Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh điện của điện lực gia lâm

o Xuõn Tuyn Bộ GIáO DụC Và ĐàO TạO TRường đại học bách khoa hà nội o0o ĐÀO XUÂN TUYẾN Quản Trị Kinh Doanh Đề tài: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH IN CA IN LC GIA LM 2007-2009 luận văn thạc sỹ Chuyên Ngành quản trị kinh doanh H Ni - 2009 HÀ NỘI- 2009 Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Khoa Kinh tế Quản lý LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG I 10 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 10 1.1 Tổng quan hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 10 1.1.1 Khái niệm hiệu sản xuất kinh doanh 11 1.1.2 Bản chất hiệu sản xuất kinh doanh 13 1.1.3 Các tiêu đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh 14 1.1.3.1 Các tiêu sức sinh lợi 15 1.1.3.2 Các tiêu suất 16 1.1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 17 1.1.4.1 Các nhân tố bên doanh nghiệp 17 1.1.4.2 Các nhân tố nội doanh nghiệp 20 1.2 Phân tích hiệu sản xuất kinh doanh 22 1.2.1 Thực chất ý nghĩa việc phân tích hiệu sản xuất kinh doanh 22 1.2.2 Nội dung trình tự phân tích hiệu sản xuất kinh doanh 24 1.2.2.1 Phân tích khái quát tình hình hiệu sản xuất kinh doanh 24 1.2.2.2 Phân tích tiêu thành phần ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh tổng hợp 27 1.2.2.3 Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến tiêu thành phần 30 1.2.3 Phương pháp phân tích hiệu sản xuất kinh doanh 32 1.2.3.1 Phương pháp so sánh 32 1.2.3.2 Phương pháp thay liên hoàn 33 1.2.3.3 Phương pháp liên hệ cân đối 33 1.2.3.4 Phương pháp đồ thị 34 1.2.3.5 Phương pháp phân bổ 34 1.2.3.6 Phương pháp so sánh tương quan 34 1.2.3.7 Phương pháp toán học ứng dụng khác 34 1.3 Ý nghĩa phương hướng giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh 35 1.3.1 Ý nghĩa việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh 35 1.3.2 Phương hướng giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh 36 CHƯƠNG II 38 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA ĐIỆN LỰC GIA LÂM 38 2.1 Tổng quan Điện lực Gia Lâm 38 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Điện lực Gia Lâm 38 2.1.2 Chức nhiệm vụ 39 2.1.3 Cơ cấu tổ chức, máy quản lý 40 Học viên : Đào Xuân Tuyến Lớp: Cao học Quản trị kinh doanh khóa 2007-2009 Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Khoa Kinh tế Quản lý 2.1.4 Một số kết hoạt động sản xuất kinh doanh thời gian qua 42 2.2 Đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu Điện lực Gia Lâm có ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh điện 42 2.2.1 Đặc điểm kinh tế kỹ thuật ngành điện 42 2.2.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh điện điện lực Gia Lâm 43 2.2.2.1 Nhóm nhân tố nội 43 2.2.2.2 Nhóm nhân tố bên 53 2.3 Phân tích hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh điện Điện lực Gia Lâm 60 2.3.1 Phân tích khái quát hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh 60 2.3.1.1 Phân tích kết hoạt động kinh doanh điện 60 2.3.1.2 Phân tích tình hình tổn thất điện 64 2.3.1.3 Phân tích tình hình thực kế hoạch đầu tư xây dựng 71 2.3.1.4 Tính tốn tiêu hiệu 73 2.3.2 Phân tích tiêu thành phần 80 2.3.2.1 Phân tích tỷ suất lợi nhuận lao động 81 2.3.2.2 Phân tích tỷ suất lợi nhuận theo tài sản 82 2.3.3 Phân tích nhân tố ảnh hưởng 83 2.3.3.1 Các nhân tố ảnh hưởng đến doanh thu 83 2.3.3.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến chi phí 83 2.3.3.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu lao động 84 2.3.3.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu khai thác tài sản 85 2.4 Đánh giá chung hoạt động sản xuất kinh doanh Điện lực Gia Lâm 86 2.4.1 Những kết đạt 86 2.4.2 Những tồn Điện lực Gia Lâm 88 2.4.3 Nguyên nhân 91 2.4.3.1 Nguyên nhân chủ quan 91 2.4.3.2 Nguyên nhân khách quan 92 CHƯƠNG III 95 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA ĐIỆN LỰC GIA LÂM 95 3.1 Định hướng phát triển Công ty Điện lực Hà Nội Điện lực Gia Lâm 95 3.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh điện lực Gia Lâm 96 3.2.1 Giảm tổn thất điện 96 3.2.1.1 Nội dung giải pháp 98 3.2.1.2 Điều kiện thực 102 3.2.1.3 Hiệu dự kiến giải pháp 103 3.2.2 Hoàn thiện công tác tổ chức lực lượng lao động 105 Học viên : Đào Xuân Tuyến Lớp: Cao học Quản trị kinh doanh khóa 2007-2009 Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Khoa Kinh tế Quản lý 3.2.2.1 Nội dung giải pháp 105 3.2.2.2 Điều kiện thực 110 3.2.2.3 Hiệu dự kiến giải pháp 112 3.2.3 Hoàn thiện tổ chức máy quản trị 113 3.2.3.1 Nội dung giải pháp 114 3.2.3.2 Điều kiện thực 119 3.2.3.3 Hiệu dự kiến giải pháp 120 3.2.4 Hoàn thiện công tác kinh doanh bán điện 121 3.2.4.1 Nội dung giải pháp 121 3.2.4.2 Điều kiện thực 125 3.2.4.3 Hiệu dự kiến giải pháp 126 3.2.5 Đáp ứng nhu cầu thị trường nâng cao giá bán điện bình quân 127 3.2.5.1 Nội dung giải pháp 128 3.2.5.2 