Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý lưới điện phân phối của công ty điện lực bắc giang

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI - Bùi Đình Hùng MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ LƯỚI ĐIỆN PHÂN PHỐI CỦA CÔNG TY ĐIỆN LỰC BẮC GIANG Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: QTKD15A-BG-13 LUẬN VĂN THẠC SĨ KỸ THUẬT NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC PGS.TS Phạm Thị Thu Hà Hà Nội - 2017 Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh Trường Đại học Bách khoa Hà Nội LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan, luận văn thạc sĩ cơng trình nghiên cứu riêng cá nhân tôi, thực sở nghiên cứu lý thuyết tổng hợp từ nhiều nguồn tài liệu tham khảo Qua số liệu thu thập thực tế, tổng hợp Công ty Điện lực Bắc Giang - nơi làm việc, không chép luận văn trước hướng dẫn khoa học PGS, Tiến sĩ Phạm Thị Thu Hà, Giảng viên Viện Kinh tế Quản lý, Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Các số liệu kết luận văn trung thực, đánh giá, kiến nghị đưa xuất phát từ thực tiễn sản xuất kinh nghiệm thân,chưa cơng bố hình thức trước trình, bảo vệ cơng nhận “Hội Đồng đánh giá luận văn tốt nghiệp Thạc sĩ Quản trị kinh doanh” Một lần nữa, xin khẳng định trung thực lời cam kết trên./ Tác giả luận văn Bùi Đình Hùng Bùi Đình Hùng i Khóa 2015A Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh Trường Đại học Bách khoa Hà Nội LỜI CÁM ƠN Qua thời gian học tập nghiên cứu chương trình cao học quản trị kinh doanh trường Đại học Bách khoa Hà Nội, giúp tác giả nhận thức sâu sắc cách thức nghiên cứu, phương pháp tiếp cận đối tượng nghiên cứu lựa chọn đề tài luận văn tốt nghiệp cao học; đồng thời góp phần củng cố nâng cao kiến thức chuyên môn vững vàng, nâng cao lực thực hành, khả thích ứng trước phát triển khoa học, kĩ thuật kinh tế; có khả phát hiện, giải độc lập vấn đề thuộc chuyên ngành đào tạo phục vụ cho công tác hàng ngày tốt Việc thực nhiều tập nhóm thời gian học giúp tác giả sớm tiếp cận cách làm, phương pháp nghiên cứu, tạo tiền đề cho việc độc lập nghiên cứu hoàn thành luận văn tốt nghiệp Tác giả xin bày tỏ lịng biết ơn sâu sắc đến: Cơ giáo hướng dẫn: PGS.TS Phạm Thị Thu Hà giúp đỡ, hướng dẫn chu đáo, nhiệt tình trình thực để tác giả hoàn thành luận văn thạc sĩ này; Các Thầy giáo, Cô giáo, CBCV Viện Kinh tế Quản lý, Viện Đào tạo Sau đại học Thư viện - Trường Đại học Bách khoa Hà Nội, tạo điều kiện thuận lợi cho tác giả trình tiến hành thực nghiệm đề tài bảo vệ luận văn thạc sĩ; Các đồng chí lãnh đạo tập thể CBCNV thuộc Công ty Điện lực Bắc Giang, giúp đỡ tác giả thực việc nghiên cứu, thu thập số liệu để hoàn thành luận văn thạc sĩ này; đồng nghiệp người hồn thành chương trình cao học, dành thời gian đọc, đóng góp, chỉnh sửa hiệu chỉnh cho luận văn thạc sĩ hoàn thiện tốt hơn; Những người gia đình, bạn bè tác giả giúp đỡ, tạo điều kiện thời gian, động viên q trình thực hồn thành luận văn này; Tác giả mong muốn tiếp tục nhận chia sẻ, hỗ trợ tạo điều kiện quan tâm giúp đỡ Hội đồng chấm luận văn thạc sĩ, bạn bè, đồng nghiệp người thân Tác giả xin trân trọng cám ơn! Bùi Đình Hùng ii Khóa 2015A Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh Trường Đại học Bách khoa Hà Nội MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CÁM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT v DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU vii DANH MỤC CÁC HÌNH vii PHẦN MỞ ĐẦU 1 Tên đề tài Lý thực đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Kết cấu luận văn CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ VẬN HÀNH LƯỚI ĐIỆN PHÂN PHỐI 1.1 Khái niệm lưới điện lưới điện phân phối 1.1.1 Khái niệm lưới điện 1.1.2 Khái niệm lưới điện phân phối 1.2 Phân loại lưới điện: 1.2.1 Phân loại lưới điện theo cấp điện áp 1.2.2 Phân loại lưới điện theo mục đích sử dụng quản lý vận hành 1.3 Nội dung công tác quản lý vận hành lưới điện 1.3.1 Công tác lập kế hoạch 1.3.2 Công tác tổ chức vận hành 1.3.3 Công tác kiểm tra, kiểm soát lưới điện 1.4 Các tiêu phản ánh hiệu quản lý lưới điện phân phối 1.4.1 Chất lượng điện áp 1.4.2 Các số độ tin cậy lưới điện phân phối 1.4.3 Sự cố lưới điện, trạm điện 1.4.4 Tổn thất điện 1.5 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản lý lưới điện 1.5.1 Các yếu tố khách quan 1.5.2 Các yếu tố chủ quan 1.6 Ý nghĩa việc nâng cao chất lượng quản lý lưới điện 10 Tóm tắt chương 11 CHƯƠNG 12 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CƠNG TÁC QUẢN LÝ VẬN HÀNH LƯỚI ĐIỆN PHÂN PHỐI TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC BẮC GIANG 12 2.1 Tổng quan tỉnh Bắc Giang 12 2.2 Khái quát công ty điện lực Bắc Giang 13 2.2.1 Sự đời, hình