GIẢI PHÁP ĐẦU TƯ NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CHO PVFC

1 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp - 1 - GIẢI PHÁP ĐẦU TƯ NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CHO PVFC 2.1 Mục tiêu cần phấn đấu của Công ty Tài chính Dầu khí Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, mục tiêu hoạt động cuối cùng của các doanh nghiệp là lợi nhuận. Đầu tư để nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cũng là đầu tư để đạt được lợi nhuận cao nhất.Vì vậy Tài chính Dầu khí cũng không nằm ngoài quy luật đó. Mục tiêu đó của công ty được thể hiện qua bảng sau: TT Nội dung 2007 2008 2009 2010 1 Tổng tài sản, Tỷ VNĐ 12,000 14,500 16,700 20,300 2 Số dư huy động cuối kỳ, Tỷ VNĐ 11,500 14,000 16,200 19,500 3 Số dư nợ cho vay cuối kỳ, Tỷ VNĐ 5,600 6,500 7,200 8,300 - trong đó, số dư nợ cho vay TCKT cuối kỳ, Tỷ VNĐ 3,500 4,000 4,500 5,300 4 Doanh thu , Tỷ VNĐ 550 720 880 1,100 5 Lợi nhuận, Tỷ VNĐ 62 80 90 150 6 Nộp ngân sách, Tỷ VNĐ 18.5 23.9 26.7 43.5 7 Nộp Tổng Công ty, Tỷ VNĐ 4.8 6.2 6.9 11.3 8 Tỷ suất lợi nhuận/Vốn tự có 12% 16% 18% 19% Theo chiến lược phát triển của công ty Để đạt được điều đó chúng ta cần có những giải pháp thực hiện, bao gồm cả giải pháp trước mắt và giải pháp lâu dài 1 SV: Nguyễn Thu Hương Lớp: Đầu tư 45B 2 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp - 2 - 2.1/ Giải pháp trước mắt. Với yêu cầu nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường tài chính tiền tệ trong xu hướng hội nhập quốc tế, đáp ứng ngày càng đầy đủ hơn nhu cầu về vốn tín dụng cho đầu tư phát triển ngành cũng như khả năng tham gia đầu tư vào các dự án ngoài ngành công ty cần tiến hành thực hiện tốt các giải pháp sau: 2.1.1/Hoàn thành tốt các nhiệm vụ của Tổng công ty Dầu Khí Việt Nam giao - Chủ động tham gia thu xếp vốn cho các dự án của Tổng công ty và các đơn vị thành viên. Phấn đầu thu xếp thành công cho 100% các dự án trong ngành khi tổng công ty và các đơn vị có nhu cầu. - Đáp ứng vốn tín dụng ngắn, trung và dài hạn cho các dự án đầu tưvà hoạt động kinh doanhh của các đơn vị trong ngành đảm bảo đúng tiến độ, yêu cầu, và chất lượng. -Tích cực tham gia chương trình đổi mới doanh nghiệp của Tổng công ty - Thực hiện thành công đợt phát hành trái phiếu trong năm 2007 này theo yêu cầu của Tổng công ty. - Quản lý hiệu quả nguồn vốn của Tổng công ty tại các đơn vị liên doanh, công ty cổ phần với tư cách là đại diện chủ sở hữu theo quyết định của Tổng công ty. - Quản lý hiệu quả nguồn vốn nhàn rỗi của Tổng công ty, các dơn vị thành viên, các CBCNV trong ngành và nguồn thu được từ đợt phát hành trái phiếu Dầu khí. - Sẵn sàng thực hiện nhiệm vụ mà Tổng công ty giao. 2.1.2/Về hoạt động kinh doanh -Giữ vững tốc độ tăng trưởng của công ty đi đôi với việc đảm bảo an toàn tối đa trong hoạt động kinh doanh. Phấn đấu các chỉ tiêu tăng trưởng năm sau cao hơn năm trước. 2 SV: Nguyễn Thu Hương Lớp: Đầu tư 45B 3 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp - 3 - - Tăng cường cung cấp các dịch vụ tài chính tiền tệ với nhiều hình thức đa dạng, hình thành các sản phẩm tổng hợp, trọn gói đáp ứng ngày càng cao cán bộ công nhân viên trong ngành. 