khách hàng đánh giá khoản tín dụng đề nghị Đánh giá khả tín dụng khách hàng nhằm xác định liệu khoản tín dụng có khách hàng tốn thời hạn hay không? Để làm này, Viễn thông Vĩnh Phúc phải xây dựng hệ thống tiêu chuẩn tín dụng khách hàng thường xuyên mua chịu với khối lượng lớn như: phẩm chất, tư cách tín dụng, lực trả nợ, vốn khách hàng, tài sản chấp… Tiếp theo, Viễn thơng Vĩnh Phúc cần phân tích đánh giá thu nhập chi phí khoản tín dụng Cơng ty cung cấp khoản tín dụng cho khách hàng có khả trả nợ hạn, chi phí phải thấp thu nhập - Cần có ràng buộc chặt chẽ ký kết hợp đồng kinh tế, quy định rõ ràng thời gian phương thức tốn, đồng thời ln giám sát chặt chẽ việc khách hàng thực điều kiện hợp đồng Tuy nhiên cần đề hình thức xử phạt khách hàng vi phạm hợp đồng để nâng cao trách nhiệm bên tham gia hợp đồng, phải gắn trách Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ 80 nhiệm khách hàng thông qua hợp đồng, thông qua điều kiện ràng buộc hợp đồng Bên cạnh cần có ràng buộc tốn chậm trả để lành mạnh hóa khoản nợ như: yêu cầu ký quỹ, bảo lãnh bên thứ ba… đồng thời thường xuyên thu thập thông tin khách hàng thông qua nhiều kênh cung cấp để có sách tốn phù hợp - Ngồi ra, Viễn thông Vĩnh Phúc phải theo dõi chặt chẽ khoản phải thu cách: xếp khoản phải thu theo độ dài thời gian để theo dõi có biện pháp giải thu nợ đến hạn, theo dõi kỳ thu tiền bình quân thấy kỳ thu tiền bình qn tăng lên mà doanh thu khơng tăng nghĩa doanh nghiệp bị ứ đọng khâu tốn cần có biện pháp giải kịp thời Viễn thơng Vĩnh Phúc nên có biện pháp khuyến khích khách hàng tốn trước thời hạn hình thức chiết khấu tốn Đây biện pháp tích cực để thu hồi khoản công nợ - Đồng thời với việc cho khách hàng mua chịu công ty phải lập quỹ dự phịng rủi ro nhằm bù đắp khơng thu nợ thu nợ không hạn - Đối với khoản công nợ cũ: Viễn thông Vĩnh Phúc cần tích cực chủ động thu hồi dứt điểm cơng nợ biện pháp sau: + Tiến hành rà soát khoản phải thu bạn hàng, phân loại bạn hàng theo thời gian nợ để có biện pháp thích hợp với đối tác + Xem xét lại khoản phải thu đối tác thuộc đơn đặt hàng mà doanh nghiệp thực hiện, nguồn vốn đơn đặt hàng nguồn vốn ngân sách nhà nước cấp hay ngân sách địa phương hay nguồn vốn vay nguồn viện trợ… + Làm rõ việc đối tác chưa trả tiền nguyên nhân chủ quan hay nguyên nhân khách quan, nguyên nhân tự đối tác khắc phục được, nguyên nhân đối tác khắc phục để có biện pháp xử lý kịp Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ 81 thời gia hạn nợ, thỏa ước xử lý nợ, giảm nợ yêu cầu quan có thẩm quyền can thiệp Đồng thời cần có sách linh hoạt, mềm dẻo khoản nợ đến hạn hạn Đối với đối tác uy tín, truyền thống trường hợp họ tạm thời khó khăn tài áp dụng biện pháp gia hạn nợ Cịn đối tác cố ý khơng tốn chậm trễ việc tốn Viễn thơng Vĩnh Phúc cần có biện pháp dứt khốt, chí nhờ đến can thiệp tòa án kinh tế để giải khoản nợ + Xem xét lại điều khoản hợp đồng điều khoản toán ký đối tác Từ xác định khoản nợ nào, đối tác tính lãi chậm trả số lãi chậm trả đối tác cụ thể + Đưa