Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần xây lắp bưu điện hà nội (tt)

1 ĐINH TIẾN VỊNH MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP BƯU ĐIỆN HÀ NỘI CHUYÊN NGÀNH : QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ : 60.34.05 TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH DOANH VÀ QUẢN LÝ HÀ NỘI, NĂM 2011 Luận văn hoàn thành Học viện Cơng nghệ Bưu Viễn thơng Tập đồn Bưu Viễn thơng Việt Nam Người hướng dẫn khoa học: TS Nguyễn Xuân Vinh Phản biện 1: Phản biện 2: Luận văn bảo vệ trước hội đồng chấm luận văn Học viện Cơng nghệ Bưu Viễn thơng Vào lúc: ngày tháng năm Có thể tìm hiểu luận văn tại: - Thư viện Học viện Công nghệ Bưu Viễn thơng PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Từ Đảng Nhà nước ta chủ trương chuyển từ kinh tế tập trung quan liêu bao cấp sang kinh tế thị trường với nhiều thành phần kinh tế tham gia sản xuất kinh doanh, có nhiều doanh nghiệp bắt kịp với chế phát triển ổn định khẳng định vị trí, vai trị thương trường Tuy nhiên, có khơng doanh nghiệp khơng thích ứng với chế thị trường dẫn đến tình trạng sản xuất kinh doanh thua lỗ, gặp nhiều khó khăn dẫn đến phá sản Đối với doanh nghiệp, hiệu sản xuất kinh doanh thước đo cho tăng trưởng, định tồn phát triển doanh nghiệp; đặc biệt kinh tế thị trường vấn đề nâng cao hiệu SXKD lại có tầm quan trọng đặc biệt phải doanh nghiệp đưa vào mục tiêu hàng đầu để đứng vững, ổn định phát triển điều kiện cạnh tranh gay gắt Vì vậy, việc nghiên cứu tình trạng sản xuất kinh doanh doanh nghiệp để tìm biện pháp nâng cao hiệu SXKD vấn đề quan trọng doanh nghiệp Sau xem xét, đánh giá kết SXKD năm gần Công ty Cổ phần Xây lắp Bưu điện Hà Nội, tác giả nhận thấy có nhiều điều bất cập hiệu SXKD Công ty Do tác giả lựa chọn đề tài luận văn cao học: “ Một số giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Xây lắp Bưu điện Hà nội ” Xuất phát từ phân tích trên, thấy đề tài có tính cấp thiết Mục tiêu nghiên cứu đề tài + Hệ thống hóa vấn đề hiệu SXKD, cần thiết phải nâng cao hiệu SXKD doanh nghiệp + Đánh giá hiệu SXKD Công ty Cổ phần Xây lắp Bưu điện Hà nội nhằm mặt mạnh, mặt yếu, kết đạt được, tồn nguyên nhân chủ yếu dẫn đến tồn hiệu SXKD Công ty + Đề số giải pháp nâng cao hiệu SXKD Công ty Cổ phần Xây lắp Bưu điện Hà nội Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu : Luận văn nghiên cứu tổng quát vấn đề liên quan đến hiệu hoạt động SXKD Công ty Cổ phần Xây lắp Bưu điện Hà nội Phạm vi nghiên cứu : Hoạt động SXKD Công ty Cổ phần Xây lắp Bưu điện Hà nội Về thời gian : Luận văn nghiên cứu tình hình hoạt động Cơng ty Cổ phần Xây lắp Bưu điện Hà nội giai đoạn 2008 - 2010 Phương pháp nghiên cứu - Phương pháp chung: Phương pháp vật biện chứng vật lịch sử - Phương pháp cụ thể: phương pháp phân tích, tổng hợp, so sánh điều tra thực tế để giải vấn đề đặt nghiên cứu 4 Đóng góp luận văn - Làm rõ sở lý luận hiệu hoạt động SXKD doanh nghiệp, cần thiết phải nâng cao hiệu SXKD doanh nghiệp - Phân tích, đánh giá thực trạng hiệu hoạt động SXKD Công ty Cổ phần Xây lắp Bưu điện Hà nội, từ tìm nguyên nhân dẫn đến thực trạng - Trên sở đề xuất số giải pháp nâng cao hiệu hoạt động SXKD Công ty Cổ phần xây lắp Bưu điện Hà nội Kết cấu luận văn Ngoài phần mở đầu, kết luận, nội dung luận văn trình bày gồm chương: Chương 1: Cơ sở lý luận hiệu SXKD Doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng hiệu SXKD Công ty Cổ phần Xây lắp Bưu điện Hà Nội Chương 3: Một số giải pháp nâng cao hiệu SXKD Công ty Cổ phần Xây lắp Bưu điện Hà nội Chương CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 LÝ LUẬN