Đánh giá tình trạng của dự án và dự báo kết quả của dự án thông qua các lis (leading indicators) bằng công cụ PHI (project health indicator)

ĐẠI HỌC QUỐC GIA THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA TRẦN VĂN TRỌNG ĐÁNH GIÁ TÌNH TRẠNG CỦA DỰ ÁN VÀ DỰ BÁO KẾT QUẢ CỦA DỰ ÁN THÔNG QUA CÁC LIs (Leading Indicators) BẰNG CÔNG CỤ PHI (Project Health Indicator) Chuyên Ngành : CÔNG NGHỆ VÀ QUẢN LÝ XÂY DỰNG Mã Số Ngành : 60.58.90 LUẬN VĂN THẠC SĨ TP HỒ CHÍ MINH, Tháng 11 Năm 2009 CƠNG TRÌNH ĐƯỢC HỒN THÀNH TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP HỒ CHÍ MINH Cán hướng dẫn khoa học 1: …………………………………………………… Cán hướng dẫn khoa học : …………………………………………………… Cán chấm nhận xét : ….……………………………………………………… Cán chấm nhận xét : ………………………………………………………… Luận văn thạc sĩ bảo vệ HỘI ĐỒNG CHẤM BẢO VỆ LUẬN VĂN THẠC SĨ TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA, ngày……….tháng………năm 2010 TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA PHÒNG ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC CỘNG HÒA Xà HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM ĐỘC LẬP – TỰ DO – HẠNH PHÚC o0o *** - Tp HCM, ngày tháng……… năm 2009 NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ tên học viên Năm sinh Chuyên ngành : TRẦN VĂN TRỌNG : 16-7-1984 : Công nghệ Quản lý Xây dựng Phái : Nam Nơi sinh : Quảng Ngãi MSHV : 00807665 I TÊN ĐỀ TÀI : ĐÁNH GIÁ TÌNH TRẠNG CỦA DỰ ÁN VÀ DỰ BÁO KẾT QUẢ CỦA DỰ ÁN THÔNG QUA CÁC LIs (Leading Indicators) BẰNG CÔNG CỤ PHI (Project Health Indicator) II NHIỆM VỤ VÀ NỘI DUNG : Xác định yếu tố có ảnh hưởng định lượng mức độ ảnh hưởng yếu tố đến kết dự án mặt tiến độ chi phí dự án Xây dựng công cụ PHI (Project Health Indicator) để đánh giá tình trạng dự án giai đoạn thi công dự báo kết dự án hồn thành Áp dụng cơng cụ lập vào việc đánh giá dự án cụ thể Đề xuất số giải pháp để phòng ngừa hạn chế rủi ro kết dự án hồn thành III NGÀY GIAO NHIỆM VỤ: 30-6-2009 IV NGÀY HOÀN THÀNH NHIỆM VỤ : 30-11-2009 V CÁN BỘ HƯỚNG DẪN : Tiến sĩ ĐINH CƠNG TỊNH CÁN BỘ HƯỚNG DẪN CHỦ NHIỆM NGÀNH CHỦ NHIỆM BỘ MÔN TS ĐINH CÔNG TỊNH TS.NGÔ QUANG TƯỜNG TS NGÔ QUANG TƯỜNG Nội dung đề cương luận văn thạc só Hội Đồng Chuyên Ngành thông qua TRƯỞNG PHÒNG ĐT-SĐH Ngày tháng năm 2009 TRƯỞNG KHOA QL NGÀNH LỜI CÁM ƠN Trước tiên, xin gửi lời cám ơn sâu sắc đến, TS Đinh Công Tịnh người quan tâm, tận tình giúp đỡ hướng dẫn tơi suốt q trình thực luận văn Xin chân thành cám ơn TS Ngô Quang Tường thầy cô Khoa Kỹ Thuật Xây Dựng, đặc biệt thầy cô giảng dạy thuộc chuyên ngành Công nghệ Quản lý xây dựng trường Đại học Bách khoa Tp Hồ Chí Minh Tất kiến thức, kinh nghiệm mà thầy cô truyền đạt lại cho tơi suốt q trình học góp ý q báu thầy luận văn hành trang quý giá cho tơi suốt q trình học tập, nghiên cứu công tác sau Xin chân thành cám ơn tất bạn bè lớp, người trải qua ngày học tập thật vui, bổ ích thảo luận suốt thời gian học giúp tơi tự hồn thiện mở nhiều sáng kiến Xin cám ơn người đồng nghiệp tôi, Ban lãnh đạo Công ty Petroland hỗ trợ cho nhiều suốt q trình học tập kinh nghiệm thực tế q trình cơng tác họ đóng góp nhiều ý kiến cho tơi hồn thành luận văn Cuối cùng, xin cám ơn ba mẹ người thân gia đình tơi, người bạn thân bên cạnh tôi, quan tâm, động viên giúp đỡ vượt qua khó khăn, trở ngại để hồn thành luận văn Tp Hồ Chí Minh, ngày 30 tháng 11 năm 2009 Trần Văn Trọng i Luận văn cao học K2007 Chuyên ngành: Cơng nghệ Quản lý xây dựng TĨM TẮT Có nhiều tiêu chuẩn để đánh giá thành cơng dự án xây dựng, ba tiêu chuẩn quan trọng chi phí, tiến độ chất lượng Tuy nhiên, Việt Nam, hầu hết dự án việc chậm trễ tiến độ vượt chi phí hai vấn đề thường gặp Việc chậm trễ tiến độ phát sinh chi phí làm thiệt hại nhiều cho bên tham gia dự án, đặc biệt chủ đầu tư dự án xây dựng với mục đích để kinh doanh Với tình hình đó, phạm vi luận văn này, tác giả tập trung vào nghiên cứu hai yếu tố rủi ro thường xảy dự án tiến độ chi phí Nghiên cứu tập hợp, đánh giá yếu tố rủi ro tác động đến kết dự án xây dựng giai đoạn thi cơng mặt chi phí tiến độ quan điểm lợi ích chủ đầu tư Nghiên cứu nhận dạng yếu tố rủi ro có ảnh hưởng mạnh đến kết dự án bao gồm: 21 yếu tố ảnh hưởng đến tiến độ dự án 19 yếu tố ảnh hưởng đến chi phí dự án giai đoạn thi cơng Phương pháp định lượng AHP sử dụng để xây dựng cấu trúc thứ bậc cho yếu tố rủi ro đến kết dự án mặt tiến độ chi phí, từ định lượng mức độ tác động chúng (trọng số) đến kết dự án Dựa sở trọng số yếu tố quan trọng kết dự án, tác giả xây dựng công cụ PHI (Project Health Indicator) để đánh giá tình trạng dự án dựa việc xác định số đánh giá yếu tố này, gọi số chủ đạo (LIs) Thông qua công cụ PHI (thực chất bảng cho điểm) ta xác định điểm số “tình trạng sức khỏe” dự án Dựa kết này, người quản lý dự án, đặc biệt chủ đầu tư dự án nhận biết tình trạng dự án tại, dự báo kết dự án hoàn thành; đồng thời dựa kết nghiên cứu mức độ tác động nhân tố đến kết dự án để từ có biện pháp, sách phù hợp nhằm hạn chế rủi ro cho dự án GVHD: TS.ĐINH CÔNG TỊNH ii HVTH: TRẦN VĂN TRỌNG Luận văn cao học K2007 Chuyên ngành: Công nghệ Quản lý xây dựng ABSTRACT There are many criteria to evaluate the success of a construction project, among of which cost, schedule and quality are the three most important criteria In Viet Nam, however, delays and cost overruns in construction projects are very popular Progress delay and cost arising incur so much damages to the parties especially the projects built with the aim of business Thus, in this thesis, the author focuses on studying two main risky factors often occurring to a project They are progress and costs This study, in the viewpoints of the investors’ benefit, gathers and assesses the risky factors affecting the outcome of construction projects during the period of construction in term of cost and schedule This research has identified risky factors that have the strongest influence on the results of the project including: 21 factors affecting project progress and 19 factors affecting the cost of the project implementation period AHP Method is used to build hierarchical structures for risky factors to the result of the project, in terms of project progress and costs From that, we can quantify their impact levels (weight) to the results of the project Based on the basis weight of the most important factors to the results of the project, the authors built tools PHI (Project Health Indicator) to assess the status of a project based on the determination of the index type price of these elements, called Leading indicators (LIs) Through the PHI tool (actually a table for points), we will determine the scores for "health" of the project Based on these results, the project manager, especially project investors can identify the status of current projects, and forecast the results of the project when completed At the same time, basing on results of the study, we can show the impact level of each factor to the results of the project Therefore, we can take measures, appropriate policies to limit risks to the project GVHD: TS.ĐINH CÔNG TỊNH iii HVTH: TRẦN VĂN TRỌNG Luận văn cao học K2007 Chuyên ngành: Công nghệ Quản lý xây dựng MỤC LỤC CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CHUNG Tình hình kinh tế - xã hội 1.1 1.2 Cơ sở hình thành đề tài .2 1.3 Mục tiêu nghiên cứu 1.4 Phạm vi nghiên cứu 1.4.1 Giới hạn nghiên cứu 1.4.2 Đối tượng nghiên cứu 1.4.3 Khu vực nghiên cứu 1.4.4 Phương pháp nghiên cứu 1.5 Ý nghĩa nghiên cứu CHƯƠNG 2: TỔNG QUAN 2.1 Các thuật ngữ định nghĩa 2.1.1 Dự án dự án đầu tư xây dựng cơng trình 2.1.2 Các giai đoạn thực dự án đầu tư xây dựng: 2.1.3 Các tiêu chuẩn để đánh giá