Phân tích đề xuất một số giải pháp hoàn thiện công tác thẩm định dự án đầu tư các công trình điện tại công ty điện lực Nam Định

Phân tích đề xuất một số giải pháp hoàn thiện công tác thẩm định dự án đầu tư các công trình điện tại công ty điện lực Nam Định Phân tích đề xuất một số giải pháp hoàn thiện công tác thẩm định dự án đầu tư các công trình điện tại công ty điện lực Nam Định luận văn tốt nghiệp thạc sĩ

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI *** - NGUYỄN CÔNG HƢNG PHÂN TÍCH, ĐỀ XUẤT MỘT SỐ BIỆN PHÁP HỒN THIỆN CÔNG TÁC THẨM ĐỊNH DỰ ÁN ĐẦU TƢ CÁC CƠNG TRÌNH ĐIỆN TẠI CƠNG TY ĐIỆN LỰC NAM ĐỊNH LUẬN VĂN THẠC SĨ Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh NAM ĐỊNH – 2017 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI *** - NGUYỄN CƠNG HƢNG PHÂN TÍCH, ĐỀ XUẤT MỘT SỐ BIỆN PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC THẨM ĐỊNH DỰ ÁN ĐẦU TƢ CÁC CƠNG TRÌNH ĐIỆN TẠI CƠNG TY ĐIỆN LỰC NAM ĐỊNH Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: CB150538 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC TS LÊ HIẾU HỌC NAM ĐỊNH - 2017 Trường ĐH Bách Khoa Hà Nội Luận văn thạc sỹ LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu khoa học riêng tơi giúp đỡ, bảo tận tình giảng viên hướng dẫn Các số liệu luận văn trích dẫn đầy đủ rõ ràng nguồn gốc Tác giả Nguyễn Công Hưng Nguyễn Công Hưng Ngành Quản trị kinh doanh Trường ĐH Bách Khoa Hà Nội Luận văn thạc sỹ LỜI CẢM ƠN Tác giả xin trân trọng cảm ơncác thầy cô giáo Trường Đại học Bách khoa Hà Nội, đặc biệt thầy giáo - Tiến sĩ Lê Hiếu Học nhiệt tình hướng dẫn tác giả hoàn thành luận văn Tác giả xin trân trọng cảm ơn cán bộ, nhân viên Cơng ty Điện lực Nam Định nhiệt tình giúp đỡ, tạo điều kiện thuận lợi cho tác giả công tác nghiên cứu Xin chân thành cảm ơn cán thẩm định hỗ trợ, giúp đỡ tác giả việc thu thập thông tin, tài liệu phục vụ cho luận văn Xin trân trọng cảm ơn ! Nguyễn Công Hưng Ngành Quản trị kinh doanh Trường ĐH Bách Khoa Hà Nội Luận văn thạc sỹ MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ THẨM ĐỊNH DỰ ÁN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG TRONG CÁC DOANH NGHIỆP 1.1Tổng quan thẩm định dự án đầu tư doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm công tác thẩm định dự án đầu tư 1.1.2 Vai tròcủa thẩm định dự án đầu tư 1.1.3 Ý nghĩa thẩm định dự án đầu tư 1.2 Qui trình nội dung thẩm định dự án đầu tư doanh nghiệp 1.3 Các tiêu chí đánh giá cơng tác thẩm định dự án đầu tư 11 1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác hoạt động thẩm định dự án 13 1.4.1 Nhân tố chủ quan 13 1.4.2 Nhân tố khách quan 17 1.5 Kinh nghiệm thẩm định dự án đầu tư cơng trình số doanh nghiệp Việt Nam 19 1.5.1 Công tác thẩm định dự ánđầu tư Ban quản lý dự án EVN 19 1.5.2 Quản lý dự án đầu tư tổng cơng ty xây dựng cơng trình giao thơng 23 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 26 2.1.2 Chức nhiệm vụ 27 2.1.3 Hệ thống máy tổ chức 27 2.1.4 Kết hoạt động kinh doanh Công ty Điện lực Nam Định giai đoạn 2014 – 2016 30 2.2 Thực trạng công tác thẩm định dự án đầu tư cơng trình điện Cơng ty Điện lực Nam Định 34 2.2.1 Giới thiệu Ban Quản lí dự án Cơng ty Điện lực Nam Định 34 2.2.2 Kết thẩm định dự án đầu tư xây dựng giai đoạn 2014- 2016 35 2.2.2.1 Số lượng tổng vốn đầu tư Công ty cổ phần điện lực Nam Định giai đoạn 2014-2016 35 Nguyễn Công Hưng Ngành Quản trị kinh doanh Trường ĐH Bách Khoa Hà Nội Luận văn thạc sỹ 2.2.2.2Tiến độ thực dự án đầu tư Công ty cổ phần điện lực Nam Định giai đoạn 2014-2016 36 2.2.2.3Chất lượng thực thẩm định dự án đầu tư Công ty Điện lực Nam Định giai đoạn 2014-2016 40 2.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác thẩm định dự án đầu tư cơng trình Cơng ty Điện lực Nam Định 42 2.3.1 Nhân tố khách quan 42 2.2.3.2 Nhân tố chủ quan 44 2.4 Đánh giá chung công tác thẩm định dự án đầu tư cơng trình điện Cơng ty Điện lực Nam Định 52 2.4.1.Những điểm tích cực 52 2.4.2 Những hạn chế 54 2.4.3 Nguyên nhân hạn chế 56 CHƢƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC THẨM ĐỊNH DỰ ÁN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG CÁC CƠNG TRÌNH TẠI CƠNG TY ĐIỆN LỰC NAM ĐỊNH 58 3.1 Định hướng phát triển Công ty Điện lực Nam Định đến năm 2020 58 3.2 Các giải pháp hồn thiện cơng tác thẩm định dự án đầu tư cơng trình điện Công ty Điện lực Nam Định 59 3.2.1.Thực phân cấp cụ thể,đồng thời tăng cường liên kết Ban quản lý dự án Phòng quản lý dự án đầu tư 59 3.2.2 Nâng cao trình độ chun mơn, nghiệp vụ đội ngũ cán thẩm định 61 3.2.3Hoàn thiện phương pháp thẩm định dự án đầu tư 63 3.2.4 Nâng cao chất