CHUNG VỀ HIỆU QUẢ 1.1.1 Khái niệm Hiệu khái niệm dùng để mối quan hệ kết thực mục tiêu hoạt động chủ thể chi phí mà chủ thể phải bỏ để đạt kết điều kiện định Ta hiểu sau: Nếu ký hiệu : K kết nhận theo hướng mục tiêu C : chi phí bỏ ; H : hiệu quả, ta có : H = K-C : hiệu tuyệt đối H = K/C : hiệu tương đối Một cách chung nhất, kết (K) mà chủ thể nhận theo hướng mục tiêu hoạt động lớn chi phí (C) bỏ có lợi nhiêu Hiệu tiêu phản ánh mức độ thu lại kết nhằm đạt mục đích tương ứng với đơn vị nguồn lực phải bỏ trình thực hoạt động định 1.1.2 Phân loại hiệu Hiệu hiểu theo nhiều góc độ khác nhau, khái niệm hiệu chia thành nhiều loại khác : - Hiệu tổng hợp - Hiệu kinh tế - Hiệu gián tiếp hiệu trực tiếp - Hiệu tương đối hiệu tuyệt đối - Hiệu tài hiệu kinh tế quốc dân - Hiệu trước mắt hiệu lâu dài 1.2 HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.2.1 Khái niệm Từ trước tới nhà kinh tế đưa nhiều khái niệm khác hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Do phải phân tích lựa chọn quan điểm chung hiệu sản xuất kinh doanh 6 1.2.1.1 Một số khái niệm hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp - Hiệu sản xuất kinh doanh mức độ tiết kiệm chi phí mức tăng kết kinh tế Quan điểm coi hiệu sản xuất kinh doanh mức độ tiết kiệm chi phí tăng kết kinh tế, quan điểm đắn chất chưa phải định nghĩa hoàn chỉnh 1.2.1.2 Quan niệm thống Như hiểu: Hiệu sản xuất kinh doanh phạm trù kinh tế, phản ánh trình độ sử dụng nguồn lực sẵn có doanh nghiệp (DN) để hoạt động sản xuất, kinh doanh đạt kết cao với chi phí thấp Hiệu phải gắn liền với việc thực mục tiêu doanh nghiệp thể qua cơng thức sau: Mục tiêu hồn thành Hiệu kinh doanh (H) = Nguồn lực sử dụng Với quan niệm này, hiệu kinh doanh không so sánh chi phí cho đầu vào kết nhận đầu ra; hiệu kinh doanh hiểu trước tiên việc hoàn thành mục tiêu, khơng đạt mục tiêu khơng thể có hiệu để hồn thành mục tiêu ta cần phải sử dụng nguồn lực nào? 1.2.2 Bản chất hiệu sản xuất kinh doanh Các nhà kinh tế khẳng định chất hiệu sản xuất kinh doanh tốc độ tăng suất lao động tiết kiệm xã hội Đây hai mặt có quan hệ mật thiết vấn đề hiệu kinh tế gắn liền với hai quy luật tương ứng sản xuất hàng hóa quy luật tăng suất lao động quy luật tiết kiệm thời gian 1.2.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh 1.2.3.1 Nhân tố bên Là loại nhân tố thường phát sinh tác động phụ thuộc vào chủ thể tiến hành SXKD Hoạt động SXKD doanh nghiệp chịu tác động nhân tố khách quan như: phát triển lực lượng sản xuất xã hội, luật pháp, chế độ sách kinh tế nhà nước, môi trường kinh tế xã hội, tiến khoa học kỹ thuật ứng dụng Các nhân tố làm cho giá hàng hóa, chi phí, giá dịch vụ, thuế suất, tiền lương, thay đổi 1.2.3.2 Nhân tố bên Là nhân tố tác động tùy vào tác động chủ thể tiến hành SXKD, nhân tố như: trình độ sử dụng lao động, vật tư, tiền vốn, trình độ khai thác nhân tố khách quan doanh nghiệp làm ảnh hưởng đến giá thành, mức chi phí, thời gian lao động, lượng hàng hóa 7 Trong hoạt động SXKD doanh nghiệp lực lượng lao động doanh nghiệp tác động trực tiếp đến việc nâng cao hiệu kinh tế + Trình độ phát triển sở vật chất ứng dụng tiến kỹ thuật vào sản xuất + Vật tư, vật liệu hệ thống tổ chức đảm bảo vật tư, vật liệu doanh nghiệp + Hệ thống trao đổi xử lý thông tin + Nhân tố quản trị doanh nghiệp Trên thực tế doanh nghiệp hiệu kinh tế phụ thuộc vào tổ chức cấu máy quản trị, nhận thức, hiểu biết chất lượng trình độ đội ngũ nhà quản trị, khả xác định mục tiêu, phương hướng kinh doanh có lợi cho doanh nghiệp người lãnh đạo doanh nghiệp 1.3 PHƯƠNG PHÁP PHÂN TÍCH ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.3.1 Nguyên tắc đánh giá hiệu SXKD Đánh giá hiệu SXKD cơng việc quan trọng Chính vậy, đánh giá cần phải xem xét cách tồn diện mặt thời gian khơng gian mối quan hệ với hiệu chung toàn kinh tế quốc dân 1.3.2 Các phương pháp phân tích hiệu sản xuất kinh doanh 1.3.2.1 Phương pháp so sánh 1.3.2.2 Phương pháp thay liên hoàn 1.3.2.3 Phương pháp số chênh lệch 1.3.2.4 Phương pháp dãy số thời gian 1.3.2.5 Phương pháp hồi quy tương quan 1.3.2.6 Phương pháp lập bảng 1.3.2.7 Phương pháp biểu đồ, đồ thị 1.3.3 Hệ thống tiêu đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh 1.3.3.1 Tiêu chuẩn đánh giá hiệu SXKD Để đánh giá cụ thể mặt chất lượng số lượng việc nâng cao hiệu SXKD cần xác định đắn tiêu chuẩn tiêu hiệu SXKD 1.3.3.2 Yêu cầu hệ thống tiêu Hệ thống tiêu tập hợp tiêu có quan hệ chặt chẽ với nhau, bổ sung cho 8 1.3.3.3 Nhóm tiêu đánh giá hiệu sử dụng tài sản cố định (TSCĐ) vốn cố định (VCĐ) a Hiệu suất sử dụng TSCĐ Doanh thu (Dt) HSTSCĐ = NGTSCĐ bình quân Chỉ tiêu cho biết đồng giá trị bình quân tài sản cố định kỳ cho đồng doanh thu b Hiệu sử dụng TSCĐ Chỉ tiêu cho biết đồng TSCĐ tạo đồng lợi nhuận Chỉ tiêu cao chứng tỏ việc sử dụng TSCĐ có hiệu Lợi nhuận HqTSCĐ = NGTSCĐ bình quân NGTSCĐ bình quân nguyên giá TSCĐ bình quân kỳ c Hiệu suất sử dụng VCĐ Chỉ tiêu cho biết đồng VCĐ kỳ làm đồng doanh thu Doanh thu HsVCĐ = VCĐ bình quân kỳ VCĐ bình quân kỳ = VCĐ đầu kỳ + VCĐ cuối kỳ d Hiệu sử dụng VCĐ Lợi nhuận VCĐ bình quân kỳ Chỉ tiêu cho biết đồng vốn cố định kỳ tạo đồng lợi nhuận 1.3.3.4 Nhóm tiêu đánh giá hiệu sử dụng VLĐ Vốn lưu động biểu tiền tài sản lưu động doanh nghiệp như: vật tư, nhiên liệu, nguyên vật liệu a Hiệu sử dụng vốn lưu động (VLĐ) b Hiệu suất sử dụng VLĐ c Thời gian vòng quay vốn lưu động HqVCĐ = 1.3.3.5 Nhóm tiêu đánh giá hiệu sử dụng lao động DN Lao động yếu tố quan trọng trình SXKD doanh nghiệp Lao động yếu tố thiếu doanh nghiệp Do đó, việc sử dụng lao động cách hợp lý góp phần nâng cao hiệu SXKD doanh nghiệp 1.3.3.6 Nhóm tiêu khác đánh giá hiệu SXKD doanh nghiệp a Tỷ suất lợi nhuận doanh thu b Tỷ suất lợi nhuận vốn sản xuất c Số vòng quay vốn sản xuất d Tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu e Chỉ tiêu tài 1.3.3.7 Nhóm tiêu khả tìm kiếm hợp đồng doanh nghiệp xây lắp xây dựng a Chỉ tiêu mức độ tìm kiếm hợp đồng mặt số lượng (TS) b Mức độ tìm kiếm hợp đồng mặt giá trị 10 Chương THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP BƯU ĐIỆN HÀ NỘI 2.1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP BƯU ĐIỆN HÀ NỘI 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Cơng ty Cổ phần Xây lắp Bưu điện Hà Nội Công ty Cổ phần Xây lắp Bưu điện Hà Nội có tên giao dịch quốc tế : Hanoi Post & Telecommunications Constructions & Installation Joint Stock Company Tên viết tắt : Hacisco Trụ sở : 51 - Vũ Trọng Phụng - Thanh Xuân - Hà Nội Số điện thoại : 04 38581087; 04.38581089 ; Số fax : 04 38585563 Năm 2000, Công ty Xây lắp Bưu điện Hà Nội Cổ phần hố thức chuyển thành Công ty cổ phần Xây lắp Bưu điện Hà Nội (Hacisco) kể từ ngày 01 tháng 07 năm 2000 theo định số 950/QĐ-TCBĐ ngày 13/10/2000 Tổng cục Bưu điện 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ Công ty Cổ phần Xây lắp Bưu điện Hà Nội + Tư vấn, Thiết kế thi cơng cơng trình xây lắp bưu - Viễn thơng; + Tư vấn thiết kế, thi cơng cơng trình xây lắp điện lạnh; + Tư vấn thiết kế, thi cơng cơng trình xây lắp dân dụng giao thông; + Sản xuất vật tư, vật liệu phục vụ cơng trình trên; + Xây lắp cơng trình phát - truyền hình; + Bn bán xăng dầu; + Bn bán vật