Xây dựng kế hoạch marketing cho công ty TNHH eagleburgmann việt nam giai đoạn 2015 2016

1 ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP HCM TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA TRẦN QUỐC NAM XÂY DỰNG KẾ HOẠCH MARKETING CHO CÔNG TY TNHH EAGLEBURGMANNVIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2015 - 2018 Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh Mã số: 603405 KHĨA LUẬN THẠC SĨ TP HỒ CHÍ MINH, tháng 08 năm 2014 CƠNG TRÌNH ĐƯỢC HỒN THÀNH TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA –ĐHQG -HCM Cán hướng dẫn khoa học : (Ghi rõ họ, tên, học hàm, học vị chữ ký) Cán chấm nhận xét : (Ghi rõ họ, tên, học hàm, học vị chữ ký) Cán chấm nhận xét : (Ghi rõ họ, tên, học hàm, học vị chữ ký) Luận văn thạc sĩ bảo vệ Trường Đại học Bách Khoa, ĐHQG Tp HCM ngày tháng năm Thành phần Hội đồng đánh giá luận văn thạc sĩ gồm: (Ghi rõ họ, tên, học hàm, học vị Hội đồng chấm bảo vệ luận văn thạc sĩ) Xác nhận Chủ tịch Hội đồng đánh giá LV Trưởng Khoa quản lý chuyên ngành sau luận văn sửa chữa (nếu có) CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG TRƯỞNG KHOA ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP.HCM TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc NHIỆM VỤ KHÓA LUẬN THẠC SĨ Họ tên học viên: Trần Quốc Nam MSHV:12170929 Ngày, tháng, năm sinh: 22/08/1986 Nơi sinh: Quảng Nam Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh Mã số : 603405 I TÊN ĐỀ TÀI: Xây dựng kế hoạch Marketing cho Công ty TNHH EagleBurgmann Việt Nam giai đoạn 2015 - 2018 II NHIỆM VỤ VÀ NỘI DUNG: Phân tích mơi trường bên ngồi, ngành, mơi trường bên trong, điểm mạnh, điểm yếu, nguy hội công ty TNHH EagleBurgmann Việt Nam Xây dựng kế hoạch Marketing cho công ty TNHH EagleBurgmann Việt Nam giai đoạn 2015-2018 III NGÀY GIAO NHIỆM VỤ : 28/04/2014 IV NGÀY HOÀN THÀNH NHIỆM VỤ: 18/08/2014 V CÁN BỘ HƯỚNG DẪN: TS Phạm Quốc Trung Tp HCM, ngày tháng năm 2014 CÁN BỘ HƯỚNG DẪN (Họ tên chữ ký) CHỦ NHIỆM BỘ MÔN ĐÀO TẠO (Họ tên chữ ký) TRƯỞNG KHOA….……… (Họ tên chữ ký) LỜI CẢM ƠN Với khoảng thời gian tháng để thực đề tài nghiên cứu hôm đề tài hồn chỉnh lời cảm ơn tơi xin kính gửi đến thầy TS Phạm Quốc Trung, người hướng dẫn đề tài này, thầy tận tình hổ trợ tơi nhiều q trình thực đề tài từ gợi ý ban đầu hình thành tên đề tài, gợi mở vấn đề sữa chữa bổ sung vấn đề tơi cịn thiếu sót q trình làm đề tài Tiếp theo, xin chân thành cảm ơn lời động viên gia đình, bạn bè Bùi Thị Trúc Linh, vợ Họ động viên nhiều tơi gặp khó khăn Nhiều lúc tơi muốn bỏ họ có mặt bên tơi kịp lúc cho tơi lời khun bổ ích Ngồi ra, tơi xin cảm ơn Quý thầy cô khoa Quản Lý Công Nghiệp cho tảng kiến thức vững Thầy cô giảng dạy từ kiến thức kế toán quản trị, quản lý chiến lược, hành vi tổ chức quản trị nguồn nhân lưc, tiếp thị tổ chức, Marketing dịch vụ Đây kiến thức cần cho nghiệp sau Và gần giúp tơi hồn thành tốt đề tài Cuối cùng, xin cảm ơn anh Dương Hiền Đức, tổng giám đốc anh em nhân viên công ty TNHH EBVN giúp đỡ nhiều q trình thực đề tài Các thơng tin tài chính, tình hình kinh doanh hoạt động Marketing anh Dương Hiền Đức giúp đỡ Họ có đóng góp xác cho đề tài Chân thành cảm ơn! Tác giả Trần Quốc Nam TÓM TẮT NỘI DUNG KHÓA LUẬN Đề tài thực nhằm lập kế hoạch Marketing cho công ty TNHH EBVN giai đoạn 2015-2018 Kết đề tài vẽ nên có nhìn tổng quát toàn thị trường vị cơng ty thị trường Rút định hướng hoạt động tương lai Qua phân tích mơi trường kinh doanh, công ty nhận biết điểm mạnh, điểm yếu, nguy hội để đề chiến lược Marketing cho giai đoạn năm 2015-2018 Và kế hoạch triển khai cụ thể trình bày Cơng ty thực kế hoạch triển khai đạt mục tiêu đề Đề tài bao gồm chương: Chương 1: Giới thiệu đề tài Giới thiệu cách tổng quan lý hình thành đề tài, mục tiêu đề tài, phạm vi nghiên cứu, ý nghĩa đề tài, phương pháp quy trình thực đề tài Chương 2: Cơ sỡ lý thuyết kế hoạch thu thập thông tin Chương tập trung vào việc nêu sỡ lý thuyết thu thập thông tin cần thiết cho đề tài, bao gồm thông tin sơ cấp thông tin thứ cấp, thơng tin bên ngồi bên doanh nghiệp Chương 3: Giới thiệu công ty EBVN Chương mô tả cung cấp thông tin lịch sử hình thành doanh nghiệp, hoạt động chức doanh nghiệp, sản phẩm cung cấp cho thị trường Bên cạnh tình hình kinh doanh công ty Chương 4: Phân tích mơi trường kinh doanh Phân tích mơi trường kinh doanh bên bên ngồi, phân tích ngành phân tích điểm mạnh, điểm yếu, hội đe dọa công ty Chương 5: Kế hoạch Marketing Kế hoạch Marketing bao gồm bước xác định mục tiêu tiếp thị, xây dựng phối thức hoạt động tiếp thị dự kiến.Trên sở xây dựng nguồn nhân lực tài để phục vụ cho kế hoạch trên, nội dung chương Chương 6: Kết luận Chương trình bày kết đạt được, mức độ tin cậy, điều kiện triển khai hạn chế đề tài ABSTRACT This thesis was undertaken to establish a marketing plan for EBVN company Limited 2015-2018 period The results of this thesis drawed the market overview and displayed EBVN's position in this market The operating goals of EBVN in furture was also showed Through the Business Environmental Analysis, EBVN identified strength, sweakness, threat and oppurtinity After that, the Marketing strategy 2015-2018 period was introduced The next is the operation plan Finnally, the marketing targets will be suceeded via the operation plan This thesis inclued chapters Chapter 1: Introduction of the thesis Introduce why this thesis exist, thesis target, thesis limit, thesis meaning, methods and process of thesis Chapter 2: Theoretical basis and the collect information plan Focus on how to find out primary info and second info., inside and outside company info Besides, the theoretical basis also displayed Chapter 3: Introduction of EBVN Describe the proccess of formation and development of the company, the main function of company, the company products Furthermore, this chapter also analysed the current business status Chapter 4: Business enviromentals analysis Analyse the remote enviroment, the industry enviroment, the operating enviroment Next is SWOT analysis Chapter 5: Marketing plan Identify marketing target, build operation plan Finnally, prepare financial plan and humand resource plan Chapter 6: Conlusion The result, reliable figures and restrictions of this thesis LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đề tài thưc đề tài chưa công bố trường trước Tác giả Trần Quốc Nam MỤC LỤC NHIỆM VỤ KHÓA LUẬN THẠC SĨ LỜI CẢM ƠN .4 TÓM TẮT NỘI DUNG KHÓA LUẬN ABSTRACT LỜI CAM ĐOAN .8 MỤC LỤC DANH SÁCH BẢNG .13 DANH SÁCH HÌNH .15 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT .16 CHƯƠNG 17 GIỚI THIỆU ĐỀ TÀI .17 1.1 Lý hình thành đề tài 17 1.2 Mục tiêu đề tài 18 1.3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 18 1.4 Quy trình thực đề tài 19 1.5 Ý nghĩa đề tài 20 1.6 Bố cục dự kiến 20 1.7 Tóm tắt chương 20 CHƯƠNG 22 CƠ SỠ LÝ THUYẾT VÀ KẾ HOẠCH THU THẬP THÔNG TIN 22 2.1 Nội dung kế hoạch Marketing 22 2.2 Kế hoạch thu thập thông tin 23 2.3 Một số khái niệm phương pháp sử dụng lập kế hoạch Marketing 24 10 2.3.1 Khái niệm Marketing 24 2.3.2 Marketing hỗn hợp cho doanh nghiệp dịch vụ 24 2.3.3 Phân tích PEST 25 2.3.4 Phân tích SWOT 25 2.3.5 Mơ hình năm tác lực Michael Porter 26 2.4 Tóm tắt chương 26 CHƯƠNG 28 GIỚI THIỆU CÔNG TY TNHH EAGLEBURGMANN VIỆT NAM 28 3.1 Giới thiệu công ty EBVN 28 3.1.1 Giới thiệu chung .28 3.1.2 Quá trình hình thành phát triển .28 3.1.3 Ngành nghề kinh doanh: 29 3.1.4 Nhân công ty 29 3.1.5 Thông tin sản phẩm 31 3.2 Giới thiệu hoạt động kinh doanh 32 3.2.1 Các loại hình kinh doanh 32 3.2.2 Thị trường công ty .32 3.2.3 Khách hàng công ty .32 3.2.4 Hình thức bán hàng 34 3.2.5 Đối thủ cạnh tranh 34 3.2.6 Kết hoạt động kinh doanh giai đoạn 2011-2013 35 3.2.7 Kết hoạt động Marketing giai đoạn 2011-2013 38 3.2.8 Định hướng hoạt động công ty EBVN 39 3.3 TÓM TẮT CHƯƠNG 41 93 Công ty EBVN Yếu tố xem xét Phân loại Phần trăm CG1 CG2 CG3 Chất lượng sản phẩm 3.00 100% 3 Uy tín bán hàng 3.00 100% 3 Giá bán 2.00 100% 2 Phương thức bán hàng 2.00 66% Tỷ lệ bao phủ thương hiệu thị trường 3.00 66% 3 Hệ thống phân phối 2.00 66% 2 Hoạt động chiêu thị 1.00 100% 1 Mối quan hệ với khách hàng 2.00 66% 2 Hàng có sẵn kho 1.00 100% 1 Sẵn sàng hổ trợ gặp trường hợp khẩn cấp 3.00 66% 3 Tư vấn hổ trợ kỹ thuật 3.00 66% 3 Công ty Khánh Linh Yếu tố xem xét Phân loại Phần trăm CG1 CG2 CG3 Chất lượng sản phẩm 4.00 66% 4 Uy tín bán hàng 3.00 100% 3 66% 1 Giá bán 94 1.00 Phương thức bán hàng 2.00 66% 2 Tỷ lệ bao phủ thương hiệu thị trường 4.00 66% 4 Hệ thống phân phối 2.00 100% 2 Hoạt động chiêu thị 2.00 66% 2 Mối quan hệ với khách hàng 2.00 66% 2 Hàng có sẵn kho 1.00 66% Sẵn sàng hổ trợ gặp trường hợp khẩn cấp 3.00 66% 3 Tư vấn hổ trợ kỹ thuật 2.00 66% 2 Công ty Phong Việt Yếu tố xem xét Phân loại Phần trăm CG1 CG2 CG3 Chất lượng sản phẩm 3.00 66% 3 Uy tín bán hàng 3.00 100% 3 Giá bán 2.00 66% 2 Phương thức bán hàng 2.00 66% 2 Tỷ lệ bao phủ thương hiệu thị trường 3.00 66% 3 Hệ thống phân phối 2.00 66% 2 Hoạt động chiêu thị 2.00 100% 2 Mối quan hệ với khách hàng 2.00 66% 2 95 Hàng có sẵn kho 1.00 66% Sẵn sàng hổ trợ gặp trường hợp khẩn cấp 3.00 66% 3 Tư vấn hổ trợ kỹ thuật 2.00 66% 2 Công ty Công Nghiệp Q Yếu tố xem xét Phân loại Phần trăm CG1 CG2 CG3 Chất lượng sản phẩm 2.00 100% 2 Uy tín bán hàng 3.00 100% 3 Giá bán 3.00 66% 3 Phương thức bán hàng 2.00 66% 2 Tỷ lệ bao phủ thương hiệu thị trường 1.00 66% 1 Hệ thống phân phối 2.00 66% Hoạt động chiêu thị 2.00 66% Mối quan hệ với khách hàng 2.00 100% 2 Hàng có sẵn kho 1.00 66% Sẵn sàng hổ trợ gặp trường hợp khẩn cấp 2.00 66% 2 Tư vấn hổ trợ kỹ thuật 1.00 66% 1 Công ty Công Nghiệp SIU Yếu tố xem xét Phân loại Phần trăm CG1 CG2 CG3 96 Chất lượng sản phẩm 2.00 66% 2 Uy tín bán hàng 3.00 100% 3 Giá bán 1.00 66% 1 Phương thức bán hàng 2.00 66% 2 Tỷ lệ bao phủ thương hiệu thị trường 2.00 66% 1 Hệ thống phân phối 2.00 66% 2 Hoạt động chiêu thị 2.00 66% Mối quan hệ với khách hàng 4.00 66% 4 Hàng có sẵn kho 2.00 66% 2 Sẵn sàng hổ trợ gặp trường hợp khẩn cấp 3.00 66% 3 Tư vấn hổ trợ kỹ thuật 3.00 100% 3 Gioăng đệm làm kín Cơng ty EBVN Yếu tố xem xét Phân loại Phần trăm CG1 CG2 CG3 Chất lượng sản phẩm 3.00 100% 3 Uy tín bán hàng 3.00 100% 3 Giá bán 2.00 100% 2 Phương thức bán hàng 2.00 66% 97 Tỷ lệ bao phủ thương hiệu thị trường 3.00 66% 3 Hệ thống phân phối 2.00 66% 2 Hoạt động chiêu thị 1.00 100% 1 Mối quan hệ với khách hàng 2.00 66% 2 Hàng có sẵn kho 1.00 100% 1 Sẵn sàng hổ trợ gặp trường hợp khẩn cấp 3.00 66% 3 Tư vấn hổ trợ kỹ thuật 3.00 66% 3 Công nghiệp Siu Yếu tố xem xét Phân loại Phần trăm CG1 CG2 CG3 Chất lượng sản phẩm 2.00 66% 2 Uy tín bán hàng 3.00 100% 3 Giá bán 1.00 66% 1 Phương thức bán hàng 3.00 66% 3 Tỷ lệ bao phủ thương hiệu thị trường 4.00 66% 4 Hệ thống phân phối 2.00 66% 2 Hoạt động chiêu thị 2.00 66% Mối quan hệ với khách hàng 4.00 66% 4 Hàng có sẵn kho 2.00 66% 2 98 Sẵn sàng hổ trợ gặp trường hợp khẩn cấp 4.00 66% 4 Tư vấn hổ trợ kỹ thuật 3.00 100% 3 Công Leban Yếu tố xem xét Phân loại Phần trăm CG1 CG2 CG3 Chất lượng sản phẩm 2.00 66% 2 Uy tín bán hàng 2.00 100% 2 Giá bán 3.00 66% 3 Phương thức bán hàng 2.00 66% 2 Tỷ lệ bao phủ thương hiệu thị trường 2.00 66% Hệ thống phân phối 2.00 66% 2 Hoạt động chiêu thị 2.00 100% 2 Mối quan hệ với khách hàng 2.00 66% 2 Hàng có sẵn kho 1.00 66% Sẵn sàng hổ trợ gặp trường hợp khẩn cấp 2.00 66% Tư vấn hổ trợ kỹ thuật 1.00 66% 1 Cơng ty Thái Bình Seal Yếu tố xem xét Chất lượng sản phẩm Phân loại 1.00 Phần trăm 100% CG1 CG2 CG3 1 99 Uy tín bán hàng 3.00 100% 3 Giá bán 4.00 66% 4 Phương thức bán hàng 2.00 66% 2 Tỷ lệ bao phủ thương hiệu thị trường 1.00 66% 1 Hệ thống phân phối 2.00 66% Hoạt động chiêu thị 2.00 66% Mối quan hệ với khách hàng 2.00 100% 2 Hàng có sẵn kho 4.00 66% 4 Sẵn sàng hổ trợ gặp trường hợp khẩn cấp 3.00 66% 3 Tư vấn hổ trợ kỹ thuật 1.00 66% 1 Phân Phần loại trăm Chất lượng sản phẩm 3.00 100% 3 Uy tín bán hàng 3.00 100% 3 Giá bán 2.00 100% 2 Phương thức bán hàng 2.00 66% Tỷ lệ bao phủ thương hiệu thị trường 3.00 66% 3 66% 2 Khớp nối giãn nỡ Công ty EBVN Yếu tố xem xét Hệ thống phân phối CG1 CG2 CG3 100 2.00 Hoạt động chiêu thị 1.00 100% 1 Mối quan hệ với khách hàng 2.00 66% 2 Hàng có sẵn kho 1.00 100% 1 Sẵn sàng hổ trợ gặp trường hợp khẩn cấp 3.00 66% 3 Tư vấn hổ trợ kỹ thuật 3.00 66% 3 Phân Phần loại trăm Chất lượng sản phẩm 3.00 66% 2 Uy tín bán hàng 4.00 100% 3 Giá bán 1.00 66% 1 Phương thức bán hàng 2.00 66% 3 Tỷ lệ bao phủ thương hiệu thị trường 3.00 66% 4 Hệ thống phân phối 1.00 66% 2 Hoạt động chiêu thị 1.00 66% Mối quan hệ với khách hàng 3.00 66% 4 Hàng có sẵn kho 1.00 66% 2 Sẵn sàng hổ trợ gặp trường hợp khẩn cấp 4.00 66% 4 100% 3 Công ty Alstom Yếu tố xem xét Tư vấn hổ trợ kỹ thuật CG1 CG2 CG3 101 3.00 Công Ty Việt Thái Phân Phần loại trăm Chất lượng sản phẩm 2.00 66% 2 Uy tín bán hàng 2.00 100% 2 Giá bán 3.00 66% 3 Phương thức bán hàng 2.00 66% 2 Tỷ lệ bao phủ thương hiệu thị trường 1.00 66% Hệ thống phân phối 2.00 66% 2 Hoạt động chiêu thị 2.00 100% 2 Mối quan hệ với khách hàng 2.00 66% 2 Hàng có sẵn kho 1.00 66% Sẵn sàng hổ trợ gặp trường hợp khẩn cấp 2.00 66% Tư vấn hổ trợ kỹ thuật 1.00 66% 1 Yếu tố xem xét CG1 CG2 CG3 102 PHỤ LỤC 4: QUY TRÌNH MUA HÀNG 103 PHỤ LỤC 5: DỰ TỐN CÁC CHI PHÍ TRIỂN KHAI HOẠT ĐỘNG MARKETING Chi phí bán hàng trực tiếp a Chi phí cơng tác Do cơng ty có th xe chạy hợp đồng nên công ty gần khu vực TP Hồ Chí Minh, Vũng Tàu, Đồng Nai, Long An sử dụng xe công ty Đối với khách hàng khu vực xa Cà Mau, Cần Thơ, Bình Thuận, Đà Nẵng, Thanh Hóa, Hà Nội chi phí dự kiến sau: Đơn vị tính: Triệu đồng Khu Chi phí lần Vực Cà Mau Vé xe khứ hồi: 0.6/1 người Số lần Tổng chi phí năm năm 5.2/1 người 4.6/1 người 4.5/1 người Khách sạn: 0.5/1 đêm Ăn uống: 1.0/1 ngày Đi lại: 0.5/1 ngày Tổng cộng: 2.6/1 người Cần Vé xe khứ hồi: 0.3/1 người Thơ Khách sạn: 0.5/1 đêm Ăn uống: 1.0/1 ngày Đi lại: 0.5/1 ngày Tổng cộng: 2.3/1 người Bình Vé xe khứ hồi: 0.25/1 người Thuận Khách sạn: 0.5/1 đêm Ăn uống: 1.0/1 ngày Đi lại: 0.5/1 ngày 104 Tổng cộng: 2.25/1 người Đà Vé máy bay khứ hồi: 2/1 người Nẵng Khách sạn: 1.0/2 đêm 12.0/1 người 24.0/2 người 56.0/2 người Ăn uống: 2.0/1 ngày Đi lại: 1.0/1 ngày Tổng cộng: 6.0/1 người Thanh Vé máy bay khứ hồi: 2/1 người Hóa Khách sạn: 1.0/2 đêm Ăn uống: 2.0/1 ngày Đi lại: 1.0/1 ngày Tổng cộng: 6.0/1 người Hà Nội Vé máy bay khứ hồi: 4/1 người Khách sạn: 2.5/5 đêm Ăn uống: 2.5/5 ngày Đi lại: 5/1 ngày Tổng cộng: 14/1 người Năm 2015: tống chi phí cơng tác 106.3 triệu đồng/1 năm Năm 2016: tống chi phí cơng tác 106.3 triệu đồng/1 năm Năm 2017: tống chi phí cơng tác 106.3 triệu đồng/1 năm Năm 2018: tống chi phí cơng tác 106.3 triệu đồng/1 năm b Chi phí xúc tiến thương mại 105 Đơn vị tính: Triệu đồng Thời gian Quà tặng thực Đơn giá Số lượng Tổng chi phần quà khách phí năm Tết Dương Phần quà 0.5 50 25 Phần quà 0.5 50 25 Sau thăm Mời khách 1.0 100 100 khách hàng hàng ăn tối Lịch Tết Trung Thu Năm 2015: tống chi phí xúc tiến thương mại 150 triệu đồng/1 năm Năm 2016: tống chi phí xúc tiến thương mại 150 triệu đồng/1 năm Năm 2016: tống chi phí xúc tiến thương mại 150 triệu đồng/1 năm Năm 2016: tống chi phí xúc tiến thương mại 150 triệu đồng/1 năm Chi phí quan hệ công chúng a Tham dự triễn lãm Vietwater Trên websites www.secc.com.vn cung cấp thời gian tổ chức triển làm chi phí khách Thuê gian hàng: 20 triệu đồng Chi phí trưng bày gian hàng: triệu đồng Catologue: 500 * 20.000 = triệu đồng Công tác phí cho nhân viên đứng gian hàng ngày : (2 nhân viên kinh doanh ) 600 nghìn đồng Chi phí quà tặng: 106 Hạng mục Số lượng Đơn vị Đơn Thành giá(đồng) tiền(đồng) Bút bi 200 Cây 5.000 1.000.000 Móc khóa 200 Cái 5.000 1.000.000 Sổ nhỏ 100 Cuốn 10.000 1.000.000 Tổng chi phí 3.000.000 Tổng chi phí cho hoạt động triển lãm 20 + 1+5 + 0.6 + =29.6 triệu đồng Qua năm, dự trù tăng 20% Năm 2015, chi phí cho hoạt động triển lãm 29.6 triệu đồng Năm 2016, chi phí cho hoạt động triển lãm 35.52 triệu đồng Năm 2015, chi phí cho hoạt động triển lãm 42.62 triệu đồng Năm 2015, chi phí cho hoạt động triển lãm 51.15 triệu đồng b Tổ chức buổi hội thảo cho khách hàng Chi phí th phịng hội nghị : 17 triệu đồng/ 1buổi tiếng (bao gồm tea break) Chi phí thuê khách sạn cho khách hàng xa: 10 khách * 1triệu đồng/đêm = 10 triệu đồng Chi phí catalogue: 50 * 50 nghìn đồng/bộ = 2,5 triệu đồng Tổng chi phí hoạt động giới thiệu sản phẩm mới: = 17 + 10 + 2.5 = 29.5 triệu đồng 107 LÝ LỊCH TRÍCH NGANG Họ tên : Trần Quốc Nam Nơi sinh Ngày, tháng, năm : 22/08/1986 Địa liên lạc : 24 Nguyễn Thuật,TT Hà Làm, Thăng Bình,Quảng Nam Số điện thoai : 0932.663.515 Email : Quảng nam : Nam.kskd@gmail.com QUÁ TRÌNH ĐÀO TẠO 2004-2009 : Đại Học Bách Khoa TPHCM Chuyên ngành: CƠ ĐIỆN TỬ Q TRÌNH CƠNG TÁC 08/2009 - 10/2010 : CTY TNHH TBCN NAGOYA Nhân Viên Kinh Doanh 10/2010 - 08/2012 : CTY TNHH TM DY DAN Nhân Viên Kinh Doanh 01/2013 - : CTY TNHH EAGLEBURGMANN VIỆT NAM Nhân Viên Kinh Doanh ... bên trong, điểm mạnh, điểm yếu, nguy hội công ty TNHH EagleBurgmann Việt Nam Xây dựng kế hoạch Marketing cho công ty TNHH EagleBurgmann Việt Nam giai đoạn 2015-2018 III NGÀY GIAO NHIỆM VỤ : 28/04/2014... Phần trăm Công ty TNHH EagleBurgmann Việt Nam (NPP: EagleBurgmann) 1,145.14 10% Công ty TNHH Việt Thái(NPP: Townson) 500.00 4% Công ty TNHH ALSTOM Việt Nam( EPC) 3,000.00 26% Các công ty khác 7,000.00... ? ?Xây dựng kế hoạch Marketing cho công ty EBVN giai đoạn 2015 - 2018” thực để làm định hướng cho hoạt động quản lý doanh nghiệp Sau đề tài hoàn thành áp dụng cho công ty với kỳ vọng giúp công ty