Khảo sát hiện trạng và đề xuất giải pháp sản xuất sạch hơn cho công ty cổ phần dược phẩm dược liệu pharmedic

Khảo sát trạng đề xuất giải pháp Sản xuất cho Công ty Cổ Phần Dược Phẩm Dược Liệu PHARMEDIC MỞ ĐẦU GVHD: Ths LÊ THỊ VU LAN SVTH: LÊ THỊ GIANG THANH MSSV: 09B1080160 Khảo sát trạng đề xuất giải pháp Sản xuất cho Công ty Cổ Phần Dược Phẩm Dược Liệu PHARMEDIC Sự cần thiết đề tài Nước ta đường hội nhập phát triển kinh tế, ngành công nghiệp ngành quan trọng chủ đạo mang lại doanh thu cho đất nước Hàng loạt khu công nghiệp lên khắp đất nước với nhiều ngành nghề khác Việc phát triển nhanh chóng ngành cơng nghiệp gây vấn đề cấp thiết xã hội nay, việc nhiễm mơi trường suy giảm nguồn tài nguyên Điều gây ảnh hưởng xấu đến phát triển kinh tế, đời sống người dân hệ sinh thái môi trường đất, nước, không khí, sinh vật.Bên cạnh đó, việc giá thành ngày tăng nguyên liệu, lượng, điện phục vụ cho sản xuất dẫn đến việc chi phí sản xuất ngày tăng cao Điều ảnh hưởng đến hiệu suất sản xuất lợi nhuận kinh doanh Làm vừa đạt hiệu suất sản xuất vừa tăng lợi nhuận mà bảo vệ môi trường phát triển bền vững thách thức lớn cho doanh nghiệp Sản xuất (SXSH) giải pháp đáp ứng tất khó khăn SXSH có ý nghĩa tất sở doanh nghiệp dù lớn hay bé, tiêu thụ lượng, nguyên liệu, nước dù nhiều hay Hầu hết doanh nghiệp có tiềm giảm lượng nguyên liệu tiêu thụ từ 10% đến 15% Các doanh nghiệp áp dụng SXSH giảm thiểu tổn thất nguyên vật liệu, đạt sản lượng cao, chất lượng ổn định, tổng thu nhập kinh tế tính cạnh tranh cao Kinh nghiệm thực tế rằng: SXSH không đem lại lợi ích kinh tế mà cịn lại ích mặt mơi trường Các lợi ích tóm tắt sau: Cải thiện hiệu suất sản xuất; sử dụng nguyên liệu, nước, lượng có hiệu hơn; Tái sử dụng phần bán thành phẩm có giá trị; Giảm nhiễm; Giảm chi phí xử lý thải bỏ chất thải rắn, nước thải, khí thải; Tạo nên hình ảnh tốt hơn; Cải thiện sức khỏe nghề nghiệp an toàn; Giảm nguyên liệu lượng sử dụng Đề tài “Khảo sát trạng đầ xuất giải pháp Sản xuất cho Công ty Cổ Phần Dược Phẩm Dược Liệu Pharmedic” thành công phần chứng minh lợi ích mà SXSH đem lại GVHD: Ths LÊ THỊ VU LAN SVTH: LÊ THỊ GIANG THANH MSSV: 09B1080160 Khảo sát trạng đề xuất giải pháp Sản xuất cho Công ty Cổ Phần Dược Phẩm Dược Liệu PHARMEDIC Mục tiêu đề tài “Khảo sát trạng đầ xuất giải pháp Sản xuất cho Công ty Cổ Phần Dược Phẩm Dược Liệu Pharmedic” với mục tiêu:  Giảm phát sinh chất thải trình sản xuất, giảm thiểu ô nhiễm môi trường cho công ty toàn xã hội  Tăng hiệu suất sản xuất Nội dung nghiên cứu  Để thực mục tiêu đề tài, luận văn tập trung nghiên cứu nội dung sau:  Tổng quan sản xuất hơn, tình hình sản xuất Việt Nam  Tổng quan trạng mơi trường tình hình sử dụng tài ngun, lượng, điện Công ty Cổ Phần Dược Phẩm Dược Liệu Pharmedic  Khảo sát, xem xét trạng vấn đề quy trình sản xuất thuốc Phương pháp nghiên cứu a Phương pháp tham khảo tài liệu Tham khảo tài liệu chuyên ngành liên quan, tìm hiểu tài liệu đề cập đến áp dụng SXSH doanh nghiệp Các tài liệu hướng dẫn thực SXSH b Phương pháp điều tra khảo sát thực tế đơn vị sản xuất Để thực phương pháp này, nhân viên tiến hành khảo sát xem xét trạng công nghệ sản xuất, biết nguồn nguyên nhiên liệu sản xuất, sản phẩm tạo ra, dây chuyền công nghệ sản xuất tạo chất thải công đoạn Việc sử dụng nguyên liệu, lượng, nước giai đoạn hợp lý chưa, công đoạn có khả áp dụng SXSH Ưu điểm:  Có thể xác định xác cơng đoạn phát sinh chất thải tiêu hao lượng dây chuyền sản xuất; GVHD: Ths LÊ THỊ VU LAN SVTH: LÊ THỊ GIANG THANH MSSV: 09B1080160 Khảo sát