2.1.3/ Hoàn thiện bộ máy tổ chức và điều hành công ty - Về nhân sự: Đảm bảo ổn định và có chất lượng đội ngũ lãnh đạo từ cấp trưởng phòng trở lên và tuyển dụng đủ các vị trí quản lý kinh doanh chhủ chốt. Đào tạo cán bộ theo chương trình có mục tiêu đẻ hình thành đội ngũ chuyên gia đáp ứng nhu cầu hoạt động của công ty trong giai đoạn mới. -Triển khai hoạt động có hiệu quả tại các chi nhánh mới mở và liên tục mở rộng địa bàn hoạt động để nâng cao chất lượng phục vụ các hoạt động của ngành Dầu khí. 2.1.4/ Chuẩn bị các điều kiện cho tiến trình hội nhập -Củng cố khuyếch trương thương hiệu “ Tài chính Dầu khí ”trênn thị trường tài chính trong và ngoài nước. - Nâng cao chất lượng PVFC tại Việt Nam - Thành lập các công ty con hoạt động chuyên sâu trong các lĩnh vực thuê mua tài chính quản lý quỹ . - Tích cực tham gia cổ phần các đợn vị hoạt động trong các lĩnh vực bảo hiểm, quỹ đầu tư, và các đơn vị thuộc lĩnh vực khuyến khích của Chính phủ. - Duy trì thực hiện tốt hệ thống quản lý chất lượng của Công ty theo tiêu chuẩn ISO 9001: 2000. - Hoàn thiện mọi hệ thống quy trình, quy chế cho mọi hoạt động của Công ty, chuẩn hoá các nghiệp vụ. - Hoàn thiện hệ thống công nghệ thông tin đáp ứng yêu cầu của tổ chức tài chính hiện đại. 3 SV: Nguyễn Thu Hương Lớp: Đầu tư 45B 4 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp - 4 - 2.1.5/ Thực hiện đầu tư văn phòng chi nhánh tại Vũng Tàu, Đà Nẵng và triển khai tại Hải Phòng, Cần Thơ và các khu vực khác theo sự phê duyệt của Tổng công ty và cơ quan chức năng. Thực hiện công tác đầu tư Trung tâm Tài chính Dầu Khí tại 22 Ngô Quyền( Hà Nội) 2.1.6/ Kế hoạch đầu tư Xây dựng cơ bản và mua sắm trang thiết bị. - Về đầu tư xây dựng cơ bản + Văn phòng chi nhánh tại Vũng Tàu: tiếp tục thực hiện dự án + Văn phòng chi nhánh tại Đà Nẵng, Hải Phòng, Cần Thơ, Quảng Ngãi, Quảng Ninh, Thanh Hoá, Nghệ An, Nam Định, Thừa Thiên Huế, thực hiện đầu tư theon phê duyệt của Tổng công ty. - Mua sắm trang thiết bị: + Dự án phần mềm CoreBanking: 80 tỷ VNĐbao gồm phần mèm kế toán nước ngoài và trang thiết bị phần cứng. + Mua 5 xe ô tô chở tiền đặc chủng cho chi nhánh tại Đà Nẵng, Cần Thơ, Hải Phòng, Quảng Ngãi, Quảng Ninh: 3.5 tỷ VNĐ. + Đối với việc trang bị ô tô cho Công ty, cácn chi nhánh và các công ty trực thuộc: Công ty sẽ trang bị theo quy định hiện hành. + Thiết bị tin học và văn phòng : 1.58 tỷ VNĐ. Tổng giá trị đầu tư mua sắm cho năm nay là 85.08 tỷ VNĐ. 2.1.7/ Kế hoạch lao động và tiền lương. -Kế hoạch lao động năm nay như sau: Số lao động bình quân:785 người Số lao động cuối kỳ: 1000 người Nhằm phát huy tính sáng tạo trong công việc của tất cả các cán bộ công nhân viên, công ty thực hiện chính sách tiền lương thưởng gắn với kết quả công tác của 4 SV: Nguyễn Thu Hương Lớp: Đầu tư 45B 5 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp - 5 - từng người lao động. Tổng quỹ lương cho năm nay là 66 tỷ VNĐ, lương bình quân là 7 triệu VNĐ/ 1người/ tháng. - Kế hoạch đào tạo : Công ty thực hiện một chương trình đào tạo đồng bộ, có mục tiêu với các khoá học trong và ngòai