THÔNG TIN TÀI LIỆU
L I CAM OAN Tác gi xin cam đoan lu n v n v i đ tài “Gi i pháp nâng cao hi u qu kinh doanh t i Công ty C ph n Th ng m i u t xây d ng Dung Linh” cơng trình nghiên c u khoa h c đ c l p c a riêng Tác gi Các s li u s d ng có ngu n g c rõ ràng, k t qu nghiên c u Lu n v n hoàn toàn trung th c ch a t ng đ k cơng trình nghiên c u khoa h c tr c công b b t c Hà N i, ngày tháng n m 2017 Tác gi Nguy n Công S n i L IC M N hoàn thành lu n v n, s n l c c a b n thân tác gi nh n đ s quan tâm giúp đ nhi t tình c a t p th , cá nhân tr Tr c h t, tác gi xin chân thành c m n Tr ng c r t nhi u ng i h c Th y l i t o u ki n thu n l i cho tác gi su t th i gian h c t p làm lu n v n cao h c Tác gi xin bày t s bi t n sâu s c đ n th y giáo Nguy n Kh c Minh ng h i t n tình ng d n đ ng viên tác gi su t th i gian hoàn thành lu n v n Tác gi xin chân thành c m n th y giáo, cô giáo quan tâm, góp ý nh n xét cho b n lu n v n c a tác gi Tác gi c ng xin g i l i c m n đ n th y, cô giáo gi ng d y cho tác gi su t th i gian qua Xin trân tr ng c m n! Tác gi Nguy n Công S n ii M CL C DANH M C CÁC HÌNH vi DANH M C CÁC B NG BI U vii DANH M C CÁC CH PH N M CH VI T T T viii U NG C S LÝ LU N VÀ TH C TI N V HI U QU KINH DOANH C A DOANH NGHI P 1.1 Khái ni m, nhân t nh h ng đ n hi u qu kinh doanh 1.1.1 Khái ni m, b n ch t, vai trò, phân lo i hi u qu kinh doanh 1.1.2 Ý ngh a nhi m v phân tích hi u qu kinh doanh 1.1.3 Các nhân t 1.2 M t s ph nh h ng đ n hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p ng pháp phân tích k t qu kinh doanh 14 1.2.1 Ph ng pháp chi ti t 14 1.2.2 Ph ng pháp so sánh 15 1.2.3 Ph ng pháp lo i tr 16 1.2.4 Ph ng pháp liên h 16 1.3 Các ch tiêu đánh giá k t qu kinh doanh c a doanh nghi p 17 1.3.1 Yêu c u đ i v i ch tiêu 17 1.3.2 Các ch tiêu t ng h p 19 1.3.3 Các ch tiêu chi ti t 20 1.4 Nh ng đ c m c a doanh nghi p đ u t xây d ng cơng trình nh h ng đ n k t qu kinh doanh c a doanh nghi p 24 1.4.1 Xây d ng cơng trình m t lo i s n xu t công nghi p đ c bi t theo đ n đ t hàng, s n ph m xây d ng mang tính ch t đ n chi c, riêng l 24 1.4.2 it ng xây d ng th công t ng đ i dài 24 1.4.3 Xây d ng cơng trình th u t mơi tr ng có kh i l ng l n, giá tr l n, th i gian thi ng di n tr i, ch u tác đ ng tr c ti p c a ng tr c ti p, v y thi công xây d ng mang tính th i v 24 iii 1.4.4 Xây d ng cơng trình đ c th c hi n đ a m bi n đ ng S n ph m xây d ng mang tính ch t c đ nh, g n li n v i đ a m xây d ng, hoàn thành không nh p kho nh ngành v t ch t khác 25 1.4.5 C s v t ch t, k thu t công ngh xây d ng 25 1.4.6 Nguyên v t li u xây d ng công tác t ch c đ m b o nguyên v t li u ph c v cơng trình xây d ng 26 1.5 Nh ng cơng trình nghiên c u có liên quan đ n đ tài 26 CH NG TH C TR NG HI U QU KINH DOANH T I CÔNG TY C PH N TH NG M I VÀ UT XÂY D NG DUNG LINH 29 2.1 Gi i thi u v Công ty C ph n Th ng m i u t xây d ng Dung Linh 29 2.1.1 L ch s phát tri n 29 2.1.2 Ch c n ng, nhi m v c c u t ch c 30 2.1.3 Ngành ngh ho t đ ng kinh doanh 33 2.2 Th c tr ng k t qu kinh doanh t i Công ty C ph n Th ng m i u t xây d ng Dung Linh t n m 2014 đ n n m 2016 33 2.2.1 M t s k t qu kinh doanh ch y u 35 2.2.2 K t qu s d ng v n 43 2.2.3 K t qu s d ng chi phí kinh doanh 44 2.3 Phân tích hi u qu ho t đ ng kinh doanh c a Công ty c ph n th ng m i xây d ng Dung Linh 47 2.3.1 Phân tích k t qu kinh doanh t ng h p 47 2.3.2 Phân tích ch tiêu k t qu s d ng v n s n xu t kinh doanh 49 2.3.3 Phân tích kh n ng sinh l i c a v n s n xu t 49 2.3.4 Phân tích kh n ng sinh l i t c đ chung chuy n c a v n l u đ ng 50 2.4 ánh giá chung v k t qu kinh doanh t i Công ty C ph n Th ng m i u t xây d ng Dung Linh 51 2.4.1 K t qu đ t đ c 51 2.4.2 H n ch , t n t i 52 2.4.3 Nguyên nhân c a nh ng h n ch , t n t i 53 CH NG M T S GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU CÔNG TY C PH N TH NG M I VÀ iv UT KINH DOANH T I XÂY D NG DUNG LINH 55 3.1 Ph ng h ng ho t đ ng kinh doanh c a Công ty C ph n Th ng m i u t xây d ng Dung Linh 55 3.2 C n c nguyên t c đ xu t gi i pháp 56 3.2.1 C n c đ xu t gi i pháp 56 3.2.2 Nguyên t c đ xu t gi i pháp 57 3.3 Nghiên c u đ xu t m t s gi i pháp nh m nâng cao hi u qu kinh doanh t i Công ty C ph n Th ng m i u t xây d ng Dung Linh 58 3.3.1 Nhóm gi i pháp y u t đ u 58 3.3.2 Nhóm gi i pháp y u t đ u vào 66 K t lu n Ch ng 76 K T LU N VÀ KI N NGH 77 TÀI LI U THAM KH O 86 v DANH M C CÁC HÌNH Hình 2.1 S đ t ch c b máy qu n lý c a Công ty 31 vi DANH M C CÁC B NG BI U B ng 2.1 K t qu ho t đ ng kinh doanh c a Công ty qua n m 2014 – 2016 34 B ng 2.2 Phân tích k t qu ho t đ ng kinh doanh c a Công ty 36 B ng 2.3 K t qu ho t đ ng kinh doanh t ho t đ ng tài c a Công ty 40 B ng 2.4 B ng k t qu ho t đ ng kinh doanh c a Công ty t n m 2014 – 2016 43 B ng 2.5 K t qu s d ng chi phí kinh doanh c a C ph n th ng m i đ u t xây d ng Dung Linh giai đo n 2014-2016 44 B ng 2.6 B ng k t qu ho t đ ng kinh doanh c a Công ty t n m 2014 - 2016 48 B ng 3.1 nh h ng n i dung đào t o 63 B ng 3.2 B ng ch phí chi t kh u toán .69 B ng 3.3 B ng ch phí d ki n c a gi i pháp .70 B ng 3.4 c tính k t qu c a gi i pháp .71 B ng 3.5 B ng danh sách máy móc thi t b c n mua thêm 73 B ng 3.6 Tác đ ng c a vi c t ng TSC t i tình hình v n 75 B ng 3.7 c tính k t qu c a bi n pháp 75 vii DANH M C CÁC CH VI T T T Ch vi t t t Ch vi t đ y đ BHXH B o hi m xã h i BHYT B o hi m y t BHTN B o hi m th t nghi p CBCNV Cán b công nhân viên CPSX Chi phí s n xu t L TT Lao đ ng tr c ti p L GT Lao đ ng gián ti p DN Doanh nghi p MTV M t thành viên SXKD S n xu t kinh doanh TMDV Th TSC Tài s n c đ nh ng m i d ch v viii PH N M U Tính c p thi t c a đ tài Kinh t th tr ng vi c t ch c n n kinh t xã h i d a c s m t n n s n xu t hàng hóa Th tr ng ln m nh ng c h i kinh doanh m i nh ng đ ng th i c ng ch a đ ng nh ng nguy c đe d a doanh nghi p c nh tranh kh c nghi t c a c ch th tr đ ng, tìm tịi m t h có th đ ng v ng tr c quy lu t ng địi h i doanh nghi p ph i ln v n ng m i cho phù h p Vì v y doanh nghi p ph i quan tâm, tìm m i bi n pháp đ nâng cao hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p Nâng cao hi u qu kinh doanh m i quan tâm hàng đ u c a doanh nghi p Có nâng cao hi u qu kinh doanh doanh nghi p m i t n t i phát tri n, qua m r ng s n xu t, nâng cao đ i s ng cán b nhân viên t o đ c s phát tri n b n v ng cho doanh nghi p V n đ nâng cao hi u qu kinh doanh tốn khó v i nhi u doanh nghi p ta hi n nay, s doanh nghi p đ t đ v n ch a nhi u n c c hi u qu trình s n xu t kinh doanh i u có nhi u nguyên nhân nh : h n ch công tác qu n lý, h n ch n ng l c s n xu t hay thích ng v i nhu c u c a th tr bi n pháp nâng cao hi u qu kinh doanh ngày đ ng… Do c doanh nghi p tr ng Công ty C ph n Th ng m i u t xây d ng Dung Linh m t doanh nghi p ho t đ ng ngành xây d ng cơng trình Cơng ty có nhi u đóng góp vi c phát tri n v c s h t ng c a t nh L ng S n đ t n c qua nh ng cơng trình quan tr ng mà Cơng ty tr c ti p thi cơng, góp ph n vào công cu c phát tri n c a đ t n c Trong l nh v c kinh doanh m c dù tr i qua nhi u khó kh n giai đo n đ u thành l p c ng nh nh ng n m kinh t kh ng ho ng, nh ng Công ty t ng b v c t qua nh ng khó kh n ngày l n m nh Trong trình phát tri n c ng có nhi u đ tài nghiên c u, đánh giá v k t qu s n xu t kinh doanh c a Công ty t m i thành l p cho đ n Nh ng ch a có m t đ tài phân tích đánh giá hi u qu kinh doanh mà Công ty đ t đ c, đ tìm nh ng m m nh, m y u, t n t i, h n ch đ qua góp ph n vào vi c nâng cao h n n a hi u qu s n xu t c a Công ty V i nh ng lý trên, tác gi ch n đ tài “Gi i pháp nâng cao hi u qu kinh doanh ng m i u t xây d ng Dung Linh” làm đ tài lu n v n