Chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần xây dựng bảo tàng hồ chí minh

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - PHẠM THỊ HỒNG MAI CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG BẢO TÀNG HỒ CHÍ MINH LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG ỨNG DỤNG Hà Nội – 2020 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - PHẠM THỊ HỒNG MAI CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG BẢO TÀNG HỒ CHÍ MINH Chuyên ngành: Quản lý kinh tế Mã ngành: 60 34 04 10 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG ỨNG DỤNG NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS ĐỖ HỮU TÙNG XÁC NHẬN CỦA XÁC NHẬN CỦA CHỦ TỊCH HĐ CÁN BỘ HƢỚNG DẪN CHẤM LUẬN VĂN PGS.TS Đỗ Hữu Tùng PGS.TS Phạm Văn Dũng Hà Nội – 2020 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan tất nội dung Luận văn hồn tồn đƣợc hình thành phát triển từ quan điểm cá nhân tôi, dƣới hƣớng dẫn khoa học PGS.TS Đỗ Hữu Tùng Các số liệu kết có đƣợc luận văn tốt nghiệp hồn tồn trung thực chƣa đƣợc cơng bố trong cơng trình nghiên cứu trƣớc Tác giả Phạm Thị Hồng Mai LỜI CẢM ƠN Trong q trình nghiên cứu hồn thành luận văn cho phép em đƣợc gửi lời cảm ơn trân trọng đến: Q Thầy, Cơ Khoa Kinh tế - Chính trị, Phòng Đào tạo, Trƣờng Đại học kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội tạo điều kiện giúp đỡ để em hoàn thành luận văn Lãnh đạo phịng ban Cơng ty cổ phần Xây dựng Bảo tàng Hồ Chí Minh cung cấp thơng tin, tài liệu hợp tác trình thực luận văn Trân trọng cảm ơn PGS.TS Đỗ Hữu Tùng ngƣời hƣớng dẫn khoa học luận văn, giúp em hình thành ý tƣởng nội dung nghiên cứu từ thực tiễn để hoàn thành đề tài Để có đƣợc kiến thức nhƣ ngày hơm nay, cho phép em gửi lời cảm ơn sâu sắc đến quý Thầy Cô Trƣờng Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội thời gian qua truyền đạt cho em kiến thức quý báu học viên cao học Tác giả Phạm Thị Hồng Mai MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT i DANH MỤC BẢNG ii DANH MỤC HÌNH iii PHẦN MỞ ĐẦU CHƢƠNG TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU, CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN CỦA CHIẾN LƢỢC KINH DOANH 1.1 Tổng quan tình hình nghiên cứu 1.1.1 Các cơng trình nghiên cứu nƣớc 1.1.2 Tình hình nghiên cứu nƣớc 1.2 Cơ sở lý luận chiến lƣợc kinh doanh doanh nghiệp 1.2.1 Các khái niệm chiến lƣợc chiến lƣợc kinh doanh 1.2.2 Nội dung chiến lƣợc kinh doanh 1.2.3 Các công cụ xây dựng chiến lƣợc 1.2.4 Quy trình xây dựng chiến lƣợc kinh doanh 13 1.2.5 Các tiêu chí lựa chọn chiến lƣợc kinh doanh 15 1.2.6 Các cấp độ chiến lƣợc kinh doanh 15 1.2.7 Các nhân tố ảnh hƣởng đến chiến lƣợc kinh doanh 16 1.2.8 Vai trò chiến lƣợc kinh doanh doanh nghiệp 19 1.3 Kinh nghiệm thực tiễn học rút cho Công ty cổ phần xây dựng bảo tàng Hồ Chí Minh 20 1.3.1 Kinh nghiệm số doanh nghiệp xây lắp điển hình 20 1.3.2 Bài học kinh nghiệm cho Công ty cổ phần xây dựng bảo tàng Hồ Chí Minh 27 CHƢƠNG PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 29 2.1 Phƣơng pháp thu thập 29 2.2 Phƣơng pháp xử lý số liệu 29 2.2.1 Phƣơng pháp thống kê mô tả 29 2.2.2 Phƣơng pháp phân tích 30 2.2.3 Phƣơng pháp tổng hợp 30 CHƢƠNG THỰC TRẠNG CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG BẢO TÀNG HỒ CHÍ MINH 31 3.1 Khái quát Công ty cổ phần xây dựng bảo tàng Hồ Chí Minh 31 3.1.1 Q trình hình thành phát triển 31 3.1.2 Chức năng, nhiệm vụ Công ty 35 3.1.3 Bộ máy tổ chức, quản lý Công ty 36 3.1.4 Kết kinh doanh Công ty năm ngần 39 3.2 Thực trạng chiến lƣợc kinh doanh Cơng ty cổ phần xây dựng bảo tàng Hồ Chí Minh giai đoạn 2016-2018 41 3.2.1 Định hƣớng hoạt động sản xuất 41 3.2.2 Mục tiêu chiến lƣợc kinh doanh 42 3.2.3 Các