Phân tích môi tr ườ ng bên trong doanh nghi ệ p.[r]
(1)BÀI 3
PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG
BÊN TRONG DOANH NGHIỆP
Giảng viên: ThS Đồn Xn Hậu
(2)TÌNH HUỐNG DẪN NHẬP Cà phê hòa tan G7
Xuất phát điểm thương hiệu Việt non trẻ tuổi đời, kinh nghiệm tiềm lực tài chính; đặt bối cảnh Việt Nam – quốc gia nơng đường cơng nghiệp hóa – đại hóa, cà phê Trung Ngun khơng ngần ngại với nhiều chiến “không cân sức” với đối thủ lớn Nestle, Starbuck Với sức mạnh nội lực cộng với khát vọng vươn lên, cà phê hòa tan G7 nhanh chóng chiếm thị phần cao phân khúc cà phê hòa tan Cuối năm 2011, cà phê G7 thức vươn lên đứng đầu thị phần Việt Nam sau năm đời
Để đạt điều này, người lãnh đạo cộng dày cơng nghiên cứu, tìm hiểu, học hỏi tìm bí khơng thể chép cho sản phẩm cà phê rang xay đặc biệt Với phương thức tiếp cận khách hàng độc đáo đầy tính sáng tạo, cà phê Trung Nguyên nhanh chóng sử dụng rộng rãi toàn quốc cộng đồng yêu mến
(3)TÌNH HUỐNG DẪN NHẬP
Chìa khóa thành cơng Trung Ngun Đam mê Sáng tạo Vậy nên, dù máy móc cịn thơ sơ, nhà xưởng nhỏ hẹp ơng tập trung sức mạnh có đời sản phẩm cà phê hòa tan mang tên G7 Ngoài ra, sáng tạo cộng với am tường địa phương đưa bí Phương Đơng văn hóa, truyền thống, sinh hoạt… tích hợp vào sản phẩm, khơng giúp điều hịa âm dương mà giúp mạnh khỏe thể lực, trí óc, tinh thần
Bên cạnh đó, Đặng Lê Nguyên Vũ cộng luôn xem hỗ trợ, ủng hộ từ cộng
đồng với kết nối chuỗi giá trị cà phê, kết nối toàn cầu, kết nối giới đóng vai trị khơng thể thiếu để cà phê hịa tan G7 nhanh chóng chiếm thị phần cao phân khúc cà phê hòa tan, khiến ai u thích mùi hương khơng thể chối từ G7 dần chinh phục thị trường khó tính Nhật Bản, Hàn Quốc thị
trường nước phát triển khác
(4)MỤC TIÊU
• Hiểu rõ chất cách thức phân tích mơi trường bên doanh nghiệp; • Phân tích mơi trường bên doanh nghiệp bước công việc quan trọng đối
với quản trị chiến lược doanh nghiệp;
• Bằng việc phân tích mơi trường bên doanh nghiệp, giúp xác định
được nguồn lực, khả năng lực cốt lõi, lực vượt trội;
xác định đâu thế mạnh, điểm yếu lợi thế cạnh tranh doanh nghiệp
(5)NỘI DUNG
Bản chất cách tiếp cận phân tích mơi trường bên doanh nghiệp
Phân tích nguồn lực lực doanh nghiệp
Phân tích chuỗi giá trị doanh nghiệp
Phân tích nội doanh nghiệp theo chức quản trị
(6)1.2 Cách tiếp cận phân tích mơi trường bên doanh nghiệp
1 BẢN CHẤT VÀ CÁCH TIẾP CẬN MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG DOANH NGHIỆP
(7)1.1 PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG BÊN TRONG DOANH NGHIỆP
• Là bước cơng việc nghiên cứu thuộc thân doanh nghiệp nhằm xác định
mạnh điểm yếu doanh nghiệp để làm tiền đề cho xây dựng ma trận phân tích, đánh giá tổng hợp yếu tố môi trường bên doanh nghiệp
• Thơng tin từ hoạt động sở cho việc hoạch định chiến lược, công tác thực thi chiến lược trình quản trị
(8)1.2 CÁCH TIẾP CẬN TRONG PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG BÊN TRONG DOANH NGHIỆP
• Phân tích theo nguồn lực lực (xác định lực cốt lõi, lực vượt trội) • Phân tích theo chức quản trị quản trị doanh nghiệp (chức hoạch
định, tổ chức, điều hành kiểm sốt)
• Phân tích theo lĩnh vực quản trị doanh nghiệp (như: lĩnh vực nhân sự, sản xuất, tài chính, )
(9)2.2 Năng lực cốt lõi
2 PHÂN TÍCH NGUỒN LỰC VÀ NĂNG LỰC CỦA DOANH NGHIỆP
(10)2.1 NGUỒN LỰC VÀ NĂNG LỰC
• Nhân sự • Vốn
• Mối quan hệ • Địa điểm
• Cơ sởvật chất
• Thơng tin
• …
• Loại hoạt động?
• Quy mơ?
• Phạm vi?
• Chất lượng?
• …
Năng lực Năng lực cốt lõi
Yếu tố nào quyết định khả năng
đáp ứng nhu cầu hiệu quả