Đề xuất giải pháp quản lý chất lượng thi công khoan hạ cọc bê tông ly tâm theo công nghệ hyper mega tại dự án green star sky garden

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT TRƯỜNG ĐẠI HỌC THUỶ LỢI BÙI TRỌNG TIẾN ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THI CÔNG KHOAN HẠ CỌC BÊ TÔNG LY TÂM THEO CÔNG NGHỆ HYPER-MEGA TẠI DỰ ÁN GREEN STAR SKY GARDEN LUẬN VĂN THẠC SĨ TP HỒ CHÍ MINH, NĂM 2019 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT TRƯỜNG ĐẠI HỌC THUỶ LỢI BÙI TRỌNG TIẾN ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THI CÔNG KHOAN HẠ CỌC BÊ TÔNG LY TÂM THEO CÔNG NGHỆ HYPER-MEGA TẠI DỰ ÁN GREEN STAR SKY GARDEN CHUYÊN NGÀNH : QUẢN LÝ XÂY DỰNG MÃ SỐ : 8.58.03.02 NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC PGS.TS NGUYỄN TRỌNG TƯ TP HỒ CHÍ MINH, NĂM 2019 i LỜI CAM ĐOAN Họ tên học viên : Bùi Trọng Tiến Lớp: 25QLXD21 Chuyên ngành: Quản lý xây dựng Tên đề tài luận văn: “Đề xuất giải pháp quản lý chất lượng thi công khoan hạ cọc bê tông ly tâm theo công nghệ Hyper-Mega dự án Green Star Sky Garden” Học viên xin cam đoan cơng trình nghiên cứu thân học viên Các kết nghiên cứu kết luận luận văn trung thực, không chép từ nguồn hình thức Trong q trình làm học viên có tham khảo tài liệu liên quan nhằm khẳng định thêm tin cậy cấp thiết đề tài Việc tham khảo nguồn tài liệu thực trích dẫn ghi nguồn tài liệu tham khảo quy trình Tác giả luận văn Bùi Trọng Tiến ii LỜI CẢM ƠN Trước tiên, xin gởi lời cảm ơn đến tất quý thầy cô giảng dạy chương trình Cao học Khóa 25QLXD21 chun ngành Quản lý xây dựng trường Đại Học Thủy Lợi, người truyền đạt cho kiến thức hữu ích suốt thời gian học tập làm sở cho thực tốt luận văn Tôi xin chân thành cảm ơn PGS.TS Nguyễn Trọng Tư hết lòng giúp đỡ, hướng dẫn, động viên tạo điều kiện thuận lợi cho thời gian thực luận văn Tôi xin gửi lời cảm ơn đến đơn vị, cá nhân chia sẻ thông tin, cung cấp cho nhiều nguồn tư liệu, tài liệu hữu ích phục vụ cho luận văn Sau xin gửi lời biết ơn sâu sắc đến gia đình bạn bè động viên, hỗ trợ tơi nhiều suốt q trình học tập, làm việc hoàn thành luận văn Mặc dù chuẩn bị cố gắng thời gian có hạn kinh nghiệm nghiên cứu khoa học chưa nhiều nên luận văn không tránh khỏi sai sót, mong nhận ý kiến góp ý quý thầy cô anh chị học viên Xin chân thành cảm ơn ! TP Hồ Chí Minh, Ngày tháng Học viên thực Bùi Trọng Tiến năm 2019 iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC BẢNG BIỂU vi DANH MỤC HÌNH VẼ i DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT i MỞ ĐẦU CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THI CÔNG KHOAN HẠ CỌC 1.1 Tổng quan chất lượng thi công xây dựng cơng trình 1.1.1 Quan niệm chất lượng 1.1.2 Đặc điểm u cầu chất lượng cơng trình xây dựng 1.2 Quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình 1.2.1 Khái niệm, đặc điểm cơng trình xây dựng: 1.2.2 Sự cần thiết phải quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình: 1.2.3 Nguyên tắc chung quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình: 1.2.4 Quy trình quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình 10 1.2.5 Phương pháp quản lý chất lượng thi công xây dựng cơng trình 12 1.2.6 Trách nhiệm chủ thể tham gia quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình: 13 1.3 Vai trò giai đoạn thi công ảnh hưởng đến chất lượng công trình xây dựng 19 `1.4 Tổng quan thi công khoan hạ cọc bê tông ly tâm theo công nghệ Hyper-Mega 20 1.4.1 Khái niệm phân loại cọc bê tông ly tâm 20 1.4.2 Các biện pháp thi công hạ cọc hành 21 1.4.3 Đặc điểm thi công khoan hạ cọc bê tông ly tâm theo công nghệ Hyper-Mega 24 1.5 Sự cần thiết công tác quản lý chất lượng thi công khoan hạ cọc BTLT theo công nghệ Hyper-Mega 29 1.5.1 Ứng dụng công nghệ Hyper-Mega giới 29 1.5.2 Ứng dụng công nghệ Hyper-Mega Việt Nam 29 1.5.3 Những bất cập công tác QLCL 30 iv 1.5.4 Ý nghĩa công tác quản lý chất lượng thi công khoan hạ cọc BTLT theo công nghệ Hyper-Mega 30 Kết luận