giải pháp để đạt đƣợc mục tiêu 43 3.4 Nhận xét, đánh giá chung chiến lƣợc kinh doanh Công ty cổ phần xây dựng bảo tàng Hồ Chí Minh 57 3.3.1 Ƣu điểm 57 3.3.2 Hạn chế nguyên nhân 57 CHƢƠNG GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG BẢO TÀNG HỒ CHÍ MINH 60 4.1 Bối cảnh, hội thách thức doanh nghiệp xây lắp 60 4.1.1 Bối cảnh giới 60 4.1.2 Bối cảnh nƣớc 60 4.1.3 Cơ hội thách thức doanh nghiệp xây lắp 64 4.2 Giải pháp hoàn thiện chiến lƣợc kinh doanh Công ty CP Xây dựng Bảo tàng Hồ Chí Minh đến năm 2025 65 4.2.1 Nâng cao chất lƣợng sản phẩm 66 4.2.2 Nâng cao chất lƣợng nhân 66 4.2.3 Tăng cƣờng khả tài 68 4.2.4 Cải thiện công nghệ thông tin 69 4.2.5 Ứng dụng công nghệ xây dựng 70 4.2.6 Đề xuất lựa chọn trọng tâm chiến lƣợc 71 KẾT LUẬN 75 TÀI LIỆU THAM KHẢO 77 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT STT Ký hiệu Nội dung BĐS Bất động sản CCDV Cung cấp dịch vụ CP Cổ phần DT Doanh thu DV Dịch vụ ĐVT Đơn vị tính ĐVT Đơn vị tính HCM Hồ Chí Minh HT Hồn thiện 10 KD Kinh doanh 11 TCKT Tài kế tốn 12 TCLĐ Tổ chức lao động 13 TNHH Trách nhiệm hữu hạn 14 TPHCM Thành phố Hồ Chí Minh 15 VNĐ Việt nam đồng 16 XD Xây dựng i DANH MỤC BẢNG STT Bảng Nội dung Bảng 3.1 Kết hoạt động kinh doanh từ 2016-2018 39 Bảng 3.2 Báo cáo tài từ 2016-2018 40 Bảng 3.3 Báo cáo tài từ 2016-2018 40 Bảng 3.4 Tổ chức nhân phòng ban 43 Bảng 3.5 Nhân dài hạn đơn vị trực thuộc 44 Bảng 3.6 Cơ cấu lao động dài hạn 44 Bảng 3.7 Kết đấu thầu 46 Bảng 3.8 Hiệu nguồn vốn 47 Bảng 3.9 Chỉ tiêu vay nợ 52 10 Bảng 3.10 Bảng kê thiết bị 56 11 Bảng 3.11 Bảng kê máy móc 56 12 Bảng 4.1 Ma trận SWOT Công ty CPXD bảo tàng Hồ Chí Minh 71 13 Bảng 4.2 Ma trận QSPM – Nhóm chiến lƣợc tăng trƣởng tập trung 73 14 Bảng 4.3 Ma trận QSPM – Nhóm chiến lƣợc tăng trƣởng hội nhập 74 ii Trang DANH MỤC HÌNH STT Hình Nội dung Trang Hình 1.1 Quy trình xây dựng chiến lƣợc kinh doanh 13 Hình 3.1 Quy trình cơng nghệ xây dựng 34 Hình 3.2 Sơ đồ tổ chức máy quản lý Công ty 37 Hình 4.1 Tăng trƣởng, lạm phát tín dụng từ 2008-2018 61 Hình 4.2 Năng suất lao động tỷ lệ thất nghiệp từ 2008-2018 63 iii 4.1.3 Cơ hội thách thức doanh nghiệp xây lắp Để phát triển bền vững bỏ qua việc hoàn thiện hạ tầng, từ đƣờng, cầu, trƣờng, khu kinh tế Theo nhận định Savills Việt Nam, đà tăng thị trƣờng nhà Việt Nam đƣợc thúc đẩy cấu nhân học vàng triển vọng kinh tế khả quan Trong đó, tiêu biểu TPHCM Hà Nội vào giai đoạn chuyển mạnh mẽ, sánh ngang với thành phố khác khu vực Cùng với gia đình trẻ muốn riêng để tiện sinh hoạt, nên nhu cầu đa dạng loại hộ ngày cần thiết trình dự án đầu tƣ Theo tổng cục Thống kê cho thấy, dân số Hà Nội TPHCM tăng mạnh năm tới Nếu nhƣ năm 2017, dân số thành phố lần lƣợt 7,6 triệu ngƣời 8,6 triệu ngƣời Dự báo đến năm 2020, quy mô dân số thành phố tăng tƣơng ứng lên 8,5 triệu ngƣời 9,4 triệu ngƣời Nhƣ vậy, tăng trƣởng dân số TP HCM Hà Nội mức cao, chiếm 17% dân số nƣớc Các thành phố TP HCM Hà Nội thuộc nhóm thị có tốc độ thị hóa cao khu vực ASEAN (chẳng hạn giai đoạn 2010-2016, tốc độ thị hóa số thành phố khu vực nhƣ: Hà Nội 5%, TPHCM 3%, Bangkok 2%, Phnom Penh 3%, Singapore 2%, Jakarta 1% ) nên nhu cầu nhà với nhiều loại phân khúc thị trƣờng màu mỡ cho công ty xây dựng Kinh tế phát triển, thu nhập tăng đời sống ngƣời lao động không ngừng tăng lên chất lƣợng Địi hỏi cơng trình vừa phải chất lƣợng, lại vừa phải đa lại phải hoàn thiện thẩm mỹ Doanh nghiệp cần quan tâm sản phẩm chất lƣợng tốt mà cịn hình thực đẹp, tiện dụng phù hợp với thu nhập đối tƣợng khách hàng mà muốn nhắm tới Để phát triển đòi hỏi doanh nghiệp phải không ngừng thay đổi theo hƣớng nâng cao nguồn nhân lực có kỹ năng, để vận hành phƣơng pháp, kỹ thuật đại vừa nâng cao hiệu sản