Nâng cao năng lực cạnh tranh và bảo hộ sản xuất trong nước

PTS LÊ DĂNG DOANH Ths NGUYỄN THỊ n u DUNG, PTS TRẦN HŨU HÂN (Chủ biên) NÂNG CAO NẶNG Lực CẠNH TRANH VÀBẢỊỘ J , SẢN XUẤT TROIlÌG’ÍIUỨC (KiNH NGHIỆM ĐẠIHỌCQUOCCIA HN C Ủ A NHẬT BÀN VÀ Ý NGHĨA Á P DỤNG T R U N G TAM t h ò n < ;t i n - t h v i ẽ n ĐỐI VỚÍ V IỆ T NAM) — NHÀ XUẤT b ả n la o đ ộ n g m PTS LẺ ĐĂN6 DOANH Ths NGUYỄN THỊ KIM DUNG, PTS TRẦN H ihl HÂN (Chủ bỉenl NÂNG CAO NẤNG LỤ€ CẠNH TRANH vẢ BẢÕ HỘ SẢN XUẤT TRONG Nuức (KINH NGHIỆM CỦA NHẬT BẢN VÀ Ý NGHĨA ÀP DỤNG Đốl VỚI VIỆT NAM) NHÀ XUẤT BẦN ư\0 ĐỘNG Hà Nôi - 1998 Tập thể tác giả : PTS LÊ ĐĂNG DOANH Ths NGUYỄN THỊ KIM DUNG PTS.TRẬN HỮU HÂN PTS TRẦN THỊ HẠNH PTS ĐINH ĐỨC SINH PTS LÊ XUÂN BÁ KS LÊ VĂN Sư Chủ biện: PTS LÊ ĐĂNG DOANH Ths NGUYẸN THỊ KIM DUNG PTS.TRẦN HỮU HÂN đạo Viện Nghiên cứu Quản lý Kinh tê Trung ương, Ban Chính sách cấu, bạn đồng nghiệp viện giúp đd, hồ trợ, tạo điều kiện ĩhuộn lợi chơ chúng tâỉ hoàn hành sách LỜI NÓI ĐẦU Sau thập kỷ thực cải cách, kinh tế Việỉt Nam thu nhiều thành tựu đáng ghi nhận đứng trưốc ngưỡng cửa giai đoạn p h t triển - giai đoạn phát huy nội lực kết hđp với tă n g cường hỢp tác hội nhập kinh tế quốc tế Từ năim 1995, Việt Nam trở thành thành viên thiức Hiệp hội Quốc gia Đông-Nam Á (ASEAN), raim kết thực chương trình Khu vực mậu dịch tự (lo nước Đông Nam Á (AFTA), chuẩn bị để tham gia tích cực vào tổ chức kinh tế quốc tế vàt khu vực khác Tổ chức hợp tác kinh tế châu Á Tbiái Bình Dương (APEC) Tổ chức Thương mại Thế gitới (WTO) Việc gia nhập tổ chức đòi hỏi phải tUịân thủ quy chế nghiêm ngặt cắt giảm hàng r í O quan th u ế phi quan thuế khoảng thòi giian định Trong điều kiện đó, làm th ế để có thiể trì cân có hiệu bên nâng cao lực cạnh tranh kinh tế đất nuíốc, bên bảo hộ số ngành, khu vực kinh tếỉ, ngành cơng nghiệp cịn non trẻ, gi(ai đoạn đầu thịi kỳ hội nhập Để tìm lịi giíải đáp cho câu hỏi này, việc học hỏi kinh ngh.iệm cá^c nước láng giềng nước khác th ế giới th àn h công t h ấ t bại k h i tìm k i ế n , Xíìy dựng thực sách, chiến lược, sácn Hược hỢp tác hội nhập, việc làm vô cần thiếlt cấp bách Là nước có kinh tế phát triển cao trẽ n th ế giới, có quy mơ thứ hai hành tinh, troriỊ mủa cuốỉ th ế kỷ này, N hật Bản đạt ĩihiữrig thành tựu to lón phát triển kinh tế đất mJỚc Một yếu tố quan trọng làm nén “sự thần kỳ” N hật Bản thành công nướ'; mày việc tạo trì lực cạnh tran h C£0 cho sản phẩm ỏ thị trưồng lẫn ngĩOíii nước, bảo vệ nhà sản xuất nội địa vào thòi điểm cần thiết Những kinh nghiiệin học rú t từ thực tế N hật Bản xét đến điều kiện kinh tế khác nhiều, I ý nghĩa ứng dụng thiết thực cho Việt Nam, đặc bíệfc giai đoạn đầu, nước ta thực bưóc đường hội nhập • • • • Mục đích cuốh sách tìm hiểu nội dumẾĩ, hình thức, thực