Đang tải... (xem toàn văn)
TIỂU LUẬN LẬP DỰ ÁN KINH DOANH Sản phẩm chúng tôi cung cấp chia thành hai bộ phận chính: hoa bán lẻ cho người tiêu dùng và hoa cung cấp cho các văn phòng, công ty và trường học. Thị trường hoa cung cấp cho các văn phòng, công ty và trường học: Sản phẩm là hàng hoá thông thường Chưa có nhà cung cấp nào thực sự lớn và cung cấp sản phẩm rộng rãi Thị trường chưa được khai thác nhiều Cầu về hoa thường xuyên với lượng cầu biết trước Cần phải có mối quan hệ với các bộ phận văn phòng, tổng hợp của các công ty và học sinh, phụ huynh hay cả thầy cô trong trường học. Thị trường hoa cung cấp lẻ cho người tiêu dùng: Sản phẩm là hàng hoá thông thường Số lượng khách hàng lớn Cầu lớn và là nhu cầu thường xuyên, nhạy cảm theo giá Dễ dàng gia nhập thị trường Người mua sẵn sàng chi trả tiền cao hơn để cho những bó hoa, lẵng hoa giữ được độ tươi trong thời gian dài hơn, đẹp hơn, độc đáo hơn Có nhiều đối thủ cạnh tranh Thị trường có sự thay đổi đặc biệt trong thời gian ngắn: giá cả không phải là yếu tố quá quan trọng, đặc biệt là vào các dịp đặc biệt, ngày kỷ niệm như ngày cưới, sinh nhật… tại các thời điểm này cầu ít co giãn theo giá.
DỰ ÁN KINH DOANH “TIỆM HOA TƯƠI” MỤC LỤC DỰ ÁN KINH DOANH………………………………………………………………….1 MỤC LỤC……………………………………………………………………………… LỜI CAM ĐOAN…………………………………………………………………… …4 LỜI CẢM ƠN…………………………………………………………………………….5 LỜI MỞ ĐẦU…………………………………………………………………………….6 CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU DỰ ÁN KINH DOANH………………………………….7 1.1 1.2 1.3 1.4 Giới thiệu dự án kinh doanh………………………………………………….7 Mục tiêu dự án kinh doanh………………………………………………….7 Lĩnh vực kinh doanh dự án………………………………………………….7 Chủ dự án….……………………………………………………………… ……7 CHƯƠNG 2: THỊ TRƯỜNG VÀ KẾ HOẠCH MARKETING CỦA DỰ ÁN………8 2.1 2.1.1 2.1.2 2.1.3 2.1.4 2.1.5 2.1.6 2.2 2.2.1 2.2.2 2.2.3 Phân tích thị trường…………………………………………………… ………8 Môi trường kinh tế……………………………………………………………….8 Môi trường tự nhiên…………………………………………………………… Mơi trường cơng nghệ……………………………………………………………8 Mơi trường trị - pháp lí………………………………………………… Phân tích cầu thị trường…………………………………………………….9 Phân tích cung thị trường………………………………………………… Kế hoạch Marketing…………………………………………………………….10 Các sản phẩm dịch vụ………………………………………………………… 10 Kênh phân phối………………………………………………………………….11 Kế hoạch xúc tiến bán hàng…………………………………………………….11 CHƯƠNG 3: KẾ HOẠCH TÀI CHÍNH VÀ ĐÁNH GIÁ DỰ ÁN ĐẦU TƯ……….12 3.1 Kế hoạch tài chính………………………………………………………………12 3.1.1 Tổng vốn đầu tư dự án…………………………………………………… 12 3.1.2 Danh mục chi phí dự án đầu tư………………………………………… 12 3.1.2.1 Chi phí đầu tư ban đầu……………………………………….……………… 12 3.1.2.2 Chi phí phát sinh hàng năm………………………………………………… 14 3.1.3 Doanh thu hàng năm dự án……………………………………………… 16 3.2 Đánh giá dự án đầu tư………………………………………………………….17 3.2.1 Dòng tiền dự án đầu tư………………………………………………………….17 3.2.2 Phương pháp đánh giá dự án đầu tư………………………………………… 17 3.2.2.1 Thời gian hồn vốn đầu tư……………………………………………….