lượng thông tin phục vụ cho công tác thẩm định 66 3.2.5Một số giải pháp khác 66 3.3 Một số kiến nghị 68 3.3.1 Kiến nghị quan quản lý Nhà nước 68 3.3.2 Kiến nghị Tập đoàn điện lực Việt Nam 69 TÀI LIỆU THAM KHẢO 73 Nguyễn Công Hưng Ngành Quản trị kinh doanh Trường ĐH Bách Khoa Hà Nội Luận văn thạc sỹ DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Chữ viết thƣờng ASEAN Hiệp hội quốc gia Đông Nam Á EVN Tập đoàn điện lực Việt Nam IRR Tỷ suất sinh lời dự án NPV Giá trị QLDA Quản lý dự án VTTB Vật tư thiết bị VIM Tổ chức điều hành dự án WTO Tổ chức thương mại giới Nguyễn Công Hưng Ngành Quản trị kinh doanh Trường ĐH Bách Khoa Hà Nội Luận văn thạc sỹ DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1: Kết hoạt động kinh doanh Công ty Điện lực Nam Định giai đoạn 2014-2016 31 Bảng 2.2: Số lượng dự án đầu tư tổng vốn đầu tư Công ty Điện lực Nam Định giai đoạn 2014-2016 36 Bảng 2.3: Tiến độ thực dự án đầu tư Công ty Điện lực Nam Định giai đoạn 2014-2016 38 Bảng 2.4: Đánh giá nhân viên tiến độ thực dự án đầu tư Công ty Điện lực Nam Định giai đoạn 2014-2016 39 Bảng 2.5: Chất lượng thực thẩm định dự ánđầu tư Công ty Điện lực Nam Định giai đoạn 2014-2016 40 Bảng 2.6: Đánh giá nhân viên chất lượng thẩm định dự án đầu tư Công ty Điện lực Nam Định giai đoạn 2014-2016 41 Bảng 2.7: Đánh giá nhân viên thủ tục pháp lý tác động đến công tác thẩm định dự án đầu tư Công ty điện lực Nam Định giai đoạn 2014-2016 43 Bảng 2.8: Đánh giá nhân viên chất lượng cán thẩm định Công ty Điện lực Nam Định giai đoạn 2014-2016 45 Bảng 2.9: Đánh giá nhân viên chất lượng thông tin, tài liệu phục vụ cho trình thẩm định dự án đầu tư Công ty điện lực Nam Định giai đoạn 20142016 47 Bảng 2.10: Đánh giá nhân viên phương pháp tiêu chuẩn thẩm định dự án đầu tư Công ty điện lực Nam Định giai đoạn 2014-2016 48 Bảng 2.11: Đánh giá nhân viên hệ thống trang thiết bị phục vụ cho công tác thẩm định dự án đầu tư Công tyđiện lực Nam Định giai đoạn 2014-2016 50 Bảng 2.12: Đánh giá nhân viên tổ chức công tác thẩm định dự án đầu tư Công tyđiện lực Nam Định giai đoạn 2014-2016 51 DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ ĐỒ THỊ Hình 2.1 Sơ đồ tổ chức, chức nhiệm vụ Công ty Điện lực Nam Định 28 Nguyễn Công Hưng Ngành Quản trị kinh doanh Trường ĐH Bách Khoa Hà Nội Luận văn thạc sỹ LỜI MỞ ĐẦU Để phát triển kinh tế xã hội, ngồi việc đưa sách mang tính chiến lược, Nhà nước cần phải đặc biệt quan tâm đến dự án đầu tư- chìa khóa quan trọng để phát triển kinh tế Thực vậy, hoạt động đầu tư đúng, xác góp phần khơng nhỏ cho việc cải thiện sống nhân dân, an sinh xã hội, làm giàu cho kinh tế Tuy nhiên, hoạt động đầu tư tiềm ẩn nhiều rủi ro, phức tạp Do đó, cần thực cách cẩn thận, nghiêm túc góp phần nâng cao hiệu đầu tư cho dự án Để chọn lọc dự án đầu tư có chất lượng, đem lại hiệu cao cho kinh tế bước quan trọng phải thực cơng tác thẩm định dự án đầu tư cách xác Bởi lẽ, thẩm định dự án đầu tư có vai trị lớn việc định hay bác bỏ dự án đầu tư Đây sở, tiền đề vững giúp cho chủ đầu tư, quan nhà nước có thẩm quyền định cuối cho công việc đầu tư Đồng thời thẩm định dự án đầu tư giúp cho kinh tế hạn chế dự án khơng có hiệu quả, gây lãng phí cho kinh tế đồng thời tạo điều kiện cho nhiều dự án khả thi vào hoạt động mang lại lợi ích cho kinhtế Công ty Điện lực Nam Định (tiền thân Sở quản lý phân phối điện khu vực III) thành lập ngày 08/04/1965 Trải qua 51 năm hình thành phát triển, cơng ty góp phần khơng nhỏ việc phát triển sở hạ tầng, an sinh xã hội, tạo cho người dân nâng cao đời sống Bên cạnh đó, vài năm gần đây, cơng ty cịn thực việc đầu tư dự án cho mình, góp phần nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp Mặc dù thực dự án đầu tư cơng trình trọng điểm tham gia nên kinh nghiệm chưa nhiều, dự án đầu tư đem lại hiệu lớn tiềm ẩn nhiều rủi ro nên không thẩm định kỹ dự án ảnh hưởng trực tiếp đến doanh thu lợi nhuận công ty Là thành viên Công ty, nhận thức rõ tầm quan trọng dự án đầu tư hiệu kinh doanh, tác giả định lựa chọn đề tài “Phân tích, đề xuất số giải pháp hồn thiện cơng tác thẩm định dự án đầu tƣ xây dựng cơng trình điện công ty điện lực Nam Định” làm luận văn tốt nghiệp cho Nguyễn Cơng Hưng Ngành Quản trị kinh doanh Trường ĐH Bách Khoa Hà Nội Luận văn thạc sỹ Lý chọn đề tài Từ thực tiễn công tác thẩm định dự án đầu tư cơng trình điện cơng ty Điện Lực Nam Định, tỉnh Nam Định cịn chưa hiệu Từ phân tích đề xuất số biện pháp hồn thiện cơng tác thẩm định dự án đầu tư Công ty Điện lực tỉnh Nam Định Mục tiêu nghiên cứu - Tổng hợp sở lý thuyết công tác thẩm định dự án đầu tư - Đánh giá thực