tư, thiết bị ngành bưu - viễn thơng, phát - truyền hình, điện lạnh, giao thơng; + Kinh doanh nhà; + Tư vấn khảo sát, giám sát, thẩm định, lập dự án, dự tốn cơng trình bưu - viễn thơng; + Quản lý, giám sát cơng trình xây dựng lĩnh vực dân dụng, cơng nghiệp thông tin; + Duy tu, bảo dưỡng loại tổng đài điện thoại, thiết bị thông tin liên lạc, mạng cáp đồng, cáp quang nội tỉnh liên tỉnh; + Xây dựng cơng trình cơng nghiệp; + Cho thuê văn phòng, nhà xưởng, kho bãi, mặt bằng; + Thi cơng cơng trình xây lắp bưu viễn thơng; 11 + Kinh doanh vật tư, máy móc, thiết bị, phương tiện vận tải ngành công nghiệp (không bao gồm thuốc bảo vệ thực vật thuốc thú y), giao thông vận tải, thủy lợi, xây dựng, bưu viễn thơng cơng nghệ thơng tin; + Sản xuất buôn bán hàng tiêu dùng: ô tô, xe máy; + Xuất nhập mặt hàng Công ty kinh doanh; + Đại lý mua, đại lý bán, ký gửi hàng hóa Vốn điều lệ Cơng ty tiến hành cổ phần hố doanh nghiệp 12.000.000.000 đồng, chia thành 120.000 cổ phiếu, cổ phiếu giá trị 100.000 đồng Trong có 84.000 cổ phần phổ thông, 36.000 cổ phần ưu đãi biểu quyết, tỷ lệ cổ phần Nhà nước 30% vốn điều lệ Đến VĐL 80 tỷ đồng ĐVT: tỷ đồng Nguồn: Báo cáo tài năm 2008 : 113,155 tỷ đồng, 2009 : 84,678 tỷ đồng, 2010: 81,766 tỷ đồng, Công ty Cổ phần Xây lắp Bưu điện Hà Nội Biểu đồ 2.1: Tình hình tăng trưởng doanh thu Công ty 2.1.3 Đặc điểm tổ chức quản lý SXKD Công ty Công ty Cổ Phần Xây Lắp Bưu Điện Hà Nội tổ chức theo mơ hình Cơng ty Cổ phần gồm : Đại hội cổ đơng, Hội đồng quản trị, Ban Kiểm sốt, Ban TGĐ điều hành Khối quản lý Công ty 12 ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐƠNG BAN KIỂM SỐT HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ TỔNG GIÁM ĐỐC, CÁC PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC KHỐI QUẢN LÝ PHỊNG TỔ CHỨC HÀNH CHÍNH PHỊNG KẾ HOẠCH KỸ THUẬT KHỐI SẢN XUẤT PHỊNG TÀI CHÍNH KẾ TỐN XÍ NGHIỆP THIẾT KẾ CÁC XÍ NGHIỆP XÂY LẮP BƯU CHÍNH VIỄN THƠNG XÍ NGHIỆP SẢN XUẤT THƯƠNG MẠI BƯU ĐIỆN Sơ đồ 2.1: Sơ đồ máy tổ chức Công ty 2.1.4 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Xây lắp Bưu điện Hà Nội Công ty Cổ phần Xây lắp Bưu điện Hà Nội chủ yếu thực xây lắp cơng trình bưu viễn thơng Sản phẩm Cơng ty mang đặc điểm riêng ngành Đó sản phẩm có tính kỹ thuật cao, mang tính đặc thù, nên cơng nhân phải đào tạo chun ngành Bưu - Viễn thơng chun ngành Xây dựng 2.1.5 Những thuận lợi khó khăn với hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Xây lắp Bưu điện Hà Nội:  Thuận lợi : + Cơng ty có trụ sở nằm thủ đô Hà nội, điều kiện giúp Công ty thuận lợi việc thu nhập thơng tin, tìm kiếm bạn hàng, mở rộng lĩnh vực kinh doanh thuận lợi quan hệ với ngân hàng quan hệ tín dụng cách thuận tiện + Cơng ty có đội ngũ cán trẻ có tâm huyết, động, sáng tạo thích hợp mơi trường xây dựng nói chung thích ứng chế thị trường nói riêng + Cơng ty có lực thương hiệu tốt điều kiện giúp Cơng ty phát triển thuận lợi lúc khó khăn 13  Khó khăn: Do khủng hoảng kinh tế toàn cầu tác động nặng nề đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nên Công ty khơng nằm ngồi tác động Kế hoạch đầu tư tập đoàn bị thu hẹp, thị trường bị thu hẹp nhiều VNPT tỉnh thành không đầu tư cho hệ thống cống bể cáp Bên cạnh đó, số lượng doanh nghiệp xây lắp ngành nghề kinh doanh ngày nhiều nên tạo cạnh tranh khốc liệt Vì đơn vị ngành nghề khác, Cơng ty gặp khó khăn việc tìm kiếm việc mà trước mạnh + Khó khăn thực Công ty vốn sản xuất kinh doanh + Một khó khăn theo định hướng Tập đồn Bưu Viễn thơng Việt nam năm tới vốn tập đoàn đầu tư cho lĩnh vực xây dựng lĩnh vực xây lắp hệ thống thông tin cho viễn