tế áp dụng ảnh hưởng chẾnh sách biện pháp mà Chính phủ giới kinh doanh tư nhân N hật Bản thực để giải V'ấn đề liên quan đến việc trì cân hípi lý bên nâng cao lực cạnh tranh, vớ b)ên ảnh hưỏng biện pháp điều chỉnh, bío hộ từ phía nhà nước N hật Bản đơi với sô' ngành, k!hu vực kinh tế ỏ thịi điểm, hồn cảnh cụ tlhể 1'rong tâm nhằm vào thay đổi fỉách, chiến lược, cách tiếp cận Nhật Bản thòi kỳ phục hồi thòi kỳ tăng trưởng kinh tế nhanh (:hóng sau Chiến tran h Thế giới lần thứ II Cuốn sách đưỢc chia thành phần: Chưđng I giối thiệu phương pháp tiếp cận vấn đề tác giả, điểm qua vài nét kinh tế N hật Bản với th n h cơng tồn chủ yếu Nội dung chủ yếu Chương II bao gồm việc miêu tả sách, biện pháp nâng cao lực cạnh tra n h biện pháp bảo hộ thực ngành công nị^hiệp N hật Bản thòi kỳ hậu chiến thòi kỳ tăng trưởng nhanh Trong chương III, tác giả dành ý đặc biệt cho sách, biện pháp nâng cao lực cạnh tra n h bảo hộ mà Chính phủ N hật HAu, với phối hỢp chặt chẽ giới kinh doanh tư nhán, thực thành công lĩnh vực ngoại thương đầu tư trực tiếp nước ngồi Trong đó, nội dung chương IV dành riêng nói nhùng th ấ t bại sách bảo hộ áp dụng đôl với ngành nông nghiệp Nhật từ thồi kỳ sau Chiến tía n h T h ế giói II ảnh hưởng méo mó đến cấu lực phát triển ngành tậ n thời điểm Vì yếu tơ' ngưịi dư luận rộng rãi coi có vai trị vơ quan trọng tíong việc tạo sức mạnh cạnh tran h kinh tế N hật Bản, nên nội dung Chương V dành riêng để xem xét đặc điểm b ật sách lao động, thị trường lao động, quaii hệ giối chii giới thợ, Chính phủ giới kinh doanh tư nhân N hật Bản Chúng hy vọn^ cuốh sách cung cấp thông tin, tit liệu tham khảo hữu ích thích hợp cho nhà nghiên cứu, nhà hoạch định sách nhữnịỊ người có quan tâm đến vấn đề ỗ Việt Nam Chúng xin chân th àn h cảm ơn Quỹ giao lưu N hật Bản (Japan Foundation), Đại sứ quán Nhật Bản Hà Nội, Trung tâm nghiên cứu Nhật Bản thuộo Trung tâm khoạ học xã hội nhân văn quốc gia, Viện nghiên cứu Kinh tế thuộc Đại học Tổng hỢp Kyoto, N hật Bản, cá nhân GS.TS Kenn Ariga GS.TS, Hiroshi Teruyama, đại học tổng hỢp Kyoto, giúp đõ tạo thuận lợi cho chúng tơi hồn thành sách Mặc dù có nhiều cố gắng, song sách c h c chắn cịn có thiếu sót, rấ t mong bạn đọc thơng cảm góp ý kiến Các ý kiến xin gửi Viện Nghiên cứu Quản lý Kinh tế Trung ương, 68 Phan Đình Phùĩig - Hà Nội ** Xin trân trọng giới thiệu tập sách với bạn đọc PTS Lê Đ ăng Doanh VIỆN TRUỞNG VIỆN NGHIÊN c ú QUẢN LÝ KINH TẾ TRƯNG UƠNO UỶ VIÊN HỘI ĐỒNG NGHIÊN c ú u VIÊT NAM- NHÂT BẢN Chương I CẠNH TRANH VÀ BẢO HỘ TRONG BỐI CẢNH PHÁT TRIỂN KINH TẾ CỦA NHẬT BẢN GIAI ĐOẠN SAU CHIẾN TRANH THẾ GIỚI LẦN THỨ II Khái niệm vể lực cạnh tranh bảo h ộ cách tiếp cận vân đề tác giả Mục tiêu chủ yếu sách khơng nhằm phàn tích lực cạnh tran h Nhật Bản với tấ t cátc đặc điểm khía cạnh biểu khái niệm Iiồiy, mà khảo sát sách, biện pháp thực tê đ ẫ phủ giới kinh doanh tư nhân Nhật Biản áp dụng thập kỷ vừa qua nhằm nâng caio lực cạnh tra n h kinh tế nói chung v ầ ngành/ đơn vị kinh tế nói riêng Tuy nhiên, đ ể tạo sở cho việc khảo sát đánh giá clhính sách, biện pháp đưỢc áp dụng, thấy rằ n g cần phải điểm sơ qua vài nét khái niệm th ế 1^ lực cạnh tran h , dạng biểu liực cạnh tran h gì, số xác định lực cạnh tran h quốc gia, ngành, hay xí nghiệp khác Hy vọng khái niệm co m ặt giúp cho tác giả xác việc xem xét, lựa chọn, đánh giá sách, biện pháp áp dụng; mặt khác, giúp cho người đọc dễ dàng hdn việc theo dõi, đánh giá thơng tin đưỢc trìn h bày ỏ phần sau cuốh sách Phải nói th u ật ngữ “năng lực cạnh tran h ” sử dụng rấ t rộng rãi phương tiện thông tin đại chúng, sách báo chuyên môn, giao tiếp hàng ngày chuyên gia kinh tế, k.iách, nhà kinh doanh, w chưa có trí cao học giả gi ối chuyên môn khái niệm cách thức đo lưịng/ pháII tích lực cạnh tran h ỏ cấp quốc gia lẫn cấp ngành/ cơng ty/ xí nghiệp Lý cđ ỏ ỏ chỗ (ỉó nhiều cách hiểu khác nàng lực cạnh tranh Đối vôi số ngưịi, lực cạnh tra n h có ý nghĩa rấ t hẹp, thể qua số tỷ giá thực môi quan hệ thương mại Trong đó, ngưịi khác, khái niệm lực cạnh tranh lại bao gồm khả sản xuất hàng hoá dịch vụ đủ sức đáp ứng đòi hỏi cạnh tran h quốc tế yêu cầu bảo đảm mức sống cao cho công dân nước Hay, Porter M cuô"n sách tiếng “Lợi thê cạnh tran h quốc gia” (1990) cho có suất số có nghĩa nói lực cạnh tranh quốc gia Còn Krugman (1994) lại cho khái niệm lực cạnh tranh phù hợp vối cáp độ công ty, đơn giản cơng ty khơng đủ khả bù đắp chi phí mình, chắn phải từ bỏ kinh doanh phá sản 1.1 Tiếp cận sách nâng cao lực cạnh tranh tầm quốc gia N hật Bản Để tiện cho việc thực nhiệm vụ nghiên cứu q trình xem xét sách, biện pháp thực cấp độ toàn kinh tế quốc dân ỏ Nhật Bản, tác giả dựa vào khái niệm lực cạnh Diễn đàn Kinh íể"Thế giới (gọi tắ t WEF) Porter M sách ông “lợi th ế cạnh tranh quốc gia” 1.1.1 Cách tiếp cận dựa quan điểm WEF khả đạt trì mức tăng trường cao: Theố định nghĩa WEF lực cạnh tra n h quốc gia khả đạt trì mức tăng trưởng cao sở sách, thể chế vững tưđng đối đặc trưng kinh tế khác (WEF, 1997) WEF đưa khung khổ > r àS c ự? cc C£5;p ỌC -vj ^ ^* ;Xí :p x ;£> C£i ĩ íXiocc Ct£5J| Ị Ci c> cĩ ÕC7« ocjt Oi o Õì s ặ ^ ì 5^ c;^ ị c;i õ ĩn o o C71 c p -Ị o> crq X ỈO ĩx oi JIhật Bản thể rõ vai trị Chính pihủ, thơng qua việc sử dụng sách can thiệp hiỢp lý vào hoạt động ngànhy khu vực kinh tế , tạo điều kiện thuận lợi cho việc phân bổ có hiệu Cíác nguồn lực ngành, khu vực này, đồng tlhời cho phép phát huy đến mức tối đa tiềm lực giới k inh doanh tư nhân Thứ ba, tốc độ tàng nhanh X!uất nỗ lực việc tự hóa thương 27 mại