dự án 2.1.4 Nội dung công tác quản lý dự án: 10 2.1.5 Quản lý rủi ro hoạt động xây dựng .11 2.2 Khảo lược nghiên cứu liên quan đến đề tài .14 2.2.1 Một số nghiên cứu liên quan đến thành công dự án xây dựng Việt Nam…… 14 2.2.2 Một số nghiên cứu dự báo mức độ rủi ro dự án xây dựng Việt Nam…………………………… 15 2.2.3 Các nghiên cứu nước dự báo kết dự án 16 CHƯƠNG 3: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 3.1 Phương pháp định lượng Analytic Hierarchy Process (AHP) .18 3.1.1 Nguồn gốc phương pháp định lượng AHP: 18 3.1.2 Phương pháp định lượng hướng nghiên cứu 19 3.1.3 Ưu điểm phương pháp AHP .19 3.1.4 Các tiên đề phương pháp AHP 21 3.1.5 Nguyên tắc việc xây dựng mơ hình theo phương pháp AHP .22 3.2 Giới thiệu cách thức lập bảng câu hỏi, kích thước mẫu, kiểm định thang đo nghiên cứu 31 3.2.1 Giới thiệu bảng câu hỏi 31 3.2.2 Kích thước mẫu 32 3.2.3 Kiểm định thang đo 34 3.3 Phương pháp nghiên cứu 35 3.3.1 Trình tự nghiên cứu 35 CHƯƠNG 4: THU THẬP, XỬ LÝ SỐ LIỆU VÀ XÂY DỰNG CÔNG CỤ ĐÁNH GIÁ 4.1 4.1.1 4.1.2 4.1.3 4.1.4 Xác định yếu tố ảnh hưởng đến kết dự án 39 Nhận dạng yếu tố ảnh hưởng đến kết dự án .39 Thiết kế bảng câu hỏi 41 Kích thước mẫu khảo sát thức 45 Phân tích số liệu khảo sát kiểm định thang đo 45 GVHD: TS.ĐINH CÔNG TỊNH iv HVTH: TRẦN VĂN TRỌNG Luận văn cao học K2007 Chuyên ngành: Công nghệ Quản lý xây dựng 4.2 Xây dựng cấu trúc thứ bậc cho nhân tố ảnh hưởng đến kết dự án để áp dụng phương pháp AHP 55 4.2.1 Cấu trúc thứ bậc cho yếu tố ảnh hưởng đến tiến độ dự án .55 4.2.2 Cấu trúc thứ bậc cho yếu tố ảnh hưởng đến chi phí dự án .55 4.2.3 Xác định mối tương quan yếu tố, nhóm yếu tố kết dự án…… 58 4.3 Xây dựng công cụ PHI (Project Health Indicator) đánh giá tình trạng dự án dự báo kết dự án dựa LIs 82 4.3.1 Định nghĩa số chủ đạo LIs (Leading Indicators) .82 4.3.2 Xây dựng công cụ để đánh giá tình trạng đự án giai đoạn thi công: Công cụ PHI (Project Health Indicator) .82 4.3.3 Mối liên hệ số PHI với kết dự án .87 4.4 Áp dụng công cụ PHI để đánh giá dự án thực tế 90 4.4.2 Giới thiệu dự án 90 4.4.3 Khảo sát thu thập số liệu .90 4.4.4 Đánh giá kết 91 CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 5.1 Thảo luận kết nghiên cứu 94 5.2 Kết luận 96 5.3 Kiến nghị 97 5.4 Hướng nghiên cứu 98 TÀI LIỆU THAM KHẢO ………………………………………………… ……… 99 PHỤ LỤC …………………………………………………………………………… 102 GVHD: TS.ĐINH CÔNG TỊNH v HVTH: TRẦN VĂN TRỌNG Luận văn cao học K2007 Chuyên ngành: Công nghệ Quản lý xây dựng CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CHUNG 1.1 Tình hình kinh tế - xã hội Xây dựng ngành công nghiệp mũi nhọn kinh tế quốc dân đóng vai trị vơ quan trọng trọng việc xây dựng sở hạ tầng xã hội Ở Việt Nam, năm vừa qua, ngành công nghiệp xây dựng phát triển mạnh mẽ, giá trị đóng góp ngành xây dựng tổng sản phẩm quốc gia gia tăng năm vừa qua Những dự án có qui mơ lớn xuất ngày nhiều với tham gia nhà đầu tư, xây dựng lớn nước Tăng trưởng kinh tế nước ta tiếp tục trì với tốc độ cao nhiều năm qua; năm 2008 dù tình hình kinh tế giới khó khăn GDP năm đạt 6.18%; kế hoạch năm 2009 GDP tăng khoảng 5% Những số tăng trưởng kinh tế ổn định nêu ấn tượng so kinh tế giới giai đoạn suy thoái Điều chứng tỏ nỗ lực vượt bậc nước việc ứng phó trước biến động giới hướng đến mục tiêu xây dựng kinh tế phát triển bền vững, ổn định tương lai Bảng 1.1: 1998 5.56 1999 4.77 Tăng trưởng GDP (%,) 2000 6.79 2001 6.89 2002 7.08 2003 7.34 2004 7.69 2005 8.43 2006 8.17 2007 8.47 2008 6.18 (Nguồn : Tổng cục Thống kê) Cùng với tăng trưởng kinh tế nhanh chuyển dịch thay đổi cấu kinh tế Sau gần 20 năm, tỷ trọng ngành Công nghiệp – Xây dựng liên tục tăng, từ tỉ trọng thấp tổng thể kinh tế, với tỷ trọng 22.67% vào năm 1990, đến năm 2002 ngành Công nghiệp – Xây dựng chiếm tỉ trọng 38.55%, cao kinh tế, tiếp tục tăng trưởng đạt tỉ trọng 41.58 % năm 2008 Trong đó, ngành xây dựng chiếm 3-5% tỷ trọng tổng thể kinh tế Bảng 1.2: Tổng quan tình hình phát triển ngành xây dựng Việt Nam Năm Giá trị xây dựng (tỉ USD) % GDP Mức độ tăng trưởng 2000 1.63 5.35% 2001 1.94 5.8% GVHD: TS.