Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 44 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
44
Dung lượng
131,2 KB
Nội dung
Báo cáo thựctập tốt nghiệp Chơng II: Thực tế côngtáckếtoánchiphísảnxuấtvàtínhgiáthànhsảnphẩmtạiCôngtyTNHHThăng Long 2.1. Đặc điểm tổ chức vàcôngtáckếtoántạiCôngtyTNHHThăngLong. 2.1.1. Giới thiệu chung về Công ty. CôngtyTNHHThăng Long là đơn vị sảnxuất kinh doanh độc lập với chuyên ngành sảnxuất các loại hàng gốm sứ dân dụng và cao cấp phục vụ nhu cầu trong nớc vàxuất khẩu. Côngty đợc thành lập vào năm 1992 với tiền thân là cửa hàng vật liệu xây dựng Xuân Trờng. Do mới tách ra, nên Côngty còn gặp nhiều khó khăn cả về vốn và cơ sở vật chất kỹ thuật. Với số vốn ít ỏi nên toàn bộ tập thể cán bộ công nhân viên của Côngty đã không ngừng tìm tòi, sáng tạo, phấn đấu duy trì hoạt động của Côngty ở mức độ cao và ngày càng phát triển. Địa chỉ giao dịch: P603 No2 Bán đảo Linh Đàm HN. ĐT: 5117663 Fax: 5117662 Tài khoản: 00109160006. Tại Ngân hàng Đầu t phát triển Công Thơng Việt Nam. Do số vốn ban đầu ít ỏi, để có đủ số vốn cần thiết cho hoạt động sảnxuất kinh doanh Côngty đã khắc phục bằng cách huy động số vốn nhàn rỗi của toàn bộ công nhân viên trong Côngty (tổng số vốn huy động đợc khoảng 150 triệu đồng). Bằng những nỗ lực quyết tâm vàtinh thần nhất trí cao trong tập thể CôngtyTNHHThăng Long đã gặt hái đợc những thànhcông ban đầu nh: quy mô và năng lực sảnxuất của Côngty không ngừng nâng cao côngtác quản lý tài chính đặc biệt đợc quan tâm, đời sống của cán bộ, công nhân viên ngày càng đợc cải thiện. 1 Lê Thu Trang - 41A14 1 Báo cáo thựctập tốt nghiệp Là một đơn vị hoạt động tơng đối độc lập nên chức năng chủ yếu của CôngtyTNHHThăng Long là khai thác và sử dụng có hiệu quả tài sản, nguồn vốn, lao động để phát triển sản xuất, tìm kiếm đối tác. Đồng thời nghiên c ứng dụng khoa học kỹ thuật để không ngừng mở rộng sảnxuất nâng cao chất lợng sản phẩm, mở rộng thị trờng trong và ngoài nớc. Nhiệm vụ của Côngty là tìm kiếm bạn hàng, đơn đặt hàng sảnxuấtgiacông các mặt hàng phục vụ nhu cầu trong và ngoài nớc. Tổ chức tốt đời sống cho ngời lao động, không ngừng nâng cao trình độ nghiệp vụ, trình độ văn hoá chuyên môn, cho cán bộ công nhân viên toànCông ty. 2.1.2. Đặc điểm sảnxuất kinh doanh của Công ty. Do là một doanh nghiệp có quy mô nhỏ nên Côngty chủ yếu thực hiện sảnxuất theo đơn đặt hàng với quy cách khác nhau, số lợng không đồng đều. Tổ chức côngtáctậphợpchiphísảnxuất theo đơn đặt hàng nhằm thuận tiện cho việc tiết kiệm chiphívà hạ giáthànhsảnphẩm nhng cũng không ngừng nâng cao chất lợng sản phẩm, thoả mãn nhu cầu thị trờng. Kếtoán xác định đối tợng tậphợpchiphívà đối tợng