chương 32 CHƯƠNG CƠ SỞ KHOA HỌC VÀ PHÁP LÝ VỀ QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THI CÔNG CỌC THEO CÔNG NGHỆ HYPER-MEGA 33 2.1 Hệ thống sở khoa học pháp lý quản lý chất lượng thi công cọc theo công nghệ Hyper-Mega 33 2.2 Các yếu tố tạo nên chất lượng cơng trình giai đoạn thi công 36 2.3 Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng thi công khoan hạ cọc bê tông ly tâm theo công nghệ Hyper-Mega 39 2.3.1 Các nhân tố bên 39 2.3.2 Các nhân tố bên 41 2.4 Các yêu cầu đảm bảo cho chất lượng thi công khoan hạ cọc bê tông ly tâm theo công nghệ Hyper-Mega 43 2.4.1 Yêu cầu đảm bảo ATLĐ-VSMT-PCCN 43 2.4.2 Yêu cầu tiến độ thi cơng xây dựng cơng trình 44 2.4.3 Yêu cầu kiểm soát chủng loại vật tư 45 2.4.4 u cầu kiểm sốt máy móc, thiết bị thi công 53 2.4.5 Yêu cầu quản lý chất lượng kỹ thuật thi công 53 2.4.6 Yêu cầu chung quản lý chất lượng kỹ thuật thi công 59 2.5 Những hạn chế cịn tồn quy trình QLCL thi công cọc theo công nghệ HyperMega………………… 60 2.5.1 Hệ thống tiêu chuẩn, quy chuẩn có liên quan tới công nghệ Hyper-Mega 60 2.5.2 Những thách thức công tác QLCL thi công cọc Hyper-Mega 60 Kết luận chương 63 CHƯƠNG ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THI CÔNG KHOAN HẠ CỌC BÊ TÔNG LY TÂM THEO CÔNG NGHỆ HYPER-MEGA TẠI DỰ ÁN “GREEN STAR SKY GARDEN” 64 3.1 Tổng quan dự án “Green Star Sky Garden” 64 3.1.1 Giới thiệu dự án 64 3.1.2 Kết thí nghiệm số liệu thí nghiệm địa chất cơng trình 66 3.1.3 Hiện trạng cơng trình sử dụng móng cọc Hyper-Mega 68 v 3.1.4 Chọn phương án móng hợp lý cho cơng trình Green Star Sky Garden 69 3.2 Quá trình thực dự án, tồn giải pháp khắc phục 70 3.2.1 Quá trình thực dự án 70 3.2.2 Những tồn giải pháp khắc phục 74 3.3 Đề xuất giải pháp quản lý chất lượng thi công khoan hạ cọc bê tông ly tâm theo công nghệ Hyper-Mega 79 3.3.1 Xây dựng mục tiêu chất lượng cơng trình 79 3.3.2 Đề xuất giải pháp quản lý chất lượng sản phẩm cọc 81 3.3.3 Đề xuất quy trình quản lý chất lượng thi công cọc Hyper-Mega 82 3.3.4 Đề xuất giải pháp quản lý khối lượng, chi phí thi công 89 3.3.5 Đề xuất giải pháp quản lý ATLĐ – VSMT – PCCN q trình thi cơng 92 3.3.6 Đề xuất giải pháp quản lý tiến độ thi công 97 Kết luận chương 102 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 103 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 105 vi DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1.1 – Danh sách thiết bị thi công 27 Bảng 2.1 – Mức sai kích thước cọc PC,PHC NPH 51 Bảng 2.2 – Mức khuyết tập cho phép cọc PC,PHC NPH 52 Bảng 2.3 – Sai số cho phép lỗ khoan cọc 56 Bảng 2.4 – Khối lượng thí nghiệm vữa 58 Bảng 3.1 – Chỉ tiêu quy hoạch dự án .65 Bảng 3.2 – Bảng tổng hợp tiêu lý đất 67 Bảng 3.3 – Tổ hợp cọc thi công dự án .70 Bảng 3.4 – Danh sách nhân lực ban huy thi công 71 Bảng 3.5 – Danh sách công nhân thi công 71 Bảng 3.6 – Danh sách máy móc thiết bị thi cơng 72 Bảng 3.7 – Quy trình quản lý thi công theo công nghệ Hyper-Mega 86 i DANH MỤC HÌNH VẼ Hình 1.1 – Hình dạng cọc bê tông ly tâm 21 Hình 1.2 – Máy ép tĩnh 22 Hình 1.3 – Máy đóng cọc 23 Hình 1.4 – Robot ép cọc 24 Hình 1.5 – Minh họa trình thi cơng cọc Hyper-Mega 25 Hình 1.6 – Sản xuất cọc Hyper-Mega nhà máy .26 Hình 1.7 – Minh họa thiết bị thi công theo công nghệ Hyper-Mega 27 Hình 1.8 – Quy trình thi cơng cọc Hyper-Mega 28 Hình 2.1 – Các nhân tố bên ảnh hưởng đến chất lượng thi công khoan hạ cọc Hyper-Mega 37 Hình 2.2 – Các nhân tố bên ngồi ảnh hưởng đến chất lượng thi cơng khoan hạ cọc Hyper-Mega 39 Hình 2.3 – Kiểm tra vật liệu đầu vào nhà máy 46 Hình 2.4 – Chế tạo gia công lồng thép nhà máy 46 Hình 2.5 – Chuẩn bị vệ sinh bôi dầu cho khuôn cọc 47 Hình 2.6 – Tiến hành đổ bê tông cọc 47 Hình 2.7 – Căng thép dự ứng lực 48 Hình 2.8 – Quay ly tâm 48 Hình 2.9 – Bể hấp cọc 51 Hình 2.10 – Bể bảo dưỡng cọc 51 Hình 2.11 – Tập kết cọc vào bãi 51 Hình 2.12 – Tổ chức mặt thi cơng 56 Hình 2.13 – Định vị tim cọc trước khoan 57 Hình 2.14 – Kiểm tra tim cọc