Đang tải... (xem toàn văn)
[r]
(1)Bản sắc Tổchức Quản lý Công
FETP 2014-2015
Quản lý Cơng
Tầm nhìn – Sứ mạng – Các Giá trị Cốt lõi 07 / / 2015
Thành công Của Tổ chức
Thành cơng bắt đầu với tầm nhìn rõ ràng, và hấp dẫn
– Hìnhảnh vềnhữngđiều có thểvà nên xảy
– Thiếu vắng tầm nhìn sẽdẫnđến sựhỗn loạn, rối rắm, vàđầy bối rối
Thành cơng cũng địi hỏi – Những kỹnăng
(2)Bản sắc Tổchức Quản lý Cơng
Hình thành Tầm nhìn
Bướcđầu tiên để đi tới hiệu quả của tổ chức
Tầm nhìn chiến lược mơ tả con đường mà tổ chức dự định đi theo
Nó làm rõ những hành động chiến lược của tổ chức việc chuẩn bị cho tương lai
Lý Phải Tạo một Tầm nhìn?
Peter Drucker giải thích tầm quan trọng tầm nhìn:
– Nó làm cho mục đích tổ chức trở nên rõ ràng với tất người
– Nó tạo mộtđiểm trọng nhấtđểtập trung vào
– Một tầm nhìn tập trung,được chia sẻgắn bó tổchức lại với cho phép tạo sản phẩm, dịch vụ
– Nếu mục đích giá trị, tổ chức độ tín nhiệm
(3)Bản sắc Tổchức Quản lý Công
Frederick Polak
Số phận quốc gia nhân loại phụ thuộc vào những tầm nhìn họvềtương lai
– Tầm nhìn dẫn dắt thành cơng
– Hìnhảnh tương laiđược chia sẻgiữa người lãnhđạo người quyền
– Một quốc gia có tầm nhìn tăng thêm sức mạnh; quốc gia thiếu vắng tầm nhìn ởtình trạngđầy rủi ro
Viktor Frankl
Tác giảcủa “Man’s Search for Meaning”
– Cuốn sáchđược viết dựa kinh nghiệm ông trại tập trung phát xítĐức
Frankl tin rằng:
– Tất cảmọi người cần mụcđích ý nghĩa vềcuộc sống họ
– Tất cảnhữngđiềuđãđược thực sốngđi vào lịch sử
và không thểthayđổi
(4)Bản sắc Tổchức Quản lý Công
Tầm nhìn – Cái gì?
☺ Một hìnhảnh vềtương lai mà bạn theođuổiđể tạo ra ☺ Một bức tranh một tuyên bố về những bạn muốn tổ
chức bạnđạt tới
☺ Một bức tranh vềnơi bạn muốn tới
☺ Nó một báo cáo trọng tâm, truyền nguồn cảm hứng và dễhiểu
☺ Ronald Lippitt, người đầu tiên sử dụng khái niệm Tầm nhìn
Báo cáo Tầm nhìn
(5)Bản sắc Tổchức Quản lý Cơng
Q trình Tạo Tầm nhìn: Câu hỏi
Chúng ta muốn mình tốt thếnào? Chúng ta có thể tốt thếnào?
Chúng ta phải tốt thếnào để có thểtồn tại?
Tạo Tầm nhìn
Nhìn lại kinh nghiệm khứ
Thong thảvới việc xung quanh phải nhanh lên
Thu hút sựtham gia người Làm rõ với thời gian
Luôn nhớ: lắng nghe cơbản
(6)Bản sắc Tổchức Quản lý Cơng
Tạo Tầm nhìn
Những người lãnhđạo khởi xướng với cẩn trọng Thách thức thực tế
Theo đuổi gắn bó tham gia tích cực thành viên khác tổchức
Khuyến khích sựxem xétđánh giá phê bình rộng rãi tất cảmọi người
Duy trì dịng thơng tin truyềnđạt
Cho phép cóđủthời gianđểnó hoạtđộngđược
Những người lãnh đạo thể tận tâm, theođuổi thực trọn vẹn, hànhđộng qn
Duy trì hài hịa cácđơn vịtrong tổchức
Tầm nhìn Hiệu quả: Đặc điểm
Hình tượng:
Đầy ham muốn, thèm khát: Khảthi:
Tập trung: Linh hoạt:
(7)Bản sắc Tổchức Quản lý Công
Sứ mạng - Tại sao?
☯ Câu trảlời của tổ chức về lý mà tồn tại ☯ Sứ mạng mơ tả một cách ngắn gọn những
mụcđíchđược theo đuổi bởi tổ chức
Tại có Sứ mạng?
Một sứ mạng thành cơng định nghĩa một cách
chính xác việc tổ chức phải cung cấp cho “khách hàng” hiện tại tiềm năng những gì
Nó là định hướng cho những quyết định chiến