trạng đề xuất giải pháp Sản xuất cho Công ty Cổ Phần Dược Phẩm Dược Liệu PHARMEDIC  Có điều kiện đánh giá nguyên nhân phát sinh chất thải;  Có sở để đánh giá hội thực giải pháp SXSH cho công đoạn dây chuyền sản xuất;  Số liệu khảo sát xác Nhược điểm:  Tốn nhiều cơng khảo sát;  Tốn nhiều thời gian để xác định khối lượng thành phần chất thải;  Cần có chấp thuận ban lãnh đạo cơng ty Địa điểm thực đề tài  Công ty Cổ Phần Dược Phẩm Dược Liệu Pharmedic Giới hạn đề tài Luận văn khảo sát, nghiên cứu tồn cơng ty Do cơng ty Cổ Phần Dược Phẩm Dược Liệu Pharmedic tổ chức sản xuất quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn GMP – WHO (Good Manufacturing Practices For Pharmaceutical Products – World Health Organization) nên sản phẩm trước đưa vào sản xuất phải Phòng Nghiên Cứu Phát Triển tiến hành sản xuất thử ba lô liên tiếp để đưa định mức nguyên liệu bao bì cho mặt hàng Quy trình sản xuất soạn thảo dựa định mức đáp ứng theo yêu cầu GMP – WHO nội dung thông số kỹ thuật Trong trình sản xuất sản phẩm, quy trình sản xuất tiếp tục thẩm định theo dõi để sửa đổi phù hợp với điều kiện thực tế với mục tiêu cho sản phẩm có chất lượng tốt phù hợp với tiêu chuẩn GMP – WHO mà tiết kiệm nguyên – nhiên vật liệu nhiều Hiện tại, hầu hết quy trình sản xuất mặt hàng công ty ổn định qua xét duyệt Cục Quản Lý Dược nên luận văn khơng đề cập đến quy trình sản xuất thuốc viên, thuốc nước mà khảo sát trình rửa chai giải pháp quản lý nội vi, cải tiến thiết bị tái sử dụng công ty q trình sản xuất sản phẩm cơng ty GVHD: Ths LÊ THỊ VU LAN SVTH: LÊ THỊ GIANG THANH MSSV: 09B1080160 Khảo sát trạng đề xuất giải pháp Sản xuất cho Công ty Cổ Phần Dược Phẩm Dược Liệu PHARMEDIC Đối tượng khảo sát  Quy trình sản xuất  Tiêu thụ nguyên – nhiên – vật liệu  Tổ chức thực sản xuất Thời Gian thực đề tài  Ngày bắt đầu: 01/05/2011  Ngày kết thúc: 06/09/2011 Cấu trúc luận văn Đề tài thực gồm có chương sau: mở đầu, chương 1, chương 2, chương 3, chương 4, chương kết luận - kiến nghị GVHD: Ths LÊ THỊ VU LAN SVTH: LÊ THỊ GIANG THANH MSSV: 09B1080160 Khảo sát trạng đề xuất giải pháp Sản xuất cho Công ty Cổ Phần Dược Phẩm Dược Liệu PHARMEDIC CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ SẢN XUẤT SẠCH HƠN GVHD: Ths LÊ THỊ VU LAN SVTH: LÊ THỊ GIANG THANH MSSV: 09B1080160 Khảo sát trạng đề xuất giải pháp Sản xuất cho Công ty Cổ Phần Dược Phẩm Dược Liệu PHARMEDIC 1.1 Giới thiệu sản xuất “Sản xuất cơng cụ phát triển bền vững” 1.1.1 Sự hình thành phát triển SXSH Các trình sản xuất công nghiệp gây ô nhiễm môi trường khí thải, nước thải chất thải rắn: Khí thải Nguyên liệu Quá trình sản Nước Sản phẩm xuất Năng lượng Chất thải rắn Nước thải Hình 1.1: Sơ đồ tổng qt q trình sản xuất cơng nghiệp  Trong vịng 40 năm qua, cách thức ứng phó với nhiễm cơng nghiệp gây nên suy thối môi trường thay đổi theo thời gian:  Phớt lờ ô nhiễm: không quan tâm đến ô nhiễm hậu ô nhiễm gây chưa thực quan trọng, mức độ phát triển cơng nghiệp cịn nhỏ lẽ  Pha loãng phát tán:  Pha loãng: dùng nước nguồn để pha loãng nước thải trước đổ vào nguồn nhận  Phát tán: nâng chiều cao ống khói để phát tán khí thải  Xử lý cuối đường ống: lắp đặt hệ thống xử lý nước thải, khí thải cuối dịng để phân hủy hay làm giảm nồng độ chất ô nhiễm nhằm đáp ứng yêu cầu bắt buộc trước thải vào môi trường Tuy nhiên xử lý cuối đường ống sinh vấn đề như: GVHD: Ths LÊ THỊ VU LAN SVTH: LÊ THỊ GIANG THANH MSSV: 09B1080160 Khảo sát trạng đề xuất giải pháp Sản xuất cho Công ty Cổ Phần Dược Phẩm Dược Liệu PHARMEDIC  Gây chậm trễ việc tìm