ƯU ĐIỂM : Cho phép giải quyết nhanh chóng các-. nhiệm vụ.[r]
(1)QPHONG CÁCH
Giảng viên: PGS TS Ngô Minh Tuấn
2/6/17
(2)N I DUNGỘ
I. Khái niệm phong cách quản lý II. Các nghiên cứu phong cách
quản lý
III. Các nhân tố ảnh hưởng tới việc lựa chọn phong cách quản lý
(3)NXB ĐHQG, TP HCM 2012
2. Tâm lý học quản lý dành cho người lãnh
đạo, NXB CTQG, H.2002
3. Tâm lý học lãnh đạo, quản lý, NXB LLCT, H
2004
4. Tâm lý học quản lý, Vũ Dũng, NXB ĐHSP,
H.2006
(4)I KHÁI QUÁT VỀ
PHONG CÁCH QUẢN LÝ
(5)Sự định hướng mục tiêu, cách thức ứng xử, cách thức QĐ lặp đi, lặp lại nhiều lần trở nên ổn định tạo nên kiểu QL riêng biệt, đặc thù người QL
- Bộc lộ phương hướng chủ yếu HĐ
người QL, hình thức, phương pháp, phương tiện chủ yếu để thực chức QL
(6)§ Sự định hướng mục tiêu, cách thức ứng xử,
cách thức QĐ lặp đi, lặp lại nhiều lần trở nên ổn định tạo nên kiểu QL riêng biệt, đặc thù người QL
- Thể ổn định kiểu QL, mang đậm
dấu ấn TL cá nhân người QL
- Là trình phát triển tác động
điều kiện KQ, CQ
I Khái QUÁT VỀ PHONG CÁCH QUẢN LÝ
(7)Các góc độ nghiên cứu phong cách QL
- PCQL nhân tố quan trọng QL, gắn liền với
kiểu người QL, nghệ thuật QL QL người
- PCQL KH tổ chức QL mà
cịn thể tài năng, chí hướng, nghệ thuật điều khiển, tác động người QL
(8)§ Các góc độ nghiên cứu phong cách QL
- PCQL cách thức làm việc, phương pháp làm
việc người QL
- PCQL hệ thống dấu hiệu đặc trưng
người QL quy định đặc điểm nhân cách người
- PCQL kết quan hệ người với môi
trường
I Khái QUÁT VỀ PHONG CÁCH QUẢN LÝ
(9)Kết luận phong cách QL
- PCQL có nhiều mặt, nhiều đặc trưng khác
- PCQL gắn liền với tính lịch sử, CTXH, VH, truyền
thống
(10)10 phong cách quản lý nước
(11)Kết luận phong cách QL
PCQL toàn định hướng, lề lối, cách thức đặc thù người QL tác động vào đối tượng QL, hình thành sở kết hợp chặt chẽ yếu tố chủ quan người QL yếu tố KQ hệ thống QL.
Phân biệt Phong cách với tác phong, phương pháp, tư cách?
(12)PHONG CÁCH HỒ CHÍ MINH
(13)Là nhân tố quan trọng trong QL, hiện tính KH, tổ chức mà cịn thể tài năng, chí hướng, nghệ thuật LĐ
- Trong QL, kết HĐ phụ
thuộc vào phương thức, phương pháp, cách thức làm việc
- Phong cách QLKH góp phần thực có hiệu quả mục tiêu, nhiệm vụ đặt ra
(14)II CÁC NGHIÊN CỨU VỀ PHONG CÁCH QUẢN LÝ
(15)1. Nghiên cứu K.Lewin
(16)1. Nghiên cứu K.Lewin
PHONG CÁCH ĐỘC ĐOÁN
- Người QL nắm tất quan hệ, thông tin, tập
trung quyền lực tay
- Cấp cung cấp lượng thông tin
tối thiểu, cần thiết để thực nhiệm vụ
2/6/17 16
II CÁC NGHIÊN CỨU
(17)1. Nghiên cứu K.Lewin
PHONG CÁCH ĐỘC ĐOÁN
- Các QĐ đề sở kiến thức, kinh nghiệm
của người QL, buộc cấp phải chấp hành tuyệt đối nghiêm ngặt
- Người QL kiểm tra chặt chẽ hoạt động
cấp (thông tin chiều từ xuống)
(18)1. Nghiên cứu K.Lewin
PHONG CÁCH ĐỘC ĐOÁN
o ƯU ĐIỂM: Cho phép giải nhanh chóng
nhiệm vụ
o NHƯỢC ĐIỂM: Không tận dụng sáng tạo,
kinh nghiệm cấp dưới, hay cạn thiệp vào công việc khác, dễ gây bất ổn, bè phái…
2/6/17 18
II CÁC NGHIÊN CỨU
(19)1. Nghiên cứu K.Lewin
PHONG CÁCH ĐỘC ĐOÁN
(20)1. Nghiên cứu K.Lewin
PHONG CÁCH DÂN CHỦ
- Người QL thu hút đông đảo cấp tham gia
thảo luận, xây dựng, lựa chọn phương án QĐ
- Người QL tập trung giải vấn đề
quan trọng
- Công việc phân công, giải đánh giá
trên sở có tham gia tập thể (thơng tin chiều)
2/6/17 20
II CÁC NGHIÊN CỨU