xuất vừa thân thiện với môi trƣờng Với chủ trƣơng phát triển kinh tế - xã hội Nhà nƣớc, Việt Nam mời gọi nhà đầu có tiềm lực vào đầu tƣ kinh doanh cần phải xây dựng sở hạ tầng đƣờng, điện, trạm phải đảm bảo thuận tiện hội cho Cơng ty tham gia vào thị trƣờng tồn cầu 64 Cùng với loại phƣơng tiện, thiết bị dùng thi công đƣợc cải tiến phát minh không ngừng thay đổi mâu mã, nâng cao chất lƣợng, cho công sử dụng nhiều an toàn Ngoài ra, nguyên liệu đầu vào không ngừng phát minh sáng chế đáp ứng thân thiện với mơi trƣờng, tăng chất lƣợng cơng trình thi cơng đồng thời tăng giá bán Đó gánh nặng chi phí đội lên cho DN xây lắp Sự biến đổi khí hậu, làm cho mơi trƣờng tự nhiên bị ảnh hƣởng theo hƣớng cực đoan hơn: Ngành xây lắp nhƣ ngành nông nghiệp phụ thuộc vào thiên nhiên, cơng trình xây dựng ngồi trời Thiên nhiên có định sống cịn đến tiến độ, chất lƣợng cơng trình Cơng ty phải cạnh tranh với doanh nghiệp Hà Nội, mà tỉnh khác Các đối thủ tham gia thầu với cơng ty khơng cố định, có doanh nghiệp nhà nƣớc lẫn doanh nghiệp tƣ nhân nhƣ công ty Tổng Công ty CPXD phát triển nhà (HUD), công ty tổng Hà Nội (HCC), Hancico , Công ty CP tập đồn xây dựng Hịa Bình (HBG), Contexcon nhƣng tham gia đấu thầu cạnh tranh nhiều Contexcon Hịa Bình Vài năm gần đây, dự án mà Công ty lựa chọn tham gia thấy hai đối thủ tham gia, động lực để Công ty học hỏi kinh nghiệm khơng ngừng hồn thiện để cạnh tranh cơng việc - Chính phủ chủ trƣơng mời gọi nhà đầu tƣ nƣớc vào theo cách thức đầu tƣ nhƣ đầu tƣ xuyên biên giới mở rộng phƣơng thức M&A Các nhà đầu tƣ nƣớc ngồi có lợi nguồn vốn lớn, kỹ quản lý tốt, cơng nghệ đại Đây áp lực cho doanh nghiệp nƣớc 4.2 Giải pháp hoàn thiện chiến lƣợc kinh doanh Công ty CP Xây dựng Bảo tàng Hồ Chí Minh đến năm 2025 Qua phân tích nhân tố tác động đến chiến lƣợc sản xuất KD Công ty thời điểm tại, Cơng ty cần phải có nhƣng thay đổi phù hợp chiến lƣợc kinh có bốn cấp, cấp tồn cầu, cấp cơng ty, cấp đơn vị cấp chức Do quy mô công ty không đủ lớn nên cấp toàn cầu để giành cho tƣơng lai, cịn 65 cấp cịn lại cơng ty phải khơng ngừng hoàn thiện từ thấp đến cao, từ đến phức tạp Ở cấp độ, phải không ngừng phấn đầu vƣơn lên, áp dụng ứng dụng khoa học đồng để đạt đƣợc hiệu tối ƣu nhƣ mong muốn Ở cấp độ vấn đề quan tâm cấp khác nhau, nhƣng lại gồm yếu tố nhƣ sau: 4.2.1 Nâng cao chất lượng sản phẩm • Ở cấp chức năng: thực tốt nhiệm vụ đƣợc giao, không ngừng học hỏi để áp dụng phƣơng pháp, biện pháp, cách thức hợp lý để hoàn thành nhiệm vụ đƣợc giao với hiệu suất cao • Ở cấp đơn vị: + phòng ban tham mƣu hợp đồng xây lắp, hợp đồng kinh tế mua sắm phƣơng tiện, thiết bị, vật tƣ nhiên liệu, hợp đồng sửa chữa phƣơng tiện thiết bị hợp đồng lĩnh vực khác theo quy định hành + Tham mƣu giúp Tổng Giám đốc công tác quản lý thiết bị, máy móc vật tƣ nguyên liệu + Tham mƣu phƣơng pháp thi công hay, hiệu an tồn hạng mục, cơng trình cụ thể để giảm chi phí, thời gian tăng hiệu suất làm việc • Ở cấp cơng ty: giai đoạn 2019-2025 tập chung vào phân khúc nhà cao cấp, đẩy nhanh thực số dự án công ty theo đuổi Với phƣơng châm phát triển ổn định, bền vững dự nguồn lực có phát huy hết nội tại, bắt kịp xu phát triển chung ngành đất nƣớc 4.2.2 Nâng cao chất lượng nhân Đây lực lƣợng làm lên thành bại công ty, doanh nghiệp xây lắp lực lƣợng chiếm phần lớn chi phí chung lao động dài hạn khoảng 500 ngƣời nhƣng lực lƣợng ngắn hạn thời vụ lớn bình quân hàng năm toốn thuế khoảng nghìn ngƣời Cần thực sách đãi ngộ, phúc lợi, khen thƣởng hợp lý để tạo điều kiện gắn bó lâu dài, cơng hiến nhân viên dài hạn với cơng ty • Ở cấp chức năng: - Tiến hành đánh giá lực nhân viên theo định kỳ ngồi trình độ chun mơn cịn phải trao dồi thêm trình độ ngoại