ĐINH CÔNG TỊNH 12.78% HVTH: TRẦN VĂN TRỌNG Luận văn cao học K2007 Chuyên ngành: Công nghệ Quản lý xây dựng 2002 2.07 5.89% 10.57% 2003 2.39 6.05% 10.59% 2004 2.82 6.23% 9.03% 2005 3.35 6.35% 10.87% 2006 4.09 6.62% 11.05% 2007 4.94 6.96% 12.01% 2008 4.94 6.96% 0.02% (Nguồn: Tổng cục Thống kê) Tuy diễn biến kinh tế Việt Nam năm 2008 theo chiều hướng xấu, khu vực công nghiệp xây dựng năm 2008 tăng thấp từ năm 1995 trở lại đây, đặc biệt chưa ngành xây dựng có mức tăng trưởng 0,02% năm 2008 Tuy nhiên phủ nhận năm gần đây, ngành xây dựng có bước phát triển mạnh mẽ Cùng với phát triển kinh tế quốc dân, vị trí ngành xây dựng có bước phát triển vượt bật cơng nghệ đại có thay đổi đáng kể góp phần vào phát triển kinh tế Việt Nam 1.2 Cơ sở hình thành đề tài Trong năm qua, có nhiều dự án xây dựng đạt kết thành cơng, góp phần đem lại hiệu kinh tế cho chủ đầu tư, cho đất nước, cho xã hội Tuy nhiên có khơng dự án bị thất bại Theo báo cáo Ban Kinh tế Ngân sách Hội đồng Nhân dân Thành phố Hồ Chí Minh năm 2008, tổng cộng Thành phố có 69 dự án chậm tiến độ Do chậm tiến độ mà phải nâng mức vốn đầu tư tăng so với dự toán ban đầu 2.850 tỉ đồng Cụ thể: • Dự án sửa chữa nâng cấp tỉnh lộ 9, chậm trễ mà từ dự toán ban đầu gần 73 tỉ đồng, điều chỉnh lên gần 549 tỉ đồng • Dự án xây dựng hệ thống cấp nước cho huyện Cần Giờ Chậm tiến độ gần năm nên tổng vốn đầu tư từ 208 tỉ đồng lên đến mức gần 942 tỉ đồng • Dự án xây dựng Trường THPT Nguyễn Thị Định, chậm tiến độ mà phải điều chỉnh tổng mức đầu tư từ gần 43 tỉ đồng lên gấp đôi gần 84 tỉ đồng • Dự án “Khu tưởng niệm vua Hùng - giai đoạn 1” chậm tiến độ gần năm nên vốn đầu tư từ 108 tỉ đồng lên thành 234 tỉ đồng (Nguồn: Báo người cao tuổi Thứ Năm, 09/07/2009-8:27 AM) GVHD: TS.ĐINH CÔNG TỊNH HVTH: TRẦN VĂN TRỌNG Luận văn cao học K2007 Chuyên ngành: Công nghệ Quản lý xây dựng PHỤ LỤC 2: BẢNG CÂU HỎI KHẢO SÁT CÁC YẾU TỐ RỦI RO ẢNH HƯỞNG ĐẾN KẾT QUẢ CỦA CÁC DỰ ÁN XÂY DỰNG Kính chào Ơng/Bà! Tơi tên Trần Văn Trọng, học viên lớp cao học K2007 ngành Công Nghệ & Quản Lý Xây Dựng Trường Đại học bách Khoa Tp.HCM Tôi tiến hành thực luận văn tốt nghiệp với đề tài nghiên cứu “Đánh giá tình trạng dự án dự báo kết dự án thông qua LIs (Leading Indicators) công cụ PHI (Project Health Indicator)” Đề tài thực nhằm xác định yếu tố rủi ro ảnh hưởng nhiều đến kết dự án giai đoạn thi công mặt tiến độ chi phí dự án quan điểm lợi ích chủ đầu tư Từ xây dựng cơng cụ nhằm đánh giá tình trạng dự án giai đoạn thi cơng từ dự báo kết dự án tương lai Do thơng tin Ông/Bà cung cấp liệu quan trọng, cần thiết cho thành công nghiên cứu tính ứng dụng nghiên cứu thực tế Rất mong Ơng/Bà vui lịng dành thời gian cho việc trả lời bảng câu hỏi khảo sát Mọi thơng tin Ơng/Bà cung cấp giữ bí mật dành phục vụ cho mục đích nghiên cứu Xin chân thành cám ơn ! GVHD: TS.ĐINH CÔNG TỊNH 109 HVTH: TRẦN VĂN TRỌNG Luận văn cao học K2007 Chuyên ngành: Công nghệ Quản lý xây dựng PHẦN A: ĐÁNH GIÁ MỨC ĐỘ ẢNH HƯỞNG CỦA CÁC YẾU TỐ RỦI RO ĐẾN KẾT QUẢ CỦA DỰ ÁN VỀ MẶT TIẾN ĐỘ VÀ CHI PHÍ CỦA CHỦ ĐẦU TƯ Qua khảo sát sơ bộ, tác giả nhận thấy có 41 yếu tố rủi ro có khả gây ảnh hưởng bất lợi đến kết dự án giai đoạn thi công mặt tiến độ chi phí, yếu tố chia làm nhóm yếu tố là: Chủ đầu tư, nhà thầu, nhà tư vấn, nhóm yếu tố thuộc quan hệ bên nhóm yếu tố thuộc khách quan Các Ơng/Bà vui lịng đánh giá mức độ từ 1-5 cho yếu tố nêu bên ảnh hưởng đến kết dự án mặt tiến độ chi phí dự án chủ đầu vào ô sau tùy thuộc vào mức độ ảnh hưởng yếu tố đó, cụ thể sau: (1) - Không ảnh hưởng (2) - Ảnh hưởng không đáng kể (3) - Ảnh hưởng trung