Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 48 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
48
Dung lượng
83,98 KB
Nội dung
THỰCTRẠNGKẾTOÁNCHIPHÍSẢNXUẤTVÀTÍNHGIÁTHÀNHSẢNPHẨMTẠICÔNGTYCỔPHẦNCAVICOXÂYDỰNGHẠTẦNG 1.1 Những đặc điểm kinh tế - kỹ thuật của CôngtyCổphầnCavicoXâydựngHạtầng ảnh hưởng đến kếtoánchiphísảnxuấtvàtínhgiáthànhsản phẩm. 1.1.1 Quá trình hình thànhvà phát triển của Công ty. Là một trong những thành viên đầu tiên được thành lập theo mô hình Côngty mẹ - con của CôngtyCavico Việt Nam, với tầm nhìn chiến lược lấy hiệu quả kinh tế làm động lực phát triển, phát huy tối đa nguồn lực con người, CôngtyCổphầnCavicoXâydựngHạtầng đã khẳng định được vị thế và thương hiệu của mình trên thị trường đầu tư – xâydựng các công trình thủy điện. CôngtyCổphầnCavicoXâydựngHạtầng được thành lập theo quyết định số 01.04.000060 ngày 12 tháng 04 năm 2002 do phòng đăng ký kinh doanh Sở Kế hoạch và Đầu tư Thành phố Hà Nội cấp với tư cách là Côngtythành viên trực thuộc Tổng CôngtyCavico Việt Nam. Sau 5 năm hoạt động, ngày 8 tháng 6 năm 2007 côngty được UBND thành phố Hà Nội cấp giấy chứng nhận đầu tư chuyển thànhcôngty TNHH 100% vốn nước ngoài. Đến ngày 8 tháng 8 năm 2007,Công ty TNHH Cavico Việt Nam Xâydựngvà Đầu tư Hạtầng tiếp tục chuyển đổi loại hình doanh nghiệp để trở thànhCôngtyCổphầnCavicoXâydựngHạtầng với tổng số vốn điều lệ 30 tỷ đồng. Với mục tiêu trở thành nhà đầu tư – nhà thầu chuyên nghiệp, CôngtyCổphầnCavicoXâydựngHạtầng đã vượt qua nhiều khó khăn thử thách ngay từ những ngày đầu thành lập và xác định phương hướng phát triển tối ưu cả trong ngắn hạn cũng như trong dài hạn để luôn bảo đảm chất lượng thi côngvà giữ vững uy tín khách hàng, đối tác. Trong công tác thi công, Côngty đã phát huy vai trò tiên phong trong việc ứng dụngvà đầu tư những trang thiết bị tiên tiến của các hãng sảnxuất nổi tiếng trên thế giới. Bên cạnh đó yếu tố con người được Côngty hết sức quan tâm và đầu tư thích đáng. Nhờ chú trọng vào việc đào tạo, tuyển dụng nhân sự, đến nay Côngty đã có đội ngũ cán bộ quản lí có năng lực, lực lượng kỹ sư, công nhân lành nghề, làm chủ được công nghệ, trang thiết bị hiện đại. Côngty đã tham giavà hoàn thành tốt các hạng mục thi công ở nhiều dự án lớn như : Dự án Thuỷ điện Sông tranh, A lưới, Nậm chiến, Dasiat, Đamb’ri… Bên cạnh việc tập trung chính vào thi công các công trình thủy điện, thủy lợi, bốc xúc đất mỏ, Côngty còn tham gia vào nhiều lĩnh vực khác như : khai thác khoáng sản, xâydựng các công trình dân dụng, công nghiệp… và đã thànhcông với chất lượng đảm bảo, đúng tiến độ. Trong tương lai không xa, CôngtyCổphầnCavicoXâydựngHạtầng với tư cách là nhà thầu chính sẽ tham gia vào những dự án, công trình trọng điểm của quốc giavà xa hơn là tiến ra thị trường thế giới. Với chiến lược trở thành một Côngty mạnh và phát triển bền vững, CôngtyCavicoXâydựngHạtầng đã xâydựng những mối quan hệ lâu dài và hiệu quả với những đối