Đang tải... (xem toàn văn)
Bài tập gồm 40 câu trắc nghiệm và hai đề tự luận (Mỗi đề bao gồm hai câu hỏi) môn quản trị nguồn nhân lực có kèm đáp án.Bài tập gồm 40 câu trắc nghiệm và hai đề tự luận (Mỗi đề bao gồm hai câu hỏi) môn quản trị nguồn nhân lực có kèm đáp án.
i Trắc nghiệm (40 câu) Yếu tố phản ánh trình phát triển nghề nghiệp người lao động DN a Số lượng nhân lực c Cơ cấu cấp bậc nhân lực b Chất lượng nhân lực d Cơ cấu tuổi nhân lực QTNNL bao gồm nhóm hoạt động chức sau đây, trừ: a Thu hút nguồn nhân lực c Phát triển nguồn nhân lực b Sử dụng nguồn nhân lực d Duy trì nguồn nhân lực Vai trị Trưởng phịng Nhân ( TPNS ) DN Việt Nam cịn mờ nhạt lý sau, trừ: a Giám đốc thường can thiệp trực tiếp c Chưa có chức danh Giám đốc nguồn vào vấn đề quản lý nhân nhân lực tương xứng với tầm quan trọng vị trí cơng việc b Năng lực TPNS cịn nhiều hạn chế d TPNS tham gia vào việc xây dựng kế hoạch SXKD cách đầy đủ sâu sắc Nhóm hoạt động chức thu hút nguồn nhân lực không bao gồm: a Tuyển mộ c Đào tạo b Lựa chọn d Hoạch định Môi trường tác nghiệp DN không bao gồm nhân tố đây: a Các đối thủ cạnh tranh b Nhà cung cấp nguyên vật liệu c Nguồn nhân lực d Khách hàng Chiến lược làm tăng mức độ kiểm sốt người thực cơng việc: a C/lc mở rộng phạm vi công việc b C/lc làm giàu ( tăng chiều sâu công việc) c C/lc trả lương theo thành tích d C/lc làm việc linh hoạt Chiến lược làm tăng mức độ thách thức người thực công việc: a C/lc mở rộng phạm vi công việc b C/lc làm giàu ( tăng chiều sâu công việc) c C/lc trả lương theo thành tích d C/lc làm việc linh hoạt Trong phân tích cơng việc, phương pháp giúp thu thập nhiều thông tin nhất: a Bảng câu hỏi c Phỏng vấn b Quan sát d Nhật ký công việc Các kế hoạch nguồn nhân lực thuộc loại: a KH tác nghiệp b KH chiến lược cấp công ty c KH chiến lược cấp đơn vị KD chiến lc d KH chiến lược cấp chức 10 Công tác dự báo nhu cầu nhân lực DN cần vào yếu tố sau đây, trừ: a Kế hoạch SXKD b Hồ sơ nhân viên c Cung cầu thị trường lao động d Năng suất lao động thực tế 11 Dữ liệu chuyên môn nghiệp vụ sử dụng để: a Xác định ứng viên phù hợp để c Đánh giá ứng viên bên tuyển dụng b Lưu trữ máy tính để dễ truy cập d Xđ khả cung từ nguồn nội 12 Loại vấn sử dụng để đánh giá tiềm ứng viên: a P/v không theo kết cấu định trước c P/v tình b P/v theo kết cấu định trước d P/v mô tả hành vi 13 Loại vấn thường sử dụng để đánh giá khả ứng viên: a P/v không theo kết cấu định trước c P/v tình b P/v theo kết cấu định trước d P/v mô tả hành vi 14 Chọn câu sai: Những điều cần ý tiến hành vấn tuyển dụng: a Tránh lối nói vịng quanh b Coi trọng ý kiến nguời p/v c Không ngắt lời ứng viên d Dùng câu hỏi dẫn dắt 15 Cách thức sử dụng tuyển nhân viên truyền thống Nhật: a Tuyển nhân viên có kinh nghiệm c Tuyển n/v làm việc suốt đời cho DN b Tuyên n/v tốt nghiệp đại học d Tuyển n/v làm việc hợp đồng 16 Nguồn tuyển mộ thường sử dụng công ty Nhật: a Tuyển từ hãng khác ngành b Tuyển từ trường đại học c Tuyển nội công ty d Tuyển nhân viên cũ công ty 17 Nguồn tuyển mộ thường sử dụng công ty Mỹ: a Nhân viên hãng khác b Nhân viên công ty c Bạn bè nhân viên công ty d Sinh viên tốt nghiệp 18 Hầu hết khoá đào tạo DN thường tập trung vào kỹ sau