bình (4) - Ảnh hưởng đáng kể (5) - Ảnh hưởng đáng kể Ví dụ: Nếu Ơng/Bà nhận thấy yếu tố loại hình chủ đầu tư có mức ảnh hưởng trung bình đến kết dự án Ơng/Bà vui lòng đánh vào cột thứ (tương ứng với điểm) I – Các yếu tố liên quan đến chủ đầu tư: Không ảnh hưởng >2 >3 >4 >5 Ảnh hưởng đáng kể STT YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG Chi trả tạm ứng, toán chậm Ban QLDA CĐT thiếu lực, kinh nghiệm Loại hình chủ đầu tư (tư nhân, nhà nước, cổ phần, ) MỨC ĐỘ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CHI PHÍ DỰ ÁN Chủ đầu tư gặp khó khăn tài Thay đổi thiết kế, công sử dụng CĐT q trình thi cơng Chậm trễ việc giải phóng bàn giao mặt MỨC ĐỘ ẢNH HƯỞNG ĐẾN TIẾN ĐỘ DỰ ÁN Thay đổi tổ chức chủ đầu tư GVHD: TS.ĐINH CÔNG TỊNH 110 HVTH: TRẦN VĂN TRỌNG Luận văn cao học K2007 Chuyên ngành: Công nghệ Quản lý xây dựng II – Các yếu tố liên quan đến nhà thầu: Không ảnh hưởng >2 >3 >4 >5 Ảnh hưởng đáng kể STT 10 YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG MỨC ĐỘ ẢNH HƯỞNG ĐẾN TIẾN ĐỘ DỰ ÁN MỨC ĐỘ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CHI PHÍ DỰ ÁN Sai sót thi cơng làm lại Mất an tồn lao động thi cơng Nhà thầu thiếu lực kinh nghiệm Biện pháp thi công khơng hợp lý Giá trúng thầu thấp Khó khăn tài nhà thầu Thiếu cơng nhân lao động lành nghề số lượng không ổn định Nhà thầu sử dụng nhiều thầu phụ Máy móc thiết bị thi công thiếu không phù hợp Cung ứng vật tư chậm III – Các yếu tố thuộc nhóm liên quan đến nhà tư vấn (TVTK, TVGS, QLDA) Khơng ảnh hưởng >2 >3 >4 >5 Ảnh hưởng đng kể STT YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG Giám đốc dự án thiếu lực Tư vấn giám sát nghiệm thu khối lượng không đầy đủ, xác MỨC ĐỘ ẢNH HƯỞNG ĐẾN TIẾN ĐỘ DỰ ÁN MỨC ĐỘ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CHI PHÍ DỰ ÁN Sai sót khảo sát, thiết kế Bản vẽ thi công không rõ ràng, thiếu chi tiết triễn khai Tư vấn giám sát thiếu lực, trách nhiệm Tư vấn thẩm tra thiếu lực GVHD: TS.ĐINH CÔNG TỊNH 111 HVTH: TRẦN VĂN TRỌNG Luận văn cao học K2007 Chuyên ngành: Công nghệ Quản lý xây dựng Biến động đội ngũ tư vấn giám sát Tư vấn thiết kế không thực tốt vai trò giám sát tác giả Tư vấn giám sát phản hồi chậm trễ không đầy đủ yêu cầu nhà thầu IV – Các yếu tố liên quan đến quan hệ bên: Không ảnh hưởng >2 >3 >4 >5 Ảnh hưởng đáng kể STT YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG Q trình cách thức giải mâu thuẫn không hiệu Hợp đồng không đầy đủ rõ ràng chi tiết (phạm vi công việc, chủng loại vật tư, thiết bị,…) Trao đổi cung cấp thông tin không kịp thời Cơ chế thưởng phạt hợp đồng cịn mang tính hình thức Các bên chậm trễ việc định MỨC ĐỘ ẢNH HƯỞNG ĐẾN TIẾN ĐỘ DỰ ÁN MỨC ĐỘ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CHI PHÍ DỰ ÁN V – Các yếu tố khách quan: Không ảnh hưởng >2 >3 >4 >5 Ảnh hưởng đáng kể STT YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG Qui mơ công trường lớn, phức tạp Điều kiện địa chất, thủy văn phức tạp, không lường trước Biến động lãi suất, tỉ giá lạm phát Chi phí vật tư đầu vào tăng cao Địa điểm xây dựng cơng trình khơng thuận lợi, mặt chật hẹp, giao thơng khó khăn GVHD: TS.ĐINH CƠNG TỊNH MỨC ĐỘ ẢNH HƯỞNG ĐẾN TIẾN ĐỘ DỰ ÁN 112 MỨC ĐỘ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CHI PHÍ DỰ ÁN HVTH: TRẦN VĂN TRỌNG Luận văn cao học K2007 Cơ chế, sách thay đổi Quan liêu, tham nhũng quyền địa phương Sự ủng hộ người dân quyền địa phương khơng tốt Chun ngành: Cơng nghệ Quản lý xây dựng Tình trạng an ninh cơng trường PHẦN B: THÔNG TIN CHUNG (gồm câu hỏi) Kinh nghiệm làm việc ngành xây dựng anh/chị: Dưới năm Từ 10-20 năm Từ 2-5 năm Trên 20 năm Từ 5-10 năm Trong dự án tham gia, anh/chị thường làm việc vai trò: Chủ đầu tư/Ban QLDA Nhà thầu thi công Đơn vị tư vấn Khác (xin ghi rõ) : …………… Vị trí/ Chức vụ anh/chị là: Kiến trúc sư Kỹ sư Quản lý dự án Giám