Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 31 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
31
Dung lượng
54,08 KB
Nội dung
Tìnhhìnhtriểnkhainghiệpvụbảohiểmkếthợpconngườitạiphòngbảohiểmhaibàtrưng i. khái quát về phòngbảohiểm quận haibà trưng- hà nội Phòngbảohiểm Quận HaiBà Trưng- Hà Nội được thành lập năm 1993 theo quyết định số 52/ QĐ ngày 15/9/1993 của công ty bảohiểm Hà Nội Hiện nay, văn phòng có các nghiệpvụ chính như:Bảo hiểm học sinh, bảohiểmtai nạn, bảohiểm sinh mạng,bảo hiểm trách nhiệm dân sự, bảohiểm hành khách trên xe, bảohiểm vật chất ô tô, nhưng chú trọng nhất là bảohiểmcon người. Trong 8 năm qua, phòngbảohiểm Quận HaiBàTrưng đã đại diện cho công ty bảohiểm Hà Nội mở ra nhiều nghiệpvụbảohiểm nhằm phục tốt quá trình sản xuất kinh doanh và đời sống nhân dân trong Quận, đóng góp đáng kể về doanh thu phí bảohiểm cho công ty.Cụ thể năm 2000 vừa qua, doanh thu của phòng đạt 6.887.550.000đồng. Để có những kết quả to lớn đó các cán bộ công nhân viên trong phòng đã hết sức bắng nhiệt tình tự giác và sáng tạo của mình. Mặt khác trong những năm qua văn phòng được sự ủng hộ và giúp đỡ của các bộ,các ngành trong thành phố Hà Nội nói chung và các cấp các ngành quản lý quận HaiBàTrưng nói riêng, đặc biệt là giám đốc các cơ quan, đoàn thể và và xí nghiệp. Do đó mà tỷ lệ người tham gia bảohiểm ngày càng cao, công tác bảohiểm đã phát huy tác dụng tích cực trong hoạt động của các cấp, các ngành và các cơ quan xí nghiệp. Trong bối cảnh phức tạp của thị trường bảohiểm đã có thêm nhiều đối thủ cạnh tranh không lành mạnh do luật bảohiểm chưa được ban hành, Bảo Việt nói chung và văn phòngbảohiểmHaiBàTrưng nói riêng đã không ít gặp khó khăn. Nhưng do bám sát thị trường, nhạy bén, linh hoạt, không ngừng tự hoàn thiện, khắc phục những tồn tại, nâng cao chất lượng nghiệp vụ, mở rộng địa bàn, phát triển thêm nhiều nghiệp vụ. Năm 2000, văn phòngbảohiểmHaiBàTrưng không những giữ vững thị trường mà còn những bước tăng trưởng mạnh mẽ và xứng đáng là một phòng đại diện mạnh của công ty bảohiểm Hà Nội, đáp ứng được cơ bản nhu cầu bảohiểm của các tổ chức kinh tế Nhà nước, tư nhân, người lao động - 1 - Chuyên th c t p nguy n tr ng tr ngđề ự ậ ễ ọ ườ trong Quận, góp phần vào phát triển kinh tế, đảm bảo quyền lợi cho người lao động trong Quận. Đối với nghiệpvụbảohiểmkếthợpconngười mặc dù mới triểnkhai năm 1994 nhưng doanh thu hằng năm vẫn đạt mức cao nhất bởi sự nhạy bén biết phát huy ưu thế của từng cán bộ phòngbảohiểmHaiBà Trưng. II. Một số thuận lợi và khó khăn Văn phòngbảohiểmHaiBàTrưng có địa bàn hoạt động chủ yếu trong phạm vi quận HaiBàTrưng thuộc thành phố Hà Nội – trung tâm chính trị, kinh tế,văn hoá của cả nước. Do đó trong quá trình triểnkhai các nghiệpvụbảohiểm nói chung và bảohiểmkếthợpconngười nói riêng, lãnh đạo văn phòng luôn chú trọng bám sát địa bàn, mở rộng phạm vi quản lý, chú trọng với việc phân tích, xem xét sự tác động theo các chiều hướng khác nhau của các nhân tố trong khu vực. Đó là cơ sở để văn phòngbảohiểmHaiBàTrưng xây dựng một chiến lược, kế hoạch phát triển kinh doanh, đề ra các giải pháp nhằm phát huy nhân tố và hạn chế ảnh hưởng tiêu cực để nâng cao hiệu quả kinh doanh của nghiệp vụ. 1. Thuận lợi: Một là: nền kinh tế của đất nước đang có những biến đổi to lớn, việc mở rộng và phát triểnhợp tác các nước trên thị trường trên thế giới đã tạo ra đã tạo ra một thị trường bảohiểm mới phong phú và đa dạng. Lĩnh vực bảohiểm trong nước có sự xuất hiện của nhiều công ty cổ phần, công ty liên doanh .làm cho tìnhhình cạnh tranh trong bảohiểm ngày càng gay gắt. Quận HaiBàTrưng lại hoạt động ở địa bàn Thủ đô, là một nơi rất nhanh nhạy với sự thay đổi nói trên. Vì vậy, nó đã tạo một động lực vô hình thúc đẩy phòngbảohiểm quận HaiBàTrưng mạnh dạn và quyết đoán trong mở rộng mối quan hệ hợp tác học hỏi kinh nghiệm, nâng cao trình độ và năng động trong tất cả các khâu, các quy trinh của bảohiểmkếthợpcon người. Chủ trương của phòng là xoá bỏ mọi sự quan liêu trì trệ, thiếu trách nhiệm trong công tác. Hai là, cùng với sự phát triển các hoạt động kinh tế, đời sống nhân dân thủ đô ngày càng được cải thiện và nâng cao rõ rệt. Công tác thông tin đại chúng phát 2 - 2 - Chuyên th c t p nguy n tr ng tr ngđề ự ậ ễ ọ ườ triển mạnh mẽ và đa dạng đã làm cho trình độ dân trí của người dân không ngừng tăng lên, nhận thức của dân chúng về mục đích và ý nghĩa bảohiểmkếthợpconngười cũng ngày càng hoàn thiện hơn vì thế công tác triểnkhainghiệpvụ này tất nhiên là có nhiều thuận lợi. Ba là, Văn phòng được sự chỉ đạo, theo dõi sát sao đặc biệt là sự hỗ trợ về mặt tài chính của công ty bảohiểm Hà Nội và các cơ quan đoàn thể trong địa bàn quận trong việc tăng cường vật chất,trang thiết bị làm việc hiện đại nên công tác quản lý và nắm bắt thông tin được kịp thời, giúp cho việc triểnkhainghiệpvụ được triểnkhai nhanh chóng. Bốn là,Văn phòng cũng nhận được sự quan tâm của chính quyền địa phương và ban lãnh đạo các cơ quan, tổ chức trên địa bàn Quận – Thành phố. Bên cạnh đó còn có sự cộng tác, phối hợp và giúp đỡ của các ngành hữu quan như cảnh sát giao thông, cơ quan thông tấn, báo chí, truyền hình . Trong công tác tuyên truyền vận động nhân dân tham gia bảohiểm và đề phòng hạn chế tai nạn, phối hợp cùng giải quyết hậu qủa rủi ro và phân chia trách nhiệm giữa các bên. 2.Khó khăn -Việc chuyển đổi cơ cấu kinh tế sang nền kinh tế thị trường tuy có tác động tích cực nhưng lại tạo ra sự phân hoá sâu sắc giữa các tầng lớp nhân dân, để lại khoảng cách giàu nghèo khá lớn. Một bộ phận dân chúng nhất là tầng lớp nông dân, cán bộ nhân viên chức thu nhập còn thấp nên cuộc sống chưa hết khó khăn dẫn tới việc nhiều gia đình do điều kiện tài chính hạn hẹp nên chưa tham gia bảo hiểm. Lượng người từ các tỉnh đổ về thành phố ngày càng đông, đây là gánh nặng không chỉ riêng ngành bảohiểm (về khả năng kiểm soát rủi ro ) mà còn liên quan đến toàn xã hội. -Nước ta do điều kiện khí hậu nhiệt đới gió mùa nóng ẩm, do mức sống và điều kiện sinh hoạt của nhân dân còn thấp, ô nhiễm môi trường nên tình trạng ốm đau, bệnh tật phải nằm viện phẫu thuật là khả năng phổ biến. Cơ sở hạ tầng còn yếu kém thiếu đồng bộ, mặc dù mạng lưới giao thông đã có sự nâng cấp nhưng 3 - 3 - Chuyên th c t p nguy n tr ng tr ngđề ự ậ ễ ọ ườ mật độ các phương tiện giao thông tăng rất nhanh, ý thức chấp hành luật lệ giao thông của nhiều chủ phương tiện còn yếu nên khả năng xảy ra tai nạn là rất cao. - Sau nghị đinh 100/ CP của Chính phủ về kinh doanh bảohiểm ban hành ngày18/12/1993, trên địa bàn thành phố xuất hiện thêm gần 30 văn phòng đại diện của công ty bảohiểm và môi giới bảohiểm nước ngoài như: Amerian International Group –ATG (Mỹ), Manulip Financial (Canada), Gras Vavoge (Pháp) . và các văn phòng đại diện của Bảo Minh, PJICO, PVIC . Hiện tượng này tất yếu dẫn tới sự canh tranh gay gắt để chiếm lĩnh thị trường, phá vỡ thế độc quyền của Bảo Việt trước đây. Để đứng vững và phát triển, phòngbảohiểmHaiBàTrưng cần phải nỗ lực lớn để khắc phục những khó khăn trên đồng thời phát huy được thế mạnh của mình để hoàn thiện công việc một cách có hiệu qủa, góp phần xây dựng nền kinh tế thủ đô ngày một phát triển, xứng đáng là trung tâm chính trị, kinh tế, văn hoá của cả nước. III. Thực tế triểnkhaibảohiểmkếthợpconngườitạiphòngbảohiểmhaibàtrưng 1. Công tác khai thác *Khai thác là một trong ba công đoạn quan trọng khi thực hiện môĩ nghiệpvụbảo hiểm: Khai thác, giám định, bồi thường. Khai thác là công đoạn đầu tiên của toàn bộ hoạt động bảo hiểm, nó quyết định đến doanh thu và hiệu quả kinh doanh của nghiệpvụbảo hiểm. Làm tốt công tác khai thác có nghĩa là công ty sẽ thu hút được nhiều khách hàng tham gia bảo hiểm, đảm bảo được nguyên tắc bảohiểm là “số đông bù số ít”. a) Các biện pháp khai thác Nhận thức được tầm quan trọng của công tác khai thác Bảo Việt Hà Nội nói chung và văn phòngbảohiểmHaiBàTrưng nói riềng đã tiến hành các biện pháp để triểnkhai công tác này, không ngừng nâng cao hiệu quả khai thác. Một trong những biện pháp mà văn phòng tiến hành là phối hợp với các phương tiện thông tin đại chúng làm tốt công tác tuyên truyền quảng cáo, giải thích quyền lợi và trách 4 - 4 - Chuyên th c t p nguy n tr ng tr ngđề ự ậ ễ ọ ườ nhiệm của người tham gia bảohiểm trong bảohiểmkếthợpconngười . Văn phòng thường xuyên cử nhân viên xuống cơ sở, trực tiếp làm việc với các cơ quan ban ngành để chào bán bảo hiểm, hướng dẫn cho người tham gia tiềm năng thấy được lợi ích cũng như tác dụng của bảo hiểm. Nếu có sự thoả thuận đồng ý của các bên, văn phòng sẽ tạo điều kiện thuận lợi nhất cho người tham gia bảohiểm ký kếthợp đồng, thường xuyên có mối quan hệ tốt với khách hàng để vừa giữ mối quan hệ làm ăn lâu dài vửa có điều kiện đi sâu sát tìnhhình nhằm kiểm soát, quản lý và thống kê rủi ro. Đây cũng là một công việc quan trọng, ảnh hưởng trực tiếp đến việc tính phí.Trong cơ chế canh tranh gay gắt của thị trường bảohiểm Việt Nam, ngay cả trên địa bàn Hà Nội với sự xuất hiện của hàng loạt các công ty, văn phòngbảohiểm Văn phòng đã nghiên cứu và đưa ra biện pháp tích cực để lôi kéo và duy trì khách hàng. Một mặt văn phòng đối xử với khách hàng hết sức khéo léo làm cho họ thấy rằng bảohiểm thực sự là bạn, tạo cho họ ý thức về bảohiểm và thấy bảohiểmconngười là cần thiết và lợi ích thiết thực cho họ. Mặt khác, văn phòng phân loại khách hàng theo thứ tự ưu tiên để có đối sách thích hợp. Thống kê các đơn vị tham gia bảohiểm để từ đó lập kế hoạch khai thác đồng thời phân tích việc thực hiện kế hoạch dựa trên các yếu tố ảnh hưởng đến kết quả đạt được, nhằm mục đích xây dựng một kế hoạch sát với nhu cầu thị trường năm sau. Như vậy việc phân chia các đối tượng tham gia bảohiểm theo các nhóm phụ thuộc vào các mức trách nhiệm, lứa tuổi, điều kiện nghề nghiệp, kinh tế xã hội . Để xây dựng được các kế hoạch bộ phận cho các mức trách nhiệm khác nhau bằng việc so sánh số người tiềm năng và người thực tế khai thác được sau đó tổng hợp các năm. Sau khi xem xét kiểm tra đối tượng tham gia bảohiểm có đầy đủ điều kiện, tức là hướng dẫn người tham gia làm các thủ tục nhanh gọn, đầy đủ và kiểm tra các yếu tố tính phí cho khớp với mức trách nhiệm và điều kiện bảo hiểm. Đối với một cơ quan hay một xí nghiệp có số lượng người đáng kể( 30 người) văn phòng cũng dành cho họ một khoản hoa hồng cho người tham gia bảohiểm ký kếthợp đồng và người đó có trách nhiệm cả 2 bên nhằm thông báo, giám sát( những người 5 - 5 - Chuyên th c t p nguy n tr ng tr ngđề ự ậ ễ ọ ườ này gọi là cộng tác viên). Trong trường hợpngườibảohiểm có yêu cầu điều chỉnh số lượng người tham gia bảohiểm thì phải điều chỉnh số phí cho phù hợp và thông báo cho khách hàng biết, đồng thời thanh toán dứt điểm phí thu. Nếu khách hàng có yêu cầu huỷ bỏ hợp đồng thì phải thông báo cho thủ trưởng cơ quan để kịp thời bãi bỏ hợp đồng và hoàn phí theo quy định b) Tìnhhìnhkhai thác Với cố gắng của cán bộ nhân viên văn phòng và đội ngũ cộng tác viên ở khắp địa bàn trong Quận, Văn phòngbảohiểmHaiBàTrưng đã tiến hành bảohiểm cho một số lượng lớn người dân trong thành phố và được biểu hiện qua bảng sau: Bảng 3 Kết quả khai thác nghiệpvụbảohiểmkếthợpconngười Năm Số người tham gia(Người) Số phí bảohiểm Phí bảohiểm Năm sau so với năm trước(%) (1.000đ) (1.000đ/người ) Số người tham gia Số phí bảohiểm 1996 27.750 1.803.750 65 - - 1997 29.160 2.008.135 69 105,08 111,33 1998 37.102 2.653.572 71 127,23 132,14 1999 37.756 2.759.423 73 101,76 103,99 2000 37.700 2.710.560 72 98,82 98,23 (Nguồn: Văn phòngbảohiểmHaiBà Trưng) Số liệu bảng 3 cho thấy: Thứ nhất: tốc độ doanh thu luôn lớn tốc độ tăng khách hàng. Bởi vì, điều kiện sống ngày càng cao, thể hiện phí bình quân: nếu năm 1996, phí bảohiểm bình quân cho một khách hàng tham gia là 65.000 đồng, đến năm 2.000 là 74.000 đồng (Ngoài ra còn cần loại trừ ảnh hưởng của độ tuổi cao thì nhu cầu tham gia bảohiểm ở mức trách nhiệm cao ngày càng nhiều). Trong năm 2000, tỷ lệ tham gia bảohiểmkếthợpconngười ở mức trách nhiệm từ 6 đến 10 triệu đồng chiếm 53,71% doanh thu. 6 - 6 - Chuyên th c t p nguy n tr ng tr ngđề ự ậ ễ ọ ườ Thứ hai: Doanh thu qua các năm của nghiệpvụ này đều tăng, ngoại trừ năm 2000 có giảm.Doanh thu năm 1996 mặc dù chịu ảnh hưởng lớn của sự biến đổi phân chia thị trường nhưng doanh thu của vẫn đạt kết quả khả quan 1.803.750 đồng. Năm 1997, doanh thu phí của nghiệpvụ này đạt 2.008.135.000 động, tăng 11.33% so với cùng kỳ năm 1996. Năm 1997 là năm chịu ảnh hưởng lớn của sự biến đổi phân chia thị trường năm1996 để lại nên nhiều khách hàng bị mua chuộc bởi giá rẻ hơn và hoa hồng cao hơn, do cạnh tranh không lành mạnh của các cơ quan bảohiểm khác nên công tác khai thác của văn phòng bị chững lại. Năm 1998, mặc dù nền kinh tế thủ đô chịu ảnh hưởng cuộc khủng hoảng châu á nhưng văn phòng vẫn hoàn thành xuất sắc kế hoạch của công ty đề ra, doanh thu phí tăng nhanh, đạt2.653.572 đồng, tăng 32,14% so với năm 1997, năm 1999 doanh thu có tăng nhưng tốc độ đã giảm đi so với các năm trước (doanh thu phí năm 1999 tăng 3,99% so với năm 1998 và năm 2000 doanh thu đã giảm chỉ băng 98,23% so với năm 1999). Tìnhhình này có thể là do 2 nguyên nhân chủ yếu sau: *Từ trước năm 2000, văn phòng đã khai thác được hầu hết các địa bàn trong quận, việc tìm ra được những địa bàn mới là rất khó khăn. *Tình hình cạnh tranh giữa công ty bảohiểm Hà Nội với công ty bảohiểm khác như PJICO, Bảo Minh . diễn ra một gay gắt hơn. Trong thời gian này công ty đã mất thế độc quyền trước đây. Các công ty đã có đủ một khoảng thời gian cần thiết để trưởng thành. Thứ ba: Số khách hàng tham gia bảohiểm qua các năm đều tăng trừ năm 2000có giảm chút ít so vơí năm 1999. Năm 1997, lượng tuyết đối có tăng lên so với năm 1996 nhưng lượng khách hàng chỉ tăng 5,08% so với năm 1996 vì nghiệpvụ này mới được triểnkhai được vài năm còn khá mới mẻ với người dân. Năm 1998, lượng khách hàng tăng nhanh so với năm trước. Cụ thể: số người tham gia là 37.102 người, tăng 27,23% so với năm 1997. Những con số này cho thấy công tác khai thác được văn phòng làm rất tốt mặc dù phải hoạt động trontình hình cạnh tranh gay gắt của thị trường bảohiểm và khó khăn của nền kinh tế thủ đô. 7 - 7 - Chuyên th c t p nguy n tr ng tr ngđề ự ậ ễ ọ ườ Năm 1999 văn phòng thu hút đươc 37.756 người tham gia, tăng 1,76% so với năm 1998, năm 2000 được 37.700 người tham gia, giảmchút ít chỉ bằng 98,82% so với năm 1999 những con số chưa hẳn nói lên công tác khai thác của phòng đạt hiệu quả thấp mà do mà do những nguyên nhân như đã đề cập ở phần nhận xét thứ hai. Trong thời gian tới, công tác khai thác cần chú trọng hơn nữa, nhằm thu hút nhiều khách hàng đến văn phòng. Như trên đã đề cập thì điều kiện sống ngày càng cao, nhu cầu tham gia bảohiểm ở các mức trách nhiệm cao ngày càng nhiều. Điều này được thể hiện rõ qua bảng sau: Bảng 4 Kết quả khai thác theo các mức trách nhiệm (năm 2000) Mức trách nhiệm Chỉ tiêu Đơn vị tính 1-5 triệu đồng 6-10 triệu đồng >10 triệu đồng Tổng Số người tham gia Người 11.794 21.536 4.370 37.700 Số phí bảohiểm 1.000đ 800.330 1.456.000 454.230 2.710.560 Tỷ trọng phí bảohiểm theo mức trách nhiệm % 29,52 53,71 16,77 100 (Nguồn văn phòngbảohiểmHaiBà Trưng) Bảng 4 cho thấy, đại đa số khách hàng tham gia bảohiểm ở mức 6-10 triệu đồng. Cụ thể, mức trách nhiệm từ 6-10 triệu đồng có 21.536 người tham gia với số phí thu được 1.456.000đồng chiếm 53,71% tổng doanh thu nghiệp vụ. Điều này cho thấy phần nào khách hàng đã hiểu biết được nghiệpvụbảohiểmkếthợpconngười . Hơn nữa từ khi đất nước ta chuyển sang cơ chế thị trường thì tìnhhình kinh tế xã hội ngày một phát triển và đời sống nhân dân ngày càng cao. Khi đã hiểu rõ về bảohiểm và điều kiện kinh tế cho phép họ muốn tham gia bảohiểm ở mức trách nhiệm cao hơn. Mặt khác khi người tham gia bảohiểm gặp phải tai nạn 8 - 8 - Chuyên th c t p nguy n tr ng tr ngđề ự ậ ễ ọ ườ rủi ro và được bảohiểm trả tiền, nếu họ tham gia với mức trách nhiệm thấp thì số tiền nhận được chắc chắn sẽ không cao và khi đó việc khắc phục hậu quả tai nạn rủi ro tỏ ra kém hiệu quả. Sau những tình huống như vậy thì việc mời mua bảohiểm ở mức trách nhiệm cao sẽ dễ dàng hơn. Còn mức trách nhiệm từ 1-5 triệu đồng thì số phí thu được chỉ chiếm 29,52% và mức trách nhiệm trên 10 triệu đồng là 16,77%. Số khách hàng tham gia ở mức trên 10 triệu đồng chưa nhiều, khách hàng chủ yếu là các văn phòng đại diện, công ty liên doanh . Trong thời gian tới công tác khai thác của văn phòng cần chú trọng hơn tới những đối tượng này. Để thấy rõ hơn sự phát triển của nghiệpvụbảohiểmkếthợpconngười qua một số năm trước ta xem bảng sau đây: Bảng 5 Cơ cấu doanh thu nghiệpvụbảohiểmkếthợpconngười . Năm Tổng doanh thu phí bảohiểm Doanh thu phí nghiệpvu BH kếthợpconngười Cơ cấu doanh thu (%) (1.000đ) (1.000đ) 1996 6.149.530 1.803.750 29,33 1997 6.405.534 2.008.135 31,35 1998 6.853.233 2.653.572 38,72 1999 6.902.549 2.759.423 39,98 2000 6.887.550 2.710.560 39,35 (Nguồn: văn phòngbảohiểmHaiBà Trưng) Qua bảng 5 cho thấy cơ cấu doanh thu của nghiệpvụbảohiểmkếthợpconngười so với tổng doanh thu của phòng hằng năm tăng lên khá nhanh. Ví dụ, năm 1996 doanh thu phí của nghiệpvụ này chiếm 29,33% tổng doanh thu phí của phòng thì đến năm 1999 chiếm tới 39,98% và năm 2000 doanh thu giảm chút ít chỉ chiếm 39,35%. Đây là nghiệpvụ mà phòng luôn khai thác có hiệu quả nhất và điều này được thể hiện qua bảng 6: 9 - 9 - Chuyên th c t p nguy n tr ng tr ngđề ự ậ ễ ọ ườ Bảng 6 Kết quả khai thác nghiệpvụbảohiểm (năm 2000) TT Nghiệpvụ Doanh thu (1.000đ) Tỷ trọng doanh thu (%) 1 TNDS ô tô 450.155 6,53 2 TNDS xe máy 215.116 3,12 3 Thân xe ô tô 1.223.000 17,76 4 Thân xe máy 310.000 4,50 5 TNCN theo chỗ ngồi trên xe 44.700 0,65 6 TN chủ phương tiện đối với người trên xe 11.000 0,16 7 TN chủ phương tiện đối với hàng hoá 14.000 0,2 8 TN hành khách 10.320 0,15 9 TN khách du lịch 9.000 0,14 10 Toàn diện học sinh 1.190.354 17,28 11 TNCN 24/24 17.895 2,5 12 Hỗn hợpconngười 2.710.560 39,35 13 Sinh mạng cá nhân 16.000 0,23 14 Hoả hoạn 200.900 2,92 15 XD lắp đặt 301.200 4,37 16 Máy móc thiết bị 30.250 0,44 17 TN đối với người và tài sản 120.000 1,74 18 Trợ cấp nằm viện và phẫu thuật 14.000 0,20 19 Tổng 6.887.550 100 (Nguồn văn phòngbảohiểmHaiBà Trưng) Số liệu bảng 6 cho thấy, bảohiểmkếthợpconngười là nghiệpvụ đứng đầu trong tất cả các nghiệpvụ mà văn phòng đang triển khai. Những nghiệpvụbảohiểm mà Bảo Việt Hà Nội có thế mạnh như: bảohiểm vật chất xe ô tô và bảohiểm học sinh chỉ chiếm 17,76% và 17,28% trong kết quả khai thác năm 2000 của phòngbảohiểmHaiBà Trưng. 10 - 10 - [...]... nó rất phù hợp với hoạt động vơí hoạt động bảohiểm của nghiệpvụ này trong thực tế kinh doanh hiện nay Để thấy rõ hơn tìnhhình chi trả bảohiểmkếthợpconngườitạiphòngbảohiểmHaiBà Trưng, chúng ta có thể phân tích tìnhhình chi trả tiền bảohiểm đối với mức bảohiểm khác nhau 23 - 23 - Chuyên đề thực tập nguyễn trọng trường Bảng 9 Tìnhhình chi trả nghiệp vụbảohiểm kết hợpconngười theo... khainghiệpvubảohiểmkếthợpconngườitạiphòngbảohiểmHaiBàTrưng trong những năm gần đây đã cho thấy vai trò và vị trí cũng như tầm quan trọng của nghiệpvụ này tạiphòng nói riêng và trong toàn bộ các nghiệpvụ đã và đang triểnkhai ở Việt Nam nói chung Bảohiểmkếthợpconngười qua quá trình hoạt động đã được kết quả rất khả quan Nó cho phép đánh giá tiềm năng phát triển của nghiệp vụbảo hiểm. .. nhà bảohiểm nhằm ngăn ngừa, hạn chế, giảm bớt sự xảy ra rủi ro có thể gây thiệt hại tới người được bảohiểm Đứng về phía người được bảohiểm và người tham gia bảohiểm họ không muốn gặp rủi ro để nhận tiền chi trả của công ty bảohiểm Về công ty bảohiểm bên cạnh mục tiêu chính sách nhân đạo cũng cần đảm bảo nguồn thu để duy trì và phát triểnnghiệpvụ Với bảohiểmkếthợpcon người, công tác đề phòng. .. 1997 , 2 con số này tăng lên là 1,224 đồng và 0,224 đồng và năm 1998 là 1,298 đồng và 0,298 đồng nghĩa là thể hiện hiêu quả kinh tế tăng lên nhưng đến năm 1999 và năm 2000 , 2 chỉ tiêu trên có giảm đây không có nghĩa là hoạt động triển khainghiệpvụbảohiểm kết hợpconngười ở văn phòng đạt hiệu quả thấp bởi lẽ cũng như một số nghiệpvụ khác trong nhóm nghiệpvụbảohiểmkếthợpconngười văn phòng. .. của nghiệpvụbảohiểmkếthợpconngười trong tương lai để đưa nghiệpvụ này trong vài năm tới sẽ là người bạn tốt của mọi người đảm bảo mọi rủi ro cho họ gặp phải, nâng cao uy tín, lợi nhuận cho văn phòng cũng như của công ty Từ thực tế triển khainghiệpvụ này tại văn phòngHaiBàTrưng tôi xin mạnh dạn đề xuất một vài giải pháp nhằm nâng cao hơn nữa của chất lượng nghiệp vụ, thu hút ngày càng đông... hai ngày nếu như hồ sơ hợp lệ Đây là điểm mạnh của văn phòng tạo được uy tín với khách hàng đã và sắp tham gia bảohiểm 18 - 18 - Chuyên đề thực tập nguyễn trọng trường Trong những năm qua, công tác bồi thường của văn phòngbảohiểmHaiBàTrưng được tiến hành như sau: 19 - 19 - Chuyên đề thực tập nguyễn trọng trường ` Bảng 8: Tìnhhình bồi thường nghiệpvụbảohiểmkếthợpconngười Năm Tổng cộng thu... văn phòngbảo hiểm, tổng thu là doanh thu phí bảohiểm Trong bảohiểmkếthợpconngười các yếu tố thành phần đó là: 1 Doanh thu phí bảohiểm 2 Tổng chi gồm: - Chi trả tiền bảohiểm - Chi đề phòng hạn chế tổn thất - Chi lương - Chi quản lý - Chi hoa hồng - Chi khác Trong đó chi đề phòng hạn chế tổn thất gồm: + Chi tuyên truyền quảng cáo + Chi hỗ trợ các ngành +Chi khen thưởng +Chi hội nghị Tình hình. .. chóng đảm bảo quyền lợi của người tham gia tạo uy tín trên địa bàn thành phố 4 Kết quả và hiệu quả kinh doanh: 24 - 24 - Chuyên đề thực tập nguyễn trọng trường a Kết quả kinh doanh Kết quả kinh doanh là chỉ tiêu tổng hợp phản ánh tình thực hiện triển khainghiệpvụ từ khâu khai thác đến khâu đề phòng hạn chế tổn thất đến khâu giám định, trả tiền bảohiểm Theo nguyên tắc chung, xác định kết quả kinh... bảng số liệu trên cho thấy công tác khai thác nghiệpvụ này của văn phòng tương đối tốt và nghiệpvụ này luôn được văn phòng đặt lên hàng đầu là mục tiêu phấn đấu để hoàn thành kế hoạch đặt ra của công ty Để có được kết quả đó là do: - Quá trình khai thác bảohiểm nói chung được coi trọng, cán bộ khai thác chấp hành nghiêm các quy định của văn phòng và công ty - Cán bộ khai thác chịu khó lăn lội, bám sát... phát triểnkhai thác, thu hút ngày càng nhiều khách hàng đền với văn phòng Việc xác định số tiền chi trả phụ thuộc vào tổn thất mà người tham gia phải gánh chịu căn cứ vào “Bảng tỷ lệ trả tiền bảohiểm thương tật” nên bị tai nạn hoặc các quy định về mức bồi thường khác về bảohiểmkếthợpconngười do Bảo Việt quy định(dựa trên các quy định của Bộ tài chính) Khi tiến hành chi trả tiền bảo hiểm, văn phòng . Tình hình triển khai nghiệp vụ bảo hiểm kết hợp con người tại phòng bảo hiểm hai bà trưng i. khái quát về phòng bảo hiểm quận hai bà trưng- hà nội Phòng. cho thấy, bảo hiểm kết hợp con người là nghiệp vụ đứng đầu trong tất cả các nghiệp vụ mà văn phòng đang triển khai. Những nghiệp vụ bảo hiểm mà Bảo Việt