đây, trừ: a Kỹ thuật chuyên môn c Kỹ giải vấn đề b Kỹ giao tiếp d Kỹ lãnh đạo 19 Đánh giá nhân không nhằm mục đích: a Phản hồi thơng tin cho nhân viên c Sa thải nhân viên khơng hồn mức độ hồn thành cơng việc họ thành nhiệm vụ b Ghi nhận thành tích cơng tác họ d Hỗ trợ thông tin cho hoạt động chức khác QTNNL 20 Quan điểm đánh giá ngang cấp dựa sở sau đây, trừ: a Các đồng nghiệp làm việc hiểu rõ c Ý kiến đánh giá đồng nghiệp công việc làm việc khách quan b Các đồng nghiệp làm việc giám d Kết đánh giá tổng hợp từ ý sát lẫn kiến tất đồng nghiệp làm việc 21 Phương pháp đánh giá có khả định hướng hành vi nhất: a Xếp hạng b Đánh giá dựa hành vi c Đánh giá dựa kết công việc d Đánh giá kết hợp 22 Phương pháp đánh giá khó cung cấp thông tin phản hồi cho nhân viên nhất: a Đánh giá dựa vào phẩm chất cá nhân c Đánh giá dựa kết công việc b Đánh giá dựa hành vi d Đánh giá kết hợp 23 Đánh giá thành tích cơng tác nhằm mục đích: a Hồn thành cơng việc tốt c Tăng bậc lương tăng ngạch lương b Tổng kết khen thưởng d Phát triển nghề nghiệp 24 Đãi ngộ tài gián tiếp bao gồm mảng sau đây, trừ: a Bảo hiểm xã hội c Tiền thưởng thành tích b Phụ cấp độc hại nguy hiểm d Tiền hỗ trợ cho người lao động có hồn cảnh khó khăn 25 Trong phương pháp định giá cơng việc cách tính điểm để xây dựng hệ thống tiền lương , tiêu chí khơng sử dụng: a Kiến thức kỹ chuyên môn b Thâm niên công tác c Điều kiện làm việc d Trách nhiệm 26 Chính sách tiền lương đảm bảo đóng góp nhân viên thể đặc điểm sau trừ: a Trả lương cho nhân viên theo mức c Dựa sở kinh nghiệm nhân khác với ND công việc viên b Dựa sở thành tích nhân d Xem xét mức độ đóng góp viên thân công việc mục tiêu tổ chức 27 Các nguyên tắc xây dựng hệ thống tiền lương không bao gồm: a Phù hợp với tiêu chí khả DN c Động viên nhân viên b Đảm bảo công d Phù hợp với MT văn hoá DN ii Tự luận Đề 1 DN muốn xây dựng hệ thống lương để thu hút, giữ chân nhân viên giỏi Lời khuyên bạn? Để tăng hiệu hệ thống đánh giá kết công việc, chuyên gia nhân cho cần gắn kết đánh giá thành tích với chế độ lương, thưởng B có tán thành khơng? Vì sao? Đề Một cơng ty có thương hiệu hàng tiêu dùng (hóa mỹ phẩm) muốn phát triển kênh phân phối thị trường tỉnh Vì công ty muốn tuyển dụng nhân viên kinh doanh Là nhà tư vấn nhân theo bạn công ty nên tuyển nhân viên có phẩm chất/ tiêu chí gì? Tiêu chí phẩm chất quan trọng nhất? Tại sao? Trả lương theo kết thành tích áp dụng phổ biến Việt Nam, theo hình thức tồn phần lương đánh giá dựa vào kết thành tích nhân viên Có nhiều ý kiến ủng hộ phản đối hình thức Theo bạn người ủng hộ/ phản đối lý gì? ... kế hoạch nguồn nhân lực thuộc loại: a KH tác nghiệp b KH chiến lược cấp công ty c KH chiến lược cấp đơn vị KD chiến lc d KH chiến lược cấp chức 10 Công tác dự báo nhu cầu nhân lực DN cần vào... trường đại học c Tuyển nội công ty d Tuyển nhân viên cũ công ty 17 Nguồn tuyển mộ thường sử dụng công ty Mỹ: a Nhân viên hãng khác b Nhân viên công ty c Bạn bè nhân viên công ty d Sinh viên tốt nghiệp... tiền lương đảm bảo đóng góp nhân viên thể đặc điểm sau trừ: a Trả lương cho nhân viên theo mức c Dựa sở kinh nghiệm nhân khác với ND cơng việc viên b Dựa sở thành tích nhân d Xem xét mức độ đóng