Điều kiện thực 131 3.2.5.3 Hiệu dự kiến giải pháp 132 KẾT LUẬN 134 Học viên : Đào Xuân Tuyến Lớp: Cao học Quản trị kinh doanh khóa 2007-2009 Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Khoa Kinh tế Quản lý MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG I 10 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 10 Formatted: No underline Formatted: No underline 1.1 Tổng quan hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 10 1.1.1 Khái niệm hiệu sản xuất kinh doanh 11 1.1.2 Bản chất hiệu sản xuất kinh doanh 13 1.1.3 Các tiêu đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh 14 1.1.3.1 Các tiêu sức sinh lợi 15 1.1.3.2 Các tiêu suất 16 1.1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 17 1.1.4.1 Các nhân tố bên doanh nghiệp 17 1.1.4.2 Các nhân tố nội doanh nghiệp 20 1.2 Phân tích hiệu sản xuất kinh doanh 22 1.2.1 Thực chất ý nghĩa việc phân tích hiệu sản xuất kinh doanh 22 1.2.2 Nội dung trình tự phân tích hiệu sản xuất kinh doanh 24 1.2.2.1 Phân tích khái quát tình hình hiệu sản xuất kinh doanh 24 1.2.2.2 Phân tích tiêu thành phần ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh tổng hợp 27 1.2.2.3 Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến tiêu thành phần 30 1.2.3 Phương pháp phân tích hiệu sản xuất kinh doanh 32 1.2.3.1 Phương pháp so sánh 32 1.2.3.2 Phương pháp thay liên hoàn 33 1.2.3.3 Phương pháp liên hệ cân đối 33 1.2.3.4 Phương pháp đồ thị 34 1.2.3.5 Phương pháp phân bổ 34 1.2.3.6 Phương pháp so sánh tương quan 34 1.2.3.7 Phương pháp toán học ứng dụng khác 34 1.3 Ý nghĩa phương hướng giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh 35 1.3.1 Ý nghĩa việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh 35 1.3.2 Phương hướng giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh 36 Formatted: No underline CHƯƠNG II 38 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA ĐIỆN LỰC GIA LÂM 38 Formatted: No underline 2.1 Tổng quan Điện lực Gia Lâm 38 Học viên: Đào Xuân Tuyến Lớp: Cao học Quản trị kinh doanh 2007-2009 Formatted: No underline Formatted: No underline Formatted: No underline Formatted: No underline Formatted: No underline Formatted: No underline Formatted: No underline Formatted: No underline Formatted: No underline Formatted: No underline Formatted: No underline Formatted: No underline Formatted: No underline Formatted: No underline Formatted: No underline Formatted: No underline Formatted: No underline Formatted: No underline Formatted: No underline Formatted: No underline Formatted: No underline Formatted: No underline Formatted: No underline Formatted: No underline Formatted: No underline Formatted: No underline Formatted: No underline Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Khoa Kinh tế Quản lý 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Điện lực Gia Lâm 38 2.1.2 Chức nhiệm vụ 39 2.1.3 Cơ cấu tổ chức, máy quản lý 40 2.1.4 Một số kết hoạt động sản xuất kinh doanh thời gian qua 42 2.2 Đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu Điện lực Gia Lâm có ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh điện 42 2.2.1 Đặc điểm kinh tế kỹ thuật ngành điện 42 2.2.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh điện điện lực Gia Lâm 43 2.2.2.1 Nhóm nhân tố nội 43 2.2.2.2 Nhóm nhân tố bên ngồi 53 2.3 Phân tích hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh điện Điện lực Gia Lâm 60 2.3.1 Phân tích khái quát hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh 60 2.3.1.1 Phân tích kết hoạt động kinh doanh điện 60 2.3.1.2 Phân tích tình hình tổn thất điện 64 2.3.1.3 Phân tích tình hình thực kế hoạch đầu tư xây dựng 71 2.3.1.4 Tính tốn tiêu hiệu 73 2.3.2 Phân tích tiêu thành phần 80 2.3.2.1 Phân tích tỷ suất lợi nhuận lao động 81 2.3.2.2 Phân tích tỷ suất lợi nhuận theo tài sản 82 2.3.3 Phân tích nhân tố ảnh hưởng 83 2.3.3.1 Các nhân tố ảnh hưởng đến doanh thu 83 2.3.3.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến chi phí 83 2.3.3.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu lao động 84 2.3.3.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu khai thác tài sản 85 2.4 Đánh giá chung hoạt động sản xuất kinh doanh Điện lực Gia Lâm 86 2.4.1 Những kết đạt 86 2.4.2 Những tồn Điện lực Gia Lâm 88 2.4.3 Nguyên nhân 91 2.4.3.1 Nguyên nhân chủ quan 91 2.4.3.2 Nguyên nhân khách quan 92 CHƯƠNG III 95 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA ĐIỆN LỰC GIA LÂM 95 3.1 Định hướng phát triển Công ty Điện lực Hà Nội Điện lực Gia Lâm 95 Học viên: Đào Xuân Tuyến Lớp: Cao học Quản trị kinh doanh 2007-2009 Formatted: No underline Formatted: No underline Formatted: No underline Formatted: No underline Formatted: No underline Formatted: No underline Formatted: No underline Formatted: No underline Formatted: No underline Formatted: No underline Formatted: No underline Formatted: No underline Formatted: No underline Formatted: No underline Formatted: No underline Formatted: No underline Formatted: No underline Formatted: No underline Formatted: No underline Formatted: No underline Formatted: No underline Formatted: No underline Formatted: No underline Formatted: No underline Formatted: No underline Formatted: No underline Formatted: No underline Formatted: No underline Formatted: No underline Formatted: No underline Formatted: No underline Formatted: No underline Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Khoa Kinh tế Quản lý 3.