trình khoan 57 Hình 2.15 – Công tác hàn nối cọc 59 Hình 2.16 – Kiểm tra tiêu vữa 59 Hình 2.17 – Kiểm tra công tác hạ cọc 60 Hình 3.1 – Cơng trình Newton Residence .68 Hình 3.2 – Cơng trình EVN Bình Dương 69 ii Hình 3.3 – Sự cố cọc BTLT bị nứt, gãy 75 Hình 3.4 – Mặt thi công bị ngập nước 76 Hình 3.5 – Máy móc thiết bị khoan bị hỏng q trình khoan 77 91 kê thiết kế phải ghi rõ lấy theo số liệu thơng kê thiết kế rõ số hiệu vẽ thiết kế có số thống kê Đơn vị tính: Tuỳ theo yêu cầu quản lý thiết kế thể hiện, khối lượng xây dựng xác định theo đơn vị đo phù hợp Đơn vị đo theo thể tích m3; theo diện tích m2; theo chiều dài m; theo số lượng cái, bộ, đơn vị ; theo lượng tấn; kg Trường hợp sử dụng đơn vị tính khác với đơn vị tính thơng dụng (inch, Foot, Square foor ) phải có thuyết minh bổ sung 3.3.3.2 Trình tự triển khai cơng tác đo bóc khối lượng Để nâng cao tính xác khối lượng đo bóc (cũng nâng cao tính xác việc lập chi phí), tránh tranh chấp không cần thiết người lập người kiểm tra khối lượng, chuyên gia đo bóc khối lượng cần tuân thủ trình tự sau: Bước 1: Nghiên cứu hồ sơ, vẽ thiết kế Nghiên cứu, kiểm tra nắm vững thông tin vẽ thiết kế tài liệu dẫn kèm theo Trường hợp cần thiết yêu cầu nhà thiết kế giải thích rõ vấn đề có liên quan đến đo bóc khối lượng xây dựng cơng trình Nghiên cứu từ tổng thể, đến phận đến chi tiết để hiểu rõ phận cần tính Hiểu rõ phận, tìm mối liên hệ phận với nhau, phân tích mâu thuẫn hồ sơ thiết kế (nếu có) Bước 2: Phân tích khối lượng Là phân tích loại cơng tác thành khối lượng để tính tốn Phân tích khối lượng phải phù hợp với quy cách phân biệt định mức, đơn giá dự tốn Cùng cơng việc quy cách khác nhau, cao trình thi cơng khác phải tách riêng Phân tích khối lượng cho việc tính tốn đơn giản, dễ dàng sử dụng kiến thức toán học (như cơng thức tính chu vi, diện tích hình phẳng, cơng thức tính thể tích hình khối) Các hình khối phức tạp chia hình khối thành hình khối đơn giản để tính Bước 3: Lập bảng tính tốn 92 Liệt kê cơng việc cần tính phận cơng trình đưa vào “Bảng tính tốn, đo bóc khối lượng cơng trình, hạng mục cơng trình” Bảng tính tốn phải phù hợp với vẽ thiết kế, trình tự thi cơng xây dựng cơng trình, thể đầy đủ khối lượng xây dựng công trình rõ vị trí phận cơng trình, cơng tác xây dựng thuộc cơng trình Bước 4: Tìm kích thước tính tốn Sau phân tích khối lượng, lập Bảng tính tốn phần việc, ta cần xác định kích thước chi tiết Các kích thước ghi vẽ người tính phải hiểu rõ cấu tạo phận cần tính Lần lượt tìm kích thước, thực đo bóc khối lượng xây dựng cơng trình theo Bảng tính tốn, đo bóc khối lượng cơng trình, hạng mục cơng trình Thực đo bóc khối lượng xây dựng cơng trình theo Bảng tính tốn, đo bóc khối lượng cơng trình, hạng mục cơng trình Bước 5: Tính tốn trình bày kết tính tốn Sau phân tích xác định kích thước ta tính tốn trình bày kết tính tốn vào Bảng phân tích tính tốn Đối với cơng việc địi hỏi người tính phải tính tốn đơn giản đảm bảo kết phải dễ kiểm tra 3.3.5 Đề xuất giải pháp quản lý ATLĐ – VSMT – PCCN trình thi cơng 3.3.4.1 Cơng tác quản lý An tồn lao động An tồn lao động cơng tác bảo vệ tính mạng tài sản, bảo đảm cho cơng nhân làm việc điều kiện an tồn, vệ sinh Bảo hộ lao động công tác phịng ngừa tai nạn xảy gây tổn thương, chết người hay tàn phế; phòng ngừa bệnh nghề nghiệp xảy trình thi cơng, làm cho sức khỏe cơng nhân giảm sút nhanh chóng, làm cho công nhân bị nhiễm độc, nhiễm trùng sinh bệnh tật * Nhiệm vụ nhà thầu thi công xây dựng cơng tác quản lý an tồn lao động  Phải lập biện pháp an toàn cho người lao động, thiết bị, phương tiện thi cơng cơng trình trước thi công xây dựng Trường hợp biện pháp an tồn liên quan đến nhiều bên phải bên thỏa thuận Các biện pháp an toàn nội quy an toàn phải thể công khai công trường xây dựng để người biết chấp hành; vị trí nguy hiểm cơng trường phải bố trí người hướng dẫn, cảnh 93 báo đề phòng tai nạn  Phải thường xuyên kiểm tra giám sát cơng tác an tồn lao động