……17 3.2.2.2 Gía (NPV)………………………………………………………18 3.2.2.3 Tỷ suất hoàn vốn nội (IRR)……………………………………………… 19 KẾT LUẬN ………………………………………………………………………… 20 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan dự án kinh doanh tơi Các số liệu sử dụng phân tích dự án kinh doanh có nguồn gốc rõ ràng, công bố theo quy định Các kết nghiên cứu dự án tơi tự tìm hiều, phân tích cách trung thực, khách quan phù hợp với tình hình thực tế Hưng Yên, ngày 15 tháng 05 năm 2020 Chủ dự án Lê Thị Thu Trang LỜI CẢM ƠN Đầu tiên cho xin gửi lời cảm ơn đến tất thầy cô môn quản trị kinh doanh, Khoa Kinh tế Trường Đại học Sư phạm Kỹ thuật Hưng Yên, hỗ trợ tạo điều kiện sở vật chất, tinh thần cho tơi q trình thực tiểu luận dự án kinh doanh Đặc biệt tơi xin bày tỏ lịng biết ơn sâu sắc tới cô giáo Lê Thị Hồng Quyên, người quan tâm, bảo hướng dẫn nhiệt tình dành thời gian q báu hướng dẫn tơi suốt q trình thực dự án kinh doanh Tôi xin chân thành cảm ơn đến thầy cô giáo trường Đại học Sư phạm Kỹ Thuật Hưng Yên nói chung, thầy cô khoa Kinh tế dạy dỗ cho kiến thức môn chuyên ngành, giúp tơi có sở lý thuyết vững vàng tạo điều kiện giúp đỡ tơi suốt q trình học tập Cuối xin chân thành cảm ơn gia đình bạn bè động viên khuyến khích, tạo điều kiện, quan tâm giúp đỡ suốt q trình học tập hồn thành dự án kinh doanh Hưng Yên, ngày 15 tháng 05 năm 2020 Chủ dự án Lê Thị Thu Trang LỜI MỞ ĐẦU Cuộc sống người bao gồm nhiều hoạt động khác kinh doanh hoạt động mang tính phổ biến quan trọng Kinh doanh giúp đảm bảo sống cho thân, cho người xung quanh cho toàn xã hội Mỗi người chọn cho hướng khác cách lập nghiệp khác nhau, khởi nghiệp khác Là mét sinh viên kinh tế, tơi mong muốn thử sức đóng góp chút lĩnh vực Trong trình học tập, dẫn giảng dạy giúp đỡ giáo viên môn, đồng thời qua sù nhận biết tìm hiểu, tơi xin mạnh dạn đưa ý tưởng kinh doanh thành lập công ty chuyên phân phối hoa tươi cho cửa hàng bán hoa thị trường Hưng Yên thông qua đề án kinh doanh Đề án gồm phần sau: Giới thiệu dự án kinh doanh Thị trường kế hoạch Marketing Kế hoạch Tài đánh giá dự án đầu tư Đây đề án kinh doanh đầu tay, thiếu kinh nghiệm nên không tránh khỏi thiếu sót, mong nhận góp ý người để tơi hồn thiện ý tưởng, sớm đưa ý tưởng vào thực tiễn Tôi xin chân thành cám ơn CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU DỰ ÁN KINH DOANH 1.1 Giới thiệu dự án kinh doanh - Tên dự án: KINH DOANH TIỆM HOA TƯƠI - Địa điểm triển khai: Xã Tân Châu – Khoái Châu – Hưng Yên 1.2 Mục tiêu dự án kinh doanh - Mục tiêu chính: Hiện tại, gia đình tơi có bán hoa tươi chưa phải cửa tiệm hồn chỉnh Nên tơi muốn làm dự án để xác định hướng cửa hàng - Mục tiêu cá nhân: • Bản thân sau học xong tự tạo cho trải nghiệm lĩnh vực