biện pháp xử lý;  Không thể áp dụng với trường hợp có nguồn thải phân tán nông nghiệp;  Đôi sản phẩm phụ sinh xử lý lại tác nhân ô nhiễm thứ cấp;  Chi phí đầu tư sản xuất tăng thêm chi phí xử lý  Phịng ngừa phát sinh chất thải: ngăn chặn phát sinh chất thải nguồn cách sử dụng lượng nguyên vật liệu cách có hiệu nhất, nghĩa có thêm tỉ lệ nguyên vật liệu chuyển vào thành phẩm thay phải loại bỏ Tiếp cận bắt đầu xuất từ năm 1980 với cách gọi khác “phòng ngừa ô nhiễm”, “giảm thiểu chất thải” (waste minimization) Ngày nay, thuật ngữ “sản xuất hơn” (cleaner production) sử dụng phổ biến giới để cách tiếp cận này, thuật ngữ tương đương cịn u thích nhiều nơi Trước đây, lối suy nghĩ việc giải ô nhiễm môi trường tập trung sử dụng phương pháp truyền thống xử lý chất thải mà không ý đến nguồn gốc phát sinh chứng Do vậy, chi phí quản lý chất thải ngày tăng ô nhiễm ngày nặng ngành công nghiệp phải chịu hậu nặng nề mặt kinh tế uy tín thị trường Để khỏi bế tắt này, cộng đồng công nghiệp ngày trở nên nghiêm túc việc xem xét cách tiếp cận sản xuất Sản xuất (Cleaner production) Xử lý cuối đường ống (End of pipe treatment) Pha loãng phát tán (Dillute anh Disperse) Hình 1.2: Sự phát triển logic tiến trình ứng phó với nhiễm Như vậy, từ phớt lờ nhiễm, pha lỗng phát tán chất thải, đến kiểm soát cuối đường ống cuối SXSH trình phát triển khách quan, tích GVHD: Ths LÊ THỊ VU LAN SVTH: LÊ THỊ GIANG THANH MSSV: 09B1080160 Khảo sát trạng đề xuất giải pháp Sản xuất cho Công ty Cổ Phần Dược Phẩm Dược Liệu PHARMEDIC cực có lợi cho mơi trường kinh tế cho doanh nghiệp nói riêng cho tồn xã hội nói chung 1.1.2 Khái niệm SXSH  Theo Chương trình Mơi trường Liên Hợp Quốc (UNEP, 1994)  Sản xuất việc áp dụng liên tục chiến lược phịng ngừa mơi trường vào q trính sản xuất, sản phẩm dịch vụ nhằm nâng cao hiệu sinh thái giảm thiểu rủi ro cho người môi trường  Đối với trình sản xuất: SXSH bao gồm bảo tồn ngun liệu lượng, loại trừ nguyên liệu độc hại, giảm lượng tính độc hại tất chất thải nguy hại nguồn thải  Đối với sản phẩm: SXSH bao gồm việc giảm ảnh hưởng tiêu cực suốt vòng đời sản phẩm, từ khâu thiết thải bỏ  Đối với dịch vụ: SXSH đưa yếu tố môi trường vào thiết kế phát triển dịch vụ  SXSH đòi hỏi áp dụng bí quyết, cải tiến cơng nghệ thay đổi thái độ Như vậy, SXSH không ngăn cản phát triển, SXSH yêu cầu phát triển phải bền vững mặt môi trường sinh thái Không nên cho SXSH chiến lược mơi trường liên quan tới lợi ích kinh tế Trong xử lý cuối đường ống ln tăng chi phí sản xuất SXSH mang lại lợi ích cho doanh nghiệp thơng qua việc giảm thiểu tiêu thụ lượng nguyên liệu phòng ngừa giảm thiểu rác thải Do khẳng định SXSH chiến lược “một mũi tên trúng hai đích”  Đặc điểm sản xuất  Mục tiêu: nâng cao hiệu suất tổng thể tăng cường khả sinh lợi đồng thời giảm thiểu rủi ro người mơi trường  Ngun tắc:  Tập trung vào phịng ngừa  Ngăn ngừa giảm ô nhiễm từ đầu nguồn GVHD: Ths LÊ THỊ VU LAN SVTH: LÊ THỊ GIANG THANH MSSV: 09B1080160 Khảo sát trạng đề xuất giải pháp Sản xuất cho Công ty Cổ Phần Dược Phẩm Dược Liệu PHARMEDIC  Tận dụng tối đa nguyên liệu đầu vào  Khả áp dụng:  Thích hợp với quy mơ từ doanh nghiệp gia đình tập đồn đa quốc gia  SXSH khơng địi hỏi phải đầu tư nhiều tiền, cần thực biện pháp quản lý nội vi (chi phí thấp) giúp doanh nghiệp tiết kiệm đáng kể chi phí  Thực SXSH khơng khó cần doanh nghiệp:  Có cam kết thực tham gia cấp, phận người doanh nghiệp  Thực trình tự/ phương pháp  Duy trì thường xuyên cải tiến liên tục 1.1.3 Các nguyên tắc thực sản xuất  Nguyên tắc: có