công trường Khi xảy cố an tồn phải tạm dừng đình thi cơng đến khắc phục xong tiếp tục thi công, Người để xảy vi phạm an toàn lao động thuộc phạm vi quản lý phải chịu trách nhiệm trước pháp luật  Có trách nhiệm tổ chức hướng dẫn, phổ biến, tập huấn quy định an tồn lao động Đối với số cơng việc yêu cầu nghiêm ngặt an toàn lao động người lao động phải có giấy chứng nhận huấn luyện an toàn lao động theo quy định pháp luật an toàn lao động Nghiêm cấm sử dụng người lao động chưa huấn luyện chưa hướng dẫn an tồn lao động  Có trách nhiệm cung cấp đầy đủ trang thiết bị bảo vệ cá nhân, an toàn lao động cho người lao động theo quy định sử dụng lao động cơng trường  Có trách nhiệm bố trí cán chun trách kiêm nhiệm làm cơng tác an tồn, vệ sinh lao động sau:  Đối với công trường nhà thầu có tổng số lao động trực tiếp đến 50 người cán kỹ thuật thi cơng kiêm nhiệm làm cơng tác an tồn, vệ sinh lao động;  Đối với cơng trường nhà thầu có tổng số lao động trực tiếp từ 50 người trở lên phải bố trí cán chuyên trách làm công tác an tồn, vệ sinh lao động;  Đối với cơng trường nhà thầu có tổng số lao động trực tiếp từ 1.000 người trở lên phải thành lập phịng ban an toàn, vệ sinh lao động bố trí tối thiểu cán chun trách làm cơng tác an toàn, vệ sinh lao động;  Người làm cơng tác chun trách an tồn, vệ sinh lao động phải có chứng hành nghề theo quy định  Số lượng cán chuyên trách làm công tác an tồn cần bố trí phù hợp với quy mô công trường, mức độ rủi ro xảy tai nạn lao động công trường cụ thể * Các biện pháp đảm bảo an tồn lao động cơng trường  Các biện pháp đảm bảo an toàn mặt kỹ thuật cơng nghệ: Thực giới hóa q trình thi cơng xây dựng, sản xuất vật liệu xây dựng, xếp dỡ bãi vật liệu xây dựng, xí nghiệp sản xuất phụ nhằm giảm bớt q trình sản xuất nặng nhọc, an tồn  Các biện pháp kỹ thuật an toàn nơi làm việc: 94 + Khi làm việc công nhân phải mặc quần áo bảo hộ lao động, đội mũ bảo hiểm, thắt dây an toàn làm việc cao, nơi nguy hiểm; + Phải đảm bảo đủ ánh sáng nơi làm việc, có rào che chắn để ngăn ngừa tai nạn lao động + Không cho công nhân làm việc phạm vi xe giới hoạt động  Các biện pháp tổ chức: + Quy định chế độ làm việc nghỉ ngơi, cung cấp đủ dụng cụ phịng hộ cho cơng nhân, thực chế độ lao động hợp lý, không công nhân làm thêm giờ, thêm ca nhiều, tổ chức huấn luyện biện pháp an toàn sản xuất trước tiến hành thi cơng cơng trình + Quy định chế độ trách nhiệm cho tổ chức, cá nhân việc đảm bảo an tồn lao động: CHT cơng trường có nhiệm vụ lãnh đạo công trường thực công tác an tồn kỹ thuật Tổ trưởng, đội trưởng thi cơng chịu trách nhiệm cơng tác an tồn lao động vệ sinh sản xuất phạm vi phụ trách  Quản lý kỹ thuật an toàn sơ đồ mặt thi cơng: + Xác định vị trí hoạt động xe giới + Quy định vị trí kho thuốc nổ, xưởng gia công + Xác định vị trí kho dầu kho chứa nguyên liệu dễ bắt cháy khác + Xác định vị trí chất đống khối đất đá, vật liệu xây dựng + Trình bày kỹ thuật an tồn thi cơng: + Trình bày kỹ thuật an tồn theo phần (nền móng, kết cấu chính, lắp ráp thiết bị) + Trình bày kỹ thuật an tồn theo chuẩn loại cơng trình + Trình bày kỹ thuật an tồn nhân viên tác nghiệp đặc biệt + Quản lý tài liệu an toàn nội doanh nghiệp: + Nhân viên quản lý kỹ thuật dự án thi công phải kịp thời thu thập đầy đủ tài liệu kỹ thuật gốc tình hình thực biện pháp kỹ thuật an tồn + Quy phạm hóa tài liệu quản lý an toàn nội doanh nghiệp Lập trình tự tác nghiệp an tồn chuẩn: điều kiện hàng đầu việc chuẩn hóa tác nghiệp Tiêu chuẩn tác nghiệp phải xem xét đến đặc điểm quy luật vận động than thể người, đến bố trí trường tác nghiệp, sử dụng dụng cụ thiết bị, cường độ thao 95 tác, phải phù hợp yêu cầu lý thuyết người máy thi công Tổ chức huấn luyện nhiều lần, thưởng đạt tiêu chuẩn Thực chế độ khen thưởng tổ chức cá nhân thực tốt quy định an toàn lao động bảo hộ lao động, nghiêm khắc phạt họ vi phạm 3.3.4.2 Công tác quản lý môi trường xây dựng Nhà thầu thi công xây dựng phải thực biện pháp