thông tỉnh thành nhỏ đầu tư lớn khấu hao chậm 2.2 THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP BƯU ĐIỆN HÀ NỘI 2.2.1 Hiệu SXKD Công ty qua số tiêu cở 2.2.1.1 Kết hoạt động SXKD Công ty 14 Bảng 2.2: Bảng tổng hợp kết hoạt động SXKD Công ty Cổ phần Xây lắp Bưu điện Hà Nội năm 2008-2010 Đơn vị tính: triệu đồng So sánh TT Chỉ tiêu Mã số 2008 2009 2010 2009/2008 2010/2009 CL % CL % 7=(5-4) 8=5/4 9=6-5 10=6/5 Doanh thu bán hàng 01 113.155 84.678 81.766 -28.477 75,83 -2.912 96,56 cung cấp dịch vụ Các khoản giảm trừ doanh 02 thu Doanh thu bán 10 113.155 84.678 81.766 -28.477 75,83 -2.912 96,56 hàng cung cấp dịch vụ Giá vốn hàng bán Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ Doanh thu hoạt động tài Chi phí tài Trong đó: chi phí lãi vay 11 96.509 71.712 72.761 -24.797 74,31 1.049 101,46 20 16.646 12.966 9.005 -3.680 77,89 -3.961 69,45 21 4.083 4.599 3.875 516 112,64 -724 84,26 22 23 772 253 316 15 546 22 -456 -208 40,93 5,93 230 172,78 146,67 Chi phí bán hàng 24 - - Chi phí quản lý doanh nghiệp Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh 25 5.708 9.444 7.172 3.736 165,45 -2.272 75,94 30 14.249 7.797 5.162 -6.452 54,72 -2.635 66,20 10 15 So sánh TT Chỉ tiêu 11 12 13 Thu nhập khác Chi phí khác Lợi nhuận khác Tổng lợi nhuận kế tốn trước thuế Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp hành Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp hỗn lại Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp Lãi cổ phiếu 14 15 16 17 18 Mã số 2008 2009 2010 2009/2008 CL % 7=(5-4) 8=5/4 -2.093 18,43 -8,6 28,33 -2.084 18.39 2010/2009 CL % 9=6-5 10=6/5 2.118 547,78 932,6 275.529 1.185,4 352,43 31 32 40 2.566 12 2.554 473 3,4 469,6 2.591 936 1.655 50 16.803 8.266 6.817 -8.537 49,19 -1.449 82,47 51 4.079 1.081 1.428 -2.998 26,5 347 132,1 52 - - - - - - - 60 12.724 7.185 5.389 -5.539 56,47 -1.796 75,00 70 2.136 915 678 -1.221 42,84 -237 74,10 Nguồn số liệu: Do phịng TCKT Cơng ty CP Xây lắp Bưu điện Hà Nội cung cấp 16 Qua bảng tổng hợp kết hoạt động kinh doanh Công ty CP Xây lắp Bưu điện Hà Nội 03 năm 2008, 2009, 2010 nêu bảng 01 ta có nhận xét chung sau: Nhìn chung kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty có lãi có chiều hướng giảm sút Tất tiêu đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh đơn vị năm thấp - Số chênh lệch âm chiếm tỷ lệ thấp 100% so với năm trước Cụ thể: + Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ năm 2009 so với năm 2008 giảm 28.477 triệu đồng chiếm tỷ lệ 75,83% tức giảm 24,17% Doanh thu năm 2009 giảm giá vốn hàng bán năm 2009 giảm lượng với giá trị tuyệt đối 24.477 triệu đồng tương ứng với tỷ lệ 74,31% tức giảm 25,69% so với năm 2008 Điều làm cho lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ năm 2009 giảm 3.680 triệu đồng tương ứng giảm 22,11% so với năm 2008 + Thu nhập từ hoạt động tài Cơng ty lại có tăng trưởng số yếu tố tác động: doanh thu từ hoạt động tài năm 2009 tăng 516 triệu tương ứng với mức tăng 12,64% chi phí tài lại giảm 456 triệu tương ứng giảm 59,43% Cụ thể: Doanh thu từ họat động tài tăng yếu tố: cổ tức, lợi nhuận chia năm 2009 tăng so với năm 2008 1.023 triệu đồng tướng ứng với mức tăng 96%, lãi bán chứng khốn tăng 391 triệu đồng + Chi phí quản lý doanh nghiệp năm 2009 tăng 3.736 triệu đồng với tỷ lệ tăng 165,45% + Với yếu tố cần tăng lại giảm cịn yếu tố cần giảm lại tăng ngồi dự tính dẫn đến lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cịn lại số q ỏi 7.185 triệu đồng năm 2009, năm 2008 12.724 triệu đồng, nghĩa giảm 5.589 triệu đồng chiếm 56,47% giảm 43,53% so với năm 