Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần cng việt nam

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP.HCM * NGÔ THI KIM NGỌC NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CNG VIỆT NAM LUẬN VĂN THẠC SỸ Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh Mã số ngành: 60340102 TP Hồ Chí Minh, Tháng 12/2013 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP.HCM - NGÔ THI KIM NGỌC NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CNG VIỆT NAM LUẬN VĂN THẠC SỸ Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh Mã số ngành: 60340102 HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS NGUYỄN PHÚ TỤ TP Hồ Chí Minh, Tháng 12 năm 2013 CƠNG TRÌNH ĐƯỢC HỒN THÀNH TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP HCM Cán hướng dẫn khoa học : PGS.TS Nguyễn Phú Tụ (Ghi rõ họ, tên, học hàm, học vị chữ ký) Luận văn Thạc sĩ bảo vệ Trường Đại học Công nghệ TP HCM ngày 22 tháng 01 năm 2014 Thành phần Hội đồng đánh giá Luận văn Thạc sĩ gồm: (Ghi rõ họ, tên, học hàm, học vị Hội đồng chấm bảo vệ Luận văn Thạc sĩ) TT Họ tên Chức danh Hội đồng TS Trương Quang Dũng Chủ tịch TS Nguyễn Hữu Thân Phản biện TS Phạm Thị Nga Phản biện TS Nguyễn Hải Quang Ủy viên TS Phan Thị Mỹ Hạnh Ủy viên, Thư ký Xác nhận Chủ tịch Hội đồng đánh giá Luận văn Khoa quản lý chuyên ngành sau Luận văn sửa chữa Chủ tịch Hội đồng đánh giá LV Khoa quản lý chun ngành TRƯỜNG ĐH CƠNG NGHỆ TP HCM CỘNG HỊA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM PHÒNG QLKH – ĐTSĐH Độc lập – Tự – Hạnh phúc TP HCM, ngày … tháng… năm 20 … NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ tên học viên: Ngô Thị Kim Ngọc Giới tính: Nữ Ngày, tháng, năm sinh: 27/06/1979 Nơi sinh: Hà Nội Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh MSHV: 124182048 I- Tên đề tài: Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần CNG Việt Nam II- Nhiệm vụ nội dung: 1) Hệ thống hóa sở lý luận phân tích hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 2) Phân tích thực trạng cơng ty yếu tố ảnh hưởng đến doanh thu, chi phí lợi nhuận công ty 3) Đề xuất đưa giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty III- Ngày giao nhiệm vụ: 18 /6 /2013 IV- Ngày hoàn thành nhiệm vụ: 20/12/2013 V- Cán hướng dẫn: PGS.TS Nguyễn Phú Tụ CÁN BỘ HƯỚNG DẪN PGS.TS Nguyễn Phú Tụ KHOA QUẢN LÝ CHUYÊN NGÀNH i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn “ Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ Phần CNG Việt Nam” đề tài nghiên cứu độc lập riêng cá nhân hướng dẫn PGS.TS Nguyễn Phú Tụ hỗ trợ giúp đỡ cac Lãnh đạo đồng nghiệp Công ty Cổ Phần CNG Việt Nam Các nguồn tài liệu trích dẫn số liệu sử dụng luận văn trung thực Đồng thời cam kết kết nghiên cứu chưa cơng bố cơng trình nghiên cứu Tôi xin chịu trách nhiệm cá nhân lời cam đoan TP Hồ Chí Minh, ngày 20 tháng 12 năm 2013 Tác giả luận văn Ngô Thị Kim Ngọc ii LỜI CÁM ƠN Trước hết, xin gửi lời cảm ơn chân thành đến toàn thể Quý thầy Cô trường Đại học công nghệ TP Hồ Chí Minh, Q Thầy Cơ Khoa Quản trị kinh doanh thời gian qua truyền đạt kiến thức quý báu cho Xin chân thành cảm ơn Quý Thầy Cô Hội đồng chấm luận văn có góp ý cho thiếu sót luận văn để luận văn hòan thiện Xin chân thành cảm ơn PGS.TS Nguyễn Phú Tụ - người hướng dẫn khoa học luận văn, nhiệt tình hướng dẫn giúp đỡ mặt để thực luận văn thạc sỹ Xin chân thành cảm ơn tới Ban Lãnh đạo Công ty Cổ Phần CNG Việt Nam giúp đỡ, tạo điều kiện thuận lợi việc cung cấp thông tin số liệu suốt trình thực luận văn Xin chân thành cảm ơn! Ngơ Thị Kim Ngọc iii TĨM TẮT GIỚI THIỆU Trong giai đoạn kinh tế chung chiu tác động ảnh hưởng từ khủng hoàng kinh tế từ năm 2008, kinh tế Việt Nam không ngoại lệ, điều ảnh hưởng trực tiếp đến tình hình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Nhiều doanh nghiệp đứng vững, nhiều doanh nghiệp làm ăn cầm trừng khơng hiệu quả, nhiều doanh nghiệp đứng bờ vực phá sản phá sản nhiều khó khăn Sự sống doanh nghiệp phụ thuộc vào hiệu kết kinh doanh, câu hỏi đưa doanh nghiệp phải làm để khỏi tình trạng xấu? Các doanh nghiệp ngày trọng đến chiến lược tìm giải pháp kinh doanh cho doanh nghiệp Tùy thuộc vào đặc thù kinh doanh doanh nghiệp mà tích cực nghiên cứu, tìm kiếm giải pháp nhằm nâng cao hiệu cho doanh nghiệp Công ty cổ phần CNG Việt Nam bao doanh nghiệp khác, có nhiều khó khăn ln tìm kiếm giải pháp Tuy nhiên, tác giả thấy với tình hình kinh doanh cơng ty chưa thật hiệu với tiềm mà công ty sẵn có Vì vậy, tác giả chọn đề tài “Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần CNG Việt Nam” đề tài thạc sĩ Với mục đích nghiên cứu đề tài tìm nhân tố ảnh hưởng đến trình sản xuất kinh doanh công ty đưa giải pháp, kiến nghị giúp cơng ty có thêm giải pháp kinh doanh đạt hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty NỘI DUNG Đề tài nghiên cứu “Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần CNG Việt Nam” đươc thực vào thời điểm kinh tế chịu nhiều ảnh hưởng khung hoảng kinh tế giới, doanh nghiệp bị phá sản nhiều thành lập nguồn nhiên liệu ngày khan giá liên tục tăng cao Vì vậy, để cơng ty cổ phần CNG Việt Nam thực giải iv pháp tận dụng ưu đãi Nhà nước, Tập đoàn thời điểm vô quan trọng, không giúp công ty có hiệu việc kinh doanh mà lâu dài cho việc chuyển đổi nhiên liệu kinh doanh LPG, LNG cách dễ dàng, giúp doanh nghiệp ngày đứng vững thị trường nhiên liệu Luận văn gồm ba vấn đề cốt lõi sau đây: Thứ nhất, thông qua nghiên cứu lý thuyết, khái niệm liên quan đến hiệu sản xuất kinh doanh, kết hợp với nghiên cứu định tính định lượng luận văn đưa yếu tố ảnh hưởng đến tình hình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Thứ hai, luận văn giới thiệu sơ lược Công ty cổ phần CNG Việt Nam tiến hành nghiên cứu cách tính tốn số liệu, lập bảng, phân tích Cơng ty cổ phần CNG Việt Nam Từ phân tích, đánh giá xác định yếu tố ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh nguyên nhân có liên quan đến q trình Cơng ty cổ phần CNG Việt Nam Thứ ba, từ thực trạng công ty, luận văn nghiên cứu định hướng phát triển công ty, đồng thời đưa giải pháp kiến nghị giúp cơng ty có hướng đắn sản xuất kinh doanh đạt hiệu KẾT QUẢ 1) Đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh công ty cổ phần CNG Việt Nam năm 2010, 2011, 2012 2) Xác định yếu tố chủ yếu ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh cơng ty 3) Đưa 03 nhóm giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần CNG Việt Nam bao gồm:  Nhóm giải pháp tăng doanh thu: 1) Đầu tư trạm trung tâm nối đường ống bán cho khách hàng nhỏ lẻ khu công nghiệp nhằm tăng sản lượng tiêu thụ làm doanh thu tăng lên; 2) Có sách ưu đãi phục vụ tận tình cho khách hàng truyền thống sử dụng khí v  Nhóm giải pháp để giảm chi phí: 1) Củng cố mối quan hệ; 2) Kiểm sốt chặt chẽ chi phí; 3) Thu hồi cơng nợ để giảm bớt tình trạng bị chiếm dụng vốn  Nhóm giải pháp để tăng lợi nhuận: 1) Tăng doanh thu bán hàng tiết giảm khoản chi phí làm lợi nhuận tăng lên KẾT LUẬN Việc nghiên cứu đưa giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty cổ phần CNG Việt Nam cần thiết Bằng phương pháp nghiên cứu khoa học, luận văn hệ thống sở lý luận hiệu sản xuất kinh doanh đưa giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh cho công ty cổ phần CNG Việt Nam vi ABSTRACT INTRODUCTION In the phase of the common economy under the impact from the economic crisise as of the year 2008, the Vietnamese economy is not exceptional This directly affects the business production of the enterprises Some enterprises stand firmly and others in the middle due to the inefficient business and others are in the way of the bankruptcy or dissolved by many difficulties The survival of the enterprise depends on the efficiency and the business results The question is raised here: How to exit the bad status? The enterprises attach importance to the strategy as well as the business solutions for their enterprises Depending on the special business features, it is possible to study, find out the solutions to improve the efficiency for the enterprises CNG Vietnam joint stock company as well as other others have many difficulties and find out the solutions However, the author sees that with the current business trade, the company has really not been efficient in accordance with the potential available by the company Therefore, the author chooses the title “improving the bussiness trade efficiency of CNG Vietnam joint stock company” as the title of the master of art With the stuying purpose of the title is to find out the factors impacting on the business process of the company and work out measures, recommend the company to get further the business trade solution more efficiently in the business production of the ocmpany CONTENT The thesis “improving the business efficiency of CNG Việt Nam joint stock company” is carried out at the time when the economy is bearing many affections of the world economic crisis Many enterprises under the bankruptcy is more than the establishment one The fuel sources is scarce and the prices is continuously increased Therefore, for CNG VietNam, carrying out the measures to take advantages of the preferentiality of the state, the group at this moment is very 66 3.2.4.1 Củng cố mối quan hệ: Lãnh đạo công ty cần quan hệ ngoại giao tốt với tập đồn để ưu hỗ trợ giá khí đầu vào, khơng tăng 30% lộ trình; 3.2.4.2 Kiểm sóat chặt chẽ chi phí: Các chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp cao khơng có định mức để tính Nhất chi phí mua sắm vật tư phụ tùng thay tồn đọng nhiều vật tư kho, dẫn đến khoản vốn bị ứ Để giảm bớt chi phí bình qn cho đơn vị sản phẩm (mmBTU) công ty cần lập ban kiểm tra thường xuyên xuống nhà máy kiểm tra, theo dõi tình hình vật tư tồn kho thực tế nhà máy, vật tư cịn khơng cho tiếp tục mua phải sử dụng hết tồn kho mua từ năm trước Các vật tư khơng sử dụng nên lý để thu tiền về, bên cạnh đó, khâu mua hàng kế tóan cần kiểm chứng giá qua lấy báo giá số công ty khác để chọn lực giá nhằm giảm chi phí 3.2.4.3 Thu hồi cơng nợ để giảm bớt tình trạng bị chiếm dụng vốn: Hàng tháng kế tóan cần đối chiếu cơng nợ tính nợ lãi hạn khách hàng, yêu cầu khách hàng ký xác nhận, cần có bảo lãnh ngân hàng cho trường hợp chậm trả tiền hàng Và biện pháp mạnh tạm ngưng cấp khí để thu hồi cơng nợ bán tiếp 3.2.3 Nhóm giải pháp để tăng lợi nhuận 3.2.3.1 Tăng doanh thu bán hàng tiết giảm khoản chi phí làm lợi nhuận tăng lên Bảng 3.8 Tổng hợp so sánh hiệu thực giải pháp so với hoạt động SXKD bình thường Đơn vị tính: tỷ đồng 67 Sauk hi thực nhóm giải pháp (tỷ đồng) Doanh thu gộp 801,19 Chênh lệch Số tuyệt Số đối tương (tỷ đối đồng) (%) 1.057,14 255,95 132% Doanh thu 801,19 1.057,14 255,95 132% Giá vốn hàng bán 616,17 807,71 191,55 131% Lợi nhuận gộp 185,02 249,43 64,40 135% Chỉ tiêu Stt Năm 2012 (tỷ đồng) Doanh thu hoạt động tài 20,84 20,84 0,00 100% Chi phí tài 23,48 26,15 2,67 111% - Trong đó: Chi phí lãi vay 23,42 26,15 2,73 112% -2,65 -5,31 -2,67 201% 7,29 9,08 1,79 125% 39,55 48,75 9,20 123% 135,54 191,60 56,06 141% Lợi nhuận từ hoạt tài Chi phí bán hàng Chi phí quản lý doanh nghiệp Lợi nhuận từ hoạt 10 động kinh doanh 11 Thu nhập khác 0,33 0,33 0,00 100% 12 Chi phí khác 3,64 3,70 0,06 102% 13 Lợi nhuận khác (40=31-32) -3,31 -3,37 -0,06 102% 132,23 182,92 50,68 138% 14,31 117,93 18,29 164,63 3,98 46,70 128% 140% 14 15 16 Tổng lợi nhuận kế tốn trước thuế Chi phí thuế TNDN hành Lợi nhuận sau thuế (Số liệu tự tính từ nguồn: Báo cáo tài CNG VietNam năm 2012) 68 Nhận xét : Với chi phí cố định cho đơn vị sản phẩm chiếm tỷ trọng cao giá thành nên việc kiểm sóat chặt chẽ chi phí quan trọng giúp công ty tiết kiệm phần chi phí q trình sản xuất kinh doanh, đồng thời hạ giá thành sản phẩm để cạnh tranh với sản phẩm có giá thấp Than đá, củi Biomass Mặt khác khai thác tối đa công suất thiết kế máy nén, nâng mức sản lượng tiêu thụ mang lại lợi nhuận cao mong muốn cho công ty 3.3 Kiến nghị Thứ nhất, áp dụng giá bán cách thức bán hàng linh hoạt đối tượng khách hàng Trong nhiều năm qua, cơng ty sử dụng hình thức chiết khấu giá dầu Fo LPG với mức chiết khấu từ 8-20% tùy khách hàng (ví dụ: mức chiết khấu cho khách hàng A 10% giá LPG mà giá LPG thị trường tháng 12/2012 = 1.000 USD/tấn giá CNG = 1.000 x 90%) Hiện giá nhiên liệu giới biến động khó lường Để kích cầu tiêu dung nhằm tăng sản lượng tiêu thụ Đối với khách hàng tiêu thụ khối lượng lớn công ty cần linh hoạt giá bán, cụ thể:  Cho khách hàng tùy chọn nhiên liệu làm sở chiếu khấu theo thời điểm, giá FO tháng tăng LPG cho khách hàng chọn LPG để làm sở tính giá ngược lại;  Đối với khách hàng sử dụng nhiều giảm giá bán với cam kết đảm bảo sử dụng thời gian dài trả tiền nhanh;  Kéo dài thời gian tóan cho khách hàng  Để khách hàng tự đầu tư thiết bị ban đầu, sau cho trừ tiền mua khí ưu tiên cho trả chậm tiền khách hàng khách -2 tháng 69 Thứ hai, sớm mở rộng thị trường, tìm kiếm khách hàng Khu công nghiệp: làm việc với khu công nghiệp để triển khai đầu tư trạm trung tâm, đường ống nhằm khai thác hết công suất máy nén mẹ Thứ ba, quản lý thu hồi công nợ: Tích cực đơn đốc khách hàng trả nợ dung biện pháp từ lập bảo lãnh đến ngưng cấp khí nhằm giảm tối thiểu vốn bị chiếm dụng Thứ tư, quản lý chặt chẽ chi phí: mua vật tư thiết bị vật tư tồn kho, tránh tình trạng nâng giá vật tư khâu mua bán vật tư thiết bị làm chi phí tăng cao Thứ năm, sử dụng vốn nhàn dỗi có hiệu quả: để giảm bớt phần chênh lệnh lãi vay lãi vay để giảm bớt chi phí tài Thứ sáu, cần giảm tối đa tiếp nhận người nhà lãnh đạo: Hạn chế lao động làm việc hiệu quả, kinh nghiệm tuyển chọn nhân có trình độ, chun mơn, nghiệp vụ, tay nghề cao, đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh cơng ty 70 TĨM TẮT CHƯƠNG Từ sở lý luận Chương thực trạng công ty cổ phần CNG Việt Nam Chương 2, Chương đưa giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty cổ phần CNG Viêt Nam, Chương gồm phần Phần 3.1: Định hướng Phát triển Công ty cổ phần CNG Việt Nam Phần 3.2: Một số giải pháp nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần CNG Việt Nam Phần 3.3: Kiến nghị Nội dung Chương đưa nhóm giải pháp nhóm giải pháp làm tăng doanh thu, nhóm giải pháp làm giảm chi phí nhóm giải pháp tăng lợi nhuận, cụ thể: - Giải pháp làm tăng doanh thu: đầu tư trạm trung tâm nối đường ống bán cho khách hàng nhỏ lẻ khu công nghiệp nhằm tăng sản lượng tiêu thụ để doanh thu tăng lên - Nhóm giải pháp làm giảm chi phí là: củng cố mối quan hệ với tổng công ty tập đồn để giữ giá khí đầu vào khơng bị tăng; Kiểm sốt chặt chẽ chi phí tích cực thu hồi cơng nợ để tránh bị chiếm dụng vốn - Nhóm giải pháp cuối tăng lợi nhuận đồng nghĩa với việc tăng doanh thu giảm chi phí Sau tính tốn, nghiên cứu, giải pháp dự kiến mang lại hiệu cho công ty tăng sản lượng tiêu thụ từ 50 triệu SM3 khí/ năm lên 70 triệu SM3 khí/năm Lợi nhuận mang lại 164,63 - 117.93 = 46,70 đồng Ngồi giải pháp cho cơng ty cổ phần CNG Việt Nam, Chương luận văn đưa kiến nghị với công ty nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 71 KẾT LUẬN Qua phân tích tình hình tiêu hiệu kinh doanh công ty cổ phần CNG Việt Nam cho ta thấy cánh tổng quan hiệu sản xuất kinh doanh năm qua tương đối tốt Tuy nhiên, giá thành đơn vị sản phẩm thấp xăng, dầu, LPG cao so với giá thành loại nhiên liệu than đá, Biomass Một nguyên nhân tình trạng giá thành sản phẩm cịn cao theo phân tích giá khí đầu vào tăng cao, cơng ty chưa có giải pháp giảm chi phí, sản lượng chưa dụng hết công suất máy nén Mặc dù có khó khăn định với giải pháp nêu trên, cơng ty tìm hướng xử lý thích hợp Cùng với nhu cầu tiêu thụ lượng ngày tăng thị trường, thương hiệu cơng ty ngày có với uy tín thị trường, sản phẩm khí nén CNG khơng làm ảnh hưởng đến môi trường chiếm lĩnh thị trường Như việc tăng sản lượng khơng cịn tốn khó đối cơng ty Trên sở phân tích tìm ngun nhân làm giảm hiệu doanh nghiệp, tác giả đưa số giải pháp để nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty Mức tiết kiệm biện pháp đem lại sau: 32.89 tỷ đồng lợi nhuận đem lại cho công ty tăng lên là: 46,7 tỷ đồng Với mong muốn giúp Công ty CP CNG Việt Nam thấy rõ hướng tiềm phát triển kinh doanh, tác giả đưa giải pháp mong Công ty cổ phần CNG Việt Nam ngày phát triển bên vững Với kiến thức thân quản trị doanh nghiệp hạn chế, nên luận văn tốt nghiệp khơng tránh khỏi thiếu sót Em kính mong bảo giúp đỡ Thầy, Cô giáo Khoa Quản trị Kinh doanh Trường Đại Học Công Nghệ Thành Phố Hồ Chí Minh Cuối cho phép Em xin bày tỏ lòng biết ơn đến Thầy, Cô giáo giáo Khoa Quản trị Kinh doanh tận tình truyền dạy kiến thức quản lý 72 Kinh tế cho chúng em, đặc biệt PGS.TS Nguyễn Phú Tụ hướng dẫn tận tình cho Em hoàn thành Luận văn tốt nghiệp 73 TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Dương Hoàng An (2012) Luận văn thạc sỹ Nâng cao hiệu kinh doanh Cơng ty cổ phần vận tải biển sài gịn, Trường đại học kinh tế TP.Hồ Chí Minh [2] Nguyễn Văn Cơng (2009), Giáo trình phân tích kinh doanh, Nxb Đại học kinh tế quốc dân; [3] Ngơ Đính Giao (1997), Giáo trình quản trị kinh doanh tổng hợp doanh nghiêp, Nxb Khoa học kỹ thuật, HN; [4] Nguyễn Thành Độ, Nguyễn Ngọc Huyền (2011), Quản trị kinh doanh, Nxb Đại học kinh tế quốc dân; [5] Phạm Văn Được (2008), Giáo trình phân tích hoạt động kinh doanh, Nxb Thống kê; [6] Bùi Văn Mưa, Lê Thanh Sinh (2008), Triết học (Phần II), Nxb: Công ty in kinh tế [7] Nguyễn Năng Phúc (2011), Giáo trình phân tích báo cáo tài chính, Nxb Lao động-Xã hội; [8] Đồng Thị Thanh Phương, Nguyễn Đình Hịa, Trần Thị Ý Nhi (2012), Giáo trình Quản trị doanh nghiệp, Nxb Lao động – Xã hội; [9] Ngô Kim Thanh, lê Văn Tâm (2009), Giáo trình Quản trị chiến lược, Nxb Đại học kinh tế quốc dân; [10] Công ty Cổ phần CNG Việt Nam (2010), Báo cáo tài chính kiểm toán năm 2010, Vũng Tàu; [11] Công ty Cổ phần CNG Việt Nam (2011), Báo cáo tài chính kiểm toán năm 2011, Vũng Tàu; [12] Công ty Cổ phần CNG Việt Nam (2012), Báo cáo tài chính kiểm toán năm 2012, Vũng Tàu 74 [13] Công ty Cổ phần CNG Việt Nam (2010), Chiến lược phát triển CNG VietNam đến năm 2105 phương hướng đến năm 2025, Vũng Tàu [14] Ban Kinh doanh Công ty Cổ phần CNG Việt Nam (2010), Hợp đồng kinh tế, Vũng Tàu; [15] Ban Kế hoạch đầu tư Công ty Cổ phần CNG Việt Nam (2010), Quyết toán dự án, Vũng Tàu; [16] Thái Lương Thức, Khái niệm nâng cao hiệu kinh doanh, Old.voer.edu.vn; [17] Các trang báo mạng như: Cafe.vn; Việt Stock.vn; Thơng tin tài chính chứng khốn, Old.voer.edu.vn, PHỤ LỤC Phụ lục 2.1 Kết hoạt động kinh doanh năm 2010- 2012 Đơn vị tính: tỷ đồng, % Năm So sánh 2011 với 2010 M Chỉ tiêu ã số Số 2010 2011 2012 tuyệt đối Tốc độ phát triển 2012 với 2011 Số tuyệt đối Tốc độ phát triển Doanh thu gộp 01 285.41 02 285.41 11 153.93 20 731.82 801.19 446.41 256 69.37 109 801.19 446.41 256 69.39 109 455.54 616.17 301.60 296 160.63 135 131.47 276.28 185.02 144.81 210 -91.26 67 21 4.02 15.95 20.84 11.94 397 4.88 131 22 8.45 28.51 23.48 20.06 337 -5.03 82 23 7.21 26.06 23.42 18.856 361 -2.64 90 24 2.78 6.20 7.29 3.42 223 1.08 118 25 18.04 26.50 39.54 8.45 147 13.04 149 Doanh thu 731.82 Giá vốn hàng bán Lợi nhuận gộp Doanh thu hoạt động tài Chi phí tài - Trong đó: Chi phí lãi vay Chi phí bán hàng Chi phí quản lý doanh nghiệp Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh 30 106.21 231.02 135.54 124.80 218 -95.48 59 31 516.44 163.12 333.05 -353.32 32 169.93 204 32 1.03 4.28 3.64 3.24 415 -638.48 85 40 513.89 4.11 3.31 3.60 801 -808.41 80 50 105.70 226.90 132.23 121.20 215 -94.67 58 23.45 14.31 23.45 -9.15 61 203.45 117.93 97.74 -85.52 58 10 Thu nhập khác 11 Chi phí khác 12 Lợi nhuận khác (40=3132) 13 Tổng lợi nhuận kế tốn trước thuế 14 Chi phí thuế TNDN hành 51 15 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp 60 105.70 192 (Nguồn: Báo cáo tài CNG VietNam thời kỳ 2010-2012) Phụ lục 2.2 Bảng cân đối kế tốn tóm tắt năm 2010- 2012 Đơn vị tính: tỷ đồng Năm 2010 TÀI SẢN Năm 2011 Năm 2012 Số Số đầu Số cuối Số đầu Số cuối Số đầu cuối kỳ năm kỳ năm kỳ năm A TÀI SẢN NGẮN HẠN 182,82 68,39 396,38 182,82 316,42 396,38 ĐƯƠNG TIỀN 92,71 36,05 179,29 92,71 85,31 179,29 Tiền 23,71 12,05 7,84 23,71 17,31 7,84 69,00 24,00 171,45 69,00 68,00 171,45 NGẮN HẠN 6,10 7,00 62,55 6,10 55,10 62,55 Đầu tư ngắn hạn 6,10 7,00 63,10 6,10 55,10 63,10 0,00 0,00 -0,55 0,00 0,00 -0,55 78,72 24,97 136,60 78,72 152,13 136,60 62,87 23,77 123,14 62,87 136,91 123,14 8,22 0,01 0,24 8,22 1,50 0,24 7,62 1,19 13,22 7,62 14,72 13,22 ngắn hạn khó địi 0,00 0,00 0,00 0,00 -1,00 0,00 IV HÀNG TỒN KHO 4,80 0,37 10,01 4,80 21,50 10,01 I TIỀN VÀ CÁC KHOẢN TƯƠNG Các khoản tương đương tiền II CÁC KHOẢN ĐẦU TƯ TÀI CHÍNH Dự phịng giảm giá đầu tư ngắn hạn III CÁC KHOẢN PHẢI THU NGẮN HẠN Phải thu khách hàng Trả trước cho người bán Các khoản phải thu khác Dự phòng phải thu Hàng tồn kho 4,80 0,37 10,01 4,80 21,50 10,01 0,49 0,10 7,93 0,49 2,39 7,93 0,49 0,10 2,98 0,49 0,00 2,98 0,00 0,00 3,24 0,00 2,30 3,24 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1,71 0,00 0,09 1,71 B TÀI SẢN DÀI HẠN 176,75 105,39 308,89 176,75 307,31 308,89 I TÀI SẢN CỐ ĐỊNH 176,52 104,47 292,34 176,52 225,20 292,34 TSCĐ hữu hình 157,91 103,83 248,98 157,91 191,76 248,98 - Nguyên giá 188,55 114,09 362,00 188,55 410,98 362,00 V TÀI SẢN NGẮN HẠN KHÁC Chi phí trả trước ngắn hạn Thuế GTGT khấu trừ Thuế khoản khác phải thu Nhà nước Tài sản ngắn hạn khác - Giá trị hao mòn lũy kế (*) -30,63 -10,26 -113,01 -30,63 -219,22 113,01 TSCĐ thuê tài 0,00 0,02 42,01 0,00 27,98 42,01 - Nguyên giá 0,03 0,03 42,09 0,03 42,09 42,09 -0,03 -0,02 -0,08 -0,03 -14,10 -0,08 TSCĐ vơ hình 0,00 0,00 0,00 0,00 0,10 0,00 - Nguyên giá 0,00 0,00 0,03 0,00 0,17 0,03 0,00 0,00 -0,03 0,00 -0,07 -0,03 18,60 0,63 1,35 18,60 5,36 1,35 HẠN KHÁC 0,00 0,00 0,00 0,00 60,00 0,00 Đầu tư dài hạn khác 0,00 0,00 0,00 0,00 60,00 0,00 - Giá trị hao mòn lũy kế (*) - Giá trị hao mòn lũy kế (*) Chi phí xây dựng dở dang II CÁC KHOẢN ĐẦU TƯ TÀI CHÍNH DÀI III TÀI SẢN DÀI HẠN KHÁC 0,24 0,92 16,55 0,24 22,12 16,55 0,11 0,40 13,43 0,11 19,00 13,43 hoàn lại 0,00 0,39 0,00 0,00 0,00 0,00 Tài sản dài hạn khác 0,13 0,13 3,12 0,13 3,12 3,12 359,58 173,79 705,27 359,58 623,73 705,27 126,40 100,62 317,51 126,40 243,17 317,51 I NỢ NGẮN HẠN 86,70 50,57 207,36 86,70 166,43 207,36 Vay nợ ngắn hạn 31,05 24,23 61,95 31,05 60,18 61,95 Phải trả người bán 37,97 20,34 103,07 37,97 91,40 103,07 1,69 0,80 3,21 1,69 4,33 3,21 động 5,54 1,85 6,47 5,54 6,95 6,47 Chi phí phải trả 9,75 2,87 1,79 9,75 2,68 1,79 0,70 0,47 30,87 0,70 0,88 30,87 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 II NỢ DÀI HẠN 39,70 50,05 110,15 39,70 76,74 110,15 Vay nợ dài hạn 37,63 49,98 110,08 37,63 69,79 110,08 0,07 0,07 0,08 0,07 0,00 0,08 Chi phí trả trước dài hạn Tài sản thuế thu nhập TỔNG CỘNG TÀI SẢN (270=100+200) NGUỒN VỐN A NỢ PHẢI TRẢ (300=310+330) Thuế khoản phải nộp Nhà nước Phải trả người lao Các khoản phải trả, phải nộp ngắn hạn khác Quỹ khen thưởng, phúc lợi Dự phòng trợ cấp việc làm Quỹ phát triển khoa học công nghệ 2,00 0,00 0,00 2,00 6,95 0,00 HỮU (400=410+430) 233,18 73,27 387,76 233,18 380,57 387,76 I VỐN CHỦ SỞ HỮU 233,18 73,27 387,76 233,18 380,57 387,76 125,00 67,20 203,12 125,00 213,28 203,12 phần 1,70 0,00 1,70 1,70 1,70 1,70 Quỹ khác 0,00 0,00 0,00 0,00 10,17 0,00 0,61 0,00 11,14 0,61 21,31 11,14 Quỹ đầu tư phát triển 0,00 0,00 12,49 0,00 43,00 12,49 105,87 6,07 159,32 105,87 91,11 159,32 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 359,58 173,89 705,27 359,58 623,73 705,27 B VỐN CHỦ SỞ Vốn đầu tư chủ sở hữu Thặng dư vốn cổ Quỹ dự phòng tài Lợi nhuận chưa phân phối II NGUỒN KINH PHÍ VÀ QUỸ KHÁC TỔNG CỘNG NGUỒN VỐN (440=300+400) (Nguồn: Báo cáo tài CNG VietNam thời kỳ 2010-2012) ... TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CNG VIỆT NAM 2.1 Tổng quan Công ty cổ phần CNG Việt Nam 2.1.1 Giới thiệu chung công ty Tên Công ty : Công ty Cổ Phần CNG Việt Nam Tên tiếng Anh : CNG. .. nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần CNG Việt Nam CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Các khái niệm, chất ý nghĩa hiệu kinh doanh doanh... xuất kinh doanh công ty Đối tượng nghiên cứu đề tài: Luận văn nghiên cứu thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh công ty, sở đưa giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần CNG Việt