thành phát triển 13 2.2.2 Ngành nghề kinh doanh chính, chức năng, nhiệm vụ Công ty Điện lực Bắc Giang 17 2.2.3 Khái quát tình hình sản xuất kinh doanh Công ty Điện lực Bắc Giang từ 2014 đến tháng năm 2016 18 2.3 Phân tích thực trạng cơng tác quản lý lưới điện phân phối Công ty Điện lực Băc Giang 23 2.3.1 Hiện trạng sở vật chất công ty điện lực Bắc Giang 23 Bùi Đình Hùng iii Khóa 2015A Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh Trường Đại học Bách khoa Hà Nội 2.3.2 Hiện trạng cung cấp điện công ty điện lực Bắc Giang 25 2.3.3 Thực trạng công tác quản lý lưới điện công ty điện lực Bắc Giang 35 2.3.3.1 Công tác lập kế hoạch 35 2.3.3.2 Công tác đầu tư xây dựng 36 2.3.3.3 Công tác sửa chữa lớn, sửa chữa thường xuyên 40 2.3.3.4 Công tác tổ chức vận hành lưới điện 43 2.3.3.5 Công tác kiểm tra, kiểm soát lưới điện 53 2.4 Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản lý vận hành lưới điện 55 2.4.1 Các yếu tố bên 55 2.4.2 Các yếu tố bên 56 2.4.2.1 Mơ hình tổ chức quản lý 56 2.4.2.2 Các công quản lý lưới điện 57 2.4.2.3 Thực trạng đội ngũ quản lý vận hành lưới điện 58 2.5 Phân tích, đánh giá tiêu phản ánh hiệu quản lý lưới điện phân phối 59 2.5.1 Chất lượng điện áp 59 2.5.2 Các số độ tin cậy lưới điện phân phối 61 2.5.3 Phân tích cố lưới, trạm biến áp 68 2.6 Đánh giá chung công tác quản lý lưới điện phân phối Công ty điện lực Bắc Giang 70 Tóm tắt chương 72 CHƯƠNG 73 MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ LƯỚI ĐIỆN PHÂN PHỐI TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC BẮC GIANG ĐẾN NĂM 2020 73 3.1 Định hướng phát triển kinh tế xã hội tỉnh Bắc Giang đến năm 2020 73 3.1.1 Định hướng phát triển 73 3.1.2 Mục tiêu tổng quát đến năm 2020 74 3.1.3 Mục tiêu chi tiết 74 3.2 Định hướng phát triển công ty điện lực Bắc Giang đến năm 2020 76 3.2.1 Các văn quy phạm pháp luật định hướng phát triển 76 3.2.2 Dự báo nhu cầu phụ tải quy hoạch lưới điện đến năm 2020 77 3.2.3 Mục tiêu tổng quát 80 3.2.4 Mục tiêu chi tiết 81 3.3 Đề xuất số giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý lưới điện phân phối Công ty Điện lực Bắc Giang đến năm 2020 84 3.3.1 Nhóm giải pháp để hồn thiện lưới điện 84 3.3.1.1 Nội dung giải pháp 84 3.3.1.2 Lợi ích đạt giải pháp 95 3.3.2 Các giải pháp nhân 96 3.3.2.1 Nội dung giải pháp 96 3.3.2.2 Lợi ích giải pháp 99 3.3.3 Nhóm giải pháp giảm tổn thất điện 100 3.3.3.1 Nội dung giải pháp 100 3.3.3.2 Lợi ích giải pháp 105 Tóm tắt chương 106 PHẦN KẾT LUẬN 107 TÀI LIỆU THAM KHẢO 109 PHỤ LỤC 111 Bùi Đình Hùng iv Khóa 2015A Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh Trường Đại học Bách khoa Hà Nội DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT BVCN Bảo vệ cắt nhanh BVQD Bảo vệ dòng BCKTKT Báo cáo kinh tế kỹ thuật CBCNV Cán công nhân viên CCN Cụm công nghiệp CNKT Công nhân kỹ thuật CMIS Hệ thống thông tin quản lý khách hàng (CustomesManagementInformation System) CQT Chống tải DMS Các ứng dụng với hệ thốngSCADA phục vụ quản lý lưới điện phân phối (Distribution ManagementSystem) DT Dự toán ĐX Đột xuất ĐTXD Đầu tư xây dựng ĐZ Đường dây ĐL Điện lực EVN Tập đoàn Điện lực Việt Nam (Electricity Viet Nam) GIS Hệ thống thông tin địa lý (Geographic Information System) HLATLĐCA Hành lang an toàn lưới điện cao áp HANT Hạ áp nông thôn KCN Khu công nghiệp MBA Máy biến áp MC Máy cắt MAIFI Chỉ số tần suất điện thống qua trung bình lưới điện phân phối (Momentary Average Interruption Frequency Index) MVAR Công suất phản kháng MW Công suất tác dụng NPC Tổng Công ty Điện lực miền Bắc (Northern Power Corporation) OMS Hệ thống quản lý trực tuyến (Online Management System) Bùi Đình Hùng v Khóa 2015A Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh PSS/E Trường Đại học Bách khoa Hà Nội Hệ thống điện mô kỹ thuật (Power System Simulator for Engineering) PCBG Công ty điện lực Bắc Giang (Power Company Bắc Giang) P2 Phịng Kế hoạch cơng ty P3 Phịng tổ chức lao động, tiền lương cơng ty P4 Phịng kỹ thuật cơng ty P7 Phịng điều độ cơng ty P8 Phịng xây dựng cơng ty P9 Phịng kinh doanh cơng ty P11 Phịng an tồn công ty QLVH Quản lý vận hành SAIDI Thời gian gián đoạn cung cấp điện trung bình lưới điện (System Average Interruption Duration Index) SAIFI Số lần gián đoạn cung cấp điện trung bình lưới điện (System Average Interruption Frequency Index) SAS Hệ thống tự động hóa trạm (Substation Automation System) SCL Sửa chữa lớn SCADA Hệ thống điều khiển, giám sát thu thập liệu (Supervisory Control And Data Acquisition) SCTX Sửa chữa thường xuyên SXKD Sản xuất kinh doanh TBA Trạm biến áp TG Trung gian TKKTTC Thiết kế kỹ thuật thi công TSCĐ Tài sản cố định TTĐN Tổn thất điện TNĐK Thí nghiệm định kỳ RMU Tủ điện RMU (Ring Main