th c s , nh m giúp Cơng ty có đ c nhìn t ng quát v hi u qu kinh doanh t i Công ty C ph n Th nh ng n m qua đ a nh ng gi i pháp nh m nâng cao hi u qu kinh doanh c a Công ty nh ng n m s p t i M c đích nghiên c u c a đ tài Nghiên c u đ xu t m t s gi i pháp phù h p v i th c ti n kh thi nh m nâng cao hi u qu kinh doanh c a Công ty C ph n Th ng m i u t xây d ng Dung Linh th i gian t i it ng nghiên c u ph m vi nghiên c u a it ng nghiên c u it ng nghiên c u c a đ tài hi u qu kinh doanh c a Công ty C ph n Th m i ng u t xây d ng Dung Linh Tuy nhiên, hi u qu ho t đ ng ph m trù r t r ng ph c t p bao g m c r i ro kinh doanh, v y lu n v n ch t p trung nghiên c u m t s ch tiêu hi u qu c b n ho t đ ng kinh doanh b Ph m vi nghiên c u - Ph m vi v n i dung không gian nghiên c u: Hi u qu kinh doanh c a Công ty C ph n Th ng m i u t xây d ng Dung Linh Tuy nhiên, hi u qu ho t đ ng ph m trù r t r ng ph c t p bao g m c r i ro kinh doanh, v y lu n v n ch t p trung nghiên c u m t s ch tiêu hi u qu c b n ho t đ ng s n xu t kinh doanh - Ph m vi v th i gian nghiên c u: Lu n v n s s d ng s li u n m t n m 2014 đ n n m 2016 đ phân tích đánh giá th c tr ng Các gi i pháp c a lu n v n s đ Ph c đ xu t cho giai đo n 2017-2022 ng pháp nghiên c u Trong trình tri n khai v n đ đ t ra, lu n v n áp d ng phép bi n ch ng c a ch ngh a v t bi n ch ng làm c s ph ng pháp lu n Ngồi ra, đ sâu phân tích, Qua q trình phân tích tác gi ti n hành phân tích nh ng ch tiêu k t qu kinh doanh v a qua nh ng y u t đ u vào nh h có nh ng k t lu n ph ng h ng đ n nh ng ch tiêu t ng chung cho k s n xu t kinh doanh s p t i ph n tác gi s ti n hành l p nh ng bi n pháp c th đ kh c ph c nh ng t n t i c a Công ty nh m t ng b c nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh c a Công ty, c n c vào s c p thi t c a nh ng t n t i, em xin đ a m t s bi n pháp đ nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh t i Công ty C ph n Th ng m i u t xây d ng Dung Linh: - Ti p t c th c hi n gi m kho n ph i thu - u t đ i m i TSC ph c v cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh t t h n Gi i pháp 1: Ti p t c th c hi n gi m kho n ph i thu - C n c đ xu t gi i pháp Trong u ki n hi n c a Công ty vi c t ng nhanh vòng quay c a v n, gi m thi u kho n ph i thu, rút ng n k thu ti n bình quân r t c n thi t c ng nh vi c trì m i quan h t t v i khách hàng Các kho n ph i thu c a Công ty n m 2013 chi m 30,19% t ng v n l u đ ng t n m 2014 chi m 28,26% t ng ng v i s t đ i 3.456.880.812 VN ng ng 3.380.392.591 VN Do v y Công ty c n tính t l chi t kh u toán nhanh cho khách hàng Khi áp d ng t l chi t kh u toán nhi u y u t c ng thay đ i: doanh s bán hàng t ng, v n đ u t cho kho n ph i thu gi m, Công ty s nh n đ đ ng doanh s bán nh ng Cơng ty s thu đ c h n m i c nhi u thu n l i s d ng su t chi t kh u Cơng ty có th gi m phí t n thu n c ng nh s n khó địi n h n c ng gi m M t l i ích c a khách hàng nh n đ c nh ch p nh n t l chi t kh u s kích thích h tr ti n nhanh h n, Công ty c ng đ c l i nh gi m đ c chi phí bán hàng, chi phí ph i thu h i n Nh v y áp d ng lãi su t chi t kh u s có l i cho khách hàng c Công ty M t khác, ch s ho t đ ng cho th y vòng quay kho n ph i thu t ng, k thu ti n bình quân l n, th i gian bán ch u dài, hàng t n kho kho n ph i thu l n 67 - N i dung gi i pháp Các kho n ph i thu c a doanh nghi p gi m 2% nh v y Cơng ty có th c hi n m t s bi n pháp thu h i công n t t, Công ty c n phát huy th i gian t i Tuy nhiên vòng quay kho n ph i thu l i th p, n m 2013 2,23 vòng n m 2014 2,72 vòng ch ng t doanh nghi p ph i cho khách hàng ch u, t c kéo dài th i h n bán ch u hay t ng th i h n tín d ng cho khách hàng Th c t có th n cho doanh nghi p t ng đ c doanh s bán, nh ng c ng n k thu ti n bình quân c a doanh nghi p cao, t n cho chi phí bán hàng t ng, chi