tác lớn và quan trọng như Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN), Tập đoàn Dầu khí Việt Nam (PetroViệt Nam), Tổng côngty Sông Đà. Bên cạnh việc hợp tác với các tập đoàn lớn, nhằm phát huy cao độ tiềm năng của mình CavicoXâydựngHạtầng còn tạo dựng được uy tín và là đối tác hiệu quả và lâu dài với các Ngân hàng lớn như : Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam (Agribank), Ngân hàng thương mại Cổphần Nhà Hà Nội (Habubank) , Ngân hàng thương mại Cổphần Quân đội (MB),Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam (BIDV). Đây thực sự là những đối tác quan trọng nhằm thúc đẩy mối quan hệ hợp tác song phương và bền vững, nhằm mục đích cuối cùng là vì sự phát triển kinh tế từ hai phía, đôi bên cùng có lợi. CôngtyCổphầnCavicoXâydựngHạtầng được thành lập từ năm 2002. Trải qua 5 năm xâydựngvà phát triển, côngty đã có những bước tiến không ngừng, côngty vừa thực hiện vừa hoàn thànhkế hoạch Tổng côngty giao phó vừa khai thác đấu thầu các công trình mới. Các công trình côngty đã thực hiện trong những năm vừa qua : Công trình Gía trị ( tỷ đồng ) 1.Dự án Sông tranh.( Dự án thủy điện Sông Tranh 2 thuộc phạm vi Huyện Bắc Trà My - Tỉnh Quảng Nam, chủ đầu tư là ban quản lý thủy điện 3. CôngtyCavico Việt Nam Xâydựng Cầu Hầm đóng vai trò nhà thầu chính ) 2. Dự án Nậm chiến. (Được thực hiện bởi CôngtyCavicoHạ tầng, gói thầu thi công đường tại Nhà máy Thủy điện Nậm chiến ) 3. Dự án Đamb’ri. ( CôngtyCavicoHạtầng đảm nhận việc thi công hai gói công trình đường giao thông thuộc Dự án thủy điện Đamb’ri thuộc xã Lộc Tân, Huyện Bảo Lâm - Bảo Lộc, Lâm Đồng ) 4. Dự án Đasiat.( CôngtyCavicoHạtầng sẽ thực hiện hạng mục đào đất đá phần hở tháp điều áp và nhà van thuộc Dự án Thủy điện Đasiat ) 5. Dự án A Lưới 61.( CôngtyCavicoHạtầng đảm nhận thi côngphần hở tháp điều áp, hố móng nhà máy, cửa hầm phụ 3, 4 thuộc công trình thuỷ điện A Lưới ) 6. Dự án A Lưới 60. ( CôngtyCavicoHạtầng đảm trách thi côngtoàn bộ hệ thống kênh dẫn, bể áp lực, đào hở cửa hầm phụ số 1 & hầm phụ số 2 thuộc công trình thủy điện A Lưới. ……………………………………… 15 27 60 6,246 48 53,328 Bảng 1.1 : Các công trình do côngtyCổphầnCavicoXâydựngHạtầngthực hiện. Không những thế giá trị sản lượng của Côngty liên tục tăng qua các năm thể hiện qua các chỉ tiêu: Đơn vị : đồng Chỉ tiêu Năm 2005 Năm 2006 1. Tổng tài sản. 2. Vốn chủ sở hữu. 3. Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ. 4. Lợi nhuận sau thuế. 5. Thuế và các khoản phải nộp Nhà nước. 45.563.277.820 7.661.572.380 43.346.000.000 883.840.947 720.028.959 60.136.734.375 11.055.346.262 50.127.000.000 1.609.122.012 767.016.942 Bảng 1.2 : Một số chỉ tiêu Côngty đạt được trong những năm gần đây. Từng bước phát triển liên tục trong những năm vừa qua Côngty đã khẳng định được tên tuổi của mình và cho thấy những bước đi, định hướng đúng đắn của toànCông ty. 1.1.2 Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý của Công