ngữ, 66 nhằm xem xét khả ngƣời để lên kế hoạch đào tạo tái đào tạo với mục đích nâng cao hiệu công việc nhân viên, đồng thời tính đến dài hạn tƣơng lai muốn tham gia sâu rộng vào thị trƣờng vốn nƣớc ngoài, đầu tƣ nƣớc - Thành công Doanh nghiệp – Thành công cấp quản lý – đƣợc ghi nhận qua thành công nhân viên làm việc với tự tin, độc lập có trách nhiệm Thƣờng xuyên học hỏi, đào tạo nâng cao tay nghề để hoàn thành nhiệm vụ đƣợc giao đề xuất phát minh, sáng kiến nhằm tiết kiệm thời gian chi phí thi cơng • Ở cấp đơn vị: - Đặt mục tiêu cụ thể cho nhân viên - Không ngừng nâng cao cấu tổ chức, tạo tính động phát triển hƣớng tới hứng khởi công việc cho nhân viên Tạo tính cạnh tranh lành mạnh vị trí cơng việc để nhân viên phát huy tối đa lực thân Sàng lọc kỹ nguồn lao động đầu vào để đảm bảo tuyển dụng đƣợc nhân viên thật có khả năng, tâm huyết với cơng việc, nhiệt tình sáng tạo, có hƣớng gắn bó lâu dài • Ở cấp công ty: Công ty quản lý nhân tập chung, theo dõi tổng thể Có nghĩa hợp đồng dài hạn, ngắn hạn chủ chốt đƣa cơng ty ký theo dõi, cịn hợp đồng thời vụ giao cho đơn vị có nhƣ cầu tuyển dụng thời kỳ, đơn vị phải có trách nhiệm với lao động theo yêu cầu công việc ủy quyền khai thác cấp Nhân vấn đề cốt lõi cho văn hóa doanh nghiệp, thành cơng hay thất bại doanh nghiệp nguồn nhân định Hình ảnh họ hình ảnh thu nhỏ mặt công ty theo nghĩa hẹp Đặc biệt cấp lãnh đạo cần linh hoạt điều hành phân bổ nguồn lực, không gây dƣ thừa thiếu hụt phận, gây lãng phí nguồn nhân lực Để phát huy hết tiền lực này, doanh nghiệp cần: • Ổn định, trì phát triển nguồn nhân lực có 67 • Hồn thiện quy chế, sách áp dụng doanh nghiệp • Đảm bảo công hợp lý chi trả lƣơng cho ngƣời lao động, tạo tính cạnh tranh việc thu hút nguồn lực bên giữ chân nguồn lực bên • Cải thiện mơi trƣờng làm việc • Sắp xếp ổn định lại nhân sự, đảm bảo bố trí nhân ngƣời, việc • Cải tiến phƣơng thức làm việc, giảm thiểu công đoạn khơng làm giá trị tăng thêm, đảm bảo tính chun nghiệp cao mơi trƣờng làm việc • Thực sách đãi ngộ, phúc lợi, khen thƣởng hợp lý để tạo điều kiện gắn bó lâu dài nhân viên với cơng ty • Tạo mơi trƣờng làm việc động, tích cực, thân thiện • Giúp nhân viên cân công việc sống • Hồn thiện sách đề bạt – thăng tiến cho nhân viên xuất sắc • Tổ chức chuyến tham quan du lịch, phong trào thể dục thể thao theo định kỳ tạo điều kiện cho tất nhân viên có hội giao lƣu học hỏi, nhƣ vui chơi giải trí để tái tạo lại sức lao động • Có gói sách đãi ngộ phúc lợi, tiền lƣơng hấp dẫn nhằm thu hút nguồn lực từ bên ngồi làm việc • Phối hợp tuyển dụng trƣờng đại học, trung tâm đào tạo để tìm kiếm ứng viên có lực Có chƣơng trình hỗ trợ tìm kiếm ứng viên sinh viên có lực tâm huyết từ ghế nhà trƣờng 4.2.3 Tăng cường khả tài • Ở cấp chức cấp đơn vị: - Có tinh thần tiết kiệm, đƣa áp dụng khoa học kỹ thuật vào công việc để nâng cao hiệu suất công việc tiết kiệm chi phí cho cơng trình, đơn vị doanh nghiệp - Cũng cần phải đƣa chiến lƣợc thực thi hiệu để tiếp kiệm nguồn vốn, tránh lãng phí, thất khơng đáng có Nên cấp phải không không ngừng nâng cao chất lƣợng quản trị, để có cách thức, phƣơng phát thực thi hiệu quả, tránh dàn chải để tiết kiệm nguồn vốn Phát huy tiền lực có, góp phần giảm chi phí đạt đƣợc hiệu quả, mục tiêu đề phận, đơn vị 68 • Ở cấp cơng ty: Cơng ty quản lý tập chung tài chính, nghĩa khoản tiền toán cho khách hàng qua cơng ty, khoản tốn chủ đầu tƣ qua công ty, vay tổ chức tín dụng hay tổ chức khác qua cơng ty Do đó, cơng ty cần chủ động để cấp vốn thi công cho đơn vị Chiến lƣợc cấp đơn vị kinh doanh có hồn hảo đến đâu khơng thể thành cơng thiếu vốn, có làm tốt đến mà vốn không cung ứng kịp kéo theo hàng dài hệ lụy nhƣ: chủ đầu tƣ phạt tiến độ; khách hàng không cung cấp tiếp vật tƣ, khơng có vật tƣ để tiếp tục triển khai dẫn đến chậm tiến độ; nhân công thời vụ không trả lƣơng kịp thời bỏ việc gây chậm tiến độ Tầm quan trọng tài với mặt đời sống biết, đặc biệt quan trọng lĩnh vực xây lắp cần nhiều vốn Khơng có vốn khơng thể làm đƣợc gì, kể việc nhỏ 4.2.4 Cải thiện cơng nghệ thơng tin • Ở cấp chức năng: - Mỗi cá nhân không ngừng học hỏi nâng cao trình độ chun mơn, tay nghề - Nơi mà ngƣời tƣơng tác liên lạc với cách nhanh chóng hiệu - Mỗi cá nhân ngƣời lao động cách truyền bá trực quan hữu hiệu, xây dựng sức mạnh văn hóa doanh nghiệp kê thơng tin quan trọng đến khách hang nhà cung cấp • Ở cấp đơn vị cấp công ty: Công nghệ thông tin kết tất yếu trình hội nhập, tồn cầu hóa kinh tế quốc tế Cơng nghệ thông tin đa dạng xuất nơi đời sống, việc đƣa ứng dụng công nghệ thông tin vào sản xuất, kinh doanh mang lại giá trị thặng dƣ lớn Ngoài ra, ứng dụng phát triển công nghệ thông tin thúc đẩy công đổi mới, phát triển nhanh đại hóa ngành kinh tế, tăng cƣờng lực cạnh tranh doanh nghiệp, hỗ trợ có hiệu q trình chủ động hội nhập kinh tế quốc tế, nâng cao chất lƣợng sống ngƣời lao động 69 Việc sử dụng công nghệ thông tin đem lại nhiều lợi ích cho cơng ty, giảm đƣợc chi phí lại nộp hồ sơ bổ sung hồ sơ, tiết kiệm đƣợc thời gian Với cấp chức mệnh lệnh đƣợc truyền cách trực tiếp, dễ theo dõi, dễ dàng tiếp nhận; việc giao nhiệm vụ nhƣ nhanh gọn, kịp thời Ngƣời nhận ngƣời giao mệnh lệnh làm việc tranh luận trực tiếp, lƣu lại Là sở để quy trách nhiệm cho đối tƣợng Công ty niêm yết sàn chứng khốn, thơng tin liên quan đến hoạt động công ty phải thông báo websiet, việc quảng cáo website chƣa thực hiệu tính đơn điệu thơng điệp quảng cáo, hình ảnh quảng cáo chiều chƣa thể đƣợc tính tƣơng tác cổ đơng, khách hàng doanh nghiệp Công ty cần quan tâm việc marketing điện tử, vũ khí để cơng ty PR nội lực cơng ty Công ty cần đƣa cách thức tham gia thị trƣờng công nghệ thông tin phù hợp với nguồn lực, trạng kinh doanh Do vậy, cần đào tạo nâng cao nguồn nhân lực hạn chế, sở hạ tầng kỹ thuật nhiều bất cập để phát huy đầy đủ tiềm mạnh công ty 4.2.5 Ứng dụng công nghệ xây dựng Thời kỳ cách mạng 4.0 cơng nghệ phát triển nhanh chóng, dần thay công nghệ cũ Lợi thuộc nƣớc phát triển, q trình đầu tƣ trang thiết bị Công ty cần sáng suốt lựa chọn tránh tình trạng mua lại đồ lỗi thời, vừa tốn chi phí lại khơng hiệu Mơ hình thơng tin xây dựng (BIM) quy trình liên quan tới việc tạo lập quản lý đặc trƣng kỹ thuật số (đƣợc gọi mơ hình thơng tin kỹ thuật số) khâu thiết kế, thi công vận hành cơng trình (cơng trình cơng trình xây dựng hay sản phẩm cơng nghiệp) Về chất, xem BIM hồ sơ thiết kế gồm tập tin hay liệu kỹ thuật số, chứa mối liên hệ logic mặt khơng gian, kích thƣớc, số lƣợng, vật liệu cấu kiện, phận cơng trình Những thông tin đƣợc trao đổi kết nối trực tuyến với thông qua phần mềm, để hỗ trợ cho việc quản lý định 70 liên quan tới cơng trình Việc kết hợp thơng tin phận cơng trình với thông tin khác nhƣ định mức, đơn giá, tiến độ thi công tạo nên mô hình thực ảo cơng trình, nhằm mục đích tối ƣu hóa thiết kế, thi cơng, vận hành quản lý cơng trình Để triển khai áp dụng BIM lĩnh vực xây dựng, ngày 22/12/2016, Thủ tƣớng Chính phủ có Quyết định số 2500/QĐ- TTg phê duyệt Đề án áp dụng mơ hình thơng tin cơng trình (BIM) hoạt động xây dựng quản lý vận hành cơng trình với quan điểm nhà nƣớc khuyến khích, tạo điều kiện để chủ thể liên quan áp dụng BIM, thực giải pháp nâng cao suất, chất lƣợng, tiết kiệm nguồn nhân lực hoạt động xây dựng quản lý vận hành cơng trình 4.2.6 Đề xuất lựa chọn trọng tâm chiến lược Trên sở mục tiêu, phân tích, đánh giá mơi trƣờng kinh doanh