đốc/P.GĐ Loại công trình xây dựng mà anh/chị tham gia: Dân dụng Giao thông, hạ tầng Công nghiệp Thủy lợi, cảng biển Trong dự án mà anh/chị tham gần đây, mức độ vượt chi phí so với chi phí dự kiến ban đầu dự án xảy trung bình là: Không có Từ 10% - 20% Dưới 5% Trên 20% Từ 5% - 10% Trong dự án mà anh/chị tham gia gần đây, mức độ chậm trễ tiến độ so với thời gian dự kiến ban đầu trung bình là: Không có Từ 10% - 20% Dưới 5% Trên 20% Từ 5% - 10% Nếu xét thành công dự án dựa hai tiêu chi thành công tiến độ thành cơng mặt chi phí chủ đầu tư, theo Ơng/Bà thành cơng mặt chi phí đóng góp phần trăm vào thành cơng dự án Đề nghị Ông/Bà điền rõ Phần trăm thành cơng mặt chi phí chiếm tỉ trọng là: GVHD: TS.ĐINH CÔNG TỊNH 113 % HVTH: TRẦN VĂN TRỌNG Luận văn cao học K2007 Chuyên ngành: Công nghệ Quản lý xây dựng Nếu có thể, Ơng/Bà cung cấp thơng tin cá nhân Ơng/Bà để tiện liên lạc cần thiết: Họ tên : ……………………………………………………………………………………… Địa :……………………………………………………………………………………… Điện thoại :………………………………………………………………… Email :……………………………………………………………………………………… Một lần nữa, xin thành thật cám ơn giúp đỡ nhiệt tình Ơng/Bà! Trân trọng kính chào! oOo -Tác giả sẵn sàng chia sẻ thắc mắc kết nghiên cứu Ông/Bà có quan tâm, xin vui lịng liên hệ: Trần Văn Trọng – Học viên cao học khóa 2007, ngành Cơng nghệ Quản lý xây dựng, trường Đại học Bách Khoa Tp.HCM Địa chỉ: 173/56 Thành Thái, P14, Q.10, Tp.HCM Điện thoại: 0983.733.633 Email: trongvan1984@yahoo.com - HẾT - GVHD: TS.ĐINH CÔNG TỊNH 114 HVTH: TRẦN VĂN TRỌNG Luận văn cao học K2007 Chuyên ngành: Công nghệ Quản lý xây dựng PHỤ LỤC 3: BẢNG CÂU HỎI KHẢO SÁT Kính thưa Ơng/Bà! Tơi tên Trần Văn Trọng, học viên lớp cao học K2007 ngành Công Nghệ & Quản Lý Xây Dựng Trường Đại học bách Khoa TP.HCM Tôi tiến hành thực luận văn tốt nghiệp với đề tài nghiên cứu “Đánh giá tình trạng dự án dự báo kết dự án thông qua LIs (Leading Indicators) công cụ PHI (Project Health Indicator)” Sự thành công dự án phụ thuộc vào nhiều yếu tố khác Để xây dựng công cụ đánh giá dự thành công dự án mặt tiến độ chi phí q trình thi cơng, qua bước khảo sát lần 1, tác giả tập hợp số yếu tố rủi ro có tác động mạnh đến kết dự án Mục đích bảng câu hỏi nhằm xác định mối tương quan yếu tố/nhóm yếu tố với đến kết dự án (so sánh cặp) Những thông tin Ông/Bà cung cấp liệu quan trọng, cần thiết cho thành công nghiên cứu tính ứng dụng nghiên cứu thực tế Dưới tập hợp câu hỏi mà việc xem xét đánh giá chúng có liên quan nhiều đến kinh nghiệm thực tế q trình cơng tác Ông/Bà Nội dung bảng câu hỏi gồm có phần: - Phần 1: Các yêu cầu thông tin người trả lời - Phần 2: Đánh giá mối tương quan nhóm yếu tố, yếu tố nhóm ảnh hưởng đến kết dự án mặt tiến độ - Phần 3: Đánh giá mối tương quan nhóm yếu tố, yếu tố nhóm ảnh hưởng đến kết dự án mặt chi phi chủ đầu tư Mong Ông/Bà dành thời gian cho việc trả lời câu hỏi Mọi thơng tin Ơng/Bà cung cấp giữ bí mật dùng để phục vụ cho nghiên cứu Xin chân thành cảm ơn! PHẦN THƠNG TIN CÁ NHÂN Các Ơng/Bà vui lịng đánh dầu (X) vào sau: Vai trị Ông/Bà dự án: Chủ đầu tư, Ban QLDA Tư vấn thiết kế Tư vấn giám sát Đơn vị thi cơng Khác (xin ghi rõ) : Vị trí Ông/Bà dự án: Quản lý cấp cao Quản lý phận/ chức Thành viên dự án Tư vấn hợp tác Khác (xin ghi rõ) : GVHD: TS.ĐINH CÔNG TỊNH 115 HVTH: TRẦN VĂN TRỌNG Luận văn cao học K2007 Chuyên ngành: Công nghệ Quản lý xây dựng Phần 2: ĐÁNH GIÁ MỐI TƯƠNG QUAN GIỮA CÁC NHÓM YẾU TỐ VÀ CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN TIẾN ĐỘ CỦA DỰ ÁN Có 21 yếu tố rủi ro (thuộc nhóm yếu tố) ảnh hưởng nhiều đến tiến độ dự án trình thi cơng liệt kê theo nhóm yếu tố; mối tương quan chúng thiết lập sơ đồ trang Theo kinh nghiệm Ông/Bà đánh giá tầm quan trọng yếu tố nhóm yếu tố theo hình thức so sánh cặp với cấp độ sau: Mức độ quan trọng Giá trị số Quan trọng (Equally importance) Quan trọng