bảo đảm môi trường cho người lao động công trường bảo vệ mơi trường xung quanh, bao gồm có biện pháp chống bụi, chống ồn, xử lý phế thải thu dọn trường Đối với cơng trình xây dựng khu vực đô thị, phải thực biện pháp bao che, thu dọn phế thải đưa đến nơi quy định Trong trình vận chuyển vật liệu xây dựng, phế thải phải có biện pháp che chắn bảo đảm an tồn, vệ sinh mơi trường Nhà thầu thi cơng xây dựng phải có trách nhiệm kiểm tra giám sát việc thực bảo vệ môi trường xây dựng, đồng thời chịu kiểm tra giám sát quan quản lý nhà nước môi trường Trường hợp nhà thầu thi công xây dựng không tuân thủ quy định bảo vệ mơi trường CĐT, quan quản lý nhà nước mơi trường có quyền đình thi cơng xây dựng u cầu nhà thầu thực biện pháp bảo vệ môi trường Người để xảy hành vi làm tổn hại đến mơi trường q trình thi cơng xây dựng cơng trình phải chịu trách nhiệm trước pháp luật bồi thường thiệt hại lỗi gây Nhà thầu thành lập phận kiểm sốt mơi trường bao gồm tổ trưởng môi trường nhân viên Tổ trưởng môi trường chuẩn bị, giám sát kiểm tra kế hoạch kiểm sốt mơi trường Giám sát mơi trường trì nhật ký cơng trường hàng ngày, nhật ký ghi chép đầy đủ tất vấn đề liên quan đến kiểm tra an toàn trường vấn đề liên quan đến tai nạn vấn đề tương tự * Những nội dung kiểm sốt mơi trường xây dựng: Kiểm sốt ô nhiễm không khí bụi:  Thực việc chống lại bụi hoạt động thi công gây Hệ thống kiểm sốt nhiễm khơng khí lắp đặt phải hoạt động thiết bị máy móc hoạt động  Biện pháp giảm bụi cơng trường: đường tạm phải có mặt cứng phải giữ khởi vật liệu rời bề mặt; băng chuyền phải gắn chắn gió; phun nước đường nằm khu vực thi công; xe tải vận chuyển vật liệu ngồi cơng trường phủ… 96  Tiến hành quan trắc trình thực cơng việc có hoạt động để đáp lại kết quan trắc Kiểm sốt nhiễm nước:  Bảo vệ nguồn nước tại: không cho nước mưa bề mặt từ cơng trường chảy trực tiếp vào dịng chảy, kênh mương; khơng cho dụng cụ máy móc rửa vào nguồn nước khu vực mà thoát nước vào kênh, mương  trắc Tiến hành quan trắc chất lượng nước có hành động để đáp lại kết quan Kiểm soát tiếng ồn độ rung:  Lọc âm vây kín xung quanh cơng trình mà tiếng ồn phát sinh mức cho phép  Lựa chọn thiết bị xem xét thiết bị để sử dụng có độ ồn thấp  Các động máy móc trạng bị giảm  Tiếng ồn phát sinh thực công việc vào ban đêm không vượt giới hạn tiếng ồn tối đa cho phép  Tiến hành quan trắc độ rung có hành động đáp lại kết quan trắc 3.3.4.2 Công tác phịng chống cháy nổ Cơng tác phịng chống cháy nổ cơng trình điều cần thiết bắt buộc người cơng trình phải có ý thức bảo vệ phòng chống Nhà thầu cần tuân thủ triệt để biện pháp phòng chống cháy nổ bao gồm không giới hạn sau đây:  Phải quản lý chặt chẽ sử dụng an toàn chất cháy, chất nổ, nguồn lửa, nguồn nhiệt, thiết bị dụng cụ sinh lửa sinh nhiệt Loại trừ hạn chế khối lượng chất cháy  Hệ thống nước cung cấp cho cơng tác PCCN phải bố trí hợp lý, thuận tiện  Công trường lập tổ chữa cháy không chuyên huấn luyện công tác chữa cháy có cố xảy ra, lực lượng huy động tham gia chữa cháy, công nhân vận hành máy, thủ kho huấn luyện chữa cháy bình xịt Phổ biến cho cơng nhân phát cháy báo Ban điều hành công trường bàn điện thoại Ban điều hành có số điện thoại lực lượng chữa cháy địa phương  Chú trọng đến cơng tác phịng chống cháy nổ, bố trí bình chữa cháy đặt kho vật tư điện nước phịng máy phát điện Ngồi cát, nước dùng cho công tác chữa cháy có cố xảy ra.Thường xuyên, định kỳ kiểm tra phát sơ hở, thiếu sót phịng cháy, nổ có biện pháp khắc phục 97  Đường vào nội công trường bố trí thuận tiện cho xe chữa cháy thực nhiệm vụ có cố  Tại kho, bãi vật tư thiết bị phải có nội quy, quy định an tồn phịng chống cháy nổ bố trí cách hợp lý, thuận tiện  Những vật liệu chất dễ gây cháy nổ dễ lan truyền lửa cốp pha gỗ, xăng dầu chạy máy thi công, vật tư điện nước bảo quản kỹ lưỡng, xếp riêng biệt kho riêng biệt  Phải có phương án chữa cháy, có hệ thống báo cháy, chữa cháy, ngăn cháy, thoát nạn, cứu người, cứu