trạng công tác thẩm định dự án đầu tư, đồng thời xác định ưu điểm, nhược điểm công tác thẩm định dự án đầu tư công ty điện lực Nam Định - Đề xuất giải pháp, kiến nghị nhằm hồn thiện cơng tác thẩm định dự án đầu tư xây dựng cơng trình cơng ty điện lực Nam Định Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu -Đối tượng nghiên cứu: công tác thẩm định dự án đầu tư xây dựng cơng trình công ty điện lực - Phạm vi nghiên cứu: Công ty Điện lực Nam Định Dữ liệu thu thập từ năm 2014 đến năm 2016, từ đề xuất giải pháp năm 2017, định hướng đến năm 2020 Phƣơng pháp nghiên cứu Tác giả sử dụng phương pháp thống kê mô tả kết hợp với phương pháp định tính để nghiên cứu Số liệu thu thập bao gồm: - Số liệu sơ cấp: thông qua việc phát phiếu điều tra, đánh giá nhân viên có lien quan đến công tác thẩm định dự án đầu tư Cụ thể, tác giả thực vấn, phát phiếu trực tiếp cho 105 người Số phiếu thu hợp lệ 100, đạt 95,24% Đây nhân viên thực công tác thẩm định dự án đầu tư cơng trình xây dựng Cơng ty Điện lực Nam Định - Số liệu thứ cấp: Hồ sơ thẩm định dự án đầu tư giai đoạn 2014-2016 Công ty Điện lực Nam Định Kết cấu luận văn Luận văn viết với bố cục gồm chương, nội dung chương cụ thể sau: Nguyễn Công Hưng Ngành Quản trị kinh doanh Trường ĐH Bách Khoa Hà Nội Luận văn thạc sỹ cịn ảnh hưởng đến doanh thu, lợi nhuận uy tín Cơng ty Chính vậy, để giúp tăng lợi nhuận, tăng chất lượng dự án đầu tư ban lãnh đạo Cơng ty cần tăng liên kết chặt chẽ phòng ban Để làm điều cần thực cụ thể sau: Thứ nhất, thực việc phân cấp lại công việc cho Ban quản lý dự án Phòng quản lý dự án đầu tư cụ thể theo chuyên môn mà họ giao để tránh chồng chéo công việc tránh mâu thuẫn phát sinh Cụ thể sau: -Đối với ban quản lý dự án: Đây đội công tác thành lập giao phó trách nhiệm điều hành quản lý hoạt động dự án Ban Quản lý dự án thay mặt Công ty thực chức năng: nghiên cứu phát triển thị trường mới, triển khai công tác chuẩn bị đầu tư dự án, triển khai công tác bồi thường, giải phóng mặt bằng, bàn giao sản phẩm cho khách hàng quan quản lý, toán vốn đầu tư dự án -Đối với phòng quản lý đầu tư thực vai trị tham mưu, giúp giám đốc ban lãnh đạo Công ty việc quản lý đầu tư mua sắm, xây dựng sở vật chất cho công ty, thực quản lý quy hoạch xây dựng tổng hợp cho Công ty Bên cạnh đó, phịng quản lý đầu tư cịn có nhiệm vụ: trình kế hoạch vốn đầu tư hàng năm cho dự án đầu tư; thực kiểm tra, giám sát việc thực kế hoạch đầu tư dự án; thực điều chỉnh bổ sung kế hoạch đầu tư dự án có nhiệm vụ đột xuất phát sinh bất hợp lý trình triển khai dự án Đồng thời thực chủ trì xây dựng kế hoạch, sử dụng kinh phí từ nguồn vốn nghiệp trình cấp phê duyệt; thực thiết kế, dự toán tổ chức thực hạng mục sửa chữa Ngồi cịn thực lập báo cáo vốn đầu tư hàng năm; tốn hạng mục, dự án hồn thành sở tổng hợp, báo cáo lên Ban lãnh đạo Cơng ty Tổng Cơng ty Thứ hai, tìm hiểu nguyên nhân dẫn đến xung đột phịng ban Ở cần tìm hiểu xem xung đột phòng hay yếu tố cá nhân? Sự xung đột lợi ích hay tranh khách hàng? Các nguyên nhân thực phịng ban xảy mâu thuẫn gì? Việc làm giúp ban lãnh đạo Cơng ty nhìn thấu vấn đề Đồng thời từ có hóa giải Nguyễn Cơng Hưng 60 Ngành Quản trị kinh doanh Trường ĐH Bách Khoa Hà Nội Luận văn thạc sỹ mâu thuẫn để mối quan hệ phòng ngày tốt Tác giả nghĩ rằng: thực đồng loạt hai điều không giúp phòng ban hiểu vai trò, nhiệm vụ Cơng ty nói chung, việc quản lý dự án đầu tư nói riêng Từ góp phần tăng cường hiệu cơng ty thời gian tới 3.2.2 Nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ đội ngũ cán thẩm định Có thể nói: chất lượng hoạt động cơng ty nói chung, chất lượng thẩm định dự án nói riêng muốn thành cơng yếu tố then chốt trình độ cán thẩm định Qua đánh giá thực trạng chất lượng cán thẩm định Công ty Điện lực Nam Định nhận thấy số hạn chế nhân viên như: trình độ nhân viên chưa đồng đều, tồn số lượng nhân viên có trình độ thấp; số nhân viên có trình độ đại học cao tuổi trẻ nên kinh nghiệm cơng việc cịn yếu; tính linh hoạt, nhạy bén, nhiệt tình cán thẩm định chưa cao nên phần ảnh hưởng đến chất lượng cơng việc Chính vậy, để nâng cao công tác quản lý dự án, theo tác giả cần thực vài biện pháp sau: Thứ nhất, để nâng cao trình độ nghiệp vụ cho cán thẩm định cần thực mở lớp học nâng cao, bồi dưỡng kiến thức, trình độ cho họ Thực vậy, trình đánh giá chất lượng cán Cơng ty, tác giả nhận thấy trình độ nhân viên chưa đồng đều, đặc biệt cịn tồn số cán có trình độ đại học nên gây ảnh hưởng không nhỏ đến chất lượng thẩm định dự án đầu tư nói riêng hiệu cơng việc nói chung Chính vậy, việc đào tạo, bồi dưỡng để nâng cao trình độ cho cán cơng