nước để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao. Nguồn kinh phí sẽ do PVFC tự thu xếp. Để thực hiện được tất cả các yêu cầu nói trên chúng ta sẽ có những giải pháp cụ thể như sau: - Tiếp tục phát huy tốt hơn sự quan tâm giúp đỡ của Tổng công ty, Ngân hàng Nhà nước, sự kết hợp có hiệu quả của các đơn vị bạn và các tổ chức Ngân hàng trong và ngoài nước. - Đẩy mạnh các hình thức cho vay uỷ thác, cho vay đồng tài trợ bằng nguồn vốn của PVFC với các tổ chức tín dụng cho các dự án trong và ngoài ngành. Tiếp tục đàm phán để tăng mức tín dụng tại các tổ chức tín dụng toạ nguồn vốn quan trọng trong hoạt động kinnh doanh. - Bám sát thị trường tài chính tiền tệ để có những sử lý linh hoạt trong việc tìm các đầu vào có lãi suất hợp lý và sử dụng có hiệu quả các nguồn vốn cho kinh doanh, đầu tư tài chính . - Tích cực đàm phán, sử lý các vấn đề có liên quan và theo dõi sát sao tiến độ triển khai của các dự án trong ngành để thực hiện thu xếp vốn, giải ngân cho các dự án đã ký kết nhằm tăng số dư cho vay uỷ thác. Tìm kiếm cơ hội để tham gia thu xếp vốn cho các dự án ngoài ngành. - Thực hiện kế hoạch Marketing cho tất cả các sản phẩm dịch vụ của Công ty cho khách hàng trong và ngoài ngành. Thường xuyên hoàn thiện và nâng cấp các sản phẩm dịch vụ đó, cung cấp các sản phẩm dịch vụ trọn gói cho cá khách hàng là các doanh nghiệp và cá nhân. Củng cố nâng cao chất lượng thẩm định, kiểm tra sau cho vay nhằm nâng cao chất lượng tín dụng và đầu tư, giảm thiểu rủi ro trong hoạt động kinh doanh. 5 SV: Nguyễn Thu Hương Lớp: Đầu tư 45B 6 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp - 6 - - Thường xuyên có sự phối hợp chặt chẽ và có hiệu quả giữa các đơn vị liên quan trong việc triển khai các hoạt động kinh doanh. - Đẩy mạnh đào tạo và xây dựng đội ngũ chuên gia lành nghề trong từng lĩnh vực, áp dụng sáng tạo các hình thức kuyến khích linh hoạt, kịp thời với người lao động có tay nghề, chất lượng và hiệu quả, thực hiện tốt phong trào nghiên cứu khoa học và lao động sáng tạo cho tất cả các hoạt động của công ty. - Hoàn thiện cơ chế tiền lương theo hướng công khai minh bạch. Xây dựng cơ chế ổn định về giao quỹ lương nhằm tạo cơ chế khuyến khích cho các đơn vị chủ động, sáng tạo trong việc thực hiện nhiệm vụ. - Nhanh chóng hoàn thành phần mềm nghiệp vụ và thường xuyên cải tiến nâng cấp phù hợp với yêu cầu của Tổng công ty. 2.3. Giải pháp lâu dài Chiến lược xuyên suốt quá trình phát triển PVFC là: Dựa vào vị thế, tiềm năng và nhu cầu tài chính của ngành Dầu khí để xây dựng PVFC thành một định chế đầu tư tài chính mạnh, hiện đại (đủ điều kiện hợp tác và hội nhập với các định chế tài chính của Việt Nam và Thế giới) đáp ứng nhu cầu đầu tư, quản trị vốn đầu tư và hoạt động trên thị trường vốn, thị trường tiền tệ của Tập đoàn Dầu khí. Để thực hiện mục tiêu xuyên suốt và quan điểm chủ đạo đó đồng thời, nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty trong thị trường tài chính đầy khó khăn như hiện nay chúng ta cần thực hiện một số giải pháp sau: 2.3.1/ Đầu tư năng cao năng lực cạnh tranh của PVFC phải dựa trên cơ sở vị thế tài chính của ngành Dầu khí và phục vụ nhu cầu đầu tư phát triển tập đoàn Dầu khí. Xây dựng và phát triển PVFC dựa trên nền tảng tài chính của Tập đoàn Dầu khí Việt nam; Định chế tài chính của PV phải thực hiện được nhiệm vụ hòa trộn dòng tiền tệ của PV với dòng tiền tệ quốc gia từ đó tạo ra vị thế tài chính mới của PV trong việc thu xếp vốn cho đầu tư phát triển Tập đoàn Dầu khí Dựa vào nền tảng tài chính 6 SV: Nguyễn Thu Hương Lớp: Đầu tư 45B 7 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp - 7 - và nhu cầu dịch vụ tài chính ngân hàng của Tập đoàn Dầu khí, chính sách hội nhập của nền kinh tế Việt Nam, PVFC phải được xây dựng thành một định chế đầu tư tài chính mạnh cả về quy mô vốn, công nghệ ngân hàng, khả năng hợp tác và hội nhập với hệ thống các định chế tài chính trong nước và quốc tế; một mặt để tạo lập vốn cho nhu cầu đầu tư phát triển của Tập đoàn Dầu khí, mặt khác nâng cao vị thế để cùng hợp tác với các định chế tài chính Việt Nam trong hội nhập kinh tế. Từng bước xây dựng PVFC thành trung tâm tài chính của Tập đoàn Dầu khí (hoạt động như một ngân hàng đầu tư phát triển dầu khí). Thứ nhất, Tạo lập và quản trị vốn đầu tư phát triển của Tập đoàn Dầu khí; là công cụ để thực hiện chức năng đầu tư tài chính của Tập đoàn Dầu khí. Thứ hai, Là công cụ tài chính để hỗ trợ chính sách nhân viên của Tập đoàn Thứ ba, Thực hiện chức năng kinh doanh trên thị trường tài chính, thị trường vốn của Tập đoàn Dầu khí Việt nam. Nội dung Đầu tư năng cao năng lực cạnh tranh của PVFC phải dựa trên cơ sở vị thế tài chính của ngành Dầu khí và phục vụ nhu cầu đầu tư phát triển tập đoàn Dầu khí là: Dựa vào vị thế, tiềm năng và nhu cầu tài chính của ngành Dầu khí để xây dựng PVFC thành một định chế đầu tư tài chính mạnh, hiện đại (đủ điều kiện hợp tác và hội nhập với các định chế tài chính của Việt Nam và Thế giới) đáp ứng nhu cầu đầu tư, quản trị vốn đầu tư và hoạt động trên thị trường vốn, thị trường tiền tệ của Tập đoàn Dầu khí. Để thực hiện mục tiêu xuyên suốt và quan điểm chủ đạo, chiến lược phát triển PVFC bao gồm các nội dung chiến lược là: 2.3.2/ Đầu tư phát triển sản phẩm và dịch vụ PVFC cung cấp các sản phẩm dịch vụ tài chính của một định chế đầu tư tài chính hiện đại, chú trọng các sản phẩm dịch vụ tài chính để phục vụ nhu cầu đầu tư và quản trị vốn đầu tư của Tập đoàn Dầu khí. Tập trung mọi thế mạnh của Công ty và 7 SV: Nguyễn Thu Hương Lớp: Đầu tư 45B 8 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp - 8 - lợi thế của ngành Dầu khí để phát triển các sản phẩm dịch vụ mũi nhọn với mục tiêu PVFC cung cấp các sản phẩm dịch vụ có chất lượng ngang bằng với các CTTC hiện đại của các nước tiên tiến trong khu vực. Phát triển sản phẩm dịch vụ theo ba hướng: - Các sản phẩm dịch vụ mũi nhọn. - Các sản phẩm dịch vụ nền tảng. - Các sản phẩm dịch vụ thực hiện nhiệm vụ chính trị. a/ Các sản phẩm dịch vụ mũi nhọn: Các sản phẩm dịch vụ mũi nhọn bao gồm thu xếp vốn và tài trợ các dự án, đầu tư tài chính và các dịch vụ tài chính tiền tệ khác. Đến năm 2010, đưa hoạt động đầu tư tài chính và cung cấp các dịch vụ tài chính tiền tệ trở thành hoạt động mũi nhọn mang lại