Đổi mới cơ chế trả lương cho đội ngũ quản lý điều hành doanh nghiệp nhà nước

Tạp chí Khoa học ĐHQGHN, Kinh tế Kinh doanh, Tập 29, Số (2013) 49-54 Đổi chế trả lương cho đội ngũ quản lý, điều hành doanh nghiệp nhà nước Đỗ Xuân Trường* Trường Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội, 144 Xuân Thủy, Cầu Giấy, Hà Nội, Việt Nam Nhận ngày 22 tháng 02 năm 2012 Chỉnh sửa ngày 28 tháng năm 2013; chấp nhận đăng ngày 26 tháng năm 2013 Tóm tắt: Lương thấp gắn với kết sản xuất kinh doanh hạn chế chủ yếu trả lương cho đội ngũ quản lý, điều hành doanh nghiệp nhà nước (DNNN) Tiền lương không hấp dẫn làm giảm động lực họ qua ảnh hưởng đến kết hoạt động doanh nghiệp Tăng lương cho đội ngũ phải đôi với việc gắn lương với kết sản xuất kinh doanh Hoàn thiện chế trả lương cho đội ngũ quản lý, điều hành cần thực đồng thời với hoàn thiện chế quản lý nhân cao hoàn thiện chế quản lý DNNN Thực tiễn cho thấy, thay đổi chế trả lương cho đội ngũ việc khó đòi hỏi thời gian, cần liệt đẩy mạnh q trình cổ phần hóa tạo thay đổi đột phá Từ khóa: Tiền lương, doanh nghiệp nhà nước, đổi mới, hiệu sản xuất kinh doanh Bên cạnh nợ xấu tăng cao, khó khăn thị trường bất động sản, tái cấu trúc hệ thống ngân hàng hoạt động DNNN chủ đề nóng năm 2012 Sau Tập đồn Cơng nghiệp Tàu thủy Việt Nam (Vinashin), Tổng Cơng ty Hàng hải Việt Nam (Vinalines) bộc lộ hàng loạt sai phạm Xét bình diện tổng thể hệ thống tập đồn, tổng cơng ty nhà nước có hiệu hoạt động không cao, chưa phát huy nguồn lực mạnh sẵn có Tình trạng vay nợ dễ dãi, đầu tư ngồi ngành, khơng tập trung vào lĩnh vực cốt lõi diễn tràn lan.* bách Tháng 7/2012, Thủ tướng Chính phủ phê duyệt Đề án “Tái cấu DNNN, trọng tâm tập đồn kinh tế, tổng cơng ty nhà nước giai đoạn 2011-2015” Đây thông điệp mạnh mẽ DNNN Tuy nhiên, người yếu tố định hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp dù hoạt động theo mơ hình Do vậy, bên cạnh việc tái cấu trúc, cần tiếp tục đổi chế quản lý, điều hành DNNN Bài viết đề cập sâu vào hướng thứ hai, đổi chế trả lương cho đội ngũ quản lý, điều hành DNNN Theo quy định hành, đối tượng bao gồm hội đồng thành viên, ban giám đốc, kế toán trưởng kiểm soát viên Trước thực trạng đó, nâng cao hiệu hoạt động DNNN yêu cầu cấp Lý luận thực tiễn cho thấy kết sản xuất kinh doanh doanh nghiệp phụ thuộc nhiều vào người quản lý điều * ĐT: (84-4) 37547506 Email: truongdxuan@gmail.com 49 50 Đ.X Trường / Tạp chí Khoa học ĐHQGHN, Kinh tế Kinh doanh, Tập 29, Số (2013) 49-54 hành, đặc biệt người đứng đầu Phẩm chất, lực nỗ lực họ định doanh nghiệp điều hành có quan hệ chặt chẽ với tiêu lợi nhuận, tốc độ tăng trưởng… Các DNNN ngoại lệ Ở thái cực xấu Vinashin Vinalines, phẩm chất đạo đức người đứng đầu nguyên nhân “tàn phá” doanh nghiệp Ở thái cực ngược lại, phẩm chất lực ban lãnh đạo yếu tố định đến hiệu sản xuất kinh doanh cao, phát triển nhanh thời gian dài Tổng Công ty Viễn thông Quân đội (Viettel) Năng lực người đứng đầu kết luận nguyên nhân điều hành hiệu Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) với định miễn nhiệm Chủ tịch hội đồng thành viên vào tháng 4/2012 Nhưng điều cần đề cập có lẽ hàng chục tập đồn, tổng cơng ty nhà nước khác có nhiều lợi đạt kết sản xuất kinh doanh không