tài sản phù hợp  Nghiêm cấm: Đốt lửa trường hợp cố ý gây cháy cơng trường làm tổn hại đến tính mạng, sức khỏe người Làm hư hỏng, tự ý thay đổi, di chuyển phương tiện, thiết bị phòng cháy chữa cháy  Tại công trường phải cung cấp đầy đủ dụng cụ cứu hỏa, bình khí chữa cháy vịi nước cứu hỏa Các bình khí, vịi cứu hỏa phải bố trí thích hợp vị trí cần thiết cơng trường 3.3.6 Đề xuất giải pháp quản lý tiến độ thi công Theo nội dung Luật xây dựng 2014 nghị định số 59/2015/NĐ-CP quản lý dự án đầu tư xây dựng việc Quản lý tiến độ thi cơng thuộc dự án đầu tư xây dựng cơng trình quy định sau: Cơng trình xây dựng trước triển khai phải lập tiến độ thi công xây dựng Tiến độ thi cơng xây dựng cơng trình phải phù hợp với tổng tiến độ dự án phê duyệt Đối với công trinh xây dựng có quy mơ lớn thời gian thi cơng kéo dài tiến độ xây dựng cơng trình phải lập cho giai đoạn theo tháng, quý, năm Nhà thầu thi cơng xây dựng cơng trình có nghĩa vụ lập tiến độ thi công xây dựng chi tiết, bố trí xen kẽ kết hợp cơng việc cần thực phải bảo đảm phù hợp với tổng tiến độ dự án Chủ đầu tư, nhà thầu thi công xây dựng, tư vấn giám sát bên có liên quan có trách nhiệm theo dõi, giám sát tiến độ thi cơng xây dựng cơng trình điều chỉnh 98 tiến độ trường hợp tiến độ thi công xây dựng số giai đoạn bị kéo dài không làm ảnh hưởng đến tổng tiến độ dự án Trường hợp xét thấy tổng tiến độ dự án bị kéo dài chủ đầu tư phải báo cáo người định đầu tư đê đưa định việc điều chỉnh tổng tiến độ dự án Khuyến khích việc đẩy nhanh tiến độ xây dựng sở bảo đảm chất lượng công trình Trường hợp đẩy nhanh tiến độ xây dựng đem lại hiệu cao cho dự án nhà thầu xây dựng xét thưởng theo hợp đồng Trường hợp kéo dài tiến độ xây dựng gây thiệt hại bên vi phạm phải bồi thường thiệt hại bị phạt vi phạm hợp đồng a Công tác lập tiến độ thi công : Công tác lập tiến độ thi công Nhà thầu cần tiến hành theo bước sau : Bước 1: Thực công việc thu thập số liệu Sau trúng thầu thi cơng cơng trình, Nhà thầu tổ chức khảo sát lại trường, thu thập thơng tin: tình hình nguồn vật liệu có xu hướng thị trường, nguồn nhân công lao động địa phương, khả đáp ứng xe máy, thiết bị thi công, điều kiện cơng trường mặt bố trí kho bãi, điều kiện thời tiết vấn đề khác có liên quan ảnh hưởng đến tiến độ chi phí cơng trình Đo đạc lại thực tế trường, tính tốn đối chiếu với vẽ thi cơng để rà sốt lại khối lượng xác Để làm sở phục vụ cho việc lập biện pháp thi công tiến tiến độ thi công Bước 2: Lập danh mục hạng mục công việc cần đưa lên tiến độ Tiến hành phân tích cơng việc chính, cơng việc phụ phải thực cơng trình ví dụ: thi cơng cọc Hyper-Mega, hạng mục khoan hạ cọc, hạng mục phụ thi công công tác tạm cầu rửa xe, hố chứa bùn, lắp dựng silo đựng xi măng Khối lượng vào vẽ thiết kế cơng trình đơn vị tư vấn thiết kế lập, khối lượng phụ trợ dựa vào vẽ thiết kế tổ chức thi công Nhà thầu lập biện pháp tổ chức thi công Bước 3: Xác định khối lượng công tác cho hạng mục cơng việc Khối lượng tính tốn theo hạng mục thi cơng bóc tách theo cách phân chia giai đoạn thi cơng Tính tốn khối lượng cần vào vẽ thi công (do tư vấn thiết kế lập chủ đầu tư duyệt) vẽ thiết kế tổ chức thi công (do nhà thầu lập) Đơn vị khối lượng phải lấy phù hợp với định mức tiêu chuẩn hành 99 Bước 4: Lựa chọn phương pháp thi cơng Phân tích lựa cho biện pháp thi cơng hợp lý cho cơng trình: Căn vào điều kiện thực tế cơng trường, máy móc thiết bị, kinh nghiệm, nhân lực có nhà thầu, thời gian thực cơng trình Phịng QLTC tính tốn đưa vài giải pháp thi công, ưu nhược điểm giải pháp Nhà thầu tiến hành tổ chức họp bao gồm Ban giám đốc, lãnh đạo phòng nghiệp vụ, CHT công trường để nghiên cứu, lựa chọn phương án thi công tối ưu Bước 5: Xác định nhu cầu nhân công, ca máy thi công Căn vào khối lượng cơng việc chính, khối lượng cơng việc phụ phân tích bước trên, tính tốn lựa chọn máy thi công công chủ đạo, máy thi công phụ Khi lựa chọn máy thi công cần nghiên cứu kỹ đặc điểm tính năng, cơng