kinh doanh thị trường để rèn luyện học hỏi nhiều điều bổ ích vận dụng tốt cho tương lai • Từ trải nghiệm đó, thân có cơng việc ổn định để thỏa mãn niềm đam mê kinh doanh Từ có nguồn thu nhập ổn định để trang trải sống phụ giúp gia đình - Thời gian dự án vào hoạt động: Trước tháng năm 2021 Mục tiêu mở rộng kinh doanh: Sau dự án vào hoạt động ổn định, cửa hàng tìm thêm nguồn cung cấp hoa tươi giá thành hợp lí 1.3 Lĩnh vực kinh doanh dự án Kinh doanh cửa hàng hoa tươi 1.4 Chủ nhân dự án - Họ tên: Lê Thị Thu Trang - Địa chỉ: Tân Châu – Khoái Châu – Hưng Yên - Email: trangxuxu2000@gmail.com CHƯƠNG 2: THỊ TRƯỜNG VÀ KẾ HOẠCH MARKETING CỦA DỰ ÁN 2.1 Phân tích thị trường 2.1.1 Môi trường kinh tế Môi trường kinh tế Việt Nam đường đổi phát triển Kinh tế tăng trưởng nhanh ổn định, mức sống nhân dân không ngừng nâng cao đặc biệt tỉnh Hưng Yên Người dân bắt đầu có nhiều điều kiện mong muốn đáp ứng nhu cầu xã hội, đặc biệt nhu cầu thể vị xã hội, khẳng định thân thể tình cảm nhiều hoa tươi sản phẩm nhằm đáp ứng nhu cầu Hiện nhu hoa tươi lớn, phần lớn hộ gia đình tỷ lệ chi tiêu cho tiêu dùng hoa tươi chiếm tỷ lệ nhỏ thu nhập, nhu cầu có khả toán hoa tươi lớn Đây yếu tố thuận lợi việc tiêu thụ hoat tươi cửa hàng, đem lại hội thành công lớn dự án 2.1.2 Mơi trường tự nhiên Khí hậu Việt Nam nhiệt đới gió mùa, điều kiện tự nhiên thuận lợi cho trồng loại hoa với số lượng lớn, đa dạng chủng loại cung cấp ổn định Nhiều loại hoa có quanh năm hoa hồng, hoa ly, hoa đồng tiền…bên cạnh đó, có loại hoa đặc trưng theo mùa : hoa cúc, hoa loa kèn, hoa sen… Điều thuận lợi cho cửa hàng cung cấp loại hoa đa dạng quanh năm ổn định, hoạt động kinh doanh diễn liên tục, không chịu ảnh hưởng lớn mùa vụ thuận lợi mở rộng qui mô cửa hàng 2.1.3 Môi trường công nghệ Ngày khoa học công nghệ đặc biệt công nghệ sinh học phát triển Sự tiến khoa học ứng dụng nông nghiệp cho phép tạo nhiều loại giống, hoa có chất lượng tốt, đồng đều, sản lượng ổn định Qui trình, kỹ thuật sản xuất hoa tiến ngày cải tiến nâng cao chất lượng loại hoa, tạo nhiều loại hoa mới, hoa trái mùa, phụ thuộc vào thời tiết Kỹ thuật trồng hoa nhà kính phổ biến rộng rãi hơn, nhiều nhà cung ứng sản xuất Điều tạo thuận lợi cho dự án việc giảm bớt sức ép lệ thuộc vào nhà cung ứng có nhiều hội lựa chọn nơi cung ứng Hiện Nhật Bản sản xuất loại hoa tươi suốt năm mà không màu dựa cơng nghệ cấy ghép mơ cơng nghệ hóa sinh Ở Việt Nam nghiên cứu thành công nghệ giúp tuổi thọ hoa tăng lên gấp đôi so với cắm nước bình thường; dù để lâu, độ tươi màu sắc hoa không thay đổi nhiều; thân, gốc hoa cứng nước cắm hoa không bị hôi thối Điều tạo điều kiện để toạ khác biệt cho sản phẩm so với đối thủ cạnh tranh khác 2.1.4 Mơi trường trị- pháp lí Chính sách Nhà nước khuyến khích có nhiều hỗ trợ cho kinh tế tư nhân, doanh nghiệp vừa nhỏ việc thành