NHỮNG ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ KỸ THUẬT CỦA CTY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI MIỀN BĂC

NHỮNG ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ KỸ THUẬT CỦA CTY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÂ THƯƠNG MẠI MIỀN BĂC 1.1. Quá trình hình th nh v phát trià à ển của Công ty cổ phần Xây dựng v Thà ương mại Miền Bắc Công ty cổ phần Xây dựng v Thà ương mại Miền Bắc được th nh là ập theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0103007631. Do Sở KH&ĐT Th nh phà ố H Nà ội cấp ng y10 tháng 5 nà ăm 2001. Chính thức đi v o hoà ạt động SXKD tháng 7/2001. Công ty cổ phần Xây dựng v Thà ương mại Miền Bắc được th nh là ập bởi 17 cổ đông sáng lập v 29 th nh viên góp và à ốn ban đầu, đến nay có 87 th nh viên góp và ốn. To n bà ộ hoạt động của Cty tuân thủ điều lệ do Cty soạn thảo v à đã được đăng ký tại sở kế hoach đầu tư Th nhà phố H Nà ội 6/5/2001.  Ng y th nh là à ập Cty 10/05/2001.  Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0103007631.  Tên Công ty : Cty Cổ phần Xây dựng v Thà ương mại Miền Bắc.  Tên giao dịch quốc tế: NORTHERN CONSTRUCTION AND COMMERCE JOINT STOCK COMPANY  Tên viết tắt : JNC , JSC  Địa chỉ trụ sở chính : Khu ĐTM Định Công - Ho ng mai - HN.à  Điện thoại : 04 - 3646264 ; Fax 04 -22158173  Số ĐKKD : 0103007631  T i khoà ản : 00210010932615 - Ngân h ng Ngoà ại Thương H Nà ội.  Mã số thuế : 01016514945.  Ng nh nghà ề kinh doanh :  Xây dựng các công trình GT, thuỷ lợi, dân dụng v công nghià ệp.  Thí nghiệm vật liệu xây dựng v cà ấu kiện xây dựng. 1 Nguyễn Thị Hồng Lớp: KT3- Khoá 8 - Khoa KT  Thi công xây lắp đường dây tải điện v trà ạm biến áp đến 500 KV.  Xuất nhập khẩu cơ giới nông nghiệp .  Vốn điều lệ : 50 000 000 000 , 00 đ ( Năm mươi tỷ đồng ) Biểu 1.1.Kết quả hoạt động SXKD của Cty trong hai năm 2007 2008– Ch ỉ tiêu Đơ n v ị N ă m 2007 N ă m 2008 1. Tổng doanh thu Đồng 122.080.940.455 127.827.107.158 2. Tổng chi phí Đồng 9.468.551.631 9.898.940.342 3. Tổng lợi nhuận Đồng 3.593.899.055 3.861.803.558 4. Tổng vốn lưu động Đồng 53.784.827.760 56.825.657.520 5. Tổng vốn cố định Đồng 30.724.279.500 28.187.642.000 6. Nộp NSNN Đồng 1.006.291.735 1.081.304.996 7. Thu nhập bình quân Đồng/ng 2.500.000 2.900.000 Từ những chỉ tiêu trên ta thấy được: - Doanh thu của năm 2008 tăng 5.746.166.700 đồng so với năm 2007 tương ứng với 2,26%. - Tổng lợi nhuận năm 2008 tăng 267.904.503 đồng so với năm 2007 tương ứng với 3,6%. - Vốn lưu động năm 2008 tăng 3.040.829.760 đồng so với năm 2007 tương ứng với 2,76%. - Vốn cố định năm 2008 so với năm 2007 giảm 2.536.637.500 đồng tương ứng với 4,3%. - Nộp NSNN tăng 75.013.261 đồng so với năm 2007 tương ứng với 3.6%. - Thu nhập bình quân tăng 400.000 đồng/người so với năm 2007 tương ứng với 7,4%. - Qua những chỉ tiêu phân tích ta thấy rõ các chỉ tiêu của Cty liên tục tăng trưởng năm sau cao hơn năm trước , Doanh thu v là ợi nhuận không ngừng tăng lên, quy mô sản xuất của Cty được mở rộng, tăng thêm việc 2 Nguyễn Thị Hồng Lớp: KT3- Khoá 8 - Khoa KT l m cho ngà ười lao động, đời sống vật chất v tinh thà ần của người lao động đã được cải thiện, đóng góp một phần đáng kể v o nà ộp NSNN. Bộ máy quản lý điều h nh thuà ộc văn phòng Công ty Bộ máy chủ chốt tại văn phòng Cty gồm có 07 phòng ban chức năng, trong đó có kiêm nhiệm một số vị trí, tổng số lao động tại VP Cty l 28à người v o thà ời điểm th nh là ập, đến nay đã lên đến 46 người: 1) Ban kiểm soát : 04 Người 2) Hội đồng quản trị : 05 Người 3) Ban giám đốc : 03 Người 4) Phòng KH-KT : 07 Người 5) Phòng KD-VTTB : 05 Người 6) Phòng TC-KT : 06 Người 7) Phòng TC – HC : 03 Người Hệ thống sản xuất cơ sở Hệ thống sản xuất cơ sở gồm 180 người, chia th nh 07 à đơn vị độc lập nhưng có mối quan hệ trong sản xuất rất chặt chẽ dưới sự điều h nhà của cấp trên. 1) Xí nghiệp kinh doanh dịch vụ Thương mại 2) Đội thi công cơ giới công trình 3) Đội Xây lắp công trình điện 4) Đội Xây dựng công trình giao thông 1 5) Đội xây dựng công trình giao thông 2 6) Phòng thí nghiệm vật liệu hiện trường 7) Đội Xây lắp công trình Miền Trung 1.2. Đặc điểm tổ chức HĐSX KD tại Cty Cổ phần Xây dựng và Thương mại Miền Bắc * Phương thức tổ chức sản xuất kinh doanh của công ty - Lĩnh vực XDCB . 3 Nguyễn Thị Hồng Lớp: KT3- Khoá 8 - Khoa KT Đấu thầu Ký hợp đồng với chủ đầu tư Tổ chức thi công Nghiệm thu kỹ thuật tiến độ thi công với bên A Bàn giao thanh quyết toán với công trình bên A Sơ đồ 1.1.Quy trình công nghệ sản xuất kinh doanh Xây lắp được thể hiện như sau  Các công trình công ty thực hiện bao gồm:  Các công trình thắng thầu do công ty đấu thầu.  Các công trình được chỉ định thầu .  Các công trình Cty Liên Doanh hoặc nhận thầu phụ lại các tổng Cty khác.  Sau khi gi nh quyà ền thi công công trình, công ty tiến h nh thi côngà theo các bước sau: B ướ c 1 : Ký kết hợp đồng kinh tế với chủ đầu tư hoặc nh thà ầu chính . B ướ c 2 : Sau khi ký kết hợp đồng kinh tế, công ty phải xin giấy phép thi công, sau đó tiến h nh giao nhà ận mặt bằng v tià ến h nh khà ởi công. B ướ c 3 : Tập kết thiết bị, máy móc thi công, nhân lực, xây dựng lán trại tạm, xây dựng nh xà ưởng tại công trường. 4 Nguyễn Thị Hồng Lớp: KT3- Khoá 8 - Khoa KT B ướ c 4 : Chuẩn bị vật tư, vật liệu, khai thác vật liệu tại chỗ: Sản xuất đá, cát, sỏi. Mua các loại vật tư khác: Xi măng, sắt, thép, nhựa đường, xăng dầu . B ướ c 5 : Triển khai thi công:  Dọn dẹp mặt bằng thi công: Phát quang, dọn cỏ, vét bùn .  Đúc các cấu kiện bê tông đúc sẵn (nếu có): ống cống, tấm bản, dầm cầu .  Thi công các hạng mục công trình:  Thi công cống thoát nước (đ o hà ố móng, đặt ống cống, mối nối .)  Thi công cầu.  Thi công đ o à đất đá, nền đường.  Đắp đất đá, nền đường, đắp cát.  Thi công lớp móng đường: Móng đá dăm hoặc móng cấp phối sỏi.  Thi công lớp mặt đường: Có thể l mà ặt đường đá dăm láng nhựa, mặt đường bê tông xi măng hoặc mặt đường bê tông nhựa nóng.  Thi công rãnh thoát nước, vỉa hè, cây xanh, chiếu sáng.  Thi công các công trình an to n giao thông (Cà ọc trôn, biển báo, cột km, phòng vệ mềm như r o tôn là ượn sóng, sơn phân l n .).à  Ho n thià ện, vệ sinh công trình.  Lập hồ sơ ho n công.à  Nghiệm thu tổng thể.  Trong quá trình thi công từng hạng mục công trình có nghiệm thu chi tiết. B ướ c 6 : Nghiệm thu b n giao công trình à đưa v o sà ử dụng. Hiện nay, công ty thực hiện phương thức khoán gọn công trình đến từng đội. Việc thi công công trình vừa thủ công vừa kết hợp bằng máy. Các đội xây dựng phải tự đảm bảo về vật tư, nhân lực cho thi công công trình. Khi công trình ho n th nh, b n giao, à à à đội được công ty thanh toán theo giá ghi trong hợp đồng giao khoán. 5 Nguyễn Thị Hồng Lớp: KT3- Khoá 8 - Khoa KT Mua hàng hoá và dịch vụ từ nước ngoài ( 5 ) Vận chuyển về cảng và làm thủ tục nhập khẩu ( 6) Phân phối cho Hệ thống đại lý cấp 1 (8) Vận chuyển hàng về nhập tổng kho (7) Thu mua hàng hoá nông sản và VC ra cảng ( 1) Làm thủ tục xuất khẩu đi nước ngoài ( 2 ) Làm thủ tục nhập khẩu vào nước ngoài ( 3) Bán hàng cho nước ngoài( 4 ) B ướ c 7 : Nghiệm thu tổng thể v quyà ết toán tổng giá trị công trình . Sơ đồ 1.2. Quy trình SXKD Xuất nhập khẩu B ướ c 1 : Thu mua h ng hoá nông sà ản trong nước gom về tổng kho . B ướ c 2 : Vận chuyển đến cảng v l m thà à ủ tục xuất khẩu B ướ c 3 : Thuê chuyển h ng à đến cảng nước ngo i v l m thà à à ủ tục nhập khẩu v o nà ước ngo i .à B ướ c 4 : Tiêu thụ h ng hoá à ở nước ngo i cho khách h ng theo à à đơn đặt h ng .à B ướ c 5 : Mua h ng hoá v dà à ịch vụ từ nước ngo i .à B ướ c 6 : Vận chuyển về cảng trong nước v l m thà à ủ tục nhập khẩu. B ướ c 7 : Vận chuyển h ng tà ừ cảng về tổng kho B ướ c 8 : Phân bổ h ng cho hà ệ thống đại lý cấp 1 ở các tỉnh . Việc kinh doanh h ng hoá xuà ất nhập khẩu của Cty l mà ột vòng tròn khép kín. 6 Nguyễn Thị Hồng Lớp: KT3- Khoá 8 - Khoa KT Tuy nhiên không thể thực hiện chính xác thường xuyên theo sơ đồ trên, nhiều khi theo yêu cầu của khách h ng nên không tuân thà ủ các bước theo sơ đồ được m Cty có sà ự điều chỉnh trong ngắn hạn để đáp ứng được sự biến động của thị trường cũng như yêu cầu của khách h ng trong tà ừng thời điểm . Các mặt h ng xuà ất đi chủ yếu l hà ải sản , nông sản v nhà ập khẩu máy móc thiết bị cơ giới nông nghiệp các nước nhật , h n quà ốc , trung quốc. Các sản phẩm nhập về được tiêu thụ qua hệ thống đại lý của Cty theo kênh phân phối dọc tại H nà ội , Sơn la , Đ Nà ẵng v Quà ảng nam. Về lĩnh vực kinh doanh xuất nhập khẩu hiện tại chưa thực sự phát triển, vì đội ngũ cán bộ quản lý chuyên môn còn yếu do đó Cty chưa thực sự mạnh dạn đầu tư cho lĩnh vực n y. Nhà ưng ngược lại đây lại l mà ột sản phẩm quay vòng vốn nhanh v mà ức độ rủi ro thấp hơn rất nhiều so với XDCB. Tuy nhiên về lợi nhuận thấp hơn kinh doanh XDCB . * Năng lực lao động Tổng số cán bộ công nhân viên của Cty hiện có trên 280 người, được đ o tà ạo tại các trường đại học Kinh Tế, Giao Thông, Xây Dựng, Thuỷ Lợi, Bách Khoa v à các trường đ o tà ạo chuyên môn cho công nhân kỹ thuật. Với một đội ngũ cán bộ quản lý v à điều h nh có à đủ trình độ chuyên môn năng lực quản lý gi u kinh nghià ệm. Bộ máy quản lý điều h nh chính tà ại VP Cty có 20 người trình độ đại học, 12 người trình độ cao đẳng v 3 ngà ười trình độ trung học chuyên nghiệp Hệ thống sản xuất cơ sở có 37 người l kà ỹ sư chuyên ngh nh, 10 ngà ười trình độ cao đẳng v 14 ngà ười trình độ trung cấp; có đội ngũ công nhân kỹ thuật l nh nghà ề gồm 195 người có trình độ kỹ thuật chuyên môn từ 2/7-6/7, kinh nghiệm thi công v trình à độ tay nghề được tôi luyện qua nhiều công trình v mà ột lực lượng lao động phổ thông trên 300 người chuyên hợp tác ngắn hạn với công ty theo nhu cầu sản xuất, cùng tham 7 Nguyễn Thị Hồng Lớp: KT3- Khoá 8 - Khoa KT gia thi công khi Cty có nhu cầu, riêng bộ phận KD dịch vụ đều được đ o tà ạo từ các trường Đại học khối kinh tế như trường Ngoại Thương, ĐH KTQD, Thương Mại… * Năng lực thiết bị Hiện nay Cty đang sở hữu một hệ thống thiết bị đồng bộ, tổng số đầu thiết bị của công ty l trên 70 à đầu TB lớn. Thiết bị phục vụ sản xuất kinh doanh được đầu tư đồng bộ, hiện đại, theo xu hướng hướng hoạt động chuyên môn hoá cao, có chiều sâu, lâu d i, sà ẵn s ng à đáp ứng tối đa về tiến độ công trình m Cty à đảm nhận thi công. Trong những năm qua Cty đã thi công nhiều công trình lớn trong nước, đều đáp ứng tiêu chuẩn kỹ thuật v tià ến độ công trình, l mà ột phần nhờ v o gi n thià à ết bị đồng bộ của Cty, do đó Cty ho n to n l m chà à à ủ tiến độ công trình. * Tiêu chí hoạt động của Cty Mục tiêu hoạt động trong SXKD m Cty à đề ra l : Phát huy tà ối đa nguồn lực m Cty sà ẵn có, kết hợp liên doanh liên kết với mọi th nh phà ần kinh tế v các cà ơ quan chuyên ng nh, liên tà ục cải tiến v nâng cao trình à độ quản lý chuyên môn kỹ thuật nhằm nâng cao hiệu quả SXKD v à đáp ứng tiến độ v chà ất lượng công trình, không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm. Luôn luôn đề cao chữ Tín trong SXKD. Sự thoả mãn của khách h ng l tiêu chí hoà à ạt động của Cty. * Sơ lược một số sản phẩm do Cty thực hiện trong thời gian vừa qua - Trong lĩnh vực XDCB 8 Nguyễn Thị Hồng Lớp: KT3- Khoá 8 - Khoa KT XDCB l thà ế mạnh của Cty, trong thời gian qua Cty đã tham gia thi công nhiều công trình lớn trong nước, trên địa b n các tà ỉnh: Đắc Lăk, Sơn La, Quảng Bình, Đ Nà ẵng, Quảng Nam, Tp Hồ Chí Minh, H Tà ĩnh. Điển hình một số công trình lớn m Cty thi công à đó l : Công trìnhà đường Hồ Chí Minh gói 4b v gói 5 thuà ộc tỉnh Quảng Bình, công trình khu Du lịch Cửa lò gói thầu số 09 thuộc tỉnh Nghệ An, Hạ tầng trung tâm Thương mại Thị xã H Tà ĩnh, Hạ tầng khu công nghiệp Tam CaBình Dương, thi công Cầu kênh sô 10 v Cà ầu kênh số 05 thuộc dự án Đường Cao Tốc Tp.HCM-Trung Lương, hệ thống Kênh xả nh máy Thuà ỷ điện Sông Tranh II thuộc địa b n tà ỉnh Quảng Nam, công trình đường dây tải điện 500KV Bắc Nam mạch 01 đoạn Linh Cảm - H Tà ĩnh, công trình đường dây tải điện 500KV Bắc Nam mạch 2 đoạn Plâycu - Phú Lâm v à Đồng Hới - H Tà ĩnh, công trình khu thể thao Trần phú H Tà ĩnh, công trình đường Quốc lộ 4G Mai Sơn - Sông Mã thuộc Tỉnh Sơn La , công trình đường Tỉnh lộ 9 Hà Tĩnh , Thuỷ điện nậm chiếm Sơn la Những công trình do Cty đảm nhận thi công đều đạt tiến độ, tiêu chuẩn chất lượng kỹ thuật đề ra, được Chủ đầu tư cũng như các nh thà ầu chính đánh giá cao. Trong lĩnh vực kinh doanh dịch vụ v xuà ất nhập khẩu Trong thời gian qua Cty đã thực hiện th nh công trong là ĩnh vực kinh doanh dịch vụ n y, h ng nà à ăm Xí nghiệp Xuất nhập khẩu của Cty đã có mức Doanh thu lên tới 50 tỷ đồng v thu là ợi nhuận cho Cty trên 1 tỷ đồng mỗi năm. Hiện nay trong lĩnh vực n y Cty à đã mở rộng thị trường ra 6 nước trong khu vực, đó l Malaixia , Inà đônêxia , Nhật bản, Trung quốc, H n quà ốc và Singapo. 1.3. Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của Cty Cổ phần Xây dựng và Thương mại Miền Bắc 9 Nguyễn Thị Hồng Lớp: KT3- Khoá 8 - Khoa KT Đội thi công cơ giới công trình ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐỒNG HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ Xí nghiệp kinh doanh DVTM PHÒNG TỔ CHỨC HÀNH CHÍNH PHÒNG KẾ HOẠCH KỸ THUẬT PHÒNG TÀI CHÍNH KẾ TOÁN PHÒNG KINH DOANH DỊCH VỤ &VTTB Phòng thí nghiệm vật liệu XD và cấu kiện XD Đội xây lắp công trình XD1Đội xây lắp công trình giao thông 2 Đội xây lắp công trình điện PHÓ GIÁM ĐỐC KT PHÓ GIÁM ĐỐC KD GIÁM ĐỐCBAN KIỂM SOÁT Sơ đồ: 1.3: Tơ chức bộ máy quản lý của Cty 10 Nguyễn Thị Hồng Lớp: KT3- Khoá 8 - Khoa KT [...]... thi công và tuyển chọn vật tư vật liệu đạt chất lượng Nói tóm lại, mỗi phòng ban đều có mối quan hệ qua lại mật thiết với nhau Trong những năm qua, các phòng ban của công đều làm tốt chức năng, nhiệm vụ của mình, cùng nhau đưa công ty ngày càng lớn mạnh và phát triển 1.4 Đặc điểm tổ chức công tác kế toán tại Công ty Cổ phần Xây dựng và Thương mại Miền Bắc Công ty cổ Xây dựng và Thương mại Miền bắc... xã hội, bảo hiểm y tế, tiền lương, thưởng, Xây dựng chiến lược đào tạo, nâng cao trình độ cán bộ quản lí, kinh tế, kỹ thuật đồng thời nâng cao tay nghề của công nhân kỹ thuật Đề ra các chính sách động viên, khuyến khích (lương, thưởng) đối với những các bộ công nhân kỹ thuật có trình độ năng lực và tay nghề cao theo tinh thần Nghị quyết của Tổng công ty và ngày càng phát triển của công ty Thực hiện... thời theo yêu cầu và tham mưu chính xác để Giám đốc ra quyết định phù hợp với chế độ chính sách hiện hành, phù hợp với tình hình thực tế của công ty Phòng kế toán - hành chính Công ty cổ phần Xây dựng và Thương Mại Miền Bắc nhiệm vụ và quyền hạn : - Phản ánh và kiểm tra tình hình ký kết, thực hiện hợp đồng xuất - nhập khẩu - Kiểm tra, quản lý hàng hoá xuất – nhập khẩu về cả số lượng và giá trị - Tổ chức... hình thức tập trung, chịu sự chỉ đạo trực tiếp của Giám đốc công ty, là một bộ phận trong hệ thống thông tin kinh tế trong quản lý Bộ máy kế toán của công ty cần được tổ chức một cách khoa học và hợp lý, đồng thời phải nắm bắt đặc điểm và quy mô hoạt động của sản xuất kinh doanh, các nghiệp vụ kinh tế phát sinh, từng khâu, từng bộ phận, từ đó tổ chức Kế toán và bố trí nhân viên cho phù hợp 20 Nguyễn Thị... cửa, báo chí Quản lý con dấu, ấn chỉ theo quy chế của công ty và quy định của Nhà nước Tổ chức các hội nghị,cuộc họp, lễ tân Quản lý, điều động xe con phục vụ công tác quản lý Mua văn phòng phẩm, đánh máy khi cần thiết và công tác tạp vụ nước uống cho Ban Giám đốc Xây dựng mô hình cơ cấu tổ chức và quản lý sản xuất kinh doanh của công ty Xây dựng và trình duyệt kế hoạch lao động tiền lương hàng năm,... động, lập chứng từ theo dõi diễn biến tình hình xuất - nhập khẩu hàng hoá của công ty 21 Nguyễn Thị Hồng Lớp: KT3- Khoá 8 - Khoa KT - Có quyền dừng những khoản chi sai nguyên tắc gây tổn thất đến quyền lợi chung của Công ty và kịp thời báo cáo chủ tài khoản là Giám đốc biết cho ý kiến giải quyết Công ty cổ phần Xây Dựng và Thương Mại Miền Bắc là đơn vị hạch toán độc lập, có con dấu riêng, có tài khoản giao... CTY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÂ THƯƠNG MẠI MIỀN BẮC 32 Nguyễn Thị Hồng Lớp: KT3- Khoá 8 - Khoa KT 2.1 Đặc điểm lao động tại Cty - Cơ cấu lao động : Lực lượng lao động tại công ty được cơ cấu theo 2 phương thức : + Lao động được ký hợp đồng có thời hạn , được đóng bảo hiểm xã hội , bảo hiểm y tế , được hưởng đầy đủ quyền lợi theo quy định của Cty : Chủ yếu là bộ máy quản lý điều hành trực tiếp và gián tiếp... động của toàn bộ Cty , báo cáo giám đốc và HĐQT các sai khác trong quá trình hoạt động của các thành viên và những đơn vị được kiểm tra giám sát Báo cáo HĐQT và giám đốc giải pháp xử lý Tham mưu cho HĐQT và giám đốc phương án quản lý và điều hành chặt chẽ , chống thất thoát lãng phí , đưa ra các giải pháp phòng ngừa thích hợp trong từng thời điểm * Quan hệ giữa các phòng ban trong công tác quản lý và. .. chính tổng hợp của Công ty cổ phần Xây dựng và thương mại Miền Bắc có chức năng quản lý công tác kế toán tài chính, tổng hợp phân tích hiệu quả sử dụng nguồn vốn, phục vụ tình hình xuất nhập khẩu kịp thời, đồng thời biên tập kế hoạch tài chính phục vụ cho năm kế hoạch Nhằm đảm bảo công tác Kế toán của công ty được đồng bộ, nhịp nhàng Phản ánh đầy đủ trung thực tình hình xuất – nhập của công ty, thông... cần có thông tin của các phòng ban khác để xây dựng kế hoạch đầu tư, mở rộng sản xuất, xây dựng định mức thi công nội bộ của công ty - Phòng Kinh doanh và Ql vật tư thiết bị : Quản lý, sử dụng, bảo quản, bảo dưỡng, sửa chữa thiết bị, máy móc; theo dõi, quản lý, cân đối vật tư, vật liệu của toàn công ty Phòng vật tư có quan hệ mật thiết với các phòng ban đặc biệt là phòng kế hoạch và phòng kế toán Phòng . NHỮNG ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ KỸ THUẬT CỦA CTY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÂ THƯƠNG MẠI MIỀN BĂC 1.1. Quá trình hình th nh v phát trià à ển của Công ty cổ phần Xây dựng. trià ển. 1.4. Đặc điểm tổ chức công tác kế toán tại Công ty Cổ phần Xây dựng v Thà ương mại Miền Bắc . Công ty cổ Xây dựng v Thà ương mại Miền bắc tổ chức