cao Nhiều người đứng đầu doanh nghiệp có phẩm chất đạo đức khả quản lý tốt có lẽ họ khơng có nhiều động lực Quản lý, điều hành doanh nghiệp đòi hỏi cường độ làm việc cao Ngoài số làm việc hàng ngày cao, họ phải lăn lộn, toàn tâm tồn sức với cơng việc Trong chủ tịch, tổng giám đốc công ty tư nhân cổ phần có lịch làm việc dày đặc rời văn phịng sau tối khơng lãnh đạo DNNN làm việc theo hành Chính thế, người ta ví von “sướng” DNNN Một lý khiến đội ngũ quản lý, điều hành DNNN nỗ lực không cao, thiếu động lực chế độ tiền lương cho họ chưa hấp dẫn Tiền lương DNNN từ trước đến có hai điểm yếu cố hữu mức lương thấp trả lương cào Các điểm yếu yêu cầu thống trả lương toàn khu vực nhà nước Mức lương đội ngũ quản lý, điều hành DNNN thấp nhiều so với loại hình doanh nghiệp khác Cơ chế trả lương gắn với kết sản xuất kinh doanh, khơng khuyến khích đội ngũ quản lý, điều hành DNNN nỗ lực cao đồng nghiệp họ loại hình doanh nghiệp khác Những điểm yếu nhìn nhận từ lâu có nỗ lực thay đổi để khắc phục Mức lương đội ngũ quản lý, điều hành DNNN nâng lên gắn nhiều với kết sản xuất kinh doanh Tuy nhiên, thay đổi chậm khó khăn nên nay, điểm yếu tồn Để tiếp tục hoàn thiện hệ thống trả lương cho đội ngũ quản lý, điều hành DNNN, cần giải số vấn đề sau Thứ nhất, “cá thể hóa” hoạt động trả lương cho đội ngũ quản lý điều hành DNNN, tức xây dựng cách thức trả lương riêng cho doanh nghiệp (hoặc nhóm doanh nghiệp) thay đưa quy định thống trả lương cho tất DNNN Do khác biệt lĩnh vực hoạt động, môi trường sản xuất kinh doanh, biến động thị trường giới nước, v.v… nên phương thức quản lý cần linh hoạt, phù hợp với chủ thể quản lý Chẳng hạn, có doanh nghiệp nên trả lương cố định có doanh nghiệp cần trả lương gắn với kết kinh doanh Mức lương cách thức trả lương cần thay đổi linh hoạt theo môi trường kinh doanh Hiện quy định trả lương cho đội ngũ quản lý điều hành DNNN theo quy định chung có tính thống Chẳng hạn, mức lương chức vụ tính theo quy mơ doanh nghiệp mà khơng tính đến đặc thù ngành Tỷ suất lợi nhuận vốn đầu tư sử dụng thống thước đo kết sản xuất kinh doanh Tiêu chí khơng phải lúc phù hợp Có giai đoạn doanh nghiệp cần chấp nhận lợi nhuận vừa phải để “nuôi” nguồn thu cho giai đoạn Sức ép lợi nhuận lý khiến người quản lý, điều hành doanh nghiệp chấp nhận rủi ro cao, bất lợi cho chủ sở hữu Xu hướng cá thể hóa diễn song song với việc trao quyền cho chủ sở hữu cho doanh nghiệp việc Đ.X Trường / Tạp chí Khoa học ĐHQGHN, Kinh tế Kinh doanh, Tập 29, Số (2013) 49-54 định mức lương cách thức trả lương Việc trao quyền tất nhiên cần phải gắn với nâng cao lực quản lý tăng cường kiểm soát để hạn chế tình trạng lạm dụng Thứ hai, thống quan điểm nhận thức phải trả lương tương xứng cho đội ngũ quản lý, điều hành DNNN muốn có hiệu hoạt động cao Nói cách khác, nguyên tắc hiệu kinh tế phải đặt lên nguyên tắc quản lý thống tiền lương khu vực công Đội ngũ quản lý, điều hành DNNN công chức, mà cán bộ, công chức phải quản lý cách thống nên khơng thể có chênh lệch nhiều Tăng lương cho công chức quản lý, điều hành DNNN dẫn đến phá vỡ tương quan tiền lương với khu vực hành nghiệp Đây vấn đề thuộc cách nhìn nhận cần phải vượt qua Những nỗ lực tăng lương cho đội ngũ quản lý, điều