biện pháp thu hồi với khoản công nợ Tùy thuộc điều kiện cụ thể khoản cơng nợ xử lý theo phương án sau: - Các khoản công nợ đơn đặt hàng thực theo kế hoạch nhà nước giao chưa có vốn tốn dự án thuộc cấp ngân sách cấp trả - Đối với khoản nợ phát sinh đơn đặt hàng Viễn thơng Vĩnh Phúc tự tìm kiếm chủ động liên lạc với đối tác có cơng nợ phải thu để tìm biện pháp xử lý theo cam kết ghi hợp đồng kinh tế, hạn chế tổn thất cho doanh nghiệp - Nếu tự thân Viễn thơng Vĩnh Phúc khơng có khả thu hồi nợ có thu hồi tốn chi phí cơng ty sử dụng dịch vụ bán nợ, biện pháp cuối làm giảm đáng kể thu nhập doanh nghiệp Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ 82 - Hạn chế phát sinh khoản nợ thông qua cam kết chặt chẽ từ ký kết hợp đồng việc chủ động tìm hiểu khả tốn đối tác 4.2.3.4 Tổ chức tốt việc thanh, toán nhằm đẩy nhanh tốc độ luân chuyển vốn lưu động Khi ký hợp đồng, cần tranh thủ nguồn vốn ứng trước đối tác Hợp đồng cần chia thành nhiều khoản mục đầu tư, yêu cầu nghiệm thu khoản mục tốn cho khoản mục Xây dựng sách ưu tiên giá cả, điều kiện toán phương tiện vận chuyển với đơn vị mua hàng nhiều, thường xuyên hay có khoảng cách mở rộng mạng lưới văn phòng đại diện thị trường có nhu cầu Thơng qua hệ thống văn phịng tổ chức cơng tác nghiên cứu thị trường Đây cầu nối doanh nghiệp khách hàng Qua đó, Viễn thơng Vĩnh Phúc thu nhập thêm thơng tin cần thiết đưa giải pháp thích hợp nhằm phục vụ tốt nhu cầu khách hàng, củng cố niềm tin khách hàng với doanh nghiệp Công tác tiếp thị, quảng cáo điểm xuất phát tồn q trình sản xuất kinh doanh Thực phương châm khách hàng thượng đế, Viễn thông Vĩnh Phúc nên tổ chức hẳn phận Marketing phục vụ cho việc nghiên cứu thị trường Đây nhu cầu cấp bách Viễn thông Vĩnh Phúc để xây dựng sách giá cả, sách quảng bá uy tín doanh nghiệp thị trường chuyển đổi hoàn toàn sang chế quản lý kinh doanh theo hướng tự chủ tài Đây sở cho Viễn thơng Vĩnh Phúc có sức cạnh tranh, tăng số lượng khách hàng với đối tác lớn thu lợi nhuận cao tăng khả cạnh tranh Viễn thông Vĩnh Phúc chế kinh tế thị trường khốc Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ 83 liệt 4.2.3.5 Có biện pháp phịng ngừa rủi ro xảy Khi kinh doanh kinh tế thị trường, Viễn thông Vĩnh Phúc luôn phải nhận thức phải sẵn sàng đối phó với thay đổi, biến động phức tạp xảy lúc Những rủi ro bất thường kinh doanh như: kinh tế lạm phát, giá thị trường tăng lên, mà nhiều nhà quản lý khơng lường hết Vì để hạn chế phần tổn thất xảy ra, Viễn thơng Vĩnh Phúc cần thực số biện pháp phòng ngừa rủi ro, như: - Mua bảo hiểm hàng hoá hàng hoá đường hàng hoá kho Việc doanh nghiệp tham gia bảo hiểm tạo chỗ dựa vững chắc, chắn tin cậy kinh tế, giúp Viễn thơng Vĩnh Phúc có điều kiện tài để chống đỡ có hiệu rủi ro, tổn thất bất ngờ xảy mà không ảnh hưởng nhiều đến vốn lưu động - Trích lập quỹ dự phịng tài chính, quỹ nợ phải thu khó địi, quỹ dự phòng giảm giá hàng bán tồn kho - Cuối kỳ, Viễn thơng Vĩnh Phúc cần kiểm tra, rà sốt, đánh giá lại vật tư hàng hóa, vốn tiền, đối chiếu sổ sách kế toán để xử lý chênh lệch 4.2.4 Giải pháp đồng khác Để nâng cao hiệu sử dụng toàn vốn sản xuất kinh doanh Viễn thông Vĩnh Phúc cần phải làm tốt số vấn đề sau: 4.2.4.1 Quản lý chặt chẽ chi phí Trong hoạt động kinh doanh, khoản chi phí ln phát sinh, địi hỏi Viễn thơng Vĩnh Phúc phải quản lý chi phí cách chặt chẽ Quản lý chặt chẽ chi phí điều kiện tiên đảm bảo hoạt động kinh doanh đạt hiệu cao Để quản lý chi phí đạt hiệu cần quan tâm số vấn đề sau: Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ 84 - Lập dự toán chi phí hàng năm: Viễn thơng Vĩnh Phúc phải tính tốn trước chi phí cho sản xuất kinh doanh kỳ kế hoạch Để làm điều đòi hỏi phải có hệ thống định mức chi phí hoàn chỉnh phù hợp để làm sở cho việc lập dự tốn khoản chi phí phát sinh kỳ - Viễn thông Vĩnh Phúc cần tiến hành loại bỏ chi phí bất hợp lý, hợp lệ trình sản xuất kinh doanh, đảm bảo tiết kiệm chi tiêu, nâng cao hiệu sử dụng đồng vốn 4.2.4.2 Thực biện pháp giảm khoản nợ ngắn hạn công ty Hiện khoản nợ ngắn hạn Viễn thông Vĩnh Phúc chiếm tỷ trọng lớn mà lại nằm chủ yếu vay nợ ngắn hạn Điều tạo áp lực tốn lớn cho doanh nghiệp, địi hỏi doanh nghiệp phải đề kế hoạch trả nợ hợp lý cho năm tới Để có lượng tiền để trả nợ năm tới doanh nghiệp sử dụng biện pháp sau: - Thu hồi nhanh chóng khoản nợ phải thu khách hàng thơng qua biện pháp thúc đẩy q trình địi nợ - Kéo dài thời gian toán khoản phải trả người bán trường hợp có thể, nhằm tận dụng tối đa vốn chiếm dụng đối tác chưa thực biện pháp đòi nợ - Lượng tiền khoản tương đương tiền tồn tương đối lớn, Viễn thơng Vĩnh Phúc cân đối khả trả nợ để rút bớt khoản tiền trả nợ cho người bán ngắn hạn 4.2.4.3 Tối ưu hoá việc sử dụng nguồn vốn sản xuất kinh doanh có Việc xác định xác nhu cầu vốn sau có kế hoạch huy động lượng vốn phù hợp, khoa học với chi phí sử dụng vốn thấp nhất- tiền đề cho việc sử dụng khai thác có hiệu nguồn vốn Viễn thơng Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ 85 Vĩnh Phúc tiếp cận Cịn việc quan trọng nhất, chắn đảm bảo cho việc nâng cao hiệu quản lý vốn sản xuất kinh doanh tối ưu hoá việc sử dụng nguồn Để tối ưu hoá việc sử dụng nguồn vốn sản xuất kinh doanh, trước hết Viễn thông Vĩnh Phúc cần phân bổ nguồn vốn dài hạn nguồn vốn ngắn hạn; phần vốn dành cho đầu tư xây dựng phần để kinh doanh, phần mua dự trữ, để làm tín dụng thương mại… Bên cạnh đó, để tối ưu hóa việc sử dụng nguồn vốn sản xuất kinh doanh có, Viễn thơng Vĩnh Phúc nên thực việc khốn doanh thu lợi nhuận cho phòng kinh doan Thông qua tiêu kế hoạch thông qua, Ban Giám đốc giao khốn doanh thu lợi nhuận cho phòng kinh doanh, cho trạm sản xuất, phần kế hoạch cơng tác xem tiêu thi đua - để đơn vị trực tiếp sử dụng đồng vốn tự tìm giải pháp tối ưu để khai thác sử dụng chúng Phải có chế tài hợp lý để khuyến khích người làm tốt, răn đe người làm chưa tốt làm thất thốt, lãng phí vật tư, lãng phí vốn Sau phải thực tốt giải pháp điều kiện để tăng hiệu quản lý vốn Đó là: 1- Tiết kiệm chi phí hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm hạ giá thành sản phẩm, nhờ làm tăng khả cạnh tranh, để tăng doanh thu, tăng lợi nhuận tăng tốc độ chu chuyển nguồn vốn sản xuất kinh doanh 2- Đẩy mạnh công tác điều tra, nghiên cứu mở rộng thị trường để nghiên cứu nắm vững giá đầu ra, đầu vào xu hướng biến động giá vật tư đầu vào Đồng thời nắm vững nhu cầu loại, lượng, thời điểm cần cung cấp; xác định mức dự trữ tối thiểu cần thiết; lựa chọn nhà cung cấp… Để nhờ đó, Viễn thơng Vĩnh Phúc khơng mua đúng, Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ 86 mua đủ lượng vật tư cần có, mà mua thời điểm, đầu nguồn cung, trao sản phẩm tới tận tay người tiêu thụ cuối cùng, khai thác tối đa số chiết khấu thương mại có, đồng thời hạn ché tối đa thời gian lưu kho, lưu bãi thừa ế; làm tăng nhanh vòng quay vốn… Tổng hợp giải pháp góp phần đưa đồng vốn sản xuất kinh doanh Viễn thông Vĩnh Phúc vào địa điểm cần vốn, để đồng vốn phát huy tác động vào trình hoạt động sinh lời cho doanh nghiệp; vừa thiết thực, quay vịng nhanh, vừa hạn chế tối đa thất thốt, lãng phí, hiệu mang lại nhiều niềm vui cho người lao động doanh nghiệp Ngoài ra, Viễn thơng Vĩnh Phúc cịn nên tổ chức hội nghị khách hàng, tổ chức hội nghị sơ kết, tổng kết để rút phổ biến kinh nghiệm hoạt động sản xuất kinh doanh cho toàn cán bộ, cơng nhân viên đơn vị 4.2.4.4 Hồn thiện máy tổ chức, quản lý; tăng cường đào tạo, bồi dưỡng mặt cho cán công nhân viên Con người yếu tố định đến trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Do vậy, việc đào tạo, bồi dưỡng cho cán cần phải coi trọng mức để nâng cao hiệu quản lý vốn sản xuất kinh doanh; để người đơn vị biết trân trọng đồng vốn, biết cách làm cho vốn sinh lời, đồng thời phải biết cách tránh khỏi cám dỗ đồng tiền, để tồn tâm, tồn lực hoạt động kinh doanh quyền lợi uy tín Viễn thơng Vĩnh Phúc Bên cạnh đó, máy Viễn thông Vĩnh Phúc, với lực máy qua chế hoạt động có ảnh hưởng lớn đến chất lượng hiệu hoạt động doanh nghiệp Bộ máy tổ chức khoa học, chế quản lý phù hợp giảm thiểu chi phí quản lý doanh nghiệp, hạn chế chồng chéo đặc biệt giúp đưa định nhanh, nhạy, Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ 87 xác hoạt động Trong năm qua, đặc biệt để đối phó với khủng hoảng kinh tế, Viễn thơng Vĩnh Phúc bước xếp lại tổ chức, đổi công tác quản lý, phân công lại quyền hạn trách nhiệm; đổi lương thưởng, phụ cấp … Song mơ hình tổ chức Viễn thơng Vĩnh Phúc số bất cập cần khắc phục, đổi Cụ thể là: sách đãi ngộ chưa hợp lý, chưa đủ sức động viên khuyến khích cán cơng nhân viên làm việc lợi ích chung đơn vị Đồng thời Viễn thơng Vĩnh Phúc chưa có biện pháp xử lý công bằng, thoả đáng hành vi gây tổn hại cho doanh nghiệp Công tác tuyển dụng chưa mang lại hiệu cao, nên chưa thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao Cần công khai sách tuyển dụng, chí mạnh dạn loại bỏ lao động hiệu quả, tạo khơng khí làm việc chất lượng với lực lượng lao động có tính chun nghiệp cao, có tinh thần trách nhiệm với công việc Về lâu dài, cần phải sàng lọc tinh gọn đội ngũ cán bộ, xác định chế làm việc nhằm khai thác tối đa lực người lao động công việc họ Phải thành lập phận chuyên biệt phụ trách mảng tài cơng ty Hiện phịng kế tốn công ty thực hai chức kế tốn quản trị tài chính, cơng ty khơng có phận chuyên biệt phụ trách mảng tài Do cơng ty chưa có phận tư vấn kịp thời trước định sử dụng vốn, làm giảm hiệu việc quản lý vốn Chính thế, để thực tốt giải pháp nâng cao hiệu quản lý vốn, cần thành lập phận tài riêng biệt tách riêng với phận kế tốn, cán tài có lực đảm nhiệm Thành lập phận kiểm soát nội bộ, xây dựng chế kiểm sốt tài nội triển khai thực đến tất phận Đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh Viễn thông Vĩnh Phúc thực theo Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ 88 quy chế ban hành, đảm bảo việc kiểm sốt tài thực cách thường xuyên, liên tục, khắc phục kịp thời vướng mắc, bất cập xảy q trình điều hành hoạt động Cơng ty Viễn thông Vĩnh Phúc cần tiếp tục trọng công tác đào tạo nâng cao trình độ lực quản lý, điều hành cán lãnh đạo, trình độ chuyên môn cán tay nghề công nhân trực tiếp sản xuất Đây điều kiện quan trọng có ý nghĩa lâu dài hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Đồng thời Viễn thông Vĩnh Phúc phải linh hoạt việc bổ nhiệm cán sở cơng việc phù hợp với trình độ chun mơn đạo đức Bên cạnh đó, Viễn thơng Vĩnh Phúc cần có quy chế thưởng phạt nghiêm minh giúp cán công nhân viên nâng cao tinh thần trách nhiệm với công ty Tạo lập mối quan hệ uy tín Viễn thơng Vĩnh Phúc với ngân hàng thương mại khách hàng để nhận tạo điều kiện việc đảm bảo mức dư nợ tín dụng giảm lãi suất tiền vay 4.3 Một số kiến nghị để giải pháp thực có hiệu 4.3.1 Kiến nghị Tập đồn Bưu - Viễn thơng Là doanh nghiệp hạch tốn phụ thuộc, khơng chủ động kinh doanh Việc kinh doanh Viễn thơng Vĩnh Phúc có thời gian thiếu thiết bị doanh nghiệp tự mua sắm thiết bị khơng tự sử dụng nguồn vốn mà phải quan cấp cho phép Nguồn vốn kinh doanh Viễn thông Vĩnh Phúc phân chia từ xuống, khơng có chủ động kinh doanh Tập đồn nên xem xét để có chế giúp doanh nghiệp hạch toán kinh doanh độc lập để chủ động việc kinh doanh, để đạt hiệu cao nữa, phát huy tính chủ động sáng tạo Doanh nghiệp Tập đoàn cần mở thêm lớp bồi dưỡng nâng cao lực quản lý, chuyên môn cho CBCNV Trung tâm Viễn thơng để phục vụ tốt Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ 89 công tác điều hành nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh: kiến thức pháp luật (các luật), kiến thức xã hội, khả kinh doanh Marketing, đàm phán giải tranh chấp hợp đồng Có sách rõ ràng cấp thiết bị thay bảo hành đáp ứng yêu cầu dịch vụ khách hàng Nâng cấp phần mềm viễn thông để đáp ứng công tác kinh doanh quản lý khách hàng 4.3.2 Kiến nghị quan quản lý Nhà Nước Tiếp tục biện pháp ổn định kinh tế vĩ mô, tăng cường kiểm tra, giám sát hoạt động doanh nghiệp, nhanh chóng đổi phương thức quản lý doanh nghiệp nhà nước, hình thành khung pháp lý đồng đảm bảo quyền tự chủ, tự chịu trách nhiệm sản xuất kinh doanh doanh nghiệp điều kiện kinh tế