phí thu n t ng ây c ng hình th c g p nhi u r i ro, kh n ng g p n khó địi doanh nghi p ph i đ u t nhi u cho kho n ph i thu Khi yêu c u c a doanh nghi p v s c m nh tài v th tín d ng c a khách hàng gi m chi phí qu n lý thu n l i gia t ng ph i tr l ng nhân viên thu n , chi phí v n phịng ph m ( n tho i, chi phí cơng tác địi n ) chi phí c h i v n t ng c i thi n nh ng b t l i c a sách bán ch u, doanh nghi p c n ph i gi m th i gian bán ch u xu ng, t 30 ngày xu ng 22 ngày đ ng th i áp d ng t l chi t kh u tốn linh đ ng, phù h p tình hình th tr ng s c i thi n đ c doanh s bán, đ ng th i s v n đ u t vào kho n ph i thu thay đ i doanh nghi p s nh n đ c h n m i đ ng doanh s bán, chi phí thu ti n n khó địi c ng s gi m (kho n ph i thu t ng t 3,345 tri u đ ng lên 3,380 tri u đ ng) t l chi t kh u m i đ a có tác đ ng tích c c Trong u ki n hi n t i c a doanh nghi p, c n t ng nhanh vòng quay c a v n, gi m kho n ph i thu k thu ti n bình quân s làm t ng doanh s bán đ ng th i s v n đ u t cho kho n ph i thu, chi phí thu n , n khó địi chi phí bán hàng đ u gi m Khi áp d ng sách chi t kh u s thúc đ y khách hàng toán nhanh h n, đ ng th i có th lơi kéo thêm khách hàng m i l i ích tốn Nh v y doanh nghi p c n có sách tín d ng u đãi T l chi t kh u toán nên áp d ng b ng v i lãi su t cho vay tín d ng ng n h n c a ngân hàng Vietcombank t i th i m hi n t i, t c t su t lãi g p so v i giá v n m i đ ng doanh thu gi m đi, nh ng bù l i k thu ti n bình quân gi m, kho n ph i 68 thu gi m, vòng quay v n t ng, chi phí thu n gi m B ng 3.2 B ng ch phí chi t kh u tốn S ngày toán (Ngày) Lãi su t chi t S lu ng kh u khách hàng toán (%) (%) Chi phí chi t n m 2015 (VN ) kh u (VN ) 1,2 11 371.843.185 4.462.118 1-22 0,95 20 676.078.518 6.422.746 22-45 0,6 26 878.902.074 5.273.412 45-60 0,3 23 777.490.296 2.332.471 60-90 0,12 15 507.058.889 608.471 >90 169.019.630 - 100 3.380.392.591 19.099.218 T ng Ng Kho n ph i thu c l i đ i v i khách hàng n q h n có bi n pháp m nh nh ng ng cung c p hàng hay ph t n h n, bên c nh áp d ng sách chi t kh u theo kh i l ng Tu theo ch ng lo i hàng hoá nh v n chuy n l p đ t thi t b , hay công trình xây d ng dân d ng ho c cơng nghi p, t l chi t kh u gi m cho khách hàng có th dao đ ng t 3% đ n 5% đ n giá v i nh ng đ n hàng c th , nhiên t l ph i nh h n t l ti t ki m chi phí c a Cơng ty b o qu n l u kho, chi phí v n chuy n phân ph i Khi th c hi n bi n pháp s phát sinh kho n chi phí nh : chi phí l i, n tho i, chi phí khen th ng, chi phí chi t kh u cho khách hàng toán s m 69 B ng 3.3 B ng ch phí d ki n c a gi i pháp STT S ti n (Tri u VN ) Ch tiêu Chi phí chi t kh u 19.099 Chi phí l i, n tho i 2.000 Chi phí khen th 4.000 Chi phí khác ng 5.500 T ng - 30.599 i u ki n th c hi n gi i pháp Khi th c hi n bi n pháp Công ty c n: M s chi ti t, phân lo i theo dõi kho n ph i thu, th ng xuyên đôn đ c khách hàng đ có th thu h i n h n, chi t kh u cho khách hàng tr n tr c h n Có sách bán ch u h p lý v i t ng lo i khách hàng, ph i xem xét k kh n ng toán c a khách hàng tr c bán ch u Có bi n pháp phịng ng a r i ro khơng tốn nh : yêu c u đ t c c, tr tr c m t ph n giá tr h p đ ng, gi i h n tín d ng Có s ràng bu c ch t ch h p đ ng đ i v i khách hàng, khách hàng tr ch m Công ty s thu lãi su t t Ln có ch đ khen th ng ng v i lãi su t h n c a ngân hàng ng x ng đáng cho nhân viên có đóng góp tích c c q trình thu h i n Có th đ a m c th ng b ng 0,5% kho n n thu h i đ c - Hi u qu d ki n c a gi i pháp mang l i c tính sau th c hi n bi n pháp Công ty s gi m đ t ng đ c 25% kho n ph i thu ng: 3.380.392.591 X 25% = 845.098.148 VN T ng chi phí c a bi n pháp : 30.599.218 VN V y s ti n th c thu c a công ty : 845.098.148 - 30.599.218 = 814.498.930 VN S ti n thu đ c s trang tr i m t ph n n c a Công ty làm cho chi phí lãi vay c a 70 Cơng