hành DNNN thường bị phản đối mạnh Một số doanh nghiệp “vượt rào” trả lương nhanh chóng bị “tt cịi” Điển hình trường hợp năm 2010, Tổng giám đốc Tổng Công ty Đầu tư Kinh doanh Vốn nhà nước (SCIC) trả lương lên đến gần tỷ đồng/năm cách làm nhanh chóng chấm dứt dư luận lên tiếng Một lập luận người phản đối tăng lương hiệu sản xuất kinh doanh DNNN thấp nên họ hưởng mức lương cao Nhưng rõ ràng có vấn đề “con gà-quả trứng”: Do lương không cao nên hiệu sản xuất kinh doanh thấp hay hiệu sản xuất kinh doanh thấp nên trả lương cao Tăng lương sau nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh thuyết phục Tháng 6/2012, Bộ Lao động - Thương binh Xã hội trình Chính phủ dự thảo nghị định tiền lương cho đội ngũ quản lý, điều hành DNNN, thay cho Nghị định 141/2007/NĐ-CP Một nội dung quan trọng dự thảo lương đội ngũ quản lý, điều hành DNNN nâng lên đáng kể so với trước Chủ tịch hội đồng thành viên tập đoàn 51 hưởng mức lương cao 36 triệu đồng/tháng Nhiều người cho mức cao gấp 5-6 lần lương trưởng Nhưng mức lương mà cán quản lý cấp phòng ngân hàng cổ phần thường nhận Có lẽ bối cảnh xuống DNNN thời gian gần nên dự thảo nghị định chưa ban hành Muốn hiệu quả, phương thức quản lý hoạt động DNNN, có phương thức trả lương, cần bước tiệm cận với thị trường Tăng lương cho đội ngũ quản lý, điều hành DNNN thường có hiệu quả-chi phí cao chi phí để tăng lương phần nhỏ so với lợi ích thu từ hiệu hoạt động gia tăng Do vậy, có lẽ phải chấp nhận chênh lệch tiền lương công chức hoạt động khu vực hành chính-sự nghiệp doanh nghiệp mức độ giai đoạn định Nguồn thu tăng lên từ DNNN hoạt động hiệu cao nguồn tăng lương cho khu vực hành chính-sự nghiệp Thứ ba, tăng lương phải đơi với tăng hiệu sản xuất kinh doanh Một hướng hoàn thiện chế trả lương gắn tiền lương với kết sản xuất kinh doanh Khi doanh nghiệp làm ăn tốt, lợi nhuận cao, người quản lý, điều hành trả lương cao Tuy nhiên, kết sản xuất kinh doanh nhiều không phụ thuộc vào lực nỗ lực người quản lý, điều hành mà phụ thuộc vào thị trường Khi thị trường thuận lợi, doanh nghiệp lãi lớn điều hành giám đốc Ngược lại, doanh nghiệp có giám đốc giỏi nỗ lực đến đâu thua lỗ điều kiện thị trường nhiều biến động năm 2012 Dự thảo nghị định thay Nghị định 141/2007/NĐ-CP gắn tiền lương với kết sản xuất kinh doanh mức độ thấp quy định hệ số lương tăng thêm trường hợp kết tốt tối đa 1,2 Các số đo lường kết sản xuất kinh doanh gồm có hệ số bảo toàn phát triển vốn 52 Đ.X Trường / Tạp chí Khoa học ĐHQGHN, Kinh tế Kinh doanh, Tập 29, Số (2013) 49-54 nhà nước tỷ suất lợi nhuận vốn Nếu số tăng so với năm trước đội ngũ quản lý, điều hành có hội tăng lương mức tăng tối đa mức 20% so với năm trước Đây hạn chế quy định phù hợp với ngành có tính chất ổn định dịch vụ cơng ích Với ngành có biến động mạnh, rủi ro thường hội doanh nghiệp phải chấp nhận “lời ăn, lỗ chịu” lấy năm lãi bù năm lỗ Tuy nhiên, với chế trả lương trên, DNNN có xu hướng trì kết trung bình, tránh rủi ro Một minh chứng giai đoạn 2005-2009, thị trường bất động sản bùng nổ, nhiều doanh nghiệp tư nhân, cổ phần lãi lớn DNNN hùng mạnh Tập đoàn Sông Đà, Tổng Công ty Xuất nhập - Xây dựng Việt Nam (VINACONEX) có kết kinh doanh trung bình Khi thị trường đổi chiều