Công ty nhằm đƣa chiến lƣợc khả thi lựa chọn để thực sứ mệnh Công ty Bảng 4.1 Ma trận SWOT Cơng ty CPXD bảo tàng Hồ Chí Minh ĐIỂM MẠNH – S S1 Chất lƣợng sản phẩm cao, ổn định S2 Uy tín khách hàng S3 Tự chủ tài CƠ HỘI – O - O1 Nhu cầu nhà tăng cao - O2 Một số doanh nghiệp ngành bị quản rủ ro cao thuế - O3 Nhu cầu đầu tƣ phủ hạ tầng NGUY CƠ – T ĐIỂM YẾU –W W1 Sản phẩm không đa dạng mẫu mã W2 Nguồn vốn không lớn W3 Chƣa vận hành hết lực có CHIẾN LƢỢC S-O CHIẾN LƢỢC W-O Sử dụng điểm mạnh để tận Khắc phục điểm yếu dụng hội: cách tận dụng ● Kết hợp S1, S2, S3, O1, O3: hội: Nhu cầu ngƣời tiêu dùng cao, ● Kết hợp W3, O1, O3: doanh nghiệp lại tự chủ tài Sản phẩm mẫu mà chƣa chính, giữ đƣợc uy tín tiến đẹp phong phú độ chất lƣợng→ Chiến lƣợc nhƣng bù lại lại đạt chất lƣợng yêu cầu phát triển thị trƣờng ngƣời tiêu dùng, tận dụng hội O1, O3 khắc phụ W3 → Tiến phía trƣớc CHIẾN LƢỢC S-T CHIẾN LƢỢC W-T 71 - T1 Chi phí đầu vào cao - T2 Trình độ dân trí ngày cao địi hỏi sản phẩm có chất lƣợng - T3 Nhiều đối thủ cạnh tranh khu vực thị trƣờng công ty Sử dụng điểm mạnh để tránh Khắc phục điểm yếu nguy cơ: tránh nguy cơ: ● Kết hợp S2, S3, T1: Sử dụng Đào tạo đội ngũ lao điểm mạnh uy tín tài động phù hợp với nhu để tiết kiệm chi phí đầu cầu phát triển để cải vào→ Chiến lƣợc ổn định thị thiện T2, phát huy sức mạnh đối chọi với T3 -> trƣờng vùng nguyên liệu ● Kết hợp S2, S3, T3: Tận Chiến lƣợc phát triển dụng S3 để đối phó với đối sản phẩm thủ tiền → Chiến lƣợc kết hợp theo chiều ngang Từ ma trận SWOT, Công ty đƣa chiến lƣợc khả thi lựa chọn: * Chiến lƣợc phát triển thị trƣờng (CL1): Bằng biện pháp nhƣ tăng cƣờng marketing, bán hàng, chăm sóc khách hàng …cơng ty tham gia đấu thầu tỉnh thành lân cận toàn quốc, nhu cầu tỉnh tăng dân số tăng sách kích cầu * Chiến lƣợc tiến phía trƣớc (CL2): Hiện nhiều doanh nghiệp xây lắp phải tái cấu trúc để đối phó với khó khăn Cơng ty CPXD bảo tàng HCM khơng phải ngoại lệ muốn tồn tài phát triển * Chiến lƣợc ổn định thị trƣờng vùng nguyên liệu (CL3): Đối với doanh nghiệp xây lắp giá nguyên vật liệu ảnh hƣởng lớn đến hiệu doanh thu doanh nghiệp, Công ty tập trung tăng cƣờng kiểm soát nguồn cung ứng nguyên vật liệu đầu vào để giảm giá thành chủ động ổn định nguồn cung ứng * Chiến lƣợc kết hợp theo chiều ngang (CL4): mở rộng hoạt động Công ty cách làm công việc với đối thủ làm, hợp tác mở rộng thị phần củng cố vị trí * Chiến lƣợc phát triển sản phẩm (CL5): Hiện nay, việc đa dạng hóa sản phẩm phân khúc nhà, mẫu mã, hình thức văn phịng, hộ… tất yếu phát triển không ngừng nghỉ thị trƣờng BĐS Lựa chọn chiến lƣợc hấp dẫn dựa vào ma trận QSPM 72 Bảng 4.2 Ma trận QSPM – Nhóm chiến lược tăng trưởng tập trung TT I II 10 11 12 13 14 Các chiến lƣợc chọn lựa Phát triển Thâm Phát đa Phân nhập thị triển thị dạng hóa loại trƣờng trƣờng sản phẩm AS TAS AS TA AS TA S S Các yếu tố Các yếu tố bên Chất lƣợng sản phẩm cao, ổn định 4 16 16 12 Kênh phân phối chƣa đƣợc quan tâm 3 3 Công nghệ sản xuất đại 8 Xúc tiến thƣơng mại quảng bá sản 3 6 phẩm tốt Tăng cƣờng đào tạo phát triển 3 Có chế động viên khuyến khích 3 3 Nghiên cứu phát triển sản phẩm 6 hiệu Khả tự chủ tài 3 9 Chi phí lãi vay lớn 2 Các yếu tố bên ngồi Tỷ lệ lạm phát có xu hƣớng giảm 2 2 Tỷ giá VND/USD tăng 12 Dân số tăng 4 16 16 Chế độ ngộ 3 Nguồn nguyên liệu 8 12 Thị trƣờng tiềm 3 9 GDP tăng trƣởng, sức mua cao 3 Chi phí đầu vào ổn định 6 Lãi suất thấp 2 4 Thị trƣờng bất động sản ổn định 2 4 Trình độ dân trí cao 4 16 Quy hoạch phát triển 3 Nhà nƣớc can thiệp vào giá bán 2 2 2 Nhiều đối thủ cạnh tranh 12 12 12 Cộng tổng số điểm hấp dẫn 108 144 146 Qua ma trận QSPM – Nhóm chiến lƣợc tăng trƣởng tập trung Chiến lƣợc phát triểnvà dạng