lợi nhuận chủ yếu của Công ty. Đến năm 2010, tỷ trọng doanh thu, tỷ trọng lợi nhuận mang lại từ hoạt động đầu tư tài chính chiếm 30% và các dịch vụ tài chính tiền tệ chiếm 30% trong tổng doanh thu và tổng lợi nhuận của PVFC. 2.3.3./ Đầu tư nâng cao hiệu quả sử dụng vốn và là tài trợ tài chính các dự án: Thu xếp vốn và tài trợ tài chính dự án là nghiệp vụ trọng yếu của Công ty. PVFC phải chuẩn bị đủ điều kiện về cán bộ, về nghiệp vụ, mạng lưới và quan hệ hợp tác với các định chế tài chính trong và ngoài nước đảm bảo: Thu xếp thành công vốn cho tất cả các dự án đầu tư phát triển của PV và các đơn vị thành viên, tài trợ cho các dự án của các tổ chức và cá nhân khác phù hợp với mục tiêu kinh doanh và hợp tác của PVFC. Triển khai đồng bộ và kết hợp nhuần nhuyễn các dịch vụ và sản phẩm tài chính (đồng tài trợ; tín dụng xuất nhập khẩu; gọi vốn cổ phần; ủy thác đầu tư; phát hành trái phiếu, cổ phiếu và các hình thức tạo vốn thông qua thị trường chứng khoán .) để thỏa mãn nhu cầu to lớn về vốn cho các dự án trong và ngoài ngành Dầu khí. 2.3.4/ Đầu tư tài chính: 8 SV: Nguyễn Thu Hương Lớp: Đầu tư 45B 9 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp - 9 - Xây dựng và quản lý danh mục đầu tư với phương châm hoạt động "PVFC là một nhà đầu tư chiến lược" Phát huy tối đa hạn mức đầu tư dự án được phép, nâng cao khối lượng vốn uỷ thác đầu tư, tập trung vào các dự án trong ngành và tham gia một số dự án ngoài ngành đạt hiệu quả kinh tế cao và đảm bảo an toàn vốn đầu tư. Nhận ủy thác và quản trị vốn đầu tư theo yêu cầu của khách hàng. Đầu tư dự án song song với cung cấp các dịch vụ tài chính của PVFC. Mở thêm các sản phẩm và dịch vụ phục vụ khách hàng như: Quản lý tiền mặt, quản lý rủi ro bằng các sản phẩm hedging, derivatives (phái sinh), chiết khấu các chứng từ có giá 2.3.5/ Đầu tư nâng cao các dịch vụ tài chính tiền tệ: Về hoạt động tư vấn: thực hiện các hoạt động tư vấn liên quan đến tài chính tiền tệ, trong đó xác định các hoạt động tư vấn trọng tâm là: + Tư vấn tài chính dự án: từ tư vấn đầu tư, lập FS dự án đến thanh quyết toán; làm cơ sở để PVFC quyết định tham gia các hoạt động đầu tư tài chính tại đơn vị đó. + Tư vấn tài chính doanh nghiệp: tư vấn và hướng dẫn xây dựng hệ thống lập kế hoạch và kiểm soát tài chính gồm các khâu lập ngân sách, tính chi phí, định giá, thẩm định quyết toán đầu tư XDCB, dự báo các nguồn thu nhập và quản lý tài sản, tư vấn và hướng dẫn việc tổ chức vận hành bộ máy tài chính kế toán của các doanh nghiệp. + Tư vấn cổ phần hoá: đẩy mạnh phát triển tư vấn cổ phần hoá, đại lý phát hành cổ phiếu, tham gia trực tiếp vào quá trình cổ phần hoá của PetroVietnam. Không ngừng tiếp cận, tham gia vào quá trình đổi mới doanh nghiệp ở các Tổng Công ty khác. + Tư vấn phát hành chứng từ có giá: tư vấn phương án phát hành trái phiếu doanh nghiệp và các chứng từ có giá khác. 9 SV: Nguyễn Thu Hương Lớp: Đầu tư 45B 10 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp - 10 - + Tư vấn đầu tư chứng khoán: phát triển các dịch vụ tư vấn đầu tư chứng khoán tập trung vào các Công ty cổ phần của PetroVietnam, triển khai có trọng điểm