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh điện lực Gia Lâm 96 3.2.1 Giảm tổn thất điện 96 3.2.1.1 Nội dung giải pháp 98 3.2.1.2 Điều kiện thực 102 3.2.1.3 Hiệu dự kiến giải pháp 103 3.2.2 Hồn thiện cơng tác tổ chức lực lượng lao động 105 3.2.2.1 Nội dung giải pháp 105 3.2.2.2 Điều kiện thực 110 3.2.2.3 Hiệu dự kiến giải pháp 112 3.2.3 Hoàn thiện tổ chức máy quản trị 113 3.2.3.1 Nội dung giải pháp 114 3.2.3.2 Điều kiện thực 119 3.2.3.3 Hiệu dự kiến giải pháp 120 3.2.4 Hồn thiện cơng tác kinh doanh bán điện 121 3.2.4.1 Nội dung giải pháp 121 3.2.4.2 Điều kiện thực 125 3.2.4.3 Hiệu dự kiến giải pháp 126 3.2.5 Đáp ứng nhu cầu thị trường nâng cao giá bán điện bình quân 127 3.2.5.1 Nội dung giải pháp 128 3.2.5.2 Điều kiện thực 131 3.2.5.3 Hiệu dự kiến giải pháp 132 KẾT LUẬN 134 LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG I 10 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 10 1.1 Tổng quan hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 10 1.1.1 Khái niệm hiệu sản xuất kinh doanh 11 1.1.2 Bản chất hiệu sản xuất kinh doanh 13 1.1.3 Các tiêu đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh 14 1.1.3.1 Các tiêu sức sinh lợi 15 1.1.3.2 Các tiêu suất 16 1.1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 17 1.1.4.1 Các nhân tố bên doanh nghiệp 17 1.1.4.2 Các nhân tố nội doanh nghiệp 20 1.2 Phân tích hiệu sản xuất kinh doanh 22 1.2.1 Thực chất ý nghĩa việc phân tích hiệu sản xuất kinh doanh 22 Học viên: Đào Xuân Tuyến Lớp: Cao học Quản trị kinh doanh 2007-2009 Formatted: No underline Formatted: No underline Formatted: No underline Formatted: No underline Formatted: No underline Formatted: No underline Formatted: No underline Formatted: No underline Formatted: No underline Formatted: No underline Formatted: No underline Formatted: No underline Formatted: No underline Formatted: No underline Formatted: No underline Formatted: No underline Formatted: No underline Formatted: No underline Formatted: No underline Formatted: No underline Formatted: No underline Formatted: No underline Formatted: No underline Formatted: No underline Formatted: No underline Formatted: No underline Formatted Formatted Formatted Formatted Formatted Formatted Formatted Formatted Formatted: No underline Formatted Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Khoa Kinh tế Quản lý 1.2.2 Nội dung trình tự phân tích hiệu sản xuất kinh doanh 24 1.2.2.1 Phân tích khái qt tình hình hiệu sản xuất kinh doanh 24 1.2.2.2 Phân tích tiêu thành phần ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh tổng hợp 28 1.2.2.3 Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến tiêu thành phần 30 1.2.3 Phương pháp phân tích hiệu sản xuất kinh doanh 32 1.2.3.1 Phương pháp so sánh 32 1.2.3.2 Phương pháp thay liên hoàn 33 1.2.3.3 Phương pháp liên hệ cân đối 34 1.2.3.4 Phương pháp đồ thị 34 1.2.3.5 Phương pháp phân bổ 34 1.2.3.6 Phương pháp so sánh tương quan 34 1.2.3.7 Phương pháp toán học ứng dụng khác 34 1.3 Ý nghĩa phương hướng giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh 35 1.3.1 Ý nghĩa việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh 35 1.3.2 Phương hướng giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh 36 CHƯƠNG II 38 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA ĐIỆN LỰC GIA LÂM 38 2.1 Tổng quan Điện lực Gia Lâm 38 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Điện lực Gia Lâm 38 2.1.2 Chức nhiệm vụ 39 2.1.3 Cơ cấu tổ chức, máy quản lý 40 2.1.4 Một số kết hoạt động sản xuất kinh doanh thời gian qua 42 2.2 Đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu Điện lực Gia Lâm có ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh điện 42 2.2.1 Đặc điểm kinh tế kỹ thuật ngành điện 42 2.2.