nguyên tắc  Tiếp cận có hệ thống  Tập trung vào biện pháp phòng ngừa  Thực thường xuyên cải tiến liên tục  Huy động tham gia người 1.1.3.1 Tiếp cận có hệ thống  Nghiên cứu tất công đoạn sản xuất cách hệ thống  Phân tích để xác định tất nguyên nhân trực tiếp/ gián tiếp, hữu/ tiềm ẩn gây dòng thải  Xác định phương án (lựa chọn) SXSH  Đánh giá tính khả thi kỹ thuật, kinh tế môi trường giải pháp SXSH  Thực đánh giá kết giải pháp lựa chọn GVHD: Ths LÊ THỊ VU LAN 10 SVTH: LÊ THỊ GIANG THANH MSSV: 09B1080160 Khảo sát trạng đề xuất giải pháp Sản xuất cho Công ty Cổ Phần Dược Phẩm Dược Liệu PHARMEDIC  Tính khả thi kinh tế: Đầu tư máy rửa chai ly tâm có cơng suất 100.000 chai/lần rửa  Chi phí đầu tư cao: 1.000.000.000VNĐ  Một lần rửa 100.000 chai tốn 30m3 nước Cần nhân cơng lao động  Trong áp dụng phương pháp rửa thủ cơng cũ khu vực rửa chai tốn 50m3/ ngày cần 10 công lao động Vậy tiết kiệm 20m3nước/ngày  Tiết kiệm = 20 x 22 x 12 x 7.400 VNĐ = 39.072.000 VNĐ/năm  Giảm 05 cơng lao động/ngày  Tính khả thi môi trường: Tuy giải pháp không mang lại nhiều lợi ích kinh tế đem lại nhiều lợi ích mơi trường giảm tài ngun nước sử dụng, giảm tải lượng nước thải môi trường, giảm chi phí xử lý nước thải  Giải pháp 13: Dùng nước thải bỏ hệ thống RO làm nước giải nhiệt, tưới sử dụng cho nhà vệ sinh cơng ty  Tính khả thi kỹ thuật: Giải pháp không yêu cầu kỹ thuật cao cần đầu tư đường ống dẫn nước bồn chứa nước 4m3 để chứa nước thải bỏ hệ thống nước RO Sau dẫn nước sang khu vực nhà vệ sinh làm nước giải nhiệt, tưới Nhân viên tổ Xử lý nước thực giải pháp  Tính khả thi kinh tế: Giải pháp không cần chi phí cao đem lại hiệu nhờ việc tái sử dụng nguồn nước  Chi phí mua bồn: 2.000.000 VNĐ  Chi phí tiết kiệm = x 22 x 12 x 7.500 VNĐ = 7.814.400 VNĐ/năm  Thời gian hồn vốn = 0,89  Tính khả thi môi trường: Giải pháp giảm thiểu tải lượng nước thải thải môi trường giảm lượng nước sử dụng, tiết kiệm tài nguyên nước  Giải pháp 14: Nguyên liệu, thuốc cận hạn dùng bán cho cơng ty có nhu cầu để làm thuốc thú y  Tính khả thi kỹ thuật: giải pháp khơng u cầu kỹ thuật cao, cần tìm nơi có nhu cầu sử dụng GVHD: Ths LÊ THỊ VU LAN 81 SVTH: LÊ THỊ GIANG THANH MSSV: 09B1080160 Khảo sát trạng đề xuất giải pháp Sản xuất cho Công ty Cổ Phần Dược Phẩm Dược Liệu PHARMEDIC  Tính khả thi kinh tế: giải pháp ngồi việc giúp giảm chi phí xử lý chất thải nguy hại mang lại nguồn thu khác cho công ty từ việc bán nguyên liệu  Tính khả thi mơi trường: Đây giải pháp mang lại hiệu việc giảm thiểu tải lượng chất thải rắn nguy hại thải môi trường 4.7 Lựa chọn phương pháp thực 4.7.1 Nguyên tắc lựa chọn  Những giải pháp cần đầu tư kinh tế chọn hệ số quan trọng 50% Kinh tế vấn đề quan trọng để định giải pháp thực hay khơng thực Vậy chọn hệ số quan trọng cho kinh tế 50%  Những giải pháp cần đầu tư công nghệ cao, đào tạo nhân viên kỹ thuật vận hành máy móc Tuy nhiên, hệ số quan trọng kỹ thuật thấp nên chọn 30%  Những giải pháp lợi ích môi trường lớn, cần phụ thuộc vào đầu tư kinh tế công nghệ nên chọn hệ số quan trọng 20% 4.7.2 Cách cho điểm Để xếp phương pháp theo thứ tự ưu tiên, sử dụng phương pháp trọng số Cách cho điểm sau:  Kỹ thuật:  Đầu tư công nghệ > 1tỷ : chọn 5diểm  Đầu tư công nghệ, đào tạo nhân viên < tỷ : chọn điểm  Không cần đầu tư : chọn điểm  Kinh tế  Thời gian hoàn vốn : 1< P < : chọn đến điểm  Thời gian hoàn vốn :P2 : chọn điểm  Mơi trường:  Hạn chế ô nhiễm tối đa : chọn điểm  Giảm nhiẽm trung bình : chọn điểm GVHD: Ths LÊ THỊ VU LAN 82 SVTH: LÊ THỊ GIANG THANH MSSV: 09B1080160 Khảo sát