Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty tnhh mtv xây dựng bình phước

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP HCM - NGUYỄN THANH PHONG NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH MTV XÂY DỰNG BÌNH PHƯỚC LUẬN VĂN THẠC SĨ Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh Mã số ngành: 60340102 TP HỒ CHÍ MINH, năm 2017 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP HCM - NGUYỄN THANH PHONG NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CƠNG TY TNHH MTV XÂY DỰNG BÌNH PHƯỚC LUẬN VĂN THẠC SĨ Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh Mã số ngành: 60340102 CÁN BỘ HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS TS PHƯỚC MINH HIỆP TP HỒ CHÍ MINH, tháng năm 2018 CƠNG TRÌNH ĐƯỢC HỒN THÀNH TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP HCM Cán hướng dẫn khoa học: PGS TS PHƯỚC MINH HIỆP (Ghi rõ họ, tên, học hàm, học vị chữ ký) Luận văn Thạc sĩ bảo vệ Trường Đại học Công nghệ TP HCM ngày 26 tháng 01 năm 2018 Thành phần Hội đồng đánh giá Luận văn Thạc sĩ gồm: (Ghi rõ họ, tên, học hàm, học vị Hội đồng chấm bảo vệ Luận văn Thạc sĩ) TT Họ tên Chức danh Hội đồng Chủ tịch GS.TS Võ Thanh Thu TS Phan Thị Minh Châu Phản biện TS Phạm Phi Yên Phản biện TS Hà Văn Dũng Ủy viên TS Trương Quang Dũng Ủy viên, Thư ký Xác nhận Chủ tịch Hội đồng đánh giá Luận văn sau Luận văn sửa chữa (nếu có) Chủ tịch Hội đồng GS.TS Võ Thanh Thu TRƯỜNG ĐH CÔNG NGHỆ TP HCM PHÒNG QLKH – ĐTSĐH CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc TP HCM, ngày … tháng… năm 2017 NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ tên học viên: Nguyễn Thanh Phong Giới tính: Nam Ngày, tháng, năm sinh: 06/12/1984 Nơi sinh: Quảng Ninh Chuyên ngành: MSHV: 1541820217 Quản trị Kinh doanh I- Tên đề tài: Nâng cao lực cạnh tranh Cơng ty TNHH MTV xây dựng Bình Phước II- Nhiệm vụ nội dung: Nhiệm vụ: Đề xuất giải pháp để nâng cao lực cạnh tranh Cơng ty TNHH MTV xây dựng Bình Phước hoạt động sản xuất kinh doanh sở: o Hệ thống hóa sở lý luận cạnh tranh lực cạnh tranh DN o Phân tích thực trạng lực cạnh tranh Công ty TNHH MTV xây dựng Bình Phước so với đối thủ cạnh tranh o Phân tích, đánh giá lực cạnh tranh Cơng ty TNHH MTV xây dựng Bình Phước, từ xác định mặt mạnh hạn chế, lợi cạnh tranh nhận dạng hội thách thức tác động đến lực cạnh tranh Công ty lĩnh vực xây dựng Nội dung: Chương Cơ sở lý luận lực cạnh tranh DN; Chương Phân tích đánh giá thực trạng lực cạnh tranh Công ty TNHH xây dựng Bình Phước; Chương Giải pháp kiến nghị nhằm nâng cao lực cạnh tranh Cơng ty TNHH xây dựng Bình Phước III- Ngày giao nhiệm vụ:(Ngày bắt đầu thực LV ghi QĐ giao đề tài) Ngày 24 tháng 01 năm 2017…………………………………………………………… IV- Ngày hoàn thành nhiệm vụ: V- Cán hướng dẫn: (Ghi rõ học hàm, học vị, họ tên)………………………………… PGS.TS PHƯỚC MINH HIỆP……………………………………………………… CÁN BỘ HƯỚNG DẪN (Họ tên chữ ký) PGS.TS.Phước Minh Hiệp KHOA QUẢN LÝ CHUYÊN NGÀNH (Họ tên chữ ký) i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng Các số liệu, kết nêu Luận văn trung