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh điện điện lực Gia Lâm 43 2.2.2.1 Nhóm nhân tố nội 43 2.2.2.2 Nhóm nhân tố bên ngồi 53 2.3 Phân tích hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh điện Điện lực Gia Lâm 60 2.3.1 Phân tích khái quát hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh 60 2.3.1.1 Phân tích kết hoạt động kinh doanh điện 61 2.3.1.2 Phân tích tình hình tổn thất điện 65 2.3.1.3 Phân tích tình hình thực kế hoạch đầu tư xây dựng 72 Học viên: Đào Xuân Tuyến Lớp: Cao học Quản trị kinh doanh 2007-2009 Formatted Formatted Formatted Formatted Formatted Formatted Formatted Formatted Formatted Formatted Formatted Formatted Formatted: No underline Formatted: No underline Formatted: No underline Formatted: No underline Formatted: No underline Formatted: No underline Formatted: No underline Formatted: No underline Formatted: No underline Formatted: No underline Formatted: No underline Formatted Formatted Formatted Formatted Formatted: No underline Formatted: No underline Formatted Formatted Formatted Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Khoa Kinh tế Quản lý 2.3.1.4 Tính tốn tiêu hiệu 74 2.3.2 Phân tích tiêu thành phần 80 2.3.2.1 Phân tích tỷ suất lợi nhuận lao động 82 2.3.2.2 Phân tích tỷ suất lợi nhuận theo tài sản 83 2.3.3 Phân tích nhân tố ảnh hưởng 83 2.3.3.1 Các nhân tố ảnh hưởng đến doanh thu 83 2.3.3.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến chi phí 84 2.3.3.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu lao động 85 2.3.3.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu khai thác tài sản 85 2.4 Đánh giá chung hoạt động sản xuất kinh doanh Điện lực Gia Lâm 87 2.4.1 Những kết đạt 87 2.4.2 Những tồn Điện lực Gia Lâm 89 2.4.3 Nguyên nhân 92 2.4.3.1 Nguyên nhân chủ quan 92 2.4.3.2 Nguyên nhân khách quan 93 CHƯƠNG III 95 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA ĐIỆN LỰC GIA LÂM 95 3.1 Định hướng phát triển Công ty Điện lực Hà Nội Điện lực Gia Lâm 95 3.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh điện lực Gia Lâm 96 3.2.1 Giảm tổn thất điện 96 3.2.1.1 Nội dung giải pháp 98 3.2.1.2 Điều kiện thực 102 3.2.1.3 Hiệu dự kiến giải pháp 103 3.2.2 Hồn thiện cơng tác tổ chức lực lượng lao động 105 3.2.2.1 Nội dung giải pháp 106 3.2.2.2 Điều kiện thực 111 3.2.2.3 Hiệu dự kiến giải pháp 112 3.2.3 Hoàn thiện tổ chức máy quản trị 113 3.2.3.1 Nội dung giải pháp 114 3.2.3.2 Điều kiện thực 119 3.2.3.3 Hiệu dự kiến giải pháp 120 3.2.4 Hoàn thiện công tác kinh doanh bán điện 121 3.2.4.1 Nội dung giải pháp 121 3.2.4.2 Điều kiện thực 125 3.2.4.3 Hiệu dự kiến giải pháp 126 3.2.5 Đáp ứng nhu cầu thị trường nâng cao giá bán điện bình quân 127 Học viên: Đào Xuân Tuyến Lớp: Cao học Quản trị kinh doanh 2007-2009 Formatted Formatted Formatted Formatted Formatted Formatted Formatted: No underline Formatted Formatted Formatted Formatted Formatted Formatted: No underline Formatted Formatted Formatted: No underline Formatted Formatted: No underline Formatted: No underline Formatted: No underline Formatted: No underline Formatted: No underline Formatted: No underline Formatted Formatted Formatted Formatted: No underline Formatted Formatted Formatted Formatted: No underline Formatted Formatted Formatted Formatted: No underline Formatted Formatted Formatted Formatted: No underline Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Khoa Kinh tế Quản lý 3.2.5.1 Nội dung giải pháp 128 3.2.5.2 Điều kiện thực 130 3.2.5.3 Hiệu dự kiến giải pháp 132 KẾT LUẬN 134 Formatted: No underline Formatted: Font: (Default) Arial, No underline Formatted: No underline Formatted: Font: (Default) Arial, No underline Formatted: No underline Formatted: Font: (Default) Arial, No underline Formatted: No underline Formatted: No underline Formatted: Font: (Default) Arial, No underline Formatted: No underline Formatted: Font: (Default) Arial, No underline Formatted: No underline Formatted: Font: (Default) Arial, No underline Formatted: No underline Formatted: Font: (Default) Arial, No underline Formatted: No underline Formatted: Font: (Default) Arial, No underline Formatted: No underline Formatted: No underline Formatted: Font: (Default) Arial, No underline Formatted: No underline Formatted: Font: (Default) Arial, No underline Formatted: No underline Formatted: Font: (Default) Arial, No underline Formatted: No underline Formatted: Font: (Default) Arial, No underline Formatted: No underline Formatted: Font: (Default) Arial, No underline Formatted: No underline Formatted: Font: (Default) Arial, No underline Formatted: No underline Formatted: No underline Học viên: Đào Xuân Tuyến Lớp: Cao học Quản trị kinh doanh 2007-2009 Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội 133 Khoa Kinh tế Quản lý b) Nâng cao giá bán điện bình qn - Cơng tác xóa bán tổng Trên địa cịn xã Ninh Hiệp trì hình thức bán tổng theo mơ hình thí điểm Thành Phố Hà Nội, khu vực cần xóa bán tổng điện lực gồm: + Khu vực thị trấn Yên Viên, thị trấn Trâu Quỳ ưu tiên trước khu vực đông dân đường trục có sẵn + Tiếp theo tập thể quan Đại học Nông nghiệp Hà Nội cần xây trạm đường dây hạ thế, khu tập thể số công ty Phú Thị, Yên Thường cần cải tạo đường trục hạ thực sau + Với tiềm lực đặc biệt có kinh nghiệm tiếp nhận 16 xã riêng năm 2007 khẳng định cơng tác xóa bán tổng điện lực Gia Lâm không gặp khó khăn Việc thực triệt để cơng tác xóa bán tổng mang lại giá