Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 29 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
29
Dung lượng
43,6 KB
Nội dung
THỰCTRẠNGVỀTÌNHHÌNHÁPDỤNGKẾTOÁNMÁYTRONGTỔCHỨCCÔNGTÁCKẾTOÁNCPSXVÀTÍNHGIÁTHÀNHSẢNPHẨMHIỆNNAYỞCÁC DNSXDP. 2.1 Đặc điểm hoạt động vàtổchức quản lý sản xuất của cácDNSXDP ảnh hưởng đến côngtáckếtoánCPSXvàtínhgiáthànhsản phẩm. 2.1.1 Đặc điểm vềsảnphẩmvàcác yếu tố liên quan đến việc sản xuất sản phẩm. 2.1.1.1 Đặc điểm vềtính chất sản phẩm. Sảnphẩm cuối cùng của cácDNSXDP là thuốc vàcác thiết bị vật tư y tế. Thuốc chiếm một vị trí quan trọngtrong chiến lược chăm sóc và bảo vệ sức khỏe cho nhân dân của Đảng và Nhà nước ta. Vì vậy, Nhà nước đã có nhiều biện pháp khuyến khích, thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh, đa dạng hóa sảnphẩm cũng như phân phối thuốc của các DN trong nước làm lành mạnh môi trường cạnh tranh giữa các DN, đồng thời Nhà nước cũng quy định: Dược phẩm, vật tư thiết bị y tế là loại hàng hóa nằm trong nhóm “hàng hóa đặc biệt”. Do đó, ngoài những thuộc tính chung của hàng hóa là giá trị vàgiá trị sử dụng, sảnphẩm của cácDNSXDP còn có những thuộc tính riêng có và những thuộc tínhnày có ảnh hưởng rất lớn đến côngtáckếtoán nói chung vàcôngtáckếtoán CPSX, giáthànhsảnphẩm của DN nói riêng. - Chất lượng của thuốc được thể hiện bằng các chỉ tiêu cụ thể và nghiêm ngặt. Sảnphẩm thuốc chữa bệnh chỉ có một loại phẩm cấp là loại 1, Nhà nước không cho phép lưu hành thuốc thứ phẩm, vì vậy hiệu quả sản xuất của DN phụ thuốc rất lớn vào vấn đề chất lượng sản phẩm. Chất lượng của thuốc ảnh hưởng trực tiếp đến tính mạng và sức khỏe của con người, do đó yêu cầu về chất lượng sản xuất dược phẩm là rất cao, đòi hỏi sự đầu tư thích đáng cơ sở vật chất, công nghệ và trình độ lao động để có thể phát triển sảnphẩm mới, có chất lượng cao - phù hợp với sảnphẩm của các nước trên thế giới, tuy nhiên không thể sản xuất và tiêu thụ một cách tràn lan. - Thuốc chữa bệnh có thời gian sử dụng nhất định và thường không dài, đòi hỏi côngtác bốc dỡ, vận chuyển, bảo quản phải cẩn thận, chu đáo, khoa học. Mặt khác, do có nhiều loại thuốc, mỗi loại lại có chế độ bảo quản riêng nên việc bảo quản thuốc khá phức tạp. - Giá trị sử dụng của thuốc lớn và tăng trưởng nhanh - đây là một tác động tích cực thúc đẩy DN đa dạng hóa mặt hàng. Mặt khác, mỗi loại thuốc có một tácdụng khác nhau theo từng loại bệnh nên chủng loại thuốc trên thị trường rất phong phú vàhình dạng thuốc cũng có nhiều loại (viên, ống , tuýp…) giúp DN dễ xác định mặt hàng sản xuất tối ưu. Ở nước ta hiện nay, dược phẩm là ngành công nghiệp chưa phát triển nên được Nhà nước hỗ trợ và khuyến khích, nhưng đồng thời Nhà nước cũng có sự quản lý chặt chẽ về chủng loại, chất lượng thuốc nên hoạt động sản xuất của các DN phải xây dựng dựa trên năng lực bản thân và chính sách của Nhà nước để giảm thiểu rủi ro. 2.1.1.2. Đặc điểm vềmáy móc thiết bị và quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm. CácDNSXDPsản xuất cácsảnphẩm rất đa dạng và không ngừng sản xuất sảnphẩm mới nên phần lớn các DN phải sử dụng nhiều loại máy móc, thiết bị, thông thường từ 30 đến 40 loại). Máy móc, thiết bị của các DN có 70% là hàng ngoại nhập, còn lại 30% là hàng đặt trong nước. Mỗi năm, tuy các DN phải sử dụng một lượng vốn khá lớn để đầu tư máy móc, thiết bị cho phù hợp với yêu cầu sản xuất nhưng các DN cũng mạnh dạn tạo nguồn để có công nghệ tiên tiến nhất, phục vụ nhu cầu thuốc của nhân dân cũng như tạo ra thế mạnh cạnh tranh trên thị trường. (Ví dụ: Tại công ty TRAPHACO khi muốn đa dạng hóa các mặt hàng trà thuốc cạnh tranh với trà nhúng ngoại nhập, công ty này phải đầu tư tới xấp xỉ 4,5 tỷ đồng cho một dây chuyền công nghệ đóng trà nhúng tự động). Dây chuyền công nghệ sản xuất một loại thuốc rất phức tạp và có giá trị cao - đây chính là một yếu tốtác động lên CPSXvàgiáthànhsảnphẩm của các DN. DN phải xác định phương pháp khấu hao nào để có thể vừa thu hồi vốn đầu tư nhanh, vừa không làm cho giáthànhsảnphẩm tăng cao, làm tăng giá bán sản phẩm. Theo quyết định số 206/2003/QĐ-BTC thì có 3 phương pháp khấu hao là: 1. Phương pháp khấu hao đường thẳng. 2. Phương pháp khấu hao theo số dư giảm dần có điều chỉnh. 3. Phương pháp khấu hao theo số lượng, khối lượng sản phẩm. Trong 3 phương pháp đó thì việc tínhtoán phương pháp khấu hao theo số lượng, khối lượng sảnphẩm phức tạp, còn phương pháp khấu hao đường thẳng thì việc tínhtoán đơn giản nhưng khả năng thu hồi vốn chậm (phương pháp khấu hao nhanh (đường thẳng) vừa tínhtoán đơn giản, vừa thu hồi vốn nhanh nhưng điều kiện là DN phải hoạt động có hiệu quả cao. Trên thực tế, các DN nói chung vàcácDNSXDP nói riêng thường tính khấu hao theo phương pháp đường thẳng. Quy trình công nghệ sản xuất sảnphẩm chủ yếu của cácDNSXDP là quy trình sản xuất khép kín, liên tục, với chu kỳ ngắn.Thông thường cơ cấu sản xuất được chia theo các phân xưởng, mỗi phân xưởng sản xuất một số sảnphẩm có công nghệ tương tự nhau như: phân xưởng thuốc nén, phân xưởng thuốc ống, thuốc đông dược…Quy trình sản xuất được chia theo từng lô, từng mẻ theo côngthức phối liệu riêng và được theo dõi trên hồ sơ lô, mẻ đưa vào sản xuất thông qua cáccông đoạn sản xuất trong phân xưởng. Có thể khái quát quy trình công nghệ sản xuất sảnphẩm chủ yếu của cácDNSXDPở Sơ đồ 2.1. 2.1.1.3 Sự đa dạng của nguyên vật liệu. Nguyên vật liệu là một trongcác yếu tố đầu vào vô cùng quan trọng của các DN sản xuất. CácDNSXDP với chức năng chủ yếu là sản xuất và trực tiếp tiêu thụ sảnphẩm do DN sản xuất ra, vì vậy, vấn đề đảm bảo NVL về số lượng, chất lượng, tính đồng bộ là yếu tố quan trọng để tiến hành sản xuất kinh doanh. Để sản xuất một loại sảnphẩm cần tới hàng chục, thậm chí hàng trăm loại NVL mà ởcácDNSXDPsản xuất rất nhiều loại sảnphẩm (sản phẩm thuộc về đông dược, tân dược, mỹ phẩm…), do đó chủng loại NVL rất phong phú. Một điều đặc biệt là 100% nguyên liệu đầu vào của các hàng tân dược đều phải nhập khẩu nên phải phụ thuộc rất lớn vào các đối tác nhập hàng, do đó các DN dễ bị ép tăng giá, làm cho giáthànhsảnphẩm tăng theo. Mặt khác, do nhập khẩu hàng nên DN phải sử dụng ngoại tệ, vì vậy chịu ảnh hưởng trực tiếp của tỷ giá hối đoái, có năm do tỷ giá ngoại tệ tăng, làm cho giáthànhsảnphẩm tăng cao, các DN phải giảm giá trị hàng sản xuất. NVL sản xuất hàng đông dược của các DN đa phần không đạt tiêu chuẩn chất lượng đầu vào như nhân sâm nhập từ Triều Tiên, tam thất nhập từ Trung Quốc. Hiện nay, nguồn cung cấp các loại dược liệu của các DN rất đa dạng, tuy nhiên do lượng hàng nhập khẩu tương đối lớn như vậy nên để giảm sự thụ động khi mua các yếu tố đầu vào thì DN phải lựa chọn các nhà cung cấp cho phù hợp. Bên cạnh đó, NVL sản xuất thuốc rất phức tạp vềtính chất lý – hóa học. Giữa các loại dược liệu có thể có những phản ứng hóa học với nhau, do vậy, nếu khâu bảo quản không đảm bảo sẽ ảnh hưởng tới chất lượng của sản phẩm. Do đó, cũng như việc bảo quản sản phẩm, việc bảo quản NVL là một công việc hết sức phức tạp. 2.1.2 Đặc điểm về đội ngũ lao động. Lao động là một trongcác yếu tố đầu vào vô cùng quan trọng của quá trình sản xuất. Trình độ, tay nghề của người lao động góp phần quyết định chất lượng sản phẩm. Do đó, cùng với sự phát triển của các DN nói chung, cácDNSXDP rất chú ý đến đội ngũ lao động của mình. Trong nền kinh tế thị trường, các DN đã xác định chất lượng sảnphẩm sẽ mở đường cho sản xuất gắn bó mật thiết với thị trường rộng lớn hay chất lượng sảnphẩm sẽ quyết định tới khả năng phát triển SXKD. Mặt khác, để đáp ứng nhu cầu mở rộng, phát triển sản xuất kinh doanh đòi hỏi lao động của các DN phải được tăng dần cả về số lượng và chất lượng. Việc tăng về số lượng lao động sẽ giải quyết được nhu cầu vềcông ăn việc làm cho người lao động. Còn việc tăng về chất lượng lao động sẽ góp phần tăng năng suất lao động, nâng cao hiệu quả SXKD. Do đó, các DN đã mở nhiều lớp nâng cao tay nghề cho công nhân và dược tá sản xuất, mở nhiều lớp nâng cao trình độ kỹ năng quản lý cho cán bộ quản lý, nhất là những người có nhiệm vụ xây dựng chiến lược sảnphẩm của DN. Phần lớn các DN đều ký hợp đồng với các chuyên gia đầu ngành từ các trường đại học, các viện nghiên cứu trong lĩnh vực nghiên cứu, tư vấn sản xuất sản phẩm…Do đó, chất lượng côngtác nghiên cứu sản xuất sảnphẩm ngày càng được nâng cao. 2.1.3 Đặc điểm vềtổchứcsản xuất và quản lý sản xuất kinh doanh. Hầu hết cácDNSXDP được tổchứcsản xuất và quản lý theo mô hình độc lập, có tư cách pháp nhân, có tài khoản riêng, chịu trách nhiệm trước Nhà nước về viêc thựchiện chỉ tiêu kế hoạch Nhà nước giao. Đa số cáccông ty này có các xí nghiệp, phân xưởng sản xuất trực thuộc và có mạng lưới phân phối rộng khắp (các chi nhánh, cửa hàng, hiệu thuốc…) thựchiệnchức năng tiêu thụ sản phẩm. Đứng đầu công ty là Hội đồng quản trị và giám đốc công ty, ở xí nghiệp, phân xưởng là giám đốc xí nghiệp, quản đốc phân xưởng, còn ởcác tổ, đội là cáctổ trưởng hoặc đội trưởng. Trongcông ty hoặc xí nghiệp có các phòng ban chức năng giúp việc cho ban giám đốc trong việc quản lý và điều hành SXKD. Tổchức theo kiểu công ty độc lập hiệnnay là phổ biến ở nhiều DNSXDPkể cả DN Trung ương cũng như DN địa phương. Ví dụ: Xí nghiệp Dược Phẩm TW I, II thuộc Bộ Y Tế; Công ty Cổ phần dược Hà Nội thuộc Sở Y Tế Hà Nội, Công ty Cổ phần dược TRAPHACO thuộc Bộ Giao Thông Vận Tải…. Mô hìnhtổchứcsản xuất và quản lý sản xuất kinh doanh của các DN dược phẩm kiểu công ty độc lập có thể khái quát ở Sơ đồ 2.2. 2.1.4 Đặc điểm về nguồn vốn. Trước khi Cổ phần hóa, hầu hết cácDNSXDP là các Doanh Nghiệp Nhà nước nhưng sau khi Cổ phần hóa, các DN này đa số đã trở thànhcácCông ty Cổ Phần. Nguồn vốn SXKD của cáccông ty sản xuất dược phẩm được hìnhthành từ 4 nguồn: vốn tự có của DN, vốn vay, vốn huy động từ các cổ đông và vốn thuê tài chính. Việc huy động nguồn vốn nào là tùy thuộc vào DN nhưng các DN cần lựa chọn nguồn vốn sao cho có thể đem lại hiệu quả kinh tế cao nhất. Do đặc thù của ngành dược nên để thựchiện đa dạng hóa sản phẩm, đặc biệt là đa dạng hóa sảnphẩm trên cơ sở đầu tư mới, các DN cần phải huy động một lượng vốn rất lớn. Đây là một thử thách không nhỏ đối với các DN khi tiến hành sản xuất sảnphẩm mới với dây chuyền công nghệ giá trị cao và phải nhập ngoại. 2.2 ThựctrạngtổchứccôngtáckếtoánCPSXvàtínhgiáthànhsảnphẩmtrong điều kiện ápdụngkếtoánmáyởcácDNSXDPhiện nay. 2.2.1 Khái quát tìnhhìnhthực tế vềtổchứccôngtáckếtoánCPSXvàtínhgiáthànhsảnphẩmởcácDNSXDPhiện nay. Trước năm 1995, các DN nói chung, cácDNSXDP nói riêng chưa quan tâm đến việc ứng dụng tin học vào côngtáckế toán. Từ năm 1995 trở lại đây, việc tổchức ứng dụng tin học vào côngtáckếtoán đã được nhiều DN sản xuất quan tâm. Qua khảo sát thực tế cho thấy, hiệnnaytrong cả nước đã có khoảng 40% DN đang sử dụng phần mềm kếtoán để trợ giúp côngtáckế toán. Khi đã ápdụngkếtoánmáy hỗ trợ côngtáckếtoán thay thế kếtoán thủ công thì vấn đề tổchứccôngtáckếtoánởcác DN có sự điều chỉnh và cải tiến cho phù hợp với điều kiện mới này. Thời gian đầu khi ápdụngkếtoán máy, các DN đã gặp không ít khó khăn và vướng mắc trongtrong việc tổchứccôngtáckế toán. Thực tế có rất nhiều phần mềm kếtoán đã được thiết kếvà xây dựng bởi nhiều tổ chức, cá nhân khác nhau. Mỗi phần mềm có cách tiếp cận và hệ thống xử lý thông tin khác nhau, trong khi đó, các cơ quan quản lý, tổchức nghề nghiệp liên quan chưa có kịp văn bản, tài liệu chỉ đạo, hướng dẫn các DN cách tổchứccôngtáckếtoán khi ápdụngkếtoánmáy như thế nào cho đúngvà hiệu quả. Vì vậy, mỗi DN tổchứccôngtáckếtoán một cách tự phát, thường tự mày mò tìm hiểu và tự điều chỉnh theo những cách khác nhau. Do đó, nhiều DN chưa khai thác hết cáctính năng và hiệu quả của các phần mềm và cũng không ít DN tổchức không hiệu quả. Qua khảo sát thực tế vềcôngtáckếtoán CPSX, giáthànhsảnphẩmvàcôngtáckếtoán quản trị nói chung ở một số DNSXDP ta thấy: Nhìn chung, cácDNSXDP đều ápdụng phương pháp kếtoánkê khai thường xuyên, côngtáckếtoán tài chính vàkếtoán quản trị đã đáp ứng yêu cầu quản lý DN ở tầm vĩ mô và vi mô, có thể đánh giáở mức khái quát như sau: Thứ nhất: Các DN đã đánh giáđúng vai trò của kếtoán CPSX, giáthànhsảnphẩmtrongcôngtác quản trị DN. Nhìn chung, các DN đều xác định việc quản lý CPSX có ý nghĩa quyết định tới kết quả và lợi nhuận mà DN đạt được. Khi tổchức tốt côngtáckếtoán quản trị CPSX, giáthànhsảnphẩm sẽ giúp các nhà quản trị đánh giá chính xác tìnhhình hoạt động của DN, nắm rõ các khoản CPSX của DN cho từng đối tượng chi phí, đối tượng giáthành của DN. Từ đó, giúp các nhà quản trị có thể quản lý chặt chẽ chi phí, quyết định đầu tư sản xuất loại sảnphẩm nào, tăng giảm chi phí ở những khâu nào để đem lại lợi nhuận cao trong SXKD. Thứ hai: Việc xác định đối tượng kếtoánCPSXvà đối tượng tínhgiáthànhsảnphẩmởcác DN là tương đối phù hợp với điều kiện thực tế vềtổchứcsản xuất và yêu cầu quản trị của DN. Trên cơ sở đó, các DN đã tổchức hệ thống sổ kếtoán để tập hợp CPSX, tínhgiáthànhsảnphẩm phù hợp với từng đối tượng đã xác định, phục vụ cho việc tínhgiáthànhsảnphẩm của DN. Hầu hết các DN đã tổchức xây dựng hệ thống tài khoản kếtoán một cách hợp lý để phục vụ cho côngtáckếtoánCPSXvàtínhgiáthànhsảnphẩm của DN. Thứ ba: Trong hầu hết các DN, việc tổchức hạch toán ban đầu và xử lý các nghiệp vụ kinh tế nội sinh đã đáp ứng được yêu cầu quản trị DN. Thứ tư: Về cơ bản, các phương pháp kếtoán để tập hợp CPSX kinh doanh vàtínhgiáthànhsảnphẩmtrongcác DN đã được vận dụng là phù hợp với đặc điểm cụ thể của DN. Các ưu điểm đạt được trên đây thể hiện sự cố gắng, tích cực của các DN trong việc từng bước hoàn thiện tổchứccôngtáckếtoán nói chung vàcôngtáckếtoán CPSX, giáthànhsảnphẩm nói riêng. Tuy nhiên, trong số những DN ápdụng phần mềm kếtoán thì côngtáckếtoán tập hợp CPSXvàtínhgiáthànhsảnphẩm còn nhiều bất cập. Điều này gây khó khăn nhiều đến việc cung cấp, xử lý thông tin trong nội bộ kếtoán đơn vị, cũng như khó khăn không ít trong việc tổchức phân côngcông việc trong phòng kế toán, hiệu quả công việc không cao. Cụ thể, còn bộc lộ một số vấn đề sau: Một là: Xác định ranh giới giữa kếtoán tài chính vàkếtoán quản trị ởcác DN là chưa rõ ràng. Điều này thể hiện qua việc tổchứccôngtáckếtoánởcác DN chủ yếu là bị động, thường là dựa vào các nội dung của kếtoán tài chính được quy định trongcác văn bản pháp quy của Nhà nước và cơ quan chủ quản cấp trên. Điều đó làm cho các DN thiếu chủ động trong việc tổchứccôngtáckếtoán quản trị để phục vụ cho yêu cầu quản trị DN. Hai là: Việc phân loại CPSXởcác DN hiệnnay thường là phân loại theo khoản mục để phục vụ cho côngtáctínhgiáthànhvà việc phân loại chi phí theo các yếu tốsản xuất để phục vụ cho việc lập báo cáo CPSX theo yếu tố. Các DN chưa chú trọng sử dụng cách phân loại trực tiếp cho các hoạt động quản trị của DN. Điều đó làm hạn chế khả năng phân tích chi phí để phục vụ cho quản lý CPSX của DN. Ba là: Việc tập hợp và phân bổ chi phí cho các đối tượng, nhất là CPSX chung chưa có sự kết hợp nhiều tiêu thức phân bổ, thường dùng một tiêu thức duy nhất để phân bổ các yếu tố của CPSX chung cho từng loại sản phẩm, điều đó làm giảm tính chính xác trong việc phân bổ CPSX chung, dẫn đến tínhgiáthànhsảnphẩm không chính xác và làm giảm tính khách quan, trung thực của các thông tin kếtoán cung cấp. Bốn là: Việc tổchức hệ thống chứng từ ban đầu và hệ thống tài khoản kếtoán quản trị chưa đủ chi tiết để phục vụ yêu cầu quản trị trong điều kiện đòi hỏi rất cao của nền kinh tế thị trường. Năm là: Côngtáckếtoán CPSX, giáthànhsảnphẩmhiệnnaytrongcác DN chủ yếu với mục đích cung cấp các thông tin vềtìnhhình chi phí theo đối tượng đã xác định, chưa có tính phân tích và tổng hợp cao để phục vụ cho việc lập các dự toánvềCPSX của DN. Theo khảo sát thực tế đối với một số DNSXDPtính đến tháng 1/2005 ( Sơ đồ 2.3). Qua số liệu thực tế trên chúng ta có thể nhận thấy côngtáckếtoánCPSXvàtínhgiáthànhsảnphẩmởcácDNSXDPtrong điều kiện ứng dụng phần mềm chưa được các DN quan tâm thích đáng. Chủ yếu các DN chỉ tổchứccôngtáckếtoánCPSXvàtínhgiáthành bán tự động. Sở dĩ như vậy bởi vì các DN cho rằng chương trình tínhgiáthành không có “ tính động”, không đáp ứng được yêu cầu của DN trong việc phân bổ các khoản chi phí chung. 2.2.2 Thựctrạngvềcôngtáckếtoán tập hợp CPSXvàtínhgiáthànhsảnphẩmởcácDNSXDPtrong điều kiện ápdụng phần mềm kế toán. 2.2.2.1 Tổchức hệ thống chứng từ kếtoánvà hạch toán ban đầu. - Hiện nay, cácDNSXDP có sử dụngkếtoánmáy vẫn sử dụng hệ thống các chứng từ do Bộ Tài Chính phát hành. Tuy nhiên, việc xây dựngcác chứng từ hướng dẫn tùy thuộc điều kiện cụ thể của DN nên thiếu tính thống nhất chung trong hệ thống các DNSXDP. - Việc tổchức luân chuyển chứng từ qua nhiều khâu vừa mất thời gian, vừa dễ ách tắcvà gây ra hiện tượng ghi sổ kếtoán trùng lắp thông tin. Khi ápdụngkếtoán máy, phải tổchức lại quá trình luân chuyển chứng từ nhằm mục đích khử thông tin trùng lắp về một nghiệp vụ kinh tế phát sinh. Việc khử trùng hiệnnayởcác DN còn rất khác nhau và nói chung còn lúng túng, có DN thì khử trùng bằng phương pháp thủ công, nghĩa là dùng con người để loại bỏ các chứng từ trùng nhau, chỉ giữ lấy một loại chứng từ để vào máy hoặc quy định với một loại chứng từ nào đó thì chỉ do một bộ phận kếtoán duy nhất nhập vào máy, còn các [...]... trạngcôngtáckếtoánCPSXvàtínhgiáthànhsảnphẩmởcácDNSXDPtrong điều kiện ápdụng phần mềm kếtoán Từ việc nghiên cứu, khảo sát tìnhhìnhthực tế vềcôngtáckếtoánCPSXvàtínhgiáthànhsảnphẩmởcácDNSXDPtrong thời gian qua tôi rút ra một số nhận xét và đánh giá sau: 2.3.1 Những ưu điểm nổi bật - Nhìn chung cácDNSXDP đã có nhiều cố gắng trong việc hoàn thiện tổchứccôngtáckế toán. .. côngtáctổ chức, hạch toánsảnphẩmsản xuất ra, cácDNSXDP xác định kỳ tínhgiáthành là tháng và việc tínhgiáthành được thựchiện vào cuối tháng 2.2.2.10 .Công tác tính giáthànhsảnphẩm hoàn thànhCácDNSXDPsản xuất rất nhiều mặt hàng khác nhau thuộc nhóm sảnphẩm cùng loại nhưng không cần thiết phải ápdụng phương pháp tínhgiáthànhsảnphẩm theo phương pháp tỷ lệ bởi vì chi phí vật liệu được... đẩy các DN ápdụngkếtoánmáy vào tổchứccôngtáckế toán, đặc biệt là kếtoán CPSX, giáthànhsảnphẩm để quản trị DN đạt hiệu quả cao 2.3.2 Những mặt tồn tại cần khắc phục - Do việc ápdụngkếtoánmáy vào côngtáckếtoánởcácDNSXDP còn mang tính tự phát cả về phía đơn vị sử dụng cũng như đơn vị cung cấp phần mềm nên vẫn còn nhiều DN chưa quan tâm đúng mực tới việc ứng dụngcông nghệ tin học vào... nước vàcác DN thường xuyên chú trọng, tạo điều kiện thuận lợi cho việc ápdụngkếtoánmáy - Mặc dù chúng ta đang trong giai đoạn thựchiệnvà hoàn thiện các văn bản vềkếtoán như Luật kế toán, các chuẩn mực, chính sách, chế độ vềkếtoán tài chính nhưng cácDNSXDP đã nhanh chóng cập nhật và có sự vận dụng hợp lý và phù hợp với điều kiện của DN, thể hiệntính linh hoạt trongtổchứccôngtáckế toán. .. kếtoán chi tiết chưa có tính “mở” tức là không thuận tiện cho việc bổ sung hoặc loại bỏ các từ mã trong hệ thống mã hóa tài khoản kếtoán khi cần thiết 2.2.2.3 Lựa chọn mô hìnhtổchứccôngtáckế toán, tổchức bộ máykếtoánvàhìnhthứckếtoán Hầu hết các DN đã thấy rõ ưu việt của việc ápdụngkếtoánmáy cho nên hầu hết các DN đều lựa chọn mô hìnhtổchứccôngtáckếtoán tập trung Có nhiều DN... toán nói chung vàkếtoán CPSX, giáthànhsảnphẩm nói riêng Các DN đã thấy rõ sự cần thiết phải ápdụng phần mềm kếtoán vào tổchứccôngtáckếtoán để áp ứng yêu cầu quản trị của DN và đặc biệt là đã bước đầu quan tâm đến côngtác ứng dụng phần mềm kếtoán - Trình độ quản lý nói chung và trình độ chuyên môn nghiệp vụ của cán bộ kếtoántrongcác DN không ngừng được nâng cao nhờ côngtác bồi dưỡng,... dụ: Tài liệu bảng tínhgiáthànhsảnphẩm của công ty TRAPHACO (Biểu số 8)) - Các chương trình phần mềm kếtoán Việt nam chưa giải quyết tốt vấn đề tínhgiáthànhsảnphẩm theo yêu cầu của DN mà làm phức tạp quá trình tính toángiáthànhsảnphẩm Hầu hết cácDNSXDP không sử dụng chương trình tínhgiáthành tự động, do đó, cuối kỳ kếtoán phải thựchiệncác thao tác kết hợp - vừa sử dụng tài liệu theo... của tổchứccôngtáckếtoán trên máy vi tính - Ở một số DN việc tập hợp CPSX thì tập hợp theo CPSX chính, CPSX phụ vàCPSX chung còn việc tínhgiáthànhsảnphẩm lại tính theo khoản mục (Ví dụ: Công ty Cổ Phần Dược TW I), điều này gây khó khăn cho việc tínhgiáthànhsảnphẩm vì khi đó lại phải chia ra xem trongCPSX chính, CPSX phụ đâu là yếu tố thuộc về NVL, đâu là yếu tố thuộc về nhân công - Công. .. tượng tínhgiá thành, kỳ tínhgiáthành Do đặc điểm quy trình công nghệ của cácDNSXDP là quy trình chế biến liên tục, gồm nhiều giai đoạn công nghệ kế tiếp nhau, sau mỗi giai đoạn sản xuất không cho ra bán thànhphẩm mà chỉ những sảnphẩm đã hoàn thànhở giai đoạn công nghệ cuối cùng được coi là thànhphẩm Vì vậy, đối tượng tínhgiáthành là sảnphẩm đã hoàn thànhở bước công nghệ cuối cùng (thành phẩm) ... xuất sảnphẩm của cácDNSXDP là quy trình sản xuất giản đơn, tổchức chuyên môn hóa theo sảnphẩm Mỗi sảnphẩm của cácDNSXDP được sản xuất tại một phân xưởng riêng, các phân xưởng hoàn toàn độc lập với nhau và mỗi phân xưởng chuyên sản xuất một số loại sảnphẩm khác nhau Do vậy, đối tượng kếtoán tập hợp chi phí sản xuất ởcácDNSXDP là tập hợp theo từng phân xưởng, có chi tiết cho từng loại sảnphẩm . THỰC TRẠNG VỀ TÌNH HÌNH ÁP DỤNG KẾ TOÁN MÁY TRONG TỔ CHỨC CÔNG TÁC KẾ TOÁN CPSX VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM HIỆN NAY Ở CÁC DNSXDP. 2.1 Đặc. phẩm trong điều kiện áp dụng kế toán máy ở các DNSXDP hiện nay. 2.2.1 Khái quát tình hình thực tế về tổ chức công tác kế toán CPSX và tính giá thành sản phẩm