Thông tin tài liệu
MC LC (ISSN 0868-3808) TR SÚà CHĐNH 176 Thấi Hâ, Àưëng Àa, Hâ Nưåi VÙN PHÔNG GIAO DÕCH 18 ngộ 49 Linh Lang, Ba Àịnh, Hâ Nưåi ÀT / Fax: (04) 38574312 Email: ktcatbd@gmail.com 04 07 10 13 TưíNG bIïN TêÅP Lï Vùn Sang Sưë 553 - Thấng 11 nùm 2019 Phất triïín cấc khu kinh tïë tûå úã ÊËn Àưå Nguỵn Minh Thùỉn g Cẫi cấch kinh tïë vâ thïí chïë quẫn trõ úã Ghana Phẩm Qëc Cûúân g Thûåc trẩng nhu cêìu nhên lûåc ca cấc doanh nghiïåp trïn àõa bẩn thânh phưë Hưì Chđ Minh hiïån Nguỵn Vùn Lêm Nêng cao cưng tấc quẫn l nhâ nûúác vïì àêët àai trïn thânh phưë Bẩc Liïu Hun h Chêu Mai Sún 16 Mưåt sưë lûu vïì chêët lûúång sưë liïåu phên tđch bấo cấo tâi chđnh doanh nghiïåp 18 Nghiïn cûáu cấc ëu tưë nïìn tẫng cho phất triïín doanh nghiïåp trûúâng àẩi hổc Àinh Vùn Toân 22 Têåp trung kinh tïë vâ cấc quy àõnh múái ca Låt Cẩnh tranh vïì hânh vi têåp trung kinh tïë Ngư Thõ Hiïìn Anh 24 Giẫi phấp nêng cao hiïåu quẫ kiïím soất chi ngên sấch nhâ nûúác lơnh vûåc àêìu tû xêy dûång cú bẫn tẩi kho bẩc nhâ nûúác Kiïn Giang 27 Phûúng hûúáng vâ giẫi phấp hoân thiïån kïë toấn thụë thu nhêåp doanh nghiïåp cấc doanh nghiïåp xêy lùỉp Nguỵn Thõ Sêm 30 33 Nghiïn cûáu hânh vi trưën lêåu thụë tẩi Viïåt Nam Lï Thõ Ấn h PH TưíNG bIïN TêÅP Lï Kim Sa (Viïåt Hâ) Nguỵn Hưìng Phưëi HưÅI àưìNG KHOA HỔC Trêìn Vùn Thổ Vộ àẩi Lûúåc Nguỵn Xn Thùỉng Trêìn àịnh Thiïn Lï bưå Lơnh Nguỵn àûác Thânh Trêìn àûác Hiïåp Lï Vùn Chiïën bAN TRÕ SÛÅ Hưìng Hụë: 0962002215 Email: lehonghue0511@gmail.com bAN THÛ K - bIïN TêÅP Hoâng Dung: 0938016618 Email: hoangdung.brand@gmail.com Vên Anh: 0903833489 Email: ktcatbd.nc@gmail.com Nguỵn Hưìn g Hâ, Àùån g Hun h Nhû Trêìn Thõ Lån Ch trûúng ca Àẫng Cưång sẫn Viïåt Nam vïì phất triïín bïìn vûäng qua 30 nùm àưíi múái (1986-2016) Trêìn Thõ Thấi 36 Trấch nhiïåm xậ hưåi ca doanh nghiïåp: Nghiïn cûáu Têåp àoaân Dïåt may Viïåt Nam (VINATEX) Vuä Vùn Hoẫn 39 41 Àâo tẩo lẩi ngìn nhên lûåc chín bõ cho CMCN 4.0 Trêìn Vùn Tâi Thûåc trẩng vâ kïët quẫ cưng tấc kiïím soất chi tẩi Kho bẩc Nhâ nûúác Trâ Vinh Phan Thõ Cêím T 44 Vùn hốa doanh nghiïåp: vai trô vâ nghơa sûå phất triïín ca doanh nghiïåp Nguỵn Thõ Thấi Thy 46 Khẫ nùng tiïëp cêån ngìn tđn dng phi chđnh thûác ca doanh nghiïåp nhỗ vâ vûâa úã Viïåt Nam: Thûåc trẩng vâ giẫi phấp Nguỵn Thõ Hưìn g Nhêm, Nguỵn Thõ Thanh Huìn Vùn phông àẩi diïån tẩi Tp. Hưì Chđ Minh 14 t Tõch, P.4, Q Tên Bònh, Tp HCM ÀT: (08)38117227 Fax: (08).38117997 Email: ktcatbd.hcm@gmail.com Thûúâng tr tẩi Tp. Hưì Chđ Minh Ngổc Thy: 0933.69.38.98 Email: nhabaongocthuy@gmail.com GIêëY PHếP XëT bẪN: 1545/BC-GPXB; 175/GP-BVHTT; 11/GP-SÀBS-GPHÀBC; 274/GP-BTTTT In tẩi Cưng ty in My link Giấ: 25.000 VND 49 Ri ro tâi chđnh cấc doanh nghiïåp viïỵn thưng Viïåt Nam qua cấc mư hịnh kinh tïë Nguỵn Thõ Chinh Lam 52 Liïn kïët vng phất triïín du lõch Nghïå An: nhûäng vêën àïì vâ phûúng hûúáng giẫi quët Nguỵn Thõ M Hûúng, Nguỵn Thõ Diïåp , Nguỵn Nùng Hn g 55 Quẫn l nhâ nûúác vïì du lõch biïín, àẫo ca tónh Nghïå