ty s gi m 22,41% B ng 3.4 c tính k t qu c a gi i pháp Ch tiêu STT Tr c th c hi n Sau th c hi n Chênh l ch Doanh thu thu n (VN ) 9,195,926,845 9,195,926,845 T ng doanh thu (VN ) 9,621,938,994 9,621,938,994 Chi phí lãi vay (VN ) 852,468,544 661,430,343 191,038,20 T ng chi phí (VN ) 8,837,678,953 8,646,640,752 191,038,20 L i nhu n tr 784,260,041 975,298,242 191,038,20 T su t l i nhuân doanh thu (%) 8.53 8.49 -0.04 Các kho n ph i thu (VN ) 3,380,392,591 Vòng quay kho n ph i thu (vòng) 2.72 3.63 0.91 K thu ti n bình quân (ngày) 132 99 -33 Nh thu h i đ c thu (VN ) 2,535,294,443 -845,098,148 c kho n n , Công ty s d n kh i tình tr ng b chi m d ng v n, c i thi n kh n ng tốn có ti n đ đ u t vào d án t mà khơng ph i vay v n t gi m đ ng lai c chi phí lãi vay B ph n kinh doanh bán hàng nên ch n l c khách hàng truy n th ng, có uy tín, xem xét h p đ ng kinh t cho phù h p, ch t ch không đ khách hàng chi m d ng không thu h i đ c Áp d ng t su t chi t kh u nh m h n ch n h n, n khó địi, gi m chi phí thu n t ng doanh thu Gi i quy t t t cơng n t n đ ng cơng trình xây d ng thi công, c nhân viên thu n th Gi i pháp 2: ng xuyên nh c nh , n u nhi u l n ti n hành th t c pháp lý u t đ i m i TSC ph c v cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh t t h n 71 - C n c đ xu t gi i pháp Nâng cao hi u qu s d ng VC m t nh ng công vi c làm t ng l i nhu n cho doanh nghi p, đ c bi t đ i v i doanh nghi p xây d ng nh Công ty C ph n đ u t xây d ng th ng m i Dung Linh hi u qu s d ng VC đóng vai trị khơng nh vi c gia t ng l i nhu n Th c t tình hình tài c a Cơng ty cho th y doanh thu có xu h ng t ng, t c đ gia t ng v n l u đ ng l n h n t c đ gia t ng v n c đ nh, t c v n l u đ ng chi m t tr ng cao h n t ng ngu n v n i u có th cho th y th tr ng tiêu th ngày t ng, n doanh thu bán hàng gia t ng, t kéo theo nhu c u c a doanh nghi p ph i vay v n đ t ng v n l u đ ng nh m đ m b o trình ho t đ ng Nhung m t khác, n u doanh thu có xu h ng t ng kéo dài t t y u ph i t ng TSC , doanh nghi p c n đ u t thêm công ngh đ m r ng ho t đ ng s n xu t kinh doanh, đ cho t tr ng v n c đ nh ph i l n h n v n l u đ ng, nh v y m i m t c c u v n h p lý, nh t đ i v i m t doanh nghi p ho t đ ng ch y u xây l p v n c đ nh n m máy móc thi t b ch y u Qua trình phân tích th c tr ng tình hình tài c a Cơng ty C ph n Th m i ng u t xây d ng Dung Linh, đ nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh c a mình, Cơng ty c n ti n hành đ u t đ i m i TSC , cân đ i l i t tr ng TSC v i TSL c c u tài s n c a Công ty M t khác ch t lu ng máy móc thi t b nh h thi t b nh h ng tr c ti p đ n n ng su t lao đ ng, ng đ n chi phí nhân cơng giá thành nh h ng th i ch t l ng máy móc ng đ n ti n đ thi công, gi m b t tác đ ng c a môi tr ng bên ngồi Bên c nh tr c u c u ngày cao v k thu t, m thu t, tính ph c t p c a cơng trình, địi h i Cơng ty ph i đ u t mua s m thêm máy móc thi t b m i m i có th đáp ng yêu c u - N i dung Gi i pháp Khoa h c công ngh ngày phát tri n, vi c áp d ng nh ng ti n b khoa h c vào s n xu t kinh doanh r t c n thi t nh m nâng cao ch t lu ng s n ph m c a doanh 72 nghi p, t doanh nghi p d dàng h n vi c ký k t h p đ ng l n, t ng s lu ng d ch v , t ng l i nhu n cho doanh nghi p Qua th c t t i Công ty C ph n Th ng m i u t xây d ng Dung Linh, ta th y công ty c n b sung, đ u t nâng c p, thay th máy móc thi t b đ nâng cao ch t lu ng s n ph m d ch v m r ng ho t đ ng s n xu t kinh doanh t ng s VC c a cơng ty có th bán lý nh ng máy móc thi t b c , ho t đ ng hi u qu nh m gi m thu h i s VC t n tr m t cách không c n thi t Khi máy móc thi t b h ng hóc c n s a ch a nhanh đ gi m th i gian hao phí máy móc khơng ho t đ ng Mơt s thi t b c n đ u t mua s m m i th hi n B ng 3.5 B ng 3.5 B ng danh sách máy móc thi t b c n mua thêm VT: Tri u đ ng STT n S Thi