ty. CôngtyCổphầnCavicoxâydựngHạtầng là một đơn vị hạch toán độc lập, trực thuộc Tổng côngtyCavico Việt Nam. Dưới Côngty là các ban quản lý dự án, các đội xâydựngcông trình. Các đội xâydựng thường xuyên phải di chuyển theo địa điểm thi côngcông trình trong khi Côngtycó trụ sở chính tạiHà Nội. Có những đội phải thi côngcông trình cách xa Hà Nội hàng trăm km. Mặt khác, quá trình sảnxuất kinh doanh của côngty là khá phức tạp, nhiều công đoạn, mỗi công đoạn có những yêu cầu kỹ thuật riêng đòi hỏi phải có sự kiểm tra đôn đốc kịp thời. Côngtythực hiện khoán công trình cho các đội. Cơ chế phát huy được quyền chủ động, sáng tạo của đội song không vì thế mà buông lỏng công tác quản lý. Xuất phát từ những đặc điểm nêu trên, CôngtycổphầnCavicoXâydựngHạtầng đã tổ chức bộ máy quản lý hoạt động sảnxuất kinh doanh theo phương thức tập trung, quy định rõ ràng chức năng, nhiệm vụ của từng phòng ban trong Côngty để hoạt động của toànCôngty được đồng bộ và thống nhất. Tổ chức bộ máy quản lý hoạt động sảnxuất của côngtycổphầnCavicoXâydựngHạtầng như sau : Về mô hình bộ máy quản lý của Công ty: Bộ máy quản lý của côngtycổphầnCavicoXâydựngHạtầng được tổ chức theo hình thức tập trung. Lãnh đạo ban giám đốc gồm : Giám đốc và các phó Giám đốc; ban giám đốc tổ chức điều hành toàn bộ hoạt động kinh doanh trong Công ty, chịu trách nhiệm về toàn bộ kết quả hoạt động kinh doanh, đại diện cho toàn thể cán bộ công nhân viên và thay mặt Côngty quan hệ pháp lý với các đơn vị, tổ chức bên ngoài. Các phòng nghiệp vụ : + Phòng kế hoạch – kỹ thuật; + Phòng Tài chính - Kế toán; + Phòng Tổ chức – Hành chính; HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ Giám đốc Phó Giám đốcKỹ thuật - Sản xuấtPhó Giám đốcKế hoạch - Thị trường Phó giám đốcThiết bị - vật tư - Nội Chính CÁC DỰ ÁN CÁC TC CHÍNH TRỊ Dự ánALƯỚI 60 Đoàn thanh niên PhòngTổ chức – Hành chính CÁC PHÒNG BAN PhòngKế hoạch - Kỹ thuật PhòngThiết bị - Vật tư Công đoàn Dự ánĐasiat PhòngTài chính - KếtoánChi hộicựu chiến binh Dự ánALƯỚI 61 Dự ánSông Tranh Dự ánNậm Chiến Các Dự án khác Chi bộ Đảng + Phòng Thiết bị - Vật tư; Các phòng nghiệp vụ có trưởng phòng, phó phòng và cán bộ nhân viên; Tổ chức bộ máy các dự án : + Ban quản lý dự án gồm : Quản lý dự án và các phó quản lý + Các bộ phận nghiệp vụ : - Bộ phậnKế hoạch - Kỹ thuật; - Bộ phận Hành chính – Nhân sự - TLLĐ; - Bộ phậnTài chính – Kế toán; - Bộ phận Thiết bị - Vật tư; - Các tổ, đội thi công; Dưới các ban quản lý dự án là các đội xâydựngcông trình. Việc quản lý các đội được tổ chức theo mô hình “đội xâydựngcông trình, xưởng sản xuất” hay còn gọi là đội cứng. Toàn bộ cơ sở vật chất và các nguồn lực như : vốn thiết bị, máy móc, vật tư, vật liệu, con người… đều được Côngty đầu tư cho đội. Công tác quản lý giám sát, chỉ đạo, điều hành của các phòng ban nghiệp vụ và lãnh đạo Côngty đối với đội hết sức chặt chẽ. Chức danh quản lý dự án do giám đốc đề nghị Tổng côngty bổ nhiệm, cán bộ kỹ thuật, công nhân kỹ thuật do côngty điều động, bộ máy cấp đội thuộc danh sách côngty quản lý. Sơ đồ bộ máy quản lý của Côngty được tổ chức như sau : 1.1.3 Đặc điểm tổ chức hoạt động sảnxuất kinh doanh của Công ty. 1.1.3.1 Chức năng, nhiệm vụ a) Chức năng : + Xâydựng các kế hoạch kinh doanh cho Côngty mình trên cơ sở kế hoạch của Tổng côngtyCavico Việt Nam. + Thực hiện báo cáo sổ sách định kỳ hàng tháng, quý, năm vàtình hình hoạt động kinh doanh của Côngty mình cho Tổng côngtyCavico Việt Nam. + Điều hành trực tiếp hoạt động sản xuất, điều phối và quản lí nhân sự trong phạm vi Côngty quản lý. + Cùng với các Côngtythành viên thuộc Tổng côngty tham giakế hoạch sảnxuất của Tổng côngtyCavico Việt Nam. b) Nhiệm vụ : + Tiếp nhận các dự án đầu tư cơ sở hạ tầng, các dự án thi công đã được Tổng côngty ký kết. Phát triển các dự án khác. + Căn cứ vào các hợp đồng đã ký kết, tổ chức xâydựngkế hoạch, quy chế điều hành và quản lý phù hợp với từng dự án để trình Tổng côngty phê duyệt và ban hành. + Tổ chức triển khai thực hiện kế hoạch hoạt động các dự án đúng tiến độ, bảo đảm chất lượng và đạt hiệt quả cao. + Chỉ đạo và kiểm tra các dự án thực hiện đúng chế độ tài chính kếtoán của nhà nước và quy định trong hợp đồng ký kết với bên đối tác. + Xâydựngkế hoạch định biên nhân sự, tổ chức tuyển chọn các kỹ sư, chuyên viên có trình độ, kinh nghiệm, tổ chức kế hoạch đào tạo cán bộ quản lý và cán bộ nhân viên của côngty tới các dự án.Quản lý cán bộ nhân viên theo quy định hiện hành. + Thực hiện chế độ báo cáo định kỳ theo tuần, tháng, quý, 1 năm với Tổng côngtyvà các phòng, ban có liên quan về tình hình và kết quả hoạt động của Côngtyvà của các dự án trực thuộc. + Tham gia với các phòng, ban Tổng côngtyvà các đơn vị có liên quan để xâydựng các dự án mới về đầu tư phát triển mà Tổng côngty sẽ giao cho Côngty quản lý. + Xâydựng văn hóa Côngtyvà tác phong làm việc công nghiệp, xâydựng phương pháp làm việc khoa học cho từng cán bộ, nhân viên, bảo đảm sự đoàn kết thống nhất trong hợp đồng thực hiện nhiệm vụ. 1.1.3.2. Ngành nghề kinh doanh. CôngtyCổphầnCavicoXâydựngHạtầng là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây lắp có bao thầu. Nghành nghề kinh doanh chủ yếu của côngty bao gồm : + Thi công cửa hầm, đập thuỷ điện. + Thi công cầu, đường + Đầu tư cơ sở Hạtầng + Khai thác khoáng sản + Kinh doanh bất động sản. Trải qua 5 năm hoạt động, CôngtyCổphầnCavicoXâydựngHạtầng đã thực sự trưởng thànhvà lớn mạnh. Khởi đầu từ một đơn vị có quy mô nhỏ, đến nay Côngty đã dần khẳng định thương hiệu của mình trong lĩnh vực thi côngxây lắp, thể hiện qua các công trình thuỷ điện quy mô lớn như Thuỷ điện Nậm Chiến, Thuỷ điện A Lưới, sông Tranh, Đamb’ri… Trong suốt quá trình phát triển, CôngtyCổphầnCavicoXâydựngHạtầng đã nỗ lực sáng tạo trong việc xâydựngvàthực hiện chiến lược kinh doanh phù hợp. Ban lãnh đạo Côngty đã xác định lấy hiệu quả kinh tế làm động lực để phát triển bền