An: thûåc trẩng vâ giẫi phấp Hoân g Lï Hâ 58 Nùng lûåc lậnh àẩo, nùng lûåc vïì vùn hốa vâ thay àưíi cấc doanh nghiïåp Viïåt Nam Lï Thõ Lan Hûúng 61 Tùng cûúâng cưng tấc quẫn l vưën àêìu tû xêy dûång cú bẫn tûâ ngên sấch nhâ nûúác úã huån Qëc Oai, Hâ Nưåi Phan Thïë Cưng, Àưỵ Àûác Thấi 64 Doanh nghiïåp nhỗ vâ vûâa: nhûäng cú hưåi tham gia chỵi giấ trõ toân cêìu 66 Ri ro vâ biïåp phấp ûáng phố ca hưå gia àịnh nưng thưn Viïåt Nam 69 Recommendations to Mobilize Capital for Small and Medium Enterprises in Vietnam Nguyen Thi Le Ha Taå Thanh Huìn , Trêìn Mẩn h Hâ Nguỵn Thõ Mai KINH TÏË CHÊU Ấ - THẤI BỊNH DÛÚNG (Thấng 12 / 2019) NGHIÏN CÛÁU Nghiïn cûáu cấc ëu tưë nïìn tẫng cho phất triïín doanh nghiïåp trûúâng àẩi hổc Àinh Vùn Toân Trûúâng Àẩi hổc Kinh tïë - Àẩi hổc Qëc gia Hâ Nưåi Ngây nay, thúâi àẩi giấo dc 4.0, cấc trûúâng àẩi hổc àang trúã thânh cấc trung têm àưíi múái sấng tẩo vâ ngây câng khùèng àõnh vai trô lâ mưi trûúâng l tûúãng cho khúãi nghiïåp gùỉn vúái àưíi múái sấng tẩo Vị vêåy, viïåc nghiïn cûáu cấc ëu tưë nïìn tẫng cho phất triïín doanh nghiïåp trûúâng àẩi hổc lâ cố nghơa thûåc tiïỵn vâ àấng àûúåc quan têm Àùåt vêën àïì Cấc ëu tưë nïìn tẫng cho phất triïín doanh nghiïå p trûúâng àẩi hổc Ngây nay, cấc trûúâng àẩi hổc khưng chó dûâng úã cấc húåp tấc nghiïn cûáu vâ phất triïín, trao àưíi hổc thåt, mâ côn ch àưång phưí biïën tri thûác àïí phc v xậ hưåi hổc têåp sët àúâi, àùåc biïåt côn triïín khai hoẩt àưång thûúng mẩi hốa kïët quẫ nghiïn cûáu vâ phất triïín doanh nghiïåp Trïn thïë giúái, gêìn hai thêåp niïn qua àậ chûáng kiïën xu hûúáng “àưíi múái”, theo àố Shore vâ McLauchlan (2012) cho rựỗng caỏc trỷỳõng aồi hoồc ang chuyùớn dừch theo hỷỳỏng thay àưíi quẫn trõ, àêíy mẩnh thûúng mẩi hốa vaõ chuyùớn giao cửng nghùồ maồnh meọ nhựỗm khai thaỏc tưëi ûu ngìn lûåc nhâ trûúâng Cấc trûúâng àẩi hổc ngây khưng chó dûåa vâo húåp tấc vúái cấc doanh nghiïåp vâ tưí chûác bïn ngoâi, mâ côn phất triïín tûúãng vâ khúãi nghiïåp kinh doanh, hay thânh lêåp vâ phất triïín doanh nghiïåp nhâ trûúâng Úà Viïåt Nam, ch trûúng thânh lêåp cưng ty cấc trûúâng àẩi hổc, viïån nghiïn cûáu àïí tẩo thån lúåi cho viïåc chuín giao kïët quẫ nghiïn cûáu khoa hổc vâ ûáng dng cưng nghïå àậ àûúåc c thïí hốa cấc vùn bẫn phấp låt, nhû Nghõ quët sưë 19-2017/NQ-CP, Låt Sûãa àưíi, bưí sung mưåt sưë àiïìu ca Låt Giấo dc àẩi hổc nùm 2018 Thûåc tïë, nhiïìu trûúâng àẩi hổc lúán ca Viïåt Nam àậ hịnh thânh cấc viïån nghiïn cûáu, trung têm Tuy nhiïn, sưë lûúång doanh nghiïåp sẫn xët kinh doanh trûåc thåc trûúâng àẩi hổc côn rêët khiïm tưën Viïåc thânh lêåp cưng ty tûâ cấc nhâ khoa hổc vâ bùỉt ngìn tûâ caác phaát minh, saáng chïë hay yá tûúãng kinh doanh tûâ cấc cú súã giấo dc àẩi hổc (spin-offs vâ startups) chûa àấng kïí Do àố, viïåc tịm hiïíu cấc ëu tưë chđnh thc àêíy hoẩt àưång doanh nghiïåp trûúâng àẩi hổc sệ cung cêëp mưåt gốc nhịn toân diïån hún, àõnh hûúáng cho cấc nhâ quẫn trõ àẩi hổc phất triïín mẩnh mệ mư hịnh nây 18 Kinh tïë Chêu