suất có máy, có phù hợp với đặc điểm cơng trình thi công, tránh tượng chọn máy không phù hợp với công việc khối lượng công việc nhiều chọn máy có cơng suất q nhỏ kéo dài thời gian, khối lượng cơng việc chọn cơng suất lớn khơng khai thác hết cơng suất lãng phí Từ tính tốn xác số lượng loại ca máy sử dụng vào cơng trình, tổng hợp lại thành chi phí máy hạng mục, cơng trình Tương tự tính tốn chi phí nhân cơng cho tồn cơng trình Bước 6: Xác định thời gian thực hạng mục, cơng trình Căn vào khối lượng thực hiện, máy thi công, nhân cơng, tính tốn thời gian cần thiết để thi cơng hạng mục tồn cơng trình, tiến độ cung cấp vật tư, thiết bị nhân lực theo kế hoạch vạch Bước 7: Thiết kế tiến độ thi cơng cơng trình, xác định nhu cầu nguồn lực theo tiến độ điều chỉnh tiến độ để trình duyệt Dựa vào tồn thơng số tính tốn bước vạch tiến độ thi công theo sơ đồ ngang, sơ đồ thể thời gian bắt đầu kết thúc hạng mục, khối lượng xe máy, nhân công, vật tư theo thời gian Sau kiểm tra sốt xét lại lần cuối tổng thể bảng tiến độ thi công mặt như: hợp lý thời gian thi công hạng mục, phối hợp hợp nhịp nhàng hạng mục, khả huy động thiết bị, nhân công, xe máy, vật tư, đảm bảo q trình thi cơng nhịp nhàng, đảm bảo tính liên tục khơng bị gián đoạn, đảm bảo tính hiệu an tồn Bước 8: Trình duyệt tiến độ cơng trình 100 Tiến độ thi cơng sau cấp có thẩm quyền phê duyệt, chủ đầu tư ký hợp đồng, đem thực cơng trường xây dựng Giống mơ hình quản lý chất lượng cơng trình xây dựng, có hai chủ thể tham gia quản lý tiến độ nhà thầu (tự quản lý tiến độ thông qua hợp đồng ký kết) chủ đầu tư (mà đại diện tư vấn giám sát) b Công tác quản lý tiến độ thi công Yêu cầu nhà thầu Dựa tiến độ duyệt, chủ động đưa tiến độ tuần, kỳ theo niên lịch; Sau chu kỳ làm việc quy ước (1 tuần, 10 ngày tháng) phải cập nhật thông tin trinh kiểm soát tiến độ, để đưa báo cáo Nội dung báo cáo gồm: + Khối lượng hoàn thành công việc thực tế so với kế hoạch theo tiến độ; + Nếu tiến độ bị chậm, phải tìm nguyên nhân làm chậm tiến độ có biện pháp xử lý kịp thời để hạn chế đến mức thấp chậm trễ tiếp theo; + Hội ý thường xuyên với phận chức công trường (ban huy, phận kỹ thuật, kế hoạch tư vấn giám sát để khống chế tiến độ Yêu cầu chế độ trách nhiệm giám sát thi công mặt tiến độ Tư vấn giám sát chủ động tham gia vào q trình kiểm sốt, khống chế tiến độ với nhiều mức độ kiểm tra, góp ý với nhà thầu, cần phải can thiệp mạnh cách đề xuất biện pháp xử lý bị chậm tiến độ, với nhóm tiến độ nhà thầu lập kế hoạch cho chu kỳ cơng tác, với phưomg châm phịng ngừa tích cực, để khống chế tiến độ hoàn thành kế hoạch Trách nhiệm giám sát tiến độ gồm: Chuẩn bị khởi công: Sau ngày thông báo trúng thầu thi công, dựa theo ngày quy định hợp đồng phải gửi thông báo khởi công; Xét duyệt kế hoạch tiến độ thi công: Sau ngày thông báo trúng thầu thi công, nhà thầu giao nộp kế hoạch tiến độ thi công cho kỹ sư giám sát ngày quy định, sau kỹ sư giám sát phê duyệt, phải coi phận hợp đồng; Kiếm tra giám sát việc thực tiến độ: Nếu tiến độ thi công nhà thầu không kịp kế hoạch tiến độ duyệt phải yêu cầu nhà thầu tìm biện pháp để đảm bảo kế hoạch tiến độ duyệt; Thời gian duyệt bị kéo dài: Nếu tiến độ nhà thầu bị kéo dài ngun nhân ngồi thân nhà thầu kỹ sư giám sát dựa vào điều kiện họp đồng duyệt kéo 101 dài thời gian, không nhà thầu bị đình tốn bồi thường tổn thất sai tiến độ 102 Kết luận chương Cơng trình Green Star Sky Garden cơng trình có phạm vi thi cơng rộng, sử dụng cơng nghệ thi cơng cọc Hyper-Mega Do đó, việc đề xuất giải pháp quản lý chất lượng thi công khoan hạ cọc bê tông ly tâm theo công nghệ Hyper-Mega cho cơng tình cần thiết Muốn chất lượng cọc tốt giai đoạn thi cơng từ khâu kiểm soát vật liệu đầu vào khâu thi công, bảo dưỡng phải trọng thực theo quy trình quản lý nghiêm ngặt Trong chương luận văn trình bày giải pháp, quy trình quản lý chất lượng cọc khoan hạ theo cơng nghệ Hyper-Mega Tuy nhiên, cơng trình muốn có chất lượng tốt