vững. Trong tương lai, Côngty sẽ tập trung mở rộng trị trường truyền thống là xây lắp – thi côngcơ giới các công trình thuỷ điện, thuỷ lợi, cầu cảng, đầu tư khai thác và chế biến khoáng sản, xâydựng các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, đầu tư kinh doanh bất động sản… Một nhiệm vụ hết sức quan trọng trong chiến lược kinh doanh của CôngtyCổphầnCavicoXâydựngHạtầng là nâng cao chất lượng và hiệu quả thi công để mở rộng quy mô và tạo thế cạnh tranh trên thị trường, phấn đấu đạt được vị thế vững chắc trong ngành xây dựng. Bên cạnh đó, tận dụng ưu thế sẵn có, nắm bắt kịp thời về nhu cầu và xu hướng phát triển của ngành, Côngty đã nghiên cứu và sẽ tiến hành tổ chức thực hiện các phương án liên doanh, liên kết như một xu hướng tất yếu để hòa nhập với nền kinh tế thế giới. Với mục tiêu xâydựngvà phát triển CôngtyCổphầnCavicoXâydựngHạtầng trở thành đơn vị kinh tế mạnh – nhà đầu tư, nhà thầu chuyên nghiệp hàng đầu tại Việt Nam vàcó chỗ đứng trên thị trường nước ngoài, ban lãnh đạo vàtoàn thể cán bộ công nhân viên Côngty đã và đang cố gắng phát huy cao độ mọi nguồn lực để nâng cao vị thế của Công ty. 1.1.3.3 Đặc điểm sảnphẩm kinh doanh và phương thức tiêu thụ : Sảnphẩm kinh doanh của côngtyCổphầnCavicoXâydựngHạtầng mang đặc trưng của sảnphẩm trong các doanh nghiệp xâydựngcơ bản. Sảnphẩm của Côngty là các công trình, hạng mục công trình, vật kiến trúc có quy mô lớn, kết cấu phức tạp và mang tính đơn chiếc, thời gian thi công lâu dài vàphân tán… Sảnphẩmxây lắp hoàn thành không thể nhập kho mà được tiêu thụ ngay theo giá dự toán hoặc giá thầu đã được thoả thuận với chủ đầu tư từ trước. Do vậy, tính chất hàng hóa của sảnphẩm không được thể hiện rõ. Sảnphẩmxây lắp được cố định tại nơi sảnxuất còn các điều kiện sảnxuất phải di chuyển theo địa điểm xâydựngcông trình. Đặc điểm này làm cho công tác quản lý hạch toántàisản rất phức tạp do ảnh hưởng của điều kiện thiên nhiên, thời tiết nên dễ mất mát hư hỏng. Vì thế, việc quản lý và hạch toánsảnphẩmxây lắp nhất thiết phải được lập dự toán, quá trình sảnxuấtxây lắp phải so sánh với dự toán, lấy dự toán làm thước đo. Công tác kế hoạch phải được tổ chức tốt sao cho chất lượng công trình như dự toán, thiết kế, tạo điều kiện cho việc bàn giao công trình, ghi nhận doanh thu và thu hồi vốn. Đồng thời, công tác kếtoán phải tổ chức tốt quá trình hạch toán ban đầu. Các công trình Côngty đã hoàn thành bàn giao chính là sảnphẩm kinh doanh của Công ty. Thi côngđúng tiến độ, kỹ thuật, mỹ thuật, chất lượng công trình, sảnphẩm theo đúng yêu cầu thiết kế, chống lãng phí, hạgiáthànhsảnphẩm là những tiêu chuẩn đánh giá chất lượng sảnphẩm của Công ty. Trong những năm qua, Côngty luôn định hướng việc thi công các công trình theo những tiêu chuẩn đó để không ngừng nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty, mở rộng thị trường, tạo thế đứng vững chắc cho Côngty trong lĩnh vực hoạt động kinh doanh của mình. 