trạng đề xuất giải pháp Sản xuất cho Công ty Cổ Phần Dược Phẩm Dược Liệu PHARMEDIC  Không giảm ô nhiễm : chọn điểm Dựa vào phương pháp trọng số, xếp thứ tự ưu tiên giải pháp thể bảng theo bảng 4.8: Bảng 4.8: Sắp xếp thứ tự ưu tiên giải pháp Tính khả thi STT Cơ hội SXSH Kỹ thuật Kinh tế 30% 50% Hệ số quan trọng Môi Tổng Thứ tự trường điểm ưu tiên 20% Giải pháp 0,9 1,5 0,6 Giải pháp 0,3 1,5 0,2 Giải pháp 10 0,3 1,5 0,6 2,4 Giải pháp 11 0,9 2,5 0,6 Giải pháp 12 1,5 0,5 6 Giải pháp 13 0,9 2,5 4,4 Giải pháp 14 0,3 2,5 0,6 3,4 4.8 Lập kế hoạch thực Sản xuất công ty 4.8.1 4.8.1.1 Thành lập đội SXSH Thiết lập cấu tổ chức Đào tạo 4.7.1.1 Thành lập đội SXSH Đội SXSH lực lượng chủ lực, đóng vai trị then chốt q trình thực SXSH công ty, thực công việc sau: GVHD: Ths LÊ THỊ VU LAN 83 SVTH: LÊ THỊ GIANG THANH MSSV: 09B1080160 Khảo sát trạng đề xuất giải pháp Sản xuất cho Công ty Cổ Phần Dược Phẩm Dược Liệu PHARMEDIC TỔ CHỨC VÀ LẬP KẾ HOẠCH ĐO LƯỜNG VÀ ĐÁNH GIÁ TRIỂN KHAI THỰC HIỆN CÁC PHƯƠNG ÁN SẢN XUẤT DUY TRÌ VÀ CẢI TIẾN Thực - Cam kết - Nguồn lực - Kế hoạch - Đánh giá - Phân tích khả thi - Mục tiêu/ Kế hoạch Giám sát Đo lường & đáng giá tổng thể Đánh giá & báo cáo Hình 4.9: Khung dự án Sản xuất GVHD: Ths LÊ THỊ VU LAN 84 SVTH: LÊ THỊ GIANG THANH MSSV: 09B1080160 Duy trì & cải tiến hoạt động SXSH Khảo sát trạng đề xuất giải pháp Sản xuất cho Công ty Cổ Phần Dược Phẩm Dược Liệu PHARMEDIC  Đội SXSH thể bảng 4.9: Bảng 4.9: Đội thực SXSH STT Tên Chức vụ Vai trò Đại diện Ban lãnh đạo Giám Đốc Chất Lượng Đội trưởng Đại diện Phịng Bảo Trì Trưởng Phịng bảo Trì Đội phó Đại diện phân xưởng Phó phân xưởng phụ viên bột trách kỹ thuật Đại diện phân xưởng Phó phân xưởng phụ dầu nước trách kỹ thuật Đại diện Phịng Tài chánh – Kế tốn Phó phịng kế tốn Tư vấn bên ngồi TT SXSH TT Kiểm toán lượng 4.8.1.2  Thành viên Thành viên Chuyên gia SXSH Thành viên Tư vấn, kiểm tốn lượng, theo dõi q trình thực SXSH Thiết lập cấu tổ chức đào tạo nâng cao nhận thức Nội dung đào tạo  Đào tạo nâng cao hiểu biết cho công nhân cán quản lý SXSH  Cách tiếp cận SXSH cho cán quản lý  Phương pháp thực cách tiến hành đối tượng bao gồm cán công nhân trực tiếp sản xuất  Cách tiến hành  Mở 04 lớp đào tạo nâng cao hiểu biết SXSH vấn đề môi trường đợt đầu Thời lượng lớp ngày  01 lớp cho cán quản lý  03 lớp cho phân xưởng  Mở khóa đào tạo cán quản lý cách tiếp cận SXSH, thời lượng 01 buổi (5 tiết) GVHD: Ths LÊ THỊ VU LAN 85 SVTH: LÊ THỊ GIANG THANH MSSV: 09B1080160 Khảo sát trạng đề xuất giải pháp Sản xuất cho Công ty Cổ Phần Dược Phẩm Dược Liệu PHARMEDIC  Thực đào tạo chỗ (on site training) cho cán quản lý công nhân phân xưởng phương pháp thực cách thu thập số liệu liên quan đến hoạt động sản xuất phân xưởng 4.8.2 Lập kế hoạch thực giải pháp đề xuất Trên sở số lượng, cấu tổ chức, đội SXSH nâng cao nhận thức công nhân công ty giải pháp SXSH đề xuất, kế hoạch thực giải pháp SXSH trình bày bảng 4.10: Bảng 4.10: Kế hoạch hoạt động cho giải pháp STT Tên giải pháp Người chịu trách nhiệm Nhắc nhở cơng nhân khóa van nước sau sử dụng Lắp thêm đồng hồ nước khu vực rửa chai GVHD: Ths LÊ THỊ VU LAN Kế hoạch quan trắc thực Soạn thảo phổ biến cho công T10/2011 nhân làm việc khu vực rửa chai Nhắc nhở công -Tổ trưởng Tổ rửa nhân chai Theo dõi ghi T9/2011 -Trưởng PXDN chép lưu lượng -Trưởng PXVB nước sử dụng ngày Theo dõi ghi chép lưu lượng T9/2011 nước sử dụng ngày Nhân viên Tổ xử lý nước Theo dõi ghi chép lưu lượng T9/2011 nước sử dụng ngày Đề quy trình thao tác chuẩn (SOP) cho TP ĐBCL quy trình