Unit) RTU Đơn vị thiết bị đầu cuối từ xa (Remote Terminal Unit) Bùi Đình Hùng vi Khóa 2015A Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh Trường Đại học Bách khoa Hà Nội DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU Bảng Các tiêu chủ yếu trạng kinh tế - xã hội tỉnh Bắc Giang 12 Bảng 2 Kết thực tiêu kế hoạch năm 2014 18 Bảng Kết thực tiêu kế hoạch năm 2015 19 Bảng Sản lượng điện thời điểm năm 2014 20 Bảng Sản lượng điện thời điểm năm 2015 21 Bảng Số lượng công tơ thay định kỳ năm 2015 22 Bảng Kết thực tiêu SXKD tháng đầu năm 2016 so với kỳ năm 2015 22 Bảng Công suất max trạm 110kV 27 Bảng Công suất max KCN 29 Bảng 10 Tổng hợp khối lượng lưới điện PCBG giai đoạn 2011-2015 37 Bảng 11 Tổng kết thực công tác sửa chữa lớn năm 2014, 2015 2016 40 Bảng 12 Chi phí sửa chữa thường xun cho Cơng ty Điện lực Bắc Giang 42 Bảng 13 Thống kê cố lưới điện trung áp 2012-2015 43 Bảng 14 Dung lượng tụ bù lắp đặt lưới điện theo kế hoạch 2011-2016 50 Bảng 15 Chỉ số độ tin cậy PCBG qua năm 2013-2015 61 Bảng 16 Chỉ tiêu độ tin cậy cung cấp điện quí năm 2015 62 Bảng Các tiêu kinh tế - xã hội chủ yếu giai đoạn 2016 - 2020 75 Bảng Cân đối nguồn trạm 110kV tỉnh Bắc Giang đến năm 2020 77 Bảng 3 Tăng trưởng thương phẩm dự kiến giai đoạn 2017-2020 80 Bảng Dự kiến tỷ lệ tổn thất thực hàng năm theo cấp điện áp 83 Bảng Chỉ tiêu độ tin cậy lưới điện NPC giao giai đoạn 2017 - 2020 83 DANH MỤC CÁC HÌNH Hình Sơ đồ tổ chức công ty điện lực Bắc Giang 16 Bùi Đình Hùng vii Khóa 2015A Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh Trường Đại học Bách khoa Hà Nội PHẦN MỞ ĐẦU Tên đề tài “Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý lưới điện phân phối Công ty Điện lực Bắc Giang” Lý thực đề tài Điện loại hàng hóa mang tính đặc thù, động lực để phát triển sản xuất đời sống xã hội Là sản phẩm thiết yếu sử dụng rộng rãi tất lĩnh vực hoạt động kinh tế đời sống người Từ chuyển đổi kinh tế từ chế kế hoạch hóa tập trung, bao cấp sang kinh tế thị trường có quản lý Nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa, ngành điện nói chung Cơng ty Điện lực Bắc Giang nói riêng phải cố gắng, nỗ lực, củng cố nhiều để thích nghi điều kiện Ngày nay, với phát triển công nghiệp hóa, đại hóa đất nước, kinh tế nước ta đà phát triển, đời sống xã hội không ngừng nâng cao; khu công nghiệp, khu thị, dân cư ngày nhiều, địi hỏi việc cấp điện cho khách hàng sử dụng điện phải đảm bảo tiêu mặt kinh tế, cung cấp điện an toàn, liên tục, ổn định; chất lượng điện phải đảm bảo, linh hoạt cấp điện khu vực hệ thống điện Từ Việt Nam hội nhập kinh tế Thế giới (WTO), yêu cầu đổi ngành điện, thay đổi chế vận hành điện ngày trở nên cấp bách để hướng đến thị trường điện phân phối cạnh tranh vào năm 2022 (theo Quyết định số 26/2006/QĐ-TTg ngày 26/01/2006 Thủ tướng Chính phủ) Thị trường phát điện cạnh tranh thức vào hoạt động từ ngày 01/7/2012, chế bao cấp cho ngành điện dần loại bỏ vị độc quyền Tổng Công ty phân phối điện dần xóa bỏ, mơi trường kinh doanh điện ngày khó khăn, đối mặt với nguy cạnh tranh với đối thủ thị trường điện ngày cao Chính vậy, địi hỏi cần phải xây dựng quản lý vận hành tốt hệ thống lưới điện nói chung hệ thống lưới điện phân phối nói riêng nhằm đảm bảo cấp điện cho khách hàng, nâng cao chất lượng dịch vụ Bùi Đình Hùng Khóa 2015A Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh Trường Đại học Bách khoa Hà Nội khách hàng bề rộng lẫn chiều sâu, tăng hiệu sản xuất kinh doanh, hiệu sử dụng điện tính cạnh tranh việc cấp điện cho khách hàng Là cán với 10 năm công tác ngành điện, hết, tác giả ý thức đến lúc phải thay đổi công tác quản lý vận hành lưới điện phân phối cho phù hợp với điều kiện mới, phù hợp với xu hội nhập kinh tế giới, đáp ứng đầy đủ nhu cầu ngày tăng người tiêu dùng thị trường Vì vậy, tác giả chọn đề tài “Một số giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý lưới điện phân phối Công ty Điện lực Bắc Giang” làm Đề tài Luận văn tốt nghiệp Thạc sĩ Mục tiêu nghiên cứu Nhằm hệ thống hóa sở lý luận công tác quản lý vận hành lưới điện phân phối, sở phân tích thực trạng cơng tác quản lý vận hành lưới điện công ty điện lực Bắc Giang đưa số đề xuất, giải pháp để hồn thiện cơng tác quản lý vận hành lưới điện phân phối công ty điện lực Bắc Giang đến năm 2020 Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu Công tác quản lý vận hành lưới điện phân phối Công ty điện lực Bắc Giang Phạm vi nghiên cứu Phạm vi theo không gian: lưới điện phân phối Công ty điện lực Bắc Giang Phạm vi nghiên cứu theo thời gian : giai đoạn 2012 - 2016 Các giải pháp đề xuất cho giai đoạn đến 2020 Phương pháp nghiên cứu  So sánh phân tích tổng hợp  Phân tích dựa thơng tin thứ cấp ( số liệu