1.1.3.4 Đặc điểm quy trình công nghệ sảnxuất : CôngtyCổphầnCavicoXâydựngHạtầng hoạt động trong lĩnh vực xây lắp có bao thầu. Các công trình thực hiện bao gồm : - Các công trình thắng thầu : + Do Tổng côngty giao + Do côngty đấu thầu. - Các công trình được chỉ định thầu + Do Tổng côngty giao + Do côngty được chỉ định thầu Sau khi dành quyền thi côngcông trình, Côngty tiến hành thi công theo các bước sau : Bước 1: Ký kết hợp đồng kinh tế với chủ đầu tư. Bước 2: Sau khi ký hợp đồng kinh tế, Côngty phải xin giấy phép thi công, sau đó tiến hành giao nhận mặt bằng và tiến hành khởi công. Bước 3: Tập kết thiết bị, máy móc thi công, nhân lực, xâydựng lán trại tạm, xâydựng nhà xưởng tạicông trường. Bước 4: Chuẩn bị vật tư, vật liệu, khai thác vật liệu tại chỗ : Sảnxuất đá, cát, sỏi. Mua các loại vật tư khác : Xi măng, sắt, thép, nhựa đường, xăng dầu… Bước 5:Triển khai thi công : + Dọn dẹp mặt bằng thi công : Phát quang, dọn cỏ, vét bùn… + Đúc các cấu kiện bê tông đúc sẵn ( nếu có ) : ống cống, tấm bản, dầm cầu… + Thi công các hạng mục công trình : Bước 6 : Bàn giao công trình đưa vào sử dụng. 1.1.4 Đặc điểm tổ chức bộ máy kếtoán của Công ty. Phòng tài chính - kếtoán là một phòng ban chức năng đóng vai trò quan trọng bậc nhất trong bộ máy quản lý của công ty. Phòng có nhiệm vụ tổng hợp toàn bộ số liệu, xác định chính xác kết quả kinh doanh thông qua tập hợp, tínhđúngchiphísản xuất, giáthànhsản phẩm, thực hiện thu, chithanhtoánđúng chế độ, đúng đối tượng giúp cho Giám đốc quản lý, sử dụng một cách khoa học tiền vốn, theo dõi công nợ với các bên, các đội xâydựng để kịp thời [...]... sảnphẩmtạiCôngtyCổphầnCavicoXâydựngHạtầng 1.2.1 Đối tượng, phương pháp kế toánchiphísảnxuất và tínhgiáthànhsảnphẩmtạiCôngty Đối tượng tập hợp chiphísảnxuất Yêu cầu của công tác tập hợp chiphísảnxuất là phải phản ánh đầy đủ, chính xác và kịp thời mọi chiphí phát sinh trong quá trình sản xuất, bao gồm chiphísảnxuấtcơ bản, chiphí phục vụ và quản lý sản xuất, đồng thời cung... tập hợp chiphísản xuất, đó là các công trình, hạng mục công trình Tùy theo quy mô mà đối tượng tínhgiáthành là công trình hay hạng mục công trình 1.2.2 Kế toánchiphísảnxuất tại CôngtyTạicôngtyCổphầnCavicoXâydựngHạ tầng, chiphísảnxuất được hạch toán theo phương pháp kê khai thường xuyên, phương pháp này được áp dụng cụ thể như sau: 1.2.2.1 Kếtoánchiphí NVL trực tiếp Chiphí NVL... máy kếtoán của CôngTyCổphầnCavicoXâydựngHạtầng Tất cả các nhân viên của phòng kếtoán trong Côngty đều có trình độ đại học, cùng trang thiết bị, phương tiện kỹ thuật tínhtoán để thực hiện toàn bộ công tác kếtoántạicôngty Phòng kếtoánphân công, công việc như sau : Kếtoán trưởng : Là người đứng đầu phòng kế toán, giúp Giám đốc Côngty quản lý về công tác kếtoántài chính của Côngty Kế. .. sang cho kế toánchiphígiáthành tiến hành tập hợp chiphívàtínhgiáthành cho công trình – dự án Kế toánchiphígiáthành chỉ việc nhập các số liệu vào máy tính, phần