tương đối quan trọng (Equally to moderately importance) Tương đối quan trọng (Moderately importance) Tương đối quang trọng quan trọng (Moderately to strongly importance) Hơi quan trọng (Strongly importance) Hơi quan trọng quan trọng (Strongly to very strongly importance) Rất quan trọng (Very strongly importance) Rất quan trọng tuyệt đối quan trọng (Very strongly to extremely importance) Tuyệt đối quan trọng (Extremely importance) Ví dụ dự án này, Ơng/Bà nhận thấy yếu tố “ Khó khăn tài CĐT” quan trọng so với yếu tố “Ban QLDA CĐT thiếu lực kinh nghiệm” , Ông/Bà vui lịng điền số vào vng mối liên hệ yếu tố này, ngược lại yếu tố “Ban QLDA CĐT thiếu lực, kinh nghiệm” quan trọng so với “khó khăn tài CĐT” bạn điền số 1/5 vào vng Khó khăn tài CĐT Năng lực Ban QLDA GVHD: TS.ĐINH CƠNG TỊNH 116 HVTH: TRẦN VĂN TRỌNG Luận văn cao học K2007 Chuyên ngành: Công nghệ Quản lý xây dựng 1.1 So sánh mối tương quan yếu tố thuộc nhóm chủ đầu tư Chủ đầu tư gặp khó khăn tài CĐT thay đổi thiết kế, công trình thi công Chủ đầu tư chi trả tạm ứng, toán chậm Chậm trễ giải phóng bàn giao mặt 1.2 So sánh mối tương quan yếu tố thuộc nhóm nhà thầu Thi công gặp nhiều sai sót, phải làm lại Nhà thầu thiếu lực, kinh nghiệm Biện pháp thi công không hợp lý Thiếu máy móc thiết bị phù hợp với yêu cầu gói thầu Nhà thầu gặp khó khăn tài 1.3 So sánh mối tương quan yếu tố thuộc nhóm nhà tư vấn G iám đốc dự án thiếu năn g lực , kinh nghiệm B ản g vẽ thi côn g khôn g rõ ràn g, đầy đủ chi tiết Sai sót khảo sát thiết kế T vấn giám sát thiếu năn g lực , trác h nhiệm GVHD: TS.ĐINH CƠNG TỊNH 117 HVTH: TRẦN VĂN TRỌNG Luận văn cao học K2007 Chuyên ngành: Công nghệ Quản lý xây dựng 1.4 So sánh mối tương quan yếu tố thuộc quan hệ bên tham gia dự án Các bên chậm trễ việc định Trao đổi cung cấp thông tin dự án không kịp thời Hợp đồng thi công không đầy đủ, rõ ràng 1.5 So sánh mối tương quan yếu tố thuộc nhóm ngun nhân khách quan Điều kiện địa chất thủy văn phức tạp, không lường trước Công trình có qui mô lớn, phức tạp Biến động lãi suất, tỉ giá lạm phát Địa điểm xây dựng không thuận lợi Chi phí vật tư đầu vào gia tăng 1.6 So sánh mối tương quan nhóm yếu tố với kết tiến dộ DA Mối quan hệ bên Nhà thầu thi công Chủ đầu tư Nhà tư vấn (Tư vấn thiết kế, giám sát, quản lý dự án) GVHD: TS.ĐINH CƠNG TỊNH Yếu tố khách quan 118 HVTH: TRẦN VĂN TRỌNG Luận văn cao học K2007 Chuyên ngành: Công nghệ Quản lý xây dựng Phần 3: ĐÁNH GIÁ MỐI TƯƠNG QUAN GIỮA CÁC NHÓM YẾU TỐ VÀ CÁCYẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CHI PHÍ DỰ ÁN TRONG GIAI ĐOẠN THI CƠNG TRÊN QUAN ĐIỂM LỢI ÍCH CỦA CHỦ ĐẦU TƯ Có 19 yếu tố rủi ro (thuộc nhóm yếu tố) ảnh hưởng nhiều đến chi phí dự án giai đoạn thi công liệt kê theo nhóm yếu tố; mối tương quan chúng thiết lập sơ đồ trang Theo kinh nghiệm Ông/Bà đánh giá tầm quan trọng yếu tố nhóm yếu tố theo hình thức so sánh cặp với cấp độ sau: Mức độ quan trọng Giá trị số Quan trọng (Equally importance) Quan trọng tương đối quan trọng (Equally to moderately importance) Tương đối quan trọng (Moderately importance) Tương đối quang trọng quan trọng (Moderately to strongly importance) Hơi quan trọng (Strongly importance) Hơi quan trọng quan trọng (Strongly to very strongly importance) Rất quan trọng (Very strongly importance) Rất quan trọng tuyệt đối quan trọng (Very strongly to extremely importance) Tuyệt đối quan trọng (Extremely importance) Ví dụ dự án này, Ơng/Bà nhận thấy yếu tố “ Khó khăn tài CĐT” quan trọng so với yếu tố “Ban QLDA CĐT thiếu lực kinh nghiệm” , Ơng/Bà vui lịng điền số vào ô vuông mối liên hệ yếu tố này, ngược lại yếu tố “Ban QLDA CĐT thiếu lực, kinh nghiệm” quan trọng so với “khó khăn tài CĐT” bạn điền số 1/5 vào vng Khó khăn tài CĐT Năng lực Ban QLDA GVHD: TS.