tínhgiáthànhsảnphẩm phù hợp với nhau theo từng đơn đặt hàng. Đặc điểm quy trình công nghệ: Côngtythực hiện sảnxuất các mặt hàng gốm sứ trên một quy trình công nghệ khéo kín và liên tục: Quy trình công nhệ sảnxuấtsảnphẩm là một quy trình liên tục trên dây chuyền tự động khép kín bắt đầu từ khau đa nguyên liệu vào chủ yếu là đất sét và bộ tráng men đợc đa đến các nhân viên tạo hình, sau đó đa đến bộ phận các bộ phận. Sau khi công đoạn tạo hình hoàn thành đa đến các bộ phận kiểm tra chất lợng, tiếp đến là giai đoạn tráng men và đóng gói, cuối cùng là nhập kho sảnphẩm hoàn thành. Cơ sở vật chất kĩ thuật của công ty. Từ khi thành lập đến nay, CôngtyTNHHThăng Long đã đợc sự giúp đỡ của tổng công tu cũng nh lãnh đạo bộ công nghiệp, vàcôngty đã trang bị đợc 2 Lê Thu Trang - 41A14 2 Báo cáo thựctập tốt nghiệp một hệ thống cơ sở vật chất kĩ thuật tơng đối đầy đủ và hiện đại, đáp ứng nhu cầu quản lý vàsản xuất. Biểu số 01 STT Tên tàisản Nguyên giá (đ) Giá trị còn lại (đ) Tỷ trọng (%) 1 Nhà cửa, vật kiến trúc 2.116.873.120 1.362.518.729 34,45 2 Máy móc, thiết bị 4.617.928.383 2.375.026.791 59,60 3 Phơng tiện, vận tải 389.410.230 235.671.902 5,59 4 Tổng cộng 7.133.211.734 3.955.271.442 100,00 CôngtyTNHHThăng Long có tổng diện tích là 12.761m 2 trong đó có 3.290 m 2 là nhà xởng, 1500m 2 nhà điều hành, 2100 m 2 nhà kho với tổng giá trị còn lại là 1.362.518.729đ bằng 34,45% tổng giá trị tài sản. Máy móc thiết bị của Côngty chiếm tỷ trọng lớn nhất bằng 59,60% giá trị tổng tài sản. Phơng tiện vận tải chiếm 5,59% giá trị còn lại tổng tàisản gồm 2 xe con IFA và 01 xe con với giá trị còn lại: 235.671.902đ. Côngty đang có kế hoạch nâng cấp mở rộng phân xởng sản xuất, tiếp tục đầu t dây chuyền công nghệ mớitrong thời gian tới. * Tình hình sử dụng vốn của Công ty. Mỗi doanh nghiệp muốn hình thànhvà phát triển thì yếu tố đầu tiên phải có là nguồn vốn. Nếu thiếu vốn, doanh nghiệp không thể duy trì đợc việc sảnxuất kinh doanh và không mang lại hiệu quả kinh tế. Do vậy, việc quản lý, phân phối sử dụng nguồn vốn hợp lý, đáp ứng kịp thời nhu cầu sảnxuất sẽ làm tăng năng suất lao động, chất lợng sản phẩm, thu đợc lợi nhuận cao nhất cho doanh nghiệp, từ đó bổ xung các quỹ thựchiện táisảnxuất mở rộng. Biểu số 02: Tình hình vốn của Côngty trong 3 năm (Năm 2003 2006) Nhận xét: Từ số liệu trên ta thấy, qua 3 năm tổng số vốn sảnxuất của Côngty đều không ngừng tăng lên. Điều này chứng tỏ hoạt động sảnxuất kinh doanh của Côngty đạt hiệu quả cao, thu đợc lợi nhuận. 