rửa chai Thay van bị rị rỉ đường kính nhỏ hạn chế lượng nước khơng cần thiết Phân loại rác tái chế, tái sử dụng bán phế liệu Tăng nhiệt độ bay môi chất lạnh Bảo ôn/ bọc cách nhiệt hệ thống Thời gian thực Nhân viên Phịng Quản Trị Nhà Máy Trưởng phịng Bảo trì đạo nhân viên vận hành hệ thống lạnh thực 86 T9/2011 T9/2011 T9/2011 đến Theo dõi ghi chép số lượng phế liệu ngày Theo dõi ghi chép số đồng hồ điện ngày Theo dõi ghi chép số đồng SVTH: LÊ THỊ GIANG THANH MSSV: 09B1080160 Khảo sát trạng đề xuất giải pháp Sản xuất cho Công ty Cổ Phần Dược Phẩm Dược Liệu PHARMEDIC đường ống dẫn lạnh T10/2011 hồ điện ngày -Các Trưởng phòng ban T9/2011 -Trưởng phân xưởng Theo dõi nhiệt độ trước sau cài đặt, ghi vào biểu mẫu ngày Theo dõi ghi chép số đồng hồ điện ngày Sau lần bảo trì ghi chép vào hồ sơ Nhắc nhở, nâng cao ý thức nhân viên Tổ điện – điện thoại Phịng Bảo Trì thực T9/2011 Theo dõi ghi chép số đồng hồ điện ngày Cài đặt lại nhiệt độ hệ thống lạnh hợp lý T9/2011 Thường xuyên bảo trì thiết bị lạnh T9/2011 10 11 12 13 Nhắc nhở nhân viên vào phải đóng kín cửa Sử dụng thiết bị chiếu sáng hiệu cao đèn compac, đèn T10, T5 Tận dụng ánh sáng tự nhiên ban ngày cách sử dụng lợp suốt, mái che thu ánh sáng cho nhà xưởng, kho bao bì, khối văn phịng Sử dụng chóa/ máng phản quang để tập chung ánh sáng đến nơi cần Lắp đặt máy rửa chai ly tâm với công 14 suất 100.000 chai/lần rửa Dùng nước thải bỏ 15 hệ thống RO làm nước giải nhiệt GVHD: Ths LÊ THỊ VU LAN Theo dõi vận hành sau lắp đặt Trưởng phịng Bảo Theo dõi đồng hồ Trì T9/2011 nước ghi vào biểu mẫu Theo dõi số đồng hồ điện Theo dõi vận Tổ Xử lý nước thực T10/2011 hành hệ thống RO, đồng hồ 87 SVTH: LÊ THỊ GIANG THANH MSSV: 09B1080160 Khảo sát trạng đề xuất giải pháp Sản xuất cho Công ty Cổ Phần Dược Phẩm Dược Liệu PHARMEDIC sử dụng cho nhà vệ sinh công ty Nguyên liệu, thuốc cận hạn dùng bán 16 cho cơng ty có nhu cầu để làm thuốc thú y 4.8.3 nước, đồng nước thải hồ Trưởng kho NL – Theo dõi lượng BB Trưởng phòng T12/2011 rác thải nguy hại Cung Ứng Vật Tư tháng thực Dự báo kết đạt Bảng 4.11: Bảng dự báo kết đạt năm sau áp dụng SXSH Công ty Cổ Phần Dược Phẩm Dược Liệu Pharmedic Giảm Thông số Trước Sau SXSH tiêu SXSH thụ Lợi ích Tỷ lệ giảm Kinh tế Môi (%) (VND/năm) trường Tổng Lượng lượng nước sử 150 96 54 dụng 36% 105,5 triệu nước thải VNĐ giảm đáng kể (m3/ngày) Phân loại chất thải rắn để tái sử dụng, bán làm nguyên Chi phí xử lý chất thải rắn 15triệu/năm Lượng Thu từ bán phế liệu: 18,5triệu/năm 33,5 chất thải triệu/năm rắn giảm đáng kể liệu TỔNG SỐ TIỀN TIẾT KIỆM : 139 triệu/năm GVHD: Ths LÊ THỊ VU LAN 88 SVTH: LÊ THỊ GIANG THANH MSSV: 09B1080160 Khảo sát trạng đề xuất giải pháp Sản xuất cho Công ty Cổ Phần Dược Phẩm Dược Liệu PHARMEDIC CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ GVHD: Ths LÊ THỊ VU LAN 89 SVTH: LÊ THỊ GIANG THANH MSSV: 09B1080160 Khảo sát trạng đề xuất giải pháp Sản xuất cho Công ty Cổ Phần Dược Phẩm Dược Liệu PHARMEDIC 5.1 Kết luận Qua kết khảo sát nghiên cứu thực tế Công ty Cổ phần Dược Phẩm Dược Liệu Pharmedic, công ty hoạt động sản xuất kinh doanh lĩnh vực dược phẩm nên phải tuân theo tiêu chuẩn nghiêm ngặt GMP – WHO quy trình sản xuất, bảo quản, phân phối, môi trường sản xuất, môi trường làm việc trạng môi trường Thế qua khảo sát rút số kết luận sau:  Trong trình sản xuất phân phối dược phẩm cơng ty sử dụng nguyên liệu hóa chất như: Acetazolamid, Dexamethason Na Phosphat, Era-pac (Tinh bột gạo), Diazepam, Lactose, Magnesi hydroxyd… nhiên liệu như: điện, dầu DO (chạy