lập phát triển Chúng tơi mở cửa hàng kinh doanh hoa tươi hình thức hộ kinh doanh cá thể chắn nhận ủng hộ xã hội, hoạt động kinh doanh tiến hành thuận lợi Như vậy, môi trường vĩ mô đem đến hội, thời thuận lợi để thực dự án 2.1.5 Phân tích cầu thị trường * Với khách hàng thường xuyên: cửa hàng áo cưới, nhà hàng chuyên tổ chức đám cưới, dịch vụ ma chay … nhu cầu hoa tươi tương đối ổn định Các quan, công ty có nhu cầu hoa thường xuyên ổn định Đây nhóm khách hàng mang lại lợi nhuận chủ yếu cho cửa hàng Với lợi quen biết từ trước gia đình, giữ gìn tốt có đãi ngộ hợp lí lợi nhuận thu ổn định tương đối lớn Trong tại, chúng tơi có nơi nhận tiêu thụ hoa cửa hàng dài hạn, với chi phí trung bình nơi triệu/ tháng * Với khách hàng vãng lai: Địa điểm dự định mở hàng xã Tân Châu gần số công ty công ty gạch, trường TH Tân Châu, trường THCS Tân Châu… Trong dịp 20/10, 20/11, 8/3… lợi nhuận lãi gấp 3-4 lần ngày thường ( tham khảo cửa hàng mở) Trong dịp lễ, phối hợp với sinh viên trường đại học ( thân chủ dự án sinh viên nên hội có khách hàng sinh viên cao hơn) Đây kênh tiêu thụ hiệu quả, quan hệ tốt chí lợi nhuận tăng nhiều Trong tương lai ổn định, với nhu cầu hoa kết rừng hoa để tỏ tình, làm mẫu hoa độc đáo … cửa hàng đáp ứng với giá phải 2.1.6 Phân tích cung thị trường ( Đối thủ cạnh tranh) + Với khách hàng cố định, có nhiều đối thủ muốn nhảy vào, thân cửa hàng vào thị trường cần cạnh tranh với cửa hàng cũ để lấy mối tiêu thụ hoa Vì việc giữ khách vơ quan trọng, lợi có quen biết từ trước nhiên lâu dài cần có chât lượng tốt giá hợp lí, dịch vụ kèm theo “ phiếu giảm giá”, “ hoa hồng”… đặc biệt trọng + Với khách hàng vãng lai, đường xã Tân Châu có cửa hàng hoa Trong dịp 8/3 vừa qua thử đặt hàng Qua điều tra thực tế, thấy đối thủ cạnh tranh sau khu vực thị trường dự án có cửa hàng chợ bán hoa sau : Ưu điểm, quán hoạt động khoảng năm gần đây, có nhiều khách hàng quen thuộc Tuy nhiên, cửa hàng có nhược điểm như: Cửa hàng khơng có có nhiều loại hoa để khách hàng lựa chọn, bó hoa khơng bó ngun cành, hoa khơng tươi lâu mau tàn, bó hoa vận chuyển xa khó giữ hình dạng ban đầu Giá thành cao chưa có cửa hàng khác cạnh tranh Mẫu mã, kiểu dáng hoa khơng có nhiều điểm đặc biệt Nhân viên bán hàng khơng nhiệt tình, nhiều lúc cịn gây khó chịu cho khách mua hàng Các cửa hàng bán hoa nhỏ lẻ khác khu vực: tập trung bán vào ngày mồng hay 15 âm lịch 2.2 Kế hoạch Marketing 2.2.1 Các sản phẩm dịch vụ Sản phẩm cung cấp chia thành hai phận chính: hoa bán lẻ cho người tiêu dùng hoa cung cấp cho văn phịng, cơng ty trường học * Thị trường hoa cung cấp cho văn phịng, cơng ty trường học: - Sản phẩm hàng hố thơng thường - Chưa có nhà cung cấp thực lớn cung cấp sản phẩm rộng rãi - Thị trường chưa khai thác nhiều - Cầu hoa thường xuyên với lượng cầu biết trước - Cần phải có mối quan hệ với