3 Lê Thu Trang - 41A14 3 Báo cáo thựctập tốt nghiệp Năm 2004 tăng 29,29% so với năm 2003, năm 2006 tăng 1,12% so với năm 2005. Có đợc kết quả trên là do: năm 2003 tổng số vốn tăng 130,58% so với năm 2003. Nguyên nhân chủ yếu là do Côngty đã đầu t kịp thời một hệ thống máy móc thiết bị mới phục vụ cho sản xuất. Vốn cố định năm 2005 giảm 4,95% so với năm 2004 là do Côngty đã thực hiện trích khấu haoTSCĐ vào sản xuất. Nguồn vốn lu động của Côngty đều tăng lên, năm 2004 tăng 27,71% so với năm 2003, năm 2005 tăng 17,78% so với năm 2004. Điều này chứng tỏ Côngty đã chú trọng đến vấn đề tích luỹ vốn để thực hiện sảnxuất kinh doanh. Vốn cố định luôn chiếm tỷ trọng lớn trong tổng số vốn sảnxuất kinh doanh (=70%). Qua 6 năm thành lập và phát triển, phải cạnh tranh với nhiều cơ sở sảnxuất trong và ngoài nớc nhng Côngty vẫn sảnxuất kinh doanh có lãi, đợc thể hiện ở mức lợi nhuận đạt đợc qua các năm nh sau: Biểu số 03 Kết quả sảnxuất kinh doanh của Côngty qua 3 năm (Năm 2003 2006) Từ số liệu trên ta thấy, tổng lợi nhuận của Côngty có xu hớng tăng dần qua các năm tuy mức độ tăng còn thấp. Năm 2004 tăng so với năm 2003 là 12,39%, năm 2005 tăng 13,65% so với năm 2004. Nguyên nhân là do các nhân tố sau: - Lợi nhuận từ hoạt động sảnxuất kinh doanh: đây là bộ phận lợi nhuận chính của Côngty (chiếm trên 95% tổng lợi nhuận của toànCông ty). Qua 3 năm, lợi nhuận này có xu hớng tăng dần năm 2004 tăng 11,51% so với năm 2003, năm 2005 tăng 15,2% so với năm 2004. - Lợi nhuận từ hoạt động tài chính thay đổi bất thờng. Năm 2004 tăng so với năm 2003 là 85,87%, năm 2005 lại giảm so với năm 2004 là 43,61%. Nguyên nhân là do sự biến động tỷgiá ngoại tệ, đầu t vào các hoạt động tài chính: chênh lệch tiền lãi gửi ngân hàng. 4 Lê Thu Trang - 41A14 4 Báo cáo thựctập tốt nghiệp - Lợi nhuận bất thờng có xu hớng giảm: năm 2004 giảm 14,12% so với năm 2003, năm 2006 giảm so với năm 2005 là 5,8%. Nguyên nhân làm cholợi nhuận bất thờng năm 2004 tăng cao là do Côngtythanh lý một số thiết bị máy móc cũ để mua máy móc mới cho sản xuất. Qua đó, ta thấy rằng hoạt động bất thờng diễn ra ít lên lợi nhuận của nó không ảnh hởng nhiều đến lợi nhuận của Công ty, Qua viêc phân tích kết cấu lợi nhuận chung của Côngty qua 3 năm cho thấy: lợi nhuận sảnxuất kinh doanh của Côngty đều đem lại kết quả, mang lại lợi nhuận tuy mức độ tăng cha cao. Vấn đề đặt ra làm sao để thu đợc lợi nhuận cao, ổn định mà vẫn đảm bảo đời sống cho cán bộ, công nhân viên trong Côngty cũng nh giữ đợc uy tín trên thị trờng trong và ngoài nớc. 2.1.3. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý Bộ máy quản lý là yếu tố quyết định sự tồn tạivà phát triển của doanh nghiệp. Việc tổ chức bộ máy quản lý để phân chia trách nhiệm điều hành hoạt động sảnxuất kinh doanh nhằm đạt đợc hiệu quả cao. Tổ chức tốt bộ máy quản lý sẽ tạo nên sự thống nhất giữa các bộ phận, từ đó tăng cờngcôngtácchỉ đạo, giám sát quá trình sản xuất, nâng cao chất lợng sảnxuất kinh doanh của doanh nghiệp. Vì lợi ích đó nên trong quá trình hoạt động CôngtyTNHHThăng Long không ngừng cải thiện, sắp xếp bộ máy quản lý khoa học, gọn nhẹ, phù hợp với tình hình sảnxuấtvà quy mô của Công ty. 5 Lê Thu Trang - 41A14 5 Báo cáo thựctập tốt nghiệp Sơ đồ bộ máy quản lý của Công ty. Ghi chú: Quan hệ trực tuyến Quan hệ tham mu, giúp việc Quan hệ kiểm tra, giám sát 2.1.3.1. Chức năng và nhiệm vụ từng phòng ban trong Công ty. - Ban giám đốc: gồm 01 giám đốc, 02 phó giám đốc Ban giám đốc là đại diện pháp nhân chịu trách nhiệm toàn bộ về mọi hoạt động sảnxuất kinh doanh và nghĩa vụ đối với nhà nớc. + Giám đốc là bộ máy đứng đầu ban lãnh đạo của Côngty để vạch ra chiến lợc, chỉ đạo hoạt động sảnxuất kinh doanh giao trách nhiệm cho các phòng ban và đa ra quyết định. Giám đốc là chủ tài khoản, ký hợp đồng lao động đứng tên các tài khoản vay nợ, chịu trách nhiệm phân công nâng lơng cho cán bộ công nhân viên trong Công ty. 6 Lê Thu Trang - 41A14 Ban giám đốc Phòng kinh doanh XNK Phòng kỹ thuật sảnxuất Phòng kế hoạch Phòng kếtoántài vụ Phòng tổ chức Hành chính PX hoàn thànhPX nungPhân xởng đúc 6 Báo cáo thựctập tốt nghiệp + Phó giám đốc kinh doanh: chịu trách nhiệm việc ngoại giao tìm kiếm đối táclàm ăn, chỉ đạo ký kết các hợp đồng cung ứng vật t và tiêu thụ sản phẩm. + Phó giám đốc kỹ thuật: chịu trách nhiệm toàn bộ về khâu chỉ đạo kỹ thuật sản xuất, chất lợng sản phẩm, xây dựngvà chỉ đạo thựchiện các tiến bộ công nghệ, định mức chiphí vật t, nguyên vật liệu cho từng đơn vị sản phẩm. - Phòng tổ chức hành chính gồm 12 ngời có nhiệm vụ thực hiện côngtác tổ chức sắp xếp bố trí cán bộ, lao động tiền lơng sao cho hợp lý. Chịu trách nhiệm về khâu hành chính quản trị nh quản lý và mua sắm các thiết bị văn phòng, phơng tiện vận tải, lập kế hoạch xây dựng cơ bản và sửa chữa nhà cửa. Ngoài ra, phòng tổ chức hành chính còn phụ trách côngtác bảo vệ an toàn cho Công ty, phục vụ khi khách đến và làm việc. - Phòng kếtoántài vụ: Gồm3 ngời, thực hiện côngtác quản lý tài chính trong Công ty, hạch toán đầy đủ và chính xác tình hình thực tếmọi hoạt động kinh tế phát sinh, phản ánh đúng thựctrạngsảnxuất kinh doanh của Công ty, quản lý vàthực hiện đầy đủ các nguồn thu chi các quỹ trong nội bộ, với khách hàng và nhà nớc. - Phòng kế hoạch: Gồm có 3 ngời, có nhiệm vụ tham mu cho ban lãnh đạo trong việc lập kế hoạch sảnxuất kinh doanh, đa ra các biện pháp quản lý và sử dụng vật t có hiệu quả, lập kế hoạch về tiến độ thựchiện sảnxuất phù hợp với năng lực của Công ty, đôn đốc thực hiện kế hoạch đặt ra. - Phòng kỹ thuật chuẩn bị sảnxuất do 4 ngời