hóa sản phẩm đƣợc ƣu tiên lựa chọn có tổng điểm hấp dẫn cao (TAS = 146) Đây điểm yếu Công ty cần quan tâm để nắm bắt thị trƣờng, trông chờ vào khách hàng cũ 73 Bảng 4.3 Ma trận QSPM – Nhóm chiến lược tăng trưởng hội nhập TT I II 10 11 12 13 Phân loại Các yếu tố Các chiến lƣợc chọn lựa Tiến Kết hợp theo phía trƣớc chiều ngang AS TAS AS TAS Các yếu tố bên Chất lƣợng sản phẩm cao, ổn định 4 16 Kênh phân phối Công nghệ sản xuất đại Xúc tiến thƣơng mại quảng bá sản phẩm tốt Tăng cƣờng đào tạo phát triển Có chế động viên khuyến khích 2 Nghiên cứu phát triển mẫu mã, đa dạng hóa sản phẩm Khả tự chủ tài thấp Chi phí lãi vay lớn 1 Các yếu tố bên ngồi Tỷ lệ lạm phát có xu hƣớng giảm 4 Tỷ giá VND/USD tăng Dân số tăng 4 16 Nguồn nguyên liệu Thị trƣờng xuất tiềm 12 GDP tăng trƣởng, sức mua ổn định Chi phí đầu vào ổn định Lãi suất thấp 3 Thị trƣờng bất động sản 2 Trình độ dân trí cao Cơng nghệ Nhà nƣớc can thiệp vào giá bán 4 Nhiều đối thủ cạnh tranh Cộng điểm hấp dẫn 116 Ma trận QSPM – Nhóm chiến lƣợc tăng trƣởng hội nhập Chiến 3 12 9 12 4 4 4 16 6 12 12 152 lƣợc kết hợp theo chiều ngang đƣợc ƣu tiên lựa chọn có tổng điểm hấp dẫn cao (TAS = 152) Xét nội lực mức độ ảnh hƣởng, Cơng ty khơng thể thành cơng đứng mà cần liên kết, hợp tác để phát triển Do môi trƣờng kinh doanh luôn biến động, Công ty cần mạnh dạn đƣa đánh giá thƣờng xuyên để điều chỉnh mục tiêu chiến lƣợc ngắn hạn trung hạn cho gần với mục tiêu chiến lƣợc phát triển chung 74 KẾT LUẬN Xây dựng chiến lƣợc kinh doanh việc làm quan trọng doanh nghiệp kinh tế thị trƣờng ngày Phần lớn thất bại doanh nghiệp xuất phát từ việc xây dựng chiến lƣợc không phù hợp với môi trƣờng hoạt động doanh nghiệp; khơng phù hợp với sách đơn vị, quan điểm phƣơng pháp quản lý doanh nghiệp; khơng phù hợp với khả tài nhân đơn vị Có nhiều cách để xây dựng chiến lƣợc kinh doanh Tuy nhiên để xây dựng chiến lƣợc kinh doanh đúng, hiệu phù hợp với giai đoạn phát triển việc không đơn giản Dù chiến lƣợc kinh doanh doanh nghiệp có tốt đến đâu khơng thể hiệu mãi Doanh nghiệp có lúc thịnh, lúc suy, kinh tế biến động, sở thích khách hàng thay đổi, đối thủ cạnh tranh khơng ngừng thay đổi mẫu mã thiết kế, biện pháp thi công, ứng dụng khoa học công nghệ thi cơng Do đó, doanh nghiệp phải lƣu tâm đến tính bất định chiến lƣợc, sẵn sàng thích nghi với thay đổi, điều chỉnh cần thiết Đề tài nghiên cứu có ý nghĩa khoa học tổng hợp lý luận có từ nhiều nguồn khác để xây dựng quy trình xây dựng chiến lƣợc kinh doanh cho doanh nghiệp cách dễ hiểu dễ áp dụng Nghiên cứu thực trạng chiến lƣợc kinh doanh Công ty Cổ phần XD Bảo tàng Hồ Chí Minh cho thấy số vấn đề: Công ty phát triển đạt đƣợc thành tựu quan trọng Tuy nhiên, Công ty cịn số vấn đề khó khăn, hạn chế nhƣ: chƣa tận dụng đƣợc hết tiềm lực tài chính, nhân sự, chƣa áp dụng đƣợc công nghệ xây dựng mới, chƣa phát huy hết mạnh để tận dụng hết hội Nếu tận dụng hội giảm thiểu rủi ro công ty phải đối mặt với nhiều khó khăn tƣơng lai Đề tài nghiên cứu phân tích mơi trƣờng bên bên ngồi Cơng ty để đƣa chiến lƣợc phù hợp cho Công ty Cổ phần XD Bảo tàng Hồ Chí Minh giai đoạn phát triển tới từ 2019 -2025 75 Qua phân tích chiến lƣợc Công ty Cổ phần XD Bảo tàng Hồ Chí Minh, luận văn đƣa kiến nghị thực chiến lƣợc Chiến lƣợc phát triển dạng hóa sản phẩm, Chiến lƣợc kết hợp theo chiều ngang Từ đƣa số đề xuất khơng nhƣng góp phần hồn thiện chiến lƣợc kinh doanh Công ty thời gian tới Qua phân tích chiến lƣợc kinh doanh mơ hình SWOT đề tài đƣa số nội dung quan trọng nhƣ: - Nâng cao chất lƣợng sản phẩm, đa dạng hóa mẫu mã sản phẩm - Đẩy nhanh việc mở rộng thị trƣờng, đa dạng hóa kênh phân phối - Con ngƣời trung tâm tồn phát triển, cần quan tâm đến thể