cần phải trọng đến tất giai đoạn, qua phân tích thấy cần sớm hoàn thiện hệ thống tiêu chuẩn, quy phạm khảo sát, thiết kế, thí nghiệm kiểm tra cọc khoan hạ để định hướng tốt cho kỹ sư Việt Nam nhằm nâng cao chất lượng thi cơng tiết kiệm chi phí Qua đó, tạo điều kiện cho chủ đầu tư mạnh dạn việc lựa chọn áp dụng công nghệ thi cơng xây dựng cơng trình Việt Nam 103 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Cọc Hyper-Mega khơng cịn cơng nghệ xử lý móng xa lạ kỹ sư Việt Nam giới Việc áp dụng công nghệ Hyper-Mega thi công khoan hạ cọc doanh nghiệp xây dựng Việt Nam mạnh dạn áp dụng thực tiễn Tuy nhiên, so với công nghệ xử lý móng khác cơng nghệ Hyper-Mega cịn mẻ khơng thể tránh khỏi thiếu sót q trình thi cơng dẫn đến số cố mà luận văn đề cập tới việc đề xuất quy trình nhằm quản lý tốt chất lượng thi công khoan hạ cọc Hyper-Mega luận văn phân tích áp dụng cụ thể cho cơng trình Green Star Sky Garden Để đạt nội dung tác giả hoàn thành nghiên cứu sau đây: + Đã nghiên cứu, hệ thống hóa có nhìn tổng quan chất lượng cơng trình xây dựng Đã nêu cần thiết công tác quản lý thi công vấn đề chất lượng xây dựng cơng trình Việt Nam, từ có nhìn tổng quan số cơng tác QLDA khâu liên quan đến thi cơng xây dựng cơng trình như: cơng tác quản lý tiến độ, kiểm sốt chất lượng thi cơng, an tồn lao động mơi trường Qua dần hình thành ý tưởng việc hồn thiện giải pháp QLCLTCXDCT giai đoạn thi công + Đã hệ thống lại sở lý luận, phân tích nhân tố ảnh hưởng tới chất lượng cơng trình xây dựng Qua đó, tiến hành phân tích, đưa u cầu để đảm bảo chất lượng cơng trình +Tổng hợp cố xảy thực tế dự án, từ đưa giải pháp khắc phục cố +Từ sở lý thuyết thực tế thi cơng đề xuất quy trình quản lý chất lượng thi công khoan hạ cọc bê tông theo công nghệ Hyper-Mega Kiến nghị Cần tiếp tục nghiên cứu bổ sung thêm mặt văn pháp lý cho cơng tác thí nghiệm kiểm tra chất lượng cọc Hyper-Mega Đơn vị cung cấp cọc theo công nghệ Hyper-Mega cần nghiên cứu bổ sung hợp chuẩn cho cọc bê tơng ly tâm có đốt; Các đơn vị quản lý nhà nước cần có sách khuyến khích doanh nghiệp xây dựng 104 Việt Nam mạnh dạn nghiên cứu áp dụng công nghệ thi công Hyper-Mega nhằm nâng cao chất lượng tuổi thọ cơng trình; Tăng cường công tác tra, kiểm tra nhằm nâng cao công tác quản lý chất lượng cơng trình 105 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Tiêu chuẩn ISO 8402:1994 [2] Tổ chức tiêu chuẩn hóa quốc tế ISO 900 [3] Quốc hội, Luật xây dựng số 50/2014/QH13 ban hành ngày 18/06/2014 [4] Cổng thông tin điện tử Bộ xây dựng [5] Chính phủ, Nghị định 59/2015/NĐ-CP Quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình [6] Chính phủ, Nghị định 46/2015/NĐ-CP Quản lý chất lượng bảo trì cơng trình xây dựng [7] Advances in Deep Foundations hội đồng tác giả : Yoshiaki Kikuchi, Makoto Kimura, Jun Otani & Yoshiyuki Morikawa xuất vào ngày 02/02/2007 Viện Nghiên cứu cảng sân bay Yosasuka, Nhật Bản ( ISBN 9780415436298 ) [8] Tạp chí Geoinzynieria: drogi, mosty, tunele tác giả Jarominiak, A xuất tháng 01/2011 Ba Lan ( ISSN 1895-0426 ) [9] Cổng thơng tin tập đồn Phan Vũ [10] PGS.TS NGUYỄN VĂN HIỆP “Sự cố giải cố cơng trình xây dựng” [11] TCVN 7888: 2014 Tiêu Chuẩn Cọc Bê Tông Ứng Lực Trước [12] TCVN 10667:2014 Cọc bê tông ly tâm – Khoan hạ cọc – Thi công nghiệm thu ... trên, đề tài “ Đề xuất giải pháp quản lý chất lượng thi công khoan hạ cọc bê tông ly tâm theo công nghệ Hyper- Mega dự án Green Star Sky Garden ” mang ý nghĩa thi? ??t thực, cần thi? ??t nhằm quản lý chất. .. theo công nghệ Hyper- Mega ; Đề xuất giải pháp quản lý chất lượng thi công khoan hạ cọc theo công nghệ HyperMega 4 CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THI CÔNG KHOAN HẠ CỌC 1.1 Tổng quan chất. .. VÀ PHÁP LÝ VỀ QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THI CÔNG CỌC THEO CÔNG NGHỆ HYPER- MEGA 2.1 Hệ thống sở khoa học pháp lý quản lý chất lượng thi công cọc theo công nghệ Hyper- Mega Cơ sở để quản lý chất lượng dự