xuống, DNNN nhanh chóng rơi vào tình trạng khó khăn thiếu tích lũy giai đoạn thị trường thuận lợi Dự thảo nghị định quy định trường hợp doanh nghiệp thua lỗ, cán quản lý, điều hành lĩnh mức lương Đây biểu tính chất “cào bằng” chế độ tiền lương cho nhóm đối tượng Doanh nghiệp làm ăn tốt “được” không nhiều thua lỗ họ “mất” không nhiều Khi gắn với kết sản xuất kinh doanh có nghĩa tiền lương đội ngũ quản lý, điều hành phụ thuộc vào rủi ro thị trường Tuy nhiên, chế tạo động lực phải gắn tiền lương với lực nỗ lực đội ngũ quản lý, điều hành Nỗ lực cao nhận lương thấp kết sản xuất kinh doanh không cao làm giảm động lực người quản lý, điều hành nỗ lực họ khơng bù đắp Dự thảo nghị định trả lương cho đội ngũ quản lý, điều hành DNNN gắn mức lương tăng thêm với mức thực so với năm liền kề hệ số bảo toàn phát triển vốn nhà nước tỷ suất lợi nhuận vốn Tiền lương họ phụ thuộc nhiều vào rủi ro thị trường Dự thảo nghị định quy định mức lương đội ngũ quản lý, điều hành phải vào kết công tác cá nhân rõ ràng kết đánh giá công tác cá nhân ảnh hưởng đến tương quan tiền lương thành viên ban điều hành tổng lương khống chế theo kết sản xuất kinh doanh Để giải vấn đề này, xem xét đánh giá kết sản xuất kinh doanh cách tương đối, tuyệt đối theo tỷ suất lợi nhuận vốn quy định Kết sản xuất kinh doanh đánh giá tương quan với doanh nghiệp ngành Chẳng hạn, với lực có, doanh nghiệp coi có kết sản xuất kinh doanh tốt nằm nhóm doanh nghiệp có tỷ suất lợi nhuận cao ngành, có kết trung bình nằm nhóm có thứ hạng từ 6-10 kết sản xuất kinh doanh yếu không nằm nhóm 10 doanh nghiệp có lợi nhuận cao ngành Điều kiện để thực cách đánh giá phải có số liệu kết sản xuất kinh doanh ngành, lĩnh vực Các doanh nghiệp niêm yết hồn tồn đánh giá theo cách theo quy định hành họ phải cơng bố báo cáo tài kiểm tốn với DNNN phải cịn chặng đường dài có số liệu kết sản xuất kinh doanh đủ tin cậy Thứ tư, ngồi tỷ suất lợi nhuận, cần bổ sung tiêu chí phát triển dài hạn đánh giá kết hoạt động DNNN Tiêu chí để đánh giá kết sản xuất kinh doanh DNNN tỷ suất lợi nhuận vốn tính hàng năm Do cán quản lý, điều hành DNNN bổ nhiệm có thời hạn nên dẫn đến tình trạng DNNN đầu tư sử dụng mức nguồn lực có để đạt mục tiêu tài ngắn hạn Đây biểu “bệnh nhiệm kỳ”, có hại cho phát triển lâu dài, bền vững doanh nghiêp Ngồi ra, người quản lý cịn “xào nấu” số liệu để đưa báo cáo tài đẹp, làm “bàn đạp” trước họ Đ.X Trường / Tạp chí Khoa học ĐHQGHN, Kinh tế Kinh doanh, Tập 29, Số (2013) 49-54 Khơng DNNN xuống rõ rệt sau người đứng đầu chuyển sang vị trí lãnh đạo quyền quan quản lý nhà nước Các công ty niêm yết hạn chế tượng cách yêu cầu người quản lý cấp cao sở hữu cổ phiếu gắn tiền lương với giá cổ phiếu cơng ty 1-2 năm sau người rời khỏi công ty Các quan quản lý nhà nước cần nghiên cứu đưa tiêu chí đánh giá đội ngũ quản lý, điều hành DNNN theo kết phát triển lâu dài doanh nghiệp Thứ năm, tăng cường lực chủ sở hữu quản lý tiền lương Xây dựng áp dụng chế trả lương cho đội ngũ quản lý, điều hành DNNN theo hướng tiệm cận thị trường lao động gắn với kết sản xuất kinh doanh việc khó, địi hỏi thời gian trình độ quản lý cao chủ thể quản lý DNNN Ngoài hiểu biết tiền lương, chủ thể quản lý hệ thống phải am hiểu lĩnh vực sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, theo sát biến động thị trường lao động môi trường sản xuất kinh doanh Hơn thế, họ cần kỹ đàm phán tốt để thỏa thuận với ban điều hành “gói” thù lao với mức lương điều kiện hợp lý kèm theo Theo quy định hành doanh nghiệp có trách nhiệm xây dựng phương án tiền lương, chủ sở hữu xem xét phê duyệt, kiểm soát viên theo dõi, phát báo cáo chủ sở hữu phát doanh nghiệp không thực quy định Với quy định này, quy trình xây dựng phương án trả lương mang tính chất hành nên khó đưa phương án lương tốt, có tính thách thức khả thi Thứ sáu, đổi chế trả lương phải đôi với đổi chế quản lý người Mức lương hấp dẫn điều kiện để có nhân điều hành giỏi Tăng lương, thay đổi cách thức trả lương cần đôi với thay đổi cách thức quản lý sử dụng nhân điều hành Sự thất bại chương trình thí điểm thuê giám đốc DNNN khởi động năm 2004 minh chứng rõ ràng cho nhận định Việc thí điểm thuê giám đốc thay đổi cách thức bổ nhiệm/tuyển dụng trả lương mà giữ 53 nguyên cách thức quản lý sử dụng nhân thuê Trong số tổng công ty đạo th giám đốc, có Tổng Cơng ty Cơng nghiệp Ơ tơ (Vinamotor) thực sau năm người xin nghỉ Lý là, tổng giám đốc ơng có quyền hạn, khơng định vấn đề nhân hay phương án kinh doanh nên khơng phát huy khả Đề xuất sau SCIC thuê người đại diện vốn nhà nước gặp khó khăn điểm Thứ bảy, đổi hệ thống quản lý nhân cần đặt bối cảnh đổi quản lý toàn diện DNNN Yếu tố người có vai trị định hiệu sản xuất kinh doanh phát triển doanh nghiệp Nhưng để thay đổi cách thức quản lý người, cần thay đổi chế thực vai trị sở hữu, đặc biệt làm để trì kỷ luật tài thơng qua kiểm soát độc lập Điều cần thiết hoạt động ban kiểm soát DNNN cho khơng hiệu quả, dẫn đến tình trạng sai phạm, yếu tràn lan Một hướng thay đổi khác phương thức quản lý DNNN tăng cường trách nhiệm cá nhân người đứng đầu Việc định DNNN chủ yếu theo chế độ tập thể Trách nhiệm cá nhân mờ nhạt nên thường xảy tình trạng khơng chịu trách nhiệm Một nhược điểm việc định tập thể tốc độ chậm nên không đáp ứng thực tế thay đổi nhanh môi trường sản xuất kinh doanh Khi cá nhân người đứng đầu chịu trách nhiệm, áp lực họ cao nên cần có thù lao bổ sung bù đắp lương thưởng theo kết sản xuất kinh doanh Những phân tích cho thấy hồn thiện cơng tác trả lương cho đối tượng quản lý, điều hành hướng cần thiết nỗ lực hoàn thiện chế quản lý DNNN Tuy nhiên, việc khó cản trở hình thức sở hữu Mặt khác, hoàn thiện chế quản lý có nghĩa lực quản lý nâng cao Q trình địi hỏi phải có thời gian cần phải trải qua trình thay đổi nhận thức, áp dụng thí điểm, tổng kết rút kinh nghiệm 54 Đ.X Trường / Tạp chí Khoa học ĐHQGHN, Kinh tế Kinh doanh, Tập 29, Số (2013) 49-54 trước áp dụng đại trà Chính vậy, đẩy nhanh q trình cổ phần hóa DNNN u cầu khơng thể trì hỗn thêm So với DNNN, cơng ty cổ phần có hệ thống quản trị hiệu nên có điều kiện xây dựng áp dụng hình thức thù lao phù hợp cho đối tượng quản lý, điều hành doanh nghiệp, từ nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Tài liệu tham khảo [1] Amstrong, M., Employee Reward, London (1996) [2] Dự thảo Nghị định thay Nghị định 141/2007/NĐ- CP, 2012, “Quy định chế độ tiền lương, thù lao, tiền thưởng thành viên Hội đồng thành viên (chủ tịch cơng