thị trường Trong điều kiện lực cạnh tranh doanh nghiệp nội địa yếu, nhà nước cần hỗ trợ doanh nghiệp giảm chi phí đầu vào, nâng cao khả cạnh tranh thông qua tăng cường xây dựng sở hạ tầng, giao thông, điện nước hỗ trợ lãi suất sau đầu tư, hỗ trợ xuất khẩu, tạo điều kiện để doanh nghiệp phát triển sau thực chuyển đổi xếp lại,… Nhà nước cần nhanh chóng hồn thiện hệ thống tiêu trung bình cho ngành cách khoa học sát với thực tiễn, để doanh nghiệp có sở xác cho việc đánh giá vị mình, tìm mặt mạnh, mặt yếu từ có biện pháp khắc phục Khách hàng sử dụng điện thoại di động mạng Viễn thông Vĩnh Phúc số tiền cước q cao khơng sử dụng mạng chuyển sang mạng khác Viễn thông Vĩnh Phúc thu hồi nợ làm cho công nợ doanh nghiệp cao lên Nhà nước nên có văn pháp luật quy định cụ thể việc chuyển từ mạng sang mạng khác quy định khách hàng phải tốn hết cơng nợ mạng dùng Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ 90 chuyển sang mạng khác để giảm công nợ doanh nghiệp Đồng thời, Nhà nước nên có hành lang pháp lý quy định cụ thể hoạt động Viễn thơng để tránh tình trạng xảy tranh chấp doanh nghiệp kinh doanh Viễn thông thời gian vừa qua Bộ tài cần có sách hồn thuế kịp thời, trả vốn sản xuất kinh doanh cho khoản phải thu doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp viễn thơng nói chung Chính phủ cần đẩy mạnh phát triển thị trường tài chính, đặc biệt thị trường tiền tệ để doanh nghiệp đa dạng hoá đầu tư lựa chọn phương pháp huy động vốn Với thị trường tiền tệ phát triển doanh nghiệp đầu tư nguồn vốn tạm thời nhàn rỗi cách có hiệu đồng thời dễ dàng huy động vốn cần thiết Trên sở nghiên cứu lý luận thực tiễn công tác quản lý vốn Viễn thông Vĩnh Phúc, lấy số liệu hoạt động năm gần để phân tích; bám sát mục tiêu hoạt động ngắn hạn dài hạn Viễn thông Vĩnh Phúc; kết hợp học kinh nghiệm từ đơn vị bạn, học viên mạnh dạn đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quản lý vốn Viễn thông Vĩnh Phúc thời gian tới Hệ thống giải pháp bao gồm: giải pháp khai thác sử dụng nguồn vốn; giải pháp nâng cao hiệu quản lý sử dụng vốn lưu động; giải pháp nâng cao hiệu quản lý sử dụng vốn cố định; giải pháp nâng cao hiệu quản lý toàn vốn sản xuất kinh doanh; giải pháp đồng khác Viễn thông Vĩnh Phúc Để giải pháp đề xuất phát huy tác dụng, học viên đưa kiến nghị với Tổng công ty Viễn thông Việt Nam kiến nghị với quan quản lý Nhà nước Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ 91 KẾT LUẬN Trong thời gian qua Viễn thông Vĩnh Phúc có nhiều cố gắng nỗ lực lớn hoạt động sản xuất kinh doanh, phấn đấu nâng cao đời sống mặt cho cán công nhân viên, trì quy mơ hoạt động vị doanh nghiệp thị trường viễn thông trước bối cạnh cạnh tranh ngày khốc liệt Tuy nhiên, trình hoạt động sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp nội địa nói chung Viễn thơng Vĩnh Phúc nói riêng cịn gặp nhiều khó khăn cịn nhiều vấn đề hạn chế cần giải tốt thời gian tới Hy vọng với tiềm lực có nỗ lực cố gắng toàn thể cán công nhân viên, Viễn thông Vĩnh Phúc không ngừng lớn