thống kê, báo cáo đơn vị qua năm )  Phân tích dựa số liệu thông tin sơ cấp trực tiếp điều tra, khảo sát Bùi Đình Hùng Khóa 2015A Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh Trường Đại học Bách khoa Hà Nội Tiếp tục triển khai thực tính tổn thất lưới điện trung, hạ áp chương trình PSS/ADEPT Chương trình Smart-Simulator theo đạo Tổng Giám đốc EVN NPC Công tác quản lý kỹ thuật vận hành lưới điện Hoàn thiện hệ thống hồ sơ quản lý đường dây trạm biến áp, hệ thống ghi chép thông số vận hành, công tác theo dõi mang tải lưới điện, Triển khai thực tiêu chuẩn kỹ thuật thống Tổng Công ty để quản lý chặt chẽ chất lượng cơng trình đầu tư, chất lượng thiết bị vật tư đưa vào vận hành Tính tốn lựa chọn phương thức vận hành kinh tế đường dây đảm bảo vận hành linh hoạt, giảm tổn thất Điều chuyển vị trí lắp đặt tụ có để khai thác có hiệu thiết bị bù lưới kết dây thay đổi Thường xuyên trì điện áp vận hành hợp lý trung áp trạm 110 kV theo kết tính tốn Cơng ty Điện lực Bắc Giang Kiểm soát chặt chẽ chất lượng thiết bị thực dự án cải tạo, thay thiết bị Phối hợp với khách hàng để khai thác có hiệu thiết bị bù có khách hàng Triển khai lắp rộng rãi mơ hình hộp trung gian kết hộp tiếp địa lưới điện, lắp đặt kết hợp nội dung công việc cân pha, san tải kết hợp thay định kì cơng tơ Phịng Kinh doanh phối hợp phòng Kỹ thuật phê duyệt phương án định kì cơng tơ mẫu để Điện lực thực thay công tơ kết hợp nội dung công việc cân pha san tải, lắp đặt hịm trung gian Tăng cường cơng tác cân pha, san tải TBA phân phối việc thực TBA có TBA đóng nội trạm, khai thác tối đa hiệu sử dụng hệ thống đo xa TBA phân phối để nâng cao hiệu công tác cân pha vận hành TBA phân phối Bùi Đình Hùng 101 Khóa 2015A Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh Trường Đại học Bách khoa Hà Nội Thường xuyên kiểm tra hộp công tơ để phát cầu đấu vận hành lâu ngày hộp bị phát nhiệt tiếp xúc tiến hành thay kịp thời để đảm bảo cung cấp điện liên tục cho khách hàng Phấn đấu đến hết năm 2017 tất TBA phân phối công cộng lắp đặt hệ thống đo xa cơng tơ tổng trạm Các phịng ban liên quan khai thác tốt hệ thống đọc liệu từ xa TBA cơng cộng để nhận dạng có biện pháp xử lý TBA có tỷ lệ tổn thất bất thường Rà soát TBA non tải thuộc dự án cấp điện cho khu dân cư đơn vị ngành điện làm chủ đầu tư khu dân cư thuộc Thành phố Bắc Giang; Tiến hành làm việc với chủ đầu tư HTKT khu dân cư để làm thủ tục tiếp nhận theo nguyên tắc tăng giảm vốn để luân chuyển tráo đổi TBA tránh tình trạng TBA vận hành non tải thời gian kéo dài Khi làm thủ tục thỏa thuận đấu nối cho khu dân cư hạn chế tối đa đưa MBA có cơng suất lớn 560kVA theo đạo Kiểm sốt TBA phân phối không để MBA vận hành non tải gây TTĐN không tải lớn Đối với MBA công suất lớn sử dụng không thường xuyên (như MBA phục vụ trạm bơm) Điện lực phải phối hợp đóng cắt vận hành theo nhu cầu thực tế, khơng để MBA vận hành không tải gây TTĐN Đối với TBA chuyên dùng vận hành non tải phải thường xuyên rà soát làm việc với khách hàng để thống việc thu tiền vận hành non tải MBA theo quy định Công tác kinh doanh điện Tăng cường công tác quản lý đo đếm điện năng: + Tăng cường công tác quản lý hệ thống đo đếm điện năng; Chấp hành thực nghiêm chỉnh yêu cầu quan quản lý nhà nước đo lường việc sử dụng phương tiện kiểm định, phương tiện đo cho mục đích tốn; Thay định kỳ công tơ tuân thủ thời hạn nhà nước; đảm bảo chất lượng, tiến độ theo kế hoạch Tổng Công ty giao; Đề xuất đẩy mạnh áp dụng công nghệ đổi công tác GCS công tơ, đọc truyền liệu từ xa công tơ điện tử đầu nguồn khách hàng: Sử dụng công tơ điện tử có tính cảnh báo đấu sai sơ đồ kinh doanh bán điện; Bùi Đình Hùng 102 Khóa 2015A Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh Trường Đại học Bách khoa Hà Nội + Trình duyệt đề án phát triển công tơ điện tử thu thập liệu từ xa, triển khai thực năm 2016-2017; Áp dụng đọc truyền liệu từ xa công tơ điện tử đo đếm giao nhận điện đầu nguồn Điện lực, lộ tổng TBA công cộng khách hàng thuộc đối tượng mua điện pha giá; Tiếp tục triển khai chương trình thay cơng tơ khí cơng tơ điện tử, cơng tơ điện tử có hỗ trợ đọc qua RF + Đến năm 2020 dự kiến 100% công tơ bán điện khu vực thành thị, tập trung dân cư thực ghi số từ xa, 100% công tơ giao nhận điện năng, công tơ tổng trạm công cộng, công tơ bán điện cho khách hàng có sản lượng ≥ 2000 kWh/ tháng ghi số, giám sát hoạt động từ xa lưu trữ liệu lần + Thay kịp thời, tính tốn xác sản lượng không đo công tơ cháy kẹt, hệ thống đo đếm bị hỏng; Kiểm tra, thay công tơ, TU, TI định kỳ qui định + Thực nề nếp kiểm tra thay tháo định kỳ hệ đo đếm điện (kể kiểm tra mạch nhị thứ, thông số thiết bị đo đếm) khách hàng chuyên dùng, khu vực có tổn thất cao