Ấ - Thấi Bịnh Dûúng (Thấng 12 / 2019) Cấc loẩi doanh nghiïåp ch ëu cố ngìn gưëc tûâ trûúâng àẩi hổc àố lâ: doanh nghiïåp hổc thåt thìn ty (hoẩt àưång ch ëu dûåa vâo vâ song song vúái cấc hoẩt àưång hổc thåt nhâ trûúâng); doanh nghiïåp spin-offs (tấch khỗi nhâ trûúâng tûâ hïå quẫ ca cấc kïët quẫ nghiïn cûáu, húåp tấc); doanh nghiïåp startups (khúãi nghiïåp gùỉn vúái cấc tûúãng àưíi múái sấng tẩo) Doanh nghiïåp cú súã giấo dc àẩi hổc cng nhû cấc doanh nghiïåp bïn ngoâi nhâ trûúâng àïìu hoẩt àưång mưåt nïìn kinh tïë thõ trûúâng Àưëi vúái cấc doanh nghiïåp trûúâng àẩi hổc côn chõu sûå tấc àưång mẩnh mệ tûâ àùåc àiïím ca mưi trûúâng hổc thåt vâ nghiïn cûáu khoa hổc, cng nhû cấc àùåc tđnh ca nhâ trûúâng so vúái mưi trûúâng bïn ngoâi Nhịn chung, cấc ëu tưë nïìn tẫng cho phất triïín doanh nghiïåp trûúâng àẩi hổc bao gưìm: ëu tưë tinh thêìn doanh nghiïåp àưëi vúái phất triïín doanh nghiïåp trûúâng àẩi hổc: Nïëu tinh thêìn kinh doanh lâ thåc tđnh ca cấc doanh nhên thị tinh thêìn doanh nghiïåp lâ “linh hưìn” ca mưåt doanh nghiïåp Tinh thêìn doanh nghiïåp àûúåc coi nhû mưåt cấc ngìn lûåc nïìn tẫng àïí doanh nghiïåp phất triïín vâ chõu ẫnh hûúãng búãi cấc nhên tưë tûâ bïn ngoâi: lõch sûã vâ truìn thưëng, thïí chïë vâ mưi trûúâng phấp l, tiïën bưå vïì khoa hổc cưng nghïå vâ mûác àưå tham gia hưåi nhêåp qëc tïë ca nïìn kinh tïë Nhûng xết mưi trûúâng bïn tưí chûác – núi doanh nghiïåp àûúåc hịnh thânh thị tinh thêìn doanh nghiïåp chõu ẫnh hûúãng mẩnh mệ tûâ cấc ëu tưë thåc vïì tưí chûác àố cố chiïën lûúåc, mc tiïu vâ cấch thûác tưí chûác, àiïìu hânh Nghiïn cûáu sêu tiïìn nùng phất triïín àẩi hoåc theo àõnh hûúáng khúãi nghiïåp kinh doanh (entrepreneurial Asia - Pacific Economic Review RESEARCH university), Allan Gibb (2012) khùèng ừnh rựỗng, tờởt caó caỏc trỷỳõng aồi hoồc cho duõ khưng tun bưë tïn gổi ‘àẩi hổc doanh nghiïåp’ nhûng bẫn thên àậ cố cấc hoẩt àưång mang tđnh khúãi nghiïåp kinh doanh úã mûác àưå khấc Trong thûåc tiïỵn, mûác àưå cấc hoẩt àưång mang tđnh khúãi nghiïåp vâ kinh doanh chđnh lâ sûå biïíu hiïån mûác àưå ca tinh thêìn doanh nghiïåp cấc àẩi hổc Tiïìm nùng khúãi nghiïåp kinh doanh hay mûác àưå ca hoẩt àưång nây mưåt trûúâng àẩi hổc ph thåc nhiïìu ëu tưë theo cấc nhốm lơnh vûåc: sûá mẩng, quẫn trõ vâ chiïën lûúåc; mûác àưå gùỉn kïët vúái cấc bïn liïn quan; giấo dc vïì kinh doanh; mûác àưå qëc tïë hốa; vâ cấc hoẩt àưång chuín giao, hưỵ trúå trao àưíi tri thûác Bïn cẩnh cấc hoẩt àưång mang tđnh khúãi nghiïåp, kinh doanh (gổi chung lâ hoẩt àưång kinh doanh), tinh thêìn doanh nghiïåp cấc trûúâng àẩi hổc côn àûúåc quan búãi hoẩt àưång hịnh thânh vâ phất triïín doanh nghiïåp tûâ tưí chûác trûúâng aồi hoồc Dalmarco vaõ Hulsink (2018) cho rựỗng, phaỏt triùớn doanh nghiïåp cấc àẩi hổc chõu ẫnh hûúãng búãi nùm khđa cẩnh ch ëu bao gưìm: i.) Quan àiïím vïì kinh doanh; ii.) Sûå kïët nưëi vúái bïn ngoâi; iii.) Tiïëp cêån cấc ngìn lûåc ca nhâ trûúâng; iv.) Àiïìu kiïån cho àưíi múái sấng tẩo; vâ v.) Nùng