chịu trách nhiệm về côngtác kỹ thuật cho từng mặt hàng, thiết bị mẫu mã mới, lập kế hoạch bảo dỡng và sửa chữa máy móc thiết bị theo định kỳ, côngtác chất lợng sản phẩm. - Phòng kinh doanh xuất nhập khẩu: do 5 ngời có nhiệm vụ tìm kiếm các đối tác làm ăn, các đơn đặt hàng, thực hiện xuất nhập vật t, thànhphẩm trong và ngoài nớc. 2.1.3.2. Cơ cấu tổ chức lao động của Công ty. CôngtyTNHHThăng Long có đội ngũ cán bộ công nhân viên khá lớn. Tính đến nay, tổng số cán bộ công nhân viên toàncông là 365 ngời. Trong đó: + Nam: 45 ngời chiếm 12,33% 7 Lê Thu Trang - 41A14 7 Kếtoán trưởng Kếtoánthanhtoán tiền lương Kếtoán vật tư, tàisản Báo cáo thựctập tốt nghiệp + Nữ: 320 ngời chiếm 87,67% - Lao động trực tiếp là: 325 ngời chiếm 89,04% tổng số lao động. - Lao động gián tiếp là: 40 ngời chiếm 10,96% tổng số lao động. Về trình độ lao động. - Số ngời có trình độ đại học là 10 ngời chiếm 2,74%. - Công nhân kỹ thuật là 88 ngời chiếm 24,11%. - Lao động phổ thông là 249 ngời chiếm 68,22%. Bộ phận lao động trực tiếp của Côngty hầu hết đợc đào tạo qua các trờng chuyên nghiệp, đợc qua tuyển chọn và đào tạo sơ cấp dù là 6 tháng. Đối với lao động dài hạn từ 1 năm, trở lên, đều đợc Côngty đóng bảo hiểm xã hội. 2.1.4. Tổ chức côngtáckếtoántạiCông ty. 2.1.4.1. Cơ cấu tổ chức bộ máy kếtoán của Công ty. Côngtáckếtoán đóng vai trò hết sức quan trọng trong hoạt động quản lý của mỗi doanh nghiệp. Để phù hợp với cơ chế thị trờng, Côngty đang ngày một hoàn thiện hơn về cơ cấu tổ chức sản xuất, mở rộng phạm vi hoạt động sảnxuất kinh doanh áp dụng hình thức tổ chức bộ máy kếtoántập trungdựa trên khả năng của từng ngời, mỗi kếtoán đảm nhiệm một công việc khác nhau nhng cùng hỗ trợ cho nhau tại phòng kếtoántài vụ. Sơ đồ 03. Sơ đồ tổ chức bộ máy kếtoán Bộ máy kếtoán tơng đối gọn nhẹ và khoa học đợc Côngty áp dụng và tổ chức với quy mô của mình. 8 Lê Thu Trang - 41A14 8 Báo cáo thựctập tốt nghiệp - Kếtoán trởng: Làm nhiệm vụ chỉ đạo, hớng dẫn kiểm tra toàn bộ côngtáckếtoán trong Công ty, chịu trách nhiệm trớc giám đốc và cấp trên về mọi hoạt động thu chi, lao động, tiền lơng phúc lợicũng nh việc chấp hành kỷ luật tài chính tín dụng vàthanhtoán cuối kỳ tổng hợp số liệu lên bảng cân đối kếtoánvà báo cáo hoạt động sảnxuất kinh doanh của Công ty. - Kếtoánthanh toán, tiền lơng, chịu trách nhiệm về côngtác thu chi theo dõi các khoản phải thu, phải trả, phải trả, thực hiện hạch toánvàthanhtoán các khoản lơng, BHXH, tạm ứng cho các đối tợng lao động theo quy định. - Kếtoán vật t, tài sản: do quy mô Côngty nhỏ, phòng kếtoánchỉ có 3 nhân viên nên kếtoán vật t tàisản có trách nhiệm trớc kếtoán trởng về việc theo dõi biến động của vật t tài sản, tình