Một số giải pháp nâng cao kết quả sản xuất kinh doanh tại công ty tnhh mtv cao su phú rrềng

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP.HCM * PHẠM THỊ PHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO KẾT QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH MTV CAO SU PHÚ RIỀNG LUẬN VĂN THẠC SỸ Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh Mã số ngành:60340102 TP Hồ Chí Minh, Tháng 8/2017 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP.HCM * PHẠM THỊ PHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO KẾT QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH MTV CAO SU PHÚ RIỀNG LUẬN VĂN THẠC SỸ Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh Mã số ngành:60340102 CÁN BỘ HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS DƯƠNG CAO THÁI NGUYÊN TP Hồ Chí Minh, Tháng 8/2017 CƠNG TRÌNH ĐƯỢC HỒN THÀNH TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC CƠNG NGHỆ TP HCM Cán hướng dẫn khoa học : PGS.TS Dương Cao Thái Nguyên (Ghi rõ họ, tên, học hàm, học vị chữ ký) Luận văn Thạc sĩ bảo vệ Trường Đại học Công nghệ TP HCM ngày 22 tháng 09 năm 2017 Thành phần Hội đồng đánh giá Luận văn Thạc sĩ gồm: (Ghi rõ họ, tên, học hàm, học vị Hội đồng chấm bảo vệ Luận văn Thạc sĩ) TT Họ tên Chức danh Hội đồng TS Trương Quang Dũng TS Lê Tấn Phước Phản biện TS Hoàng Trung Kiên Phản biện TS Nguyễn Hải Quang Ủy viên TS Nguyễn Quyết Thắng Thư ký Chủ tịch Xác nhận Chủ tịch Hội đồng đánh giá Luận văn Khoa quản lý chuyên ngành sau Luận văn sửa chữa Chủ tịch Hội đồng đánh giá LV Khoa quản lý chuyên ngành TRƯỜNG ĐH CƠNG NGHỆ TP.HCM CỘNG HỊA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM PHÒNG QLKH – ĐTSĐH Độc lập – Tự – Hạnh phúc TP HCM, ngày 22 tháng 09 năm 2017 NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ tên học viên: Phạm thị Phương Giới tính: Nữ Ngày, tháng, năm sinh: 10/9/1977 Nơi sinh: Hải Dương Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh MSHV: 1541820220 I- Tên đề tài: Một số giải pháp nâng cao kết sản xuất kinh doanh Công ty TNHH MTV Cao su Phú Riềng II- Nhiệm vụ nội dung: Hệ thống hóa sở lý luận đánh giá kết sản xuất kinh doanh yếu tố ảnh hưởng đến kết kinh doanh Doanh nghiệp Phân tích thực trạng kết sản xuất kinh doah Công ty TNHH MTV Cao su Phú Riềng Đề xuất đưa giải pháp nhằm nâng cao kết sản xuất kinh doanh Công ty TNHH MTV Cao su Phú Riềng III- Ngày giao nhiệm vụ: 23 /01 /2017 IV- Ngày hoàn thành nhiệm vụ: 22/9/2017 V- Cán hướng dẫn: PGS.TS Dương Cao Thái Nguyên CÁN BỘ HƯỚNG DẪN PGS.TS Dương Cao Thái Nguyên KHOA QUẢN LÝ CHUYÊN NGÀNH i LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan luận văn “Một số giải pháp nâng cao kết sản xuất kinh doanh Công ty TNHH MTV Cao Su Phú Riềng” nghiên cứu tơi Ngồi trừ tài liệu tham khảo trích dẫn luận văn này, tơi cam đoan tồn phần hay phần nhỏ luận văn chưa công bố sử dụng để nhận cấp nơi khác Khơng có sản phẩm/nghiên cứu người khác sử dụng luận văn mà khơng trích dẫn theo quy định Luận văn chưa nộp để nhận cấp trường đại học sở đào tạo khác Tác giả luận văn Phạm thị Phương ii LỜI CẢM ƠN Trước tiên xin trân trọng gửi lời cảm ơn đến Ban giám hiệu trường Đại học Cơng nghệ thành phố Hồ Chí Minh, Phòng Đào tạo Viện sau đại học nhà trường, cảm ơn quý tất quý Thầy Cô giảng dạy truyền đạt cho kiến thức hữu ích làm sở cho tơi thực tốt luận văn Với biết ơn chân thành sâu sắc nhất, xin bày tỏ lời cảm ơn tới PGS.TS.Dương Cao Thái Nguyên trực tiếp bảo, dẫn tận tình chia kinh nghiệm quý báu cho suốt thời gian nghiên cứu hồn thành luận văn Xin cảm ơn đến Cơng ty TNHH MTV Cao Su Phú Riềng nơi Tôi làm việc tạo điều kiện cho xin tài liệu nghiên cứu hoàn thiện luận văn tốt nghiệp Sau xin gửi lời biết ơn sâu sắc đến gia đình ln tạo điều kiện tốt cho tơi suốt q trình học tập hồn thiện luận văn Trong trình viết luận văn hẳn khơng thể tránh khỏi sơ suất, thiếu sót, tơi mong nhận đuợc đóng góp Thầy Cơ, anh chị học viên tồn thể bạn đọc Xin trân trọng cảm ơn! Tác giả luận văn Phạm Thị Phương iii TÓM TẮT Trong giai đoạn kinh tế Việt Nam cịn gặp khó khăn, điều ảnh hưởng trực tiếp đến tình hình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Nhiều doanh nghiệp đứng vững, nhiều doanh nghiệp làm ăn khơng hiệu quả, nhiều doanh nghiệp đứng bờ vực phá sản Sự sống doanh nghiệp phụ thuộc vào kết kinh doanh, câu hỏi đưa doanh nghiệp phải làm để khỏi tình trạng xấu? Vì doanh nghiệp ngày trọng đến chiến lược tìm giải pháp kinh doanh cho doanh nghiệp Cơng ty TNHH MTV Cao Su Phú Riềng bao doanh nghiệp khác, có nhiều khó khăn ln tìm kiếm giải pháp Tuy nhiên, tác giả thấy với tình hình kinh doanh Cơng ty chưa thật hiệu với tiềm mà Cơng ty sẵn có Vì vậy, tác giả chọn đề tài “Nâng cao kết sản xuất kinh doanh Công Ty TNHH MTV Cao Su Phú Riềng” đề tài thạc sĩ Đề tài nghiên cứu giai đoạn năm 2014 -2016, vào giai đoạn ngành cao su gặp nhiều khó khăn giá thị trường cao su giới liên tục giảm Dữ liệu sử dụng gồm số liệu báo cáo tài chính, số liệu kế tốn, số liệu thống kê lao động, suất phịng ban cơng ty cung cấp Ngồi cịn sử dụng số liệu từ tài liệu có liên quan thu thập từ báo chí, Internet, Cục thống kê Bình Phước, Tập đồn Cơng nghiệp Cao su Trên sở hệ thống lại lý thuyết, khái niệm, tiêu liên quan đến kết sản xuất kinh doanh, kết hợp với phương pháp nghiên cứu định tính định lượng luận văn đưa yếu tố ảnh hưởng đến tình hình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Qua phân tích tiêu thực trạng kết kinh doanh Công ty TNHH MTV Cao su Phú Riềng Tác giả nhận thấy kết sản xuất kinh doanh chịu ảnh hưởng nhân tố: doanh thu chi phí iv Qua phân tích số liệu năm 2014-2016 Tác giả nhận thấy, doanh thu Công ty giảm nhiều so với chi phí dẫn đến lợi nhuận hoạt động kinh doanh giảm Từ thực trạng kết sản xuất kinh doanh tác giả đưa ba nhóm giải pháp nâng cao kết sản xuất kinh doanh Công ty TNHH MTV Cao su Phú Riềng bao gồm: Nhóm giải pháp tăng doanh thu: 1) Tăng cường sản xuất mặt hàng mạnh đồng thời đa dạng hóa cấu sản phẩm 2) Chiến lược giá hướng thị trường áp dụng đồng thời nhiều biện pháp với nhiều sách giá cho loại sản phẩm khác 3) Phát triển thị trường xuất kết hợp với việc mở rộng phát triển thị trường nước, trì mối quan hệ gắn kết khách hàng sẵn có, tìm kiếm đối tác mở rộng khách tiềm 4) Nâng cao chất lượng dịch vụ cung cấp sản phẩm, có sách ưu đãi phục vụ tận tình cho khách hàng truyền thống khách hàng tiềm Nhóm giải pháp để giảm chi phí: 1) Quản lý, sử dụng lao động khoa học nhằm tăng suất lao động 2) Đầu tư đại hóa máy móc thiết bị tạo nhiều sản phẩm với chất lượng cao, giảm giá thành sản xuất 3) Sử dụng hợp lý tiết kiệm nguyên vật liệu sản xuất kinh doanh 4) Tăng cường hoạt động kiểm tra giám sát trình hoạt động sản xuất kinh doanh Nhóm giải pháp phát triển bền vững ngành Cao su, đa dạng hóa trồng Cơng ty gắn kết với doanh nghiệp tập đoàn, với nhà nước đưa sách phù hợp tạo điều kiện doanh nghiệp giảm khó khăn thúc đẩy doanh nghiệp phát triển Việc nghiên cứu đưa giải pháp nâng cao kết sản xuất kinh doanh Công ty TNHH MTV Cao su Phú Riềng cần thiết Bằng phương pháp nghiên cứu khoa học, luận văn hệ thống sở lý luận kết sản xuất kinh doanh đưa giải pháp nâng cao kết sản xuất kinh doanh cho Công ty TNHH MTV Cao su Phú Riềng v ABSTRACT In the current phase, Vietnam's economy is also in trouble, this directly affects production and business situation of the business Many businesses can still stand, many businesses not efficiently, many businesses then stood on the brink of bankruptcy The survival of businesses depends on business results, the question put out is the business have to to get rid of the bad condition? So the business is increasingly focused on the strategy as well as the search business solution for their business Phu Rieng Rubber Ltd as well as how other businesses, also have many difficult and always looking for the solution However, the authors find that with the current business situation of the company is not really effective as true with the potential that the company So, the author chose the theme "enhance fruit production and business results of Phu Rieng Rubber Ltd" is the subject of the master Research phase in 2014-2016, true to the period of the rubber sector were difficult because the market price of rubber in the world is continuously rising The data used include the figures of the financial reporting, accounting data, labor statistics the company's departments offer They also used data from the relevant documents collected from newspapers, the Internet, the Statistics Bureau of Binh Phuoc, the rubber industry Corporation On the basis of the system back to the theories, concepts, indicators related to production and business results, in combination with the method of the qualitative and quantitative research thesis given the factors influencing the situation of production career The results of calculations, analyze the indicators on the results page business of Phu Rieng rubber Ltd Author realised the business production results influenced the factors: vi More revenues than costs resulting in reduced business operating profit The year 2015 profit before tax decreased in comparison with the year 2014 is 10.08 billion reduction rate of 5.56% respectively Comparing the year 2016 to the year 2015 profit before tax decreased 50.98 billion correspond to 29.79% reduction rate From food production and business results page author put out three groups of solutions to improve business results of Phu Rieng rubber Ltd comprise: The Solutions to increased sales solutions: 1) enhanced the production of these items simultaneously strong diversification of product structure 2) market-oriented price strategy applied at the same time several measures with multiple pricing policy for the different product types 3) develops export markets combined with the expansion and development of the domestic market, maintain ties to mount the client available, looking for the extended find features 4) improve the quality of services provided There are preferential policies and dedicated service to the customers and clients to find talent Solutions to reduce costs: 1) management, use of science in order to increase labour productivity 2) investment and modernization of machinery created many products with high quality, reduce the cost of production 3) fair use saves raw materials in production and business 4) enhanced surveillance inspection activities in the process of production and businessactivities Solutions for sustainable development of rubber industry, crop diversification, crop planting a redirect accordingly The company associated with the businesses in the group, along with the State takes appropriate policy facilitating business reduce the difficulties and promote business development thesis The research and solutions to improve business results of Phu Rieng rubber Ltd is very necessary By the method of scientific research, the thesis has the system basis of business results and take out the solutions to improve business results for Phu Rieng rubber Ltd Khu Phố Phú Thịnh - Phường Tân Phú - TX 105 CTY TNHH MTV Việt Thắng 106 CTY CP Sáng Ban Mai 107 Công ty CP công nghiệp & XNK Cao Su 64 Trương Định, quận 3, Tp Hồ Chí Minh Chi nhánh Công ty CP thể thao cao su Phú 154 Phan Đăng Lưu, phường 3, quận Phú Riềng Bình Phước - tỉnh Bình Phước Nhuận, Tp.HCM Chi Nhánh Tại TP HCM - Cty CP ĐT-XD 96B Võ Thị Sáu, Phường Tân Định, Q1, TP Cao Su Phú Thịnh HCM 108 109 110 Công ty cổ phần gỗ Đồng Phú 111 CTY CP SX - TM - DV Hồng Hải 112 Công Ty CP Hưng Thịnh 113 114 115 116 CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU KỸ THUẬT ĐỒNG PHÚ Cơng Ty Cổ Phần Khang Ngọc Hưng Đồng Xồi - Bình Phước Lơ B - 11A2 CN- Đường NA5 - KCN Mỹ Phước - Huyện Bến Cát - Bình Dương Khu cơng nghiệp Tân Thành, thị xã Đồng Xồi, Bình Phước 108B/3 Kha Vạn Cân - Khu Phố - Hiệp Bình Chánh - TĐ -TP.HCM 16A Phùng Hưng - Thành Phố Buôn Ma Thuột - Đắc Lắc Tân Lập - Đồng Phú - Bình Phước 31 Đường 17, Khu An Phú An Khánh, P An Phú, Q 2, TP HCM Công Ty CP Sản Xuất Dịch Vụ & TM KCN Tân Thành, thị xã Đồng Xồi, tỉnh Bình Phúc Thịnh Phước Cơng Ty CP Nội Thất Đơng Sài Gịn 70 - Lê Văn Việt - Phường Hiệp Phú - Quận - Tp.HCM PHỤ LỤC BẢNG CÂU HỎI KHẢO SÁT Kính chào Anh/Chị Tơi tên là… , học viên lớp cao học QTKD, Trường ĐH Công NghệTP.HCM Tôi nghiên cứu đề tài “Các giải pháp nâng cao kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công Ty TNHH MTV Cao su Phú Riềng”, với mong muốn nâng cao kết hoạt động sản xuất Công ty.Rất mong Anh/Chị dành chút thời gian trao đổi đóng góp suy nghĩ để trả lời câu hỏi bên theo quan điểm Anh/Chị Xin lưu ý với Anh/Chị khơng có quan điểm hay sai, thông tin liên quan đến Anh/Chị bảng câu hỏi bảo mật hồn tồn, chúng tơi cơng bố kết tổng hợp nghiên cứu Ý kiến quý báu Anh/Chị giúp cho tơi hồn thành đề tài nghiên cứu tạo hội để Công ty cải thiện chất lượng dịch vụ, phục vụ Quý khách hàng ngày tốt Tôi mong nhận câu trả lời Anh/Chị Xin chân thành cám ơn! Các Anh/Chị vui lòng đọc kĩ câu hỏi bên chọn câu trả lời phù hợp: PHẦN GẠN LỌC Đánh giá chung bạn chất lượng cung cấp sản phẩm Công ty Ưu điểm : …………………………………………………………… …….… …… ……… …………………………………………………….……… ……………….….…… Nhược điểm: ………………………………… …………………….…… ……….……………… …………………………………………………………………… ……………… Đề xuất (kiến nghị ) Công ty : …………………………… … ……….………………………………………… …………………………………………………………………… ……… ……… ……………………………………………………………………………………… Xin Anh/chịvui lòng cho biết mức độ đồng ý cách khoanh trịn số thích hợp phát biểu bảng với quy ước: Hồn Khơng Bình tồn đồng ý thường Đồng ý Hoàn toàn đồng ý đồng ý Mức độ Tiêu thức Tiêu chuẩn sản phẩm TC1 Sản phẩm Công ty thân thiện môi trường TC2 Sản phẩm Công ty đạt chất lượng ISO 9001:2008 TC3 Sản phẩm Công ty trọng lượng CS1 Luôn đáp ứng yêu cầu khách hàng CS2 Thực theo đơn đặt hàng ký kết CS3 Cơng ty có sách chiết khấu cho khách hàng có doanh số giao dịch lớn ST1 Công ty vận chuyển theo yêu cầu khách hàng ST2 Giao nhận hàng hóa nhanh chóng, xác ST3 Cơng ty có hệ thống truy cập thơng tin dễ sử dụng PC1 Thủ tục xuất hàng tốn nhanh chóng, tiết kiệm thời gian giao dịch PC2 Công ty giải thỏa đáng khiếu nại khách hàng Chính sách Cơng ty Sự thuận tiện Phong cách phục vụ PC3 Nhân viên Công ty lịch ân cần với khách hàng TG1 Sản phẩm Cơng ty có giá hợp lý TG2 Công ty khơng tính thêm phụ thu TG3 Cơng ty có chương trình tư vấn thông tin giá thị trường TC1 Công ty thực dịch vụ từ lần đầu TC2 Công ty thực cam kết với khách hàng TC3 Công ty bảo vệ quyền lợi khách hàng HA1 Cơng ty ln giữ chữ tín với khách hàng nhà cung cấp HA2 Công ty đầu cải tiến hoạt động xã hội HA3 Cơng ty có hoạt động marketing hiệu ấn tượng Tính cạnh Tranh giá Sự tin cậy Hình ảnh Công ty Xin chân thành cảm ơn Anh/Chị! PHỤ LỤC BẢNG TỔNG HỢP NHU CẦU VẬT TƯ CHỦ YẾU NĂM 2016 CỦA CÔNG TY TNHH MTV CAO SU PHÚ RIỀNG SỬ DỤNG CHO STT TÊN VẬT TƯ ĐVT TỔNG TÁI KTCB KHAI CHẾ CỘNG CANH 358,42 THÁC BIẾN 538,92 Ha Ha 15.056 34.889 T Ha I Phân bón Urê Tấn 2.946 27 44 2.875 Lân Tấn 3.409 1.180 132 2.097 Kali Tấn 2.266 42 11 2.213 Phân hữu Tấn 5.341 552 Komix nước Lít 1.000 Phân khác Lít II Hóa chất Acid Acêtic Kg 112.090 Acid Formic Kg Amoniac gaz Kg 175.000 Amoniac nước Bisulfate de sud 4.789 1.000 112.090 175.000 Kg 209.600 Kg 8.200 Acid sulfuric Kg Vaseline Kg 3.000 Glyphosate Lít 1.000 209.600 8.200 3.000 1.000 Vơi Kg 15.000 15.000 10 Thuốc trừ sâu Kg 900 12 Ethrel Kg 28.000 28.000 13 Mancozeb Kg 1.500 1.500 14 Validamycine Lít 8.000 8.000 900 PHỤ LỤC Nhóm tiêu đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận doanh thu (Return on sales –ROS): Bảng: Tỷ suất lợi nhuận doanh thu năm 2014-2016 Chỉ tiêu STT Đợn Doanh thu Lợi nhuận sau thuế Lợi nhuận sau thuế / doanh thu (ROS) giảm (%) vị tính Tốc độ tăng, Năm 2014 2015 2016 tỷ đồng % 2016 so với so với 2014 2015 - tỷ đồng 2015 1,298,8 1.139,7 1.175,2 0,12 134,5 149,3 87,7 0,11 10,36 13,10 7,46 0,26 0,03 0,41 0,43 (Nguồn: báo cáo tài Cơng ty Phú Riềng năm 2014 - 2016) ROS (%) 014 012 013 010 010 007 008 006 004 002 000 2014 2015 2016 Biểu đồ: Tỷ suất lợi nhuận doanh thu Công ty năm 2014 - 2016 Tỷ suất xác định hướng phát triển kinh doanh, năm phân tích tỷ số tăng giảm không Năm 2014 tỷ lệ 10,36%, năm 2015 tỷ lệ tăng lên 13,10% giảm xuống 7,46%% năm 2016 Tỷ lệ lợi nhuận giảm năm 2016 giá bán cao su giới giảm ảnh hưởng lớn đến doanh thu Công ty, năm 2016 chi phí quản lý doanh nghiệp lại tăng cao Nhìn vào ROS ta đánh giá Công ty sản xuất kinh doanh có hiệu Tuy nhiên, lợi nhuận thu đồng doanh thu có chiều hướng giảm sút Năm 2016 giảm so với năm 2014, 2015 Doanh thu năm 2016 cao so với năm 2015, tăng tương đối thấp dấu hiệu khả quan giúp đơn vị củng cố hoạt động Tuy nhiên tỷ suất lợi nhuận giảm chưa đánh giá hiệu kinh doanh thấp xu hướng giảm chung toàn ngành, lẽ tác động lớn bán thị trường thời điểm chưa cho thấy dấu hiệu phục hồi Ta cần xem xét tiêu đồng vốn, chi phí để xác định khả sử dụng yếu tố vào hoạt động kinh doanh dẫn đến khả sinh lời yếu tố Tỷ suất lợi nhuận chi phí Bảng : Hiệu sử dụng chi phí năm 2014 – 2016 Tốc độ tăng, Năm STT Chỉ tiêu giảm (%) Đợn 2015 so 2016 so vị tính 2014 2015 2016 với với 2014 2015 Giá vốn hàng bán tỷ đồng 1.150,6 969,1 -0,18 0,02 Tổng chi phí tỷ đồng 1.274,1 1.167,8 1.225,9 -0,08 0,05 Lợi nhuận gộp tỷ đồng 148,2 192,1 206,1 0,30 0,07 Lợi nhuận sau thuế tỷ đồng 134,5 149,3 87,7 0,11 -0,41 Lợi nhuận gộp / giá % 12,88 20,27 21,27 0,57 0,05 947,6 vốn hàng bán [3]/[1] Lợi nhuận sau thuế / Tổng chi phí [4]/[2] % 10,56 12,78 7,15 0,21 -0,44 (Nguồn: báo cáo tài Cơng ty Phú Riềng năm 2014 - 2016) LN gộp/GVHB LNST/Tổng CP 025 020 015 010 021 020 013 011 013 2014 2015 007 005 000 2016 Biểu đồ: Tỷ suất lợi nhuận chi phí Công ty năm 2014 – 2016 - Về tỷ suất lợi nhuận gộp bán hàng giá vốn hàng bán cung cấp dịch vụ năm sau cao năm trước Năm 2014, bỏ đồng giá vốn hàng bán thu 0,13 đồng lợi nhuận từ hoạt động bán hàng Năm 2015, bỏ đồng giá vốn hàng bán thu 0,20 đồng lợi nhuận năm 2016 doanh nghiệp bỏ đồng giá vốn thu 0,21 đồng lợi nhuận Chỉ tiêu tăng dần chứng tỏ giá thành thấp giá bán Công tác quản lý giá thành sản xuất có hiệu -Về tỷ suất lợi nhuận sau thuế tổng chi phí năm 2016 7,15% giảm so với năm 2014 10,56%, năm 2015 12,78% Nhìn tổng thể bỏ đồng chi phí thu lợi nhuận ngày có xu hướng giảm Nguyên nhân chi phí quản lý doanh nghiệp tăng cao năm 2016 tăng lần năm 2015 doanh nghiệp phải trích trả khoản chi phí đầu tư vào Công ty kinh doanh không hiệu Nhóm tiêu đánh giá hiệu vốn 3.1 Tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu (Return on equity – ROE): Bảng: Hiệu sử dụng vốn chủ sở hữu năm 2014-2016 Đợn Chỉ tiêu STT Doanh thu Lợi nhuận sau thuế Vốn chủ sở hữu bình qn giảm (%) vị tính Tốc độ tăng, Năm tỷ đồng tỷ đồng tỷ đồng 2014 2015 2016 1.298,8 1.139,7 1.175,2 2015 2016 so so với với 2014 2015 -0,12 0,03 87,7 0,11 -0,41 1.415,1 1.445,2 1.441,1 0,02 0,00 134,5 149,3 Lợi nhuận sau thuế / Vốn chủ sở hữu % 9,51 10,33 6,08 0,09 -0,41 vòng 0,92 0,79 0,82 -0,14 0,03 (ROE) Số vòng quay vốn chủ sở hữu [(1)/(3)] ROE (%) 012 010 010 010 008 006 006 004 002 000 2014 2015 2016 Biểu đồ: Tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu Công ty năm 2014 - 2016 Vốn chủ sở hữu tăng doanh thu lợi nhuận giảm Do đó, tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu giảm, tức lợi nhuận tạo đồng vốn chủ sở hữu giảm Năm 2014, đồng vốn chủ sở hữu tạo 0,095 đồng lợi nhuận Năm 2015, đồng vốn chủ sở hữu thu 0,103 đồng lợi nhuận tăng 0,83% so với năm 2014 năm 2016, đồng vốn chủ sở hữu tạo 0,0608 đồng lợi nhuận giảm 0,41% so với năm 2015, vốn chủ sở hữu bình quân năm 2016 so với năm 2015 0% , tỷ lệ tăng vốn chủ sở hữu năm Vịng quay vốn chủ sở hữu giai đoạn 2014 - 2016 nhỏ cụ thể năm 2014 0,92 vòng, năm 2015 0,79 vòng năm 2016 0,82 vòng Số vòng quay vốn chủ sở hữu năm 2015 so với năm 2014 giảm 0,14% So sánh năm 2016 với năm 2015 tăng 0,03% Năm 2015 giảm xuống sau năm 2016 tăng điều đóchứng tỏ, Cơng ty cố gắngsử dụng vốn chủ sở hữu tốt vào năm 2016 3.2 Tỷ suất lợi nhuận tài sản (Return on assets – ROA) Bảng: Hiệu sử dụng tài sản năm 2014-2016 STT Chỉ tiêu Tốc độ tăng, Năm Đợn vị giảm (%) tính 2014 2015 2016 2015 2016 so với so với 2014 Doanh thu Lợi nhuận trước thuế & lãi vay Tổng tài sản bình quân Lợi nhuận sau thuế % lãi vay / tài sản (ROA) Số vòng quay tài sản [(1)/(3)] 2015 tỷ đồng 1.298,8 1.139,7 1.175,2 -0,12 0,03 tỷ đồng 196,5 177,6 133,8 -0,10 -0,25 tỷ đồng 2.893,1 2.608,8 2.481,2 -0,10 -0,05 % 6,79 6,81 5,39 0,00 -0,21 vòng 0,45 0,44 0,47 -0,03 0,08 (Nguồn: báo cáo tài Cơng ty Phú Riềng năm 2014 - 2016) ROA(%) 008 007 007 007 006 005 005 004 003 002 001 000 2014 2015 2016 Biểu đồ: Tỷ suất lợi nhuận tổng tài sản Công ty năm 2014 – 2016 Tổng tài sản năm 2015 2.608,2 tỷ đồng, năm 2014 tổng tài sản 2.893,1 tỷ đồng so với năm 2014 giảm 0,1% Năm 2016 tổng tài sản tiếp tục giảm 2.481,2 tỷ đồng, so sánh với năm 2015 tỷ lệ giảm 0,05% Lợi nhuận trước thuế lãi vaygiảm dần từ năm 2014 196,5 tỷ đồng, năm 2015 177,6 tỷ đến năm 2016 từ 133,8 tỷ đồng Lợi nhuận giảm lý gây nên giảm tổng tài sản bình qn Cơng ty năm qua Chỉ tiêu sinh lời tồng tài sản bình quân, năm 2014 đồng tài sản bình quân sử dụng vào kinh doanh Công ty tạo 0,0679 đồng lợi nhuận trước thuế lãi vay Năm 2015 tiêu sức sinh lợi Công ty so với năm 2014 tăng không đáng kể Sang năm 2016, tiêu giảm xuống 5,31% so với năm 2015 tỷ lệ tỷ suất lợi nhuận tổng tài sản giảm 0,21% Nguyên nhân việc tiêu sức sinh lợi giảm liên tục lợi nhuận Công ty giảm mạnh qua năm Chỉ tiêu hệ số vòng quay tài sản qua năm nhỏ 1, năm 2014 0,45 vòng, năm 2015 0,44 vòng năm 2016 0,47 vòng Số vịng quay tổng tài sản có dấu hiệu tăng qua năm từ 0,44 vòng năm 2014 tăng lên 0,47 vòng năm 2016 Tuy nhiên, vòng quay sử dụng tài sản cịn thấp Từ nhận xét chung tình hình kinh doanh Cơng ty có nhiều bất lợi chi phí cho hoạt động kinh doanh làm giảm sức sinh lợi tài sản Nhóm tiêu hiệu lao động Lực lượng sản xuất bao gồm người tư liệu sản xuất Trong tư liệu sản xuất bao gồm cơng cụ đối tượng lao động Con người dùng công cụ tác động vào đối tượng lao động để tạo sản phẩm Vì người có vai trị quan trọng thiếu lực lượng sản xuất Muốn lực lượng sản xuất phát triển phải nâng cao chất lượng người Đảm bảo số lượng, chất lượng lao động mang lại hiệu cao yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến suất hệ số sử dụng lao động Nhận thức tầm quan trọng yếu tố người, Công ty trọng xây dựng tổ chức, đội ngũ, thường xuyên bồi dưỡng kiến thức chuyên môn, chăm lo đời sống vật chất tinh thần cho CBCNV, tạo nên yếu tố kích thích tăng suất lao động, đạt hiệu cao kinh doanh hoàn thành tiêu kế hoạch đề Tính đến ngày 31/12/2016 theo số liệu thống kê Công ty Cao su Phú Riềng, Cơng ty có tổng số lao động 6.074 người Trong lao động nam 3.202 người, chiếm 52,71%; lao động nữ 2.872 người, chiếm 47,29% Tình hình nhân lực phân theo lĩnh vực, với đặc thù hoạt động kinh doanh lĩnh vực khai thác, chế biến cao su, nên số lượng lao động trực tiếp sản xuất kinh doanh cao su chiếm tỷ lệ chủ yếu Năm 2016, số lượng lao động trực tiếp sản xuất kinh doanh cao su 5.444 người, tương đương với 89,93% tổng số lao động Bên cạnh cấu nhân theo giới tính theo lĩnh vực phù hợp với đặc thù hoạt động kinh doanh cấu nhân theo trình độ cơng ty chưa đánh giá cao Điều thể qua số lượng lao động chưa qua đào tạo chiếm tỷ lệ cao (1.088 người năm 2016); lao động trình độ từ cao đẳng trở lên cịn chiếm tỷ lệ thấp tổng số lao động công ty Tuy nhiên, tỷ lệ lao động có trình độ ngày nâng lên Cơ cấu lao động phân theo độ tuổi: công ty cao su Phú Riềng, lao động nhóm từ 30 tuổi chiếm tỷ lệ chủ yếu, tính đến năm 2016 số lao động nhóm chiếm đến 2.617 người, tương đương 43,09% tổng số lao động tồn cơng ty Trong bối cảnh giá mủ xuống thấp Luật Bảo hiểm xã hội thay đổi từ ngày 01/1/2018 nên số lao động xin nghỉ hưu trước tuổi Năm 2014 nghỉ hưu 325 người chiếm 5,11% tổng số lao động , năm 2015 nghỉ chế độ 908 người chiếm 14,95% tổng số lao động, năm 2016 nghỉ 542 người chiếm 8,92% tổng lao động năm Tuy nhiên, sách đãi ngộ Công ty đảm bảo nên thu hút tuyển dụng lao động lao động nghỉ hưu tiếp tục ký hợp đồng làm việc đơn vị lao động 30 tuổi tăng lên phù hợp với xu hướng trẻ hóa lao động để tăng suất lao động tiết kiệm chi phí Do đó, suất chất lượng vườn đảm bảo Đến nay, năm thứ 10 Công ty thuộc câu lạc Tập đồn Cơng nghiệp cao su Việt Nam Bảng: Chỉ tiêu đánh giá sử dụng lao động giai đoạn 2014 – 2016 Tốc độ tăng, Năm Chỉ tiêu STT tính 2014 2015 Doanh thu tỷ đồng 1.298,8 1.139,7 Lợi nhuận trước thuế tỷ đồng 181,2 Số lao động bình quân tỷ đồng Năng suất lao động [(1)/(3)] Tỷ suất lợi nhuận lao động [(2)/(3)] giảm (%) Đợn vị 2016 2015 2016 so so với với 2014 2015 1.175,2 -0,12 0,03 167,0 120,2 -0,08 -0,28 6.356 6,070 6.074 -0,04 0,00 tỷ đồng 0,204 0,188 0,193 -0,08 0,03 tỷ đồng 0,029 0,028 0,020 -0,04 -0,28 (Nguồn: báo cáo tài Cơng ty Phú Riềng năm 2014 - 2016) Hiệu sử dụng nguồn nhân lực công ty giá trị tài sản biểu tiền người nhóm người tạo tính thời gian bình qn năm Những số liệu thống kê bảng 2.13 cho thấy: -Năng suất lao động bình quân theo doanh thu: Năm 2014 0,204 tỷ đồng, năm 2015 0,188 tỷ đồng giảm 0,08% so với năm 2014 Năm 2016 suất lao động bình quân 0,193 tỷ đồng so với năm 2015 tăng 0,03% -Mức doanh lợi theo lao động: Năm 2014, người tạo 29 triệu đồng, năm 2015 giảm xuống 28 triệu đồng tương ứng với tỷ lệ giảm 0,04% Năm 2016 tăng lên 20 triệu đồng so với năm 2015 tỷ lệgiảm 0,28% Ta nhận thấy suất lao động tỷ suất lợi nhận bình qn đầu người củaCơng ty giảm năm cho dù năm 2016 có tăng đơi chút, nhìn chung giảm điều thể sử hiệu sử dụng lao động ... 2.3 Đánh giá kết kinh doanh Công ty TNHH MTV Cao su Phú Riềng 56 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO KẾT QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH MTV CAO SU PHÚ RIỀNG .60... xuất kinh doanh yếu tố ảnh hưởng đến kết kinh doanh Doanh nghiệp Phân tích thực trạng kết sản xuất kinh doah Công ty TNHH MTV Cao su Phú Riềng Đề xuất đưa giải pháp nhằm nâng cao kết sản xuất kinh. .. “ Một số giải pháp nâng cao kết sản xuất kinh doanh Công ty TNHH MTV Cao su Phú Riềng” làm luận văn thạc sĩ Mục tiêu nghiên cứu đề tài Mục tiêu chung: Đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao kết sản