bán điện bình qn cao cho điện lực, từ góp phần làm tăng doanh thu lợi nhuận - Công tác áp giá bán điện Dù đến tháng năm 2008 điện lực có phịng Kiểm tra Giám sát mua bán điện Với lực lượng người ngồi nhiệm vụ kiểm tra áp giá phịng cịn thực nhiệm vụ, phúc tra, giải đơn thư, xử lý tranh chấp điện, điều tra tiếp nhận bán lẻ điện nơng thơn thấy lực lượng mỏng Tuy nhiên với đạo kiên lãnh đạo điện lực năm 2008 cơng tác kiểm tra áp giá có chuyển biến rõ rệt, riêng năm 2008 số tiền truy thu điện lực lên tới 1,827 tỷ đồng số lớn nghĩ điện lực khơng có cơng tác kiểm tra áp giá Chính ngồi việc xóa bán tổng triệt để để tăng giá bán điện bình quân, việc áp giá cần làm thường xuyên liên tục để không ngừng nâng cao giá bán điện điện lực Học viên : Đào Xuân Tuyến Lớp: Cao học Quản trị kinh doanh khóa 2007-2009 Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội 134 Khoa Kinh tế Quản lý 3.2.5.2 Điều kiện thực Công tác dự báo, lập kế họach đáp ứng nhu cầu thị trường đòi hỏi phải thực thường xuyên liên tục để tăng cường tính xác, phận tổng hợp phịng kinh doanh cần phải có người có chun mơn sâu kỹ thuật điện tham gia công tác lập triển khai kế họach đầu tư xây dựng, trưởng nhóm nên kỹ sư điện Khi tiến hành dự báo cần vào tình hình thực năm trước đồng thời tiến hành thẩm định lại kế hoạch đề ra, thường xuyên kiểm điểm tổng kết đưa điều chỉnh kịp thời Về phía cơng ty điện lực Hà Nội cần tạo điều kiện thuận lợi để sẵn sàng cung cấp nguồn lực tiền vật tư, thiết bị đáp ứng nhu cầu xây dựng thời điểm Đối với cơng tác xố bán tổng, cần khảo sát kỹ đưa phương án đầu tư tối thiểu để đảm bảo vận hành, giảm tốn thất điện mà có lãi Muốn công tác điều tra thông tin ban đầu trước tiếp nhận bán lẻ công tác lập phương án đầu tư sau tiếp nhận cần cán có đủ lực có tầm bao quát để cân đối tiêu cách hiệu Thực tế cho thấy việc tiếp nhận bán lẻ điện lực vấp phải phản đối liệt từ quyền địa phương, hợp tác xã dịch vụ điện hộ tiêu thụ điện, để việc tiếp nhận thuận lợi cần làm tốt công tác tuyên truyền cho hộ tiêu thụ điện, cơng khai phương thức tiến hành, lợi ích vượt trội mà người mua điện hưởng so với hình thức bán tổng Với cơng tác áp giá bán điện cần có người biết kỹ thuật điện, hiểu luật có kỹ giao tiếp tốt, lẽ mà cơng việc tiến hành có hiệu trưởng phó phòng trực tiếp thực Phòng kiểm tra giám sát điện cần tự phát huy nội lực, tự đào tạo đào tạo lại để nâng cao nghiệp vụ Với thời điểm nhiều việc phận kiểm tra điện cần chủ động, đề xuất tăng cường biệt phái cán có lực Học viên : Đào Xuân Tuyến Lớp: Cao học Quản trị kinh doanh khóa 2007-2009 Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội 135 Khoa Kinh tế Quản lý đơn vị khác điện lực để đảm bảo tiến độ chất lượng Để giảm tải cho phận này, cần tổ chức cho đội quản lý khu vực kiểm tra chéo nhau, phát thông tin sai sót cung cấp lại cho phận kiểm tra điện thực khâu cuối 3.2.5.3 Hiệu dự kiến giải pháp Dự báo đáp ứng đủ nhu cầu thị trường tiêu thụ điện khách hàng tạo điều kiện cho Điện lực Gia Lâm chuẩn bị xây dựng phương án cung cấp điện, chủ động vốn, lao động để thực việc đầu tư sở hạ tầng, đồng thời có phương án quản lý vận hành lưới điện Bên cạnh dự báo nhu cầu thị trường sở để Điện lực Gia Lâm lập kế hoạch doanh thu, sản lượng, tổn thất cách sát thực hơn, sở giúp cho việc định lãnh đạo xác hơn, phận có phối hợp nhịp nhàng ăn khớp Do công tác lập kế họach dự báo mang lại hiệu sản xuất kinh doanh thiết thực, tăng doanh thu, tăng lợi nhuận giảm chi phí, góp phần đảm bảo đời sống cho người lao động, giúp điện lực phát triển bền vững Thực lộ trình xoá bán tổng cung cấp điện lực tiếp đến hỗ trợ hộ gia đình đảm bảo cơng xã hội tất khách hàng mua điện, khách hàng khơng bị ép giá, từ thúc đẩy sản xuất tiêu dùng địa phương nhờ tiết kiệm chi phí mua điện Điện lực quản lý trực tiếp đến khách hàng có điều kiện đầu tư cải tạo tốt hạ tầng sở để nâng cao chất lượng điện Hạ tầng nâng cấp giảm thiểu thời gian điện, không làm gián đọan cung cấp điện, đảm bảo kế họach sản xuất kinh doanh doanh nghiệp hộ sản xuất, góp phần tăng thu ngân sách địa phương, thu hút đầu tư, tăng sản lượng giá bán điện, từ tăng thu nhập cho người lao động Học viên : Đào Xuân Tuyến Lớp: Cao học Quản trị kinh doanh khóa 2007-2009 Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội 136 Khoa Kinh tế Quản lý Công tác áp giá bán điện thực đầy đủ, khơng có nhiều hội lấy cắp điện, khơng cịn tượng khách hàng sử dụng điện sai mục đích gây thất giá, khó có chuyện người ngành thơng đồng lấy cắp điện Từ làm giảm tổn thất tăng doanh thu tăng lợi nhuận Thực tế cho thấy việc xóa bán tổng triệt để áp giá bán điện xác hàng năm đẩy giá điện tăng lên khoảng 2% Năm 2009 với giả thiết giá mua điện, điện thương phẩm không đổi so với năm 2008, doanh thu năm 2009 ( 886,25 x 102% ) x 230.241.588 = 208.132.639.500 đồng, tăng 4.081.165.812 đồng Có thể thấy hiệu thu lại lớn, điện