hình nhập xuất tồn kho thành phẩm, vật t, hàng hoá. Đồng thời, cuối kỳ sảnxuất phải tậphợpchiphísảnxuấtvàtínhgiáthànhsảnphẩm từng loại. 2.1.4.3. Đặc điểm tổ chức sổ sách kếtoántạiCông ty. Mỗi doanh nghiệp sảnxuất kinh doanh đều phải lựa chọn cho mình một hình thứckếtoán sao cho thuận tiện và phù hợp với côngtáckếtoánkếtoán theo dõi, kiểm tra, giám sát hoạt động sảnxuất kinh doanh, với quy mô sảnxuất của Côngty hiện nay, nghiệp vụ kếtoán phát sinh không nhiều nên CôngtyTNHHThăng Long đã áp dụng hình thứckếtoán chứng từ ghi sổ. 9 Lê Thu Trang - 41A14 9 Các chứng từ gốc:ư Bản thanhtoán tiền lương.ư Phiếu xuất kho vật tư.ư (Bản tổng hợp chứng từ gốc) Các bảng phân bổ:Tiền lươngVL & CCDCTính và phân bổ khấu hao Bảng cân đối tài khoản Báo cáo kếtoán Chứng từ ghi sổ Sổ đăng kí chứng từ ghi sổ Sổ cái TK 621, TK 622, TK 627, TK 154 (631) Sổ chi tiết SXKD xuất TK 154 (631) Thẻ tínhgiáthànhsảnphẩm Sổ chi tiết SXKD TK 621 TK 622, TK 627 Báo cáo thựctập tốt nghiệp Sơ đồ: hình thứckếtoán chứng từ ghi sổ : Ghi hàng ngày : Ghi cuối tháng : Quan hệ đối chiếu 2.2. Thực tế côngtáckếtoántạiCôngtyTNHHThăngLong. Một trong những côngtáckếtoán trọng tâm của Côngty là việc hạch toánchiphísảnxuấtvàtínhgiáthànhsản phẩm. Công việc này đòi hỏi phải tậphợp nhiều số lợng có liên quan, khối lợng tínhtoán tơng đối lớn. Việc hạch toánchi 10 Lê Thu Trang - 41A14 10 [...]... chiphívà thời gian thực hiện Xuất phát từ đặc điểm tổ chức và quản lý sản xuất, Côngty xác định đối tợng tậphợp CPSX vàtínhgiáthànhsảnphẩm là từng đơn đặt hàng của khách hàng riêng biệt Việc tậphợp CPSX đợc tiến hành theo từng phân xởng Do yêu cầu của côngtác quản lý tài chính xã hội nên CôngtyTNHHThăng Long tổ chức côngtáctínhgiáthành theo từng đơn đặt hàng vào cuối tháng 2.2.2 Kế. .. chất vàtinh thần cho công nhân sảnxuấtCôngty gồm có 250 công nhân trực tiếp sảnxuất làm việc tại xởng trực tiép tạo ra sảnphẩm CPNCTT bao gồm tiền lơng và các khoản trích theo lơng của công nhân trực tiếp sảnxuấtvàchiphí nhân công thuê ngoài giacôngsảnxuấtsảnphẩm CPNCTT đợc hạch toán trên TK622- Chiphí nhân công trực tiếp, không chi tiết tài khoản cấp 2 Các khoản trích theo lơng công ty. .. Cuối tháng, kếtoán căn cứ vào sổ cái kết chuyển toàn bộ chiphí NL, VL trực tiếp sang TK 154- Chi phísảnxuất kinh doanh dở dang để tínhgiáthànhsảnphẩm Nợ TK 154- CPSXKD DD: 888.407.000 Có TK621- Chiphí NL,VLTT: 888.407.000 Căn cứ vào sổ chi phísảnxuất kinh doanh TK621 kếtoán lập sổ cái tài khoản 621 Biểu số 10 Đơn vị : CôngtyTNHHThăng Long 19 Lê Thu Trang - 41A14 19 Báo cáo thựctập tốt nghiệp...Báo cáo thựctập tốt nghiệp phísảnxuất nhằm tăng cờngcôngtác quản lý chặt chẽ các yếu tố sảnxuất từ đó cung cấp