nhân viên điều cần thiết quan trọng hết Để làm điều này, theo tác giả, trước hết Công ty nên tạo điều kiện thời gian cho nhân viên có trình độ thấp học lên cao để nâng cao trình độ Cụ thể: cho họ đăng ký tham gia lớp học liên thông lên đại học vào buổi tối tuần thứ chủ nhật; tạo điều kiện công việc cho nghỉ tầm mười ngày lớp học tuần Đồng thời bố trí cơng việc phù hợp để tạo điều kiện cho họ có thời gian phù hợp để vừa học, vừa làm Bên cạnh đó, nhân viên có trình độ đại học đại học, định kỳ Công ty nên mời chuyên gia kinh tế, cán đầu ngành thực việc giảng dạy, tổ chức lớp học nâng cao cho cán thẩm định theo Nguyễn Công Hưng 61 Ngành Quản trị kinh doanh Trường ĐH Bách Khoa Hà Nội Luận văn thạc sỹ chuyên đề khác nhau: bồi dưỡng kiến thức pháp luật, kinh tế, tài doanh nghiệp, phân tích đánh giá hiệu đầu tư Đây kiến thức bổ ích mang tính thời sự, đồng thời có ảnh hưởng trực tiếp khơng nhỏ đến công tác thẩm định dự án đầu tư Sau đợt học, ban lãnh đạo cần thực việc đánh giá chất lượng học viên thông qua kiểm tra, khảo sát Điều giúp cho học viên ý thức hiểu sâu sắc học có kiến thức vận dụng vào thực tế Ngồi định kỳ Cơng ty tổ chức hội thảo, mời chuyên gia đến nói chuyện, tổ chức thi tay nghề cho nhân viên Điều vừa giúp nhân viên nâng cao trình độ, lực lịng u nghề Thứ hai, cần xây dựng quy chế cụ thể, sách đãi ngộ cán làm công tác thẩm định tăng thêm chế độ lương, thưởng cán có trình độ, có cấp chun mơn cao, tay nghề cứng Điều tạo động lực cho nhân viên nâng cao trình độ, đồng thời cịn giúp họ an tâm công việc cho công tác thẩm định Thứ ba,bên cạnh để động viên cán bộ, cần khuyến khích phát huy sáng kiến, tổ chức phát động phong trào thi đua năm, tổng kết khen thưởng thoả đáng, kịp thời theo đợt, đặc biệt vào ngày thành lập ngành Công thương Điện lực Điều tạo khơng khí thi đua đơn vị ngành, đồng thời giúp tạo động lực cho cán nhân viên Công ty tiếp tục học tập, nâng cao nghiệp vụ chuyên môn, đáp ứng nhu cầu thẩm định dự án nói riêng, cơng việc khác ngành điện nói chung Thứ tư, để xây dựng lực lượng chuyên môn sử dụng lâu dài cần tăng cường việc đào tạo cán trẻ, có lực thu hút họ vào làm việc Trên sở thực việc phân cơng cán có thâm niên, kinh nghiệm kèm cặp, hướng dẫn, giúp đội ngũ cán trẻ dần trưởng thành, đồng thời góp phần nâng cao trình độ nghiệp vụ chung tồn doanh nghiệp Thứ năm, cần tăng cường văn hóa doanh nghiệp Bởi lẽ, ngành điện lực với đặc thù ngành kinh doanh nên yếu tố khách hàng đóng vai trị quan trọng Do đó, việc phục vụ khách hàng tốt đưa Cơng ty ngày phát triển Để nâng cao văn hóa doanh nghiệp, theo tác giả, Công ty điện lực Nam Định cần trang bị kiến thức khả đối ngoại, phong cách Nguyễn Công Hưng 62 Ngành Quản trị kinh doanh Trường ĐH Bách Khoa Hà Nội Luận văn thạc sỹ làm việc chuyên nghiệp…từ giúp để lại ấn tượng cho khách hàng ngày tốt hơn, giúp công việc huy động vốn ngày tốt Thứ sáu, hàng năm, Công ty điện lực Nam Định cần tiến hành phân loại, rà soát, phân loại cán nhân viên.Qua đó, thực bố trí cơng việc phù hợp với lực người nguyên tắc khai thác tối đa mạnh sẵn có họ.Đồng thời việc làm góp phần đánh giá thực trạng lực nhân viên, từ có sách hợp lý việc đào tạo lại nhân viên có trình độ lực yếu, chí thực việc tinh giản nhằm giúp máy công ty tinh gọn, hiệu Ngoài ra, để đảm bảo chất lượng nhân viên ngày nâng cao, Cơng ty điện lực Nam Định nên có phận kiểm tra, giám sát thực tốt chế độ thưởng phạt nghiêm minh nhằmtạo động lực, khuyến khích nhân viên làm việc có hiệu quả, hạn chế tượng tiêu cực, làm việc thiếu trách nhiệm nhân viên Trên ý kiến đóng góp cho việc nâng cao chất lượng nhân viên nói riêng, cho cơng tác thẩm định dự án nói chung Đây giải pháp quan trọng để nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp thời kỳ 3.2.3Hoàn thiện phương pháp thẩm định dự án đầu tư Ngồi tiêu cần hồn thiện phương pháp thẩm định cần lưu ý đóng vai trò quan trọng, gây ảnh hưởng đến chất lượng thẩm định dự án.Do đó, để nâng cao chất lượng thẩm định, theo tác giả cần thực đồng công việc sau: Thứ nhất,khi lựa chọn phương pháp thẩm định cần lưu ý đến phù hợp với nội dung dự án Bằng trình độ, khả kinh nghiệm, cán thẩm định cần thiết sử dụng phương pháp thích hợp với nội dung để đạt hiệu công việc Lựa chọn phương pháp thẩm định phù hợp theo hướng: (1) Phương pháp lựa chọn phù hợp với khả điều kiện cán thực (2) Phương pháp lựa chọn phải đảm bảo đáp ứng yêu cầu, quy định nhà nước (3) Phương pháp lựa chọn phải tối ưu số phương pháp đưa Với yếu tố thuộc pháp lý, phương pháp sử dụng có hiệu so sánh, đối chiếu, thẩm định theo trình tự Đối với nội dung