máy phát điện cúp điện), gas… Thế ngành mang tính đặc thù nên hội thực sản xuất không nhiều  Ở giai đoạn rửa chai sử dụng lượng nước lớn trình rửa nên lượng nước thải lớn Đây giai đoạn có nhiều hội để thực giải pháp SXSH  Những giải pháp quản lý nội vi như: giải pháp “đề quy trình thao tác chuẩn cho quy trình rửa chai”; giải pháp “nhắc nhở cơng nhân khóa van nước sau sử dụng” giải pháp “Lắp thêm đồng hồ nước”… giải pháp thực để tiết kiệm tài nguyên nước Những giải pháp không cần đầu tư nhiều mang lại hiệu cao việc hạn chế tối đa thất thoát nước  Giải pháp 12 “lắp đặt máy rửa chai ly tâm” giải pháp thực đạt hiệu cao việc thực quản lý tài nguyên nước Tuy nhiên, giải pháp cần đầu tư chi phí lớn cần xem xét, nghiên cứu Giải pháp thực giai đoạn cải tiến trì cơng ty  Bên cạnh đó, hội áp dụng sản xuất đầy hứa hẹn cho công ty hệ thống làm lạnh trung tâm Do yêu cầu tiêu chuẩn GMP – WHO GVHD: Ths LÊ THỊ VU LAN 90 SVTH: LÊ THỊ GIANG THANH MSSV: 09B1080160 Khảo sát trạng đề xuất giải pháp Sản xuất cho Công ty Cổ Phần Dược Phẩm Dược Liệu PHARMEDIC môi trường sản xuất bảo quản nên hệ thống lạnh thiết kế, lắp đặt toàn phân xưởng sản xuất (Dầu Nước, Viên Bột), phòng Kiểm tra chất lượng, kho Nguyên liệu Bao bì, kho Thành phẩm phòng ban… theo tiêu chuẩn riêng biệt cho phân xưởng nên hàng tháng công ty trả cho chi phí điện lớn Tuy nhiên, giải pháp quản lý nội vi, để thực sản xuất cho khu vực đòi hỏi phải có hiểu biết sâu sắc thiết bị hệ thống lạnh, phải thực kiểm toán lượng lên kế hoạch thật cụ thể chi tiết cho giải pháp Hiện tại, luận văn này, em đề xuất hội sản xuất Quản lý nội vi như: giải pháp “tăng nhiệt độ bay môi chất lạnh”; giải pháp “cài đặt nhiệt độ hệ thống lạnh hợp lý”; gải pháp “bảo ôn/bọc cách nhiệt hệ thống đường ống dẫn lạnh”… giải pháp khác lên kế hoạch nghiên cứu tiến hành cho giai đoạn sau trình cải tiến trì  Cơng ty thành lập từ năm 1981, nên hệ thống máy móc thiết bị sản xuất cơng ty cịn nhiều máy móc lạc hậu, cũ kỹ, chưa áp dụng công nghệ tiên tiến nên suất không cao tiêu hao lượng lớn Mặc dù dần dược thay tiêu hao lượng điện lớn Đây nguồn gây lãng phí, thất điện Ở vấn đề có tiềm thực SXSH giải pháp cải tiến thiết bị thay đổi công nghệ Nhưng với nhà máy có nhiều máy móc khó thực cần đầu tư chi phí cao Vấn đề tiếp tục thực giai đoạn cải tiến trì  Về vấn đề môi trường, công ty quan tâm đến vấn đề xây dựng hệ thống sử lý nước thải, phân loại chất thải rắn, dùng lọc HEPA để xử lý bụi môi trường sản xuất nhiều vấn đề chưa giải lượng nước sinh hoạt sử dụng lãng phí cơng nhân chưa có nhận thức tầm quan trọng tài nguyên nước, Sản xuất phát triển bền vững  Ban lãnh đạo chưa thực quan tâm nhiều đến Sản xuất Qua khảo sát nắm bắt vấn đề Công ty Cổ phần Dược phẩm Dược liệu Pharmedic cơng ty có nhiều tiềm thực sản xuất Kết nghiên cứu đề xuất 21 giải pháp Trong đó, có 10 giải pháp quản lý GVHD: Ths LÊ THỊ VU LAN 91 SVTH: LÊ THỊ GIANG THANH MSSV: 09B1080160 Khảo sát trạng đề xuất giải pháp Sản xuất cho Công ty Cổ Phần Dược Phẩm Dược Liệu PHARMEDIC nội vi, giải pháp kiểm sốt q trình, giải pháp cải tiến thiết bị, giải pháp đổi thiết bị, giải pháp tuần hoàn tái sử dụng Nhìn chung, giải pháp sản xuất đem lại lợi ích kinh tế giảm thiểu phát thải chất thải môi trường cho công ty GVHD: Ths LÊ THỊ VU LAN 92 SVTH: LÊ THỊ GIANG THANH MSSV: 09B1080160 Khảo sát trạng đề xuất giải pháp Sản xuất cho Công ty Cổ Phần Dược Phẩm Dược Liệu PHARMEDIC 5.2 Kiến nghị Để thực sản xuất hơn, cần có kế hoạch thực điều sau:  Tiềm kiếm ủng hộ Ban lãnh đạo công