Thường xuyên kiểm tra, giám sát việc quản lý sử dụng kìm kẹp chì, niêm chì Điện lực theo quy định Kiểm tra giám sát đo đếm giao nhận điện đầu nguồn: Kiểm tra giám sát việc thực quy định quản lý phần mềm mật khẩu, số lần lập trình công tơ điện tử Điện lực Tăng cường kiểm tra giám sát trình tự thay cơng tơ định kỳ, cháy kẹt nhằm kịp thời phát sai phạm trình thực ngăn ngừa hành vi tiêu cực xảy Tăng cường công tác kiểm tra hệ thống đo đếm giao nhận điện đơn vị, đo đếm bán điện khu vực ĐZ, TBA tổn thất cao, tổn thất biến động bất thường để kịp thời phát sai lệch, hư hỏng hệ thống đo đếm vi phạm sử dụng điện Quản lý chặt chẽ lịch ghi số công tơ Điện lực tổ dịch vụ điện nơng thơn, qua tính tốn phân tích tổn thất đường dây, trạm biến áp, nhận dạng nguyên nhân tổn thất để từ có biện pháp khắc phục tồn tại, khiếm Bùi Đình Hùng 103 Khóa 2015A Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh Trường Đại học Bách khoa Hà Nội khuyết kịp thời Tăng cường phúc tra, chấn chỉnh khu vực có tổn thất tăng giảm thất thường Hàng tháng thực tốt việc tính tốn phân tích tổn thất tuyến dây MBA cơng cộng tìm ngun nhân để có biện pháp giảm tổn thất đường dây, TBA Tăng cường công tác ghi số cơng tơ máy tính bảng, HHU tiến tới GCS tự động tập trung (đối với khu vực lắp cơng tơ điện tử pha có RF), kiểm sốt chặt chẽ thơng số vận hành hệ đếm có lắp truyền liệu từ xa MRIS, AMI.one Tăng cường công tác lắp truyền liệu đo xa cho khách hàng có sản lượng lớn, quan trọng Tăng cường kiểm tra nâng cao chất lượng công tác kiểm tra sử dụng điện đặc biệt khách hàng lớn, khách hàng sử dụng điện đường dây, TBA cơng cộng có tổn thất lớn bất thường Tuyên truyền rộng rãi số điện thoại bên bán điện loa truyền thơn, có quy chế thưởng thỏa đáng cá nhân phát trộm cắp điện thông báo cho ngành điện Hạn chế tối đa việc cắt điện theo kế hoạch khu, cụm công nghiệp cách rà soát chặt chẽ phương án tổ chức thi cơng, kết hợp cơng việc có cắt điện Việc làm giảm tổn thất điện mà nâng cao độ tin cậy cung cấp điện Triển khai kế hoạch lắp đặt công tơ điện tử có tính đo xa để thay cơng tơ khí, cơng tơ chất lượng lưới điện, kết hợp để kiểm sốt thơng số vận hành trạm biến áp Tăng cường kiểm tra sử dụng điện, hạn chế trộm cắp điện năng: + Tập trung kiểm tra chống trộm cắp điện đặc biệt là nhóm đối tượng khách hàng có nguy trộm cắp điện cao như: khách hàng SX tư nhân (sắt, thép, xi măng, sx nước đá ), khách hàng mà chi phí điện chiếm tỷ trọng lớn giá thành sản phẩm, khu vực có tổn thất cao, tổn thất biến động bất thường khu vực nông thôn tiếp nhận + Yêu cầu Điện lực trình kiểm tra phối hợp chặt chẽ với quan quyền địa phương phương tiện thông tin đại chúng việc tuyên truyền người dân sử dụng pháp luật xử lý vi phạm sử dụng điện Bùi Đình Hùng 104 Khóa 2015A Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh Trường Đại học Bách khoa Hà Nội + Yêu cầu đơn vị xử lý khách hàng trộm cắp điện phải thực theo quy định, ngồi việc tính tốn bồi thường theo Thông tư 27/2013/TT-BCT phải lập biên xử phạt vi phạm pháp luật lĩnh vực điện lực gửi cho người có thẩm quyền để xử phạt Trường hợp xử lý trộm cắp điện có sản lượng tính toán từ 3.000kWh trở lên chuyển hồ sơ cho Cơ quan tố tụng để truy tố theo pháp luật hình Trang bị đủ thiết bị kiểm tra lưu động lưới (cơng tơ mẫu, am pe kìm, đầu đọc hợp với công tơ mẫu để kiểm tra sai số công tơ hoạt động lưới) cho đơn vị để phục vụ cho công tác kiểm tra đảm bảo tối thiểu Điện lực cấp huyện có 01 để phục vụ cho việc kiểm tra Kiểm soát sử dụng hợp lý điện tự dùng trạm biến áp trung gian, trụ sở Điện lực, tổ đội sản xuất Nhóm giải pháp đầu tư xây dựng Việc lựa chọn danh mục đầu tư, cải tạo lưới điện phải ưu tiên dự án có kết tính tốn hiệu giảm tổn thất điện cao, đáp ứng tính cấp thiết nhu cầu dân sinh khu vực, khu vực chưa có điện Giải pháp bù cơng suất phản kháng Thường xun tính tốn lại chế độ bù công suất phản kháng lưới điện để phát huy tối đa hiệu tụ sẵn có; Thực điều chuyên, đầu tư lắp đặt bổ sung đảm bảo hệ số công suất, điện áp lưới theo quy định EVN NPC Phối hợp khách hàng cài đạt hệ số cosfi TBA khách hàng lên 0,99-1 Các giải pháp để nâng cao độ tin cậy cung cấp điện Việc phân tích đánh giá độ tin cậy cung cấp điện thơng qua chương trình OMS phản ánh nguyên nhân gây điện từ nhận xét, đánh giá nguyên nhân chủ quan, khách quan công tác quản lý vận hành lưới điện, đề giải pháp kịp thời như: tăng cường công tác kiểm tra ngày, kiểm tra đêm để phát ngăn ngừa cố; kiểm tra phát quang hành lang tuyến đường dây 3.3.3.2 Lợi ích giải pháp Giảm lượng điện thất thoát nguyên nhân tổn thất gây ra, góp phần tăng doanh thu, tăng lợi nhuận, tăng chất lượng điện năng, độ an toàn độ tin cậy cung cấp điện Góp