khác cần kết hợp so sánh, dự báo, phân tích độ nhạy cảm triệt tiêu rủi ro Đặc biệt Nguyễn Công Hưng 63 Ngành Quản trị kinh doanh Trường ĐH Bách Khoa Hà Nội Luận văn thạc sỹ phương pháp so sánh, thực cần đồng thời áp dụng phương pháp cần phải hiểu rõ sở, để so sánh tính tốn Việc so sánh phải xuất phát từ nhu cầu thị trường, mục tiêu dự án không dựa ý muốn chủ quan hay mục đích sử dụng chủ đầu tư Việc so sánh thực dự án tương tự hoạt động nhiên thông tin thu thập có tính chất tham khảo Cần phải ý đến đặc thù doanh nghiệp khó khăn riêng dự án tiến hành so sánh Đặc biệt bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế sâu rộng, bên cạnh dự án so sánh nước cần thiết phải nhìn nhận với dự án tương tự khu vực giới để thấy hạn chế sở xây dựng chiến lược đầu tư lâu dài cho doanh nghiệp Thứ hai, phương pháp có ưu điểm hạn chế Chính đánh giá dự án đầu tư cần phải có kết hợp phương pháp thẩm định sở phát huy mạnh phương pháp Việc vận dụng phương pháp phải đảm bảo không dừng lại việc đánh giá tuân thủ pháp luật dự án thông qua việc so sánh, đối chiếu với văn quy định pháp luật mà đưa nhận xét, đánh giá cụ thể nội dung Kết hợp phương pháp thẩm định phân tích, đánh giá giúp nhìn nhận dự án khách quan toàn diện Thứ ba,cần đánh giá dự án việc phân tích độ nhạy cảm Bởi lẽ phương pháp có nhiều ưu điểm, giúp phát yếu tố ảnh hưởng lớn đến hiệu dự án để có biện pháp phịng ngừa thích hợp Để phát huy có hiệu sử dụng phương pháp cần lựa chọn thông số chủ yếu có ảnh hưởng lớn đến dự án để phân tích, ý đến đặc điểm dự án đầu tư xây dựng Cần quan tâm xem xét thoả đáng đến tỷ suất chiết khấu chuẩn làm sở tính tốn xác tiêu hiệu tài dự án Đây sở cho việc huy động nguồn tài trợ cho dự án Thứ tư, đánh giá dự án cần phải thiết lập số phương án (đối với nội dung dự án phương án cấu nguồn vốn huy động, kịch thay đổi yếu tố đầu vào đầu ra) không nên xem xét phương án nhất, khó có đánh giá lợi ích tổng thể dự án mối quan hệ với phương án khác Bên cạnh đó, tiếp cận vận dụng phương pháp phân tích lợi ích Nguyễn Cơng Hưng 64 Ngành Quản trị kinh doanh Trường ĐH Bách Khoa Hà Nội Luận văn thạc sỹ chi phí kinh tế dự án Mặc dù sở để xây dựng dòng vào, dòng theo quan điểm kinh tế có lý luận song chưa đầy đủ Nên xây dựng bảng biểu để xác định dòng tiền phương diện kinh tế xem xét đánh giá lợi ích đối tượng hưởng thụ từ dự án Thứ năm,cần thực việc tăng cường việc áp dụng mơ hình phương pháp phân tích đánh giá.Sử dụng nhiều phương pháp phân tích rủi ro cơng tác thẩm định dự án.Cần thiết tham khảo phương pháp đánh giá rủi ro ngân hàng, tổ chức tài chính, tín dụng để vận dụng Bước đầu xác định yếu tố rủi ro xảy dự án theo giai đoạn (thực đầu tư, vận hành khai thác) sau đề xuất biện pháp phịng ngừa rủi ro có tính khả thi Để thực giải pháp cần thiết phải thực đồng sau: Một là,cần thiết lập hệ thống thông tin đảm bảo cung cấp thông tin đầy đủ, xác, kịp thời cho cơng tác thẩm định.Hệ thống thông tin cần lưu trữ quản lý Trung tâm thông tin công ty Trung tâm chức lưu trữ quản lý thông tin chung doanh nghiệp, cần thiết phải xây dựng chương trình phục vụ chuyên thẩm định dự án Hệ thống thông tin nên bao gồm: (1) Số liệu thống kê thức thị trường tiêu thụ sản phẩm, nguồn cung cấp nguyên vật liệu, giá thực tế yếu tố đầu vào; (2) Định mức, đơn giá, tài liệu Nhà nước ban hành; (3) Thông tin từ nhà cung cấp thiết bị, dịch vụ cho dự án; (4) Số liệu thống kê đúc rút kinh nghiệm từ công tác thẩm định dự án tương tự trước đó; (5) Xu hướng biến động giá bất động sản Việt nam giới Hệ thống máy tính nối mạng phịng ban cần khai thác có hiệu triệt để thơng tin cần thiết phục vụ cho công việc Hai là, cần thực việc tăng cường mối liên hệ với bên quan quản lý nhà nước có liên quan, tổ chức tư vấn độc lập, chuyên gia từ Viện, trường đại học Bởi trung tâm uy tín với chuyên gia hàng đầu nên họ có trình độ chun mơn cao, chất lượng tốt nên có kinh nghiệm chia sẻ việc thẩm định dự án đầu tư cho Cơng ty Đồng thời giúp Cơng ty có lựa chọn có phương pháp hợp lý để đánh giá dự án đầu tư phù hợp, đồng thời giúp tăng hiệu đầu tư cho Công ty Nguyễn Công Hưng 65 Ngành Quản trị kinh doanh Trường ĐH Bách Khoa Hà Nội Luận văn thạc sỹ 3.2.4 Nâng cao chất lượng thông tin phục vụ cho công tác thẩm định Hệ thống thơng tin ngày có vai trò quan trọng sống người tồn xã hội nói chung cơng tác thẩm định dự án nói riêng Hệ thống thông tin bao gồm yếu tố thiết bị, quy trình thu thập, phân tích, đánh giá, phân phối thông tin cần thiết, kịp thời cho người định Trong trình đánh giá thực trạng công tác thẩm định dự án, tác giả nhận thấy nguyên nhân lớn ảnh hưởng không tốt đến dự án đầu tư nguồn thơng tin chưa phịng thẩm định quan tâm sát Các thông tin mà công ty thu thập chủ yếu chi nhánh huyện cung cấp nên thiếu kiểm chứng, mang tính chủ quan nên gây ảnh hưởng đến chất lượng dự án đầu tư Chính vậy, theo tác giả cần phải quan tâm đến thơng tin đầu vào từ phía tuyến để từ giúp cho cơng tác thẩm định dự án đầu tư tốt Các giải pháp đưa sau: Một là, cần phải đảm bảo thơng tin có độ xác tin cậy cao.