Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty TNHH Komax Việt Namx

Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty TNHH Komax Việt Namx Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty TNHH Komax Việt Namx Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty TNHH Komax Việt Namx luận văn tốt nghiệp,luận văn thạc sĩ, luận văn cao học, luận văn đại học, luận án tiến sĩ, đồ án tốt nghiệp luận văn tốt nghiệp,luận văn thạc sĩ, luận văn cao học, luận văn đại học, luận án tiến sĩ, đồ án tốt nghiệp

GVHD: Ths.Trịnh Đặng Khánh Toàn SVTH: Lê Minh Phương CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ SẢN XUẤT KINH DOANH 1.1 Giới thiệu lý thuyết sản xuất Tất doanh nghiệp, đơn vị sản xuất kinh doanh hoạt động kinh tế thị trường hình thức sở hữu ( Doanh nghiệp Nhà Nước, Doanh nghiệp tư nhân, hợp tác xã, công ty cổ phần, công ty trách nhiệm hữu hạn, ) điều có mục tiêu hoạt động sản xuất khác Ngay giai đoạn, doanh nghiệp theo đuổi mục tiêu khác nhau, nhìn chung doanh nghiệp chế thị trường điều nhằm mục tiêu lâu dài, để đạt mục tiêu doanh nghiệp phải xây dựng cho chiến lược kinh doanh đắn, xây dựng kế hoạch thực đề mục tiêu chi tiết phải phải phù hợp với thị trường, phù hợp với tiềm doanh nghiệp lấy làm sở để huy động sư dụng nguồn lực sau tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm đạt mục tiêu đề Trong điều kiện sản xuất kinh doanh chưa phát triển, thông tin cho quản lý chưa nhiều, chưa phức tạp hoạt động sản xuất kinh doanh trình sản xuất sản phẩm thiết yếu cho nhu cầu cuả xã hội sau lưu thơng trao đổi kinh doanh mặt hàng doanh nghiệp sản xuất Khi kinh tế phát triển, đòi hỏi quản lý kinh tế quốc dân khơng ngừng tăng lên Q trình hồn toàn phù hợp với yêu cầu khách quan phát triển Sự phân công lao động xã hội, chuyên mơn hố sản xuất làm tăng thêm lực lượng sản xuất xã hội, nảy sinh sản xuất hàng hóa Quá trình sản xuất bao gồm: sản xuất, phân phối, trao đổi tiêu dùng Chun mơn hố tạo cần thiết phải trao đổi sản phẩm người sản xuất người tiêu dùng Sự trao đổi bắt đầu với tính chất ngẫu nhiên, phát triển làm cho trình trao đổi sản phẩm mang hình thái lưu thơng hàng hố với hoạt động mua bán hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Như vậy, hoạt động sản xuất kinh doanh hiểu trình tiến hành cơng đoạn việc khai thác sử dụng nguồn lực sẵn có kinh tế sản xuất sản phẩm hàng hố, dịch vụ nhằm cung cấp cho nhu cầu thị trường thu lợi nhuận Lớp 09HQT3 Trang GVHD: Ths.Trịnh Đặng Khánh Toàn SVTH: Lê Minh Phương Để thực đến q trình doanh nghiệp đa phần sử dụng chức chi phí sản xuất kinh doanh + Hàm sản xuất kinh doanh: Q=F(X1,X2,X3… XN) Trong đó: - Q sản lượng sản xuất - X1,X2,X3… XN số lượng yếu tố sản xuất Mà doanh nghiệp thường dùng là: Q= (K,L) với hàm sản xuất ngắn hạn dài hạn doanh nghiệp mà K số máy L số lượng lao động Bên cạnh cịn có chi phí biên, tổng chi phí cố định doanh nghiệp: TC= TFC+TVC Trong đó: Tổng chi phí (TC) tồn chi phí mà doanh nghiệp chi đơn vị thời gian cho tất yếu tố sản xuất có định biến đổi Tổng chi phí cố định (TFC) tồn chi phí mà doanh nghiệp đơn vị thời gian cho yếu tố sản xuất cố định bao gồm chi phí khấu hao, tiền thuê nhà xưởng, tiền lương thời gian … Tổng chi phí cố định khơng đổi sản lượng thay đổi Tổng chi phí biến đổi (TVC) tồn chi phí mà doanh nghiệp chi đơn vị thời gian cho yếu tố sản xuất biến đổi bao gồm chi phí mua nguyên vật liệu, tiền lương sản phẩm ,,, Tổng chi phí biến đổi thay đổi sản lượng thay đổi Nhẳm tìm phương án tối ưu trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp để góp phần giảm chi phí tăng suất doanh nghiệp 1.2 Hiệu sản xuất kinh doanh Hiệu sản xuất kinh doanh phạm trù kinh tế, phản ánh trình độ sử dụng nguồn lực sẵn có doanh nghiệp để hoạt động sản xuất kinh doanh đạt kết cao với chi phí thấp Biểu tập trung hiệu lợi nhuận Trong chế nay, muốn tồn phát triển, khơng cịn đường Lớp 09HQT3 Trang GVHD: Ths.Trịnh Đặng Khánh Toàn SVTH: Lê Minh Phương khác doanh nghiệp phải đạt lợi nhuận cao tốt, có điều kiện việc mở rộng sản xuất kinh doanh theo chiều rộng lẫn chiều sâu, đủ sức cạnh tranh thị trường với đối thủ Việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh phụ thuộc vào nhiều yếu tố khách quan chủ quan như: tình hình thị trường, chế độ sách nhà nước có liên quan, việc nắm vững sử dụng nguồn lực doanh nghiệp, cách thức tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh, lực người, đặc biệt đội ngũ quản trị gia, việc chọn lựa thực thi chiến lược doanh nghiệp, hiểu biết đối thủ cạnh tranh Tuy nhiên ta hiểu hiệu sản xuất kinh doanh lợi nhuận mà hiệu phải gắn liền vào việc hồn thành mục tiêu đề , khơng thể có hiệu mục tiêu doanh nghiệp không đạt Vì việc giải vấn đề nói thể tập trung việc xác định mục tiêu chọn lựa phương án sản xuất kinh doanh; xác định phương hướng đầu tư, phát triển doanh nghiệp Những vấn đề mở đầu cho trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp có ảnh hưởng định đến hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Thông thường để đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh ta so sánh chi phí cho đầu vào kết nhận đầu trình hiệu q trình đó.ø Điều có nghĩa để đạt kết đầu ra, doanh nghiệp phải tốn chi phí đầu vào nào, sử dụng nguồn lực tổ chức sao, từ vốn, nhân sự, cơng nghệ để đạt kết Nếu gọi H hiệu kinh doanh: Kết đầu H = _ Chi phí đầu vào Lớp 09HQT3 Trang GVHD: Ths.Trịnh Đặng Khánh Toàn SVTH: Lê Minh Phương Cách đánh giá phản ánh hiệu việc sử dụng số vốn bỏ để thu kết cao tức có xuất giá trị gia tăng vơí điều kiện Khi H lớn chứng tỏ trình đạt hiệu Để tăng hiệu ta thường cho có biện pháp sau: - Để tăng H: Giảm đầu vào V, đầu R không đổi - Để tăng H: Giữ đầu vào V không đổi, tăng đầu R - Để tăng H: Giảm đầu vào V, tăng đầu R Trong tình trạng quản lý, điều hành sản xuất bất hợp lý, cải tiến nhằm sử dụng nguồn lực tổ chức hợp lý hơn, tránh lãng phí, tổn thất có, để tăng cường gía trị đầu Nhưng trình sản xuất kinh doanh hợp lý việc áp dụng biện pháp bất hợp lý Bởi ta giảm V mà không làm giảm giá trị đầu R ngược lại Thậm chí thực tế trình sản xuất kinh doanh bất hợp lý áp dụng biện pháp làm cho hiêu giảm xuống Chính để có hiệu khơng ngừng tăng lên địi hỏi khơng giảm mà cịn phải tăng chất lượng đầu vào lên Với nguyên vật liệu tốt hơn, lao động có tay nghề cao hơn, máy móc công nghệ đại hơn, ta giảm lượng hao phí nguyên vật liệu, hao phí lao động, hao phí lượng, thiết bị đơn vị sản phẩm, phế phẩm giảm điều kiện để có sản phẩm với số lượng, chất lượng cao, giá thành hạ Như để tăng H (giá trị gia tăng) có đường khơng ngừng đầu tư vào công nghệ, nguồn nhân lực, quản lý Qua giá trị đầu R ngày tăng đồng thời nâng cao vị trí cạnh tranh sản phẩm, doanh nghiệp thương trường Như đề cập hiệu phải gắn liền với việc thực mục tiêu doanh nghiệp Cho nên hiệu thể qua công thức sau: Mục tiêu hoàn thành H = Nguồn lực sử dụng cách thông minh Với định nghĩa hiệu so sánh chi phí cho đầu vào kết nhận đầu trình Hiệu doanh nghiệp hiểu trước tiên việc hồn thành mục tiêu, khơng đạt mục tiêu khơng thể có hiệu để hoàn thành mục tiêu ta cần phải sử dụng nguồn lực nào? Qua công thức nầy cịn thể quan điểm khơng phải Lớp 09HQT3 Trang GVHD: Ths.Trịnh Đặng Khánh Toàn SVTH: Lê Minh Phương lúc để đạt hiệu giảm chi phí mà sử dụng chi phí nào, có chi phí khơng cần thiết ta phải giảm đi, lại có chi phí ta cần phải tăng lên việc tăng chi phí nầy giúp cho doanh nghiệp hồn thành mục tiêu tốt hơn, giúp cho doanh nghiệp ngày giữ vị trí thương trường 1.3 Quản lý sản xuất kinh doanh Hiệu kinh doanh phụ thuộc vào nhiều yếu tố, trình độ quản trị doanh nghiệp đóng vai trị định Việc thực tốt bốn chức bản: hoạch định, tổ chức, điều khiển, kiểm tra điều kiện tiên để đạt hiệu sản xuất kinh doanh Từ việc xác định mục tiêu, xây dựng chiến lươc, tổ chức nguồn lực doanh nghiệp, xây dựng máy quản lý, tác nghiệp, bố trí sử dụng nhân sự, biện pháp đôn đốc, thúc đẩy, động viên kiểm sốt Ngồi quản trị cịn nghiên cứu yếu tố môi trường, theo dõi, dự báo biến động, thay đổi có nhằm hạn chế tổn thất, thiệt hại cho trình sản xuất kinh doanh Để thực biện pháp cần phải nhận thức, hiểu rõ vai trò, tầm quan trọng quản trị doanh nghiệp Nói chung trước tình hình kinh doanh nay, nhiều doanh nghiệp vào chỗ thua lỗ, phá sản có nhiều nguyên nhân Nhưng ta khẳng định nguyên nhân yếu quản trị nhà quản trị Vì trước tiên cần phải trang bị hay trang bị lại kiến thức quản trị kinh doanh đại, tạo điều kiện cho cán quản lý tham gia vào khóa đào tạo, bồi dưỡng quản trị Học hỏi kinh nghiệm quản lý nước phát triển Việc có trình độ quản lý cao sở để nâng cao hiệu sử dụng nguồn lực tổ chức vốn, nhân sự, công nghệ Cũng làm chủ yếu tố bên thị trường, giá hạn chế lãng phí, tổn thất Lớp 09HQT3 Trang GVHD: Ths.Trịnh Đặng Khánh Toàn SVTH: Lê Minh Phương CHƯƠNG 2:THỰC TRẠNG SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY KOMAX VIỆT NAM 2.1/ Giới thiệu tổng quan Công ty TNHH KOMAX VIỆT NAM 2.1.1 Tổng quan công ty - Tên công ty : Công ty TNHH KOMAX Việt Nam - Địa : Phường Phước Long B, Quận 9, Tp.Hồ Chí Minh - Điện thoại : (08) 7314128 - Fax : 9612796 - Mã số thuế : 1501055192 - Hoạt động kinh doanh: Sản xuất tất loại nhãn, mã vạch, nhãn treo loại nhãn khác 2.1.2 Cơ sở vật chất - Tổng diện tích mặt phẳng : 18825 m2 - Khu vực sản xuất kinh doanh : 11107 m2 - Nhà kho : 3700 m2 - Văn phòng làm việc : 3100 m2 - Bãi xe : 918 m2 - Vốn đầu tư : 500.000 USD - Vốn pháp định : 300.000 USD - Từ năm 1998 đến công ty có điều kiện nâng cấp mua số thiết bị để phục vụ cho nhu cầu sản xuất công ty, cụ thể sau : Cải tạo nâng cấp máy Ryobi , máy offset Hàn Quốc , máy Roll Lớp 09HQT3 Trang GVHD: Ths.Trịnh Đặng Khánh Toàn SVTH: Lê Minh Phương  Lắp đặt giàn máy lạnh cho văn phòng xưởng số máy in kim  Xây dựng xử lý chất thải mực phân xưởng  Danh sách máy móc xưởng : Bảng 2.1 Chi tiết danh sách loại máy sản xuất công ty Loại máy Năm sản xuất Nước sản xuất Máy Shiki 1978 Trung Quốc 14 Máy Offset 1988 Pháp Máy Roll 1978 Pháp Máy Ryobi 1992 Nhật Máy chụp 1978 Liên Xô Máy hai màu 1990 Trung Quốc Máy Hamada 1994 Trung Quốc Máy cắt 1992 Hàn Quốc Máy bế tay 1978 Nhật 1983 Nhật Máy cắt Maxtơ 1995 Mỹ Máy in Maxtơ 1991 Đức Máy bế tự động 1996 Đức Máy nhiệt độ 1987 Liên Xơ Máy ép nhiệt Số máy có (Nguồn: Phịng Kế tốn Komax) 2.1.3 Lịch sử hình thành phát triển Lớp 09HQT3 Trang GVHD: Ths.Trịnh Đặng Khánh Tồn SVTH: Lê Minh Phương - Cơng ty TNHH KOMAX Việt Nam công ty đa quốc gia 100% vốn đầu tý nước Được thành lập theo giấy phép đầu tư số 2130/GP, Bộ kế hoạch đầu tư cấp ngày 31/12/1998, trụ sở đóng phường Phước Long B, quận 9, Tp.Hồ Chí Minh Hoạt động sản xuất: nhãn, mã vạch, nhãn treo loại nhãn khác Khách hàng cơng ty thuộc tập đoàn Nike, Adidas, Reebok cụ thể công ty Changshin, Taekwang, Donavicor, Pouchen,Chinglul…(NIKE); công ty Pouyen, Chí Hùng,… (ADIDAS); cơng ty Hwaseung (REEBOK) Komax có trụ sở cơng ty mẹ với tên gọi công ty KOMAX INTERNATIONAL đặt Hàn Quốc bốn chi nhánh bốn công ty đặt nước như: Indonesia, Thailand, Trung Quốc, Việt Nam Cụ thể tên địa công ty sau: Công ty KOMAX INDONESIA thành lập năm 1992  Địa chỉ: Ji Raia Sarang No 61km 14-8 Rt/Rw 002/001 Talaya Sari – Cikupa Tagerang Indonesia Điện thoại: 0062215960456 Công ty KOMAX THAILAND thành lập năm 1998  Địa chỉ: 221/12 Gp5 Soi Watbangping Strinkarintr Rd A Muang Samutprakern, 10270 Thailand Điện thoại: 00662385617  Công ty KOMAX CHINA thành lập năm 2000 Địa chỉ: Shijiapo Xiazhuang Cheng Yang Qingdao City China Điện thoại: 00865327875141  Công ty KOMAX VIỆT NAM thành lập năm 1999 Địa chỉ: 127, Phường Phước Long B, Quận 9, Tp.Hồ Chí Minh Điện thoại: 083731482/83 Lớp 09HQT3 Trang GVHD: Ths.Trịnh Đặng Khánh Toàn SVTH: Lê Minh Phương Tuy thành lập cách chưa lâu, nổ lực ban lãnh đạo toàn thể công nhân viên công ty giúp đỡ công ty mẹ, chi nhánh, ban ngành có liên quan Cơng ty TNHH KOMAX Việt Nam bước mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh, mở rộng thị trường nhằm đáp ứng nhu cầu xã hội thể đứng vững chế thị trường đầy cạnh tranh 2.1.4 Chức nhiệm vụ a Chức năng: Công ty tổ chức kinh tế thực hạch toán chế độ độc lập, có đầy đủ tư cách pháp nhân có dấu riêng theo luật doanh nghiệp Nhà Nước, có đủ vốn pháp lệnh ban đầu b Nhiệm vụ: Kinh doanh theo ngành nghề đăng ký, xây dựng chiến lược phát triển, lập kế hoạch kinh doanh phù hợp với nhiệm vụ giao phù hợp với nhu cầu tiêu dùng nước Chấp hành đầy đủ sách, chế độ Nhà Nước quy định Thương mại Quản lý sử dụng đội ngũ công nhân viên công ty theo quy định Nhà Nước  Chu trình bảo trì: Tùy theo kết cấu cơng suất làm việc mà có chế độ bảo trì khác  Là công ty với nhiều chức việc chế tạo, sản xuất lắp đặp,rất cẩn thận việc kiểm tra chất lượng sản phẩm rời nhà máy sản xuất hoàn cảnh cơng ty trì trách nhiệm pháp lý với khách hàng sản phẩm làm  Các thiết bị khí bảo hành 12 tháng kể từ ngày nghiệm thu thiết bị, thiết bị điện 06 tháng 2.1.5 Cơ cấu hàng hóa Lớp 09HQT3 Trang GVHD: Ths.Trịnh Đặng Khánh Toàn SVTH: Lê Minh Phương Hàng hóa chia làm 03 loại hàng ba phận như: + Hàng UPC: trung bình tháng Komax sản xuất khoảng 5-7 triệu nhãn UPC chủ yếu loại tem dán giao cho đối tác Taekwang(VT),Changshin(VJ), Taekwang Mộc Bài(VM), Freetrend(VL), Giày Việt Vinh(VY), VX, VO, VF… + Hàng OFFSET(HANG TAG): trung bình tháng Komax sản xuất khoảng 1.5tr - 2tr nhãn treo Japan hang tag, nhãn Korea hang tag, nhãn Clean instruction, nhãn Adidas hang tag tem dán chiếm số nhãn Air trade mark, nhãn Đơng Sung… + Hàng Sublimation(ép chuyển): Đây loại hàng tiềm cơng ty bình qn tháng sản xuất 7000 yard tập trung vào tháng cuối năm đến tháng năm năm sau nhiên mang nhiều rủi ro định màu sắc thường thay đổi nhiệt độ khác Qua ta đưa bảng cấu hàng hóa cơng ty sau: Bảng 2.2 Cơ cấu loại hàng hóa Đvt: triệunhãn/năm Loại hàng Sản lượng UPC 50 Hangtag (tem treo) 36 Hàng khác(ép giấy, hàng tạp) Lớp 09HQT3 14 Trang 10 GVHD: Ths.Trịnh Đặng Khánh Toàn SVTH: Lê Minh Phương Thị trường in ấn ngày xuất nhiều nhà cung cấp nên việc chủ động tìm kiếm khách hàng thật cần thiết Những khách hàng thị trường mang lại nhiều điều thú vị đáng học hỏi giúp công ty cải thiện thêm nhiều mặt Bên cạnh đó, việc giữ chân khách hàng cũ cịn khó khăn tìm kiếm khách hàng Tạo dựng mối quan hệ thân thiết với khách hàng lâu năm làm gắn bó thêm mối quan hệ hợp tác, đồng thời khách hàng lâu năm dễ dàng tìm hiểu nhu cầu điều kiện bên đối tác, việc đến hợp đồng có giá trị thuận lợi 3.2.2.2 Giải pháp đào tạo bồi dưỡng nguồn nhân lực  Nội dung giải pháp Trong tổ chức nào, nguồn nhân lực phần quan trọng bên cạnh vốn kỹ thuật cơng nghệ Đây người trực tiếp thực công việc tạo sản phẩm hay dịch vụ, tạo lợi nhuận cho doanh nghiệp Vì yếu tố chất lượng nguồn nhân lực quan trọng Nó làm gia tăng hay suy giảm chất lượng cơng việc Thêm vào đó, muốn có thành công thương trường thương trường quốc tế địi hịi phải có đội quản trị doanh nghiệp giỏi, có tư chiến lược đắn có khả xử lý tốt tình bất thường thay đổi môi trường thị trường in ấn Ngồi ra, phân tính trên, tính chất cơng việc ngành in ấn tạo hạn chế không nhỏ cho đội ngũ công nhân lao động ảnh hưởng đến sức khỏe suất làm việc Cơng ty cần phải có kế hoạch đảm bảo chất lượng cho đội ngũ lãnh đạo đội ngũ nhân viên lao động thông qua hoạt động sau:  Tổ chức công tác đào tạo chuyên môn chuyên ngành  Tạo điều kiện khuyến khích cải thiện trình độ ngoại ngữ  Tạo mội trường làm việc tốt  Có chiến lược đảm bảo kế thừa đội ngũ lãnh đạo tốt Lớp 09HQT3 Trang 44 GVHD: Ths.Trịnh Đặng Khánh Tồn SVTH: Lê Minh Phương  Có sách thu hút lao động  Cách thực hiện: Tổ chức công tác đào tạo chuyên môn chuyên ngành: tồ chức đào tạo chổ, nâng cao lực đặt biệt vấn đề kĩ thuật in, ép xử lý màu sắc cho phù hợp, nâng cao hiểu biết chuyên ngành in cho công nhân, giúp nhân viên hiểu sâu quy trình in để giải vấn đề phát sinh trình sản xuất, chủ động bố trí để đào tạo chuyên gia giỏi ngành in ép, liên kết với doanh nghiệp nước để tranh thủ học hỏi kinh nghiệm quản lý Tạo điều kiện khuyến khích cải thiện trình độ ngoại ngữ: cơng ty sử dụng ngoại ngữ để giao tiếp khách hàng tiếng Anh, cần đào tạo nhân viên theo dõi đơn hàng khách; với nhân viên sử dụng Anh Văn tạo điều kiện để học thêm ngoại ngữ thứ hai Tạo môi trường làm việc tốt: giữ ổn định lao động có trình độ tay nghề cao; hoan nghênh sáng kiến kĩ thuật cho vào sản xuất, thường xun có hình thức khen thưởng cá nhân xuất sắc để khích lệ tinh thần làm việc họ; tổ chức hoạt đông văn nghệ, vui chơi, cấm trại vào dịp lễ tết để nâng cao tinh thần đồn kết gắn bó, tăng thoải mái cơng việc Có chiến lược đảm bảo kế thừa đội ngũ lãnh đạo tốt: cơng ty cần có chiến lược trẻ hóa đội ngũ nhằm đảm bảo có kế thừa vững chãi có chiến lược đào tạo ban lãnh đạo tương lai nhằm trì hoạt động ổn định cho cơng ty Có sách thu hút lao động: đưa sách ưu đãi đãi ngộ lâu dài, phân công lịch sản xuất làm việc hợp lý nhằm đảm bảo sức khỏe cho cơng nhân, có chế độ khen thưởng liên quan đến suất làm mục tiêu phấn đấu cho họ, thường xuyên có hành động cụ thể biểu quan tâm đến thu nhập, chổ ở, ăn uống công nhân trợ cấp tiền thuê nhà trọ cho công nhân, nâng cao thêm chất lượng suất ăn công nghiệp  Hiệu thực hiện: - Tránh sai sót thiếu kiến thức kinh nghiệm quà trình tác nghiệp, góp phần hiểu rõ cơng việc thực tế Lớp 09HQT3 Trang 45 GVHD: Ths.Trịnh Đặng Khánh Toàn SVTH: Lê Minh Phương - Tạo khơng khí làm việc thoải mái, thân thiện chuyên nghiệp cho nhân viên, giúp gia tăng suất lao động hiệu làm việc - Có đội ngũ lãnh đạo đầy kinh nghiệm đầy đủ kiến thức cần thiết - Tận dụng nhanh nhẹn sáng tạo đội ngũ trẻ - Vận dụng kiến thức công nghệ in tiên tiến từ nước ngồi nhằm giảm chi phí lãng phí khơng hiệu cơng việc 3.2.2.3 Giải pháp ứng dụng công nghệ in  Nội dung giải pháp Mặc dù công ty Komax chưa đựơc biết đến “nhà máy xanh”, áp dụng áp dụng khoa học công nghệ tiên tiến đảm bảo chất lượng vệ sinh từ cổng nhà máy bên Để công ty ln đổi phải tận dụng thời gian khấu hao nhanh để thay đổi công nghệ Muốn làm công ty cần:  Tăng lợi nhuận để có điều kiện tài đổi cơng nghệ  Nghiên cứu chấp hành nghiêm túc quy định chất lượng công nghệ in  Tận dụng hội tham quan, tham khảo công nghệ tiên tiến bạn hàng nước  Nâng cao chất lượng bao bì sản phẩm  Đầu tư vào thiết bị máy móc hữu ích cho ngành in  Cách thực hiện: Tăng lợi nhuận để có điều kiện tài đổi cơng nghệ: gia tăng sản xuất sản xuất 80% công suất thiết kế, sử dụng không hết cơng suất máy móc nên cơng ty cần cải thiện tình hình để mang lợi nhuận, đầu tư thêm vào khâu đổi công nghệ trang thiết bị Nghiên cứu cẩn thận chấp hành nghiêm túc quy định chất lượng công nghệ: tận dụng tối đa chức phịng cơng nghệ, phịng mẫu kiểm sốt chất lượng để tìm điểm cần cải tiến chất lượng sản Lớp 09HQT3 Trang 46 GVHD: Ths.Trịnh Đặng Khánh Toàn SVTH: Lê Minh Phương phẩm, nghiên cứu theo sát quy định, tiêu chuẩn chất lượng quốc tế để đề xuất thứ cần đổi công nghệ Tận dụng hội tham quan, tham khảo cơng nghệ tiên tiến bạn hàng nước ngồi: có hội tham dự buổi triển lãm nước hay tham quan nhà máy khác, cần tìm hiểu quan tâm đến cơng nghệ sản xuất họ để học hỏi rút kinh nghiệm, tiếp thu chọn lọc kĩ thuật công nghệ cần thiết thực cho cơng ty Nâng cao chất lượng bao bì sản phẩm: lựa chọn nhà cung cấp bao bì phù hợp với cơng nghệ in ấn đảm bảo chất lượng, khơng có chất gây độc hại bao bì phải bảo đảm chất lượng trình bảo quản vận chuyển Đầu tư vào thiết bị máy móc hữu ích: phân tích kĩ khâu thật cần khí hố, thay máy móc thiết bị; tìm kiếm lựa chọn mua trang thiết bị giúp ích cho sản xuất hay tạo sản phẩm lạ, chất lượng  Hiệu thực hiện: Công nghệ in yếu tố quan trọng việc định chất lượng sản phẩm xuất xưởng Theo đánh giá đại đa số doanh nghiệp xuất thủy sản có quy mơ vừa nhỏ (khơng tính đến tiêu nguồn nhân lực), nên chủ yếu công nghệ sản xuất doanh nghiệp công nghệ lạc hậu đơn giản Việc đầu tư cho công nghệ in vào nhà máy giúp công ty nâng cao suất sản xuất mà tăng chất lượng sản phẩm đáp ứng nhu cầu ngày cao khách hàng tạo điểm khác biệt sản phẩm công ty Công nghệ đầu tư hợp lý giúp tăng thêm lợi nhuận hiệu sản xuất, giảm chi phí hỏng hóc, chi phí nhân cơng lao động; thêm vào trang thiết bị giúp cơng nhân tiết kiệm sức lao động Tăng uy tín thị trường, tăng thị phần nước 3.2.2.4 Lớp 09HQT3 Giải pháp nguồn nguyên vật liệu Trang 47 GVHD: Ths.Trịnh Đặng Khánh Toàn SVTH: Lê Minh Phương  Nội dung giải pháp Mặc dù thời gian qua xây dựng mối quan hệ với đối tác nguyên liệu sản xuất nhiên cịn có khuyết điểm định chất lượng giấy in keo giấy ảnh hưởng đến chất lượng hàng hóa cơng ty Vì cần có chương trình hợp tác cụ thể giữ nhà cung cấp nguyên liệu với công ty để có ràng buộc định hai bên nhà sản xuất cần có giả pháp cụ thể sau:  Đẩy mạnh mơ hình liên kết  Hỗ trợ kĩ thuật  Xây dựng mạng lưới cung cấp nguyên liệu rộng rãi  Theo dõi cập nhật thông tin thị trường nguyên liệu ngành in  Cách thực hiện: Đẩy mạnh mơ hình liên kết dọc: mơ hình từ nhà máy Komax, nhà sản xuất nguyên liệu, tổ chức chứng nhận chất lượng…Các chủ thể liên kết ràng buộc hợp đồng: bảo đảm cung cấp nhà máy in nhà cung cấp nguyên liệu mực in giấy in chất lượng sử dụng, kích thước, chủng loại, tiêu chuẩn, trọng lượng, thời gian bảo quản Hỗ trợ kĩ thuật: loại giấy sai quy cách màu sắc giấy Decal PL đế xanh thường có nhiều màu xanh khác đáy giấy hay loại cao su máy Offset không chuẩn, vải quấn lô thường không vừa vặn với kích thước lơ nước máy Xây dựng mạng lưới cung cấp nguyên liệu rộng rãi: tìm kiếm liên kết nguồn nguyên liệu từ nhiều nguồn, nhà cung cấp nước nước để tránh biến động nguyên liệu thiết bị dùng cho ngành in Lớp 09HQT3 Trang 48 GVHD: Ths.Trịnh Đặng Khánh Toàn SVTH: Lê Minh Phương Theo dõi cập nhật thông tin kịp thời giá cả, chất lượng nguồn nguyên liệu ngành in công ty giấy in, mực in nguyện liệu phụ khác để nhập hàng giá rẻ cho cơng ty  Hiệu thực hiện: Ngồi việc chia rủi ro, mối liên kết gữa công ty doanh nghiệp cung cấp nguyên vật liệu cải thiện Đạt tiêu chuẩn nhà máy xanh sạch, thân thiện với môi trường để khẳng thương hiệu thị trường nước đối tác tập đoàn Nike Tránh tác động việc thiếu nguồn nguyên liệu, giữ uy tín với khách hàng chất lượng quy cách tiến độ giao hàng 3.2.2.5 Giải pháp hoàn thiện khâu kiểm định chất lượng sản phẩm  Nội dung giải pháp: Đây giai đoạn cuối q trình sản xuất thành phẩm trước đóng gói giao cho khách hàng địi hịi cơng nhân phải kiểm tra chặt chẽ trước đóng gói tránh giao hàng hóa sai thơng tin hay hàng hóa khơng đạt chất lượng để vấn đề không xảy công ty cần có giải pháp cụ thể sau:  Thành lập đội kiểm tra chất lượng sản phẩm với nhân viên có thâm niên việc lâu năm  Đưa bảng mẫu tiêu chuẩn chất lượng hàng hóa màu sắc kích thước nhãn  Cách thực hiện: Thành lập đội kiểm tra chất lượng sản phẩm: đội chịu trách nhiệm chất lượng sản phẩm công ty trước giao cho khách hàng, có trách nhiệm sâu xát kiểm tra nhãn hay tem chất lượng keo dính, màu sắc đạt chuẩn hay khơng, barcode có lên đèn scan lên không, hay thông tin nhãn có khơng, sử dụng ngun liệu u cầu khách hàng chưa Lớp 09HQT3 Trang 49 GVHD: Ths.Trịnh Đặng Khánh Toàn SVTH: Lê Minh Phương Đưa bảng mẫu tiêu chuẩn chất lượng hàng hóa màu sắc kích thước: tạo cho cơng nhân ý thức tiêu chuẩn hàng hóa sản xuất ra, thợ máy có bảng mẫu để đánh giá sản phẩm làm  Hiệu thực hiện: - Giảm thiểu số lượng hàng hóa hư hỏng - Tránh sai sót đáng tiếc thông tin sản phẩm giao cho khách hàng trước đóng gói - Tạo cho cơng nhân có tác phong làm việc chuyên nghiệp - Phát kịp thời có sai sót giai đoạn mà xử lý kịp thời 3.2.2.6 Giải pháp sử dụng tiết kiệm nguồn nguyên liệu  Nội dung giải pháp: Việc tiết kiệm nguồn nguyên liệu cần thiết doanh nghiệp nhằm làm giảm bớt chi phí giá thành cho doanh nghiệp để thực vấn đề cần phải có hợp tác phận với trách nhiệm người quản lý phận để thực hiên giải pháp sau:  Tiết kiệm điện  Tiết kiệm môi chất sử dụng: nước, dầu hỏa, xăng thơm  Vận hành hợp lý hiệu thiết bị, tăng suất  Tiết kiệm nguyên vật liệu, vật tư sản xuất  Tiết kiệm nhân lực  Cách thực hiện: Tiết kiệm điện: sử dụng triệt để đèn tiết kiệm điện vị trí chiếu sáng, tắt bớt đèn khơng cần thiết; số khâu tiết giảm lượng điện Lớp 09HQT3 Trang 50 GVHD: Ths.Trịnh Đặng Khánh Toàn SVTH: Lê Minh Phương Tiết kiệm mơi chất sử dụng: sử dụng vịi phun rửa tiết kiệm nước cho vệ sinh công nghiệp, nâng cao ý thức tiết kiệm nước; sử dụng hóa chất tẩy rửa (loại phun phủ lên thiết bị thời gian trước rửa nước) để giảm nước sử dụng Lạnh: sử dụng nước mềm cho hệ thống lạnh thu hồi CO2 giảm đóng cặn canxi (gián tiếp làm giảm tiêu thụ điện năng); sử dụng lạnh tiết kiệm, đóng cửa hầm khơng có người vào, đóng cửa kho lạnh khơng nhập xuất hàng, ; vận hành hệ thống lạnh nhiệt độ chất tải lạnh hợp lý phòng điều hòa cần đặt nhiệt độ hợp lý, giảm tiêu hao điện Sử dụng xăng thơm dầu hỏa cho việc lau kẽm cho thật hợp lý sử dụng cho lau lô máy mà Vận hành hiệu thiết bị, tăng suất: không để máy chạy không không in giấy không cần thiết sử dụng tắt máy Tiết kiệm nguyên vật liệu, vật tư sản xuất: việc sử dụng mực in cịn phung phí ta châm vào tránh để tình trạng mực bị khô Việc sử dụng giấy sản xuất chưa thật hiệu qảu cao thợ máy canh giấy gây thất thoát cho công ty giấy 3.3 Một số kiến nghị 3.3.1 Điều kiện sản xuất Do đặc thù ngành in làm việc tiếp xúc với hóa chất độc hại nhiều cơng ty cần phải trang bị đồng phục bảo hiểm lao động cho công nhân : trang, găng tay lao động Vị trí sản xuất cơng nhân phải thống mát khơng ô nhiễm Thường xuyên khám sức khỏe định kỳ cho công nhân Khi sản xuất công nhân bắt buộc phải có bảo hộ lao động cần thiết sức khỏe cho ngành in 3.3.2 Điều kiện nhu cầu 3.3.2.1 Hỗ trợ cho công nhân sản xuất Lớp 09HQT3 Trang 51 GVHD: Ths.Trịnh Đặng Khánh Toàn SVTH: Lê Minh Phương Nhằm khuyến khích cơng nhân gắn bó với cơng ty lâu dài cơng ty cần hỗ trợ cho công như:  Nâng cao suất ăn công nghiệp nhằm đảm bảo sức khỏe cho công nhân công ty  Phụ cấp thêm tiền phịng trọ cho cơng nhân tháng xây dựng ký túc xá cho công nhân nhằm tạo kiện lao động thuận lợi cho công nhân làm việc lâu dài công ty  Do đặc tính ngành in độc hại hóa chất mực in đèn uv chiếu sáng cơng ty cần phải phụ cấp thêm tiền độc hại cho công nhân 3.3.2.2 Tập huấn sản xuất nâng cao tay nghề cho công nhân Việc sản xuất môi trường ngành in ảnh hưởng nhiều đến sức khỏe dó cơng ty phải thường xuyên tập huấn cho nhân viên hóa chất phương pháp sơ cứu vết thương có cố đáng tiết phải xảy cho công nhân Để bắt kịp với tốc độ phát triển ngành in nước nói riêng giới nói chung cầ phải thường xuyên cập nhật thông tin công nghệ in đồng thời công ty tạo điều kiện cho công nhân học khóa học ngắn hạn chuyên ngành in cử nhân viên học hay mời chuyên gia giàng dạy nhẳm nâng cao tay nghề cho công nhân 3.4 Đưa chiến lược cạnh tranh lành mạnh Trong xu hội nhập, tồn cầu hóa kinh tế giới khu vực ngày nay, gia nhập vào tổ chức quốc tế kinh tế Việt Nam như: AFTA, WTO v.v…thì ngành in phải đối diện với môi trường kinh doanh mới, cạnh tranh liệt thị trường ngồi nước.Chính lý này, vấn đề cấp bách từ công ty Komax phải xây dựng cho chiến lược sản xuất - kinh doanh thích hợp để tiếp tục phát triển tương lai như: Chiến lược cấp kinh doanh: Đưa định hướng phát triển lâu dài công ty cho khách hàng biết đến nhằm lấy lòng tin từ nơi khách hàng, thường xuyên chăm sóc khách hàng sau đặt hàng công ty Lớp 09HQT3 Trang 52 GVHD: Ths.Trịnh Đặng Khánh Toàn SVTH: Lê Minh Phương Luôn quan tâm đặt biệt với đối tác tập đoàn lớn giới NIKE, ADIDAS, REEBOK, PUMA đặt biệt Nike chiếm khoảng 85% tổng sản phẩm công ty Ngồi cịn có đối tác tiềm nước như: công ty Pouyuen, SoulGear 3.5 Sự ủng hộ quyền địa phương Để trình sản xuất trơi chảy thuận lợi cơng ty cần ủng hộ quyền địa phương cấp nơi sở như:  Các thủ tục hàng hóa xuất  Các chế độ giảm thuế cho doanh nghiệp nghành in  Tạo điều kiện thuận lợi tối đa mặt pháp lý cho công ty công việc in ấn Lớp 09HQT3 Trang 53 GVHD: Ths.Trịnh Đặng Khánh Toàn SVTH: Lê Minh Phương Kết luận Nhìn chung, cơng ty Komax xây dựng cho mơ hình sản xuất hồn chỉnh chun nghiệp, phân cơng lao động khoa học giúp cho công việc diễn thuận lợi Đây cơng ty có uy tín ảnh hưởng đến ngành in khu vực cơng ty có tới năm nhà máy khác quốc gia khu vực Châu Á trải từ Hàn Quốc, Indonesia, Thái Lan, Trung Quốc Việt Nam, công ty giữ nhiều mạnh như: trang thiết bị, cấu tổ chức, quản lý nhân sự, quan hệ với đối tác nước Mặt hàng in Barcode, tem dán, nhãn treo mặt hàng chủ chốt, công ty trọng đầu tư nghiên cứu từ ngày đầu thành lập Tuy có khơng kinh nghiệm việc in ép vải với tình hình thị trường ngày cạnh tranh gắt gao việc đẩy mạnh đầu tư cơng nghệ in thương trường mối quan tâm hàng đầu cơng ty Bên cạnh q trình hội nhập ngày mang lại cho công ty nhiều hội thách thức, vấn đề đặt cơng ty phải khơng ngừng nỗ lực, hồn thiện để tận dụng hội chuẩn bị cho bước phát triển mạnh bền vững tương lai Tuy thực tập Bộ phận sản xuất công ty thời gian ngắn vai trò người thực tập với kiến thức học thầy cô trường Đại Học Kĩ Thuật Cơng Nghệ tận tình truyền đạt với kinh nghiệm thực tế anh chị công ty bảo, cuối nỗ lực thân q trình thực tập để nắm vững khơng lý thuyết mà thực tế, tự tin bắt tay vào nghiên cứu đề tài vui học hỏi ưu điểm cơng ty, giúp cơng ty cải tiến phần khuyết điểm tồn hay chưa xem xét mức Tơi tin với học thời gian thực tập qua, độc lập giải cơng việc liên quan đến lĩnh vực nghiên cứu Lớp 09HQT3 Trang 54 GVHD: Ths.Trịnh Đặng Khánh Toàn SVTH: Lê Minh Phương Tài liệu tham khảo 1) Công ty TNHH Komax VietNam - Phịng KẾ TOÁN KOMAX VIỆT NAM 2) Cơng ty TNHH Komax VietNam - Phòng Nhân KOMAX VIỆT NAM 3) Cơng ty TNHH Komax VietNam - Phịng VẬT TƯ KOMAX VIỆT NAM 4) Sách Kinh Tế Vĩ Mô nhà xuất tài chính, tác gỉa Nguyễn Thái Bảo Vy, Chương 4: Lý thuyết chi phí sản xuất 5) Sách Kinh Tế Học Vi Mô – nhà xuất Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân 2008, tác giả TS Trịnh Thị Hồng Việt Lớp 09HQT3 Trang 55 GVHD: Ths.Trịnh Đặng Khánh Toàn SVTH: Lê Minh Phương MỤC LỤC CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ SẢN XUẤT KINH DOANH 1.1 Giới thiệu lý thuyết sản xuất 1.2 Hiệu sản xuất kinh doanh 1.3 Quản lý sản xuất kinh doanh CHƯƠNG 2:THỰC TRẠNG SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY KOMAX VIỆT NAM 2.1/ Giới thiệu tổng quan Công ty TNHH KOMAX VIỆT NAM 2.1.1 Tổng quan công ty 2.1.2 Cơ sở vật chất .6 2.1.3 Lịch sử hình thành phát triển 2.1.4 Chức nhiệm vụ .9 2.1.5 Cơ cấu hàng hóa 2.1.6 Hợp tác quốc tế 11 2.2/ Cơ cấu tổ chức máy công ty .11 2.2.1 Sơ đồ cấu tổ chức máy công ty 12 2.2.2 Nhiệm vụ phận phòng ban 12 2.3/ Cơ cấu sản xuất công ty 15 2.3.1 Tổ chức máy sản xuất 15 2.3.2 Nhiệm vụ trách nhiệm người phụ trách phận 18 2.3.3 Vận dụng công nghệ sản xuất vào ngành in 20 2.4/ Tổ chức sản xuất công ty 21 2.4.1 Quy trình sản xuất .21 2.4.2 Cơ cấu sản xuất 21 2.5/ Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh 24 2.5.1 Môi trường kinh tế xã hội 24 Lớp 09HQT3 Trang 56 GVHD: Ths.Trịnh Đặng Khánh Tồn SVTH: Lê Minh Phương 2.5.1.1 Mơi trường vi mô 24 2.5.1.2 Môi trường kinh tế vĩ mô 26 2.5.2 Môi trường bên doanh nghiệp 27 2.5.2.1 Tầm nhìn chiến lược 27 2.5.2.2 Tình hình tổ chức quản lý 27 2.5.2.3 Trình độ kĩ thuật cơng nghệ .28 2.5.2.4 Triển khai Marketting 29 2.5.2.5 Sản phẩm - thị phần 29 2.6/ Đánh giá hiệu sản xuất 30 2.6.1 Tình hình sản xuất giai đoạn (2005-2010) .30 2.6.1.1 Nguyên vật liệu sản xuất .30 2.6.2 Kết sản xuất giai đoạn 2005 – 2010 32 2.6.3 Phân tích hiệu kinh tế 33 2.6.4 Đánh giá hiệu sản xuất 34 CHƯƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY TNHH KOMAX VIETNAM .37 3.1 Các quan điểm xây dựng giải pháp kinh doanh 37 3.1.1 Mục tiêu 37 3.1.2 Các định hướng phát triển doanh nghiệp 37 3.1.2.1 Kế hoạch phát triển giai đoạn 2011 – 2015 37 3.2 Các giải pháp nâng cao hiệu sản xuất 39 3.2.1 Thiết lập mơ hình sản xuất .39 3.2.2 Các giải pháp nâng cao hiệu sản xuất giai đoạn 2011-2015 40 3.2.2.1 Giải pháp Marketting, mở rộng thị trường 40 3.2.2.2 Giải pháp đào tạo bồi dưỡng nguồn nhân lực .42 3.2.2.3 Giải pháp ứng dụng công nghệ 44 3.2.2.4 Giải pháp nguồn nguyên vật liệu 45 Lớp 09HQT3 Trang 57 GVHD: Ths.Trịnh Đặng Khánh Toàn SVTH: Lê Minh Phương 3.2.2.5 Giải pháp hoàn thiện khâu kiểm định chất lượng sản phẩm 47 3.2.2.6 Giải pháp sử dụng tiết kiệm nguồn nguyên liệu 48 3.3 Một số kiến nghị .49 3.3.1 Điều kiện sản xuất 49 3.3.2 Điều kiện nhu cầu 49 3.4 Đưa chiến lược cạnh tranh lành mạnh 50 3.5 Sự ủng hộ quyền địa phương 51 Kết luận 52 Tài liệu tham khảo .53 Lớp 09HQT3 Trang 58 ... cán tập thể công nhân công ty, sau giải pháp nâng cao hiệu sản xuất công ty 3.2 Các giải pháp nâng cao hiệu sản xuất 3.2.1 Thiết lập mơ hình sản xuất Để góp phần nâng cao hiệu sản xuất công nhân... thay đổi sản lượng thay đổi Nhẳm tìm phương án tối ưu trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp để góp phần giảm chi phí tăng suất doanh nghiệp 1.2 Hiệu sản xuất kinh doanh Hiệu sản xuất kinh doanh. .. ty 2.6.4 Đánh giá hiệu sản xuất Việc sản xuất kinh doanh công ty gặp nhiều trở ngại chưa có mơ hình liên kết dọc từ xuống theo chu trình định ngun nhân dẫn sản xuất kinh doanh chưa đạt hiệu cao