ĐINH CÔNG TỊNH 119 HVTH: TRẦN VĂN TRỌNG Luận văn cao học K2007 Chuyên ngành: Công nghệ Quản lý xây dựng 2.1 So sánh mối tương quan yếu tố thuộc nhóm chủ đầu tư CĐT thay đổi thiết kế, công trình thi công Chủ đầu tư gặp khó khăn tài Chậm trễ giải phóng bàn giao mặt Ban QLDA CĐT thiếu lực, kinh nghiệm 2.2 So sánh mối tương quan yếu tố thuộc nhóm nhà thầu Thi công sai sót, phải làm lại Nhà thầu thiếu lực kinh nghiệm Biện pháp thi công không hợp lý 2.3 So sánh mối tương quan yếu tố thuộc nhóm nhà tư vấn TVGS nghiệm thu khối lượng không đầy đủ, xác Dự toán thi công lập không đầy đủ xác Sai sót khảo sát thiết kế Tư vấn giám sát thiếu lực, kinh nghiệm GVHD: TS.ĐINH CƠNG TỊNH Giám đốc dự án thiếu lực kinh nghiệm 120 HVTH: TRẦN VĂN TRỌNG Luận văn cao học K2007 Chuyên ngành: Công nghệ Quản lý xây dựng 2.4 So sánh mối tương quan yếu tố thuộc quan hệ bên tham gia dự án Các bên chậm trễ việc định Trao đổi cung cấp thông tin dự án không kịp thời Hợp đồng thi công không đầy đủ, rõ ràng 2.5 So sánh mối tương quan yếu tố thuộc nhóm nguyên nhân khách quan Chi phí vật tư đầu vào gia tăng Điều kiện địa chất thủy văn phức tạp, không lường trước Công trình có qui mô lớn, phức tạp Biến động lãi suất, tỉ giá lạm phát 2.6 So sánh mối tương quan nhóm yếu tố với kết tiến dộ DA Moái quan hệ bên Nhà thầu thi công Chủ đầu tư Nhà tư vấn (Tư vấn thiết kế, giám sát, quản lý dự án) GVHD: TS.ĐINH CƠNG TỊNH Yếu tố khách quan 121 HVTH: TRẦN VĂN TRỌNG Luận văn cao học K2007 Chuyên ngành: Công nghệ Quản lý xây dựng Nếu có thể, Ơng/Bà cung cấp thơng tin cá nhân Ơng/Bà để tiện liên lạc cần thiết: Họ tên : ………………………………………………………………………………… Địa :………………………………………………………………………………… Điện thoại :………………………………………………………………… Email :…………………………………………………………………………………… Một lần nữa, xin thành thật cám ơn giúp đỡ nhiệt tình Ơng/Bà! Trân trọng kính chào! oOo -Tác giả sẵn sàng chia sẻ thắc mắc kết nghiên cứu Ơng/Bà có quan tâm, xin vui lòng liên hệ: Trần Văn Trọng – Học viên cao học khóa 2007 ngành Cơng nghệ Quản lý xây dựng, trường Đại học Bách Khoa Tp.HCM Địa chỉ: 173/56 Thành Thái, P14, Q.10, Tp.HCM Điện thoại: 0983.733.633 Email: trongvan1984@yahoo.com - HẾT - GVHD: TS.ĐINH CÔNG TỊNH 122 HVTH: TRẦN VĂN TRỌNG Luận văn cao học K2007 Chuyên ngành: Công nghệ Quản lý xây dựng LÝ LỊCH TRÍCH NGANG Họ tên Năm sinh Địa liên lạc Điện thoại Email : : : : : TRẦN VĂN TRỌNG Phái : Nam 16 – 07 – 1984 Nơi sinh : Quảng Ngãi 149 Nguyễn Cửu Vân, P.17, Q.Bình Thạnh, Tp.HCM 0983 733 633 trongvan1984@yahoo.com QUÁ TRÌNH ĐÀO TẠO Thời gian Nơi đào tạo ƒ 2002-2007 ƒ Sinh viên ngành Xây dựng Dân dụng & Cơng nghiệp Trường Đại học Bách Khoa TP.Hồ Chí Minh ƒ 2007 – 2009 ƒ Học viên cao học ngành Công nghệ & Quản lý XD Trường Đại học Bách Khoa TP.Hồ Chí Minh Q TRÌNH CƠNG TÁC Thời gian Nơi công tác ƒ 01/2007 – Nay ƒ Cty CP Đầu tư Hạ tầng Đô thị Dầu khí (Petroland) 149 Nguyễn Cửu Vân, P.17, Q.Bình Thạnh, Tp.HCM KINH NGHIỆM QUẢN LÝ DỰ ÁN Dự án Quy mơ ƒ Khách sạn Dầu khí Vũng Tàu ƒ 18 tầng + 01 tầng hầm ƒ Tòa nhà văn phòng 16 Trương Định – Q.3 – Tp.HCM ƒ 10 tầng + 01 tầng hầm ƒ Petroland Tower (Q7-Tp.HCM) ƒ 30 tầng + 03 tầng hầm ƒ Khu phức hợp cao ốc văn phòng 02 Nguyễn Hữu Cảnh –Vũng Tàu ƒ 18 tầng + 01 hầm ƒ Dragon Tower (Nhà Bè-Tp.HCM) ƒ 15 tầng GVHD: TS.ĐINH CÔNG TỊNH HVTH: TRẦN VĂN TRỌNG ... : Công nghệ Quản lý Xây dựng Phái : Nam Nơi sinh : Quảng Ngãi MSHV : 00807665 I TÊN ĐỀ TÀI : ĐÁNH GIÁ TÌNH TRẠNG CỦA DỰ ÁN VÀ DỰ BÁO KẾT QUẢ CỦA DỰ ÁN THÔNG QUA CÁC LIs (Leading Indicators) BẰNG... dự báo kết dự án dự án mặt chi phí tiến độ dựa việc đánh giá 64 yếu tố ảnh hưởng đến kết dự án Gibson (1999, [19]) đâ xây dựng cơng cụ để đánh giá tình trạng dự án xây dựng suốt vòng đời dự án. .. (Project Health Indicator) đánh giá tình trạng dự án dự báo kết dự án dựa LIs 82 4.3.1 Định nghĩa số chủ đạo LIs (Leading Indicators) .82 4.3.2 Xây dựng cơng cụ để đánh giá tình trạng