mềm kếtoán máy sẽ tự động xử lý dữ liệu đưa lên sổ chi tiết TK 622 – sổ này được mở riêng cho từng công trình – dự án CÔNG TYCAVICO VIỆT NAM CÔNGTYCỔPHẦNCAVICOXÂYDỰNGHẠTẦNG Dự án Sông Tranh SỔ CHI TIẾT TK 622 Tháng 12 năm... bộ giá trị NVL chính, vật liệu phụ, nhiên liệu được xuấtdùng trực tiếp cho thi côngcông trình Thông thường thì tạiCôngtyCổphầnCavicoXâydựngHạ tầng, chiphí NVL trực tiếp chi m khoảng 50% giáthànhcông trình Do đó, việc hạch toán kịp thời, đầy đủ và chính xác chiphí này sẽ giúp cho việc xác định được lượng tiêu hao, NVL trong sảnxuất thi côngvà đảm bảo tính chính xác trong giáthành công. .. cáo kết quả sảnxuất kinh doanh + Báo cáo lưu chuyển tiền tệ + Thuyết minh báo cáo tài chính Báo cáo tài chính được lập định kỳ 6 tháng, 1 năm trình lên Tổng côngty xét duyệt Ngoài ra, hàng quý Côngty lập bảng cân đối kếtoánvà báo cáo kết quả sảnxuất kinh doanh phục vụ cho yêu cầu quản lý và điều hành hoạt động của côngty 1.2 Thực trạngkếtoánchiphísảnxuấtvàtínhgiáthànhsảnphẩm tại Công. .. án thuộc Côngtyvà tổng hợp báo cáo quyết toán trình Giám đốc Côngty duyệt khi dự án kết thúc theo quy định Phó phòng phụ trách Kếtoán : Là người giúp kếtoán trưởng Côngty quản lý về công tác Kếtoán của Côngtyvà nhận sự chỉ đạo trực tiếp từ kếtoán trưởng Phó phòng kếtoáncó nhiệm vụ chính sau đây : + Chỉ đạo nhân viên kếtoán trong công tác hạch toán + Đôn đốc kếtoán các dự án thực hiện... Hạtầng là một Côngty hoạt động trong lĩnh vực xây dựng, sử dụng đến rất nhiều máy móc song cũng cần đến rất nhiều nhân công để tham gia vào hoạt động của Côngty Do đó chiphí cho nhân công cũng chi m một tỷ trọng khá lớn trong tổng chiphí của Côngty Nó bao gồm chiphí phải trả cho công nhân trực tiếp sản xuất, nhân viên lái máy thi côngvà nhân viên lái xe tảiTạicôngtyCavicoXâydựngHạ tầng, ... đó 2% Côngty chịu tính vào chiphísảnxuất kinh doanh, 1% người lao động chịu được trừ trực tiếp vào thu nhập của họ Còn KPCĐ thì được trích theo tỷ lệ 2% trên số tiền lương thực tế phải trả công nhân viên – chiphí này được tính hết vào chiphí SXKD Hình thứcvà phương pháp tính lương nhân công trực tiếp sảnxuất Hiện nay, tạiCôngtyCavicoXâydựngHạ tầng, hình thức trả lương theo sảnphẩm được... đó Côngty xác định đối tượng hạch toánchiphí là từng công trình, hạng mục công trình Theo đó, chiphí phát sinh cho công trình nào thì hạch toán cho công trình đó, còn các chiphí gián tiếp phát sinh cho nhiều công trình thì cuối tháng, cuối quý kếtoán tổng hợp vàphân bổ theo tiêu thức hợp lý cho nhiều công trình, hạng mục công trình Ngoài ra căn cứ vào ý nghĩa của chiphí trong giáthànhsảnphẩm . THỰC TRẠNG KẾ TOÁN CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CAVICO XÂY DỰNG HẠ TẦNG 1.1 Những đặc điểm kinh tế - kỹ thuật của Công. Công ty Cổ phần Cavico Xây dựng Hạ tầng ảnh hưởng đến kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm. 1.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công