phận văn phòng, tổng hợp công ty học sinh, phụ huynh hay thầy cô trường học Như vậy, thị trường tiềm có lợi nhuận cao đối thủ cạnh tranh, có rào cản gia nhập định Để tiếp cận với khách hàng tiềm phận này, trước hết, sử dụng mối quan hệ sẵn có từ bạn bè, người thân để cung cấp cho vài công ty thời gian đầu Đẩy mạnh marketing quảng cáo cho thương hiệu, sản phẩm dịch vụ cửa hàng Dựa mối quan hệ sẵn có, tạo dựng mối quan hệ với văn phịng cơng ty khác dựa vào đánh giá chất lượng sản phẩm công ty cung cấp để tạo dựng thêm tin tưởng vào chất lượng dịch vụ cho khách hàng tiềm khác Cùng với phát triển cửa hàng, tiếp tục thâm nhập sâu trở thành nhà cung cấp lớn thị trường * Thị trường hoa cung cấp lẻ cho người tiêu dùng: - Sản phẩm hàng hố thơng thường - Số lượng khách hàng lớn - Cầu lớn nhu cầu thường xuyên, nhạy cảm theo giá - Dễ dàng gia nhập thị trường - Người mua sẵn sàng chi trả tiền cao bó hoa, lẵng hoa giữ độ tươi thời gian dài hơn, đẹp hơn, độc đáo - Có nhiều đối thủ cạnh tranh 10 - Thị trường có thay đổi đặc biệt thời gian ngắn: giá yếu tố quan trọng, đặc biệt vào dịp đặc biệt, ngày kỷ niệm ngày cưới, sinh nhật… thời điểm cầu co giãn theo giá Như vậy, thị trường có tiềm lợi nhuận cao, dễ gia nhập, có nhiều đối thủ cạnh tranh khác nên cần có điểm đặc biệt để thu hút khách hàng Để làm cho khách hàng ưa thích sản phẩm hơn, đồng thời tạo niềm tin cho khách hàng độ bền sản phẩm hoa cung cấp, tập trung vào biện pháp tác động tới tâm lý trực quan khách hàng 2.2.2 Kênh phân phối Sản phẩm cung cấp chính: hoa bán lẻ cho người tiêu dùng hoa cung cấp cho văn phịng, cơng ty trường học Cửa hàng bán hàng trực tiếp cửa hàng, quảng cáo thông qua mạng xã hội Facebook, Zalo… Nhận mối sỉ lẻ hoa hay sỉ lẻ hoa cắm sẵn với giá thương lượng 2.2.3 Kế hoạch xúc tiến bán hàng Với chiến lược : “Khác biệt hoá sản phẩm” so với đối thủ cạnh tranh, tạo khác biệt bật sản phẩm hoa tươi cửa hàng so với đối thủ cạnh tranh mặt sau đây: - Sự phục vụ nhiệt tình nhân viên cửa hàng yếu tố đầu cửa hàng - Có hình thức tri ân, khuyến mại, tích điểm cho khách hàng - Hình thức, kiểu dáng khác biệt - Đảm bảo chất lượng, độ bền hoa - Chất lượng phục vụ với phương châm “ khách hàng thượng đế ” - Dịch vụ điện hoa, toán qua chuyển khoản - Dịch vụ kèm theo bán hàng Tôn kinh doanh cửa hàng : “Khiến khách hàng hài lòng từ chất lượng tới phục vụ” Với tôn kinh doanh cửa hàng “ Tiệm Hoa Tươi” muốn đề cao người tiêu dùng, muốn tạo tin tưởng gần gũi với người Đồng thời thể quan điểm cửa hàng: giá chất lượng hai yếu tố quan trọng thành công Trong tương lai muốn thành lập hệ thống cửa hàng bán hoa tươi Hưng Yên, muốn cung ứng trực tiếp phần lớn hoa tươi cho người tiêu dùng Hưng Yên 11 CHƯƠNG 3: KẾ HOẠCH TÀI CHÍNH VÀ ĐÁNH GIÁ DỰ ÁN ĐẦU TƯ 3.1 Kế hoạch tài 3.1.1 Tổng vốn đầu tư dự án - Tổng vốn đầu tư: 