số liệu đầy đủ, chính xác phục vụ cho việc tínhgiáthànhsảnphẩm Để căn cứ vào đó giúp Côngty tìm ra các biện pháp cắt giảm các khoản chiphí không hợp lý giảm định mức tiêu hao nguyên vật liệu, tiết kiệm chiphí quản lýnhằm hạ giáthànhsảnphẩm đồng thời chất liệu sảnphẩm vẫn... đó tậphợp lại để tínhgiáthành cho sphoàn thành 2.2.1 Đối tợng hạch toán chiphísảnxuấtvàtínhgiáthànhsảnphẩm tại CôngtyTNHHThăng Long Trong những năm gần đây do nhu cầu của thị trờng ngày càng phong phú và đa dạng về các loại sảnphẩm Nhiệm vụ của xí nghiệp không chỉsảnxuất để phục vụ nhu cầu đó ở trong nớc mà còn thu hút đơn đặt hàng từ nớc ngoài nh Mêxicô, Trung Quốc, Hàn Quốc việc sản. .. định Kếtoántậphợp CPSX vàtínhgiáthànhsảnphẩm ở CôngtyTNHHThăng Long đợc thực hiện theo từng đơn đặt hàng riêng biệt Việc tậphợp CPSX liên quan đến đơn đặt hàng thì căn cứ vào chứng từ kếtoántậphợp trực tiếp cho đơn đặt hàng đó Trờng hợp CPSX liên quan đến nhiều đơn đặt hàng thì CPNL, VLTT, CPNCTT đợc tậphợp riêng cho từng đơn đặt hàng theo từng bộ, từng phân xởng Đối với CPSXC kếtoán tập. .. 41A14 13 Báo cáo thựctập tốt nghiệp Nguyên vật liệu phụ trực tiếp đợc hạch toán trên TK 1522 Côngtythực hiện tínhgiáthành vật liệu xuất kho theo phơng pháp đơn giá bình quân gia quyền + += x Côngtythực hiện hạch toán vào TK 621 chiphí NL,VLTT Kếtoán mở sổ chi tiết cho TK 621 Trong mỗi quyển sổ chi tiết, mỗi loại nguyên vật liệu đợc theo dõi trên một trangCôngtythực hiện sảnxuất đơn đặt hàng... theo dõi tình hình nhập xuất vật t Cuối tháng, tínhgiá vật t theo phơng pháp bình quân gia quyền, sau đó căn cứ vào số lợng xuất kho thực tế để xác định giá trị vật liệu xuất dùng cho sảnxuất chung Căn cứ vào chứng từ ghi sổ số 09, kếtoántậphợp đợc chiphí vật liệu, CCDC theo đơn đặt hàng của CôngtyTNHH Thiên Anh, kếtoán ghi định khoản Nợ TK 627 (627.2)- Chi phísảnxuất chung: 15.750.000 Có... trong thángkế hoạch và đơn giásản xuất, kế hoạch xác định tổng quỹ lơng theo đơn đặt hàng của toàn bộ nhân viên Tổng quỹ lơng = số sản lợng sảnphẩm hoàn thànhvà đơn giágiacông x 52% ( 52% là tỷ lệ tiền lơng trả công nhân /tổng doanh thu gai công hộ) Theo đơn đặt hàng của côngtyTNHH Thiên Anh, kếtoán xác định tổng tiền lơng phải trả cho công nhân viên : 90.000 sảnphẩm x20.000 VNĐ/ sảnphẩm x 52%... phân xởng tạo hình phân xởng hoàn thànhvà nhân viên quản lý phân xởng - TK627.2- Chiphí vật liệu dùng ở phân xởng tạo hình và phân xởng hoàn thành - TK627.3- Chiphí dụng cụ sảnxuất - TK627.4- Chiphí khấu hao TSCĐ dùng cho phân xởng, nhà xởng, máy móc thiết bị sảnxuất - TK627.8- Chiphí khác bằng tiền nh chiphí hội nghị, tiếp khách, côngtácchiphí - TK627.7 - Chiphí dịch vụ mua ngoài nh trả tiền