phần giảm tỷ lệ tổn thất điện hàng năm mang tính bền vững Bùi Đình Hùng 105 Khóa 2015A Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh Trường Đại học Bách khoa Hà Nội Nâng cao đời sống CBCNV nhờ tăng thu nhập Khuyến khích khách hàng sử dụng điện thấp điểm nhằm tiết kiệm chi phí đầu tư cải tạo nâng cấp lưới điện, huy động nguồn điện có giá thành thấp Tóm tắt chương Nội dung Chương số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản lý vận hành lưới điện phân phối cho Công ty điện lực Bắc Giang đến năm 2020 Dựa vào kết phân tích thực trạng cơng tác quản lý vận hành lưới điện phân phối định hướng phát triển Công ty điện lực Bắc Giang, tác giả đề xuất giải pháp để hoàn thiện lưới điện, hệ thống thông tin quản lý đổi công nghệ; nhân sự; giảm tổn thất điện nâng cao hài lịng khách hàng, góp phần ngày thỏa mãn nhu cầu khách hàng đáp ứng xu hội nhập kinh tế Thế giới, thị trường bán lẻ điện cạnh tranh nhu cầu phát triển kinh tế - xã hội tỉnh Bắc Giang Bùi Đình Hùng 106 Khóa 2015A Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh Trường Đại học Bách khoa Hà Nội PHẦN KẾT LUẬN Chất lượng quản lý vận hành lưới điện phân phối Việt Nam nhiều tập thể cá nhân nghiên cứu Là cán công tác ngành điện lâu năm, tác giả nhận thấy đề tài nóng mạnh dạn vận dụng kiến thức học tập, nghiên cứu chương trình cao học Quản trị kinh doanh Trường Đại học Bách khoa Hà Nội, kết hợp với kiến thức, kinh nghiệm thực tế q trình cơng tác để nghiên cứu, đề xuất số giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý vận hành lưới điện phân phối Công ty điện lực Bắc Giang, tỉnh Bắc Giang đến năm 2020 Chương hệ thống hóa sở lý luận liên quan đến đề tài nghiên cứu như: Các khái niệm lưới điện phân phối lưới điện, phân loại lưới điện; nội dung công tác quản lý vận hành lưới điện; tiêu phản ánh chất lượng quản lý vận hành lưới điện; yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản lý vận hành lưới điện; ý nghĩa việc nâng cao chất lượng quản lý vận hành lưới điện; số phương hướng hồn thiện cơng tác quản lý vận hành lưới điện phân phối làm sở khoa học cần thiết cho việc thực nghiên cứu phân tích thực trạng cơng tác quản lý vận hành lưới điện phân phối Công ty điện lực Bắc Giang Chương tác giả giới thiệu nét Công ty điện lực Bắc Giang, phân tích thực trạng cơng tác quản lý vận hành lưới điện phân phối, qua phân tích yếu tố làm ảnh hưởng đến công tác quản lý vận hành, phân tích tiêu chất lượng quản lý vận hành đánh giá chung công tác quản lý vận hành lưới điện Tác giả phân tích, đánh giá tiêu phản ánh chất lượng quản lý vận hành lưới trung thế, trạm biến áp, lưới điện hạ thế, thiết bị điện vận hành chất lượng nguồn điện, chất lượng điện áp Phân tích thực trạng cơng tác lập kế hoạch, cơng tác tổ chức, cơng tác kiểm tra, kiểm sốt lưới điện, mơ hình quản lý, số độ tin cậy cung cấp điện, tình hình cố đường dây trung thế, trạm biến áp Phân tích cơng tác giảm tổn thất điện năng, công tác kinh doanh bán điện thương phẩm công tác thu nộp tiền điện Cơng ty điện lực Bắc Giang Bùi Đình Hùng 107 Khóa 2015A Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh Trường Đại học Bách khoa Hà Nội Chương số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản lý vận hành lưới điện phân phối cho Công ty Điện lực Bắc Giang đến năm 2020 Tác giả đề xuất giải pháp để hoàn thiện lưới điện, hệ thống thông tin quản lý đổi công nghệ; nhân sự; giảm tổn thất điện nâng cao hài lịng khách hàng, góp phần ngày thỏa mãn nhu cầu khách hàng đáp ứng xu hội nhập kinh tế Thế giới, thị trường bán lẻ điện cạnh tranh nhu cầu phát triển kinh tế - xã hội tỉnh Bắc Giang Dù cố gắng để hồn thiện tốt nghiên cứu mình, Đề tài chắn khơng thể tránh khỏi thiếu sót Tác giả mong tiếp tục nhận ý kiến đóng góp Thầy giáo, Cơ giáo bạn đồng nghiệp để Luận văn hoàn thiện hơn, kết nghiên cứu áp dụng thực tế hồn thiện cơng tác quản lý vận hành lưới điện phân phối cho Công ty Điện lực Bắc Giang Một lần nữa, tác giả xin chân thành cảm ơn Cô giáo, PGS.Tiến sĩ Phạm Thị Thu Hà tận tình hướng dẫn, giúp đỡ; cảm ơn ban lãnh đạo Công ty Điện lực Bắc Giang, cán cơng nhân viên phịng ban, điện lực huyện trực thuộc có liên quan, bạn bè đồng nghiệp gia đình, tạo điều kiện thời gian, cung cấp số liệu nghiên cứu, giúp tác giả hoàn thành luận văn tốt nghiệp này./ Tác giả xin chân thành cảm ơn! Bùi Đình Hùng 108 Khóa 2015A Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh Trường Đại học Bách khoa Hà Nội TÀI LIỆU THAM KHẢO Quốc hội nước CHXHCN Việt Nam, Luật Điện lực số 28/2004/QH11 ngày 03/12/2004 Luật số 24/2012/QH13 ngày 20/11/2012 Sửa đổi, bổ sung số điều Luật Điện lực Chính phủ, Quyết định số 26/2006/QĐ-TTg ngày 26/01/2006 Thủ tướng Chính