chất tinh thần nguồn nhân lực - Cần có chiến lƣợc tài đắn - Phải ứng dụng khoa học công nghệ thi công - Không đƣợc quên sức mạnh thông tin hoạt động kinh doanh Công ty Do môi trƣờng kinh doanh ngành xây dựng ln có biến động khó lƣờng nên chiến lƣợc kinh doanh giải pháp cần đƣợc xem xét điều chỉnh linh hoạt để phù hợp với tình hình thực tế thị trƣờng khả Công ty Do điều kiện thời gian thực hiện, việc vận dụng mô hình vào phân tích chiến lƣợc kinh doanh Cơng ty cổ phần Xây dựng Bảo tàng Hồ Chí Minh cịn có hạn chế định Hy vọng với đóng góp tơi góp tiếng nói quan trọng vào việc điều hành Ban lãnh đạo Công ty với mong muốn công ty ngày phát triển 76 TÀI LIỆU THAM KHẢO I Sách tạp chí Nguyễn Thị Liên Diệp Phạm Văn Nam, 2006 Chiến lược sách kinh doanh Hà Nội: Nhà xuất lao động – xã hội Nguyễn Trọng Điều, 2003 Quản trị nguồn nhân lực Hà Nội: NXB Chính trị Quốc gia Nguyễn Thành Độ Nguyễn Ngọc Huyền, 2008 Quản trị kinh doanh Hà Nội: Nxb ĐH Kinh tế quốc dân Lê Thế Giới cộng sự, 2007 Quản trị chiến lược Hà Nội: Nhà xuất thống kê Nguyễn Ngọc Huyền, 2009 Chiến lược kinh doanh kinh tế toàn cầu Hà Nội: Nxb ĐH Kinh tế quốc dân Phạm Thị Thu Phƣơng, 2007 Quản trị chiến lược kinh tế toàn cầu Hà Nội: Nhà xuất khoa học kỹ thuật Nguyễn Vĩnh Thanh, 2005 Nâng cao sức cạnh tranh Hà Nội: NXB Lao động – Xã hội Nguyễn Khoa Khôi, Đồng Thị Thanh Phương, 2007 Quản trị chiến lược, NXB Thống kê Phan Thị Ngọc Thuận, 2005 Chiến lược kinh doanh kế hoạch hoá nội doanh nghiệp, NXB Khoa học Kỹ thuật 10 Đào Duy Huân, 2007 Quản trị chiến lược (trong tồn cầu hố kinh tế ), Nhà xuất thống kê, Hà Nội 11 Lê Công Hoa, 2009 Quản trị kinh doanh năm đầu kỷ XXI, Nxb Đại học Kinh tế quốc dân 12 Trần Thu Hà Vũ Hoàng Ngân, 2011 Quản lý nguồn nhân lực tổ chức công Hà Nội: Nhà xuất Đại học Kinh tế quốc dân 13 Bùi Đình Phong, 2015 Hồ Chí Minh sáng tạo, đổi NXB Tổng hợp T.P Hồ Chí Minh 77 14 Robert S Kaplan, David P Norton, 2019 Thẻ điểm cân (bản dịch) NXB Tổng hợp T.P Hồ Chí Minh 15 Michael E Porter, 2006 Chiến lược cạnh tranh (bản dịch) Tp Hồ Chí Minh: NXB Tổng hợp T.P Hồ Chí Minh 16 Liam Fahey – Robert M Randall, MBA tầm tay (dịch giả Phan Thu): NXB Tổng hợp Tp HCM 17 Gary D Smith – Danny R Arnold – Boby R Bizzell, 2004 Chiến lược sách lược kinh doanh (bản dịch) Hà Nội: Nxb Lao động Xã hội 18 W.Chan Kim – Reneé Mauborgne, 2017 Chiến lược đại dương xanh (bản dịch) Hà Nội: NXB Lao động – Xã hội 19 Cẩm nang quản trị chiến lược Amis.vn - Công ty cổ phần Misa 20 Kinh tế Việt Nam giai đoạn 2021-2025: Triển vọng sáng Báo giới Việt Nam, ngày 29/11/2019 21 Ban Chấp hành Trung ương, 2018 Chiến lược phát triển bền vững kinh tế Việt Nam đến năm 2030, tầm nhìn đến năm 2045 II Các website 22 Website: http://hcmcc.com.vn/ 23 Website: https://www.afa.edu.vn 24 Website: https://consulting.ocd.vn 25 Website:https://www.viendong.edu.vn 26 Website:https://thuvienphapluat.vn 27 Website: https://andrews.edu.vn 28 Website: https://www.epu.edu.vn/ 29 Website: https://www.wattpad.com/ 30 https://www.gso.gov.vn/ 31 https://vov.vn › kinh-te › dia-oc 78 ... CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG BẢO TÀNG HỒ CHÍ MINH 3.1 Khái quát Cơng ty cổ phần xây dựng bảo tàng Hồ Chí Minh 3.1.1 Q trình hình thành phát triển Cơng ty cổ phần Xây dựng bảo tàng Hồ Chí Minh. .. cho Công ty cổ phần xây dựng bảo tàng Hồ Chí Minh 1.3.1 Kinh nghiệm số doanh nghiệp xây lắp điển hình Công ty CP Xây dựng (cotec) – Coteccons Công ty Cổ phần Xây dựng Cotec – Coteccons đƣợc cổ phần. .. 30 CHƢƠNG THỰC TRẠNG CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG BẢO TÀNG HỒ CHÍ MINH 31 3.1 Khái quát Công ty cổ phần xây dựng bảo tàng Hồ Chí Minh 31 3.1.1 Q trình hình thành