ty), kiểm sốt viên, tổng giám đốc (giám đốc), phó tổng giám đốc (phó giám đốc), kế tốn trưởng công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên Nhà nước làm chủ sở hữu” [3] Hoàng Lan, Xuân Ngọc, “Lương chủ tịch tập đoàn tối đa 36 triệu đồng”, VnExpress, đăng tải ngày 6/7/2012, http://vnexpress.net/gl/kinh-doanh/2012/07/l uong-chu-tich-tap-doan-toi-da-36-trieu-dong/ (2012) [4] Lục Bình, “Dự thảo tiền lương, thù lao tiền thưởng lãnh đạo tập đoàn: Phải vào hiệu sản xuất kinh doanh”, Đại đoàn kết, đăng tải ngày 18/12/2012, http://daidoanket.vn/PrintPreview.as px?ID=52606 (2012) [5] Neele, A., Measuring Business Performance, The Economist Books (1998) [6] Nhật Anh, Nguyễn Hạnh, “Sướng lãnh đạo doanh nghiệp nhà nước”, Tiền Phong, đăng tải ngày 30/6/2012, http://www.tienphong.vn/KinhTe/582877/Suong-nhu-lanh-dao-doanh-nghiep-nhanuoc-tpp.html (2012) [7] Nghị định 141/2007/NĐ-CP, “Quy định chế độ tiền lương công ty mẹ Nhà nước làm chủ sở hữu công ty tập đoàn kinh tế”, ban hành ngày 05/9/2007 [8] Ngọc Lan, “Để không thất bại thuê giám đốc”, Thời báo Kinh tế Sài Gòn, đăng tải ngày 14/10/2010, http://www.thesaigontimes.vn/home/doan hnghiep/quantri/41824/ (2010) [9] Quyết định 929/QĐ-TTg/2012 Thủ tướng Chính phủ phê duyệt Đề án “Tái cấu doanh nghiệp nhà nước, trọng tâm tập đồn kinh tế, tổng cơng ty nhà nước giai đoạn 2011-2015”, ban hành ngày 17/7/2012 [10] Trần Anh Tuấn, “Doanh nghiệp nhà nước thua lỗ: Thất bại Ban kiểm soát?”, Vietnamet, đăng tải ngày 5/5/2012, http://vietnamnet.vn/vn/kinhte/vef/74206/dnnn-thua-lo that-bai-cua-ban-kiemsoat-.html (2012) Improving Executive Compensation in State Owned Enterprises Đỗ Xuân Trường VNU University of Economics and Business, 144 Xuân Thủy Str., Cầu Giấy Dist., Hanoi, Vietnam Abstract: One of the major weaknesses of state-owned enterprises is low executive compensation that is poorly linked to business performance Unattractive compensation has demotivated such executives and has resulted in negative impacts on corporate performance An increase in salary for these executives should be closely linked to corporate performance It is suggested that executive performance should be improved in parallel with better-quality management of human resources and a stronger framework for the state-owned enterprises to operate in Executive compensation changes have proven to be difficult and time consuming for state-owned enterprises Therefore, stateowned enterprises must accelerate equitization to create a breakthrough in their performance Keywords: Salary, state-owned enterprises, renovation, performance  ... thống trả lương toàn khu vực nhà nước Mức lương đội ngũ quản lý, điều hành DNNN thấp nhiều so với loại hình doanh nghiệp khác Cơ chế trả lương gắn với kết sản xuất kinh doanh, khơng khuyến khích đội. .. hóa” hoạt động trả lương cho đội ngũ quản lý điều hành DNNN, tức xây dựng cách thức trả lương riêng cho doanh nghiệp (hoặc nhóm doanh nghiệp) thay đưa quy định thống trả lương cho tất DNNN Do... khích đội ngũ quản lý, điều hành DNNN nỗ lực cao đồng nghiệp họ loại hình doanh nghiệp khác Những điểm yếu nhìn nhận từ lâu có nỗ lực thay đổi để khắc phục Mức lương đội ngũ quản lý, điều hành DNNN