106.400.000 đồng - Trong đó: + Vốn chủ sở hữu: 46.400.000 đồng + Vốn vay: 60.000.000 đồng ( vay từ gia đình, bạn bè tính theo lãi suất ngân hàng – lãi suất 10%/năm) 3.1.2 Danh mục chi phí dự án đầu tư 3.1.2.1 Chi phí đầu tư ban đầu a Chi phí thuê mặt Thời gian thuê nhà là: năm Chi phí thuê là: triệu/tháng toán tháng lần Điện 2.000đ/số, nước 60.000/tháng Thời gian thuê năm với chi phí thuê triệu đồng/tháng Đặt cọc trước năm 36 triệu b Chi phí mua thiết bị Để thực dự án, dự kiến loại thiết bị cần đầu tư sau: Bảng 01: Bảng chi tiết máy móc thiết bị (ĐVT: đồng) ST T Hạng mục Đơn Số vị lượng Đơn giá Thành tiền Máy tính bàn Chiếc 8.000.000 8.000.000 Điều hòa Quạt Biển hiệu quán Quầy bán hàng Tủ hàng Chiếc Chiếc Cái Cái Cái 2 8.000.000 250.000 2.000.000 3.000.000 7.500.000 8.000.000 750.000 4.000.000 3.000.000 15.000.000 12 10 11 12 13 Tổng Bình hoa lớn Bình xịt Kéo bấm hoa Bàn Ghế lớn Ghế nhỏ Cửa kính, đèn chiếu sáng Cái Cái Cái 20 10 70.000 10.000 10.000 1.400.000 100.000 20.000 Cái 500.000 500.000 Cái Cái Bộ 80.000 50.000 15.000.000 320.000 250.000 15.000.000 56.340.000 (Nguồn: Tính tốn chủ dự án) c Chi phí ngun vật liệu ban đầu - Chi phí nguyên vật liệu bao gồm chi phí mua vào hoa cúc tươi, hoa ly, hoa hồng loại hoa khác - Dự kiến chi phí bỏ cho nguyên vật liệu ban đầu để mở cửa hàng hoa: số vốn tháng bỏ nhập hoa 5.000.000 đồng - Chi phí khác( mua nguyên vật liệu phụ, phụ tùng cắm hoa): 2.000.000 đồng/ tháng d Chi phi nhân viên ban đầu - Chi phí nhân viên phận chi phí quan trọng Dự kiến chi phí nhân viên tháng 5.000.000 đồng e Chi phí khác - Chi phí trang trí hàng: 1.000.000 đồng - Các khoản chi phí marketing: In tờ rơi, phát tờ rơi, chạy quảng cáo dự kiến 500.000 đồng - Chi phí điện nước tháng đầu tiên: 560.000 đồng - Tổng chi phí dự kiến: 2.060.000 triệu Bảng 02: Chi phí đầu tư ban đầu (ĐVT: đồng) STT Loại chi phí Số tiền Chi phí thuê mặt 36.000.000 13 Chi phí máy móc, thiết bị 56.340.000 Chi phí nguyên vật liệu 7.000.000 Chi phí nhân viên ban đầu 5.000.000 Chi phí khác 2.060.000 Tổng 106.400.00 (Nguồn: Tính tốn người nghiên cứu) 3.1.2.2 Chi phí phát sinh năm a Chi phí máy móc thiết bị: Vì máy móc thiết bị sử dụng dự án có giá trị 30 triệu đồng nên Tài sản cố định mà công cụ dụng cụ phục vụ hoạt động kinh doanh Vì vậy, giá trị cơng cụ dụng cụ phân bổ đề cho năm thực dự án Bảng 03: Bảng phân bổ công cụ dụng cụ (ĐVT: đồng) STT 10 11 12 13 Tổng Mức phân bổ năm 2.666.667 2.666.667 250.000 1.333.333 1.000.000 5.000.000 466.667 33.333 6.667 166.667 106.667 83.333 5.000.000 23.684.001 ( Tính tốn người nghiên cứu) Hạng mục Máy tính bàn Điều hòa Quạt Biển hiệu quán Quầy bán hàng Tủ hàng Bình hoa lớn Bình xịt Kéo bấm hoa Bàn Ghế lớn Ghế nhỏ Cửa kính, đèn chiếu sáng Giá trị 8.000.000 8.000.000 750.000 4.000.000 3.000.000 15.000.000 1.400.000 100.000 