lûåc nghiïn cûáu khoa hổc ca nhâ trûúâng Cấc khđa cẩnh nây cng àûúåc sûã dng àïí nghiïn cûáu vïì àẩi hổc àõnh hûúáng khúãi nghiïåp kinh doanh Tinh thêìn doanh nghiïåp mưåt tưí chûác c thïí nhû trûúâng àẩi hổc cố àưå "mẩnh", "ëu" khấc Trong àố, vùn hốa tưí chûác trûúâng àẩi hổc vâ tưëc àưå hưåi nhêåp, tưëc àưå tiïëp thu tiïën bưå vïì khoa hổc cưng nghïå cố tấc àưång mẩnh àïën tinh thêìn doanh nghiïåp Do vêåy, ẫnh hûúãng ca mư hịnh tưí chûác vâ àiïìu hânh trûúâng àẩi hổc rêët khấc giûäa àõnh hûúáng hân lêm (cấc trûúâng àẩi hổc cố nghiïn cûáu cấc ngânh khoa hổc cú bẫn) vâ àõnh hûúáng thûåc hânh nghïì nghiïåp (cấc trûúâng àẩi hổc cưng nghïå, cú súã giấo dc nghïì nghiïåp), giûäa nhâ trûúâng vêån hânh kiïíu hânh chđnh, bao cêëp (cấc trûúâng àẩi hổc cưng lêåp àûúåc cêëp ngên sấch tûâ nhâ nûúác) vúái cấc trûúâng àiïìu hânh kiïíu doanh nghiïåp vâ tûå ch vïì tâi chđnh (cấc trûúâng àẩi hổc ngoâi cưng lêåp) Ẫnh hûúãng nây cng cố sûå khấc giûäa cấc trûúâng úã cấc khưëi ngânh khấc Àưëi vúái cấc trûúâng àẩi hổc khưëi quẫn trõ vâ kinh doanh, thûåc tiïỵn àậ cho thêëy àêy lâ mưåt thïë mẩnh húåp tấc vúái doanh nghiïåp vâ phất triïín tinh thêìn kinh doanh Do tđnh chêët vâ àiïìu kiïån hịnh thânh, ëu tưë tinh thêìn doanh nghiïåp cấc doanh nghiïåp hân lêm úã cấc trûúâng àẩi hổc chõu ẫnh hûúãng búãi phong cấch ca cấc hoẩt àưång thìn ty nhâ trûúâng mang tđnh dõch v hổc thåt, hưỵ trúå àâo tẩo vâ nghiïn cûáu Trong àố, cấc doanh nghiïåp spin-offs lâ doanh nghiïåp àûúåc tấch tûâ cấc hoẩt àưång nghiïn cûáu, ûáng dng vâ cố tđnh àưåc lêåp tûúng àưëi vúái cấc hoẩt àưång ca nhâ trûúâng àïí kinh doanh nhû mưåt doanh nghiïåp ngoâi cố liïn kïët chùåt chệ vúái cấc nhâ khoa hổc Àùåc biïåt, úã cấc startups thị tinh thêìn doanh nghiïåp ca nhốm sấng lêåp câng cố vai trô quan trổng vâ nố trúã thânh ëu tưë quan trổng nhêët Chđnh tinh thêìn khúãi nghiïåp, chđ àưíi múái mẩnh mệ cng vúái cấc tûúãng sấng tẩo àậ lâm cho cấc sẫn phêím nghiïn cûáu, tûúãng múái vïì cưng nghïå àûúåc khai thấc hoẩt àưång kinh doanh, mûu cêìu lúåi nhån ca cấc doanh nghiïåp nây Chiïën lûúåc phất triïín: Chiïën lûúåc phất triïín doanh nghiïåp mang nố mc tiïu chiïën lûúåc àậ c thïí hốa sûá mïånh, triïët l phất triïín vâ àõnh hûúáng ca doanh nghiïåp nhûng cng liïn quan trûåc tiïëp túái phất triïín cú hưåi kinh doanh múái Vai trô ca nố lâ tẩo cú súã nïìn tẫng àïí xấc àõnh nhûäng lơnh vûåc phất triïín cấc dûå ấn kinh doanh cho gùỉn kïët àûúåc vúái chiïën lûúåc phất triïín tưíng thïí ca cú súã giấo dc àẩi hổc Wolcott vâ cưång sỷồ (2007) aọ lờồp luờồn rựỗng, mửợi mử hũnh phaỏt triïín doanh nghiïåp àûúåc lûåa chổn sệ ph húåp vúái cấc mc tiïu chiïën lûúåc khấc Nhûng nhịn chung, sûá mïånh vâ triïët l ca doanh nghiïåp thïí hiïån nhûäng niïìm tin cú bẫn, giấ trõ, khất vổng mâ cấc nhâ hoẩch àõnh chiïën lûúåc cam kïët vâ àõnh hûúáng cho hoẩt àưång quẫn trõ Chiïën lûúåc phất triïín ph thåc vâ ẫnh hûúãng mẩnh mệ búãi chđ ca cấc nhâ sấng lêåp doanh nghiïåp vâ mưi trûúâng tưí chûác