phủ việc phê duyệt lộ trình, điều kiện hình thành phát triển cấp độ thị trường điện lực Việt Nam Chính phủ, Quyết định số 98/2008/QĐ-TTg ngày 11/7/2008 Thủ tướng Chính phủ phê duyệt“Quy hoạch phát triển Hành lang kinh tế Lạng Sơn - Hà Nội - Hải Phòng - Quảng Ninh đến năm 2020” Chính phủ, Quyết định số 1208/QĐ-TTg ngày 21/7/2011của Thủ tướng Chính phủ việc phê duyệt quy hoạch phát triển điện lực quốc gia giai đoạn 2011-2020, có xét đến năm 2030 (Quy hoạch điện VII) Chính phủ, Quyết định số 1064/QĐ-TTg ngày 07/8/2013 Thủ tướng Chính phủ phê duyệt việc “Quy hoạch tổng thể phát triển kinh tế - xã hội vùng Trung du Miền núi phía Bắc đến năm 2020” Chính phủ, Quyết định số 269/QĐ-TTg ngày 02/03/2015 Thủ tướng Chính phủ phê duyệt Quy hoạch tổng thể phát triển kinh tế - xã hội tỉnh Bắc Giang giai đoạn đến năm 2020, tầm nhìn đến năm 2030; Bộ Công thương, Quyết định số 13/2007/QĐ-BCT ngày 13/3/2007, việc ban hành Quy trình xử lý cố Hệ thống điện quốc gia Bộ Công thương, Quyết định số 16/2007/QĐ-BCT ngày 28/3/2007, việc ban hành Quy trình thao tác Hệ thống điện quốc gia Bộ Công thương, Thông tư số 18/2010/TT-BCT ngày 10/5/2010 Thông tư số 45/2011/TT-BCT ngày 30/12/2011 Sửa đổi, bổ sung số điều Thông tư 18/2010/TT-BCT thị trường điện lực canh tranh 10 Bộ Công thương, Thông tư số 32/2010/TT-BCT ngày 30-7-2010 Bộ Công thương quy định hệ thống điện phân phối 11 Bộ Công Thương, Quyết định số 1117/QĐ-BCT ngày 10/3/2011 việc phê duyệt “Quy hoạch phát triển điện lực tỉnh Bắc Giang giai đoạn 2011-2015, có xét đến năm 2020” 12 Bộ Công thương, Quyết định số 13976/QĐ-BCT ngày 18/12/2015, việc phê duyệt Quy hoạch phát triển điển lực tỉnh Bắc Giang giai đoạn 2016-2025 có xét đến 2035 – Quy hoạch phát triển hệ thống điện 110kV Bùi Đình Hùng 109 Khóa 2015A Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh Trường Đại học Bách khoa Hà Nội 13 Tập đoàn Điện lực Việt Nam (2012 2013), Các tập san chuyên đề Điện lực quan ngôn luận 14 UBND tỉnh Bắc Giang, Quyết định số 784/QĐ-UBND ngày 28/12/2015, việc phê duyệt quy hoạch chi tiết lưới điện trung hạ áp sau TBA 110kV thuộc đề án “Quy hoạch phát triển điện lực tỉnh Bắc Giang giai đoạn 2016-2025, có xét đến năm 2035 15 Nhà xuất Lao động (2012), Tìm hiểu Luật điện lực, sửa đổi bổ sung năm 2012 hệ thống tiêu chuẩn kỹ thuật điện (tập tập 2) 16 Nhà xuất Lao động - Xã hội (2004), Quy phạm trang bị điện 17 Nhà xuất Cơng thương (2012), Tìm hiểu pháp luật hướng đến thị trường Điện lực canh tranh Việt Nam 18 Hội Điện lực Việt Nam (2012 2013), Các tạp chí Điện Đời sống 19 Các trang web của: - Bộ Cơng thương: http://www.moit.gov.vn - Tập đồn Điện lực Việt Nam: http://www.evn.com.vn - Tổng Công ty Điện lực miền Bắc: http://npc.com.vn 20 Số liệu thực tế công ty Điện lực Bắc Giang Bùi Đình Hùng 110 Khóa 2015A Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh Trường Đại học Bách khoa Hà Nội PHỤ LỤC Phụ lục Tình hình vận hành đường dây trung áp nửa đầu năm 2016 TT Đường dây 471 E7.1 Cấp điện Thông số Imax (A) Pmax (MW) Thành phố Bắc Giang 280 10,7 472 E7.1 Thành phố Bắc Giang 250 9,6 474 E7.1 Thành phố Bắc Giang 190 7,3 475 E7.1 Thành phố Bắc Giang 40 1,5 477 E7.1 (471E7.6) 479 E7.1 (473E7.6) Thành phố Bắc Giang 220 8,5 Thành phố Bắc Giang 150 5,7 371 E7.1 Thành phố Bắc Giang 60 3,7 372 E7.1 Thành phố Bắc Giang 67 4,2 373 E7.1 Thành phố Bắc Giang 174 10 10 373 E7.1 Thành phố Bắc Giang 174 10 11 375 E7.1 Lạng Giang 120 7,5 12 376 E7.1 Lạng Giang 130 8,1 13 377E7.1 Lạng Giang 50 3,1 14 378 E7.1 Yên Dũng 240 15 15 371 E7.7 Việt Yên 240 15 16 373 E7.7 Việt Yên 55 3,4 17 374 E7.7 Việt Yên 25 1,5 18 375 E7.7 Việt Yên, Tân Yên 230 14,3 19 471 E7.7 Phần lớn KCN Đình Trám phần KCN Vân Trung 250 9,5 20 472 E7.7 Việt Yên 195 7,5 Bùi Đình Hùng 111 Khóa 2015A Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh Trường Đại học Bách khoa Hà Nội TT Đường dây 21 473 E7.7 Phần lớn KCN Đình Trám phần KCN Vân Trung 22 474 E7.7 23 Cấp điện Thông số Imax (A) Pmax (MW) 280 10,7 KCN Quang Châu 350 13,3 475 E7.7 KCN Quang Châu 200 7,6 24 477 E7.7 KCN Đình Trám 180 6,9 25 371 E7.8 Lục Ngạn 65 26 372 E7.8 Lục Ngạn, Sơn Động 320 20 27 374 E7.8 Lục Ngạn 240 9,2 28 471 E7.8 Lục Ngạn 220 8,4 29 473 E7.8 Lục Ngạn 90 3,5 30 371 E7.9 Yên Thế 60 3,7 31 373 E7.9 Yên Thế 35 2,1 32 375 E7.9 Yên Thế 16 1,0 33 377 E7.9 Yên Thế, Tân Yên 190 11,8 34 471 E7.9 Yên Thế 40 1,5 35 473 E7.9 Yên Thế 30 1,2 36 371 E7.11 Hiệp Hòa 16 1,0 37 373 E7.11 Hiệp Hòa 57 3,5 38 471 E7.11 Hiệp Hòa, Tân Yên 178 5,7 39 472 E7.11 Hiệp Hòa 140 5,4 40 473 E7.11 Hiệp Hòa 68 2,6 41 474 E7.11 Hiệp Hòa 100 3,8 42 475 E7.11 Hiệp Hòa 100 3,8 43 476 E7.11 Hiệp Hòa 60 2,3 44 477 E7.11 Hiệp Hòa 250 9,6 45 478 E7.11 Hiệp