20.000 500.000 320.000 250.000 15.000.000 14 b Chi phí nhân viên: - Năm thứ nhất: 60.000.000 đồng/năm - Năm thứ hai dự án: + Nhân viên (số lượng 01 người) với mức lương 6.000.000 đ/tháng + Chi phí nhân viên năm: 72.000.000đ/năm - Năm thứ ba dự án: + Nhân viên (số lượng 01 người) với mức lương 7.000.000 đ/tháng - Chi phí nhân viên năm: 84.000.000 đồng/năm c Chi phí điện, nước: Dự kiến năm 7.000.000 đồng/năm d Chi phí lãi vay: Khi huy động vốn, không đủ khả để vay ngân hàng nên tìm cách vay bạn bè người thân Sau chúng tơi thỏa thuận giao dịch thành công số tiền 60.000.000 VNĐ từ gia đình tính theo lãi suất ngân hàng – lãi suất 10%/năm, trả họ vòng năm Bảng 04: Bảng chi phí lãi vay (ĐVT: đồng) Năm Gốc 20.000.000 Lãi 6.000.000 Số tiền phải trả hàng năm 26.000.000 Dư nợ gốc 60.000.000 40.000.000 20.000.000 4.000.000 24.000.000 20.000.000 2.000.000 22.000.000 (Nguồn: Tính tốn người nghiên cứu) e Chi phí nguyên vật liệu năm: + Năm thứ nhất: 72.000.000 đồng/năm - Chi phí hoa tươi loại (dự kiến): 60.000.000 đồng/ năm - Chi phí mua nguyên vật liệu, phụ tùng cắm hoa: 12.000.000 đồng/ năm + Năm thứ 2: 87.000.000 đồng/năm 15 20.000.000 - Chi phí hoa tươi loại (dự kiến): 75.000.000 đồng/năm - Chi phí mua nguyên vật liệu, phụ tùng cắm hoa: 12.000.000 đồng/năm + Năm thứ 3: 92.000.000 đồng/năm - Chi phí hoa tươi loại (dự kiến): 80.000.000 đồng/năm - Chi phí mua nguyên vật liệu, phụ tùng cắm hoa: 12.000.000 đồng/năm 3.1.3 Doanh thu hàng năm dự án Các mặt loại sản phẩm cửa hàng ( dự kiến bán được): + Hoa bán lẻ: 9.000.000 đồng/tháng ( bán chủ yếu vào ngày rằm mùng hàng tháng, dự kiến bán triệu đồng, triệu bán dải rác ngày tháng) + Hoa bó, hoa lãng,…( cửa hàng có nhiều mức giá để khách hàng lựa chọn dao động từ 150.000 đồng – 500.000 đồng): 9.000.000 đồng/tháng Gía bán dự kiến = Gía vốn * 130% Bảng 05: Dự kiến doanh thu hàng năm (ĐVT: đồng) TT Sản phẩm Các loại hoa tươi bán lẻ Hoa bán lãng Tổng Năm Năm Năm 108.000.000 110.000.000 125.000.000 108.000.000 125.000.000 135.000.000 216.000.000 235.000.000 260.000.000 3.2 Đánh giá dự án đầu tư 3.2.1 Dòng tiền dự án đầu tư Bảng 07: Dòng tiền dự án (ĐVT: đồng) T T Chỉ tiêu Vốn đầu tư ban đầu -VCSH -Vốn vay Năm Năm -46.400.000 -60.000.000 16 Năm Năm Dòng tiền hàng năm Doanh thu 216.000.00 235.000.000 260.000.000 139.000.00 166.000.000 183.000.000 23.684.001 23.684.001 23.684.001 6.000.000 4.000.000 2.000.000 47.315.999 41.315.999 51.315.999 71.000.000 65.000.000 75.000.000 71.000.000 65.000.000 75.000.000 Chi phí biến đổi KHTSCĐ Lãi vay Lợi nhuận Dòng tiền vận hành Dòng tiền kết thúc -106.400.000 3.2.2 Phương pháp đánh giá dự án đầu tư 3.2.2.1 Thời gian hoàn vốn đầu tư Dự án tạo chuỗi tiền tệ thu nhập không ổn định năm Thời gian thu hồi vốn xác định theo cách sau: - Xác định số vốn đầu tư phải thu hồi cuối năm theo