đầu tư nước giai đoạn sau cho thấy kinh tế có khả hội nhập Cíio Đồng thịi, sơ' cao kỹ trình độ tay nghề ngưòi lao động, su ất lao động, phong cách đặc th ù quản lý lao động N hật Bản làm cho thị trường lao động nước trở nên rấ t linh hoạt Ngoài ra, N hật Bản cịn tự khẳng định đất nưóc có lực phát triển cơng nghệ đáng kể, đưỢc thể rõ kết thực sách nhập cơng nghệ, phát triển công nghệ cđ sỏ hoạt động nghiên cứu triển khai nước Vậ điều giúp đạt thành eôiig người N hật Bản? Có nhiều cách giải thích khơng giống nguyên nhân giúp làm tăng lực cạnh tran h kinh tế nước này, ngành công nghiệp chế tạo Các ý kiến không học giả, nhà nghiên cứu kinh tế, mà cịn từ phía nhà quản lý, trị gia, nhà tư vấn hoạch định sách từ nhiều nước, nhiêu châu lục khác Ngay sô nhà nghiên cứu, có nhiều ý kiến khác biệt đánh giá g ì yếu tố quan trọng giúp cho kinh tê N hật Bản đạt khả cạnh tra n h cao đến Tuy nhiên, có ý kiến đánh giá yếu tố cấu thành lực cạnh tra n h mang nội dung thống nhất, nhiều người chia xẻ 28 2.2 Các yếu tố làm tăng sức mạnh cạnh tranh N hật Bản xét từ giác độ tồn kinh tế quốc dân: Các u tơ chủ yếu giúp Nhật Bản đạt vị thê cỉia kinh tế có khả cạnh tranh cao là: - Tỷ lệ tăng trưởng nhanh lực lương lao động có tr inh độ giáo dục đào tạo cao Có nhiều ý kiến cho thành tựu phát triển kinh tê Nhật Bản đạt trưóc h ét nhị vào sách đắn áp dụng cho hệ thống đào tạo giáo dục, nhị vào tỷ lệ đầu tư cao từ plhía nhà nước lẫn từ phía gia đình cho học tập th ế hệ trẻ, nhò truyền thống ham học hỏi người dân, ưià chất liđợng suất lao động nâng lên rõ rệt Hơn mữa, sách thị trường lao động tích cực Nhật cíũng yếu tơ' đóng góp phần quan trọng vào việc bảo đ;ảm cho đất nưốc có đội ngũ lao động có trình độ h(ọc vấn trình độ tay nghề cao, cho phép họ không n hững tiếp thu có hiệu cơng nghệ kỹ thu ật plhưđng Tây, mà tiến tối làm chủ, sáng tạo trỏ thiành nước dẫn đầu kỹ th u ật công nighệ th ế giới - Những thành tựu tăng trưởng kinh tế tlhòi kỳ sau chiến tranh chủ yếu nhị vào scách lựa chọn ngành ưu tiên nuôi dưỡng riịgành công nghiệp then chốt Nhị có sách niày, nguồn nhân tài vật lực khan đưỢc tập tirung cao cho ngành cơng nghiệp có ưu th ế quy rmơ Bằng cách đó, ngành cơng nghiệp N hật Bản 29 khai thác dưỢc tiổni táng trưỏng cao hiệu qviả kinh tê quy mô lớn (Economy of scale) :ác dự án đầu tư vào khu vực công nghiệp, giai đoạn dầu thòi kỳ đẩu tư (sẽ dược dê cập chi tiết ỏ chương II) - Các sách cơng nghệ Nhát Bản góp phần đáng kể vào việc làm tăng lực canh tra n h kinh tê nước Do bị tàn phá tiong chiến tranh bị hạn chế lệnh cấm vận E)ồng minh thời kỳ sau đó, Nliật Bản bị tụ t hậu xa vổi nước phương Tây kỹ th u ật công HịỊhệ Ý thức đưỢc điểu này, Chính phủ giới kinh doanh tư nhân N hật Bả i đă nỗ lực việc tìm