2008 + Sự ổn định từ hoạt động SXKD ảnh hưởng tới doanh thu hoạt động khác làm doanh thu hoạt động khác giảm 2.093 triệu đồng tương ứng giảm 81,57% + Thu nhập hoạt động SXKD thu nhập khác giảm làm cho tổng lợi nhuận sau thuế giảm nhiều so với tỷ lệ giảm lợi nhuận từ hoạt động SXKD Nghĩa tổng lợi nhuận sau thuế giảm 5.539 triệu đồng tương ứng 43,53% với số tiền tuyệt đối 7.185 triệu đồng so với năm 2008 12.724 triệu đồng - Chiều hướng giảm sút giữ nguyên năm 2010, cụ thể: + Doanh thu 2010 so với 2009 giảm 2.912 triệu đồng chiếm 96,56% giảm 3,44% Nhưng với giá thị trường ngày đắt đỏ giá vốn hàng bán lại tăng 17 lên 1.049 triệu đồng năn 2010 doanh thu giảm xuống điều làm cho lợi nhuận gộp từ hoạt động bán hàng cung cấp dịch vụ năm 2010 giảm 3.961 triệu đồng chiếm tỷ lệ 69,45% so với năm 2009 + Doanh thu hoạt động tài giảm 724 triệu đồng với tỷ lệ giảm 84,26% chi phí hoạt động tài năm 2010 lại tăng 230 triệu đồng so với năm 2009 với tỷ lệ tăng 172,78%, chi phí quản lý doanh nghiệp giảm 2.272 triệu đồng chiếm 75,94 % so với năm 2009 Lợi nhuận từ hoạt động SXKD năm 2010 giảm 2.635 triệu chiếm 66,2% so với năm 2009 tương ứng với số tiền tuyệt đối 5.162 triệu đồng Thu nhập từ hoạt động khác tăng lên 2.118 triệu đồng Tổng lợi nhuận trước thuế 6.817 triệu đồng giảm 17,53% so với năm 2009 2.2.1.2 Hiệu sử dụng lao động 2.2.1.3 Hiệu sử dụng vốn sản xuất kinh doanh bình quân 2.2.1.4 Hiệu sử dụng tài sản cố định vốn cố định 2.2.1.5 Hiệu sử dụng vốn lưu động 2.2.1.6 Hiệu sử dụng vốn chủ sở hữu 2.2.1.7 Phân tích hiệu sử dụng nguyên vật liệu 2.2.2 Đánh giá khái quát hiệu SXKD Công ty 2.2.2.1 Ưu điểm Là Công ty Cổ phần gần sớm ngành Bưu viễn thơng Việt nam lĩnh vực xây lắp Cơng ty có lợi ban đầu tốt nhà nước miễn giảm năm liên tiếp nộp thuế TNDN hai năm tiếp sau miễn giảm 50% thuế TNDN Ý thức Cán công nhân viên sở hữu rõ ràng nhiều họ trách nhiệm công việc giao Năng suất lao động đạt hiệu cao Ý thức người sử dụng vốn sử dụng nguồn lao động tăng lên cách rõ rệt sử dụng lao động người việc chuyên môn Công ty chủ động tìm kiếm cơng ăn việc làm mang lại hiệu cao ngành Mở rộng ngành nghề kinh doanh để đem lại doanh thu cao lợi nhuận tăng trưởng qua năm Cơng ty hoạt động lâu năm ngành nên có khách hàng gắn bó tạo cơng ăn việc làm ổn định cho Công ty Cổ phần Tập đồn Bưu Viễn thơng Việt Nam chiếm 27,63 % vốn điều lệ điều kiện thuận lợi cho Công ty tạo điều kiện chế thống chế 51 % vốn điều lệ Nhà nước nắm giữ 2.2.2.2 Hạn chế Trình độ cán cơng nhân viên hạn chế nhiều chưa theo kịp Công ty chuyển sang lĩnh vực kinh doanh 18 Khâu toán đầu tư xây dựng ngành chậm dẫn đến tình trạng thiếu vốn để SXKD Trên thực tế ký hợp đồng với chủ đầu tư Công ty tạm ứng nhiều 20% sau làm xong cơng trình tạm ứng 75% giá trị Công ty phải vay vốn để thi công Hiện nay, Công ty Xây lắp tư nhân đời nhiều cạnh tranh gay gắt bối cảnh cán cơng nhân viên Cơng ty đơng cịn doanh nghiệp thành lập máy tinh giảm nên tỷ lệ giảm thầu họ cao hạn chế Công ty bối cảnh 2.2.2.3 Nguyên nhân hạn chế Nhìn chung tiêu đánh giá hiệu SXKD Công ty CP Xây lắp Bưu điện Hà nội giảm sút năm gần năm 2009 so với năm 2008 Đó kết khó tránh khỏi doanh nghiệp xây lắp bưu viễn thơng thị trường 19 Chương MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP BƯU ĐIỆN HÀ NỘI 3.1 ĐỊNH HƯỚNG HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP BƯU ĐIỆN HÀ NỘI TRONG THỜI GIAN TỚI 3.1.1 Mục tiêu phát triển sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần xây lắp Bưu điện Hà nội Phát triển ổn định bền vững mục tiêu số Công ty giai đoạn khó khăn : hồn thiện, nâng cao quy mô lực sản xuất để đáp ứng nhu cầu xã hội đồng thời tăng doanh thu giảm chi phí đạt lợi nhuận cao 3.1.2 Định hướng mục tiêu hoạt động Công ty Cổ phần Xây lắp Bưu điện Hà Nội thời gian tới 3.1.2.1 Mục tiêu kế hoạch SXKD năm 2011 3.1.2.2 Định hướng phát triển Công ty giai đoạn 2011 - 2016 : 3.