mâ nố àûúåc hịnh thânh, trûúâng húåp nây lâ mưi trûúâng àẩi hổc Kinh nghiïåm ca nhiïìu cưng ty vâ cấc nhâ quẫn trõ thânh cưng úã cấc doanh nghiïåp khúãi nghiïåp cho thêëy, nhûäng cưng ty mâ nhâ quẫn trõ biïët àïì nhûäng mc tiïu vúái tûâng kïët quẫ c thïí rưìi nhanh chống xc tiïën cấc hoẩt àưång thûåc hiïån thûúâng mang lẩi thânh cưng nhiïìu hún Ngìn lûåc phất triïín doanh nghiïåp àẩi hổc: Viïåc nhêån dẩng ngìn lûåc chiïën lûúåc ca doanh nghiïåp vâ phên biïåt vúái cấc ngìn lûåc thưng thûúâng khấc lâ cú súã quan trổng àïí phên bưí, tẩo dûång vâ sûã dng cố hiïåu quẫ quấ trịnh thûåc thi chiïën lûúåc Ngìn lûåc chiïën lûúåc riïng rệ khưng tẩo lúåi thïë cẩnh tranh, chng phẫi àûúåc kïët húåp vúái àïí tẩo nùng lûåc chiïën lûúåc cuãa doanh nghiïåp Chñnh nùng lûåc chiïën lûúåc lâ ëu tưë cêìn thiïët tẩo hiïåu quẫ, nùng sët cao vâ kïët quẫ cố tđnh àưåt biïën cho doanh nghiïåp Do vêåy, muåc tiïu then chöët cuãa phên tđch ngìn lûåc khưng chó àấnh giấ cấc loẩi tâi sẫn ca doanh nghiïåp mâ cêìn hiïíu rộ tiïìm nùng ca cấc ngìn lûåc tẩo lúåi thïë cẩnh tranh trûúác xêy dûång phên bưí ngìn lûåc, nùng lûåc àïí thûåc hiïån hïå thưëng kinh doanh múái vâ tđch húåp hïå thưëng kinh doanh múái vâo chiïën lûúåc phất triïín ca tưí chûác KINH TÏË CHÊU Ấ - THẤI BỊNH DÛÚNG (Thấng 12 / 2019) 19 RESEARCH Trûúâng húåp cấc doanh nghiïåp trûúâng àẩi hổc, thị viïåc gùỉn vúái thûúng hiïåu àẩi hổc cố nhûäng ẫnh hûúãng rêët lúán Búãi lệ, thûúng hiïåu àậ trúã thânh mưåt nhûäng ngìn lûåc vư hịnh quan trổng nhêët thúâi àẩi ngây Thûúng hiïåu trûúâng àẩi hổc lâ mưåt loẩi tâi sẫn quan trổng àưëi vúái cấc doanh nghiïåp hịnh thânh vâ phất triïín cú súã giấo dc àẩi hổc Giấ trõ ca thûúng hiïåu thïí hiïån danh tiïëng trûúâng àẩi hổc nïìn kinh tïë - xậ hưåi vâ cố thïí gùỉn liïìn vúái doanh nghiïåp hay thûúng hiïåu ca doanh nghiïåp Cấc doanh nghiïåp dûåa vâo sûå ng hưå ca nhên viïn, khấch hâng, nhâ àêìu tû vâ chđnh ph phất triïín Thưng thûúâng, cấc doanh nghiïåp trûúâng àẩi hổc vâ phất triïín doanh nghiïåp trûúâng àẩi hổc ln nhêån àûúåc sûå ng hưå nây Bđ quët cưng nghïå cng ngây câng trúã thânh ngìn lûåc mang tđnh chêët quët àõnh Quìn súã hỷọu vùỡ trủ tuùồ - bựỗng saỏng chùở, baón quyùỡn, cấc bđ quët kinh doanh lâ cấc ngìn lûåc àûúåc phấp låt bẫo hưå Àêy chđnh lâ thïë mẩnh ca cấc cú súã giấo dc àẩi hổc vâ cấc doanh nghiïåp cấc cú súã nây Lúåi thïë nhúâ hoẩt àưång mưi trûúâng àẩi hổc, gêìn gi vúái cấc nhâ khoa hổc, thêåm chđ àûúåc phất triïín trïn cú súã cấc kïët quẫ nghiïn cûáu khoa hổc vâ tûúãng sấng tẩo tûâ hoẩt àưång ca trûúâng àẩi hổc lâ mưåt ngìn lûåc àïí phất triïín doanh nghiïåp ëu tưë quẫn trõ doanh nghiïåp àẩi hổc: Quẫn trõ lâ mưåt hoẩt àưång thiïët ëu sinh cố mửồt nửợ lỷồc tờồp thùớ nhựỗm thỷồc hiùồn muồc tiùu chung Chûác nùng ca quẫn trõ lâ phưëi húåp hoẩt ửồng cuóa caỏc caỏ nhờn nhựỗm taồo nửợ lỷồc chung thûåc hiïån mc tiïu ca tưí chûác Quẫn trõ vúái tû cấch lâ mưåt thûåc hânh thị nố lâ nghïå thåt, côn kiïën thûác quẫn trõ àûúåc tưí