Chiến lược phát triển hợp tác xã nông nghiệp đức thành giai đoạn 2010 2015

Chiến lược phát triển Hợp tác xã Nông Nghiệp Đức Thành giai đoạn 2010-2015 ĐẠI HỌC AN GIANG KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH ĐỀ TÀI: CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN HỢP TÁC XÃ NÔNG NGHIỆP ĐỨC THÀNH GIAI ĐOẠN 2010 – 2015 CHUYÊN NGÀNH: KẾ TOÁN DOANH NGHIỆP CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC GVHD: ThS CAO MINH TOÀN SVTH: THẠCH HOÀNG THÂN Long Xuyên, Tháng 12 năm 2009 GVHD: ThS.Cao Minh Toàn SVTH: Thạch Hoàng Thân Lớp DKT2CD Chiến lược phát triển Hợp tác xã Nông Nghiệp Đức Thành giai đoạn 2010-2015 PHẦN TÓM TẮT Tên đề tài: XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN CHO HỢP TÁC XÃ NÔNG NGHIỆP ĐỨC THÀNH GIAI ĐOẠN 2010 – 2015 HTXNN Đức Thành thành lập vào ngày 14 tháng năm 2001 Trụ sở đặt ấp Mỹ Phó, xã Mỹ Đức, huyện Châu Phú, tỉnh An Giang Tổng vốn điều lệ 2.000.000.000 đ Gồm 120 hộ xã viên, với tổng diện tích 900 Hộ xã viên có vốn góp thấp 1.000.000đ, hộ xã viên có vốn góp cao 300.000.000đ BQTgồm có: Chủ nhiệm HTX ơng Lê Khánh Vân, Phó chủ nhiệm ơng Lê Văn Nói, Trưởng ban kiểm sốt ông Nguyễn Văn Thành HTX làm dịch vụ bơm tiêu nước phục vụ cho nhu cầu sản xuất bà nông dân Tài sản gồm 18 máy dầu, 06 trạm bơm điện Tình hình hoạt động HTX có hiệu quả, lợi nhuận năm 2008 627.492.422 đồng Qua kết phân tích thực trạng, phân tích q trình sản xuất kinh doanh HTX, ta thấy HTX có thuận lợi khó khăn yếu Xong với thách thức xu hội nhập địi hỏi HTX phải có kế hoạch sản xuất kinh doanh hiệu quả, để nâng cao tính cạnh tranh kinh tế thị trường Sau chiến lược cụ thể đề xuất thực thời gian tới Chiến lƣợc 1: Phát triển nguồn nhân lực cho HTX Mục tiêu: Giải thực trạng khó khăn khâu quản lý điều hành HTX Đồng thời nâng cao tính cạnh tranh cho HTX xu hội nhập Giải pháp: Đưa cán quản lý HTX đào tạo bồi dưỡng trường Đại học, Cao đẳng, Trung học chuyên nghiệp ngồi tỉnh Tuyển thêm cán có trình độ Đại học quản lý điều hành HTX Chiến lƣợc 2: Cung ứng vật tƣ nông nghiệp Mục tiêu: HTX trở thành nhà cung cấp vật tư nông nghiệp cho xã viên bà nông dân Đồng thời giảm chi phí đầu vào cho xã viên bà nông dân Giải pháp: HTX liên hệ với công ty bảo vệ thực vật An Giang để cung cấp phân bón thuốc BVTV cho HTX, Đồng thời phải tổ chức xây dựng kho chứa phân bón thuốc BVTV, đồng thời cần có cán chuyên môn quản lý hướng dẫn cho xã viên bà nông dân việc sử dụng thuốc Chiến lƣợc 3: Dịch vụ cày xới chuyên chở lúa Mục tiêu: Mang lại lợi cho xã viên bà nơng dân việc giảm chi phí đầu vào Đồng thời nhằm đáp ứng yêu cầu làm đất chuẩn bị cho khâu xuống giống lich thời vụ Giải pháp: Tranh thủ hỗ trợ từ chương trình “đầu tư giới hóa nơng nghiệp” Ngân Hàng Nông Nghiệp Phát triển Nông thôn tỉnh An Giang giai đoạn 2008-2010 (Trong Ngân hàng hỗ trợ 60%, người mua 40% Người mua tự chọn lựa máy móc thiết bị phù hợp với việc sản xuất mình) Chiến lƣợc 4: Mở rộng dịch vụ cung cấp nƣớc cho xã viên Mục tiêu: Cung cấp nước sinh hoạt hàng ngày cho hộ xã viên nông dân với giá rẻ, đem nguồn thu cho HTX cải thiện môi trường sống cho xã viên Giải pháp: Từ nhà máy cung cấp nước Hà Lan tài trợ, BQT triển khai lấy ý kiến xã viên để thống lắp đặt đường ống dẫn nước đến hộ Chi phí lắp đặt bao gồm chi phí tạo nguồn 465,000 đ/hộ chi phí đường ống từ nhà đến đường ống GVHD: ThS.Cao Minh Toàn SVTH: Thạch Hoàng Thân Lớp DKT2CD Chiến lược phát triển Hợp tác xã Nông Nghiệp Đức Thành giai đoạn 2010-2015 LỜI CẢM TẠ Trong suốt q trình thực tập vừa qua Tơi xin chân thành cảm ơn Ban giám hiệu Trường Đại học An Giang tạo điều kiện cho tơi hồn thành thực tập này, Tôi xin chân thành cảm ơn hướng dẫn, bảo tận tình Thầy, Cơ giáo, đặc biệt thầy Cao Minh Toàn, với giúp đỡ tận tình Ban quản trị, cán xã viên HTXNN Đức Thành, bà nơng dân tạo điều kiện giúp tơi hồn thành báo cáo thực tập Vì thời gian thực tập có hạn thân chưa có nhiều kinh nghiệm thực tế nên chuyên đề thực tập tơi chắn có nhiều thiếu sót Tơi mong nhận góp ý Thấy, Cơ giáo bạn để chun đề tơi hồn chỉnh GVHD: ThS.Cao Minh Toàn SVTH: Thạch Hoàng Thân Lớp DKT2CD Chiến lược phát triển Hợp tác xã Nông Nghiệp Đức Thành giai đoạn 2010-2015 MỤC LỤC PHẦN TÓM TẮT trang MỤC LỤC DANH MỤC CÁC BIỂU BẢNG DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ BẢNG CÁC TỪ VIẾT TẮT PHẦN I: GIỚI THIỆU Chƣơng 1: TỔNG QUAN 1.1- Lý chọn đề tài 1.2- Mục tiêu phạm vi nghiên cứu 1.2.1-Muc tiêu nghiên cứu 12.2.- Phạm vi nghiên cứu 10 1.3- Phương pháp nghiên cứu 10 1.3.1- Phương pháp thu thập số liệu 10 1.3.2- Phương pháp phân tích 10 1.4- Nội dung nghiên cứu 10 1.5-Ý nghĩa 10 PHẦN II: NỘI DUNG 12 Chƣơng 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT 12 2.1- Định nghĩa hợp tác xã 12 2.2- Khái niệm chiến lược công cụ xây dựng chiến lược 12 2.2.1- Khái niệm chiến lược 12 2.2.2-Các công cụ xây dựng chiến lược 12 2.3- Vốn điều lệ góp vốn tối thiểu 13 2.4- Môi trường kinh doanh HTX 13 2.4.1- Điểm mạnh 13 2.4.2-Điểm yếu 14 2.5- Ma trận S.W.O.T 14 2.6-Dịch vụ mức độ sử dụng HTX 14 Chƣơng 3: TỔNG QUAN VỀ HTXNN ĐỨC THÀNH 16 3.1- Lịch sử hình thành phát triển HTX 16 3.1.1-Tổng quan 16 GVHD: ThS.Cao Minh Toàn SVTH: Thạch Hoàng Thân Lớp DKT2CD Chiến lược phát triển Hợp tác xã Nơng Nghiệp Đức Thành giai đoạn 2010-2015 3.1.2-Lịch sử hình thành phát triển 16 3.2- Lĩnh vực hoạt động 17 3.3- Cơ cấu tổ chức quản lý HTX 17 3.3.1- Cơ cấu tổ chức 17 3.3.2- Tổ chức quản lý HTX 18 Chƣơng 4: PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 20 4.1- Thiết kế nghiên cứu 20 4.1.1-Các bước nghiên cứu 20 4.1.2-Tiến độ nghiên cứu 20 4.1.3-Quy trình nghiên cứu 22 4.2-Thang đo biến 23 4.3-Mẫu 23 Chƣơng 5: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HTXNN ĐỨC THÀNH 22 5.1- Tình hình tài HTX 25 5.1.1- Nguồn tài 25 5.1.2- Về sở vật chất 25 5.1.3-Tình hình hoạt động kinh doanh HTX 26 5.2- Kết hoạt động kinh doanh HTX từ năm 2008- 2009 29 5.3-Tình hình phân phối lợi nhuận HTX năm 2008,2009 29 5.4-Các hoạt động xã hội khác HTX 29 5.5-Thực trạng nhân HTX 30 5.5.1- Tình hình sử dụnh nhân HTX 30 5.5.2- Tuyển dụng nhân 30 5.5.3- Chế độ tiền lương 30 5.6- Tổ chức đào tạo phát triển nhân lực 31 5.6.1-Nguyên nhân yếu công tác nhân HTX 31 5.6.2-Dự báo nhu cầu nhân tưng lai 31 5.7- Phân tích mơi trườg ảnh hưởng đến HTX 32 5.7.1- Môi trường vĩ mô 32 5.7.2-Môi Trương vi mô 33 Chƣơng 6: XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN HTXNN ĐỨC THÀNH GIAI ĐOẠN 2010 – 2015 34 6.1- Mục tiêu HTX 34 6.1.1- Mục tiêu chung 34 GVHD: ThS.Cao Minh Toàn SVTH: Thạch Hoàng Thân Lớp DKT2CD Chiến lược phát triển Hợp tác xã Nông Nghiệp Đức Thành giai đoạn 2010-2015 6.1.2- Mục tiêu cụ thể 34 6.2- Phân tích ma trận S.W.O.T 35 6.2.1- Ma trận S.W.O.T 35 6.2.1.1-Các chiến lược lựa chọn 35 6.2.1.2- Các chiến lược cụ thể 36 Chƣơng 7: CÁC GIẢI PHÁP THỰC HIỆN CHIẾN LƢỢC 39 7.1- Một số giải pháp phát triển nguồn nhân lực cho HTX 39 7.1.1- Tính cấp thiết 39 7.1.2- Đào tạo bồi dưỡng cán HTX 39 7.1.3- Tuyển dụng nhân 40 7.2- Đầu tư hệ DV cày xới chuyên chở lúa 40 7.2.1- DV cày xới 40 7.2.2- Dịch vụ chuyên chở lúa 41 7.3- Chiến lược cung ứng vật tư nông nghiệp 41 7.4- Mở rộng dịch vụ cung cấp nước cho xã viên 43 7.4.1- Tính cấp thiết 43 7.4.2- Giải pháp thực 44 PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 45 A Kết luận 45 B Kiến nghị 45 Đối với HTXNN Đức Thành 45 Đối với quyền địa phương 45 Đối với Liên minh HTX 46 PHỤ LỤC 47 TÀI LIỆU THAM KHẢO 50 GVHD: ThS.Cao Minh Toàn SVTH: Thạch Hoàng Thân Lớp DKT2CD Chiến lược phát triển Hợp tác xã Nông Nghiệp Đức Thành giai đoạn 2010-2015 DANH MỤC CÁC BIỂU BẢNG ……000…… Bảng 1: Kết hợp chiến lược ma trận (SWOT) 14 Bảng 2: Thống kê nguồn tài HTX 25 Bảng 3: Thồng kê tình hình tài sản HTX 25 Bảng 4: Hiệu kinh tế từ DV bơm tưới 26 Bảng 5: Báo cáo chi tiết thể doanh thu chi phí phân phối lãi HTX 27 Bảng 6: Tình hình phân phối lợi nhuận HTX 29 Bảng 7: Bảng tính lương cho cơng nhân viên HTX 30 Bảng 8: Ước tính doanh thu lợi nhuận từ DV cày xới 41 Bảng 9: Ước tính nhu cầu sử dụng phân bón 42 Bảng10: Ước tính doanh thu HTX trở nhà phân phối nguyên vật liệu 43 Sơ đồ 1: Sơ đồ tổ chức HTXNN Đức Thành 17 DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ Biểu đồ 1: Biểu đồ nhận thừc nông dân mơ hình HTX 37 Biểu đồ 2: Thể việc lựa chọnh mô hình dịch vụ bà 37 Hình1: Qui trình nghiên cứu 22 GVHD: ThS.Cao Minh Toàn SVTH: Thạch Hoàng Thân Lớp DKT2CD Chiến lược phát triển Hợp tác xã Nông Nghiệp Đức Thành giai đoạn 2010-2015 BẢNG CÁC CHỮ VIẾT TẮT ……000…… HTX: Hợp tác xã HTXNN: Hợp tác xã nông nghiệp BQT: Ban quản trị BQT HTX: Ban quản trị hợp tác xã KTTT: Kinh tế tập thể TBKT: Thiết bị kỹ thuật DNNN: Doanh nghiệp Nhà nước SWOT: Strengths, weaknesses Opportunities Threats CLHTX: Chiến lược hợp tác xã DV: Dịch vụ BKS: Ban kiểm soát SX: Sản xuất BVTV: Bảo vệ thực vật PTNT: Phát triển nông thôn TTKN: Trung tâm khuyến nông GVHD: Giáo viên hướng dẫn SVTH Sinh viên thực GVHD: ThS.Cao Minh Toàn SVTH: Thạch Hoàng Thân Lớp DKT2CD Chiến lược phát triển Hợp tác xã Nông Nghiệp Đức Thành giai đoạn 2010-2015 PHẦN I: GIỚI THIỆU Chƣơng 1: TỔNG QUAN 1.1- Lý chọn đề tài: Bước vào chế thị trường xu hội nhập kinh tế quốc tế gia nhập WTO, hộ nông dân Việt Nam phải đối đầu với nhiều đối thủ sản xuất kinh doanh mạnh Đó hàng hóa nơng sản nhập cạnh tranh thị trường xuất nông dân nước phát triển hơn, có tổ chức tốt quy mơ, trình độ hợp tác Trong 50% giá trị sản xuất nông nghiệp Việt Nam dành cho xuất tình trạng đơn phương độc mã không cho phép hộ tiểu nông cạnh tranh sản xuất, thương thuyết mua bán, tranh thủ sách phải nói rằng, lúc hết người nơng dân cần có tổ chức thực mình, tổ chức tốt từ xuống họ bầu thực quản lý, giúp cho họ vốn, tiêu thụ sản phẩm kỹ thuật sản xuất tiên tiến… Đó HTXNN Tuy nhiên, hầu hết địa phương, HTXNN chưa phát triển tương xứng với tiềm chưa đáp ứng mong mỏi hộ nông dân Mặt khác thực tế thời gian qua cho thấy thách thức khó khăn HTXNN Việt Nam nói chung tỉnh An Giang nói riêng có phát triển chưa mạnh lắm, số HTX cung cấp - dịch vụ lẻ tẻ, cho dù có mở nhiều dịch vụ hoạt động không hiệu lắm, số HTX làm ăn thất bại phải giải thể Vì với mơi trường kinh doanh thay đổi ngày nhanh chống làm cho công việc kinh doanh HTX ngày khó khăn, yếu mà HTX gặp phải Để phát triển bền vững không bị lạc hậu với thời gian, giữ vị thương trường HTX cần xây dựng chiến lược, kế hoạch phát triển cho phù hợp, giúp HTX xác định mục tiêu cần đạt cách thức phương hướng, cách phân bổ nguồn lực để đạt mục tiêu đề Chiến lược phù hợp góp phần làm cho HTX phát triển cách chủ động hạn chế khó khăn kinh doanh HTX HTXNN Đức Thành HTX gặp vướng mắc, khó khăn kể Đây lý chọn đề tài “Xây dựng chiến lược phát triển cho Hợp tác xã Nông Nghiệp Đức Thành giai đoạn 2010- 2015” Với đề tài giúp HTX khắc phục khó khăn, phát huy mặt mạnh để nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh thời gian tới Đồng thời đa dạng hóa loại hình sản xuất kinh doanh, nâng cao tính cạnh tranh điều kiện kinh tế thị trường 1.2- Mục tiêu phạm vi nghiên cứu: 1.2.1- Mục tiêu nghiên cứu: Tập trung nghiên cứu thực tế HTXNN Đức Thành, với mục tiêu sau: * Phân tích đánh giá thực trạng hoạt động HTXNN Đức Thành Qua phân tích điểm mạnh, điểm yếu HTX, hội nguy mà HTX đối mặt GVHD: ThS.Cao Minh Toàn SVTH: Thạch Hoàng Thân Lớp DKT2CD Chiến lược phát triển Hợp tác xã Nông Nghiệp Đức Thành giai đoạn 2010-2015 * Xây dựng chiến lược phát triển mang tính định hướng cho HTX giai đoạn 2010-2015, để góp phần nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh thời gian tới * Đề tài đưa kế hoạch thực chiến lược phát triển đề xuất kiến nghị cho việc thực chiến lược 1.2.2- Phạm vi nghiên cứu: - Tập trung nghiên cứu địa bàn HTXNN Đức Thành thuộc ấp Mỹ Phó, xã Mỹ Đức, huyện Châu Phú, tỉnh An Giang - Đối tượng trao đổi: Cán HTX xã viên - Thời gian nghiên cứu: Kết từ năm 2008-2009 1.3- Phƣơng pháp nghiên cứu: 1.3.1- Phƣơng pháp thu thập số liệu:  Thu thập số liệu thứ cấp: tổng hợp thông tin mạng Internet, sách, báo, đài tài liệu viết mơ hình sản xuất kinh doanh HTX, nghiên cứu khóa trước giáo trình liên quan  Thu thập số liệu sơ cấp: tham quan tìm hiểu mơ hình hoạt động sản xuất kinh doanh HTXNN Đức Thành, vấn thành viên BQT xã viên tình hình phát triển HTX 1.3.2- Phƣơng pháp phân tích:  Tham khảo phân tích số liệu HTXNN Đức Thành đồng thời thu thập thông tin từ Ban chủ nhiệm HTX xã viên từ tổng hợp quy nạp thơng tin hỏi ý kiến chuyên gia làm rõ vấn đề nghiên cứu, cuối nhận định cá nhân đề xuất chiến lược  Sử dụng phương pháp phân tích ma trận SWOT Phương pháp phân tích SWOT: kỹ thuật phân tích xử lý kết nghiên cứu mơi trường giúp doanh nghiệp đề chiến lược cách khoa học 1.4- Nội dung nghiên cứu: Lập chiến lược phát triển dịch vụ cho HTXNN Đức Thành với nội dung nghiên cứu sau: * Phân tích đánh giá thực trạng HTX * Phân tích hội phát triển * Xây dựng chiến lược phát triển HTX giai đoạn 2010- 2015 * Đề xuất số giải pháp thực chiến lược * Kết luận kiến nghị 1.5- Ý nghĩa: - Đối với thân: Vận dụng kiến thức học vào thực tiễn đồng thời học hỏi kinh nghiệm từ BQT đến xã viên GVHD: ThS.Cao Minh Toàn SVTH: Thạch Hoàng Thân Lớp DKT2CD 10 Chiến lược phát triển Hợp tác xã Nông Nghiệp Đức Thành giai đoạn 2010-2015 O7: Sự liên kết nhà ĐIỂM MẠNH (S) Chiến lƣợc S – O Chiến lƣợc S – T S1: HTX có trụ sở riêng S2: Ban chủ nhiệm có uy tín,có kinh nghiệm sản xuất có mối quan hệ tốt S3:Tài mạnh S4: Được ủng hộ giúp đỡ quyền địa phương S5: Xã viên đồng tình ủng hộ tin tưởng S6: Nội đồn kết S7: Liên kết chặt chẽ với liên minh HTX tỉnh S2,S3,S4,S5,S6+O1,O2,O3,O4,O5: Đầu tư mạnh cho nghiên cứu phát triển  Phát triển dịch vụ S1,S2,S4,S5+O1,O5:  Thâm nhập thị trường S2,S3,S7+O1,O6,O7: Liên kết với nhiều đối tác để thu hút nguyên liệu đầu vào  Kết hợp ngược phía sau S2,S3,S4,S5+T1,T3,T5: Góp phần giảm chi phí đầu vào nâng cao chất lượng sản phẩm  Kết hợp ngược phía sau S1,S2,S3,S4,S5,S7: Tận dụng mạnh bên liên kết với doanh nghiệp bảo đảm khâu tiêu thụ nơng sản  Kết hợp xi phía trước S2,S3,S4,S6+T4:  Phát triển sản phẩm ĐIỂM YẾU (W) Chiến lƣợc W – O Chiến lƣợc W – T W1: Trình độ chun mơn nhiệp vụ cịn yếu W2: Thiếu cán kỹ thuật W3: Thu phí dịch vụ tương đối khó khăn W4: Sản xuất cịn nhỏ lẻ, manh mún W5: Chưa tạo liên kết chặt chẽ hoạt động sản xuất khâu tiêu thụ W6: Cơ giới hóa cịn thấp W1,W2,W5+O2: Xây dựng tốt mối quan hệ với doanh nghiệp, đẩy mạnh mạng lưới tiêu thụ sản phẩm  Thâm nhập thị trường W1,W6+O1,O2,O3: Tranh thủ hỗ trợ phủ để mở rộng đa dạng loại hình dịch vụ  Phát triển dịch vụ W1,W2,W3,W4,W5+T1,T2,T3,T5: Tăng cường hợp tác tạo mối quan hệ tốt với nhà cung cấp nhằm giảm chi phí đầu vào tăng chất lượng sản phẩm  Kết hợp ngược phía sau hội có bên ngồi để ngày mở rộng quy mơ sản xuất kinh doanh Nhóm chiến lƣợc W – O: Chiến lược phát triển dịch vụ: Tận dụng triệt để hội bên để khắc phục điểm yếu bên HTX Tranh thủ hỗ trợ từ phủ nhà đầu tư bên ngồi nhằm đa dạng loại hình dịch vụ nâng cao tính cạnh tranh cho HTX Nhóm chiến lƣợc S – T: Chiến lược kết hợp xuôi phía trước: Tận dụng nguồn tài dồi dào, mối quan hệ tốt với nhà phân phối, tạo điều kiện ký kết hợp đồng với doanh nghiệp bao tiêu sản phẩm cho bà Chiến lƣợc W – T: Chiến lược kết hợp phía sau: Để hạn chế giá đầu vào dịch vụ tăng cao HTX cần phải có mối quan hệ tốt với nhà cung cấp để hạn chế việc tăng chi phí đầu vào nhằm mang lợi nhuận ngày cao cho bà xã viên Tóm lại: Mục đích ma trậm SWOT đề chiến lươc khả thi lựa chọn, khơng định chiến lược tốt Do đó, số chiến lược ma trận SWOT số chiến lược tốt lựa chọn thực 6.2.1.2- Các chiến lƣợc cụ thể: GVHD: ThS.Cao Minh Toàn SVTH: Thạch Hoàng Thân Lớp DKT2CD 36 Chiến lược phát triển Hợp tác xã Nông Nghiệp Đức Thành giai đoạn 2010-2015 Qua kết thăm dò ý kiến nhận thức hộ nơng dân xã Mỹ Đức mơ hình HTX có 98% ý kiến cho việc phát triển mơ hình HTX ngày phù hợp, tăng cường làm tốt cơng tác tun truyền lợi ích thiết thực HTX mang lại giúp bà nông dân có nhìn đắn mơ hình HTX kiểu từ tham gia vào xã viên Để HTX phát triển bền vững khơng dựa vào tài lãnh đạo ban quản lý mà cịn phải có đồng tình ủng hộ đông đảo xã viên bà nông dân Từ kết nghiên cứu tạo động lực cho HTX mở thêm nhiều loại hình dịch vụ nhằm mang lại lợi ích phục vụ bà tốt 2% Nên Không 98% Biểu đồ : Nhận thức nơng dân mơ hình HTX Khi đề cập đến việc mở thêm loại hình dịch vụ bà cho biết ý kiến loại hình dịch vụ mà HTX nên mở sau: 100% 85% 80% 78% 53% 60% 40% 10% 20% 0% Cung ứng vật DV cày xới Mở rộng dịch DV tư nông chuyên vụ nước photocoppy nghiệp chở lúa Biểu đồ : Thể việc chọn lựa loại hình dịch vụ bà GVHD: ThS.Cao Minh Toàn SVTH: Thạch Hoàng Thân Lớp DKT2CD 37 Chiến lược phát triển Hợp tác xã Nông Nghiệp Đức Thành giai đoạn 2010-2015 Qua kết thăm dó ý kiến xã viên vấn đề mở rộng qui mơ đa dạng hóa loại hình dịch vụ có 85% ý kiến cho nên mở thêm dịch vụ cung cấp vật tư nông nghiệp để tạo điều kiện thuận lợi cho bà nơng dân việc sản xuất giảm chi phí đầu vào cho bà nông dân BQT phải liên kết chặt chẽ với công ty bảo vệ thực vật An Giang, HTX nơi cung cấp vật tư nơng nghiệp vùng Và đồng thời phải có cán chuyên môn hướng dẫn tư vấn cho bà nơng dân xã viên cách có hiệu đồng thời chống tượng hàng gian, hàng nháy Có 78% ý kiến cho nên mở thêm dịch vụ cày xới chuyên chở lúa đồng nhằm đảm bảo tốt việc xuống giống lịch thời vụ, giảm chi phí đầu vào cho bà nông dân xã viên, tăng thu nhập cho HTX, địa bàn xã Mỹ Đức sau thu hoạch mùa mưa thường xảy ngập úng nên việc thu hoạch lúa gây nhiều khó khăn lúa hạt nằm đồng tận dụng máy cày xới tiếp tục chuyên chở lúa tránh tình trạng lúa hạt nằm đồng đồng thời tiết kiệm chi phí đầu vào cho bà nơng dân xã viên Có 53% cho ý kiến nên mở rộng việc lắp nước tồn tuyến địa bàn ấp Mỹ Đức khép kín đê bao 03 vụ nên nguồn nước lịng kênh, rạch gây nhiễm nên khơng thể sử dụng để sinh hoạt được, nên việc cung cấp nước điều cần thiết Photocoppy dịch vụ tương đối mẻ người dân nơng thơn khơng tác động trực tiếp đến đời sống bà nông dân nên phần lớn người dân không cho ý kiến mở thêm dịch vụ này, sau giải thích lợi ích dịch vụ có 10% đề nghị nên mở thêm dịch vụ photocoppy Tóm lại, qua biểu đồ thể ý kiến xã viên bà nông dân việc chọn lựa phương án mở rộng dịch vụ sản xuất kinh doanh cho HTXNN Đức Thành Từ kết ta nhận thấy dịch vụ cung ứng vật tư, dịch vụ cày xới, chuyên chở lúa mở rộng dịch vụ nước ba phương án đa số xã viên bà nơng dân đồng tình ủng hộ Với kế hoạch ngắn hạn dài hạn kết hợp với ý kiến xã viên bà nông dân HTX đề chiến lược nhằm giải tình trạng khó khăn * Chiến lƣợc cụ thể đƣợc đề xuất: Phát triển nguồn nhân lực cho HTX: Mục tiêu chung: góp phần giảm thiểu khó khăn nâng cao trình độ quản lý, điều hành cho cán quản lý HTX Đồng thời đưa HTXNN Đức Thành phát triển lên tầm cao mạnh mặt nhân lẫn tài ngang tầm với doanh nghiệp nước để cạnh tranh tồn thời kỳ hội nhập Cung cấp vật tƣ nông nghiệp: Mục tiêu chung: cung ứng loại phân bón, thuốc trừ sâu đạt chất lượng tốt, hạn chế tình trạng tăng giá vật tư vào mùa vụ, góp phần hạn chế hàng giả, hàng nháy, hàng chất lượng tung thị trường Đầu tƣ dịch vụ cày xới chuyên chở lúa: Mục tiêu chung: góp phần vào việc giới hóa nơng nghiệp theo chủ trương Đảng Nhà nước, đảm bảo việc xuống giống bà nông dân lịch thời vụ tiết kiệm chi phí đầu vào sản xuất nâng cao mức lợi nhuận cho hộ nơng dân GVHD: ThS.Cao Minh Tồn SVTH: Thạch Hồng Thân Lớp DKT2CD 38 Chiến lược phát triển Hợp tác xã Nông Nghiệp Đức Thành giai đoạn 2010-2015 Chƣơng 7: CÁC GIẢI PHÁP THỰC HIỆN CHIẾN LƢỢC 7.1- Một số giải pháp phát triển nguồn nhân lực cho HTX: 7.1.1- Tính cấp thiết: Trước thực trạng nhân phân tích Chương 5, HTX có điểm mạnh tồn nhiều yếu công tác quản lý BQT HTX cần xem xét, kiểm tra để khắc phục yếu kém, phát huy mạnh Đồng thời kiểm tra thực tốt chế độ dân chủ, lập báo cáo, kê khai minh bạch để quan chức có sách hỗ trợ kịp thời BQT HTX cần làm tốt khâu đào tạo, bồi dưỡng, tuyển dụng cán để có đội ngũ cán thật liêm chính, động, sáng suốt, nhiệt tình với nhiệm vụ giao, tín nhiệm đơng đảo xã viên Muốn BQT HTX cần phải có kế hoạch cử cán đào tạo, bồi dưỡng để nâng cao kiến thức góp phần thúc đẩy HTX ngày phát triển Bên cạnh khơng ngừng phát triển đội ngũ cán có trình độ tay nghề cao, am hiểu khoa học kỹ thuật vào công tác quản lý điều hành nhằm nâng cao hiệu công việc Từ phân tích cho thấy việc đào tạo bồi dưỡng cán quản lý chuyên môn, tuyển chọn nhân điều cần thiết 7.1.2- Đào tạo bồi dƣỡng cán HTX: Thời gian thực hiện: 2010 – 2015 Đối tƣợng đào tạo: Cần tập trung đào tạo cán cụ thể như: Chủ nhiệm, phó chủ nhiệm HTX phải qua khóa đào tạo, bồi dưỡng để nâng cao kiến thức quản lý cán chun mơn quản lý máy móc trang thiết bị, cán kế toán để làm tốt cơng tác tài HTX Phƣơng pháp thực hiện: Bằng cách liên hệ với trường Cao đẳng, Đại học gần như: Đại học An Giang, Đại học Đồng Tháp, Trường Cao đẳng nghề An Giang, tập trung đào tạo, bồi dưỡng cán công tác Ngoài ra, thường xuyên tổ chức cho cán tham quan mơ hình tiên tiến tỉnh, tham gia đầy đủ lớp tập huấn Trạm khuyến nông tổ chức tranh thủ hỗ trợ giúp đỡ quyền địa phương, với liên minh HTX Nội dung đào tạo: đào tạo bồi dưỡng cán quản lý HTX khả điều hành, quản lý nhân sự, hoạch định ngân sách, cách thức xây dựng thực chiến lược kế hoạch thực ngày tốt Đào tạo bồi dưỡng kế toán HTX, hướng dẫn cách hạch toán theo phương pháp kế toán kép Hướng dẫn cách theo dõi hoạt động HTX, để ghi chép, báo cáo xác, trung thực hiệu quả, đào tạo số cán chuyên quản lý máy móc trang thiết bị,… Chi phí hỗ trợ đào tạo: cử bồi dưỡng, cán HTX hưởng loại chi phí như: vé đi, phương tiện giao thơng, kinh phí mua giáo trình, tài liệu, khoản chi phí tổ chức, quản lý lớp học, thuê hội trường, tham quan khảo sát hỗ trợ 100% Ngoài cán cử bồi dưỡng hỗ trợ 50% chi phí ăn, theo mức quy định sở đào tạo Khi HTX cử đào tạo trường Đại học, Cao đẳng, trung học chuyên nghiệp, dạy nghề hỗ trợ tối thiểu 50% tiền học phí theo quy định trường GVHD: ThS.Cao Minh Toàn SVTH: Thạch Hoàng Thân Lớp DKT2CD 39 Chiến lược phát triển Hợp tác xã Nông Nghiệp Đức Thành giai đoạn 2010-2015 Nguồn kinh phí hỗ trợ cho chi phí lấy từ ngân sách hàng năm địa phương, hỗ trợ từ ngân sách trung ương nguồn hợp pháp khác Đồng thời cần tranh thủ hỗ trợ liên minh HTX để làm tốt công tác bồi dưỡng cán cho đơn vị (Nguồn: Nghị định số 88/2005/NĐ-CP ngày 11/7/2005 Chính phủ số nội dung sách hỗ trợ khuyến khích hỗ trợ HTX) 7.1.3- Tuyển dụng nhân mới: Trong kế hoạch phát triển dài hạn HTX cần xem xét lại tình hình nhân lên kế hoạch tuyển dụng cán có trình độ đại học, cao đẳng Các chức danh cần tuyển chọn, cần xem xét tuyển thêm số cán kỹ sư nơng nghiệp có kiến thức chun ngành nông nghiệp đáp ứng nhu cầu phát triển HTX nhu cầu phát triển nông nghiệp địa phương thời kỳ CNH-HĐH đất nước Đặc biệt đội ngũ kỹ sư đóng vai trị quan trọng kế hoạch sản xuất lúa giống xác nhận tới Về lâu dài BQT xem xét tuyển thêm chức danh như: kế tốn trưởng trình độ đại học, kế tốn tài doanh nghiệp có kiến thức kinh tế - xã hội, quản trị kinh doanh, có lực hoạt động lĩnh vực quản lý kinh doanh nông nghiệp để đáp ứng nhu cầu phát triển HTX xu hội nhập Các sách đãi ngộ cho nhân viên: Cần nâng cao mức lương cho cán cho phù hợp với chức vụ tính chất cơng việc, có sách đãi ngộ để giữ chân cán mới, trích lập nguồn quỹ khen thưởng, có sách khen thưởng cho nhân viên có nhiều đóng góp tích cực cho phát triển HTX Tóm lại: Cơng tác phát triển nguồn nhân lực cho HTX vấn đề mang tính chiến lược Khơng phải làm sớm chiều, mà đòi hỏi phải có thời gian dài tiến hành bước đảm bảo chất lượng đào tạo Những lợi ích ta đo lường số cụ thể, nói làm tốt chiến lược HTX mạnh bền vững có hội tốt 7.2- Đầu tƣ dịch vụ cày xới chuyên trở lúa đồng 7.2.1-Dịch vụ cày xới: * Sự cần thiết lập dự án: Việc áp dụng khoa học kỹ thuật vào đồng ruộng chủ trương lớn tỉnh huyện ta để CNH-HĐH nông nghiệp nông thôn Vào vụ trước xuống giống, nhu cầu nhiều bà nông dân cày xới làm đất Trong máy cày xới xã Mỹ Đức không đáp ứng nhu cầu làm đất bà nông dân nơi khác đến phục vụ, chủ máy tư nhân trì trệ kéo dài làm hao tốn nhiên liệu HTX, đồng thời kéo theo xuống giống không lịch tỉnh, huyện đề Từ ảnh hưởng đến suất xuống giống trễ, dịch bệnh bùng phát làm thất thu hộ sản xuất lúa doanh thu HTX Để đảm bảo suất, tạo công ăn việc làm phát triển kinh tế hộ thu hút lượng lao động làm giàu diện tích đất mình, việc đầu tư máy cày cần thiết cho xã viên nông dân vùng * Phƣơng án thực : GVHD: ThS.Cao Minh Toàn SVTH: Thạch Hoàng Thân Lớp DKT2CD 40 Chiến lược phát triển Hợp tác xã Nông Nghiệp Đức Thành giai đoạn 2010-2015 Vốn: để đáp ứng nhu cầu CNH-HĐH, đặc biệt chương trình giới hóa nơng nghiệp nơng thơn theo Nghị số 470/QĐ- TT Chính phủ, định việc hỗ trợ lãi suất vốn vay, mua máy móc, thiết bị vật tư phục vụ sản xuất nông nghiệp vật liệu xây dựng nhà khu nơng thơn Trong định Chính phủ ghi rõ đối tượng máy móc phục vụ sản xuất nơng nghiệp mức vay vốn tối đa giá trị tài sản hỗ trợ 100% lãi vay Đây điều kiện thuận lợi để HTX tiến hành mua máy cày mà lo vốn Nhân sự: HTX sử dụng đồng thời hai máy để phục vụ Hai máy hỗ trợ lẫn nhau, ln đảm bảo thực hợp đồng phục vụ cày xới cho bà nông dân Công việc vận hành hai máy cần bốn nhân viên thưc ngày, đêm Để đảm bảo việc vận hành máy dễ dàng, thuận lợi mang đến độ an toàn cao cho HTX nên cử bốn nhân viên tham gia tập huấn vận hành máy * Một số tính máy: thực việc cày xới chính, ngồi cịn thực việc thu gom chuyên chở lúa đồng sau thu hoạch Có nhiều thiết bị phụ tùng thay máy hỏng Nhiên liệu chạy dầu nên tiết kiệm chi phí Khơng địi hỏi nhân viên vận hành phải có trình độ kỹ thuật cao * Hiệu kinh tế: Ước tính hiệu kinh tế ngày, đêm: Máy hoạt động với cơng suất bình qn 05 ha/ ngày với giá 660.000đ/ ha, mức độ tiêu hao nhiên liệu 80 lít, với giá 15.500đ/lít ta có ước tính doanh thu sau: Bảng 8: Ƣớc tính doanh thu , lợi nhuận ngày, đêm: STT Khoản mục Số lƣợng Đơn giá Doanh thu *2 máy = 10ha 660.000đ/ha Tổng chi phí 6.600.000 2.000.000 Tiền cơng người 165.000 660.000 Nhiên liệu 80 lít 15.500 1.240000 Bảo trì, sữa chữa Thành tiền 100.000 Lợi nhuận 4.600.000 7.2.2- Dịch vụ chuyên chở lúa: Đầu vụ thực dịch vụ cày xới xong, đến cuối vụ tận dụng hai máy cày gắn hai rờmóc( thùng) thực chuyên chở lúa đồng, tránh tình trạng lúa thu hoạch xong đồng ảnh hưởng thời tiết đồng thời giảm chi phí đầu vào cho xã viên bà nông dân Thực tế chi phí chun chở ngồi 2.000đ/bao, cịn phía HTX thu 1.000đ/ bao, ước tính vụ thu lợi nhuận 50.000.000đ70.000.000đ 7.3- Chiến lƣợc cung ứng vật tƣ nơng nghiệp: GVHD: ThS.Cao Minh Tồn SVTH: Thạch Hồng Thân Lớp DKT2CD 41 Chiến lược phát triển Hợp tác xã Nông Nghiệp Đức Thành giai đoạn 2010-2015 - Thời gian thực hiện: 2010- 2015 - Địa điểm thực hiện: HTXNN Đức Thành - Đây chiến lược phát triển lâu dài nhằm tạo điều kiện cho bà nông dân xã viên sản xuất, với mục tiêu giảm chi phí đầu vào cho bà nơng dân xã viên, tăng thêm thu nhâp cho HTX, HTX trở thành nhà cung cấp vật tư nông nghiệp, phải thu mua nguồn nguyên liệu phân bón, thuốc trừ sâu… * Phƣơng pháp thực hiện: HTX nên mua nguồn nguyên vật liệu dự trữ vào lúc giá thấp, tránh tình trạng gia tăng vào vụ Nếu bà nơng dân xã viên mua ngồi chi phí đầu vào cao giá tăng xã viên bà nông dân mua với dạng hợp đồng tới vụ trả thêm tiền lãi với mức lãi suất 3%/ tháng Nếu HTX dự trữ bán cho xã viên giá thấp bên ngồi mức lãi suất thấp có 01%/ tháng Phương án vừa có lợi cho HTX, cho xã viên nông dân Vừa tăng thêm lợi nhuận cho HTX giảm chi phí đầu vào cho xã viên, bà nông dân Để thực dịch vụ này, HTX liên hệ với công ty BVTV An Giang, để trở thành nhà phân phối phân bón, thuốc BTVT cho công ty, HTX không bán cho xã viên mà cịn phân phối cho người khơng phải xã viên Thông thường công ty bán gối đầu HTX bỏ 20% vốn 80% cịn lại cơng ty cho nợ đến cuối vụ tốn nơng dân bán lúa Khi HTX vận động thêm nguồn vốn thực vào đầu vụ đông xuân, HTX liên hệ công ty để mua vật tư nông nghiệp dự trữ * Nhân sự: Cử cán HTX học lớp nông nghiệp để biết cách nhận dạng bệnh xử lý thuốc BVTV để hướng dẫn cho xã viên bà nông dân xã Cần tuyển thêm 03 người để chuyên chở hàng đến tận nơi theo yêu cầu xã viên * Phƣơng tiện chuyên chở: Để giảm chi phí việc cung ứng dịch vụ , HTX mua lại xe honda thùng (đã cấm sử dụng) HTX phục vụ chuyên chở hàng cho xã viên tuyến đường nội đồng HTX nên khơng gây ùn tắt giao thơng Bảng 9: Ƣớc tính nhu cầu sử dụng phân bón thuốc BVTV/ha/vụ ĐVT: 1.000đồng Hàng hóa I/ Thuốc BVTV Thuốc diệt cỏ (tiền hậu nẩy mầm) Thuốc trừ sâu Thuốc trừ rầy Thuốc trừ bệnh dưỡng GVHD: ThS.Cao Minh Toàn Lƣợng dùng/ha Liều lƣợng 14,5 6,5 Đvt Lít Lít Lít Lít Lít SVTH: Thạch Hồng Thân Đơn giá Thành tiền 108 1.903 702 93 90 185 186 90 925 Lớp DKT2CD 42 Chiến lược phát triển Hợp tác xã Nông Nghiệp Đức Thành giai đoạn 2010-2015 II/ Phân bón loại Đạm (N) Lân (P2O5) Kali (K2O) Hỗn hợp NPK Hỗn hợp DAP Các loại phân khác 465 225 25 35 85 75 20 Kg kg kg kg kg kg kg 4,70 2,64 1,40 4,80 5,40 4,50 2.076 1.058 66 49 408 405 90 (Nguồn: Cty Cổ phần BVTV An Giang) HTX nhà phân phối cho cơng ty hưởng hoa hồng lợi nhuận khoảng 15% doanh thu Do có vốn nhiều nên năm đầu HTX phân phối cho xã viên HTX Sau năm cung ứng tích lũy vốn HTX đầu tư thêm để cung cấp cho khách hàng xã viên Bảng 10: Ƣớc tính doanh thu HTX trở thành nhà phân phối nguyên vật liệu ĐVT: 1.000đồng Mua Hợp tác xã Lãi suất Lãi suất Tổng Tổng 3% 01% CP sử dụng thuốc cho 3.979,0 119,4 4098,4 41 4.020 CP sử dụng thuốc cho 500 1.989.500 59.685 2.049.185 19.895 2.009.395 Vốn ban đầu 401.879 Doanh thu HTX thu 19.895 Tổng chi phí hoạt động 7.500 Nhân công chuyên chở, bốc xếp 1.500 Phương tiện vận chuyển 1.000 Ban quản trị 4.500 Lợi nhuận ròng 13.829 Mỗi giảm chi phí đầu vào 79.6 Các khoản mục Vốn 7.4- Mở rộng dịch vụ cung cấp nƣớc cho xã viên: 7.4.1- Tính cấp thiết: Nguồn nước hoạt động chủ yếu người nông dân nông thơn An Giang nói chung, HTX nói riêng từ ao hồ kênh, rạch Nhưng nguồn nước bị ô nhiễm nghiêm trọng tập quán sống sinh hoạt sông số hộ nông dân Mặt khác, dư lượng thuốc BVTV theo nguồn nước thải khắp nơi tiềm ẩn nhiều mầm bệnh nguy hiểm Mùa khô hạn hàng năm làm cho mực nước thấp xuống, nguồn nước sinh hoạt chủ yếu nông dân trở nên khan Do việc mở rộng dịch vụ cung cấp nước phục vụ cho việc sinh hoạt hàng ngày nông dân xã viên cần thiết Kết vấn xã viên có 53% cho việc cung cấp nước vấn đề cấp thiết nay, cịn hộ khác khơng có ý kiến họ lắp đường ống thức sử dụng nguồn nước HTX Hiện xã Mỹ Đức thực chủ trương khép kín đê bao 03 vụ nên nước lịng kênh rạch gây nhiểm, bà nông dân xã viên đia bàn ấp lại số chưa sử dụng nước nên việc sử dụng nước sách việc làm cần thiết GVHD: ThS.Cao Minh Toàn SVTH: Thạch Hoàng Thân Lớp DKT2CD 43 Chiến lược phát triển Hợp tác xã Nông Nghiệp Đức Thành giai đoạn 2010-2015 7.4.2- Giải pháp thực hiện: Chuẩn bị sở vật chất: tất trang thiết bị ban đầu bao gồm chi phí lắp đặt trạm bơm chi phí lắp đường ống km trị giá 150.000.000 đồng Từ năm trạm bơm thức vào hoạt động số lượng hạn chế, 35 hộ xã viên nằm khu vực đường ống lắp đặt sẵn có nước phục vụ sinh hoạt Lý chưa thăm dò ý kiến xã viên nên chưa mở rộng dịch vụ Hiện có thống cao đa số xã viên nên BQT định mở rộng dịch vụ địa bàn toàn ấp Hạch tốn chi phí: Từ trạm bơm nước đầu nguồn HTX, BQT đo tính tốn tổng chi phí đường ống cần lắp đặt toàn ấp Từ kết tính tốn qui chi phí tạo nguồn cho hộ tham gia sử dụng nước Riêng chi phí đường ống lắp đặt từ đường ống tạo nguồn đến nhà hộ xã viên tự chuẩn bị Chi phí sử dụng: chi phí tạo nguồn 465.000 đồng giá sử dụng nước 3.000 đồng/m3 Về nhân sự: dịch vụ vào hoạt động từ trước nên công việc khơng gặp khó khăn gì, đội ngũ cán HTX tự đo đạc lắp đặt đường ống Tóm lại: Đây dự án có lợi ích kinh tế lẫn lợi ích xã hội Lợi ích dự án lợi ích mặt xã hội chủ yếu cung cấp nước sinh hoạt ngày cho hộ xã viên nông dân với giá rẻ, cải thiện môi trường sống cho xã viên đem lại nguồn thu cho HTX GVHD: ThS.Cao Minh Toàn SVTH: Thạch Hoàng Thân Lớp DKT2CD 44 Chiến lược phát triển Hợp tác xã Nông Nghiệp Đức Thành giai đoạn 2010-2015 PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ A- Kết luận: Qua thông tin từ việc phân tích thực trạng hoạt động HTXNN Đức Thành, nhận thấy HTX bước đầu gặp nhiều khó khăn với nổ lực, cố gắng tâm cao có định hướng đắn BQT HTXNN Đức Thành, sau năm hoạt động mang lại lợi ích cho xã viên bà nông dân địa phương không ngừng tạo lợi nhuận cho HTX Ngồi HTX cịn có nhiều hội bên tạo điều kiện thuận lợi cho việc mở rộng quy mô hoạt động , đa dạng hóa loại hình dịch vụ cho nhu cầu sản xuất bà xã viên Đồng thời đà hội nhập kinh tế giới, động lực thúc đẩy HTX phát triển Các chiến lược đề xuất xuất phát từ nhu cầu tình hình thực tế địa phương xã viên bà nông dân đồng tình ủng hộ Đó vấn đề quan trọng để giải khó khăn, nâng cao lực cạnh tranh cho HTXNN Đức Thành, góp phần giới hóa nơng nghiệp nơng thơn Vì BQTHTX cần tham khảo kết hợp mơ hình hiệu khác để lập kế hoạch sản xuất kinh doanh nhằm nâng cao tính cạnh tranh cho đơn vị Bên cạnh đó, HTX gặp khơng khó khăn trình hoạt động tiến hành thực chiến lược như: Gặp nhiều khó khăn cơng tác thu phí dịch vụ Nguồn vốn để thực chiến lược hạn chế Nguồn nhân lực chưa đáp ứng nhu cầu phát triển HTX Do đó, HTX cần có hỗ trợ Nhà nước, quyền địa phương cấp, liên minh HTX tỉnh trường Đại học khu vực B- Kiến nghị :  Đối với HTXNN Đức Thành: Đối với BQTHTX phải có kế hoạch tuyên truyền sâu rộng cho xã viên bà nông dân nhận thức đắn HTX kiểu tránh tình trạng gây quan man nhận thức HTX Kết hợp với liên minh HTX tỉnh, sở Nông Nghiệp trường Trung học, Cao Đẳng Đại học đào tạo cán quản lý cán chuyên môn Đối với cán quản lý phải qua lớp tập huấn kiến thức quản trị HTX Có sách đãi ngộ nhân để thu hút nguồn nhân lực có trình độ chuyên môn, kỹ thuật cao Thực nạo vét kênh, mương thường xuyên, đầu tư xây dựng mới, bảo vệ đê, tăng cường công tác thăm đồng phục vụ tốt nhu cầu sản xuất bà nông dân Thực tốt hoạt động sản xuất kinh doanh, chủ động sáng tạo, tránh tình trạng trơng chờ vào giúp đỡ quan chức  Đối với quyền địa phƣơng: Cần có chủ trương khơi phục lại đường nước đường cộ bị lấn chiếm tạo điều kiện thuận lợi cho việc phát triển dịch vụ HTX Hỗ trợ cơng tác thu phí dịch vụ cho HTX, hướng dẫn chuyển giao kỹ thuật trồng trọt chăn nuôi cho bà nông dân GVHD: ThS.Cao Minh Toàn SVTH: Thạch Hoàng Thân Lớp DKT2CD 45 Chiến lược phát triển Hợp tác xã Nông Nghiệp Đức Thành giai đoạn 2010-2015 Tăng cường công tác kiểm dịch thú y, BVTV nhằm tránh hàng giả chất lượng Cương xử lý nghiêm hộ chống đối khơng thực đóng thủy lợi phí cho HTX  Đối với liên minh HTX: Thực tốt vai trị cầu nối truyền tải thơng tin HTX nhằm cho tổ chức học hỏi kinh nghiệm quản lý việc phục vụ tốt cho việc sản xuất kinh doanh Thường xuyên liên hệ với ban ngành mở lớp tập huấn lực lãnh đạo cán HTX GVHD: ThS.Cao Minh Toàn SVTH: Thạch Hoàng Thân Lớp DKT2CD 46 Chiến lược phát triển Hợp tác xã Nông Nghiệp Đức Thành giai đoạn 2010-2015 PHỤ LỤC PHIẾU THĂM DÕ Ý KIẾN XÃ VIÊN HTXNN ĐỨC THÀNH (H.CHÂU PHƯ – T.AN GIANG) Kính chào q ông/bà/anh/chị Tôi sinh viên trường Đại học An Giang, chun ngành Kế Tốn Doanh Nghiệp Hiện tơi thực chuyên đề tốt nghiệp, với nội dung chuyên đề “Xây dựng chiến lƣợc phát triển cho Hợp tác xã Nông Nghiệp Đức Thành giai đoạn 2010 – 2015” Hơm tơi đến để thăm dị ý kiến q ơng/bà/anh/chị để có thơng tin xác tình hình hoạt động HTX số thơng tin tình hình sản xuất nông nghiệp địa phương để bổ sung cho chuyên đề tốt nghiệp Vậy xin ơng/bà/anh/chị vui lịng dành chút thời gian quý báu trả lời giúp số câu hỏi để tơi hồn thành tốt chun đề Những ý kiến q ơng/bà/anh/chị thực có giá trị chun đề tơi, mong giúp đỡ nhiệt tình q ơng/bà/anh/chị I THƠNG TIN CHUNG VỀ XÃ VIÊN ĐƢỢC PHỎNG VẤN  Tên Chủ hộ vấn:  Tên thường gọi:  Địa chỉ: ĐT:  Diện tích đất canh tác:  Ngày vấn: II THÔNG TIN VỀ TÌNH HÌNH NHÂN SỰ CỦA HTX Câu Thời gian gần anh/chị thường sử dụng loại dịch vụ HTX?  Bơm tưới tiêu nước Giá (đồng/công)  Cày xới đất chuyên chở lúa sau thu hoạch Giá (đồng/công)  Cung ứng vật tư nông nghiệp Giá (đồng/công)  Mở rộng dịch vụ sử dụng nước Giá (đồng/m3)  Khác Vui lòng ghi rõ công tầm lớn (1.296m2) hay công 1.000m2 Câu Theo anh/chị HTX có nên mở thêm loại hình dịch vụ sau đây?    DV cày xới, chuyên chở lúa Tín dụng nội Cung cấp nước   Cung cấp lúa giống Cung cấp vật tư nơng nghiệp Câu Anh/chị có hài lịng với thái độ phục vụ cán quản lý HTX khơng?  Rất hài lịng  Tương đối hài lịng  Khơng hài lịng Câu Anh/chị có ý kiến tình hình tổ chức quản lý nhân HTX nay?  Tốt Cần phát huy điểm mạnh  Chưa tốt Cần khắc phục hạn chế GVHD: ThS.Cao Minh Toàn SVTH: Thạch Hoàng Thân Lớp DKT2CD 47 Chiến lược phát triển Hợp tác xã Nông Nghiệp Đức Thành giai đoạn 2010-2015 Câu Anh/chị thấy có cần thiết phải nâng cao trình độ quản lý HTX không?  Rất cần thiết  Cần thiết  Không cần thiết Câu Theo anh/chị nên cử cán học để bồi dưỡng nâng cao trình độ?  Chủ nhiệm  Kế tốn  Phó chủ nhiệm  Người khác Câu Anh/chị thấy có cần phải tuyển thêm nhân quản lý HTX khơng?  Khơng (vui lịng cho biết lý do)  Có Chức danh cần tuyển thêm Câu Anh/chị có ý kiến đóng góp dành cho Ban quản trị HTX để họ quản lý HTX tốt không? Câu Trong sản xuất nông nghiệp tại, anh/chị gặp khó khăn sau đây?  Vốn  Thị trường tiêu thụ  Dịch hại  Kỹ thuật trồng trọt, chăm sóc  Khác Câu 10 Trong sản xuất thiếu vốn, anh chị tìm vốn đâu?  Mượn người thân  Vay ngân hàng  Vay tư nhân  Vay HTX III VỀ NHU CUNG ỨNG VẬT TƢ NÔNG NGHIỆP CỦA XÃ VIÊN: Câu 11 Xin vui lòng cho biết thường sử dụng loại thuốc phân bón sản xuất? Tên thuốc số lương Tên phân bón………………………số lương……………………… Câu 12 Q ơng/bà/anh/chị mua vật tư thường trú yếu tố sau đây?  Giá  Chất lượng  Khác Câu 13 Hãy nêu số khó khăn q ơng /bà/anh/chị pặp phải mua?  Giá  Hàng không chất lượng  Thiếu thông tin sản phẩm  Khác Câu 14 Theo q ơng/ bà/ anh/ chi HTX có nên mở cửa hàng vật tư nông nghiệp không ?  Nên  Khơng nên Nêu lí do: IV TÌNH HÌNH CÀY XỚI VÀ CHUYÊN CHỞ LÖA TẠI ĐỊA PHƢƠNG Câu 15 Anh/chị có gặp khó khăn khâu cày xới chuẩn bị xuống giống chuyên chở lúa hạt sau thu hoạch khơng?  Khơng  Có Đó khó khăn nào? (a) Thiếu máy; (b) Giá cao; (c) Khác Câu 16 Anh/chị vui lòng cho biết giá loại tiêu chí sau bao nhiêu? GVHD: ThS.Cao Minh Toàn SVTH: Thạch Hoàng Thân Lớp DKT2CD 48 Chiến lược phát triển Hợp tác xã Nông Nghiệp Đức Thành giai đoạn 2010-2015 Thuê máy gặt đập liên hợp Công suốt lúa Thuê máy gặt xếp dãy Thuê nhân công cắt lúa Nhân công thu gom lúa Công sấy lúa Câu 17 Anh/chị thường sử dụng hình thức sau thực khâu cày xới chuyên chở lúa sau thu hoạch?  Máy cày xới  Chẹt  Sử dụng trâu  xe Câu 18 Theo anh/chị cho biết giá thêu cày xới đất chuyên chở lúa hàng năm bao nhiêu? Giá xới đất …………………………….đ/ công Giá chun chở lúa hạt……………………………….đ/cơng Câu 19 Theo anh/chị HTX có nên đầu tư dịch vụ cày xới để phục vụ cho xã viên không?  Không Lý  Có Nên mua loại máy Câu 20 Anh/ chi cho biết có cần mở rộng dịch vụ cung cấp nước khơng?  Có  Không (lý do) V CÁC THÔNG TIN VỀ PHÁT TRIỂN HTX: Câu 21 Theo anh/chị HTX nên làm loại hình dịch vụ Dịch vụ 1: Mô tả: Dịch vụ 2: Mô tả: Câu 22 Anh/chị vui lòng đề xuất số giải pháp để phát triển HTX Câu 23 Một số kiến nghị anh/chị HTX KẾT THÖC XIN CHÂN THÀNH CẢM ƠN SỰ HỢP TÁC, GIÖP ĐỠ CỦA Q ƠNG/BÀ/ANH/CHỊ GVHD: ThS.Cao Minh Tồn SVTH: Thạch Hoàng Thân Lớp DKT2CD 49 Chiến lược phát triển Hợp tác xã Nông Nghiệp Đức Thành giai đoạn 2010-2015 TÀI LIỆU THAM KHẢO 000 -1 Ths Trần Minh Hải (2005) Giáo trình quản trị & Chiến lược phát triển hợp tác xã Tài liệu lưu hành nội TS Lưu Thanh Đức Hải (10/11/2006) Giáo Trình Quản Trị Tiếp Thị TP Cần Thơ NXB Giáo dục Phù Khí Nguyên PGĐ TTKN Kiên Giang Thực trạng định hướng giới hóa khâu thu hoạch lúa Báo Kiên Giang số 2091 Ngày 05/3/2007 Ks Đặng Thanh Phong Chi cục BVTV An Giang (04/8/2006) Mơ hình sản xuất lúa chất lượng hiệu An Giang Website: Http://sonongnghiep.angiang.gov.vn GS-TS Võ Tịng Xn (2005) Nơng dân phải hội nhập Tạp chí khoa học cơng nghệ (số 02/2005) Sở khoa học công nghệ An Giang Điều lệ hợp tác xã HTX nông nghiệp Đức Thành, huyện Châu Phú, tỉnh An Giang Nghị định Chính phủ số 88/2005/NĐ-Cp ngày 11 tháng năm 2005 số nội dung sách hỗ trợ khuyến khích phát triển hợp tác xã chuyên đề khóa luận khóa trước Đồng Tháp: 10 tỷ đồng để giới hóa nơng nghiệp Website: Http://www.hoinongdan.org.vn 10 Các ngành đào tạo trường Đại học An Giang Website: Http://www.agu.edu.vn 11 Thông xã Việt Nam – 26/01/2006 12 Nguồn: Nông dân Kiên Giang ý đến giới hóa nơng nghiệp Website: Http://www.kiengiang.gov.vn/index2 13 Một số trang web: Http://www.cuctrongtrot.gov.vn Http://www.cantho.gov.vn Http://www.hoinongdan.org.vn GVHD: ThS.Cao Minh Toàn SVTH: Thạch Hoàng Thân Lớp DKT2CD 50 .. .Chiến lược phát triển Hợp tác xã Nông Nghiệp Đức Thành giai đoạn 2010- 2015 PHẦN TÓM TẮT Tên đề tài: XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN CHO HỢP TÁC XÃ NÔNG NGHIỆP ĐỨC THÀNH GIAI ĐOẠN 2010 – 2015. .. Thạch Hoàng Thân Lớp DKT2CD Chiến lược phát triển Hợp tác xã Nông Nghiệp Đức Thành giai đoạn 2010- 2015 BẢNG CÁC CHỮ VIẾT TẮT ……000…… HTX: Hợp tác xã HTXNN: Hợp tác xã nông nghiệp BQT: Ban quản trị... Hoàng Thân Lớp DKT2CD Chiến lược phát triển Hợp tác xã Nông Nghiệp Đức Thành giai đoạn 2010- 2015 * Xây dựng chiến lược phát triển mang tính định hướng cho HTX giai đoạn 2010- 2015, để góp phần nâng