t b l ng giá Thành Thông s k thu t ti n Máy khoan đ ng 80 80 Xe hàn t hành 15 75 đ n 1000mm/phút 30 Máy hàn MIG/MAG 0K52A6804014 Chi phí l p đ t ch y th 120 ng c 1,5 KW Dòng hàn Imax =500A Dây hàn = mm 8,25 T ng 283,25 T ng s thi t b đ u t m i d ki n s d ng vòng 10 n m d a theo th i gian s d ng c a thi t b Theo ph ng pháp kh u hao đ u ta có th xác đ nh đ lên n m 28,325 tri u đ ng - i u ki n th c hi n gi i pháp Ph i c tính t ng th i gian th c hi n bi n pháp nh sau: 73 c chi phí t ng - Th ng kê s li u v s l ng máy móc thi t b tình tr ng k thu t: tu n - Tính tốn đ a k t lu n v thay đ i k thu t: tu n - Trình t lên Giám đ c xin th c hi n bi n pháp kinh phí cho đ n Giám đ c t: tu n - i u tra kh o sát th tr ng v lo i máy móc thi t b c n mua s m: tu n - Ti n hành làm h p đ ng tho thu n mua bán: tu n - Mua máy móc thi t b , l p đ t, s a ch a, nâng c p: tháng - t o tay ngh thêm cho công nhân: tu n T ng c ng th i gian th c hi n: 3,5 tháng - Hi u qu d ki n c a gi i pháp mang l i Sau th c hi n đ i m i, đ u t thêm m t s máy móc thi t b s n cho doanh thu t ng lên D a vào vi c l p ph ng trình xu h ng nên d ki n th c hi n bi n pháp doanh thu t ng lên: 10% Doanh thu t ng thêm = 10% * Doanh thu n m 2015 [ Doanh thu t ng thêm = 10% * 9.195.926.845 = 919.592.685( đ ng )] Khi doanh thu tiêu th t ng lên giá v n hàng bán c ng t ng theo t c đ t ng c a doanh thu: Giá v n hàng bán t ng thêm = 10% * Giá v n hàng bán n m 2008 [ Giá v n hàng bán t ng thêm = 10% * 4.614.769.993 = 461.476.999(đ ng )] Chi phí đào t o công nhân tri u đ ng M t khác chi phí kh u hao máy móc thi t b đ u t thêm tính cho m t n m là: 28,325 tri u đ ng V y t ng chi phí t ng thêm là: 461.476.999 + 28.325.000 + 7.000.000 = 496.801.999 (đ ng ) 74 L i nhu n t ng lên = Doanh thu t ng lên - Chi phí t ng lên [ L i nhu n t ng lên = 919.592.685 - 496.801.999 = 422.790.686 (đ ng)] Hi u qu kinh t c a bi n pháp Sau áp d ng bi n pháp s có m t s tác đ ng t i tình hình v n c a doanh nghi p: B ng 3.6 Tác đ ng c a vi c t ng TSC t i tình hình v n Ch tiêu Tr c bi n pháp (đ ng) T tr ng (%) Sau bi n pháp (đ ng) T tr ng (%) V n l u đ ng 12.380.824.478 72,55 12.380.824.478 73,85 V n c đ nh 4.100.281.679 27,45 4.383.531.679 26,15 16.481.106.157 100 16.764.356.157 100 V n kinh doanh Qua k t qu tính tốn có th th y l i nhu n t ng lên th c hi n bi n pháp là: 422.790.686 đ ng, s kinh phí đ u tu ban đ u là: 283.250.000 đ ng B ng 3.7 Ch tiêu C c u tài s n T su t t tài tr TSC c tính k t qu c a bi n pháp Cách xác đ nh A Tr c bi n Sau bi n pháp pháp TSL TNH TSC TDH 3.02 2.82 2.15 2.01 6.14 6.96 6.40 7.98 3.43 5.89 Ngu n v n ch s h u TSC TDH L i nhu n sau thu T su t LN/DT - ROS Doanh thu thu n T su t l i nhu n v n ch s h u - ROE T su t LN / £TS - ROA L i nhu n sau thu V n ch s h u L i nhu n sau thu T ng tài s n 75 K t lu n Ch ng Trong môi tr ng kinh doanh đ y bi n đ ng nh hi n nay, m i doanh nghi p đ u ph i r t th n tr ng t ng b c c a M i b m nh uy tín c a doanh nghi p, song ng k l tr c s c ng c thêm s c c l i m i quy t đ nh không đ c cân nh c ng s có th d n t i nh ng sai ph m nghiêm tr ng Công vi c nghiên c u th ng ho t đ ng kinh doanh c a m i doanh nghi p đ u nh m vào m c đích nâng cao hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p Công ty C ph n Th xây d ng Dung Linh hi n ngày kh ng đ nh đ ng m i ut c v th c a l nh v c xây d ng Trong th i gian thu th p s li u t i Công ty C ph n Th Dung Linh v i nh ng lý thuy t đ ng m i u t xây d ng c ti p thu trình h c t p giúp tác gi lý gi i nh ng v n đ th c t x y trình s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p t đ xu t nh ng gi i pháp c n thi t nh m nâng cao h n n a hi u qu s n xu t kinh doanh c a Doanh nghi p 76 K T LU N VÀ KI N NGH K t lu n Chúng ta b c vào m t th i k m i, th i k m c a c a n