lực cần trọng mức cho công tác Học viên : Đào Xuân Tuyến Lớp: Cao học Quản trị kinh doanh khóa 2007-2009 Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội 137 Khoa Kinh tế Quản lý KẾT LUẬN Từ nghiên cứu, phân tích đánh giá trên, luận văn hoàn thành nhiệm vụ đặt cho mục đích nghiên cứu đề tài: - Tổng hợp, hệ thống hoá sở lý luận hiệu sản xuất kinh doanh, quan điểm hiệu sản xuất kinh doanh, phương pháp phân tích đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh - Phân tích thực trạng cơng tác sản xuất kinh doanh Điện lực, nhân sự, thực tiêu kế hoạch, xem xét thơng qua tiêu hiệu quả, tìm điểm mạnh để phát huy, điểm yếu để khắc phục - Đề xuất giải pháp đắn tận dụng hội, phát huy nguồn lực sẵn có, khắc phục điểm yếu hạn chế khiếm khuyết, để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh điện lực Kinh tế nước ta đà phát triển hội nhập với kinh tế giới, sách chủ trương Nhà nước ban hành ngày nhiều dần phù hợp hơn, hành lang pháp lý bảo vệ quyền lợi hợp pháp đáng bên có Đời sống nhân dân ngày nâng cao, nhu cầu sản xuất kinh doanh ngày lớn, kéo theo nhu cầu tiêu dùng điện ngày tăng cao, thuận lợi lớn cho ngành điện nói chung Điện lực Gia Lâm nói riêng mặt thị trường, đồng thời thách thức không nhỏ cán công nhân viên điện lực Là đơn vị kinh doanh điện mặt hàng thiết yếu nhà nước độc quyền nắm giữ, Điện lực chịu sức ép cạnh tranh, khơng có đối thủ xứng tầm nguồn lực địa bàn huyện Được khuyến khích đầu tư Nhà Nước, ngành điện cố gắng, nỗ lực đội ngũ cán công nhân viên, Điện lực Gia Lâm hoàn thành tốt Học viên : Đào Xuân Tuyến Lớp: Cao học Quản trị kinh doanh khóa 2007-2009 Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội 138 Khoa Kinh tế Quản lý nhiệm vụ sản xuất kinh doanh mình, doanh thu sản lượng điện tiêu thụ không ngừng gia tăng với tốc độ cao ổn định, tạo công ăn việc làm ổn định cho người lao động Tuy nhiên để tiếp tục phát huy thành tựu đạt để khắc phục tồn tại, hạn chế đến mức thấp thiệt hại khơng đáng có, nâng cao chất lượng điện năng, tăng độ hài lòng, thỏa mãn khách hàng, điện lực cần không ngừng đổi mới, áp dụng giải pháp thích hợp mặt, để trì nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Là cán điện lực, với kiến thức quản lý thu nhận từ khố học, với kinh nghiệm tích luỹ trình lao động, với nỗ lực thân đặc biệt nhờ hướng dẫn Tiến sĩ Nguyễn Đại Thắng giảng viên, tơi hồn thành luận văn với mong muốn đóng góp phần nhỏ bé để hồn thiện công tác sản xuất kinh doanh điện Điện lực Gia Lâm Tôi xin chân thành cám ơn ban Lãnh đạo Điện lực Gia Lâm nói riêng Cơng ty điện lực TP Hà Nội nói chung, phịng ban, đồng nghiệp đóng góp ý kiến, cung cấp số liệu bổ sung cho luận văn Cuối mong tiếp tục nhận cơng tác, giúp đỡ người q trình hồn thiện tri thức cơng việc sau Học viên : Đào Xuân Tuyến Lớp: Cao học Quản trị kinh doanh khóa 2007-2009 Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội 139 Khoa Kinh tế Quản lý TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình: Phân tích hoạt động kinh doanh - Phạm Văn Dược & Đặng Kim Cương - Nhà xuất thống kê - 1999 Giáo trình: Phân tích hoạt động kinh tế doanh nghiệp - Lê Thị Phương Hiệp - Nhà xuất khoa học kỹ thuật - 2006 Giáo trình : Quản lý nhân lực doanh nghiệp – Đỗ Văn Phức – Nhà xuất Bách khoa Hà Nội – 2006 Giáo trình : Quản lý doanh nghiệp – Đỗ Văn Phức – Nhà xuất Bách khoa Hà Nội - 2007 Tóm tắt nội dung giảng Cơ sở quản lý tài doanh nghiệp, năm 2007 – TS.Nghiêm Sỹ Thương Báo cáo tình hình nhân Điện lực Gia Lâm giai đoạn 2006-2008 Báo cáo tài Điện lực Gia Lâm giai đoạn 2006 - 2008 Báo cáo tổn thất giảm tổn thất giai đoạn 2006-2008 Các báo cáo tổng kết công tác sản xuất kinh doanh Điện lực Gia Lâm giai đoạn 2006-2008 10 Quy chế tạm thời tổ chức sản xuất Điện lực - Công ty Điện lực TP Hà Nội 11 Báo cáo thường niên 2000-2008, Công ty điện lực TP Hà Nội 12 Báo cáo tổng kết công tác sản xuất kinh doanh công ty điện lực Hà Nội năm 2006, 2007, 2008 Học viên : Đào Xuân Tuyến Lớp: Cao học Quản trị kinh doanh khóa 2007-2009 Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội 140 Khoa Kinh tế Quản lý 13 Quy họach cải tạo phát triển lưới điện Huyện Gia Lâm – TP Hà Nội giai đọan 2006-2010, có xét tới 2020 - Viện Năng lượng 14 Điều chỉnh quy họach tổng thể kinh tế xã hội huyện Gia Lâm đến 2010 có xét đến 2020 Formatted: English (United States) TÓM TẮT LUẬN VĂN Đề tài: “ Một số giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh điện Điện lực Gia Lâm ” Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Học viên: Đào Xuân Tuyến Giáo viên hướng dẫn: TS Nguyễn Đại Thắng Trường đại học Bách khoa Hà Nội Tính cấp thiết đề tài Trong năm gần đây, Điện lực Gia Lâm đạt thành công định trình sản xuất kinh doanh mình; song nhìn chung hiệu kinh doanh cịn chưa cao, chưa thật ổn định, nhiều bất cập quản lý, vận hành kinh doanh bán điện Để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh mình, Điện lực Gia Lâm cần có giải pháp hợp lý mặt nhân sự, cải tiến bước thực việc kinh doanh bán điện, giảm tổn thất điện năng, nâng cao giá bán điện để đáp ứng nhu cầu ngày cao thị trường Nội dung thực Luận văn kết cấu thành chương, bao gồm nội dung lý luận hiệu sản xuất kinh doanh, phân tích thực trạng điện lực, tính tốn số tiêu hiệu so sánh với kế hoạch, với đơn vị ngành từ đưa số giải pháp cho điện lực năm tới Học viên : Đào Xuân Tuyến Lớp: Cao học Quản trị kinh doanh khóa 2007-2009 Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội 141 Khoa Kinh tế Quản lý Chương 1: Trình bày khái quát lý luận hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp : Khái niệm, chất, tiêu đánh giá, nhân tố hiệu sản xuất kinh doanh; Phân tích hiệu theo tiêu, nhân tố ảnh hưởng giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Chương 2: Giới thiệu tổng quan trình hình thành phát triển Điện lực Gia Lâm, cấu tổ chức, chức năng, nhiệm vụ thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Điện lực, đặc điểm ngành Tiến hành phân tích nhân tố nội bên ngồi có ảnh hưởng đến hiệu quả, tình hình thực kế họach, tính tốn tiêu hiệu thành phần Tìm điểm mạnh điểm yếu, yếu tố dẫn đến điện lực làm ăn chưa thực hiệu Chương 3: Từ kết tổng hợp phân tích nêu đề giảp pháp khắc phục gồm : - Giảm tổn thất điện năng; - Hồn thiện cơng tác tổ chức lực lượng lao động; - Hoàn thiện tổ chức máy quản trị; - Hồn thiện cơng tác kinh doanh bán điện; - Đáp ứng nhu cầu thị trường nâng cao giá bán điện bình quân Với điều kiện có điện lực Gia Lâm, qua kết nghiên cứu đề tài, tác giả tin tưởng hy vọng điện lực thực đồng giải pháp đề xuất, đề tài đóng góp phần vào việc hồn thiện công tác vận hành kinh doanh bán điện điện lực Gia Lâm địa bàn huyện năm tới, góp phần cung cấp điện an tồn ổn định đạt hiệu lợi ích cao cho điện lực khách hàng Học viên : Đào Xuân Tuyến Lớp: Cao học Quản trị kinh doanh khóa 2007-2009 Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội 142 Khoa Kinh tế Quản lý SUMMARY OF ESSAY Theme: Solutions to improve effect of production, besiness of Gia Lam Power Subject: Business Management Student: Đào Xuân Tuyến Teacher: Dr Nguyễn Đại Thắng Ha Noi University of Technology The essential of the theme In the recent years, the Gia Lam Power has obtained a certain success during its business and production; thus, general viewing that the business effect is not as expected, not real stability, there are many inadequate managements, operation and trading power In order to improve effect of production, besiness, Gia Lam Power needs to suitable solution of human affairs, steps of trading power, to reduce loss of power, improve price to meet the increase demand of market Mentioned realize Học viên : Đào Xuân Tuyến Lớp: Cao học Quản trị kinh doanh khóa 2007-2009 Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội 143 Khoa Kinh tế Quản lý The essay includes chapters, comprises of content in regard to argument of production and besiness effect, analysis real situation of Gia Lam power, counter some effect spends to plan, to others power, thereafter make solutions for future Chapter 1: Give the resoarming result of the producina and say of the business : Concept, nature, estimate spends, factor of the effectiveness in during business and producting; Analysis the effective according to the criterial, effecting factors and solutions to improve Chapter 2: General introducing of the forming and developing process of the Gia Lam Power, the organizing structure, function, task and realistic operation of production and business of Gia Lam Power, characteristic of the field Analysis inside and outside factor that influence to effect, doing plan, caculates component effect spends How to find strong and week points, how to find factor that leads the Gia Lam Power effecting fail Chapter 3: From the general analysis result solutions above to be carried out as follows: Solution to reduce loss of power; Solution to organize of perfective labour; Solution to organize of perfective management; Solution to perfective business power; Solution to sastify the demand of market and improve the price With the fact conditions of the Gia Lam Power, by the results study in the theme the writer believes and hopes that, the Gia Lam Power doing all the solutions in essay, to take part in supplying power safety and more stable and to reach the highest profit for the Gia Lam Power and his Customer Học viên : Đào Xuân Tuyến Lớp: Cao học Quản trị kinh doanh khóa 2007-2009 TĨM TẮT LUẬN VĂN Đề tài: “ Một số giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh điện Điện lực Gia Lâm ” Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Học viên: Đào Xuân Tuyến Giáo viên hướng dẫn: TS Nguyễn Đại Thắng Trường đại học Bách khoa Hà Nội Tính cấp thiết đề tài Trong