chûác thị nố lâ khoa hổc Hoẩt àưång quẫn trõ gùỉn liïìn vúái viïåc thûåc hiïån bưën chûác nùng cú bẫn: hoẩch àõnh, tưí chûác, lậnh àẩo vâ kiïím tra Têët cẫ cấc nhâ quẫn trõ d úã lơnh vûåc nâo, cêëp àưå nâo cng àïìu phẫi thûåc hiïån cấc chûác nùng trïn, nhiïn vúái mûác àưå quan têm khấc Nối chung, nhâ quẫn trõ cêëp cao thûúâng quan têm nhiïìu àïën chûác nùng hoẩch àõnh, nhâ quẫn trõ cêëp trung gian quan têm nhiïìu àïën chûác nùng tưí chûác vâ nhâ quẫn trõ cêëp cú súã quan têm nhiïìu àïën chûác nùng lậnh àẩo Mûác àưå ẫnh hûúãng ca vùn hốa tưí chûác túái quẫn trõ doanh nghiïåp trûúâng àẩi hổc (gổi chung lâ mưi trûúâng àẩi hổc) lâ khấc ty thåc loẩi hịnh doanh nghiïåp Nhûng nhịn chung, mư hịnh tưí chûác quẫn l vâ phong cấch àiïìu hânh nhâ trûúâng cố ẫnh hûúãng mẩnh mệ túái ëu tưë quẫn trõ doanh nghiïåp Mưi trûúâng àẩi hổc sệ cố ẫnh hûúãng tđch cûåc àưëi vúái quẫn trõ doanh nghiïåp cấc cú súã giấo dc àẩi hổc cố mư hịnh tưí chûác cố tđnh hiïåu lûåc cao vâ phong cấch quẫn l àiïìu hânh kiïíu doanh nghiïåp Àùåc biïåt, úã cấc trûúâng àẩi hổc cố tđnh tûå ch cao thị ëu tưë quẫn 20 Kinh tïë Chêu Ấ - Thấi Bịnh Dûúng (Thấng 12 / 2019) trõ hiïåu quẫ tûúng àưìng vúái quẫn trõ doanh nghiïåp lâm cho ëu tưë nây phất huy mẩnh mệ nhêët Ngûúåc lẩi, mưi trûúâng àẩi hổc sệ cố aãnh hûúãng tiïu cûåc, laâm giaãm hiïåu quaã cuãa yïëu tưë quẫn trõ doanh nghiïåp àưëi vúái phất triïín doanh nghiïåp cấc cú súã giấo dc àẩi hổc cố tưí chûác quẫn l vâ vêån hânh kiïíu hânh chđnh, mïånh lïånh vâ cú chïë bao cêëp Cố sûå ẫnh hûúãng khấc túái phất triïín doanh nghiïåp thưng qua cấc ëu tưë nïìn tẫng cng mưåt mưi trûúâng bïn ngoâi vâ cấc tấc àưång ca mưi trûúâng tưí chûác Sûå khấc nây ph thåc vâo sûå khấc biïåt vïì sûác khỗe ca tûâng doanh nghiïåp Khấc biïåt nây àûúåc quy àõnh búãi chđnh cấc ëu tưë nïìn tẫng phất triïín doanh nghiïåp – àêy cố thïí coi lâ nưåi lûåc riïng cố ca doanh nghiïåp Doanh nghiïåp cố nïìn tẫng phất triïín tưët sệ àûáng vûäng mưi trûúâng cẩnh tranh vâ nhiïìu thay àưíi Trong àố, tinh thêìn doanh nghiïåp chi phưëi túái hiïåu quẫ, hiïåu sët lâm viïåc ca cẫ têåp thïí, vâ vêåy cố nghơa quët àõnh sûå phất triïín bïìn vûäng ca doanh nghiïåp Cấc nhên tưë khấc theo àùåc th ca trûúâng àẩi hổc: Theo mưåt nghiïn cûáu ca Boffo vâ Cocorullo cưng bưë vâo thấng 3/2019 vïì cấc trûúâng àẩi hổc úã cho thêëy: sưë 1254 cưng ty spin-off (hoẩt àưång vâo cëi nùm 2015), lơnh vûåc cưng nghïå thưng tin vâ truìn thưng cố nhiïìu cưng ty nhêët (23,9%), tiïëp àố lâ cấc ngânh dõch v múái (22,9%) Mưåt sưë khấc lâ cấc cưng ty thåc lơnh vûåc: nùng lûúång vâ mưi trûúâng (chiïëm 16,3%); khoa hổc àúâi sưëng (15,6%); y sinh (7,2%); àiïån tûã (5,5%); tûå àưång hốa cưng nghiïåp (3,6%) Cấc lơnh vûåc cố t lïå cưng ty thânh lêåp chiïëm sưë đt lâ cưng nghïå nano (2,7%), di sẫn vùn hốa (1,8%) vâ khưng gian v tr chó chiïëm 0,4% Nïëu chia theo nhốm ngânh àâo tẩo vâ nghiïn cûáu, phêìn lúán cấc nhâ sấng lêåp àïën tûâ lơnh vûåc k thåt (32%), tiïëp theo lâ khoa