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP BƯU ĐIỆN HÀ NỘI Hiệu kinh doanh thể mối tương quan tiết kiệm đến mức tối đa chi phí sản xuất kinh doanh (vốn, lao động, thiết bị ) để tạo đơn vị sản phẩm, đồng thời với khả sẵn có để làm nhiều kết (doanh thu lợi nhuận tăng) Với nguyên liệu tốt hơn, lao động có tay nghề cao hơn, máy móc cơng nghệ đại hơn, giảm lượng hao phí với loại sản phẩm, điều kiện để có sản phẩm với số lượng, chất lượng cao, giá thành hạ 3.2.1 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ VCĐ 3.2.1.1 Quản lý vốn cố định tài sản cố định Tài sản cố định có đặc điểm sử dụng thời gian dài giá trị chuyển dần vào giá trị sản phẩm thơng qua trích khấu hao tài sản qua năm sử dụng Do để sử dụng có hiệu vốn cố định hạ giá thành Cơng ty khơng thể giảm tổng chi phí cố định mà phải giảm chi phí cố định cho sản phẩm Vì năm tới Công ty cần tăng sức sản xuất TSCĐ để từ tăng mức sinh lời VCĐ 3.2.1.2 Điều hành máy móc thiết bị phù hợp với tiến độ cơng trình 3.2.1.3 Có kế hoạch đầu tư lý máy móc thiết bị 20 3.2.1.4 Tìm kiếm hợp đồng thời gian nhàn rỗi Nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ vốn cố định Quản lý vốn Điều hành Có kế hoạch Tìm kiếm hợp cố định TSCĐ chặt máy móc thiết bị phù hợp với đầu tư lý đồng thời gian nhàn chẽ tiến độ cơng trình rỗi Sơ đồ 3.1: Sơ đồ giải pháp nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ, VCĐ 3.3.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng VLĐ TSLĐ 3.3.2.1 Hoàn thành nhanh cơng trình thi cơng dở dang 3.3.2.2 Quản lý sử dụng dự trữ bảo quản vật liệu Nguyên vật liệu thuộc đối tượng lao động, ba yếu tố trình sản xuất Việc cung cấp nguyên vật liệu đầy đủ, kịp thời đồng có chất lượng tiền đề cho liên tục sản xuất Đó yếu tố khách quan kinh tế 3.3.2.3 Quản lý chặt chẽ vốn lưu động Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng VLĐ, TSLĐ Hoàn thành nhanh cơng trình thi Quản lý sử dụng dự trữ bảo công dở dang quản vật liệu Quản lý chặt chẽ vốn lưu động Sơ đồ 3.2: Sơ đồ giải pháp nâng cao hiệu sử dụng VLĐ, TSLĐ 3.3.3 Nâng cao trình độ tay nghề suất lao động người công nhân 3.3.4 Nâng cao lực quản lý 3.3.5 Nâng cao chất lượng cơng trình thi cơng, củng cố uy tín cho Công ty Trong điều kiện kinh tế thị trường uy tín Cơng ty khách hàng yếu tố quan trọng đặc biệt tổn phát triển Công ty, việc giữ gìn chữ tín khách hàng Công ty điều 21 thiếu Uy tín Cơng ty tạo trước hết từ việc đảm bảo tiến độ, chất lượng thời gian thi công nhanh 3.3.6 Các giải pháp nhằm tăng doanh thu, giảm chi phí Cơng ty cần cố gắng tập trung toàn nỗ lực vào việc sản xuất kinh doanh cung cấp sản phẩm theo mạnh để đáp ứng quy mơ thị trường Nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp thể việc phát khai thác nhân tố làm tăng lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh: tăng khối lượng sản phẩm tiêu thụ, nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm chi phí quản lý bán hàng, hạ giá thành, thay đổi kết cấu sản phẩm có tỷ suất lợi nhuận cao Để thực điều này, Công ty cần trọng giải pháp tăng doanh thu, giảm chi phí sau: 3.3.6.1 Các giải pháp làm tăng doanh thu 3.3.6.2 Các giải pháp làm giảm chi phí kinh doanh 3.3.7 Các giải pháp cấp thiết cần thực 3.3.7.1 Tái cấu trúc Doanh nghiệp 3.3.7.2 Thu hồi công nợ 