Để làm điều này, sau tiếp nhận hồ sơ từ phía khách hàng, phận thẩm định cần rà soát kỹ thông tin hồ sơ.Đồng thời cần trực tiếp đến tận địa khách hàng để kiểm chứng lại thơng tin cho xác Khi đánh giá thơng tin cần phải có khách quan, khơng sai lệch, đồng thời phải phản ánh đầy đủ, xác diễn biến khách hàng trình thực dự án để hạn chế thấp rủi ro từ phía khách hàng tác động lên dự án Cơng ty Hai là, phịng thẩm định cần sàng lọc thông tin kịp thời khách hàng, điều giúp mang lại lợi ích cho việc thẩm định dự án Các thông tin cần phải đảm bảo có ích, rõ ràng, có thơng suốt liên tục dịng tin để từ giúp cơng ty hiểu rõ tình hình thời khách hàng Ba là, ban lãnh đạo công ty cần đào tạo bồi dưỡng cán làm công tác thông tin Để làm điều cần phải vào yêu cầu kỹ chuyên môn, trình độ thơng tin nhân viên Đồng thời, cần tăng cường việc nâng cao đạo đức người làm công tác thông tin, thực việc xử lý nghiêm minh hành vi cố tình làm sai lệch thông tin 3.2.5Một số giải pháp khác 3.2.5.1 Đối với công tác lập dự án Nguyễn Công Hưng 66 Ngành Quản trị kinh doanh Trường ĐH Bách Khoa Hà Nội Luận văn thạc sỹ Công tác lập dự án cơng tác ban đầu có vai trị quan trọng đến việc nâng cao chất lượng thẩm định dự án đầu tư Chính vậy, dự án lập phải đảm bảo nội dung theo yêu cầu với thơng tin đầy đủ, xác, kịp thời, số liệu, định mức sử dụng khoa học, sát với thực tiễn có nguồn rõ ràng nhân tố tích cực góp phần nâng cao chất lượng thẩm định dự án Trong quy trình lập, thẩm định phê duyệt dự ánthì cần thiết phải quy định rõ trách nhiệm phịng ban cơng tác lập dự án Phòng Nghiên cứu dự án chịu trách nhiệm lập dự án; phịng ban khác cần có mối liên hệ mật thiết, hỗ trợ Đối với trường hợp cần thiết phải thực xét chọn thầu tư vấn lập dự án đặc biệt dự án lớn, tính chất kỹ thuật phức tạp dự án không thuộc lĩnh vực chủ đạo Đối với dự án nhóm A phải xin phép đầu tư, cần thiết phải thuê tổ chức tư vấn có đủ lực tư cách pháp nhân để lập Việc lựa chọn đơn vị tư vấn phải thơng qua Hội đồng xét chọn thầu, trình TGĐ phê duyệt nhà thầu tư vấn thực 3.2.5.2 Đối với tổ chức tư vấn Cán tư vấn có vai trò quan trọng việc định lựa chọn dự án đầu tư Chính việc tăng cường mối liên hệ với tổ chức tư vấn điều cần thiết cho việc quản lý dự án doanh nghiệp Tư vấn thẩm định dự án trường hợp dự án có quy mơ lớn, u cầu kỹ thuật phức tạp (thường dự án nhóm A, B cần thiết) Tăng cường mối quan hệ với tổ chức tư vấn song không đồng nghĩa với việc yêu cầu tư vấn thẩm định theo ý muốn chủ đầu tư Do cần tạo lập mối liên hệ với tổ chức tư vấn, quan nghiên cứu đầu ngành để tham khảo ý kiến cần thiết Việc lựa chọn tổ chức tư vấn thẩm định cần thông qua Hội đồng xét thầu nên khách quan công bằng, tránh trường hợp nể, hình thức khơng quan tâm đến hiệu công việc Đối với chuyên gia mời để phản biện phần theo chuyên đề dự án cần tăng cường mối liên hệ với chuyên gia đầu ngành việc chủ động mời đóng góp ý kiến cần thiết, mặt khác học hỏi, nhờ họ giúp đỡ, bồi dưỡng trình độ, kỹ năng, kinh nghiệm cho cán thẩm định đơn vị Sự tham gia góp ý chuyên gia đầu ngành cần thiết đặc biệt dự án lớn, tính chất kỹ thuật phức tạp, có liên quan đến nhiều Nguyễn Cơng Hưng 67 Ngành Quản trị kinh doanh Trường ĐH Bách Khoa Hà Nội Luận văn thạc sỹ lĩnh vực Do cơng ty cần chủ động, có kế hoạch việc mời chun gia tham gia góp ý kiến q trình thẩm định dự án đầu tư 3.3 Một số kiến nghị 3.3.1 Kiến nghị quan quản lý Nhà nước Các quan nhà nước đơn vị điều hành hoạt động doanh nghiệp nói chung, doanh nghiệp điện Nam Định nói riêng Do vậy, để dự án có kết cao cần thực đồng kiến nghị sau: Thứ nhất, cần xây dựng văn đầy đủ, đồng thống văn quy định pháp luật có liên quan ban hành Cẩm nang công tác lập thẩm định dự án đầu tư, đặc biệt dự án đầu tư xây dựng với văn khác để đảm bảo tính thống kinh tế Những văn hướng dẫn thực phải cụ thể, rõ ràng, tránh chồng chéo chức năng, nhiệm vụ Hệ thống quy chuẩn, tiêu chuẩn xây dựng, định mức kinh tế kỹ thuật ngành, lĩnh vực phải xây dựng cho phù hợp với thời kỳ, đáp ứng yêu cầu hội nhập kinh tế quốc tế Thứ hai, cần thực việc cải cách thủ tục hành quan quản lý nhà nước theo hướng đơn