hổc y sinh (25%), khưëi ngânh khoa hổc (22%), hốa hổc (17%) vâ 3% côn lẩi tûâ lơnh vûåc kinh tïë xậ hưåi (xem Hịnh 1) Asia - Pacific Economic Review NGHIÏN CÛÁU Xết vïì tíi thổ trung bịnh ca cấc doanh nghiïåp spin-off, thưëng kï nghiùn cỷỏu trùn cuọng rựỗng, caỏc cửng ty ngânh àiïån tûã cho thêëy khẫ nùng sưëng sốt cao nhêët (tíi thổ trung bịnh 10,7 nùm) Cấc lơnh vûåc cố cấc cưng ty cố tíi thổ trung bịnh dâi tiïëp theo lâ: hâng khưng v tr (7,6 nùm), tûå àưång hốa cưng nghiïåp, cưng nghïå thưng tin vâ y sinh (7,4 nùm), cưng nghïå nano (6,6 nùm) vâ nùng lûúång vâ mưi trûúâng (5,9 nùm) Àùåc biïåt, cấc cưng ty cấc lơnh vûåc khoa hổc àúâi sưëng, di sẫn vùn hốa vâ cấc lơnh vûåc dõch v múái cố tíi thổ thêëp hún, mûác trung bịnh chó tûâ 5,4 nùm túái 3,9 nùm Mưåt khđa cẩnh quan trổng khấc cng phẫi àûúåc xem xết lâ vïì thânh phêìn ca nhốm nghiïn cûáu, cấc sấng lêåp viïn Hổ cố ẫnh hûúãng àïën cấc doanh nghiïåp tûúng lai trïn thõ trûúâng, cấc spin-off tûâ cấc trûúâng àẩi hổc Búãi vị, cưng ty spin-off ln àûúåc quan niïåm lâ mưåt cưng ty múái àûúåc thânh lêåp búãi cấc cấ nhên lâ nhên viïn hay cûåu nhên viïn ca cấc trûúâng àẩi hổc (tưí chûác mể) vâ cố cưng nghïå cưët lội àûúåc chuín giao tûâ cấc trûúâng àẩi hổc àố Kïët quẫ khẫo tûâ trûúâng àẩi hổc lúán vâ trïn 1200 cưng ty spin-off úã cho thêëy: tyã lïå lúán nhêët caác spin-off tûâ caác nghiïn cûáu viïn (chiïëm túái 52%), sưë xët phất tûâ cấc giấo sû chiïën 32% vâ phố giấo sû chó chiïëm 16% Àùåc th ca "tưí chûác mể" – trûúâng àẩi hổc lâ tđnh hổc thåt vâ mưi trûúâng hổc thåt cố nhûäng khấc biïåt vúái tinh thêìn doanh nghiïåp Àiïìu nây cng giẫi thđch khố khùn thûåc tïë búãi vị cẫ quy trịnh àấnh giấ àưëi vúái cấc giẫng viïn, nghiïn cûáu viïn cng chûa quan têm vâ khưng khën khđch tinh thêìn nây mâ ch ëu lâ vïì hổc thåt Ngoâi ra, côn cố mưåt ëu tưë vùn hốa liïn quan àïën viïåc mưåt sưë nhâ nghiïn cûáu khưng thïí phất triïín têìm nhịn dâi hẩn vïì mưåt dûå ấn kinh doanh Àiïìu nây thûúâng khiùởn nhaõ nghiùn cỷỏu nghụ rựỗng hoaồt ửồng kinh doanh lâ quấ ri ro vâ khưng chùỉc chùỉn, àùåc biïåt khưng nùỉm bùỉt àûúåc triïín vổng lúåi nhån cao trûúâng húåp dûå ấn àûúåc thõ trûúâng àốn nhêån mưåt cấch tđch cûåc Hún nûäa, nghơ nây ca mưåt sưë giấo sû theo hûúáng hổc thåt truìn thưëng lẩi àûúåc cng cưë thïm búãi sûå thiïëu vưën àêìu tû mẩo hiïím vâ khố khùn tịm cấc àưëi tấc tâi chđnh tham gia vâo quấ trịnh phất triïín doanh nghiïåp Nghiïn cûáu àưëi vúái cấc trûúâng àẩi hổc tẩi YÁ vûâa nïu trïn cuäng cho thêëy coá sûå tûúng quan giûäa tịnh trẩng võ trđ viïåc lâm ca cấc nghiïn cûáu viïn àẩi hổc vúái viïåc hịnh thânh cấc spin-off Theo àố, mưåt giẫ thuët cố cùn cûá lâ cấc nghiïn cûáu viïn cố thïí coi cấc cưng ty spin-off mâ mịnh sấng lêåp trïn cú súã kïët quẫ nghiïn cûáu sệ lâ cấc chưỵ thay thïë cho cú súã giấo dc àẩi hổc mịnh khưng lâm viïåc dâi chđnh sấch giẫm biïn chïë nghiïn cûáu viïn cú hûäu cuãa Chñnh phuã YÁ Tuy nhiïn, thûåc tïë cuäng cho thêëy möåt àùåc trûng nûäa cuãa