kiếm thực sách hỗ trỢ phát triển cơng nghệ Và gắng họ khơng uổng phí; sau hai thập kỷ, N hật Bảr xếp vào hàng ngũ nưỏc có cơng nghệ tiên tiến th ế giối; sức cạnh tran h hàng hóa “Made in Jap an ” nhị vậỵ mà có sức cạnh tranh ngày cao thị trường - Đầu tư tư nhăn vào máy móc trang thiết hị mức cao Nhị có mức độ đầu tư cao vào máy móc trang thiết bị, xí nghiệp N hật Bản có thê nhập trang thiết bị công nghệ cao, lam cho việc áp dụng công nghệ tiên tiến nhất, mẳi phát triển ỏ nước phướng Tây trở nên tương đối dễ dàng Thêm nữa, Nhật Bản thòi kỳ cS tay đội ngũ lao động có tay nghề tương đốì Ihá cho 30 {iliép ngưòi Nhật tiếp thu ứng dụng cơng nghệ nhập cách có hiệu - N hật Bản thành công việc thực cuc sách tiền tệ, với nội clung ctì tluy trì mức lãi suất thấp tách biệt thị ti ưịng tài nước khỏi thị trường tài chínli quốc tế ('hình sách giúp đảm bảo cho khu vực công nghiệp Nhật Bản khả tiếp cận nguồn vốn vay với giá rẻ Đồng thời, thông qua biộn pháp thực “Chươnịĩ trình cho vay đẩu tư từ ngân sách” thơng qua ngân hàng Chính phủ (ví dụ: Ngân hàng P h t triển N hật Bản), Nhật Bản thành công việc ưu tiên cấp vốn đầu tư cho ngành công nghiệp m ũi nhọn dự án phát triển hạ tầng công nghiệp, tao hiệu ứng ngành “đầu tàu” sở hạ tầng cđ bản, cho phép ngành công nghiệp chê tạo Xuất khẩw phát triển mạnh - Đ;ã áp dụng thành công biện pháp bảo hộ sô nigành công nghiệp non trẻ nội địa đưỢc dự đoán s ẽ đem lại hiệu kinh tê quy mô lổn, hàng- rào th u ế quan cao sô^ biện pháp bảo hộ phi q u a n thuê khác Ví dụ; ngành cơng nghiệp sản xuất xe Nhị có sách bảo hộ thương mại này„ nhà sản xuất có đủ thịi gian để mở rộng thị trường nội địa khai thác hiệu kinh tế quy mô Uân mà lo đối đầu vâi đối th ủ cạnh tra.nh ỏ nưâc ngồi 31 Tuy nhiên, việc Chính phủ N hật Bản thực thi số biện pháp bảo hộ cách lựa chọn sơ ngành/khu vực kinh tế có tiềm p h át triển (gọi “ngành bình minh”), bảo hộ ngành Cỉic biện pháp th u ế quan, quota nhập khẩu, ni dưõng chúng khoản tín dụng giá rẻ nguồn khác đề tài cho nhiều tra n h cải khác Chủ rĩghĩa bảo hộ Nhật Bản có xuất phát điểm từ triết lý cho lợi ích kinh lế quốc dân, cần phải bảo hộ, nuôi dưõng số ngành định, ngành công nghiệp non trtì Chính phủ Nhật Bản tin tưởng ngành cơng nghiệp cịn giai đoạn đầu q trìn h phát triển, khơng phải ngành “đủ lông đủ cánh”, cần đến vai trị hỗ trỢ Chính phủ Quan điểm có nguồn gốc từ học thuyết “phát triển theo giai đoạn” nhà kinh tế học lịch sử Đức (như nói ỏ phần trên) Phải nói sách bảo hộ Nhật Bản tỏ có ánh hưởng tích cực đối vói số ngành cơng nghiệp thịi kỳ đầu sau chiến tranh, song chúng để lại di chứng nặng nể cho số ngành khác, đặc biệt ngành nông nghiệp, thương mại khu vực đầu tư nước ngồi nước 32 2.3 Các yếu tơ cao lực cạnh tranh xét từ khía