giản, gọn nhẹ hiệu Tiếp tục cải cách thể chế, hoàn thiện chế, sách tạo mơi trường đầu tư thuận lợi, thu hút nguồn lực cho đầu tư phát triển Tạo điều kiện thuận lợi cho chủ đầu tư thực dự án Thứ ba, công tác lập quy hoạch, kế hoạch phải đảm bảo có chất lượng Quy hoạch xây dựng phải trước bước, có tầm nhìn mang tính chiến lược Cần thống loại quy hoạch, tạo điều kiện thuận lợi cho việc thực dự án đầu tư phát triển Làm tốt công tác tra, kiểm tra, giám sát giai đoạn trình đầu tư xây dựng, tránh thất thốt, lãng phí vốn đầu tư, tạo lập trật tự hoạt động đầu tư xây dựng Thứ tư, quan quản lý nhà nước địa phương cần có phối hợp cơng tác giải phóng mặt Do kinh phí giải phóng mặt tính vào tổng mức vốn đầu tư dự án, mặt khác thời gian thực phải đảm bảo theo tiến độ q trình thiết lập phương án giải phóng mặt cần có tham gia góp ý từ phía quan quản lý nhà nước địa phương để đảm bảo tính khả thi, phù hợp với dự án đầu tư Thứ năm, Nhà nước cần ban hành Luật, Nghị định kịp thời, nhiều Nguyễn Công Hưng 68 Ngành Quản trị kinh doanh Trường ĐH Bách Khoa Hà Nội Luận văn thạc sỹ nhằm tạo điều kiện cho Cơng ty có hội tiếp cận dự án đầu tư Bên cạnh đó, cần có phận chun nghiên cứu thơng tin phản hồi từ doanh nghiệp để giúp nắm bắt tâm tư, nguyện vọng doanh nghiệp lĩnh vực đầu tư nói riêng vấn đề doanh nghiệp nói chung Thứ sáu, cần cải cách thủ tục hành theo hướng tạo điều kiện cho doanh nghiệp dễ tiếp cận với dự án đầu tư Bãi bỏ hay hạn chế thủ tục rườm rà, gây nhiễu cho nhân viên doanh nghiệp đến xin phép để tránh gây ảnh hưởng đến chất lượng tiến độ trình thực dự án đầu tư 3.3.2 Kiến nghị Tập đoàn điện lực Việt Nam Tập đoàn điện lực Việt Nam đơn vị quản lý trực tiếp công ty điện lực thành viên Theo chế quản lý tập đồn quản lý theo hình thức cơng ty mẹ- công ty nên định thuộc cơng ty mẹ Điều có ưu điểm tạo quản lý thống nhất, hạn chế bất cập cơng ty thiếu tính tự chủ, thiếu tự vấn đề, đơi cịn ảnh hưởng tiêu cực đến chất lượng tiến độ thẩm định dự án Chính lý trên, tác giả xin đề nghị với Tập đoàn điện lực Việt Nam ý kiến sau: Thứ nhất, Tập đoàn cần giao quyền tự chủ, tự chịu trách nhiệm nhiều cho công ty điện lực thành viên Điều giúp cho tính động công ty phát huy, đồng thời tránh dàn trải vốn tổng công ty mẹ Đồng thời làm tăng hiệu dự án đầu tư cho công ty Thứ hai, thực giảm thủ tục rườm rà việc trình văn hay xin cấp phép dự án đầu tư Đồng thời tạo chế thơng thống giúp cơng ty có điều kiện tiếp cận với dự án đầu tư mở rộng Thứ ba, thực trình Chính Phủ, Bộ tài phương án hỗ trợ doanh nghiệp ngành việc thực dự án đầu tư như: giảm thuế suất hay tạo điều kiện ưu đãi cho dự án đầu tư điện phục vụ dân sinh để kích thích doanh nghiệp điện sớm đầu tư vào loại hình Thứ tư, đề xuất hỗ trợ lãi suất, gia hạn khoản vay, hệ thống ngân hàng nhằm tạo điều kiện giúp doanh nghiệp có thêm nguồn vốn phục vụ cho dự án đầu tư tốt Thứ năm, Tập đoàn nên thường xuyên lắng nghe giải ý kiến công ty ngành để hiểu vướng mắc Nguyễn Công Hưng 69 Ngành Quản trị kinh doanh Trường ĐH Bách Khoa Hà Nội Luận văn thạc sỹ trình thực dự án đầu tư Đây việc giúp Tập đoàn mẹ gắn kết với cơng ty tạo đồn kết nội Tổng công ty ngày tốt Trên giải pháp, kiến nghị mà tác giả đưa để hồn thiện cơng tác thẩm định dự án đầu tư Tác giả hi vọng giải pháp đóng góp vào việc nâng cao hiệu công tác thẩm định dự án đầu tư nói riêng, nâng cao hoạt động kinh doanh doanh nghiệp nói chung Từ góp phần đưa đất nước ngày phát triển lên tầm cao Nguyễn Công Hưng 70 Ngành Quản trị kinh doanh Trường ĐH Bách Khoa Hà Nội Luận văn thạc sỹ Kết luận chƣơng Trong chương 3, tác giả thực số công việc sau: Thứ nhất, dựa hạn chế nguyên nhân dẫn đến hạn chế chương 2, kết hợp với định hướng phát triển công ty giai đoạn 2017-2020, tác giả đưa số giải pháp nhằm nâng cao công tác thẩm định dự án đầu tư giai đoạn tới Các phương pháp chủ yếu tăng cường chất lượng quản lý dự án đầu tư, tăng cường chất lượng nguồn nhân lực; đổi quy trình quản lý dự án; tăng cường cơng tác thu thập thông tin, Đây biện pháp chủ yếu giúp dự án đầu tư có chất lượng cao, từ đem lại hiệu cho hoạt động kinh doanh công ty giai đoạn tới Thứ hai, tác giả đưa số giải pháp khác kiến nghị nhằm nâng cao công tác quản lý dự án đầu tư Đây điều quan trọng, nhân tố bên ngồi ảnh hưởng đến sách quản lý dự án đầu tư giai đoạn tới Thực đồng giải pháp kiến nghị chắn giúp dự án đầu tư có hiệu cao tương lai Nguyễn Công Hưng 71 Ngành Quản trị kinh doanh Trường ĐH Bách Khoa Hà Nội Luận văn thạc sỹ KẾT LUẬN Thẩm định dự án đầu tư doanh nghiệp xây dựng công tác tổ chức, đánh giá xem xét phân tích cách khách