n kinh t th tr ng nhi u thành ph n, doanh nghi p trình h i nh p n n kinh t m i, n n kinh t hi n đ i c nh tranh gay g t, v y h ph i t kh ng đ nh tìm đ c cho đ ng cho đ v n lên t n t i phát tri n Do vi c phân tích hi u qu ho t đ ng kinh doanh nh ng n m qua ngày có ý ngh a quan tr ng đ i v i doanh nghi p nói chung cơng ty nói riêng Nh m m c đích t o gi i pháp nâng cao hi u qu kinh doanh c a Công ty, lu n v n “ Gi i pháp nâng cao hi u qu kinh doanh t i Công ty C ph n Th ng m i u t xây d ng Dung Linh” có nh ng đóng góp c th sau: - H th ng hóa, làm rõ c s lý lu n v hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p, ti p c n cách đánh giá hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p qua h th ng ch tiêu khái quát ch tiêu chi ti t - Phân tích, đánh giá ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Công ty C ph n Th u t xây d ng Dung Linh nh ng n m g n đây, qua ch m t s k t qu đ tđ c m t s h n ch c a công ty ho t đ ng s n xu t kinh doanh, đ thúc đ y s t ng tr - ng m i ng phát tri n c a Công ty th i gian t i xu t m t s gi i pháp nâng cao hi u qu kinh doanh m i Công ty C ph n Th ng u t xây d ng Dung Linh, có nhóm gi i pháp: + Nhóm gi i pháp k t qu đ u + Nhóm gi i pháp y u t đ u vào Tác gi hy v ng r ng m t s gi i pháp đ a chuyên đ có th giúp ích ph n cho Cơng ty C ph n Th ng m i u t xây d ng Dung Linh vi c nâng cao hi u qu kinh doanh c a th i gian t i Trong trình nghiên c u, lu n v n không tránh kh i nh ng thi u sót, tác gi r t mong nh n đ c ý ki n đóng góp c a nhà khoa h c, th y cô giáo b n đ lu n v n đ 77 c hoàn thi n h n Ki n ngh t nh L ng S n C n c Ngh quy t s 19/NQ-CP c a Chính ph ; th c hi n K ho ch s 88/KH- UBND ngày 03/9/2015 c a UBND t nh tri n khai th c hi n Ngh quy t s 19/NQ-CP ngày 12/3/2015 c a Chính ph v nh ng nhi m v , gi i pháp ch y u ti p t c c i thi n môi tr ng kinh doanh, nâng cao n ng l c c nh tranh qu c gia hai n m 2016 – 2017, S Xây d ng c n tri n khai nh sau: Tham m u, rà soát v n b n quy ph m pháp lu t; tham m u tri n khai Lu t Xây d ng, Lu t Quy ho ch đô th v n b n h ng d n th c hi n Lu t; tham m u cho UBND t nh ban hành m t s v n b n quy ph m pháp lu t nh m tri n khai Lu t Xây d ng v n b n h ng d n th c hi n Lu t Hàng n m, công tác rà soát quy ho ch xây d ng đ c S Xây d ng ph i h p v i huy n, thành ph , Ban Qu n lý Khu Kinh t c a kh u ng ng-L ng S n đ n v liên quan t ch c rà soát đ nh k theo quy đ nh Bên c nh đó, khơng ng ng t ng c ng ki m tra, tra, giám sát công tác qu n lý đ u t xây d ng nh m h n ch th t thoát, lãng phí, nâng cao ch t l ng cơng trình Trong ch trì, ph i h p v i S , ban, ngành, UBND thành ph L ng S n qu n lý ch t ch d án đ u t t b c l p, th m đ nh ch tr ng đ u t , báo cáo nghiên c u kh thi đ m b o tính kinh t - k thu t đ vi c đ u t th c s hi u qu ; t ng c ng ki m tra, giám sát đ u t trình đ u t xây d ng theo quy t đ nh phê t d án, gi y ch ng nh n đ u t đ c c p T p trung th m đ nh d án, thi t k , d tốn cơng trình xây d ng đ m b o ch t l ng, th i gian theo quy đ nh Công tác tra, ki m tra chuyên ngành xây d ng theo ch đ c phê t Qua cu c tra, ki m tra h ng trình, k ho ch ng d n, đơn đ c, nh c nh , ch n ch nh ch đ u t nhà th u khâu: t v n qu n lý d án, kh o sát thi t k , giám sát thi cơng xây d ng cơng trình xây d ng Qua cu c tra, ki m tra cho th y ch th tham gia ho t đ ng xây d ng đ a bàn c b n tuân th quy đ nh c a pháp lu t v xây d ng, ho t đ ng xây d ng có nh ng chuy n bi n tích c c Tuy nhiên q trình t ch c th c hi n cơng tác đ u t xây 78 d ng v n cịn có m t s sai sót, h n ch , đồn tra, ki m tra có nh c nh , ch n ch nh, x lý k p th i Các đồn có k t lu n, ki n ngh c th đ i v i t ng d án, cơng trình xây d ng Ki n ngh Công ty - Phát tri n trang thi t b công ngh khoa h c hi n đ i đ có th tr giúp cho vi c đ m b o đ y