cạnh nỗ lực cổng ty Nếu xem xét vấn đề từ phía cơng ty ii tơ^ quan trọng, góp phần lớn vào việc tạo dựng trì lợi th ế cạnh tranh cơng ty Nhật Uản là: Các sách định hướng mạnh vào tăng trưởng công ty: Tăng trưởng cao mục tiêu hàng đầu, phản ánh lý tồn công ty Nhật ĐỐI với công ty này, (nhất t hời kỳ sau chiến tranh thòi kỳ tăng trưởng nhanh), “tăng trưởng chêV’ thưòng đưỢc ngầm hiểu phương châm hành động Và thực tế có nhiều cơng ty bị phá sản khơng đạt mức tàng trưởng cao thòi kỳ thập kỷ tăng tTưởng nhanh kinh tế Các cơng ty Nhật ln ln có kê hoạch tăng trưởng xây dựng cụ thể, ý tưởng bảo đảm dự báo đưỢc tính tốn kỹ Một kế hoạch đưỢc thơng qua, đưỢc theo đuổi cách không nao núng Trong công ty Nhật, tăng trưởng thường đưỢc bảo đảm nguồn nhân tài vật lực chắn, nhiều cao mức cần thiết Còn giá thường đưỢc xác định ỏ mức thấp cần thiết để mỏ rộng thị trường Và để bảo đảm cho giá bán sản phẩm ỏ mức thấp, chi phí phải đưỢc giảm đến mức tổì thiểu Bằng cách giảm chi phi 33 sản xuất, tiến đến giảm giá bán sản phẩm, công ty N hật thường tạo cầu cho sản phẩm mình, nhờ vậy, nâng cao sản lượng mà không sỢ hàng ế Ngay mức cầu giảm xuống, công ty Nhật rấ t cắt giảm hoạt động, mà ngược lại đẩy mạnh đầu tư thêm Nghịch lý đưỢc người Nhật làm cho trở nên bình thường thơng qua việc đa dạng hóa sản phẩm mở rộng m ạng lưới tiêu thụ Hơn nữa, cắt giảm hoạt động có nghĩa khơng tăng trưởng, có nghĩa thua đối th ủ cạnh tranh, để m ất thị trưồng vào tay họ, mà thua đối thủ điều mà ngưịi Nhật cho cịn tệ hại lợi nhuận tạm thđì bị giảm sút Các chuẩn mực truyền thống xã hội cộng đồng Nhật Bản nhân tố thúc đẩy yếu tố Các côn" ty thường (đúng không muốh) dãn thợ Dù trường hợp nào, Ban lãnh đạo cơng ty phải tìm cách để sử dụng hết lực tổ chức Thơng thưịng, biện pháp đưỢc tìm kiếm nhiều n h ất tăng cầu, tìm sản phẩm khác để cơng ty tàng trưởng, bảo đảm công ăn việc làm cho cơng nhân ngưịi làm cơng khác Các biện pháp tạo lập khai thác triệt đê cấc lợi th ế cạnh tranh-, công ty ngành công nghiệp chế tạo cơng ty có sản phẩm xuất đứng hàng đầu ỏ N hật Bản Thực tiễn hoạt động 34 cô n ị: ty cho thấy họ đạt kết qủa nói nhò sử dụng triệt để lợi th ế Lợi th ế ?ạnh tran h công ty triệt để khai thá( chi phí thấp Ví dụ, năm đầu khô phục kinh tế, công ty Nhật sử dụng mức titỉn công thấp điều kiện ưu đãi ngoại thương (tỷ ịiá hối đoái) làm vũ khí cạnh tran h để xây dựng cơng ty xuất lón sản phẩm dệt, đóng tàu, khí, tơ sau hàng điện tử Klhi lợi th ế tiền công lao động thấp khơng cịn nữa, ;ơng ty Nhật Bản tạo lợi thê cạnh tran h cho m ím cách đa dạng hóa sản phẩm, nâng cao chất lư^ợrg, hạ giá thành sản phẩm nhò cải tiến kỹ th u ật cô.nị; nghệ Các nhà máy sản xuất theo phương thức tập tm rg vào loại hình sản phẩm hẹp cách để :ơng ty Nhật cắt giảm chi phí Đồng thịi, việc lựa chiọi sản phẩm phù hỢp vối loại thị trường để chtiên lĩnh thị trường chiírà sách tạo lợi th ế cạnh tranh đưỢc công ty Nhật chiú trọng Không phải ngẫu nhiên mà sản phẩm củia Nhật thâm nhập đưỢc vào nhiều thị trưòng phưing Tây Mỹ, chí vói m ặt hàng đ i Ợ ( coi “truyền thốhg” nước Ngày nay, đ ể diy trì đưỢc sức mạnh cạnh tranh cao, công ty Nlhật Bản thay đổi chiến lược: họ hướng đến việc đạt đếm chất lượng tuyệt hảo để đa dạng hóa sản phẩm phiâi nhỏ khôi lưỢng sản phẩm sản xuất ỏ cơng ty„ tíiực chiến lược linh hoạt hóa sản xuất nhằm 35 rút ngắn thời gian chuyển từ chê tạo loại sản phẩm sang loại sản phẩm mối - Các biện pháp tạo phản ứng nhanh nhạy đơì với thay đổi chiến lược chiến thuật đối thủ cạnh tranh: Chúng ta thấy chứng tính cạnh tran h cao triết lý kinh doarth cơng ty Nhật Trong đó, phản ứng đối vối đôl thủ cạnh tranh phải đáp ứng hai yêu cầu bất di bất dịch là: làm sản phẩm tốt hơn; cịn Mơng thể làm tốt phải làm khác Để làm điều này, cơng ty Nhật đĩ sử dụng C Í.C biện pháp rấ t khác Một sô cớnf ty thường chị cho đối thủ thử nghiệm hay nhiều sản phẩm mới, khả th n h (ông sản phẩm rõ ràng, mối đầu tư vào R & I) clể thâm nhập thị trường vổi loại sản phẩm mhíng trội tính chất lượng (ví dụ: ỏ côriỊ ty M atsushita) Nhưng số công ty khác lại chọm (ách triển khai sản phẩm hoàn toàn mới, phált tt'iển sản phẩm cũ, cải tiến bảin Tất nhiên, công ty N hật Bản lúc (ũng thành cơng, phải nói đua tỉanh giành thị trường, ngưồi Nhật thường không bỏ số t biến đổi chiến lược, chiến th u ật điốithủ cạnh tranh mà khơng có phản ứng b ằn g fác:h hay cách khác 36 Các sách quản lý lao động cơng ty N hật Bản- Một yếu tô quan trọng, thường coi vũ khí tạo sức mạnh cạnh tranh công ty Nhật Bản sách nhân phù hỢp Các sách có nliiÉÌu dạng biểu rấ t khác nhau, tuỳ thuộc vào công ty, thịi điểm Song lại thường biện pháp giúp công ty dún thợ kể thịi điểm kinh doanh gặp khó kliăn, sách đào tạo đa năng, chế độ trả lương, trả thưởng theo thâm niên, biện pháp kích thích người lao động gắn bó quyền lợi thân công ty, w (sẽ xem xét kỹ Chương V) Các biện pháp sách cơng ty N hật hỗ trợ đắc lực cho sách hưống vào tàng trưởng cao, tạo lợi th ế cạnh tranh trước đôl thủ kinh doanh khác, đối thủ nước ngồi Mơ hình quan hệ Nhà nước với giới kinh doanh tư nhân ảnh hưởng tới lực cạnh tranh kinh tế N hật Bản Cho đến nay, việc nâng cao lực cạnh tranh sơ ngành cơng nghiệp Nhật Bản thưịng coi kết kết hợp nỗ lực từ phía Chính phủ lẫn giới kinl;i doanh tư nhân nưổc Tuy cịn có khác biệt cách đánh giá vấn đề ngưòi chiếm gỉữ vài trò quan trọng việc 37 tạo trì lực cạnh tran h cao pơ ngành kinh tế Nhật Bản, (Chính phủ với sách can thiệp trực tiếp gián tiếp, hay giói kinh l i lA • Á’ •f