ty  Tổ chức buổi đào tạo, huấn luyện, tuyên truyền cho cán cơng nhân viên có ý thức bảo vệ mơi trường, lợi ích việc sản xuất hơn, hiểu phát triển bền vững  Nâng cao nhận thức việc kiểm tra, vận hành, bảo trì, bảo dưỡng máy móc thiết bị đem lại lợi ích hiệu kinh tế  Nâng cao ý thức việc tiết kiệm lượng, nguyên vật liệu cho công nhân viên  Đề cao công tác quản lý, bảo vệ mơi trường lợi ích việc chấp hành luật môi trường công ty  Cập nhật thông tin thường xuyên liên hệ, tìm kiếm hỗ trợ Trung Tâm Sản Xuất Sạch Hơn, nguồn vốn hỗ trợ cho việcthực SXSH từ tổ chức SIDA (SIDA Environment Fund: SEF), SME (Dự án nâng cao hiệu sử dụng lượng doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam), GEF (Quỹ mơi trường tồn cầu)… Sản xuất không giảm thiểu ô nhiễm, bảo vệ mơi trường mà cịn có khả tiết kiệm nguồn ngân sách cho công ty hiệu GVHD: Ths LÊ THỊ VU LAN 93 SVTH: LÊ THỊ GIANG THANH MSSV: 09B1080160 Khảo sát trạng đề xuất giải pháp Sản xuất cho Công ty Cổ Phần Dược Phẩm Dược Liệu PHARMEDIC TÀI LIỆU THAM KHẢO I TIẾNG VIỆT PGS.TS Hoàng Minh Châu (2007) Công nghệ sản xuất dược phẩm, nhà xuất Y học Chi cục Bảo vệ Môi trường - Trung tâm SXSH Tp Hồ Chí Minh (2010), Sổ tay hướng dẫn Kiểm toán hệ thống lạnh trung tâm, nhà xuất Khoa học Kỹ thuật Chi cục Bảo vệ Môi trường - Trung tâm SXSH Tp Hồ Chí Minh (2010), Tài liệu hướng dẫn sản xuất ngành chế biến thủy sản, nhà xuất Khoa học Kỹ thuật Nguyễn Phú Cường (2008) Sản xuất khơng địi hỏi chi phí cao, Chun đề sản xuất công nghiệp, (Số 2, ngày 22 tháng 8/2008), 4-5 Ngô Thị Nga & nnk (2005) Nâng cao hiệu công tác quản lý môi trường công nghiệp thông qua thực sản xuất hơn, Tạp chí Bảo vệ Mơi trường Ngơ Thị Nga, Trần Văn Nhân (11-2006) Giáo trình cơng nghệ xử lý nước thải, Nhà xuất Khoa học kỹ thuật Hà Nội Ngân hàng giới (2003) Phát triển bền vững giới động Thay đổi thể chế, tăng trưởng chất lượng sống, Nhà xuất Chính trị Quốc gia PGS TS Lê Quang Nghiệm & TS Huỳnh Văn Hóa (2007) Bào chế sinh dược học, Nhà xuất Y học Trần Văn Nhân & Đinh Văn Sâm (2005) Thực tiễn thách thức triển khai sản xuất Việt Nam, Tạp chí Bảo vệ Môi trường GVHD: Ths LÊ THỊ VU LAN 94 SVTH: LÊ THỊ GIANG THANH MSSV: 09B1080160 Khảo sát trạng đề xuất giải pháp Sản xuất cho Công ty Cổ Phần Dược Phẩm Dược Liệu PHARMEDIC 10 Heinz Leuenberger (2000) Sản xuất – chiến lược phương pháp luận, Trung tâm Sản xuất Việt Nam 11 PGS.TS Nguyễn Đình Tuấn, ThS Nguyễn Duy Bình (2008) Sổ tay đánh giá cải thiện Hiệu hệ thống phân phối hơi, nhà xuất Khoa học Kỹ thuật 12 PGS.TS Nguyễn Đình Tuấn, KS Vũ Xn Hồng (2009) Sổ tay kiểm tốn động điện, nhà xuất Khoa học Kỹ thuật II TÀI LIỆU TIẾNG ANH Jackson T (1992) Cleaner Production Strategus, Lewis Publishers H Christian, V Totias (2006) Environmental Managerment Accounting – South East Asia, Materials for EMA – basic training course GVHD: Ths LÊ THỊ VU LAN 95 SVTH: LÊ THỊ GIANG THANH MSSV: 09B1080160 ... 09B1080160 Khảo sát trạng đề xuất giải pháp Sản xuất cho Công ty Cổ Phần Dược Phẩm Dược Liệu PHARMEDIC Mục tiêu đề tài ? ?Khảo sát trạng đầ xuất giải pháp Sản xuất cho Công ty Cổ Phần Dược Phẩm Dược Liệu. .. 09B1080160 Khảo sát trạng đề xuất giải pháp Sản xuất cho Công ty Cổ Phần Dược Phẩm Dược Liệu PHARMEDIC Hình 2.1: Cơng ty Cổ phần Dược phẩm Dược liệu Pharmedic 2.1 Giới thiệu công ty 2.1.1 Thông... THANH MSSV: 09B1080160 Khảo sát trạng đề xuất giải pháp Sản xuất cho Công ty Cổ Phần Dược Phẩm Dược Liệu PHARMEDIC CHƯƠNG 2: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM DƯỢC LIỆU PHARMEDIC GVHD: Ths