Hòa 160 6,1 46 482 E7.11 Hiệp Hòa, Tân Yên 115 4,4 47 371 E7.12 Một phần KCN Song Khê - Nội Hồng 120 7,3 Bùi Đình Hùng 112 Khóa 2015A Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh TT Đường dây 48 373 E7.12 49 Trường Đại học Bách khoa Hà Nội Cấp điện Thông số KCN Song Khê - Nội Hoàng Imax (A) 260 Pmax (MW) 15,8 375 E7.12 KCN Song Khê - Nội Hoàng 160 9,7 50 377 E7.12 KCN Song Khê - Nội Hoàng 260 15,8 51 471 E7.12 TP Bắc Giang 145 5,5 52 473 E7.12 TP Bắc Giang 80 3,0 53 475 E7.12 Phần lớn KCN Vân Trung 170 6,5 54 477 E7.12 Phần lớn KCN Vân Trung 270 10,3 55 371 E7.13 Lạng Giang 70 4,3 56 373 E7.13 Lạng Giang 110 6,8 57 375 E7.13 Lạng Giang 120 7,5 58 377 E7.13 Lạng Giang, phần tỉnh Lạng Sơn 195 12,2 59 471 E7.13 Lạng Giang, Yên Thế 100 3,8 60 472 E7.13 Lạng Giang, Yên Thế 110 4,2 61 371 E7.14 Lục Nam 145 9,0 62 373 E7.14 Lục Nam 130 8,1 63 375 E7.14 Lục Nam, Lục Ngạn 60 3,7 64 377 E7.14 Lục Nam 85 5,3 65 471 E7.14 Lục Nam 90 3,5 66 473 E7.14 Lục Nam 105 4,0 67 475 E7.14 Lục Nam 120 4,6 (Nguồn: Phòng Điều độ PCBG xử lý tác giả) Bùi Đình Hùng 113 Khóa 2015A Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh Trường Đại học Bách khoa Hà Nội Phụ Lục : Các dự án lưới điện 110kV có danh mục đầu tư địa bàn tỉnh Bắc Giang TT Tên danh mục Quy mô- TMĐT Ghi - Xây dựng 789m ĐZ110kV mạch kép, Trạm biến áp 110kV Sông đấu nối chuyển tiếp ĐZ 110kV Hiệp Đang Cầu nhánh rẽ Hòa- Yên Phong giai đoạn - Xây dựng TBA quy mô 2x40MVA, ( QĐ giao quản lý A ngày hoàn giai đoạn đặt 01 MBA 40MVA16/7/2014) thiện 110/35/22kV TMĐT: 65 tỷ TBA 110kV Quang Châu - Xây dựng 95m ĐZ110kV mạch kép, nhánh rẽ, tỉnh Bắc đấu nối chuyển tiếp ĐZ 110kV Bắc Giang Giang- Yên Phong - Xây dựng TBA quy mô 2x40MVA, giai ( QĐ giao quản lý A ngày đoạn đặt 01 MBA 40MVA31/7/2014) 110/35/22kV - Xây dựng 07 xuất tuyến 22kV, tổng chiều dài 8156m TMĐT: 73,79 tỷ - Xây dựng 28km ĐZ110kV mạch đơn Đường dây TBA 110kV đấu nối TBA 220kV Hiệp Hòa TBA Tân Yên 110kV Cầu Gồ, dây dẫn AC240 Đang trình phê duyệt DAĐT - Xây dựng TBA 110kV Tân Yên, quy Đang lập ( QĐ giao quản lý A ngày mô 2x40MVA, giai đoạn đặt 01 MBA dự án đầu 23/3/2015, kfW) 40MVA-110/35/22kV tư - Xây dựng 04 xuất tuyến 35kV dài 25km 05 xuất tuyến 22kV dài 27km TMĐT: 220 tỷ Lắp đặt MBA T2 TBA - Lắp MBA T2, công suất 40MVA110kV Lục Nam CQT 110/35/22kV 2016 Đang lập dự án đầu ( QĐ giao quản lý A ngày - Lắp đặt ngăn lộ MBA T2 tủ lộ tư 26/11/2015) tổng, tủ xuất tuyến trung đồng TMĐT: 20 tỷ đồng Lắp đặt MBA T2 TBA - Lắp MBA T2, công suất 63MVA110kV Song Khê CQT 110/35/22kV 2016 Đang lập dự án đầu ( QĐ giao quản lý A ngày - Lắp đặt ngăn lộ MBA T2 tủ lộ tư 26/11/2015) tổng, tủ xuất tuyến trung đồng TMĐT: 25 tỷ đồng Bùi Đình Hùng 114 Khóa 2015A Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh Trường Đại học Bách khoa Hà Nội Lắp đặt MBA T2 TBA - Lắp MBA T2, công suất 40MVA110kV Cầu Gồ CQT 2016 110/35/22kV Đang lập dự án đầu ( QĐ giao quản lý A ngày - Lắp đặt ngăn lộ MBA T2 tủ lộ tư ngày: 17/5/2016) tổng, tủ xuất tuyến trung đồng TMĐT: 20 tỷ đồng Lắp đặt MBA T2 TBA - Lắp MBA T2, công suất 40MVA110kV Lạng Giang CQT 110/35/22kV 2016 Đang lập dự án đầu ( QĐ giao quản lý A ngày - Lắp đặt ngăn lộ MBA T2 tủ lộ tư ngày: 17/5/2016) tổng, tủ xuất tuyến trung đồng TMĐT: 20 tỷ đồng - Xây dựng 1,0km ĐZ110kV mạch kép, Đường dây TBA 110kV đấu nối 110kV Bắc Giang- Quang Châu, Vân Trung Đã khởi dây dẫn AC240 công - Xây dựng TBA 110kV Quang Châu, ngày12/8 ( QĐ giao quản lý A ngày quy mô 2x63MVA, giai đoạn đặt 01 /2016 10/6/2016) MBA 63MVA-110/22kV TMĐT: 90 tỷ - Xây dựng 7,33km ĐZ110kV mạch kép, Đường dây TBA 110kV đấu nối 110kV Phả Lại- Bắc Giang, dây Yên Dũng dẫn AC240 Đang lập - Xây dựng TBA 110kV Yên Dũng, quy dự án đầu ( QĐ giao quản lý A ngày tư mô 2x40MVA, giai đoạn đặt 01 MBA 21/6/2016) 40MVA-110/35/22kV TMĐT: 135 tỷ 10 Đấu nối đường dây 110kV - Xây dựng 5,9km ĐZ110kV mạch kép sau trạm biến áp 220KV dây dẫn AC300 Quang Châu Chưa triển khai ( QĐ giao quản lý A ngày TMĐT: 36 tỷ 25/2/2016) (Nguồn: Báo cáo gửi NPC PCBG xử lý tác giả) Bùi Đình Hùng 115 Khóa 2015A ... sở lý luận công tác quản lý vận hành lưới điện phân phối, sở phân tích thực trạng công tác quản lý vận hành lưới điện công ty điện lực Bắc Giang đưa số đề xuất, giải pháp để hoàn thiện công tác. .. công tác quản lý lưới điện phân phối Công ty Điện lực Băc Giang 2.3.1 Hiện trạng sở vật chất công ty điện lực Bắc Giang Công ty Điện lực Bắc Giang (PCBG) đơn vị trực thuộc Tổng Công ty Điện lực. .. vận hành lưới điện phân phối Chương 2: Phân tích thực trạng công tác quản lý vận hành lưới điện phân phối Công ty điện lực Bắc Giang Chương 3: Đề xuất số giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý vận