3.3.7.3 Điều chỉnh Quy chế phân phối tiền lương toàn Cơng ty Mục tiêu điều chỉnh: Khuyến khích người lao động trước hết cán chủ chốt, bao gồm : Tổng Giám đốc, PTGĐ, Kế toán trưởng, trưởng phòng ban chức để phát huy tinh thần trách nhiệm tính chủ động sáng tạo nhằm nâng cao hiệu SXKD tồn Cơng ty thời gian tới 3.3.7.4 Xây dựng văn hóa Doanh nghiệp tồn Cơng ty Văn hóa doanh nghiệp định trường tồn doanh nghiệp Trên thực tế văn hoá doanh nghiệp tài sản lớn doanh nghiệp Cụ thể hơn, văn hoá doanh nghiệp giúp ta : giảm xung đột; điều phối kiểm soát; tạo động lực làm việc; tạo lợi cạnh tranh 3.3 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ 3.3.1 Đối với Nhà nước 3.3.1.1 Tạo mơi trường cạnh tranh cơng bằng, bình đẳng 3.3.1.2 Hồn thiện hệ thống quy chế quản lý tài 3.3.2 Đối với Tập đồn Bưu - Viễn thơng Việt nam 22 KẾT LUẬN Việc nâng cao hiệu hiệu SXKD Công ty quan trọng bối cảnh cạnh tranh ngày khốc liệt, bối cảnh công nghệ viễn thông chuyển sang công nghệ cao Trong năm gần đây, Công ty CP Xây lắp Bưu điện Hà nội đạt kết kinh doanh có hiệu doanh thu lợi nhuận có xu giảm dần Với xu hội nhập cạnh tranh ngày khốc liệt để phát triển thành Công ty mạnh, phấn đấu trở thành Công ty xây lắp hàng đầu lĩnh vực viễn thông, Công ty CP Xây lắp Bưu điện Hà nội cần tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh khoa học, điều hành hoạt động SXKD linh hoạt, hiệu giúp Công ty phát triển ổn định bền vững Vì vậy, đề tài : “ Một số giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Xây lắp Bưu điện Hà nội ” đặt với nhiều nội dung cần nghiên cứu vấn đề thiết thực mặt lý luận thực tiễn Với mục tiêu đề tài sau thời gian khảo sát thực tế Công ty Cổ phần Xây lắp Bưu điện Hà nội, tác giả hoàn thành luận văn theo mục tiêu đặt ra: + Hệ thống hóa vấn đề hiệu SXKD, cần thiết phải nâng cao hiệu SXKD doanh nghiệp + Đánh giá thực trạng hiệu SXKD Công ty Cổ phần Xây lắp Bưu điện Hà nội năm gần nhằm mặt mạnh, mặt yếu, kết đạt nguyên nhân chủ yếu dẫn đến tồn hiệu SXKD Công ty + Căn vào sở lý luận nguyên nhân tồn hoạt động SXKD Công ty, luận văn nghiên cứu đề xuất số giải pháp nhằm góp phần phát nâng cao hiệu SXKD Công ty Cổ phần Xây lắp Bưu điện Hà Nội giai đoạn tới Trong q trình nghiên cứu hồn thành luận văn, tác giả cố gắng vận dụng tối đa kiến thức trang bị trình học tập Học viện Cơng nghệ Bưu Viễn thơng, kiến thức thu thập từ thực tiễn Tuy nhiên thời gian có hạn phạm vi giới hạn luận văn cao học khả lý luận tiếp cận thực tế cịn có hạn chế, chắn luận văn không tránh khỏi thiếu sót, tác giả mong nhận góp ý Thầy Cô giáo bạn để luận văn hoàn thiện Một lần nữa, tác giả xin bày tỏ lòng cảm ơn sâu sắc tới Thầy Cơ giáo Học viện Cơng nghệ Bưu Viễn thơng Đặc biệt hướng dẫn tận tình, trực tiếp Thầy giáo TS Nguyễn Xuân Vinh Xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo, CBCNV Công ty Cổ phần Xây lắp Bưu điện Hà nội nhiệt tình giúp đỡ tạo điều kiện cho tơi hồn thành luận văn  ... XÂY LẮP BƯU ĐIỆN HÀ NỘI 2.1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP BƯU ĐIỆN HÀ NỘI 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Công ty Cổ phần Xây lắp Bưu điện Hà Nội Công ty Cổ phần Xây lắp Bưu điện Hà. .. TY CỔ PHẦN XÂY LẮP BƯU ĐIỆN HÀ NỘI 3.1 ĐỊNH HƯỚNG HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP BƯU ĐIỆN HÀ NỘI TRONG THỜI GIAN TỚI 3.1.1 Mục tiêu phát triển sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần xây lắp. .. : 3.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP BƯU ĐIỆN HÀ NỘI Hiệu kinh doanh thể mối tương quan tiết kiệm đến mức tối đa chi phí sản xuất kinh doanh