mạnh kinh tế thị trường Trên sở nghiên cứu lý luận hiệu quản lý sử dụng vốn; phân tích thực trạng quản lý vốn Viễn thông Vĩnh Phúc, luận văn hoàn thành nội dung sau: Thứ nhất: Hệ thống hóa lý luận vốn sản xuất kinh doanh, nguồn vốn sản xuất kinh, công tác quản lý vốn sản xuất kinh doanh hiệu quản lý vốn sản xuất kinh doanh kinh tế thị trường Đi sâu nghiên cứu tiêu đánh giá hiệu quản lý sử dụng vốn sản xuất kinh doanh, nhân tố ảnh hưởng cần thiết phải nâng cao hiệu quản lý sử dụng vốn sản xuất kinh doanh Thứ hai: Tìm hiểu quan điểm Đảng sách Nhà nước phát triển doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp xây lắp nói riêng Tìm hiểu kinh nghiệm quản lý vốn số doanh nghiệp ngồi ngành để có kinh nghiệm thành công chưa thành công để rút học bổ ích việc quản lý vốn Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ 92 Viễn thơng Vĩnh Phúc Thứ ba: Phân tích thực trạng quản lý vốn sản xuất kinh doanh, phân tích đánh giá cách toàn diện hiệu quản lý sử dụng vốn sản xuất kinh doanh Viễn thông Vĩnh Phúc, từ rút nhận xét, đánh giá thành công, hạn chế nguyên nhân làm sở đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu quản lý sử dụng vốn sản xuất kinh doanh Viễn thông Vĩnh Phúc Thứ tư: Đề xuất giải pháp chủ yếu với điều kiện đồng góp phần nâng cao hiệu sử dụng vốn sản xuất kinh doanh Viễn thơng Vĩnh Phúc Bốn nhóm giải pháp bao gồm:khai thác sử dụng nguồn vốn hiệu hợp lý; nâng cao hiệu quản lý vốn cố định; nâng cao hiệu quản lý vốn lưu động; nhóm giải pháp khác dựa sở lý luận thực tiễn, định hướng phát triển doanh nghiệp Ngoài ra, để giải pháp thực thuận lợi, luận văn đề cập đến hai điều kiện đồng bộ, điều kiện Tập đoàn điều kiện với quan quản lý Nhà nước Xin trân trọng cảm ơn! Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ 93 TÀI LIỆU THAM KHẢO Báo cáo tài Viễn thơng Vĩnh Phúc 2010, 2011, 2012 Luật Doanh nghiệp, năm 2005 Giáo trình phân tích Tài doanh nghiệp - Học viện Tài NXB Tài 2009 PGS.TS Nguyễn Đình Kiệm, TS Bạch Đức Hiển, Tài doanh nghiệp Học viện Tài chính, NXB Tài năm 2010 PGS.TS Nguyễn Năng Phúc (2008)- Giáo trình phân tích Báo cáo tài - NXB Đại học Kinh tế Quốc dân năm 2008 PGS.TS Vũ Công Ty, Th.s Đỗ Thị Phượng (2000), Tài Doanh nghiệp thực hành, NXB Nơng nghiệp năm 2000 Tạp chí Tài doanh nghiệp Website Thời báo kinh tế Việt Nam: http://www.vneconomy.com.vn Website dân kế toán: http://www.danketoan Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ ... cao hiệu quản lý vốn Viễn thông Vĩnh Phúc thời gian tới 69 4.2.1 Khai thác sử dụng nguồn vốn hiệu hợp lý 69 4.2.2 Nâng cao hiệu quản lý vốn cố định 71 4.2.3 Nâng cao hiệu quản lý vốn. .. Phân tích hiệu quản lý sử dụng vốn lưu động Viễn thông Vĩnh Phúc 46 3.2.3 Phân tích hiệu quản lý sử dụng vốn cố định Viễn thông Vĩnh Phúc 50 3.2.4 Phân tích hiệu quản lý sử dụng... giá hiệu quản lý vốn doanh nghiệp 29 2.3.1 Các tiêu đánh giá hiệu quản lý vốn cố định 29 2.3.2 Các tiêu đánh giá hiệu quản lý vốn lưu động 31 2.3.3 Các tiêu đánh giá hiệu quản lý toàn vốn