quan trung thực toàn diện nội dung dự án xây dựng nhằm đảm bảo dự án mang lại hiệu cao cho chủ đầu tư xã hội phân tích thẩm tra tồn diện đề án thiết kế sở nhằm đảm bảo tính khả thi dự án trước tiến hành triển khai thi công xây dựng Dựa hạn chế nguyên nhân dẫn đến hạn chế, kết hợp với định hướng phát triển công ty giai đoạn 2017-2020, tác giả đưa số giải pháp nhằm nâng cao công tác thẩm định dự án đầu tư giai đoạn tới Đề xuất giải pháp, kiến nghị nhằm hồn thiện cơng tác thẩm định dự án đầu tư xây dựng cơng trình cơng ty điện lực Nam Định Nguyễn Công Hưng 72 Ngành Quản trị kinh doanh Trường ĐH Bách Khoa Hà Nội Luận văn thạc sỹ TÀI LIỆU THAM KHẢO I.Tài liệu tham khảo nƣớc Báo cáo tổng kết hoạt động Công ty Cổ phần Điện lực Nam Định giai đoạn 2014-2016 2.Bộ Kế hoạch Đầu tư (2005), Báo cáo tình hình thực công tác giám sát, đánh giá đầu tư Hội nghị triển khai Nghị Quốc hội công tác đầu tư xây dựng sử dụng vốn Nhà nước Bộ Xây dựng (2005), Tài liệu lớp tập huấn Quản lý đầu tư Xây dựng tốn cơng trình xây dựng Bộ Xây dựng (2005), Thông tư số 08/2005/TT-BXD ngày 6/5/2005 hướng dẫn số nội dung lập, thẩm định, phê duyệt dự án đầu tư xây dựng cơng trình xử lý chuyển tiếp thực Nghị định số 16/2005/NĐ- CP ngày 7/2/2005 Chính phủ Thái Bá Cẩn (2003), Quản lý tài lĩnh vực đầu tư xây dựng, Nxb Tài chính, Hà nội Chính phủ (1999), Nghị định số 52/1999/NĐ-CP ngày tháng năm 1999 việc ban hành Quy chế Quản lý đầu tư xây dựng Chính phủ (2000), Nghị định số 12/2000/NĐ-CP ngày tháng năm 2000 sửa đổi, bổ sung số điều Quy chế Quản lý đầu tư xây dựng ban hành kèm theo Nghị định số 52/1999/NĐ-CP Chính phủ (2003), Nghị định số 07/2003/NĐ-CP ngày 30 tháng năm 2003 sửa đổi, bổ sung số điều Quy chế Quản lý đầu tư xây dựng ban hành kèm theo Nghị định số 52/1999/NĐ-CP Nghị định số 12/2000/NĐ-CP Chính phủ (2005), Nghị định số 16/2005/NĐ-CP ngày tháng năm 2005 Quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình 10 Đảng cộng sản Việt nam (2004), Văn kiện Đại hội Đại biểu toàn quốc lần thứ IX, Nxb Chính trị quốc gia, Hà nội 11 Nguyễn Cộng Hồ, Ngơ Vũ, Hồng Thu Hương, Trần Thanh Phiệt, Nguyễn Minh Huệ, Phạm Tuyết Nhung (2004), Hệ thống văn pháp luật hướng dẫn thực quy chế Quản lý đầu tư xây dựng, Quy chế Đấu thầu, Nxb Chính trị quốc gia, Hà nội Nguyễn Công Hưng 73 Ngành Quản trị kinh doanh Trường ĐH Bách Khoa Hà Nội Luận văn thạc sỹ 12 Đinh Thế Hiển (2002), Lập thẩm định hiệu tài dự án đầu tư, Nxb Thống kê, Hà nội 13 Lưu Thị Hương (2004), Thẩm định tài dự án, Nxb Tài chính, Hà nội 14 Trần Thị Mai Hương (2003), Hoàn thiện cơng tác thẩm định dự án đầu tư, Tạp chí Xây dựng, 420 (2), tr 47-49 15 PGS.TS Nguyễn Ngọc Mai (1996), Lập quản lý dự án đầu tư, Trường Đại học Kinh tế Quốc Dân 16 Phan Công Nghĩa (2002), Thống kê Đầu tư xây dựng, Nxb Thống kê, Hà nội 17 Nguyễn Bạch Nguyệt, Từ Quang Phương (2002), Kinh tế đầu tư, Nxb Giáo dục, Hà nội 18 Phạm Phụ (1991), Phân tích lựa chọn dự án đầu tư, Trường Đại học Bách khoa Thành phố Hồ Chí Minh 19 Từ Quang Phương (2003), Hiệu đầu tư giải pháp nâng cao hiệu đầu tư phát triển doanh nghiệp nhà nước, Luận án Tiến sĩ Kinh tế, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà nội 20 Từ Quang Phương (2005), Quản lý dự án đầu tư, Nxb Lao động xã hội, Hà nội 21 Quốc hội (2000), Luật Doanh nghiệp nhà nước sửa đổi, Nxb Chính trị quốc gia, Hà nội 22 Quốc hội (2005), Luật Đầu tư , Nxb Chính trị quốc gia, Hà nội 23 Quốc hội (2003), Luật Xây dựng , Nxb Chính trị quốc gia, Hà nội 24.GS Phạm Thụ (1991), Kinh tế- kỹ thuật phân tích lựa chọn dự án đầu tư, Trường đại học Bách Khoa Thảnh phố Hồ Chí Minh 25 Vũ Công Tuấn (2002), Thẩm định dự án đầu tư, Nxb Thành phố Hồ Chí Minh, Thành phố Hồ Chí Minh II.Tải liệu tham khảo nƣớc 26.Glenn P.Jenkins Arnold C.Harberger (2012), Sách hướng dẫn phân tích chi phí lợi ích cho định đầu tư, Chương trình giảng dạy Fulbright 27.World Bank (2000), Thẩm định dự án đầu tư, Bách khoa toàn thư mở Việt Nam Nguyễn Công Hưng 74 Ngành Quản trị kinh doanh ... định dự án đầu tư - Đánh giá thực trạng công tác thẩm định dự án đầu tư, đồng thời xác định ưu điểm, nhược điểm công tác thẩm định dự án đầu tư công ty điện lực Nam Định - Đề xuất giải pháp, kiến... dự án đầu tư có hiệu Theo trình từ chuẩn bị đầu tư, thực đầu tư, vận hành khai thác dự án công tác thẩm định dự án đầu tư tiến hành với nhiều công việc từ thẩm định dự án đầu tư để định đầu tư, ... Thực trạng công tác thẩm định dự án đầu tƣ cơng trình điện Cơng ty Điện lực Nam Định 2.2.1 Giới thiệu Ban Quản lí dự án Cơng ty Điện lực Nam Định Ban quản lý dự án Công ty Điện lực Nam Định thành