năm gần đây, Điện lực Gia Lâm đạt thành công định trình sản xuất kinh doanh mình; song nhìn chung hiệu kinh doanh chưa cao, chưa thật ổn định, nhiều bất cập quản lý, vận hành kinh doanh bán điện Để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh mình, Điện lực Gia Lâm cần có giải pháp hợp lý mặt nhân sự, cải tiến bước thực việc kinh doanh bán điện, giảm tổn thất điện năng, nâng cao giá bán điện để đáp ứng nhu cầu ngày cao thị trường Nội dung thực Luận văn kết cấu thành chương, bao gồm nội dung lý luận hiệu sản xuất kinh doanh, phân tích thực trạng điện lực, tính toán số tiêu hiệu so sánh với kế hoạch, với đơn vị ngành từ đưa số giải pháp cho điện lực năm tới Chương 1: Trình bày khái quát lý luận hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp : Khái niệm, chất, tiêu đánh giá, nhân tố hiệu sản xuất kinh doanh; Phân tích hiệu theo tiêu, nhân tố ảnh hưởng giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Chương 2: Giới thiệu tổng quan trình hình thành phát triển Điện lực Gia Lâm, cấu tổ chức, chức năng, nhiệm vụ thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Điện lực, đặc điểm ngành Tiến hành phân tích nhân tố nội bên ngồi có ảnh hưởng đến hiệu quả, tình hình thực kế họach, tính tốn tiêu hiệu thành phần Tìm điểm mạnh điểm yếu, yếu tố dẫn đến điện lực làm ăn chưa thực hiệu Chương 3: Từ kết tổng hợp phân tích nêu đề giảp pháp khắc phục gồm : - Giảm tổn thất điện năng; - Hồn thiện cơng tác tổ chức lực lượng lao động; - Hoàn thiện tổ chức máy quản trị; - Hồn thiện cơng tác kinh doanh bán điện; - Đáp ứng nhu cầu thị trường nâng cao giá bán điện bình quân Với điều kiện có điện lực Gia Lâm, qua kết nghiên cứu đề tài, tác giả tin tưởng hy vọng điện lực thực đồng giải pháp đề xuất, đề tài đóng góp phần vào việc hồn thiện công tác vận hành kinh doanh bán điện điện lực Gia Lâm địa bàn huyện năm tới, góp phần cung cấp điện an tồn ổn định đạt hiệu lợi ích cao cho điện lực khách hàng SUMMARY OF ESSAY Theme: Solutions to improve effect of production, besiness of Gia Lam Power Subject: Business Management Student: Đào Xuân Tuyến Teacher: Dr Nguyễn Đại Thắng Ha Noi University of Technology The essential of the theme In the recent years, the Gia Lam Power has obtained a certain success during its business and production; thus, general viewing that the business effect is not as expected, not real stability, there are many inadequate managements, operation and trading power In order to improve effect of production, besiness, Gia Lam Power needs to suitable solution of human affairs, steps of trading power, to reduce loss of power, improve price to meet the increase demand of market Mentioned realize The essay includes chapters, comprises of content in regard to argument of production and besiness effect, analysis real situation of Gia Lam power, counter some effect spends to plan, to others power, thereafter make solutions for future Chapter 1: Give the resoarming result of the producina and say of the business : Concept, nature, estimate spends, factor of the effectiveness in during business and producting; Analysis the effective according to the criterial, effecting factors and solutions to improve Chapter 2: General introducing of the forming and developing process of the Gia Lam Power, the organizing structure, function, task and realistic operation of production and business of Gia Lam Power, characteristic of the field Analysis inside and outside factor that influence to effect, doing plan, caculates component effect spends How to find strong and week points, how to find factor that leads the Gia Lam Power effecting fail Chapter 3: From the general analysis result solutions above to be carried out as follows: Solution to reduce loss of power; Solution to organize of perfective labour; Solution to organize of perfective management; Solution to perfective business power; Solution to sastify the demand of market and improve the price With the fact conditions of the Gia Lam Power, by the results study in the theme the writer believes and hopes that, the Gia Lam Power doing all the solutions in essay, to take part in supplying power safety and more stable and to reach the highest profit for the Gia Lam Power and his Customer ... luận hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Chương 2: Phân tích thực trạng tình hình sản xuất kinh doanh Điện lực Gia Lâm Chương 3: Một số giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh điện Điện lực. .. CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA ĐIỆN LỰC GIA LÂM 95 3.1 Định hướng phát triển Công ty Điện lực Hà Nội Điện lực Gia Lâm 95 3.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu sản. .. 95 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA ĐIỆN LỰC GIA LÂM 95 3.1 Định hướng phát triển Công ty Điện lực Hà Nội Điện lực Gia Lâm 95 3.2 Một số giải