THỰC TRẠNG VỀ HUY ĐỘNG VỐN TRUNG VÀ DÀI HẠN QUA PHÁT HÀNH TRÁI PHIẾU TẠI NGÂN HÀNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN HÀ NỘI

THỰC TRẠNG VỀ HUY ĐỘNG VỐN TRUNG VÀ DÀI HẠN QUA PHÁT HÀNH TRÁI PHIẾU TẠI NGÂN HÀNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN HÀ NỘI I. MỘT SỐ NÉT VỀ KINH TẾ CHÍNH TRỊ Xà HỘI TRÊN ĐỊA BÀN HÀ NỘI. 1. Một số nét về phát triển kinh tế ở nước ta năm 2001. Năm 2001 kết thúc với một kết quả khả quan hơn hẳn so với nhận định trong những tháng đầu năm, bằng những biện pháp kiểm soát tiền tệ Quản lý ngoại hối thích hợp,đẩy mạnh đầu tư từ ngân sách nhà nước đã khiến chỉ số lạm phát đạt mức thấp nhất từ khi bắt đầu công cuộc cải cách.Tăng trưởng 4,7- 5%GDP, dự trữ được cải thiện,nợ thương mại Ngân hàng được kiểm soát góp phần cải thiện những cân đối vĩ mô.Nông nghiệp thắng lợi toàn diện đạt sản lượng 33,8 triệu tấn xuất khẩu lương thực đạt 4 triệu tấn,cà phê tăng 9,9%.Xuất khẩu tăng vượt xa dự kiến đạt khoảng 11,3 tỷ USD,nhập khẩu giảm âm2%làm cho các cân thương mại trở lên lớn mạnh hơn,nhập siêu chỉ còn 600 triệu USD bằng 5,6% xuất khẩu mức thấp nhất từ trước đến nay đã góp phần cải thiện cán cân thnh toán quốc tế.Công nghiệp chiếm 3,2% GDP đạt mức tăng trưởng 10,5% thuỷ sản tăng 2,4% là một kết quả đáng ghi nhận mở ra triển vọng to lớn cho Việt nam bước vào thế kỷ XXI. Tuy vậy qua tình hình kinh tế năm2001cũng vẫn cho ta thấy tình hình giảm sút kinh tế bắt đầu xuất hiện (1997 tăng 9,54%; năm 1998 tăng 9,34%;năm 1999 tăng 8,12%;năm 2000 tăng 5,8%; và năm 2001 tăng 4,7%) .Như vậy có thể thấy tốc độ tăng trưởng kinh tế năm2001 đạt mức thấp nhất từ khi đổi mới đến nay .Chất lượng của tăng trưởng và năng lực cạnh tranh chậm được cải thiện, nhiều biện pháp cải cách cần thiết chưa được thực hiện có hiệu quả .Tỷ lệ huy động vốn trong các ngân hàng tăng215% song dưnợ tín dụng chỉ tăng 9,5% cho thấy sự giảm lãi suất vẫn chưa đem lại bước cải thiện rõ rệt trong đầu tư kinh doanh. 2. Khái quát tình hình kinh tế của thành phố Hà Nội . Năm 2001 nền kinh tế của thành phố tiếp tục tăng trưởng khá, mức tăng trưởng cao hơn mức bình quân chung của cả nước, đơì sống nhân dân thủ đô được ổn định và nâng lên rõ rệt. Tăng trưởng (GDP) đạt: Nông nghiệp: 5,8% Công nghiệp -xây dựng : 5,8% Các ngành dịch vụ: 5,8% Tổng sản lượng lương thực đạt % tấn: Tổng kim ngạch xuất khẩu đạt % USD: Thu ngân sách từ kinh tế phát sinh trên địa bàn triệu đồng; Tỷ lệ phát triển dân số tự nhiên %: Đạt được những thành tích trên là do: Sự ổn định về chính trị, sự đoàn kết nhất trí cao của toàn Đảng toàn dâncác cấp các ngành của thủ đô. Cơ chế chính sách của Đảng và nhà nước ngày càng hoàn thiện ,đồng bộ. Sau hơn 10 năm đổi mới chúng ta đã có một nền kinh tế tương đối ổn định và tốc độ tăng trưởng kinh tế khá cao. Chúng ta đã có những kinh nghiệm bài học thực tiễn trong công tác chỉ đạo điều hành đã được tích luỹ trong những năm qua. Đẩy mạnh công tác thanh tra, kiẻm tra trên các lĩnh vực tài chính. Những tồn tại yếu kém chưa làm được: Thu ngân sách trên địa bàn đạt và vượt kế hoạch, nhưng một số khoản còn thấp. Việc thực hiện một số chủ trương dự án còn chậm, chưa có giải pháp cụ thể. Phần lớn các cơ sở sản xuất công nghiệp quốc doanh còn thiếu vốn lưu động, công nghệ còn lạc hậu cơ chế quản lý trình độ quản lý còn lúng túng chưa thoát ra được. Cơ sở hạ tầng tuy đã được đầu tư trong những năm qua nhưng vẫn chưa đáp ứng được nhu cầu phát triển kinh tế - xã hội. Một số vấn đề văn hoá- xã hội còn bức xúc, phải tiếp tục giải quyết. II. KHÁI QUÁT VỀ TÌNH HÌNH HOẠT ĐÔNG KINH DOANH TẠI CHI NHÁNH NGÂN HÀNG ĐẦU TƯ & PHÁT TRIỂN HÀ NỘI . 1.Sơ lược về lịch sử Ngân hàng . Ngân hàng Đàu tư & Phát triển Việt Nam- Chi nhánh Hà Nội gọi tắt là Ngân hàng đầu tư & phát triển Hà Nội . Trụ sở tại 4B- Lê Thánh Tông-Quận Hoàn Kiếm -Hà Nội. Được thành lập từ ngày 27/05/1957 với tên gọi ban đầu là Ngân hàng kiến thiết Hà Nội , nằm trong hệ thống Ngân hàng kiến thiết Việt Nam trực thuộc Bộ Tài Chính. Nhiệm vụ của Ngân hàng là nhận vốn từ Ngân sách nhà nước để tiến hành cấp phát và cho vay trong lĩnh vực xây dựng cơ bản. Năm 1982, Ngân hàng được đổi tên thành Ngân hàng đầu tư và xây dựng Hà Nội nằm trong hệ thống Ngân hàng đầu tư và xây dựng Việt Nam. Tháng 5/1992 Hội đồng Nhà nước đã ban hành 2 pháp lệnh về Ngân hàng đó là: Pháp lệnh Ngân hàng nhà nước Việt Nam và pháp lệnh Ngân hàng , hợp tác xã tín dụng và Công ty tài chính để nhằm mục đích hoàn thiện hệ thống Ngân hàng cho thích ứng với cơ chế thị trường. Hai pháp lệnh này có hiệu lực từ ngày 01/10/1992. Theo đó hệ thống Ngân hàng bao gồm 2 cấp: -Ngân hàng trung ương là Ngân hàng nhà nước Việt Nam -Các Ngân hàng thương mại,Ngân hàng đầu tư & phát triển,Công ty tài chính và hợp tác xã tín dụng. Theo quy định của pháp lệnh, ở Việt Nam chỉ được thành lập Ngân hàng đầu tư & phát triển quốc doanh. Ngày 14/11/1993, Chủ tịch Hội đồng Bộ trưởng đã ban hành quyết đínhố 401 về việc thành lập "ngân hàng đầu tư & phát triển Việt Nam ". Có trụ sở tại 194 Phố trần Quang Khải -Hà Nội. Vốn điều lệ 200 tỷ đồng. Có các chi nhánh trực thuộc tại các tỉnh, thành phố, đặc khu trực thuộc trung ương. Từ đầu năm 1997, toàn bộ vốn cấp phát và một bộ phận cán bộ được bàn giao sang cục đầu tư phát triển thuộc Bộ tài chính. Như vậy từ ngày thành lập tới 01/01/1997 chi nhánh Ngân hàng đầu tư & phát triển Hà Nội khong hoàn toàn là một ngân hàng thương mại mà chỉ là một kiểu ngân hàng quốc doanh có nhiệm vụ nhận vốn từ ngân sách nhà nước và tiến hành cấp phát, cho vay trong lĩnh vực xây dựng cơ bản. Từ sau 01/01/1997 chi nhánh Ngân hàng đầu tư & phát triển Hà Nội được phép huy động các nguồn vốn ngắn hạn, trung và dài hạn từ các thành phần kinh tế như một Ngân hàng thương mại để tiến hành các hoạt động cho vay ngắn, trung và dài hạn đối với mọi tổ chức, mọi thành phần kinh tế và dân cư. Hiện nay chi nhánh Ngân hàng đầu tư & phát triển Hà Nội hoạt động như một ngân hàng thương mại kinh doanh đa năng tổng hợp, nhưng lĩnh vực chủ yếu là phục vụ đầu tư và phát triển với khối khách hàng truyền thống là các đơn vị xây lắp . -Với phương châm "Đi vay để cho vay" và "Khách hàng là thượng đế " quy mô của Ngân hàng đầu tư & phát triển Hà Nội đã được mở rộng và ngày càng phát triển cụ thể: Chi nhánh Ngân hàng đầu tư & phát triển Hà Nội có 16 phòng và 320 cán bộ (kể cả chi nhánh trực thuộc). Trong đó có 6 phòng chức năng và 10 phòng trực tiếp kinh doanhđó là: 1/ Phòng tổ chức cán bộ và tiền lương. 2/ Phòng tín dụng 1 3/Phòng tín dụng 2 4/Phòng tín dụng 3 5/ Phòng tín dụng 4 6/ Phòng kinh tế đối ngoại và thanh toán quốc tế 7/ Phòng huy động vốn dâncư 8/ Phòng tài chính ,kế toán 9/Phòng nguồn vốn kinh doanh 10/Phòng tiền tệ ,kho quỹ 11/ Phòng thông tin điện toán 12/ Phòng thẩm định và tư vấn đầu tư 13/ Phòng kiểm tra nội bộ 14/ Văn phòng 15/ Phòng giao dịch 1 16/Phòng giao dịch 2 Ngoài ra chi nhánh còn có 3 chi nhánh khu vực đống trên địa bàn các huyện là: Chi nhánh khu vực Thanh Trì Chi nhánh khu vực Từ Liêm Chi nhánh khu vực Đông Anh Phải nói rằng, sự thay đổi này có ảnh hưởng rất lớn tới tổ chức hành chính và hoạt động nghiệp vụ của ngân hàng đầu tư & phát triển Hà Nội do đó trong quá trình hoạt động ngân hàng đầu tư & phát triển Hà Nội đã gặp không ít khó khăn. Để phù hợp với hoàn cảnh mới ngân hàng đầu tư & phát triển Hà Nội đã đưa ra chiến lược hoạt động cụ thể như sau: - Chiến lượckinh doanh: Hiệu quả sản xuất kinh doanh của khách hàng là mục tiêu cho mọi hoạt động. Hiệu quả an toàn trong kinh doanh là tiêu chuẩn hàng đầu. Đáp ứng cao nhất các yêu cầu của khách hàng. Hành động theo điều khoản, quy điịnh của ngân hàng đầu tư & phát triển trung ương( NHĐT&PTTW) và pháp luật. -Chiến lược khách hàng: Ngân hàng phải hoạt động xuất phát từ yêu cầu của khách hàng, đa phương hoá khách hàng, củng cố và phát triển khách hàng truyền thống, mở rộng khách hàng, thu hút thêm khách hàng đến gửi tiền.Đặc biệt là có hoạt động đối ngoại để tạo ra sự cân đối về các loại tiền trong cơ cấu huy động vốn cũng như mở rộng các dịch vụ quốc tế. -Chiến lược vốn: Đa dạng hình thức huy động vốn, tăng tỷ trọng vốn trung và dài hạn. Tăng nguồn tiền gửi, làm tốt chức năng ngân hàng đại lý. -Chiến lược sử dụng vốn: Đa dang hoá sản phẩm. Tập trung dự án cho doanh nghiệp có hiệu quả. Gắn liền với chiến lược huy động vốn. Mở rộng cho vay thương mại nhưng không chạy theo doanh số mà thoả hiệp với rủi ro. Mở rộng liên kết với ngân hàng cùng hệ thống, tăng cường kiểm tra, kiểm soát trong thẩm định dự án cho vay. - Chiến lược nguồn lực: Cán bộ trong ngân hàng đầu tư & phát triển.Phải thống nhất hành động. Các trưởng, phó phòng phải có quyết tâm ý chí không ngừng đào tạo cán bộ dưới nhiều hình thức, chăm lo cải thiện đời sống cán bộ trong ngân hàng đầu tư & phát triển Hà Nội . - Chiến lược quản trị: Tổ chức bộ gọn nhẹ và quản lý điều hành là khâu quyết định. - Chiến lược công nghệ: Phát huy công nghệ truyền thống và công nghệ hiện đại. Công nghệ đồng bộ, thực hiện nối mạng. Đặc biệt, thực hiện công nghệ là đầu mối với khách hàng ( trang bị máy rút tiền tự động ATM phục vụ người sử dụng thẻ cá nhân an toàn ). -Chiến lược cạnh tranh: thực hiện chính sách lãi suất cạnh tranh, tạo ra hình thức cạnh tranh mới. Đó là cạnh tranh bằng uy tín và phong cách phục vụ khách hàng, cạnh tranh qua các sản phẩm dịch vụ. Các chiến lược trên được thực hiện đồng bộ trong tất cả các phòng ngân hàng đầu tư & phát triển Hà Nội, thường xuyên có sự điều chỉnh cho phù hợp với hoàn cảnh mới và trong thời gian vừa qua đã đạt được những hiệu quả nhất định. 2. Những khó khăn và thuận lợi của Ngân hàng đầu tư & phát triển Hà Nội. 2.1. Những khó khăn Tuy là một trong những Ngân hàng ra đời sớm (cách đây đã 43 năm) nhưng tới đầu năm 1997 chi nhánh ngân hàng đầu tư & phát triển Hà Nội mới thực sự chuyển hẳn sang kinh doanh theo cơ chế thị trường. Trong quá trình chuyển đổi này, ngân hàng đã vấp phải những khó khăn nhất định. Cụ thể: -Từ 01/01/1997 Ngân hàng phải tiến hành chuyển toàn bộ nguồn vốn do ngân sách cấp trả về Tổng cục đầu tư phát triển trực thuộc bộ tài chính.Nguồn vốn này, theo số liệu của bảng cân đối nguồn và sử dụng nguồn cuối năm 1996 tại chi nhánh là khoảng 900 tỷ. Điều này đã gây một sự hẫng hụt ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động ngân hàng. -Mô hình tổ chức phục vụ cho cơ chế kinh doanh chưa phù hợp.Việc sắp xếp các phòng ban và cán bộ chưa hợp lý. -Đội ngũ cán bộ của ngân hàng mặc dù có bề dày kinh nghiệm trong lĩnh vực xây cựng cơ bản nhưng khi chuyển sang cơ chế kinh doanh như một ngân hàng thương mại đã tỏ ra lúng túng, chưa nhanh nhạy và chưa thực sự hoà mình vào phong cách quản lý kinh doanh mới. Điều này ảnh hưởng bởi cơ chế gò bó trước kia. -Ngân hàng tiến hành hoạt động kinh doanh của mình trong một môi trường có tính cạnh tranh rất lớn từ hơn 70 ngân hàng và các tổ chức tín dụng trong nước cũng như nước ngoài, lãi suất thay đổi liên tục theo chiều hướng giảm dần. Các hoạt động dịch vụ ngân hàng của chi nhánh chưa phát triển mạnh, chưa đa dạng và nhiệm vụ cho vay đầu tư phát triển theo kế hoạch nhà nước không chỉ do Ngân hàng đầu tư & phát triển đảm nhiệm mà còn do Tổng cục Đầu tư phát triển thực hiện, tạo ra sự cạnh tranh mới. Mặt khác,ngân hàng cũng có sự thua thiệt khi bước vào cơ chế mới chậm hơn so với các đối thủ khác trong cùng địa bàn đã sẵn có khả năng thu hút khách hàng. 2.2. Những thuận lợi Tuy có những khó khăn trên, ngân hàng cũng có những thuận lợi cơ bản: Ngân hàng đầu tư & phát triển Việt Nam đã triển khai kịp thời hệ thống cơ chế mới cùng những thông tin, quy định cụ thể nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho việc chuyển đổi hoạt động của toàn hệ thống. Bước vào hoạt động như một ngân hàng thương mại, Ngân hàng có thể tranh thủ kế thừa, học hỏi được những kinh nghiệm rút ra những thành công, thất bại ở các ngân hàng khác. Nằm trên địa bàn sôi động là quận hoàn kiếm- một quận trung tâm về kinh tế, thương mại của thủ đô- ngân hàng có điều kiện thuận lợi để phát triển các hoạt động, các nghiệp vụ kinh doanh, các loạt hình dịch vụ một cách đa dạng. Mặt khác, các nguồn huy động từ tiền gửi khách hàng, tiền gửi của các tổ chức tín dụng và tiết kiệm từ dân cư là rất phong phú giúp cho Ngân hàng có khả năng đáp ứng tối đa nhu cầu của các doang nghiệp. Ngân hàng với chính sách khách hàng đổi mới đã tìm thêm khách hàng mới, mở rộng với các tổ chức tín dụng khác và duy trì được một đội ngũ khách hàng truyền thống từ nhiều năm nay. Đây cũng là một yếu tố thuận lợi trong công tác sử dụng nguồn của Ngân hàng . Ngoài ra chi nhánh còn luôn nhận được sự chỉ đạo, giúp đỡ có hiệu quả và rất kịp thời từ Ngân hàng đầu tư & phát triển Việt Nam cùng sự quan tâm, ủng hộ của các cấp chính quyền thành phố; sự đoàn kết nhất trí từ ban lãnh đạo đến cán bộ nhân viên, có đội ngũ cán bộ lâu năm nhiều kinh nghiệm công tác đặc biệt là công tác tín dụng ĐTPT.S 3. TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG ĐẦU TƯ & PHÁT TRIỂN. Là đơn vị kinh doanh trực thuộc hội sở chính ngân hàng đầu tư & phát triển Hà Nội chủ yếu hoạt động cho vay đối với các dự án trên địa bàn toàn quốc, là nơi thử nghiệm các sản phẩm mứi của hệ thống, do đó ngân hàng đầu tư & phát triển Hà Nội luôn được sự quan tâm và tạo mọi điều kiện của Ban lãnh đạo NGĐT & PTVN cũng như các phòng ban chức năng. Năm 2001- với vai trò là bản lề trong kế hoạch phát triển ba năm 2001- 2001, mặc dù gặp không ít khó khăn nhưng ngân hàng đầu tư phát triển Hà Nội có những có gắng đáng kể: Xét tổng quan, trong năm 2001 với mặt bằng lãi suất biến động liên tục theo xu hướng giảm dần, mức lãi suất đối với đồng Việt Nam giảm xấp xỉ so với lãi suất đồng đô la Mỹ, nhưng bằng nội lực và khả năng của mình thì cơ cấu loại tiền huy động so với năm 2000 có tăng nhưng không đáng kể và vẫn tương đương với mức chung trên toàn địa bàn. Vì nhu cầu sử dụng vốn của ngân hàng đầu tư phát triển Hà Nội là rất lớn, do đó nhiệm vụ của ngân hàng đầu tư phát triển Hà Nội là huy động được nhiều vốn với khối lượng ổn định và chí phí thấp là một điều hết sức quan trọng. Năm 2001 vừa qua với sự thành công qua hai lượt phát hành trái phiếu đã làm cho cơm cấu kỳ hạn của nguồn vốn huy động thay đổi theo hướng tích cực, hơn nữa đã cải thiện đáng kể chênh lệch kỳ hạn giữa tài sản nợ và tài sản có, qua đó góp phần làm giảm tỷ lệ dùng nguồn ngắn hạn để cho vay trung và dài hạn và giảm khả năng rủi ro kỳ hạn của ngân hàng. Cơ cấu tín dụng đã được điều chỉnh theo xu hướng tích cực, phù hợp với sự đổi mới cơ chế tín dụng, với tỷ trọng tín dụng ngắn hạn và tín dụng thương mại trên tổng dư nợ tăng đáng kể. Năm 2001 ngân hàng đầu tư phát triển Hà Nội đx có những bước chuyển đổi khá mới mẻ trong công tác dịch vụ ngân hàng. Ngân hàng đầu tư phát triển Hà Nội đã đa dạng hoá dịch vụ ngân hàng theo hướng khép kín phục vụ khách hàng. Kết quả kinh doanh năm 2001 Tính đến cuối năm 2001, NHĐT&PTHN đã đạt được những kết quả như sau: Trong kinh doanh, nguồn vốn luôn luôn gữi một vai trò quan trọng,phải tạo được nguồn vốn đủ mạnh để hình thành nền tảng vốn vững chắc và cơ cấu hợp lý. Do đó, NHĐT&PTHN luôn coi việc tăng trưởng nguồn vốn là nhiệm vụ hàng đầu, Theo điều 6 của quy chế và hoạt động của NHĐT&PTHN được quản lý, sử dụng vốn, tài sản và nguồn lực khác của NHĐT&PTHN & PTVN giao và các nguồn huy động, tiếp nhận và đi vay theo quy định của pháp luật và hướng dẫn của NHĐT&PTHN & PTVN để thực hiện các mục tiêu nhiệm vụ được giao và uỷ nhiệm. Do đặc thù đó, vốn hoạt động của NHĐT&PTHN gồm 2 nguồn chính: • Nguồn vốn huy động • Nguồn vốn do NHĐT&PTTW chuyển về. Đối với nguồn vốn do NHĐT&PTTW điều chuyển về thì trên cơ sở tính toán cụ thể và xác định cho NHĐT&PTHN một hạn mức tín dụng ngắn hạn để hỗ trợ nguồn vốn nhằm cân đối tại NHĐT&PTHN. Trong phạm vi hạn mức, NHĐTPTHN chủ động nhạn và chuyển trả tại NHĐT&PTTW (qua tài khoản gửi tập trung tại TW hoặc liên hàng). Nếu trong trường hợp thiếu vốn đột xuất NHĐT&PTHN có thể đề nghị vay vốn vượt hạn mức có thời hạn. Bảng 2: Cơ cấu vốn hoạt động của NHĐT&PTHN (theo VNĐ) Chỉ tiêu Năm 1999 Năm 2000 Năm 2001 Đơn vị (tr.đ) % Đơn vị (tr.đ) % Đơn vị (tr.đ) % Nguồn vốn huy động 791.754 64 1.147.833 71 1.677.475 80 Vốn NHĐT &PTTW điều chuyển 440.656 36 460.293 29 427.007 20 Tổng cộng 1.232.410 100 1.608.126 100 2.104.482 100 (Nguồn số liệu: Phòng nguồn vốn kinh doanh NHĐT&PTHN ) 0 200,000 400,000 600,000 800,000 1,000,000 1,200,000 1,400,000 1,600,000 1,800,000 Nguån vèn huy ®éng Vèn NH§T &PTTW ®iÒu chuyÓn 1999 2000 2001 Qua bảng trên cho ta thấy nguồn vốn do NHĐT&PTTW điều chuyển năm 2001 (trong tổng nguồn vốn hoạt động) giảm dần so với năm trước: 1999: 36%, 2000: 29% và 2001 chỉ có 20%, điều này chứng tỏ rằng NHĐTPTHN đã rất cố gắng trong công tác huy động vốn, tự nỗ lực bằng chính bản thân để cân đối nguồn vốn huy động của mình. Nguồn vốn huy động gồm có: vốn huy động từ các tổ chức kinh tế, vốn huy động từ dân cư (tiền gửi khách hàng, tiết kiệm, kỳ phiếu .). Là đơn vị trực tiếp kinh doanh nên hoạt động huy động vốn là điểm mạnh cũng là mục tiêu phấn đấu của NHĐTPTHN. Công tác huy động vốn của đã đạt được thành công nhất định giúp NHĐTPTHN luôn đủ vốn đáp ứng nhu cầu đa dạng về tín dụng. "Trường vốn" đo là điều mà các ngân hàng đều mong muốn đạt được. Năm 2001, nguồn vốn huy động đạt 1.677.475 triệu đồng chiếm 80% trong tổng số nguồn vốn, năm 2000 chỉ đạt 1.147.833 triệu đồng chiếm 71% và năm 1999 là 791754 triệu đồng chiếm 64% trong tổng nguồn vốn . Thực tế năm 2001 nền kinh tế nước ta vẫn bị ảnh hưởng mạnh bởi cuộc khủng hoảng kinh tế khu vực, hầu hết các chỉ số kinh tế vĩ mô đều giảm sút so với cùng kỳ năm 2000: tình trạng yếu kém của các doanh nghiệp, lao động, công nghệ và năng lực quản lý, sản phẩm sản xuất ra kém sức cạnh tranh, quá trình cổ phần hoá diễn ra chậm . Ngoài ra, tình trạng giảm phát kéo dài, vốn huy động tăng trong khi các doanh nghiệp vẫn hạn chế đầu tư dù đã có 5 lần NHNN điều chỉnh giảm trần lãi suất, do đó trong năm đã gây khó khăn cho hoạt động ngân hàng. Lãi suất biến động giảm liên tục dẫn đến tâm lí chờ đợt lãi suất giảm hơn nữa và xu hướng các doanh nghiệp trả nợ trước hạn, đặc biệt [...]... huy động vốn qua phát hành trái phiếu năm 2000 Thực hiện Quyết định số 131/ 2000/QĐ- NHNN1 ngày 6/4/2000 của Thống đốc ngân hàng Nhà nước Việt Nam cho phép NHĐT&PT phát hành trái phiếu năm 2000 Rút kinh nghiệm qua đợt phát hành trái phiếu đợt và do nhu cầu vốn không lớn, NHĐT&PTVN tiếp tục phát hành trái phiếu đợt hai huy động vốn trung và dài hạn trong nước theo kế hoachj năm 2000 Thời gian phát hành. .. giấy mua trái phiếu, tổng số trái phiếu phát hành, chứng minh thư của khách hàng, kívào giấy muavà kí, đóng dấu vào trái phiếu theo quy định Và trả trái phiếu phần thân cho khách hàng 2 TÌNH HÌNH HUY ĐỘNG VỐN QUA PHÁT HÀNH TRÁI PHIÉU TẠI NHĐT&PTHN Nguồn vốn huy động từ phát hành trái phiếu là một bộ phận vô cùng quan trọng trong cơ cấu tài sản của NHĐT&PT, nó góp phần giải toả được nhu cầu vốn tín... trung và dài hạn là bằng cách phát hành trái phiếu ngân hàng - Trái phiếu là giấy chứng nhận nợ của NHĐT& PT đối với người đầu tư vốn, người sở hữu trái phiếu được hưởng thu nhập (lãi ) trên số tiền mua trái phiếu và được trả gốc khi đến hạn thanh toán Mục đích phát hành trái phiếu : nhằm huy động vốn trung và dài hạn trong nước và từ các tầng lớp dân cư để cho vay đầu tư các dự án theo kế hoạch nhà... hàng đặc biệt được chú ý và thu được kết quả khả quan, việc thành lập phòng quản lý khách hàng đã minh chứng rất rõ cho điều đó III THỰC TRẠNG HUY ĐỘNG VỐN TRUNG VÀ DÀI HẠN QUA PHÁT HÀNH TRÁI PHIẾU TẠI SỞ GIAO DỊCH 1- NHĐT&PTVN Như đã đề cập ở phần trên, huy động vốn là khâu mở đường, tạo mặt bằng vững chắc và ngày càng tăng trưởng của mỗi một ngân hàng Việc tổ chức huy động vốn, đặc biệt là vốn trung. .. năm này NHĐT&PTVN không phát hành loại trái phiếu kỳ hạn một năm do đó đã làm giảm tiến trình huy động, vì trên thực tế nhu cầu về trái phiếu kỳ hạn ngắn vẫn là chủ yếu mặc dù NHĐT&PTVN vẫn luôn huy động vốn trung và dài hạn qua phát hành trái phiếu • Số lượng chữ ký trên tờ trái phiếu của một số cán bộ khong cần thiết và hơn nữa không phải mỗi khách hàng chỉ sở hữu một tờ trái phiếu do đó thời gian... tại NHĐT&PTHN Qua những lần đấu thầu trái phiếu và sự thành công trong việc trúng thầu đã nói lên sự lớn mạnh và uy tín của NHĐT&PTVN và NHĐT&PTHN, với tư cách là đơn vị đầu tàu hoạt động rất tích cực và đạt được những kết quả cao trong công tác huy động vốn đặc biệt là huy động vốn qua phát hành trái phiếu Từ khâu bắt đầu phát hành trái phiếu cho đến khâu kết thúc quá trình bán trái phiếu, NHĐT&PTHN... độ, hàng ngày bố trí các cán bộ phòng tín dụng trực tiếp xuống các cơ sở tiếp thị trái phiếu; tập trung nhấn mạnh điểm khác biệt khác biệt của trái phiếu đợt này so với những đợt trước Tập trung quảng cáo trên các phương tiện thông tin đại chúng 3 ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ HIỆU QUẢ HUY ĐỘNG VỐN TRUNG VÀ DÀI HẠN QUA PHÁT HÀNH TRÁI PHIẾU TẠI NHĐT&PTHN 3.1 Những thành công qua các đợt phát hành trái phiếu tại. .. mua trái phiếu) và kí tên trên giấy mua trái phiếu Khách hàng mua bằng chuyển khoản: khách hàng đưa phiếu chuyển khoản và báo có (nếu có) (2) Kế toán làm thủ tục cho khách hàng: Kiểm tra lại giấy trái phiếu, tính lãi trả trước cho khách hàng, tính số tiền khách hàng thực tế phải nộp Viết trái phiếu và thẻ lưu Lấy mẫu chữ kí của khách hàng vào tài khoản (trái phiếu ghi tên) Kí chữ ký trên giấy mua và. .. những nhăm huy động vốn trung và dài hạn cho đầu tư phát triển mà nó còn góp phần thực hiện kích cầu qua đầu tư của Chính phủ Năm 1996, thực hiẹn chủ trương của thống đốc Ngân hàng Nhà nước Việt Nam, NHĐT&PT đã phát hành trái phiếu đợt I vào ngày 6- 10- 1996 để thu cho vay những công trình tín dụng đầu tư theo kế hoạch nhà nước, dự kiến phát đến 2012- 1996 với tổng mệnh giá 100 tỷ đồng Việt Nam và 5 triệu... gửi tiền vào ngân hàng thì chính ngân hàng phải tìm hiểu nhu cầu của công chúng và phải thoả mãn nhu cầu của công chúng Việc tổ chức huy động vốn đặc biệt là vốn trung cà dài hạn là một vấn đề khá phức tạp, NHĐT&PTVN đã kịp thời nắm bắt được nhu cầu của công chúng thực hiện chiến lược huy động vốn trung và dài hạn qua phát hành trái phiếu - đây là một việc làm có tích cực và mang tính chất lâu dài nhằm . THỰC TRẠNG VỀ HUY ĐỘNG VỐN TRUNG VÀ DÀI HẠN QUA PHÁT HÀNH TRÁI PHIẾU TẠI NGÂN HÀNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN HÀ NỘI I. MỘT SỐ NÉT VỀ KINH TẾ CHÍNH. chức hành chính và hoạt động nghiệp vụ của ngân hàng đầu tư & phát triển Hà Nội do đó trong quá trình hoạt động ngân hàng đầu tư & phát triển Hà Nội