thứ tự cách lấy số vốn đầu tư chưa thu hồi cuối năm trước trừ số thu nhập năm tiếp - Khi số vốn đầu tư phải thu hồi nhỏ số thu nhập năm kế tiếp, lấy số vốn đầu tư chưa thu hồi chia cho số thu nhập bình quân tháng năm để tìm số tháng phải tiếp tục thu hồi vốn đầu tư Ta có dịng tiền: TT Chỉ tiêu Vốn đầu tư ban đầu Lợi nhuận Năm 106.400.000 Năm Năm Năm 47.315.999 41.315.999 51.315.999 - Năm thu hồi được: 47.315.999 đồng - Số tiền phải thu hồi năm thứ 2: 106.400.000 - 47.315.999 = 59.084.001 đồng 17 - Số tiền phải thu hồi năm thứ 3: 59.084.001 – 51.315.999 = 7.768.002 đồng + Thu nhập bình quân tháng năm 3: 51.315.999/12 = 4.276.333 đồng/tháng + Số tháng phải thu hồi năm thứ 3: 7.768.002/4.276.333 = 1.82 tháng Như thời gian thu hồi vốn đầu tư năm 1.82 tháng 3.2.2.2 Giá (NPV) Giá trị dòng tiền NPV NPV = Trong đó: NPV: giá trị ròng CF0 : vốn đầu tư ban đầu, giả định vốn đầu tư bỏ lần vào đầu năm thứ t dự án CFt : dòng tiền xuất năm thứ t dự án, t chạy từ đến n n: số năm thực dự án r: lãi suất chiết khấu, giả định không đổi qua năm • Với lãi suất chiết khấu i = 12%/năm, ta có : NPV = - 106.400.000 + = 62.193.978 > Vì thực dự án khả thi 3.2.2.3 Tỷ suất hoàn vốn nội (IRR) Thay lãi suất r1 = 54 % r2 = 55 % vào cơng thức NPV ta có : + NPV1 = 92.982.761 + NPV2 = 91.937.913 IRR = 54,50% Kết luận : NPV = 62.193.978 > Dự án khả thi, kinh doanh có hiệu IRR = 54,50 % > 12% 18 KẾT LUẬN Cùng với xu hội nhập kinh tế quốc tế vũ bão nay, ngành nghề gần bão hòa nên định kinh doanh loại mặt hàng đó( hay mở cửa hàng kinh doanh hoa tươi nói riêng) phải ngày nỗ lực để đứng vững môi trường cạnh tranh khắc nghiệt Khi mà cạnh tranh ngày gay gắt tiêu thụ ngày trở nên khó khăn Để tiêu thụ sản phẩm cho hệ thống khơng cung cấp thị trường sản phẩm chất lượng, làm vừa lịng khách hàng mà cịn phải tìm cho sản phẩm đưa thị tường mang sức hút riêng, tiếp là thực chương trình marketing để khách hàng biết đến sản phẩm Bên cạnh đó, để tiêu thụ liên tục hệ thống cần thường xuyên đánh giá, theo dõi hoạt động, phân tích thị trường để kịp thời đưa cách giải hữu hiệu Dù cố gắng lập kế hoạch kinh doanh xong kế hoạch cịn nhiều hạn chế, tơi mong có đóng góp thầy giáo để hồn chỉnh Tôi xin chân thành cảm ơn! 19 20 ... năm dự án Các mặt loại sản phẩm cửa hàng ( dự kiến bán được): + Hoa bán lẻ: 9.000.000 đồng/tháng ( bán chủ yếu vào ngày rằm mùng hàng tháng, dự kiến bán triệu đồng, triệu bán dải rác ngày tháng)... phối hoa tươi cho cửa hàng bán hoa thị trường Hưng Yên thông qua đề án kinh doanh Đề án gồm phần sau: Giới thiệu dự án kinh doanh Thị trường kế hoạch Marketing Kế hoạch Tài đánh giá dự án đầu... 1: GIỚI THIỆU DỰ ÁN KINH DOANH 1.1 Giới thiệu dự án kinh doanh - Tên dự án: KINH DOANH TIỆM HOA TƯƠI - Địa điểm triển khai: Xã Tân Châu – Khoái Châu – Hưng Yên 1.2 Mục tiêu dự án kinh doanh -