cấc trûúâng àẩi hổc lâ viïåc cấc giấo sû vâ nghiïn cûáu viïn cú hûäu khöng trûåc tiïëp tham gia vâo quấ trịnh spin-off, nhûng vêỵn tham gia vúái tû cấch lâ ngûúâi cưë vêën cho cấc thânh viïn nhốm sấng lêåp vâ vêỵn cố xu hûúáng coi phđa cấc doanh nhên lâ mưåt thânh phêìn thiïët ëu hoẩt àưång nghïì nghiïåp ca mịnh (Boffo vâ Cocorullo, 2019) Kïët lån Tốm lẩi, nïìn tẫng phất triïín doanh nghiïåp trûúâng àẩi hổc lâ sûå cưång hûúãng ca bưën ëu tưë: tinh thêìn doanh nghiïåp, chiïën lûúåc phất triïín, ngìn lûåc phất triïín vâ quẫn trõ doanh nghiïåp Cấc ëu tưë nây àûúåc coi lâ cấc tr cưåt àïí doanh nghiïåp àûáng vûäng vâ phất triïín, cố thïí àûúåc coi lâ “nùng lûåc” ca doanh nghiïåp, nhúâ àố cấc ngìn lûåc ca doanh nghiïåp àûúåc khai thấc vâ sûã dng mưåt cấch hiïåu quẫ (Johnson vâ cưång sûå, 2008) Àưëi vúái cú súã giấo dc àẩi hổc, ngoâi cấc ëu tưë trïn, thị côn mưåt sưë nhên tưë khấc tấc àưång tđch cûåc àïën phất triïín doanh nghiïåp (cố thïí gổi lâ cấc nhên tưë àùåc th) Búãi, trûúâng àẩi hổc lâ mưåt tưí chûác àùåc biïåt, àûúåc sûå quan têm vâ àưëi xûã àùåc biïåt ca xậ hưåi, ca cấc bïn liïn quan tđnh àùåc th ca nố vïì cấc mùåt: tưí chûác bưå mấy, quẫn l - àiïìu hânh, cú chïë giấm gùỉn vúái tđnh tûå ch, tûå hổc thåt vâ dên ch ûáng xûã nưåi bưå./ Tâi liïåu tham khẫo Boffo, S., Cocorullo, A (2019) University Fourth Mission: Spin-offs and Academic Entrenreneurship: Connecting Public Policies with new missions and management issues of universities, Higher Education Forum Dalmarco G., Hulsink W., Blois G V (2018) Creating entrepreneurial universities in an emerging economy: Evidencefrom Brazil, Technological Forecasting & Social Change, 135, 99-111 Gibb A (2012) Exploring the synergistic potential in entrepreneurial university development: towards the building of a strategic framework, Annals of Innovation & Entrepreneurship Johnson, G., Scholes, K.Whittington, R (2008) Exploring Corporate Strategy: Text and Cases 8th Edition, Prentice Hall, Harlow Shore C., McLauchlan L (2012) Third mission’ activities, commercialisation and academic entrepreneurs, Social Anthropology/Anthropologie Sociale 20, 267–286 Wolcott R.C., Lippitz M.J (2007) The Four Models of Corporate Entrepreneurship, MIT Sloan Management Review, 49(1), 75-82 KINH TÏË CHÊU AÁ - THAÁI BỊNH DÛÚNG (Thấng 12 / 2019) 21 ... tẫng cho phất triïín doanh nghiïåp trûúâng àẩi hổc bao gưìm: ëu tưë tinh thêìn doanh nghiïåp àưëi vúái phất triïín doanh nghiïåp trûúâng àẩi hổc: Nïëu tinh thêìn kinh doanh lâ thåc tđnh ca cấc doanh. .. vâ kinh doanh, thûåc tiïỵn àậ cho thêëy àêy lâ mưåt thïë mẩnh húåp tấc vúái doanh nghiïåp vâ phất triïín tinh thêìn kinh doanh Do tđnh chêët vâ àiïìu kiïån hịnh thânh, ëu tưë tinh thêìn doanh nghiïåp... khúãi nghiïåp kinh doanh úã mûác àưå khấc Trong thûåc tiïỵn, mûác àưå cấc hoẩt àưång mang tđnh khúãi nghiïåp vâ kinh doanh chđnh lâ sûå biïíu hiïån mûác àưå ca tinh thêìn doanh nghiïåp cấc àẩi
Ngày đăng: 16/03/2021, 14:06
Xem thêm:
