LUẬN ÁN TIẾN SỸ KINH TẾ - HOÀN THIỆN KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP KINH DOANH XUẤT NHẬP KHẨU Ở VIỆT NAM

MỞ ĐẦU 1.Tính cấp thiết của đề tài Trong những năm gần đây, nền kinh tế Việt Nam đã có sự phục hồi và phát triển ổn định. Hội nhập kinh tế với thế giới, thực hiện các Hiệp định kinh tế theo hướng mở cửa hoàn toàn về thương mại, dịch vụ, đầu tư…, Thực hiện các Hiệp định, tạo cho nền kinh tế nước ta những thuận lợi lớn, song cũng không ít khó khăn thách thức. Trong bối cảnh đó, đòi hỏi các ngành, các lĩnh vực của nền kinh tế phải luôn có những cố gắng đổi mới phương thức sản xuất kinh doanh, phương thức quản trị hiện đại; đổi mới quy trình công nghệ, nâng cao khả năng cạnh tranh trên trường quốc tế nhằm tạo bước phát triển bền vững. Cùng với quá trình hội nhập kinh tế trên nhiều lĩnh vực, hệ thống kế toán Việt Nam nói chung, kế toán quản trị chi phí nói riêng cũng không ngừng đổi mới và phát triển, từng bước đáp ứng yêu cầu của kinh tế thị trường và xu hướng mở cửa, tiếp cận với các chuẩn mực kế toán quốc tế. Về mặt lý luận, tổ chức kế toán quản trị nói chung và tổ chức kế toán quản trị chi phí nói riêng đã được nghiên cứu theo nhiều quan điểm khác nhau, song các quan điểm đều thống nhất cho rằng, kế toán quản trị thu thập, xử lý, phân tích và cung cấp thông tin phục vụ cho các nhà quản trị ra các quyết định kinh tế tối ưu. Nghiên cứu tổ chức kế toán quản trị chi phí có ý nghĩa quan trọng đối với các doanh nghiệp, tạo điều kiện cho việc vận dụng lý luận vào thực tiễn. Dưới góc độ tổ chức, các nội dung cần được nghiên cứu xem xét, bao gồm chủ thể thực hiện, phương tiện sử dụng, phương pháp thực hiện, các nội dung tổ chức, quy trình tổ chức cụ thể… Các nội dung này cần được xác định rõ ràng và có mối liên hệ lẫn nhau nhằm mục đích cuối cùng là cung cấp thông tin cho nhà quản trị ở tất cả các cấp quản lý của doanh nghiệp. Thông tin cung cấp không chỉ là thông tin thực hiện mà còn là các thông tin dự đoán, dự báo tương lai phục vụ quản trị doanh nghiệp. Đối với các doanh nghiệp kinh doanh trong lĩnh vực xuất nhập khẩu, bối cảnh hội nhập ngày càng sâu, càng tạo thêm những cơ hội và những thách thức nhất định. Sự phát triển của các doanh nghiệp này cũng gắn liền với sự phát triển chung của đất nước, tạo sự phát triển cho các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh nội địa và mang lại nguồn thu ngoại tệ cho nước nhà. Việc tổ chức kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp XNK ở Việt Nam những năm vừa qua bên cạnh những kết quả đạt được vẫn còn những hạn chế nhất định.Vì thế, việc cung cấp thông tin phục vụ cho công tác quản trị các doanh nghiệp này gặp không ít khó khăn. Xuất phát từ những vấn đề lý luận và thực tiễn đã phân tích trên đây, tác giả lựa chọn đề tài “ Hoàn thiện tổ chức kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp kinh doanh xuất nhập khẩu ở Việt Nam” làm đề tài luận án tiến sỹ kinh tế. Đề tài vừa có ý nghĩa lý luận vừa có ý nghĩa thực tiễn và không trùng lắp với đề tài nào đã nghiên cứu trước đây. 2.Tổng quan các công trình liên quan đến luận án •Các công trình nghiên cứu về bản chất hay khái niệm chi phí và kế toán quản trị chi phí Theo tác giả AA.Atkinson,et al. (2001), Management Accouting-3rd,ed. Edition, Third, Prentice Hall, trong công trình nghiên cứu vềchi phí và KTQTCP đã cho rằng: về bản chất của chi phí là những tiêu hao về lao động sống và lao động vật hóa cần thiết cho quá trình sản xuất kinh doanh. Các chi phí này có loại tạo nên giá trị của sản phẩm, gọi là chi phí sản xuất, có loại phục vụ cho việc tiêu thụ các loại sản phẩm, gọi là chi phí ngoài sản xuất. KTQT có chức năng kiểm soát đối với tất cả các loại chi phí nói trên nhằm giảm thấp chi phí, nâng cao hiệu quả hoạt động [ 33].Đồng quan điểm này và trên góc độ khác, tác giả Horvarth (2013), cho rằng KTQTCP là một hệ thống kiểm soát được doanh nghiệp thiết lập nhằm kiểm soát chi phí và cung cấp thông tin cho nhà quản trị để quản trị doanh nghiệp [ 40 ] Kế thừa quan điểm nói trên, tác giả Vũ Thị Kim Anh (2012) đã hệ thống hóa lý luận về kế toán quản trị nói chung và kế toán quản trị chi phí nói riêng, qua đó đưa ra khái niệm về chi phí và phân loại chi phí trong KTQTCP. Tác giả này cho rằng, để quá trình hoạt động SXKD diễn ra bình thường, DN phải bỏ ra những khoản chi phí nhất định, đó là những hao phí về lao động sống, lao động vật hóa và một số khoản chi phí khác biểu hiện bằng tiền. Song, vấn đềquan trọng là phải kiểm soát hiệu quả đối với các khoản chi phí đó, công việc này thuộc về KTQTCP của DN phải thực hiện [ 2 ]. Tác giả Nguyễn Thị Ngọc Lan (2012), trong công trình nghiên cứu của mình đã hệ thống hóa lý luận cơ bản về kế toán quản trị; phân tích mối quan hệ giữa kế toán quản trị và kế toán tài chính. Tác giả này nhận định: “ để thực hiện tốt KTQTCP thì cần thiết phải phân loại chi phí thành các loại, khoản, mục chi phí khác nhau, qua đó mới có thể dễ ràng kiểm soát chúng.” [ 18] •Các công trình nghiên cứu liên quan đến vai trò của kế toán quản trị chi phí Tác giả Lưu Hằng Nga (2004), trong công trình nghiên cứu về KTQTCP của mình đã hệ thống hóa lý luận về KTQT nói chung và KTQT chi phí nói riêng và cho rằng, KTQT chi phí là một bộ phận của KTQT, có vai trò kiểm soát và cung cấp thông tin một cách chi tiết về tình hình dự toán chi phí và thực hiện dự toán chi chí, qua đó nhà quản trị trong doanh nghiệp có cơ sở quyết định phương án kinh doanh tối ưu.[ 17 ]. Tác giả Ronall. W Hilton, ( 2006),KTQTCP cung cấp thông tin cho việc lập dự toán chi phí một cách chi tiết và biết được chi phí thực tế theo từng trung tâm trách nhiệm sẽ giúp các nhà quản trị kiểm soát được các khoản chi phí phát sinh thực tế. [33] Tác giả Phạm Thị Thủy (2007). Trong nghiên cứu của mình, tác giả đã hệ thống hóa lý luận về chi phí và các mô hình kế toán quản trị trong các doanh nghiệp sản xuất; phân tích vai trò không thể thiếu được của việc tổ chức mô hình KTQTCP phù hợp với các DNSX Dược và cho rằng tổ chức mô hình kế toán QTCP có vai trò quyết định đến việc cung cấp thông tin tin cậy cho nhà quản lý để có cơ sở quyết địnhcác phương án SXKD [ 24 ] Tác giả Garrison và cộng sự (2010) cho rằng, “ KTQTCP có vai trò đặc biệt quan trọng trong việc giúp các nhà quản trị DN có được những thông tin tin cậy cho việc ra quyết định kinh doanh” [38 ]. Nhóm tác giả Birberg, J. G and Shieldl, Michael (2013)nghiên cứu về KTQTCP. Bằng việc nghiên cứu các dữ liệu thực tế của 63 doanh nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng tại Bangladesh, nhóm tác giả cho rằng: KTQT chi phí là công cụ quản trị hữu hiệu cho các nhà quản trị trong doanh nghiệp. Thông qua các phương pháp quản trị chi phí như phương pháp chi phí mục tiêu, chi phí định mức, chi phí thực tế cùng với việc phân bổ chi phí theo mức độ hoạt động sẽ cho phép nhà quản trị nắm chắc được tình hình chi phí và hiệu quả kinh doanh của các bộ phận trong doanh nghiệp thông qua hệ thống kiểm soát chi phí hợp lý. [ 46 ]

BỘ GIÁO DỤC & ĐÀO TẠO BỘ TÀI CHÍNH HỌC VIỆN TÀI CHÍNH ¯¯¯ NGƠ VĂN LƯỢNG HỒN THIỆN TỔ CHỨC KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP KINH DOANH XUẤT NHẬP KHẨU Ở VIỆT NAM Chuyên ngành: Kế toán Mã số : 9.34.03.01 LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH TẾ Người hướng dẫn khoa học: PGS,TS Chúc Anh Tú HÀ NỘI 2019 LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan Luận án cơng trình nghiên cứu riêng Các số liệu, tài liệu sử dụng kết Luận án trung thực có nguồn gốc rõ ràng Tác giả Ngô Văn Lượng MỤC L LỜI CAM ĐOAN i MỤC LỤC .ii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT .vii DANH MỤC SƠ ĐỒ viii DANH MỤC BẢNG BIỂU ix MỞ ĐẦU Chương 1: LÝ LUẬN VỀ TỔ CHỨC KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG DOANH NGHIỆP XUẤT NHẬP KHẨU 20 1.1 ĐẶC ĐIỂM HOẠT ĐỘNG KINH DOANH XUẤT NHẬP KHẨU ẢNH HƯỞNG ĐẾN TỔ CHỨC KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ .20 1.1.1 Đặc điểm hoạt động xuất nhập 20 1.1.2 Phương thức xuất nhập .22 1.2 CHI PHÍ VÀ PHÂN LOẠI CHI PHÍ THEO QUAN ĐIỂM CỦA KẾ TOÁN QUẢN TRỊ TRONG DOANH NGHIỆP XUẤT NHẬP KHẨU 27 1.2.1 Khái niệm chi phí doanh nghiệp xuất nhập .27 1.2.2 Phân loại chi phí theo quan điểm kế toán quản trị 30 1.3 HỆ THỐNG PHƯƠNG PHÁP QUẢN TRỊ CHI PHÍ: 34 1.3.1 Phương pháp chi phí thực tế .35 1.3.2 Phương pháp chi phí tiêu chuẩn 35 1.3.3 Phương pháp chi phí biến đổi 35 1.3.4 Phương pháp chi phí tồn 36 1.3.5 Phương pháp chi phí theo mức độ hoạt động 36 1.3.6 Phương pháp chi phí mục tiêu 37 1.4 KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG DOANH NGHIỆP XUẤT NHẬP KHẨU 38 1.4.1.Bản chất kế tốn quản trị chi phí 38 1.4.2.Vai trò kế tốn quản trị chi phí .40 1.5 TỔ CHỨC KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP XUẤT NHẬP KHẨU 42 1.5.1 Ý nghĩa tổ chức kế tốn quản trị chi phí 42 1.5.2 Nội dung tổ chức kế tốn quản trị chi phí 43 1.6 TỔ CHỨC KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ SỬ DỤNG KẾT HỢP PHƯƠNG PHÁP THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG(BSC)ĐỂ ĐO LƯỜNG HIỆU QUẢ VÀ PHƯƠNG PHÁP KẾ TOÁN CHI PHÍ DỰA TRÊN HOẠT ĐỘNG (ABC) 73 1.7 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN TỔ CHỨC KẾ TOÁN QUẢN TRỊ TRONG DOANH NGHIỆP XUẤT NHẬP KHẨU 75 Chương 2: THỰC TRẠNG TỔ CHỨC KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP KINH DOANH XUẤT NHẬP KHẨU Ở VIỆT NAM 79 2.1 TỔNG QUAN VỀ DOANH NGHIỆP XUẤT NHẬP KHẨU Ở VIỆT NAM 79 2.1.1 Mô hình doanh nghiệp kinh doanh xuất nhập 79 2.1.2 phân cấp, phân quyền doanh nghiệp kinh doanh xuất nhập 79 2.1.3 Các trung tâm trách nhiệm quản lý: 82 2.2 THỰC TRẠNG TỔ CHỨC KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP XUẤT NHẬP KHÂU Ở VIỆT NAM 83 2.2.1 Thực trạng áp dụng phương pháp quản trị chi phí 83 2.2.2 Thực trạng tổ chức mơ hình tốn kế tốn quản trị chi phí người làm kế tốn quản trị chi phí 85 2.2.3.Thực trạng tổ chức xây dựng hệ thống tiêu định mức lập dự tốn chi phí 87 2.2.4 Thực trạng tổ chức thu nhận, xử lý, phân tích cung cấp thơng tin tình hình thực tiêu chi phí 94 2.3 THỰC TRẠNG TỔ CHỨC KTQTCP SỬ DỤNG KẾT HỢP PHƯƠNG PHÁP BSC ĐỂ ĐO LƯỜNG HIỆU QUẢ VÀ PHƯƠNG PHÁP ABC ĐỂ PHÂN BỔ CHI PHÍ 103 2.4 ĐÁNH GIÁ TÁC ĐỘNG CỦA CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN TỔ CHỨC KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG DOANH NGHIỆP XNK .105 2.4.1 Cơ sở lý thuyết mơ hình nghiên cứu .105 2.4.2 Thống kê mô tả 109 2.4.3 Kiểm định Cronbach Alpha .110 2.4.4 Phân tích nhân tố .112 2.4.5 Mức độ áp dụng kế tốn quản trị chi phí doanh nghiệp kinh doanh xuất nhập 114 2.4.6 Nghiên cứu định tính nhân tố ảnh hưởng đến tổ chức kế tốn quản trị chi phí doanh nghiệp kinh doanh xuất nhập 116 2.4.7 Nghiên cứu định lượng nhân tố ảnh hưởng đến tổ chức kế tốn quản trị chi phí doanh nghiệp kinh doanh xuất nhập 118 2.5 TỔ CHỨC KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ VÀ HIỆU QUẢ ĐẠT ĐƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP XNK 124 2.5.1 Nghiên cứu định tính kế tốn quản trị chi phí hiệu đạt doanh nghiệp xuất nhập .124 2.5.2 Nghiên cứu định lượng kế tốn quản trị chi phí hiệu doanh nghiệp xuất nhập 126 2.6 Đánh giá thực trạng tổ chức kế tốn quản trị chi phí doanh nghiệp xuất nhập 127 2.6.1 Kết đạt .127 2.6.2 Hạn chế 129 2.6.3 Nguyên nhân hạn chế 132 Kết luận chương .134 Chương 3: HỒN THIỆN TỔ CHỨC KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP XUẤT NHẬP KHẨU Ở VIỆT NAM 135 3.1 MỤC TIÊU, ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN XUẤT NHẬP KHẨU NHỮNG NAM TỚI 135 3.1.1 Mục Tiêu 135 3.2 U CẦU HỒN THIỆN TỔ CHỨC KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG DOANH NGHIỆP XUẤT NHẬP KHẨU 136 3.3 GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN TỔ CHỨC KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP XUÁT NHẬP KHẨU 138 3.3.1 Doanh nghiệp cần phân cấp, phân quyền thiết lập trung tâm trách nhiệm quản lý doanh nghiệp 139 3.3.3 Hồn thiện tổ chức kế tốn quản trị chi phí với việc sử dụng kết hợp phương pháp đo lường hiệu phương pháp thẻ điểm cân (BSC) với phương pháp kế tốn chi phí dựa hoạt đơng (ABC) 141 3.3.4 Hồn thiện tổ chức máy kế toánhoặc thuê dịch vụ làm kế toán 142 3.3.5 Hồn thiện tổ chức chứng từ kế tốn sử dụng cho kế tốn quản trị chi phí .145 3.3.6 Hoàn thiện tổ chức tài khoản kế toán sổ kế toán sử dụng cho kế tốn quản trị chi phí 149 3.3.7 Hoàn thiện tổ chứclập phân tích báo cáo kế tốn quản trịchi phí .158 3.4 Điều kiện thực giải pháp 169 3.4.1 Đối với Nhà nước 169 3.4.2 Đối với doanh nghiệp kinh doanh xuất, nhập 172 3.4.3 Đối với Hiệp hội Kế toán - Kiểm toán .173 3.4.4 Đối với sở đào tạo kinh tế 174 KẾT LUẬN 176 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 179 PHỤ LỤC 183 PHỤ LỤC 194 PHỤ LỤC 196 PHỤ LUC 210 PHỤ LỤC 211 PHỤ LỤC 213 PHỤ LỤC 214 PHỤ LỤC 215 PHỤ LỤC 216 PHỤ LỤC 10 .218 Y DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Từ tắt viết Từ viết đầy đủ BCTC Báo cáo tài BHXH Bảo hiểm xã hội CCDC Cơng cụ dụng cụ CPBH Chi phí bán hàng CPQLDN Chi phí quản lý doanh nghiệp CTCP Công ty cổ phần DN Doanh nghiệp DNXNK Doanh nghiệp xuất nhập KTQT Kế toán quản trị KTQTCP Kế tốn quản trị chi phí NCTT Nhân cơng trực tiếp NVLC Ngun vật liệu NVLTT Nguyên vật liệu trực tiếp QLDN Quản lý doanh nghiệp SXC Sản xuất chung SXKD Sản xuất kinh doanh TKKT Tài khoản kế toán TP Thành phẩm VLP Vật liệu phụ XNK Xuất nhập ZSP Giá thành sản phẩm DANH MỤC SƠ ĐỒ STT Tên sơ đồ Mục tiêu kế tốn quản trị chi phí Sơ đồ tổ chức máy quản lý doanh nghiệp XNK Trang 45 79 DANH MỤC BẢNG BIỂU st 1 10 11 12 13 14 15 Tên bảng biểu Bảng 1.1 Hệ thống tiêu phân tích chi phí Bảng 1.2: Bảng phân tích biến động chi phí sản xuất sản phẩm Bảng 2.1: Thực trạng áp dụng phương pháp QTCP năm 2017 Bảng 2.2: Mơ hình tổ chức kế toán quản trị doanh nghiệp XNK Bảng 2.3 Trình độ nhân viên kế tốn DNXNK Bảng 2.4: Bộ phận doanh nghiệp tham gia xây dựng định mức chi phi Bảng 2.5: Thực trạng xác định tiêu định mức chi phí DN XNK Bảng 2.6: Thực trạng xác định tiêu dự tốn chi phí DN XNK Bảng 2.7: Kinh nghiệm làm việc nhà quản trị doanh nghiệp XNK Bảng 2.8 Thống kê độ tin cậy biến quan sát kế tốn quản trị chi phí Bảng 2.9 Thống kê độ tin cậy biến thành Bảng 2.10: Thống kê tổng biến quan sát Bảng 2.11: Tổng biến thiên liệu giải thích Bảng 2.12: Kết kiểm định KMO Bartlees Bảng 2.13: Thống kê mô tả Bảng 2.14: Kết kiểm định Bảng 2.15: Tổng hợp tình nhân tố ảnh hưởng đến tổ chức áp dụng kế toán quản trị chi phí doanh nghiệp kinh doanh XNK Bảng 2.16: Kết kiểm định phương sai Bảng 2.17: Thống kê mô tả kiểm định Kruskal Wallis Bảng 2.18: Kết kiểm định Kruskal Wallis Bảng 2.19: Kết kiểm định phương sai Bảng 2.20: Thống kê mô tả kiểm định Kruskal-Wallis Bảng 2.21: Kết kiểm định Kruskal Wallis Bảng 2.22: Kết kiểm định phương sai Bảng 2.23: Kết kiểm định Kruskal-Wallis 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 Bảng 2.24: Kết kiểm định ANOVA phân quyền quản lý doanh thu bình quân 26 Bảng 2.25: Kết kiểm định phương sai 27 Bảng 2.26: Kết kiểm định Kruskal- Wallis 28 29 30 31 Bảng 2.27: Độ phù hợp mơ hình kiểm định khơng có tự tương quan phần dư Bảng 2.28: Kết kiểm định giả thuyết độ phù hợp mơ hình Bảng 2.29: Bảng hệ số mơ hình tuyến tính Bảng 3.1: Các tiêu thẻ điểm cân sử dụng với trung tâm trách nhiệm Trang 10 Người quản lý TTTN có đủ thời gian để thực nhiệm vụ 10 195 11 Mọi khoản thu liên quan đến TTTN xác định ghi nhận 0 215 12 Mọi khoản chi phí liên quan đến TTTN xác định ghi nhận 0 216 13 Có hệ thống rõ ràng để so sánh thu nhập chi phí TTTN 0 211 14 Có hệ thống rõ ràng phân bổ chi phí thu nhập doanh nghiệp 13 198 15 DN có sách rõ ràng phân bổ chi phí gián tiếp 10 198 16 DN sử dụng phương pháp ABC để phân bổ chi phí 17 15 180 17 Có mục tiêu rõ ràng thực tế xác định cho tất TTTN tuân thủ theo tiêu chuẩn thành 0 215 18 DN điều chỉnh dự tốn tài TTTN 0 0 218 19 Dự tốn tài lập cho TTTN cách riêng biệt 212 20 DN đào tạo bồi dưỡng nhân viên TTTN 0 18 210 21 DN sử dụng tiêu tài theo góc độ tài phương pháp thẻ điểm cân để lập dự toán 215 0 22 DN sử dụng tiêu phi tài theo góc độ khách hàng, góc độ nội bộ, góc độ học tập phát triển thẻ điểm cân để lập DT 211 23 So sánh thành thực tế với dự toán lập TTTN thuận tiện cho việc liên 4 210 206 hệ thơng tin cấp hành 24 So sánh thực tế với dự toán lập trung tâm cung cấp thơng tin thích hợp thời điểm phù hợp 0 211 25 So sánh thực tế với dự toán lập TTTN thuận tiện cho việc đánh giá thành nhân viên 0 14 204 26 So sánh thực tế với dự toán lập TTTN để xác định chênh lệch kết xác định người chịu trách nhiệm 100 27 Báo cáo TTTN chuẩn bị để đo lường thành trung tâm 0 214 28 Báo cáo liên quan đến TTTN quan tâm đến góc độ tài 0 0 218 29 Báo cáo liên quan đến TTTN quan tâm đến góc độ tài phi tài theo phương pháp thẻ điểm cân 214 3 0 30 Các báo cáo đo lường thành TTTN có cách riêng biệt 0 214 31 Những thông tin báo cáo kết nối với nhân viên chịu trách nhiệm thông tin 0 215 32 Độ lệch phản ánh báo cáo phân tích nghiên cứu 0 215 33 Các phương pháp xử lý nguyên nhân chênh lệch đưa nơi 0 215 34 Khen thưởng phù hợp với trách nhiệm nhân viên TTTN 0 0 218 35 Khen thưởng khuyến khích nhân viên làm việc tốt 0 0 218 36 Sự hài lòng nhân viên hệ thống khen 0 216 207 thưởng DN 37 DN dựa vào khách quan để khen thưởng nhân viên 0 38 Định kỳ xem xét lại hệ thống khen thưởng để bổ sung chỉnh sửa phù hợp 0 0 218 218 Câu 34: Những nội dung cần thiết để quản trị tốt doanh nghiệp Nội dung Không cần thiết + Phân cấp quản lý thành TTTN + Xây dựng hệ thống định mức + Xây dựng hệ thống dự toán + Xây dựng hệ thống chứng từ kế toán + Xây dựng hệ thống TK kế toán chi tiết + Xây dựng hệ thống sổ kế tốn chi tiết + Lập phân tích báo cáo phận 208 Bình Cần thường thiết Rất cần thiết 15/218 181/21 8/218 22/218 210/21 210/21 210/21 210/21 210/21 210/21 8/218 8/218 8/218 8/218 8/218 Câu 35: Mức độ đồng ý nhân tố ảnh hưởng đến tổ chức kế tốn quản trị chi phí ST T Nhân tố ảnh hưởng Thang bậc đánh giá Hồn tồn khơng đồng ý Khơng đồng ý Cịn phân vân Đồng ý Hồn tồn đồng ý Trình độ đào tạo nhà QT 0 3/25 22/25 Trình độ đào tạo nhân viên tài kế tốn… 0 1/25 24/25 Sự hiểu biết kế toán quản trị chi phí nhà quản trị 0 10/25 15/25 Quy mô doanh thu DN 0 8/25 17/25 Quy mô tổng tài sản DN 0 6/25 19/25 Nguồn tài 0 5/25 7/25 13/25 Câu 36:Áp dụng KTQTCP doanh nghiệp có tác động đến hiệu doanh nghiệp khơng? - Có - Khơng 218 100 0 115 52,75 Câu 37: Mức độ hiểu biết phương pháp thẻ điểm cân (BSC) - Hiểu rõ - Bình thường 92 42,20 - Chưa hiểu 11 5,05 Câu 38: DN Ơng/Bà có sử dụng phương pháp thẻ điểm cân (BSC) để đo lường hiệu doanh nghiệp khơng 209 - Có 20/43 46,51 - Không 23/43 53,49 102 46,78 Câu 39: Mức độ hiều biết phương pháp kế toán ABC - Hiểu rõ - Bình thường 86 39,44 - Chưa hiểu 30 13,78 Câu 40: DN có áp dụng kết hợp phương pháp ABC ? - Có 17/39/5 43,58 - Khơng 22/39/5 56,42 Câu 41: Kết hợp phương pháp BSC phương pháp ABC - Có 17/40/5 42,50 - Khơng 23/40/5 58,50 210 PHỤ LUC Mẫu sổ chi tiết chi phí bán hàng Tháng năm 2018 Chứng từ Nội dung Phân tích theo nội dung chi phí S Ngà Chi phí Chi phí Chi phí Chi ố y nhân vật liệu bao bì viên Số 12 3/1 17 5/1 dư KH …… cộng đầu tháng: Xuất vật liệu, bao bì… 158.70 134.56 178.29 312.89 158.70 Trả lương… Chuyển phí Tổng sang tháng sau 211 PHỤ LỤC THỐNG KÊ TỔNG BIẾN QUAN SÁT Phân chia cấu tổ chức Phân chia công việc rõ ràng Mô tả TTTN rõ ràng Mối quan hệ phối hợp TTTN 5.Trách nhiệm người quản lý TTTN Quyền hạn người quản lý TTTN Thời gian người quản lý TTTN Mô tả công việc rõ ràng Trình độ đào tạo người quản lý TTTN 10 Kinh nghiệm làm việc quản lý 11 Trình độ ch môn nhân viên phù hợp 12 Trách nhiệm giải trình nhân viên 13 Đào tạo bồi dưỡng chuyên môn 14 Xác định thu nhập TTTN 15 Xác định chi phí TTTN 16 So sánh thu nhập chi phí 17 Chính sách phân bổ chi phí gián tiếp 18 Hệ thống phân bổ chi phí thu nhập 19 Phân bổ chi phí hoạt động ABC 20 Điều chỉnh dự toán cần thiết 21 Dự toán riêng biêt TTTN 22 Sử dụng tiêu tài BSC 23 Sử dụng tiêu phi tài BSC 24 So sánh TT với KH để xác định thành 25 So sánh TT với KH để có thơng tin t hợp 26 So sánh thực tế với KH để hỗ trợ KS 27 So sánh TT với KH xác định trách Scale Mean if Item Deleted 132,4352 132,5321 132,6732 132,3981 132,4576 132,8973 132,9821 132,1231 132,3365 132,3478 132,3457 132,9832 132.1134 132,4568 132,8732 132,8735 132,2136 132,8763 132,2347 132,1125 132,7634 132,7622 132,2375 132,6531 132,3498 132,2793 132,4321 132,3276 132,7762 132,2369 132,1176 212 Scale Variance if Item Deleted 1431,788 1432,877 1433,567 1432,238 1413,378 1433,219 1431,286 1432,475 1431,266 1432,397 1430,265 1432,188 1433,467 1432,347 1432,579 1433,114 1432,389 1434,221 1432,115 1433,537 1432,258 1434,139 1433,286 1432,128 1433,326 1432,274 1433,238 1433,468 1432,885 1432,245 1432,679 Corrected Item-Total Correlatio n ,734 ,766 ,734 ,773 ,721 754 ,763 ,722 ,743 ,675 ,677 ,689 ,698 ,699 ,712 ,733 ,753 ,722 ,717 ,763 ,702 ,705 ,724 ,744 ,711 ,655 ,678 ,695 ,699 ,652 ,721 Cronbach s Alpha if Item Deleted ,813 ,822 ,845 ,856 ,878 ,774 ,789 ,763 ,732 ,771 ,758 ,881 ,822 ,813 ,802 ,851 ,798 ,776 ,763 ,767 ,753 ,714 ,765 ,789 ,724 ,765 ,759 ,708 ,716 ,722 ,789 nhiệm 28 Báo cáo để đo lường thành TTTN 29 Mẫu báo cáo thành phù hợp 30 Báo cáo quan tâm góc độ tài 31 Báo cáo quan tâm góc độ phi tài 32 Mỗi TTTN có báo cáo riêng 33 Báo cáo liên kết với nhân viên 34 Báo cáo phân tích chênh lệch 35 Phương pháp xử lý nguyên nhân c lệch 36 Chế độ khen thưởng, kỷ luật phù hợp 37 Khen thưởng khuyến khích tăng NSLĐ 38 Định kỳ xem xét lại chế độ khen thưởng 132,7643 132,3478 132,4576 132,7634 132,4431 132,3265 132,3275 213 1433,521 1433,457 1434,589 1434,236 1433,112 1432,297 1432,115 ,713 ,656 ,679 ,699 ,694 ,697 ,692 ,795 ,788 ,812 ,821 ,854 ,726 ,789 PHỤ LỤC Kết kiểm định ANOVA Sum of df Mean F Sig Squares Square Cơ cấu tổ chức Between Groups 82,761 27,893 25,674 ,000 Within Groups 267,543 215 1,057 Total 350,304 218 Phân quyền Between Groups 63,136 21,672 15,368 ,000 quản lý Within Groups 341,768 215 1,425 Total 304,904 218 Phân bổ Between Groups 58,251 19,875 15,219 ,000 Chi phí Within Groups 348,240 215 1,416 Total 406,491 218 Lập dự toán Between Groups 71,218 24,732 21,311 ,000 Within Groups 299,874 215 1,247 Total 372,092 218 Dự toán để Between Groups 65,239 19,365 17,895 ,000 kiểm soát Within Groups 296,713 215 1,118 chi phí Total 361,952 218 Lập báo cáo Between Groups 63,248 21,143 21,137 ,000 chi phí Within Groups 246,692 215 ,972 Total 309,940 218 Quy chế Between Groups 73,361 25,348 22,135 ,000 khen thưởng Within Groups 300,654 215 1,216 kỷ luật Total 374,015 218 Nguồn: Kết quả xử lý liệu của tác giả 214 PHỤ LỤC Thống kê mô tả kế tốn quản trị chi phí trình độ đào tạo nhà quản trị nhân viên chuyên môn tài kế tốn Cơ cấu tổ chức TNTH TNCĐ TNĐH TNSĐH Total Phân quyền TNTH quản lý TNCĐ TNĐH TNSĐH Total Phân bổ TNTH chi phí TNCĐ TNĐH TNSĐH Total Lập dự tốn TNTH chi phí TNCĐ TNĐH TNSĐH Total Dự tốn để TNTH kiểm sốt TNCĐ chi phí TNĐH TNSĐH Total Lập báo cáo TNTH chi phí TNCĐ TNĐH TNSĐH Total Quy chế TNTH khen thưởng TNCĐ kỷ luật TNĐH TNSĐH Total N Mean Std Deviatio n Std Error 18 155 36 218 18 155 36 218 18 155 36 218 18 155 36 218 18 155 36 218 18 155 36 218 18 155 36 218 2,8694 1,8976 2,8798 3,6521 2,9726 2,9677 1,7326 2,7658 3,8612 2,9547 2,0128 2,6591 2,8217 3,8823 2,9784 2,5578 2,7132 2,9325 3,8823 3,0781 2,6681 2,1769 3,0315 3,7623 3,0086 2,8874 2,3466 2,9947 3,8651 3,0496 2,5539 2,3588 2,9734 4,0430 3,0679 ,95763 ,97613 1,08542 ,92543 1,14579 ,95878 ,99811 1,17596 1,92632 1,27563 1,91282 ,96266 1,19831 1,22634 1,26428 ,96272 ,97285 1,10874 1,12649 1,30460 1,21758 ,92833 1,12628 1,15349 1,21461 ,78321 ,96745 1,10653 ,78547 1,16573 1,34247 ,98974 1,17324 ,87346 1,32529 ,31936 ,16235 ,09744 ,12465 ,08654 ,29893 ,15730 ,09723 ,16412 ,07643 ,34876 ,16331 ,09662 ,17613 ,07920 ,43215 ,15683 ,08723 ,16912 ,07662 ,37532 ,14876 ,09073 ,15817 ,07643 ,26523 ,16231 ,09642 ,11874 ,06820 ,47065 ,15030 ,08231 ,11874 ,06820 95% Confidence Interval for Mean Lower Upper Bound Bound 2,1873 3,5702 1,6721 2,3415 2,8675 3,2154 3,4698 4,0924 2,9781 3,1168 2,1764 3,9822 1,6647 2,5467 2,8475 3,3459 3,4527 3,9622 2,7761 3,1059 1,1688 3,4456 1,9772 2,5387 2,7855 3,1259 3,6471 4,1363 2,8767 3,1298 1,7554 3,2133 1,8762 2,6712 2,7873 3,1217 3,7411 4,2371 2,8922 3,1674 1,8213 3,6523 1,8452 2,5214 2,8236 3,1765 3,5634 4,1293 2,8732 3,1642 2,2932 3,4789 2,0368 2,6243 2,8240 3,1645 3,5744 4,1266 2,9177 3,1833 1,3789 3,6324 2,8240 2,7231 2,8320 3,1645 3,7983 4,2780 2,9312 3,2346 Mini mum Maxi mum 2,00 1,00 1,00 2,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 2,00 1,00 1,00 2,00 1,00 1,00 1,00 1,00 2,00 1,00 4,00 4,00 5,00 5,00 5,00 4,00 4,00 5,00 5,00 5,00 4,00 4,00 5,00 5,00 5,00 4,00 4,00 5,00 5,00 5,00 4,00 4,00 5,00 5,00 5,00 4,00 4,00 5,00 5,00 5,00 4,00 4,00 5,00 5,00 5,00 Nguồn: Kết quả xử lý liệu của tác giả 215 PHỤ LỤC Kết kiểm định ANOVA Cơ cấu tổ chức Groups Sum of df Squares Between 84,876 266,453 215 Within 351,329 218 Mean Square 41,764 1,040 F Sig 40,682 ,000 Between 215 218 33,766 1,412 25,721 ,000 215 218 31,897 1,467 24,226 ,000 215 218 38,547 1,268 33,310 ,000 215 218 34,153 1,119 31,872 ,000 215 218 43,324 ,832 51,118 ,000 215 218 40,685 1,274 32,548 ,000 Groups Total Phân quyền Groups quản lý Groups 67,142 237,762 Within 304,904 Total Phân bổ chi phí Between 68,284 Groups 346,320 Within Groups 414,604 Total Lập dự toán Between 71,218 Groups 299,874 Within Groups 372,092 Total Dự toán để Between 75,437 Groups 296,853 kiểm soát Within 372,290 Groups chi phí Total Lập báo cáo Between 83,295 Groups 206,982 chi phí Within 290,277 Groups Total Quy chế Between 77,679 Groups 298,634 khen thưởng Within 376,313 Groups kỷ luật Total Nguồn: Kết quả xử lý liệu của tác giả 216 PHỤ LỤC Thống kê mơ tả kế tốn quản trị chi phí doanh thu bình qn N Mean Std Deviatio n Std Error 95% Confidence Interval for Mean Lower Bound Mini mum Max imu m Upper Bound Cơ cấu Từ 50 – 100 tỷ 25 2,8763 1,93792 ,17652 2,1072 3,5216 1,00 5,00 tổ chức Từ 101- 300 tỷ 40 3,4876 1,62113 ,19575 3,2321 3,8745 1,00 5,00 Từ 301- 500 tỷ 56 3,1828 ,13842 ,09643 3,0170 3,7454 2,00 5,00 Từ 501- 1000 tỷ 69 3,6862 ,37546 ,12561 3,4624 3,7624 1,00 5,00 Trên 1000 tỷ 28 3,9712 ,14972 ,09454 2,9893 3,1612 1,00 5,00 218 2,9874 1,27643 ,78521 2,8762 3,1154 1,00 5,00 Phân quyền Từ 50 – 100 tỷ 25 2,9887 1,96173 ,11893 2,8644 2,9871 1,00 5,00 quản lý Từ 101- 300 tỷ 40 3,8926 1,18817 ,25750 2,6873 3,5468 1,00 5,00 Từ 301- 500 tỷ 56 3,7651 1,16592 ,49729 2,8235 3,3464 1,00 5,00 Từ 501- 1000 tỷ 69 3,8677 1,21631 ,16466 3,4520 3,7844 1,00 5,00 Trên 1000 tỷ 28 3,0140 1,28423 ,07952 2,8361 3,1060 1,00 5,00 218 2,9672 1,85422 ,07985 2,8769 3,1286 1,00 5,00 Total Total Phân bổ Từ 50 – 100 tỷ 25 2,0123 1,91183 ,12476 1,2318 3,4872 1,00 5,00 chi phí Từ 101- 300 tỷ 40 3,3890 1,97746 ,24731 2,9972 2,5457 1,00 5,00 Từ 301- 500 tỷ 56 3,8457 ,18931 ,09618 2,7889 3,3759 1,00 5,00 Từ 501- 1000 tỷ 69 3,5673 1,29734 ,18617 3,6762 3,1345 1,00 5,00 Trên 1000 tỷ 28 2,0954 1,26852 ,07421 3,8770 3,1202 1,00 5,00 218 2,9784 1,23976 ,81236 2,8812 3,3783 1,00 5,00 25 2,4318 1,96552 ,57115 2,7554 2,3487 1,00 5,00 40 3,7198 1,97290 ,15773 2,8782 3,6723 1,00 5,00 56 3,2345 ,17774 ,08792 2,7857 3,4357 1,00 5,00 Total Lập dự tốn tỷ chi phí Từ 50 – 100 Từ 101- 300 tỷ 217 Từ 301- 500 tỷ 69 3,8763 1,13329 ,18612 3,6521 3,2458 2,00 5,00 Từ 501- 1000 tỷ 28 3,0756 1,30870 ,07752 2,2312 3,2768 1,00 5,00 218 3,4311 1,76551 ,06652 2,8721 3,4390 1,00 5,00 Trên 1000 tỷ Total Dự toán để Từ 50 – 100 tỷ 25 2,6773 1,21931 ,37934 3,8285 2,6458 1,00 5,00 kiểm soát Từ 101- 300 tỷ 40 3,1824 ,87213 ,13966 3,8582 3,9424 2,00 5,00 chi phí Từ 301- 500 tỷ 56 3,1325 ,12691 ,08723 3,2436 3,1761 2,00 5,00 Từ 501- 1000 tỷ 69 3,5633 1,15450 ,15820 3,5120 3,1280 1,00 5,00 Trên 1000 tỷ 28 3,2180 1,21922 ,07569 2,7622 3,1521 1,00 5,00 218 3,0078 1,45872 ,78346 2,8792 3,7754 1,00 5,00 25 2,8652 1,78321 ,65123 2,4862 3,4773 1,00 5,00 Total Lập báo cáo Từ 50 – 100 tỷ chi phí Từ 101- 300 tỷ 40 3,1766 ,96769 ,23231 2,1358 4,6361 1,00 5,00 Từ 301- 500 tỷ 56 3,9784 ,11383 ,09645 3,7420 3,1570 2,00 5,00 Từ 501- 1000 tỷ 69 3,2741 ,78324 ,11895 3,5884 3,1221 2,00 5,00 Trên 1000 tỷ 28 3,0430 1,83373 ,06740 3,9322 3,1763 2,00 5,00 218 3,7349 1,09352 ,67486 2,8235 3,2875 1,00 5,00 Từ 50 – 100 tỷ 25 2,4621 1,34163 ,32465 2,3740 2,6554 1,00 5,00 khen thưởng Từ 101- 300 tỷ 40 3,2848 1,93844 ,15273 3,8177 3,7340 1,00 5,00 kỷ luật Từ 301- 500 tỷ 56 3,9769 ,23624 ,13631 2,8229 3,2355 1,00 5,00 Từ 501- 1000 tỷ 69 3,1540 ,87596 ,11380 3,7960 3,2673 1,00 5,00 Trên 1000 tỷ 28 3,0576 1,32564 ,06294 3,9355 3,4136 1,00 5,00 218 3,2385 1,32962 0,7638 2,7632 3,4825 1,00 5,00 Total Quy chế Total Nguồn: Kết quả xử lý liệu của tác giả 218 PHỤ LỤC 10 THỐNG KÊ MƠ TẢ KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ VÀ TỔNG TÀI SẢN BÌNH QN CỦA DOANH NGHIỆP XUÂT NHẬP KHẨU N Cơ cấu Từ 50-200 tỷ Tổ chức Từ 201- 1000 tỷ Từ 1001- 3000 tỷ Từ 3000 tỷ Total 2,0089 2,5862 1,00 5,00 18 3,2156 ,87693 ,10215 3,0875 3,4734 2,00 5,00 155 3,7643 ,97121 ,10365 2,4563 3,5316 1.00 5,00 36 3,9875 ,86421 ,10453 3,8521 4,6752 3,00 5,00 218 2,9872 1,26548 ,07658 2,7689 3,1268 1,00 5,00 2,1548 2,2122 1,32156 ,14459 2,3487 2,5649 1,00 5,00 1,87632 ,10564 2,0459 3,4497 1,00 5,00 1,97211 ,10388 3,4543 2,2347 1.00 5,00 ,86234 ,10336 3,8443 4,2987 1,00 5,00 1,26986 ,07325 2,7231 2,3986 1,00 5,00 1,24587 ,13968 2,3234 2,5634 1,00 5,00 ,88975 ,11876 2,1297 3,4334 1,00 5,00 ,67685 ,12876 3,2376 2,2187 1,67 5,00 ,83987 ,12876 3,8423 4,2998 1,00 5,00 1,26295 ,02875 2,7785 2,3286 1,00 5,00 quản Từ 1001- 3000 tỷ 155 lý Từ 3000 tỷ 36 218 nhập Từ 1001- 3000 tỷ Từ 3000 tỷ Total Lập dự toán 18 155 36 3,7667 4,8375 2,6542 2,2345 2,3487 3,4567 4,9086 2,8712 3,2366 1,24346 ,13332 2,4563 2,5221 1,00 5,00 Từ 201- 1000 tỷ 18 3,3445 ,74765 ,12174 2,1288 3,4569 2,00 5,00 Từ 1001- 3000 tỷ 155 3,4112 ,87789 ,12876 3,2112 2,2986 2,00 5,00 36 3,9321 ,82317 ,12397 3,2986 4,2243 1,00 5,00 218 3,2376 1,26374 ,02294 2,7744 2,3874 1,00 5,00 2,2338 1,11785 ,12876 2,4511 2,4377 1,00 5,00 Từ 3000 tỷ Total Lập báo 218 Từ 50-200 tỷ Upper Bound ,14326 18 thu Lower Bound Maxi mum 1,32143 Từ 201- 1000 tỷ bổ chi phí Từ 201- 1000 tỷ Error Mini mum 2,1567 quyền Từ 50-200 tỷ Deviatio n 95% Confidence Interval for Mean Từ 50-200 tỷ Phân Std Mean Phân Total Std Từ 50-200 tỷ 219 18 cáo Từ 201- 1000 tỷ Từ 1001- 3000 tỷ Từ 3000 tỷ khen thưởng 2,00 3,5762 ,87264 ,12386 3,0897 3,4213 2,00 5,00 36 2,3465 1,82129 ,14321 3,3471 2,3754 2,00 5,00 218 3,7987 1,23487 ,13127 2,8642 4,2118 1,00 5,00 3,1985 ,03469 2,3365 5,00 Từ 50-200 tỷ 2,9867 1,11383 ,18769 2,2984 2,4231 1,00 5,00 Từ 201- 1000 tỷ 18 3,4568 ,72788 ,13596 2,1821 3,3987 2,00 5,00 155 3,2278 ,87276 ,17651 3,1763 2,3275 1,00 5,00 36 4,7542 1,81764 ,13296 3,2865 4,2653 2,00 5,00 218 3,2984 1,29865 ,02982 2,7652 2,3864 1,00 5,00 Từ 1001- 3000 tỷ Từ 3000 tỷ Totai 2,1248 155 Total Hệ thống ,72983 220 ... chức kế toán quản trị chi phí doanh nghiệp kinh doanh xuất nhập ở Việt Nam Chương 3: Hoàn thiện tổ chức kế tốn quản trị chi phí doanh nghiệp kinh doanh xuất nhập ở Việt Nam 19 Chương LÝ LUẬN... cáo kế tốn quản trị chi phí ở doanh nghiệp nào? - Kế toán quản chi phí phí tổ chức hợp lý khoa học có tác động đến hiệu quản trị chi phí doanh nghiệp XNK? - Mức độ áp dụng kế tốn quản trị chi phí. .. CHỨC KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG DOANH NGHIỆP XUẤT NHẬP KHẨU 1.1 ĐẶC ĐIỂM HOẠT ĐỘNG KINH DOANH XUẤT NHẬP KHẨU ẢNH HƯỞNG ĐẾN TỔ CHỨC KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ 1.1.1 Đặc điểm hoạt động xuất nhập Kinh