thực chưa công bố cơng trình khác Tơi xin cam đoan giúp đỡ cho việc thực Luận văn cảm ơn thơng tin trích dẫn Luận văn rõ nguồn gốc Học viên thực Luận văn (Ký ghi rõ họ tên) Nguyễn Thanh Phong ii LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành Luận văn hồn thành q trình học tập nghiên cứu, nhận quan tâm giúp đỡ tận tình q Thầy, nhiều tổ chức cá nhân tạo điều kiện giúp đỡ trình học tập nghiên cứu đề tài Trước hết, cho phép xin chân thành cảm ơn Ban Giám hiệu Trường Đại học Cơng nghệ TP Hồ Chí Minh, Khoa Đào tạo sau Đại học, Giảng viên tham gia giảng dạy giúp đỡ, tạo điều kiện cho tơi suốt q trình học tập, nghiên cứu thực hoàn thành luận văn tốt nghiệp Đặc biệt tơi xin bày tỏ lịng biết ơn sâu sắc đến PGS.TS Phước Minh Hiệp người giành thời gian tâm huyết hướng dẫn, giúp đỡ tạo điều kiện thuận lợi suốt trình nghiên cứu thực đề tài Xin chân thành cảm ơn Ban Lãnh đạo Cục Hải quan tỉnh Bình Phước tạo điều kiện thuận lợi cho q trình cơng tác để tập trung hồn thành đề tài luận văn tốt nghiệp Xin tri ân Ban Giám đốc, Trưởng phịng ban chun mơn, Cán công nhân viên Công ty TNHH MTV xây dựng Bình Phước nhiệt tình giúp đỡ, chia sẻ thơng tin q trình nghiên cứu đề tài giúp cho tơi có sở để nghiên cứu Xin cám ơn Anh/chị học viên lớp Quản trị kinh doanh 15SQT21, đồng nghiệp, bạn bè gia đình giúp đỡ động viên tơi q trình học tập nghiên cứu Xin trân trọng cám ơn! NGUYỄN THANH PHONG iii TÓM TẮT LUẬN VĂN Thị trường xây dựng ngày bị thu hẹp DN kinh doanh lĩnh vực xây dựng nhiều, để tiếp cận với dự án đầu tư xây dựng nguồn vốn NSNN, TPCP tương đối khó, cạnh tranh DN tham gia đấu thầu cơng trình xây dựng ngày trở lên gay gắt khốc liệt Trước tình hình đó, DN khác vấn đề “Nâng cao lực cạnh tranh Công ty TNHH MTV xây dựng Bình Phước” yêu cầu cấp thiết, có ý nghĩa chiến lược cơng ty Do đó, việc nghiên cứu đề tài cần thiết Tác giả tập trung nghiên cứu, tham khảo tài liệu liên quan để từ chọn lọc hệ thống hóa kiến thức làm sở lý luận cho đề tài Trên sở khảo sát, xử lý số liệu phân tích yếu tố chủ yếu mơi trường nội bên trong, tiêu đánh giá lực cạnh tranh DN, đồng thời so sánh với đối thủ cạnh tranh ngành xây dựng ma trận hình ảnh cạnh tranh nhằm rút hạn chế, mặt đạt được, nguyên nhân để đề giải pháp nâng cao lực cạnh tranh DN Các giải pháp tác giả chọn lựa để nâng cao lực cạnh tranh Cơng ty TNHH MTV xây dựng Bình Phước cụ thể là: tổ chức xếp, bồi dưỡng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, tăng cường công tác thu hồi vốn kết hợp với việc lựa chọn nguồn vốn huy động vốn cho phù hợp, nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ, hạ tối đa giá thành xây lắp cơng trình, nâng cao trình độ trang thiết bị cơng nghệ, thương hiệu uy tín doanh nghiệp, lực nghiên cứu phát triển, lực quản trị doanh nghiệp…Tiếp theo giải pháp số kiến nghị tác giả sách Nhà nước, ngành cần thực để nâng cao lực cạnh tranh công ty năm tới iv ABSTRACT The construction market is increasingly narrowed by businesses doing business in the construction sector so much so that access to investment projects funded by state budget and bond capital is relatively difficult Contests between enterprises while participating in bidding for construction works has become increasingly fierce and fierce Before that situation, like other companies, the issue of "Raising the competitiveness of Binh Phuoc Construction One Member Limited Company" is now an urgent and strategic requirement for the company Therefore, research on this subject is very necessary The author focuses on the research, reference documents related to the subject to select and systematize knowledge as the basis for the topic, based on the analysis of the major elements of the internal environment Inner sets and indicators assess the competitiveness of enterprises, then build a competitive image matrix to draw out the limitations, the aspects achieved, how the cause of it, from which Measures to improve the competitiveness of enterprises with other competitors Based on the analysis of the elements in the competitive image matrix, based on the company's goals and business development orientations and resources, the solutions chosen by the authors to enhance their competitiveness Improve product quality and lower the cost of construction and installation of works, enhance the recovery of capital combined with the selection of capital and mobilize capital accordingly, Reorganize and strengthen education and training, improve the quality of human resources, finance, qualifications of equipment and technology, research and development capacity, marketing capacity and management capacity Factors affecting the competitiveness of enterprises Following the solutions are some recommendations of authors for the State's policies, industry should take to improve the competitiveness of the company in the coming years v MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii TÓM TẮT LUẬN VĂN iii ABSTRACT iv MỤC LỤC .v DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT ix DANH MỤC CÁC BẢNG x DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ, ĐỒ THỊ, SƠ ĐỒ, HÌNH ẢNH xi PHẦN MỞ ĐẦU .1 Lý chọn đề tài .1 Mục tiêu đề tài Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Kết cấu Luận văn .4 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC .5 CẠNH TRANH .5 1.1 Khái quát cạnh tranh lực cạnh tranh 1.1.1 Khái niệm cạnh tranh .5 1.1.2 Vai trò tầm quan trọng cạnh tranh 1.1.3 Khái niệm lợi cạnh tranh .7 1.1.4 Năng lực cạnh tranh lực lõi doanh nghiệp 1.1.5 Tầm quan trọng việc nâng cao lực cạnh tranh 11 1.2 Các yếu tố cấu thành lực cạnh tranh DN hoạt động lĩnh vực xây dựng 12 1.2.2 Năng lực tài 19 1.2.3 Trình độ trang thiết bị công nghệ 20 PHỤ LỤC BẢNG ĐÁNH GIÁ VỀ MỨC ĐỘ KHẢ THI CỦA CÁC GIẢI PHÁP Xin vui lòng cho biết mức độ đồng ý anh/chị yếu tố “Nâng cao lực cạnh tranh Cơng ty TNHH MTV xây dựng Bình Phước” cách đánh dấu “X” vào thích hợp thể mức độ đồng ý hay không đồng ý câu theo thang đo sau: Mức độ đồng ý Nội dung khảo sát STT 1 Giải pháp phát triển nguồn nhân lực Giải pháp tài Giải pháp trình trang thiết bị công nghệ Giải pháp đa dạng sản phẩm dịch vụ Giải pháp chất lượng dịch vụ Giải pháp giá thành sản phẩm Giải pháp thương hiệu uy tín doanh nghiệp Giải pháp nghiên cứu phát triển Giải pháp hệ thống thông tin sở liệu 10 Giải pháp lực quản lý doanh nghiệp Hồn tồn khơng đồng ý Khơng đồng ý Khơng có ý kiến Đồng ý Hoàn toàn đồng ý PHỤ LỤC PHIẾU TRẢ LỜI MA TRẬN CÁC YẾU TỐ BÊN TRONG (IFE) Bảng 1: Bảng tổng hợp kết khảo sát mức độ quan trọng yếu tố bên Công ty TNHH MTV xây dựng Bình Phước Nguồn nhân lực Tổng số người trả lời 30 Năng lực tài 4 14 Trình độ trang thiết bị 4 6 STT Các yếu tố bên công nghệ 89 Mức độ quan trọng 0.087 30 111 0.108 0.11 11 30 106 0.103 0.10 12 30 114 0.111 0.11 30 95 0.093 0.09 12 30 112 0.109 0.11 12 30 116 0.113 0.11 6 30 89 0.087 0.09 30 88 0.086 0.09 10 30 106 0.103 0.10 1.026 1.00 1.00 Tổng điểm Làm tròn 0.09 Năng lực cạnh tranh sản phẩm dịch vụ Chất lượng sản phẩm, chế độ bảo trì, bảo hành Giá sản phẩm Thương hiệu uy tín doanh nghiệp Năng lực nghiên cứu phát triển Hệ thống thông tin sở liệu 10 Năng lực quản trị doanh nghiệp Bảng 2: Bảng tổng hợp kết đánh giá điểm phân loại yếu tố bên Công ty TNHH MTV xây dựng Bình Phước STT 10 Các yếu tố bên Nguồn nhân lực Năng lực tài Trình độ trang thiết bị công nghệ Năng lực cạnh tranh sản phẩm dịch vụ Chất lượng sản phẩm, chế độ bảo trì, bảo hành Giá sản phẩm Thương hiệu uy tín doanh nghiệp Năng lực nghiên cứu phát triển Hệ thống thông tin sở liệu Năng lực quản trị doanh nghiệp Tổng cộng Tổng số người trả lời Tổng điểm Điểm phân loại Làm tròn 9 7 30 30 72 76 2.40 2.36 2 10 30 71 2.37 16 30 96 3.20 30 87 2.90 12 30 86 2.87 3 5 17 30 96 3.20 3 20 30 100 3.33 30 76 2.36 30 71 2.37 814 27.36 25 PHỤ LỤC MA TRẬN HÌNH ẢNH CẠNH TRANH Bảng 1: Ý kiến chuyên gia theo thang điểm Likert Nguồn nhân lực Năng lực tài 4 14 Tổng số người trả lời 30 30 Trình độ trang thiết bị 11 30 Lựa chọn điểm số STT Các yếu tố cấu thành công nghệ Năng lực cạnh tranh 4 12 Chất lượng sản phẩm, 6 Giá sản phẩm 12 30 Thương hiệu uy tín 12 30 doanh nghiệp Năng lực nghiên cứu 6 Hệ thống thông tin Năng lực quản trị doanh nghiệp Tổng cộng 10 0.10 114 0.11 95 0.09 112 0.11 116 0.11 89 0.09 88 0.09 106 0.10 1.026 1.00 30 sở liệu 10 106 30 phát triển 0.11 30 chế độ bảo trì, bảo hành 111 Tổng điểm 30 sản phẩm dịch vụ 89 Mức độ quan trọng 0.09 30 MA TRẬN HÌNH ẢNH CẠNH TRANH Bảng 2: Ý kiến chuyên gia điểm phân loại Cơng ty Bình Phước ST T Các yếu tố đóng góp vào thành cơng cạnh tranh Nguồn nhân lực Năng lực tài Cơng ty XD Bình Phước Tổng người trả lời Điểm Tổng trung điểm bình 12 30 89 2,97 3 10 30 83 2,77 8 30 72 2,40 12 30 92 3,07 14 30 98 3,27 12 30 82 2,73 8 10 30 80 2,67 10 30 68 2,27 5 12 30 87 2,90 11 30 70 2,33 Làm tròn Trình độ trang thiết bị cơng nghệ Năng lực cạnh tranh sản phẩm dịch vụ Chất lượng sản phẩm, chế độ bảo trì, bảo hành Giá sản phẩm Thương hiệu uy tín doanh nghiệp Năng lực nghiên cứu phát triển Hệ thống thông tin sở liệu Năng 10 lực quản doanh nghiệp Tổng cộng trị MA TRẬN HÌNH ẢNH CẠNH TRANH Bảng 2: Ý kiến chuyên gia điểm phân loại Công ty Tiền Hải ST T Công ty XD Tiền Hải Các yếu tố đóng góp vào thành cơng cạnh tranh Tổng người trả lời Điểm Tổng Làm trung điểm trịn bình Nguồn nhân lực 19 30 105 3,50 Năng lực tài 10 12 30 73 2,43 2 15 30 93 3,10 12 30 92 3,07 độ bảo trì, bảo hành 15 30 90 3,00 Giá sản phẩm 12 10 4 30 60 2,00 18 30 105 3,50 10 10 30 87 2,90 5 12 30 87 2,90 11 6 30 69 2,30 Trình độ trang thiết bị cơng nghệ Năng lực cạnh tranh sản phẩm dịch vụ Chất lượng sản phẩm, chế Thương hiệu uy tín doanh nghiệp Năng lực nghiên cứu phát triển Hệ thống thông tin sở liệu Năng lực quản trị doanh 10 nghiệp Tổng cộng MA TRẬN HÌNH ẢNH CẠNH TRANH Bảng 2: Ý kiến chuyên gia điểm phân loại Công ty Đức Hưng ST T Các yếu tố đóng góp vào thành cơng cạnh tranh Cơng ty XD Đức Hưng Tổng Điểm Tổng người trung điểm trả lời bình Làm trịn Nguồn nhân lực 12 30 83 2,77 Năng lực tài 15 30 71 2,37 15 30 53 1,77 10 30 67 2,23 10 30 72 2,40 12 10 30 80 2,67 11 30 84 2,80 10 10 5 30 65 2,17 10 30 83 2,77 10 30 82 2,73 Trình độ trang thiết bị công nghệ Năng lực cạnh tranh sản phẩm dịch vụ Chất lượng sản phẩm, chế độ bảo trì, bảo hành Giá sản phẩm Thương hiệu uy tín doanh nghiệp Năng lực nghiên cứu phát triển Hệ thống thông tin sở liệu Năng lực quản trị doanh 10 nghiệp Tổng cộng PHỤC LỤC Kết khảo sát ý kiến đánh giá tính khả thi giải pháp Giải pháp phát triển nguồn nhân lực Frequency Valid Percent Valid Percent Cumulative Percent Khong dong y 10 10 10 Khong co y kien 10 10 10 30 30 80 50 50 100.0 10 100.0 100.0 Dong y Hoan toan dong y Total Giải pháp tài Frequency VVali d Percent Valid Percent Cumulative Percent Khong dong y 20 20 20 Khong co y kien 10 10 10 20 30 70 50 40 100.0 10 100.0 100.0 Dong y Hoan toan dong y Total Giải pháp trang thiết bị công nghệ Frequency VVali d Percent Valid Percent Cumulative Percent Khong dong y 10 10 10 Khong co y kien 10 10 10 Dong y 20 20 80 Hoan toan dong y 60 60 100.0 10 100.0 100.0 Total Giải pháp đa dạng sản phẩm dịch vụ Frequency VVali d Percent Valid Percent Cumulative Percent Khong dong y 10 10 10 Khong co y kien 20 20 20 Dong y 10 10 70 Hoan toan dong y 60 60 100.0 10 100.0 100.0 Total Giải pháp chất lượng dịch vụ Frequency VVali d Percent Valid Percent Cumulative Percent Khong dong y 10 10 10 Khong co y kien 10 10 10 Dong y 40 40 80 Hoan toan dong y 40 40 100.0 10 100.0 100.0 Total Giải pháp giá thành sản phẩm Frequency VVali d Percent Valid Percent Cumulative Percent Khong dong y 20 20 20 Khong co y kien 10 10 10 40 40 70 30 30 100.0 10 100.0 100.0 Dong y Hoan toan dong y Total Giải pháp thương hiệu uy tín doanh nghiệp Frequency VVali d Percent Cumulative Percent Valid Percent Khong dong y 10 10 10 Khong co y kien 20 20 20 Dong y 20 20 70 50 50 100.0 10 100.0 100.0 Hoan toan dong y Total Giải pháp nghiên cứu phát triển Frequency VVali d Percent Cumulative Percent Valid Percent Khong dong y 10 10 10 Khong co y kien 20 20 20 Dong y 20 20 70 50 50 100.0 10 100.0 100.0 Hoan toan dong y Total Giải pháp hệ thống thông tin sở liệu Frequency VVali d Percent Cumulative Percent Valid Percent Khong dong y 10 10 10 Khong co y kien 20 20 20 Dong y 20 20 70 50 50 100.0 10 100.0 100.0 Hoan toan dong y Total Giải pháp lực quản lý doanh nghiệp Frequency Percent Cumulative Percent Valid Percent Khong dong y 10 10 10 Khong co y kien 20 20 20 20 20 70 50 100.0 VValid Dong y Hoan toan dong y Total 50 10 100.0 100.0 Mức độ đồng ý tính khả thi giải pháp Descriptive Statistics N Giải pháp phát triển nguồn nhân lực Giải pháp tài Giải pháp trang thiết bị công nghệ Giải pháp đa dạng sản phẩm dịch vụ Giải pháp chất lượng dịch vụ Giải pháp giá thành sản phẩm Giải pháp thương hiệu uy tín doanh nghiệp Giải pháp nghiên cứu phát triển Giải pháp hệ thống thông tin sở liệu Giải pháp lực quản lý doanh nghiệp Valid N (listwise) Minimum 10 10 5 3.6 3.4 Std Deviation 660 802 10 4.0 651 10 4.1 683 10 10 5 3.4 3.8 714 877 10 4.1 568 10 3.9 851 10 3.8 715 10 4.0 675 10 Maximum Mean PHỤ LỤC DANH SÁCH CHUYÊN GIA ĐÃ KHẢO SÁT Số TT Họ tên Trình độ chuyên mơn Chức vụ Đơn vị Phịng kế hoạch Lê Hồng Minh Đại học Kế tốn trưởng Huỳnh Thị Ngọc Thảo Thạc Sỹ Phó trưởng phịng Phịng kế hoạch Kinh doanh Phan Ngọc Lý Đại học Kế toán Phòng kế hoạch Kinh doanh Nguyễn Xuân Tự Đại học Kỹ sư XD Phòng kế hoạch Kinh doanh Lê Thị Mỹ Tín Đại học Kỹ sư XD Phịng kế hoạch Kinh doanh Nguyễn Hương Cúc Đại học Kỹ sư XD Phòng kế hoạch Kinh doanh Nguyễn Văn Việt Đại học Kỹ sư XD Phòng kế hoạch Kinh doanh Nguyễn Hoàng Phương Cao Đẳng Kỹ sư XD Phòng kế hoạch Kinh doanh Nguyễn Anh Phương Đại học Kỹ sư XD Phòng kế hoạch Kinh doanh 10 Nguyễn Đình Thăng Đại học Kỹ sư XD Phịng kế hoạch Kinh doanh Đại Học Kỹ sư XD Phòng xây dựng 11 Lê Văn Vàng Kinh doanh Thiều Thanh Minh Đại Học Kỹ sư XD Phòng kế hoạch Kinh doanh Trần Đình Cương Đại Học Kỹ sư xây dựng Phòng kế hoạch Kinh doanh 14 Nguyễn Văn Thủy Đại Học Kỹ sư xây dựng Phòng kế hoạch Kinh doanh 15 Trần Nga Mi Cao đẳng Kỹ sư xây dựng Phịng kế hoạch Kinh doanh 16 Ngơ Thanh Tân Đại Học Kỹ sư xây dựng Phòng kế hoạch Kinh doanh Bùi Đinh Thái Hùng Cao đẳng Kỹ sư xây dựng Phòng kế hoạch Kinh doanh 12 13 17 Vũ Văn Nhất 18 Phòng kỹ thuật Cao đẳng Kỹ sư xây dựng dự án Phòng kỹ thuật Nguyễn Vĩnh Hòa 19 Cao đẳng Kỹ sư xây dựng Mai Quốc Huy Cao đẳng Kỹ sư xây dựng Phòng kỹ thuật dự án Phạm Văn Nghị Đại Học Kỹ sư xây dựng Phòng kỹ thuật dự án 20 21 dự án Nguyễn Xuân Thủy Cao đẳng Kỹ sư xây dựng Phòng kỹ thuật dự án Ngô Thế Đức Cao đẳng Kỹ sư xây dựng Phòng kỹ thuật dự án Nguyễn Hữu Giang Cao đẳng Kỹ sư xây dựng Phòng kỹ thuật dự án 25 Cao Ngọc Trúc Đại Học Kỹ sư xây dựng Phòng kỹ thuật dự án 26 Trần Thị Xuân Ngân Đại học Kỹ sư xây dựng Phòng kỹ thuật dự án 27 Nguyễn Minh Luận Đại học Kỹ sư xây dựng Phòng kỹ thuật dự án Phạm Văn Nhận Đại học Kỹ sư xây dựng Phòng kỹ thuật dự án Cao Đẳng Kỹ sư xây dựng Phòng kỹ thuật dự án Đại học Kỹ sư xây dựng Phòng kỹ thuật dự án 22 23 24 28 29 30 Nguyễn Thanh Hương Nguyễn Đình Hịa PHỤ LỤC 10: NGÀNH NGHỀ KINH DOANH CỦA CƠNG TY TNHH MTV XÂY DỰNG BÌNH PHƯỚC STT Tên ngành Xây dựng cơng trình đường sắt đường bộ: Mã ngành 4210 Chi tiết: Xây dựng cơng trình đường sắt đường bộ, kinh doanh BOT cơng trình giao thơng Sản xuất vật liệu xây dựng từ đất sét 2392 Kinh doanh bất động sản, quyền sử dụng đất thuộc chủ sở hữu, chủ sử dụng thuê 6810 Sản xuất xi măng, vôi thạch cao 2394 Bán buôn vật liệu, thiết bị lắp đặt khác xây dựng 4663 Bán bn máy móc, thiết bị phụ tùng máy khác 4659 Trồng rừng chăm sóc rừng 0210 Khai khoáng khác chưa phân vào đâu 0899 Sản xuất sản phẩm từ chất khoáng phi kim loại khác chưa phân vào đâu 2399 10 Xây dựng nhà loại (dân dụng công nghiệp) 4100 11 Lắp đặt hệ thống cấp, thoát nước, lị sưởi điều hịa khơng khí 4322 12 Hoạt động xây dựng chuyên dụng khác 4390 13 Hoạt động kiến trúc tư vấn kỹ thuật có liên quan; 7110 Chi tiết: Hoạt động tư vấn xây dựng dân dụng công nghiệp: Tư vấn lập quy hoạch xây dựng, lập dự án đầu tư xây dựng cơng trình, khảo sát xây dựng, thiết kế xây dựng cơng trình, giám sát thi cơng xây dựng cơng trình, lựa chọn nhà thầu hoạt động xây dựng hoạt động khác có liên quan đến xây dựng cơng trình Hoạt động kiến trúc, đo đạc đồ, thăm dò địa chất, nguồn nước Hoạt động tư vấn: Tư vấn quy hoạch, lập dự án đầu tư, khảo sát thiết kế, giám sát thi công, quản lý dự án đầu tư, lựa chọn nhà thầu hoạt động xây dựng hoạt động khác có liên quan đến xây dựng cơng trình cầu đường, thủy lợi Khảo sát thăm dị khống sản; lập báo cáo đầu tư, lập báo cáo nghiên cứu khả thi, thiết kế khai thác mỏ; lập thiết kế khoan nổ mìn 14 Hoạt động thiết kế chuyên dụng 7410 15 Nhà hàng dịch vụ ăn uống phục vụ lưu động 5610 16 Đại lý du lịch 7911 17 Dịch vụ hỗ trợ liên quan đến quảng bá tổ chức tua du lịch 7920 18 Khai thác thu gom than bùn 0892 19 Khai thác, xử lý cung cấp nước 3600 20 Thoát nước xử lý nước thải 3700 21 Xây dựng cơng trình cơng ích 4220 22 Lắp đặt hệ thống xây dựng khác 4329 23 Vận tải hàng hóa đường 4933 24 Kiểm tra phân tích kỹ thuật 7120 25 Khai thác đá, cát, sỏi, đất sét 0810 26 Sản xuất bê tông sản phẩm từ xi măng thạch cao 2395 27 Điều hành tua du lịch 7912 28 Vận tải hành khách đường khác Chi tiết: Dịch vụ vận tải hành khách xe điện cáp treo 4932 29 Lắp đặt hệ thống điện; 4321 Chi tiết: Hoạt động điện lực: Tư vấn đầu tư xây dựng đường dây trạm biến áp có cáp điện áp 35KVA trở xuống 30 Sản xuất sản phẩm gốm sứ khác 2393 31 Xây dựng cơng trình kỹ thuật dân dụng khác 4290 ... Tên đề tài: Nâng cao lực cạnh tranh Công ty TNHH MTV xây dựng Bình Phước II- Nhiệm vụ nội dung: Nhiệm vụ: Đề xuất giải pháp để nâng cao lực cạnh tranh Công ty TNHH MTV xây dựng Bình Phước hoạt... luận cạnh tranh lực cạnh tranh DN o Phân tích thực trạng lực cạnh tranh Cơng ty TNHH MTV xây dựng Bình Phước so với đối thủ cạnh tranh o Phân tích, đánh giá lực cạnh tranh Công ty TNHH MTV xây dựng. .. trạng lực cạnh tranh Chương làm sở đề xuất giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Cơng ty TNHH MTV xây dựng Bình Phước Chương 32 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CƠNG TY TNHH MTV XÂY DỰNG