các Công ty cổ phần khác của các Tổng công ty 90 và 91. Quản lý vốn và tài sản: Đẩy mạnh dịch vụ liên quan đến ngoại hối, uỷ thác đầu tư, quản lý dòng tiền cho khách hàng. Thẩm định: từng bước cung cấp dịch vụ thẩm định cho các đơn vị trong và ngoài ngành. Đến năm 2010, thực hiện thẩm định tất cả các dự án đầu tư phát triển của PetroVietnam. Phát triển các dịch vụ trên thị trường chứng khoán: PVFC hoạt động trên thị trường chứng khoán với tư cách là nhà đầu tư và nhà tư vấn cho khách hàng về hoạt động của thị trường chứng khoán, là cầu nối của PV và các đơn vị thành viên với thị trường vốn, thị trường chứng khoán. Bao thanh toán: Tập trung vào đối tượng khách hàng là các đơn vị thành viên của PetroVietnam, một số doanh nghiệp khác có quan hệ mật thiết trong hoạt động của Công ty và hoạt động Dầu khí. Hoạt động ngoại hối: Triển khai song song với các sản phẩm dịch vụ sử dụng VNĐ, trong đó ưu tiên thực hiện các nghiệp vụ như thu xếp chuyển đổi ngoại tệ không kỳ hạn, có kỳ hạn. Chú trọng đầu tư kỹ thuật, xây dựng đội ngũ chuyên gia để hoạt động có hiệu quả các hoạt động ngoại hối. b/ Các sản phẩm dịch vụ nền tảng Duy trì và nâng cao chất lượng các sản phẩm dịch vụ nền tảng làm cơ sở để phát triển các sản phẩm dịch vụ mũi nhọn của Công ty. - Huy động vốn: Đảm bảo tạo dựng được nguồn vốn vững chắc, ổn định đáp ứng nhu cầu kinh doanh của Công ty đặc biệt là vốn trung và dài hạn. Các nguồn huy động vốn đa dạng, chú trọng tạo vốn từ nguồn tiền tệ của Tổng Công ty và các đơn vị thành viên thông qua tài khoản trung tâm của Petrovietnam, các nguồn vốn từ hệ thống Ngân 10 SV: Nguyễn Thu Hương Lớp: Đầu tư 45B [...]... việc đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp việt Nam Công ty Tài chính Dầu khí, là một trong những công ty tài chính lớn ở Việt Nam, và cũng nằm trong quy luật cạnh tranh khốc liệt đó Để tồn tại và phát triển Công ty luôn luôn phấn đấu để tự hoàn thiện mình, đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh Nhận thức được tầm quan trọng đó, trong những năm qua, Công ty đã nỗ lực nâng cao năng lực cạnh. .. động vốn trung và dài hạn cho đầu tư phát triển Tìm kiếm và khơi thông nguồn vốn quốc tế qua các hình thức vay thương mại, đồng tài trợ, nguồn đầu tư trực tiếp FDI vào ngành Dầu khí trong đó PVFC là đơn vị nhận uỷ thác trung chuyển - Hoạt động tín dụng: Thực hiện phương châm "sử dụng tổng hoà các loại nguồn vốn để hình thành lãi suất hoà đồng, có tính cạnh tranh cao" Đẩy mạnh cho vay trung và dài hạn,... lực nâng cao năng lực cạnh tranh thông qua các hoạt động đầu tư và đạt được nhiều thành tựu quan trọng như đã phân tích ở trên Tuy nhiên, việc đầu tư như thế nào để đạt hiệu quả cao là một việc làm không đơn giản chút nào Vì vậy, mặc dù có nhiều cố gắng song, hoạt động đầu tư của công ty cũng không tránh khỏi những tồn tại yếu kém cần khắc phục Hy vọng rằng với các giải pháp đề ra sẽ giúp công ty ngày... thế mạnh mở rộng thị trường, tranh thủ nắm bắt được công nghệ và tiến bộ kỹ thuật hiện đại của thế giới để phát triển nhanh và bền vững, tạo ra thế mạnh về chất lượng sản phẩm dịch vụ thực hiện cạnh tranh Hội