nhanh ti n đ công tr ng đ c t t h n, b t k p v i xu th phát tri n th gi i - Th ng xuyên t ch c bu i t p hu n trao đ i đúc rút kinh nghi m công tác qu n lý giám sát ti n đ Nâng cao trình đ , thu th p h c kinh nghi m q trình thi cơng đ có th gi i quy t nh ng khó kh n g p ph i nh ng v ng m c t - T ng c ng t ng công tác đào t o qu n lý nhân l c, phân b nhân l c m t h p lý khoa h c nh m xây d ng b máy giám sát ngày có hi u qu hồn thi n h n - Nâng cao công tác ph i h p gi a bên đ gi i quy t nh ng khó kh n thi cơng m t cách nhanh nh t H tr nhà th u gi i quy t nh ng khó kh n v q trình thi cơng đ đ m b o đ c yêu c u v ch t l ng m c ng ti n đ đ - H tr nhà th u cơng tác hồn thi n h s quy t toán, gi i quy t cho nhà th u gi i quy t đ trình đ c ngu n v n thi công đ đ m b o công tác thi công cho công c di n liên t c S chu n hóa cơng tác h s m t u quan tr ng cho vi c qu n lý quy t tốn cơng trình V i th i gian nghiên c u th a hi n lu n v n có h n, v n đ nghiên c u r ng ph c t p M c dù đ c s t n tình giúp đ c a đ ng nghi p mà đ c bi t s ch b o t n tình c a th y giáo Nguy n Kh c Minh nh ng s hi u bi t c a b n thân h n ch , ch c ch n không th tránh kh i nh ng thi u sót, r t mong nh n đ ý chia s c a th y giáo, cô giáo nh ng ng xây d ng đ đ tài nghiên c u c a tác gi đ i quan tâm đ n l nh v c ti n đ c hoàn thi n h n Tác gi lu n v n xin bày t lòng bi t n đ i v i Nhà tr t n tình giúp đ tác gi hồn thi n lu n v n 79 c s góp ng, gi ng viên h ng d n TÀI LI U THAM KH O A Các ngu n tài li u in Sách [1] Bùi Ng c Toàn (2006), T ch c qu n lý th c hi n d án xây d ng cơng trình, Nhà xu t b n Kinh t [2] Ph m Th M Dung, Bùi ng ồn (2001), Giáo trình phân tích kinh doanh, NXB Nơng nghi p [3] Nguy n ình Ki m (2010), Giáo trình Qu n tr tài doanh nghi p, NXB Tài [4] Nguy n ng Phúc (2006), Giáo trình phân tích ho t đ ng kinh doanh, NXB Th i đ i [5] Nguy n Xuân Phú (2009), Giáo trình Kinh t xây d ng, Tr ng i h c Th y L i Hà N i [6] Harold T Amrine – John A.Richey – Colin L.Moodie – Joseph F.Kmec (2009), Qu n tr s n xu t qu n tr doanh nghi p,Nhà xu t b n Th ng kê [7] Qu c h i n c CHXHCN Vi t Nam (2014), Lu t Xây d ng s 50/2014/QH13 ngày 18/6/2014 [8].Tr ng Bá Thanh (2009), Phân tích ho t đ ng kinh t , NXB Th ng Kê [9] T p chí doanh nghi p Công ty C ph n Th ng m i u t xây d ng Dung Linh n m 2014, 2015, 2016 B Các ngu n tài li u khác [10] Công ty C ph n Th t ng k t n m 2014 ph [11] Công ty C ph n Th ng m i ng h u t xây d ng Dung Linh (2014), Báo cáo ng ho t đ ng n m 2015 ng m i u t xây d ng Dung Linh (2015), Báo cáo 86 t ng k t n m 2015 ph [12] Công ty C ph n Th t ng k t n m 2016 ph [13] ng h ng ho t đ ng n m 2016 ng m i ng h u t xây d ng Dung Linh (2016), Báo cáo ng ho t đ ng n m 2017 oàn Th Nh t H ng (2014):“M t s gi i pháp nâng cao hi u qu kinh doanh c a Công ty C ph n Simco Sông à” [14] Ngô H u Kiên (2013), Gi i pháp nâng cao hi u qu ho t đ ng kinh doanh c a ngân hàng th ng m i c ph n An Bình – Chi nhánh B c Ninh [15] V V n Ánh (2014), Hi u qu kinh doanh t i công ty c ph n t p đoàn JOC Vi t Nam, Lu n v n th c s kinh t , i h c Kinh t qu c dân 87 ... S GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU CÔNG TY C PH N TH NG M I VÀ iv UT KINH DOANH T I XÂY D NG DUNG LINH 55 3.1 Ph ng h ng ho t đ ng kinh doanh c a Công ty C ph n Th ng m i u t xây d ng Dung Linh ... v y doanh nghi p ph i quan tâm, tìm m i bi n pháp đ nâng cao hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p Nâng cao hi u qu kinh doanh m i quan tâm hàng đ u c a doanh nghi p Có nâng cao hi u qu kinh doanh. .. NG M I VÀ U T XÂY D NG DUNG LINH 2.1 Gi i thi u v Công ty C ph n Th ng m i u t xây d ng Dung Linh 2.1.1 L ch s phát tri n Công ty C ph n Th ng m i doanh nghi p t nhân, đ u t xây d ng Dung Linh
Ngày đăng: 20/03/2021, 14:48
Xem thêm: