THỰC TRẠNG KẾ TOÁN TẬP HỢP CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI XÍ NGHIỆP GỖ HÀ NỘI

THỰC TRẠNG KẾ TOÁN TẬP HỢP CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI XÍ NGHIỆP GỖ HÀ NỘI Công tác hạch toán kế toán của Doanh nghiệp luôn luôn và bao giờ cũng gắn liền với đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh, đặc điểm kinh tế kỹ thuật, đặc điểm tổ chức quản lý của toàn Doanh nghiệp và quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm. Để đi sâu nghiên cứu công tác hạch toán kế toán của Xí nghiệp nói chung và công tác tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm nói riêng ta cần phải tìm hiểu quá trình hình thành và phát triển của Xí nghiệp cũng như các đặc điểm quản lý và sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp. I – NHỮNG ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ KỸ THUẬT, TỔ CHỨC SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA XÍ NGHIỆP TÁC ĐỘNG ĐẾN HẠCH TOÁN CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM: 1. Quá trình hình thành và phát triển của Xí nghiệp Gỗ Hà nội: Xí nghiệp Gỗ Hà nội là một Doanh nghiệp nhà nước (DNNN) hạch toán kinh tế độc lập, tự chủ về tài chính và chịu sự quản lý của Sở Công nghiệp Hà nội về mặt pháp lý (cơ quan chủ quản). Cho nên, Xí nghiệp Gỗ Hà nội là một Doanh nghiệp Công nghiệp đặc thù của ngành Mộc, đồ Gỗ. Xí nghiệp Gỗ Hà nội có trụ sở chính tại : Số 2 . Chương Dương Độ – Quận Hoàn Kiếm – Hà nội. Ngay từ khi mới ra đời, Xí nghiệp có tên là : “Xí nghiệp chuyên sản xuất và kinh doanh các hàng Gỗ, Mộc Hà nội”. Sau đó, để đáp ứng với các điều kiện của nền kinh tế thị trường, để tiện cho việc giao dịch thì Xí nghiệp đổi tên thành : “Xí nghiệp Gỗ Hà nội” như tên hiện nay. Dự tính trong năm 2000-2001, Xí nghiệp có kế hoạch cổ phần hoá Doanh nghiệp theo chỉ thị của cơ quan chủ quản là Sở Công nghiệp Hà nội, và khi đó thì Xí nghiệp sẽ tiến hành chuyển đổi loại hình Doanh nghiệp, từ DNNN thành Công ty cổ phần và tiến hành đổi tên Doanh nghiệp. Ngành nghề kinh doanh chính của Xí nghiệp bao gồm : Những sản phẩm có kết cấu hoàn toàn bằng Gỗ hoặc chiếm tỷ trọng gỗ lớn, gồm các mặt hàng chủ yếu như : Bàn, ghế, tủ, giường, ốp trần, ốp tường, phào, vách ngăn, và các trang trí nội thất bằng gỗ khác . Trong đó từng loại sản phẩm chính trên lại được chi tiết thành nhiều loại sản phẩm khác nữa. VD: Sản phẩm là Bàn thì gồm các loại sau : + Bàn học sinh 2 chỗ + Bàn cho văn phòng chính phủ + Bàn điện thoại + Bàn dài (dùng cho họp hội nghị) Trong mỗi loại bàn trên thì lại được chia thành nhiều loại theo kích cỡ, theo nguyên vật liệu đầu vào, theo chủng loại của vật liệu (gỗ) , theo giá của các yếu tố đầu vào khác nữa . Xí nghiệp Gỗ Hà nội có nhiệm vụ sản xuất gia công đồ gỗ dân dụng nhằm đáp ứng nhu cầu của thị trường trong nước. Cho tới nay, Xí nghiệp Gỗ Hà nội chưa có hoạt động Xuất nhập khẩu (XNK) các sản phẩm cũng như là Nguyên vật liệu thuộc đồ gỗ, mộc ra thị trường quốc tế cả. Xí nghiệp Gỗ Hà nội được hình thành từ những năm sau giải phóng Thủ Đô (1956). Xí nghiệp đã trải qua nhiều bước thăng trầm, từ một Xí nghiệp Gỗ Hà nội ban đầu tách ra thành 2 Xí nghiệp, một là “Xí nghiệp Gỗ 42” và một là “Xí nghiệp Gỗ Hà nội”. Trước đây, Xí nghiệp có địa bàn hoạt động khoảng 5 ha và bây giờ Xí nghiệp có khoảng 8.717 m 3 diện tích đất được sử dụng. Trong đó thì: + 1/3 diện tích đất được sử dụng cho làm nơi sản xuất, chế biến, gia công sản phẩm (là các phân xưởng sản xuất, nhà kho, nhà để xe .). + 2/9 diện tích đất được sử dụng làm các phòng ban thuộc lao động gián tiếp. + Phần diện tích còn lại bao gồm hệ thống đường đi lại trong Xí nghiệp, sân bãi . Nhà xưởng hầu hết là nhà cấp 4 được xây dựng từ năm 1956-1960 nhà mái tôn, mái ngói kết cấu tường bao khung gỗ, vì kèo gỗ. Cùng với thời gian, nhà cửa đã xuống cấp. Xí nghiệp phải thường xuyên sửa chữa và gia cố để sử dụng. Xí nghiệp có cơ sở vật chất kỹ thuật còn thấp. Máy móc cũ và lạc hậu cho hiệu quả sản xuất kinh doanh thấp. Hiện nay, hầu hết các trang thiết bị đã khấu hao gần hết, hao mòn hữu hình và hao mòn vô hình đều rất lớn so với nguyên giá. Cho nên để hiệu quả sản xuất kinh doanh được cải thiện thì Xí nghiệp phải có hướng đầu tư đổi mới công nghệ và cân đối nguồn vốn đầu tư hợp lý. Thiết bị máy móc cồng kềnh khó di chuyển, không thích ứng các điều kiện sản xuất hiện nay (hiện nay yêu cầu là gọn nhẹ), đó là những nét chung của các DNNN trong giai đoạn hiện nay, cho nên việc đánh giá lại TSCĐ trong các DNNN là một bước mới và cần thiết của Bộ tài chính trong năm nay. Năm 1992, UBND thành phố Hà nội ra Quyết định số 3162/QĐ-UB thay đổi Xí nghiệp Gỗ Hà nội. Xí nghiệp chuyển sang hoạt động theo cơ chế thị trường, thực hiện kinh tế độc lập, tự trang trải chi phí và có doanh lợi dưới sự quản lý của Nhà nước. Trong điều kiện thị hiếu của nhân dân lớn về mặt vật chất cũng như về mỹ thuật. Xí nghiệp đã không ngừng cải tiến công nghệ sản xuất cho ra đời hàng loạt các sản phẩm chất lượng cao, mẫu mã đẹp và phù hợp với thị hiếu ngày càng cao của người tiêu dùng. Hiện nay nhu cầu tiêu dùng của thị trường thì rất lớn song Xí nghiệp mới chỉ đáp ứng được một phần. Sản phẩm của Xí nghiệp ngày càng phong phú, đa dạng và phù hợp với sự phát triển của thị trường. Bên cạnh đó, lãnh đạo Xí nghiệp đã quyết định cải tiến và tăng thêm một số máy móc thiết bị nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, hạ giá thành để có sức cạch tranh trên thị trường và phù hợp với nhu cầu tiêu dùng trong nước. Theo Báo cáo tổng kết của năm 1998-1999, Xí nghiệp Gỗ Hà nội đã làm được thông qua một số chỉ tiêu sau : - Xí nghiệp đã tạo được công ăn việc làm tương đối ổn định, đã có phương án đào tạo cán bộ có trình độ chuyên môn cao để phục vụ cho Xí nghiệp được lâu dài. - Quá trình sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp được tiến hành liên tục và có hiệu quả cao. Tập hợp đủ chi phí phát sinh trong Xí nghiệp, đẩy nhanh công tác bán hàng và có lãi. Xí nghiệp từng bước có biện pháp thích hợp bảo toàn vốn của mình. - Nâng cao mức sống của cán bộ công nhân viên trong Xí nghiệp được thể hiện thông qua tiền lương, tiền phụ cấp của cán bộ công nhân viên trong Xí nghiệp được cải thiện đáng kể. - Làm nghĩa vụ đầy đủ với Nhà nước - Chất lượng sản phẩm của Xí nghiệp luôn luôn đảm bảo và được thị trường chấp nhận một số chỉ tiêu Xí nghiệp Gỗ Hà nội đã đạt được qua các năm 1998-1999. S T T Chỉ tiêu Đơn vị tính Năm 1998 Năm 1999 1 Doanh thu tiêu thụ Đồng 3.169.712.110 3.763.425.670 2 Lợi nhuận sau thuế Đồng 59.341.344 23.796.821 3 Số nộp Ngân Sách Nhà nước Đồng 135.700.000 200.300.000 4 Số lao động Người 74 73 5 Thu nhập bình quân 1 CNV Đồng 7.210.000 7.308.000 Những con số ở trên cho thấy, Xí nghiệp hoạt động có lãi, đảm bảo đời sống cho người lao động, sản xuất ra nhiều sản phẩm có chất lượng cao, nhằm phục vụ cho nhu cầu của thị trường hiện nay. Bảng tổng hợp nộp ngân sách nhà nước Năm 1999 Đơn vị tính : 1000 đ Ngày tháng Thuế Môn bài Thu sử dụng vốn Thuế lợi tức Thuế doanh thu Thuê đất 16/2 850 21.670 19/3 14.050 17/4 13.144 18/5 13.479 18/6 26.721 18/7 5.120 20/8 9.211 21/9 4.569 20/10 11.240 17/11 6.190 34.450 21/12 20.000 11.270 8.336 Cộng 850 20.000 11.270 133.730 34.450 2. Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm của Xí nghiệp : Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm là một trong những căn cứ quan trọng để xác định đối tượng tập hợp chi phí, và đối tượng tính giá thành, phương pháp hạch toán chi phí sản xuất và phương pháp tính giá thành thành phẩm. Vì vậy, một trong các công việc thiết yếu của kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm là phải tìm hiểu kỹ quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm. Toàn bộ quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm của Xí nghiệp có thể tóm tắt như sau: + Nguyên vật liệu đầu vào từ Gỗ rừng tự nhiên qua các khâu : Cưa, xẻ, pha, cắt thành hộp, ván với quy cách kích thước hợp lý từng loại sản phẩm. + Tiến hành xử lý thuỷ phần trong gỗ theo tỷ lệ nhất định bằng 2 phương pháp : 1.Hong phơi tự nhiên 2.Đưa vào lò sấy với nhiệt độ nhất định để đạt từ 12-14% thuỷ phần + Sau khi sấy khô được sơ chế thành các chi tiết sản phẩm trên các thiết bị máy móc theo dây chuyền. + Sau khi được các sản phẩm sơ chế thì chuyển sang bộ phận Mộc tay, tinh chế và lắp ráp hoàn chỉnh sản phẩm. + Khâu cuối cùng là làm đẹp sản phẩm bằng phương pháp thủ công là đánh Véc-ni hay sơn mài, khảm gỗ . Đối với sản phẩm kết hợp với Foóc, nhựa thì được thực hiện từ khâu Mộc tay, lắp ráp, cho đến khâu hoàn thành sản phẩm. Đặc điểm sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp bao gồm 2 khối sản xuất: + Khối sản xuất chính gồm : Phân xưởng Mộc - Đây là bộ phận sản xuất mặt hàng chính của Xí nghiệp là các sản phẩm, các mặt hàng đồ mộc. Phân xưởng Xẻ - Đây là phân xưởng hỗ trợ cho phân xưởng Mộc. + Khối sản xuất kinh doanh phụ gồm : Phân xưởng Cơ điện có nhiệm vụ sửa chữa là chủ yếu, bảo dưỡng máy móc thiết bị cho tất cả các phân xưởng trong Xí nghiệp và phân xưởng dịch vụ, chúng bao gồm cả nhiệm vụ sản xuất và nhiệm vụ kinh doanh. Hoạt động sản xuất – kinh doanh – dịch vụ đã đem lại một nguồn lợi đáng kể cho Xí nghiệp. Số tiền này được dùng vào mục đích chung như : Mở rộng sản xuất, nhà xưởng ; chi thêm tiền lương cho bộ phận quản lý Xí nghiệp và một số chi phí khác của Xí nghiệp. Hiện nay, Xí nghiệp có 2 phân xưởng sản xuất chính là : + Phân xưởng Xẻ : Từ gỗ cây xẻ thành gỗ hộp, gỗ ván. Là bộ phận sản xuất chính của Xí nghiệp. Phân xưởng có 2 tổ sản xuất : Tổ sản xuất I Tổ sản xuất II + Phân xưởng Mộc : có 3 tổ sản xuất gồm: Tổ Mộc máy, tổ mộc tay, tổ Véc- ni. Ngoài ra, Xí nghiệp có một số phân xưởng phụ, dịch vụ, gia công cho bên ngoài. Phân xưởng Cơ điện phục vụ cho các phân xưởng sản xuất chính. Sơ đồ : Tổ chức sản xuất – kinh doanh của Xí nghiệp Gỗ Hà nội Tổ Véc- ni Phân xưởng sản xuất chính Phân xưởng sản xuất phụ Phân xưởng Xẻ Tổ sản xuất I Tổ sản xuất II Phân xưởng Mộc Tổ Mộc Máy Tổ Mộc Tay Phân xưởng Cơ điện Phân xưởng Dich vụ 3. Đặc điểm tổ chức bộ máy Quản lý : Tồn tại và phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh trong điều kiện kinh tế đổi mới. Xí nghiệp Gỗ Hà nội đã từng bước sắp xếp lại lao động, đổi mới mặt hàng sản xuất để tận dụng năng lực sản xuất sẵn có nhằm bảo đảm sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả cao. Là một đơn vị hạch toán kinh doanh độc lập, với nhiệm vụ chủ yếu là sản xuất kinh doanh các sản phẩm hàng Mộc. Cơ cấu tổ chức quản lý theo một cấp, gọn nhẹ với yêu cầu quản lý. Đứng đầu Xí nghiệp là Ban Giám đốc, dưới là các phòng ban bộ phận, các phân xưởng liên quan trực tiếp làm nhiệm vụ sản xuất hay phục vụ sản xuất. Ban giám đốc bao gồm : + Giám đốc Xí nghiệp : Là người đứng đầu Xí nghiệp, với toàn quyền quyết định mọi hoạt động sản xuất – kinh doanh của Xí nghiệp. Chỉ đạo chung, chịu trách nhiệm trước Nhà nước về mọi hoạt động sản xuất – kinh doanh của Xí nghiệp. Chỉ đạo trực tiếp các phòng ban chức năng, phân xưởng và các chuyên viên giúp việc cho Giám đốc. + Phó Giám đốc : Chịu trách nhiệm giúp Giám đốc chỉ đạo một số khâu trong sản xuất và điều động lao động. Thay mặt Giám đốc điều hành công việc kinh doanh như giải quyết các vấn đề đầu vào, đầu ra . Tham mưu giúp Giám đốc lập kế hoạch sản xuất kinh doanh, tiêu thụ sản phẩm hàng năm và đôn đốc thực hiện kế hoạch. Dưới Ban Giám đốc là các phòng chức năng. Các phòng chức năng là những tổ chức bao gồm cán bộ, nhân viên kinh tế, kỹ thuật, hành chính . được phân công chuyên môn hoá theo các chức năng quản trị, có nhiệm vụ giúp Giám đốc (và cả Phó Giám đốc), chuẩn bị các quyết định, theo dõi, hướng dẫn cũng như những cán bộ, nhân viên cấp dưới thực hiện đúng đắn, kịp thời những quyết định quản lý. Trách nhiệm chung của các phòng ban chức năng là vừa phải hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao, vừa phải phối hợp chặt chẽ với các phòng khác, nhằm đảm bảo cho tất cả các lĩnh vực công tác của Xí nghiệp được tiến hành ăn khớp, nhịp nhàng và đồng bộ. Các phòng chức năng của Xí nghiệp Gỗ Hà nội được tổ chức theo hướng chuyên tinh gọn nhẹ sau : + Phòng Tổ chức Hành chính và Bảo vệ : Là phòng nghiệp vụ tổng hợp, tham mưa giúp Giám đốc quản lý các lĩnh vực công tác tổ chức nhân sự hành chính quản trị, bảo vệ nội bộ công tác y tế và các mặt an toàn xã hội tại Xí nghiệp bao gồm quản lý chất lượng CBCNV thực hiện đầy đủ các chế độ chính sách của Nhà nước đối với người lao động khi nghỉ chế độ. Thực hiện công tác an ninh chính trị, trật tự an toàn xã hội tại Xí nghiệp, bảo vệ tài sản an toàn. Tham mưu thực hiện công tác Quân sự địa phương, quản lý mọi công việc thuộc phạm vi hành chính nội bộ, tổng hợp giao dịch văn thư đánh máy và truyền đạt chỉ thị công tác của Giám đốc đến các đơn vị bộ phận an toàn xã hội. Quản lý hồ sơ sức khoẻ của người lao động. + Phòng Kế hoạch – Kỹ thuật – Vật tư : Phòng Kế hoạch – Kỹ thuật –Vật tư là phòng nghiệp vụ tổng hợp có chức năng tham mưa giúp Giám đốc trong công tác xây dựng và chỉ đạo hoàn thiện kế hoạch sản xuất kinh doanh từng quý, từng năm và nhiều năm. Nắm bắt các thông tin để trên tư tưởng kết hợp khai thác khả năng thực tế để lập phương án mặt bằng phương án sản phẩm. Nghiên cứu áp dụng công nghệ mới, kỹ thuật thuết bị mới tiên tiến thiết kế tạo dáng sản phẩm để đưa vào sản xuất nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh, xây dựng kế hoạch, quan sát kiểm tra và đề ra phương án, giải pháp nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm. Xây dựng các định mức về đơn giá Vật tư, đơn giá giá thành sản phẩm. Giúp Giám đốc xây dựng và thực hiện kế hoạch cung ứng vật tư, nguồn nguyên vật liệu nhằm bảo đảm cấp phát vật tư theo kế hoạch sản xuất quản lý các kho vật tư sản phẩm trong Xí nghiệp. Quản lý chung trong toàn Xí nghiệp hồ sơ thiết bị máy móc công tác an toàn bảo hộ lao động theo quy định hiện hành. + Phòng Kế toán tài chính (Phòng Tài vụ) : Là phòng nghiệp vụ có chức năng tham mưu và thực hiện giúp Giám đốc về lĩnh vực thống kê kế toán tài chính, đồng thời có trách nhiệm theo dõi, kiểm tra, quan sát tình hình thực hiện kế hoạch và chấp hành các chính sách, quy tắc, chế độ theo kế toán thống kê như : Kiểm kê tài sản, kiểm tra kiểm soát, quản lý những tài liệu kế toán, nghiên cứu thị trường, kế hoạch cho vật tư, tiêu thụ và các vấn đề sản xuất – kinh doanh khác nữa. Đối với các Phòng chức năng, Xí nghiệp tính toán xác định số lượng cán bộ, nhân viên mỗi phòng chức năng một cách chính xác, có căn cứ khoa học nhằm vừa bảo đảm hoàn thành nhiệm vụ, vừa giảm bớt tỷ lệ nhân viên quản trị, giảm chi phí quản lý sao cho số lao động trong bộ máy quản lý của Xí nghiệp không quá 5% tổng số lao động trong Xí nghiệp. + Các phân xưởng sản xuất (gồm 4 phân xưởng sản xuất : cả sản xuất chính và sản xuất phụ): Các phân xưởng sản xuất là những đơn vị cơ sở thuộc [...]... - Giá thành thực tế của sản phẩm hoàn thành - Phế liệu thu hồi - Trị giá sản phẩm hỏng không sửa chữa được Dư Nợ : Chi phí thực tế của sản phẩm dở dang chưa hoàn thành Với bộ phận sản xuất kinh doanh phụ của Xí nghiệp thì phương pháp hạch toán chi phí sản xuất kinh doanh là phương pháp KKĐK Xí nghiệp sử dụng tài khoản tập hợp chi phí sản xuất và phục vụ công tác tính giá thành là TK631 Giá thành sản. .. vực sản xuất kinh doanh chính của mình là các sản phẩm đồ gỗ và hàng mộc và Xí nghiệp tiến hành hạch toán chi phí sản xuất theo phương pháp KKTX, nên Xí nghiệp sử dụng TK154 Chi phí sản xuất kinh doanh dở dang” để tập hợp chi phí sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp và để phục vụ cho công tác tính giá thành sản phẩm hoàn thành sau này TK154 được mở chi tiết theo từng phân xưởng sản xuất : - TK154.1 : Chi. .. phí NVLTT + Chi phí NCTT + Chi phí SXC Chi phí sản xuất của Xí nghiệp Gỗ Hà nội bao gồm nhiều loại với nội dung và tính chất khác nhau, phương pháp hạch toán chi phí sản xuất vào giá thành cũng khác nhau Khi phát sinh chi phí, trước hết biểu hiện theo yếu tố rồi mới biểu hiện thành khoản mục để tính giá thành sản phẩm Việc tập hợp chi phí sản xuất phải được tiến hành theo một trình tự hợp lý, khoa... hạch toán chi phí sản xuất : Xác định đối tượng hạch toán chi phí sản xuất là một khâu đặc biệt quan trọng trong toàn bộ công tác hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm Việc xác định đúng đắn đối tượng tập hợp chi phí sản xuất phù hợp với đơn vị sản xuất – kinh doanh và với yêu cầu quản lý chi phí sản xuất là yêu cầu cần thiết không thể thiếu được đối với công tác hạch toán chi phí sản xuất. .. Toàn bộ chi phí sản xuất của phân xưởng Xẻ được kết chuyển ngay cho phân xưởng Mộc theo định kỳ cuối quý Chi phí sản xuất của Xí nghiệp cũng được chia theo khoản mục chi phí : Chi phí NVLTT, chi phí NCTT, chi phí SXC Định kỳ cuối từng quý, sau khi tổng hợp được chi phí sản xuất ở phân xưởng Mộc, kế toán tiến hành tính giá thành sản phẩm theo phương pháp giản đơn với từng sản phẩm đồ gỗ hoàn thành Với... cuối kỳ (quý) : Đối chi u, kiểm tra II - ĐỐI TƯỢNG VÀ PHƯƠNG PHÁP HẠCH TOÁN CHI PHÍ SẢN XUẤT TẠI XÍ NGHIỆP GỖ HÀ NỘI Đối với một đơn vị hoạt động sản xuất kinh doanh, chi phí và giá thành sản phẩm luôn luôn là một chỉ tiêu quan trọng và được coi trọng hàng đầu Chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm là một trong những nhân tố đóng vai trò quan trọng, quyết định tới kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh... Hạch toán chi phí bán hàng, chi phí quản lý Doanh nghiệp : • Hạch toán chi phí bán hàng: Chi phí bán hàng của Xí nghiệp được sử dụng để phản ánh chi phí phát sinh trong quá trình tiêu thụ thành phẩm, sản phẩm như chi phí chọn lọc, vận chuyển, bốc dỡ, giới thiệu, chào hàng và các chi phí bằng tiền khác phát sinh trong quá trình tiêu thụ sản phẩm Việc tập hợp chi phí bán hàng được thể hiện trên TK641 Chi. .. TSCĐ, Xí nghiệp phải trích khấu hao cơ bản Khoản chi phí khấu hao mà Xí nghiệp sẽ trích hàng quý sẽ tính vàp chi phí sản xuất và vào giá thành sản phẩm Trước đây, chi phí này là một trong những khoản mục cơ bản liên quan trực tiếp đến quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm (l;à một khoản mục độc lập) nhưng hiện nay theo hệ thống kế toán mới ban hành thì khảon chi phí này được tập hợp vào khoản mục chi phí. .. sự tồn tại và phát triển của Xí nghiệp trong điều kiện cơ chế thị trường Chính vì lẽ đó, tại Xí nghiệp Gỗ Hà nội, bộ phận kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm được đặt lên vị trí quan trọng và luôn được quản lý một cách chặt chẽ, tạo điều kiện thuận lợi để nâng cao hiệu quả sản xuất – kinh doanh của Xí nghiệp Trước hết, ta hãy tìm hiểu đối tượng tập hợp chi phí sản xuất của Xí nghiệp. .. kế hoạch sửa chữa lớn TSCĐ của cả năm và căn cứ vào kế hoạch sản xuất trong quý của Xí nghiệp mà Xí nghiệp tiến hành trích trước chi phí sửa chữa lớn TSCĐ vào chi phí sản xuất kinh doanh trong kỳ ở Xí nghiệp Gỗ Hà nội chỉ có chi phí sửa chữa lớn TSCĐ mới có thể dự toán được và lên kế hoạch tiến hành trích trước chi phí (vì TSCĐ của Xí nghiệp chủ yếu là nhà xưởng và máy móc thiết bị cũ kỹ, lạc hậu, đã . THỰC TRẠNG KẾ TOÁN TẬP HỢP CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI XÍ NGHIỆP GỖ HÀ NỘI Công tác hạch toán kế toán của Doanh nghiệp luôn luôn và. CỦA XÍ NGHIỆP TÁC ĐỘNG ĐẾN HẠCH TOÁN CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM: 1. Quá trình hình thành và phát triển của Xí nghiệp Gỗ Hà nội: Xí nghiệp