nhập quốc tế cũng là thách thức đối với các doanh nghiệp Việt Nam về khả năng cạnh tranh, trình độ cán bộ quản lý Do vậy, doanh nghiệp của ta phải đủ mạnh để cạnh tranh thắng đối thủ trên “ sân... PetroVietnam: Mở rộng trên cơ sở có sự lựa chọn đánh giá, ưu tiên các doanh nghiệp có tiềm năng phát triển 2.3.6/ Đầu tư vào tổ chức quản lý và mạng lưới hoạt động PVFC là Công ty Con, một định chế tài chính của Tập đoàn Dầu khí (công ty Mẹ) thực hiện uỷ quyền của Công ty Mẹ về đầu tư tài chính và quản trị vốn đầu tư Trong hệ thống, PVFC hoạt động theo mô hình Công ty Mẹ - Công ty Con thuộc lĩnh vực tài chính ngân... ngoài phục vụ cho hoạt động đầu tư nước ngoài của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam và kết nối với các trung tâm tài chính quốc tế 2.3.7/ Đầu tư vào con người Xây dựng đội ngũ CBNV có phẩm chất chính trị, đạo đức tốt, có năng lực chuyên môn, năng động trong xử lý các tình huống và luôn sáng tạo vượt qua thử thách, biết kinh doanh giỏi, quản lý tốt đáp ứng nhu cầu vận hành và quản trị định chế đầu tư tài chính... chất lượng cao, nâng cao tinh thần trách nhiệm, tạo tinh thần thi đua của mọi người, không bình quân chủ nghĩa Đa dạng hoá hình thức đãi ngộ và mở rộng đối tư ng đãi ngộ đến các đối tư ng liên quan đến chuyên gia giỏi Đảm bảo thu nhập của CBNV cấp chuyên gia ngang bằng với các nước phát triển trong khu vực, thu nhập của CBNV đứng đầu trong hệ thống tài chính ngân hàng Việt nam 2.3.8/ Đầu tư vào công... phẩm dịch vụ thực hiện nhiệm vụ chính trị PVFC thực hiện nhiệm vụ là trung tâm tài chính tiền tệ và công cụ quản lý đầu tư tài chính của PetroVietnam Thực hiện các nhiệm vụ do Tập đoàn uỷ quyền như phát hành trái phiếu Dầu khí trong và ngoài nước, quản lý tài chính, quản lý dự án Nâng cao chất lượng dịch vụ và thực hiện thu xếp vốn thành công cho mọi dự án đầu tư phát triển của PetroVietnam và tạo ra... chứng khoán, quản lý quỹ đầu tư, thuê mua, Ngân hàng thương mại Nắm giữ cổ phần của các công ty và định chế tài chính khác 12 SV: Nguyễn Thu Hương 45B Lớp: Đầu tư 13 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp - 13 - Các nhiệm vụ chủ yếu của Công ty được tổ chức hoạt động theo các mảng nghiệp vụ khi đủ điều kiện cho họat động như một Công ty phụ thuộc và thành lập công ty khi điều kiện cho phép Có các chi nhánh,... quản lý cao cấp, cán bộ quản lý, các chuyên gia đầu ngành, chuyên gia quốc tế thuộc lĩnh vực tài chính ngân hàng Nội dung đào tạo được tập trung vào các kỹ năng quản trị hiện đại, ngoại ngữ, các kỹ năng chuyên môn, kỹ năng xử lý tình huống Đào tạo nhân viên theo từng cấp độ phù hợp với lộ trình phát triển của nhân viên 13 SV: Nguyễn Thu Hương 45B Lớp: Đầu tư 14 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp - 14 - - Chính . 1 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp - 1 - GIẢI PHÁP ĐẦU TƯ NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CHO PVFC 2.1 Mục tiêu cần phấn đấu của Công ty Tài chính. các doanh nghiệp là lợi nhuận. Đầu tư để nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cũng là đầu tư để đạt được lợi nhuận cao nhất.Vì vậy Tài chính Dầu khí