Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH MTV xây dựng bình phước

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP HCM - NGUYỄN THANH PHONG NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH MTV XÂY DỰNG BÌNH PHƯỚC LUẬN VĂN THẠC SĨ Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh Mã số ngành: 60340102 TP HỒ CHÍ MINH, năm 2017 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP HCM - NGUYỄN THANH PHONG NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CƠNG TY TNHH MTV XÂY DỰNG BÌNH PHƯỚC LUẬN VĂN THẠC SĨ Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh Mã số ngành: 60340102 CÁN BỘ HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS TS PHƯỚC MINH HIỆP TP HỒ CHÍ MINH, tháng năm 2018 CƠNG TRÌNH ĐƯỢC HỒN THÀNH TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP HCM Cán hướng dẫn khoa học: PGS TS PHƯỚC MINH HIỆP (Ghi rõ họ, tên, học hàm, học vị chữ ký) Luận văn Thạc sĩ bảo vệ Trường Đại học Công nghệ TP HCM ngày 26 tháng 01 năm 2018 Thành phần Hội đồng đánh giá Luận văn Thạc sĩ gồm: (Ghi rõ họ, tên, học hàm, học vị Hội đồng chấm bảo vệ Luận văn Thạc sĩ) TT Họ tên Chức danh Hội đồng GS.TS Võ Thanh Thu Chủ tịch TS Phan Thị Minh Châu Phản biện TS Phạm Phi Yên Phản biện TS Hà Văn Dũng Ủy viên TS Trương Quang Dũng Ủy viên, Thư ký Xác nhận Chủ tịch Hội đồng đánh giá Luận văn sau Luận văn sửa chữa (nếu có) Chủ tịch Hội đồng GS.TS Võ Thanh Thu TRƯỜNG ĐH CÔNG NGHỆ TP HCM CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM PHÒNG QLKH – ĐTSĐH Độc lập – Tự – Hạnh phúc TP HCM, ngày … tháng… năm 2017 NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ tên học viên: Nguyễn Thanh Phong Giới tính: Nam Ngày, tháng, năm sinh: 06/12/1984 Nơi sinh: Quảng Ninh Chuyên ngành: MSHV: 1541820217 Quản trị Kinh doanh I- Tên đề tài: Nâng cao lực cạnh tranh Cơng ty TNHH MTV xây dựng Bình Phước II- Nhiệm vụ nội dung: Nhiệm vụ: Đề xuất giải pháp để nâng cao lực cạnh tranh Cơng ty TNHH MTV xây dựng Bình Phước hoạt động sản xuất kinh doanh sở: o Hệ thống hóa sở lý luận cạnh tranh lực cạnh tranh DN o Phân tích thực trạng lực cạnh tranh Công ty TNHH MTV xây dựng Bình Phước so với đối thủ cạnh tranh o Phân tích, đánh giá lực cạnh tranh Cơng ty TNHH MTV xây dựng Bình Phước, từ xác định mặt mạnh hạn chế, lợi cạnh tranh nhận dạng hội thách thức tác động đến lực cạnh tranh Công ty lĩnh vực xây dựng Nội dung: Chương Cơ sở lý luận lực cạnh tranh DN; Chương Phân tích đánh giá thực trạng lực cạnh tranh Công ty TNHH xây dựng Bình Phước; Chương Giải pháp kiến nghị nhằm nâng cao lực cạnh tranh Cơng ty TNHH xây dựng Bình Phước III- Ngày giao nhiệm vụ:(Ngày bắt đầu thực LV ghi QĐ giao đề tài) Ngày 24 tháng 01 năm 2017…………………………………………………………… IV- Ngày hoàn thành nhiệm vụ: V- Cán hướng dẫn: (Ghi rõ học hàm, học vị, họ tên)………………………………… PGS.TS PHƯỚC MINH HIỆP……………………………………………………… CÁN BỘ HƯỚNG DẪN KHOA QUẢN LÝ CHUYÊN NGÀNH (Họ tên chữ ký) (Họ tên chữ ký) PGS.TS.Phước Minh Hiệp i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng Các số liệu, kết nêu Luận văn trung thực chưa công bố cơng trình khác Tơi xin cam đoan giúp đỡ cho việc thực Luận văn cảm ơn thơng tin trích dẫn Luận văn rõ nguồn gốc Học viên thực Luận văn (Ký ghi rõ họ tên) Nguyễn Thanh Phong ii LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành Luận văn hồn thành q trình học tập nghiên cứu, nhận quan tâm giúp đỡ tận tình q Thầy, nhiều tổ chức cá nhân tạo điều kiện giúp đỡ trình học tập nghiên cứu đề tài Trước hết, cho phép xin chân thành cảm ơn Ban Giám hiệu Trường Đại học Cơng nghệ TP Hồ Chí Minh, Khoa Đào tạo sau Đại học, Giảng viên tham gia giảng dạy giúp đỡ, tạo điều kiện cho tơi suốt q trình học tập, nghiên cứu thực hoàn thành luận văn tốt nghiệp Đặc biệt tơi xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến PGS.TS Phước Minh Hiệp người giành thời gian tâm huyết hướng dẫn, giúp đỡ tạo điều kiện thuận lợi suốt trình nghiên cứu thực đề tài Xin chân thành cảm ơn Ban Lãnh đạo Cục Hải quan tỉnh Bình Phước tạo điều kiện thuận lợi cho q trình cơng tác để tập trung hồn thành đề tài luận văn tốt nghiệp Xin tri ân Ban Giám đốc, Trưởng phòng ban chun mơn, Cán công nhân viên Công ty TNHH MTV xây dựng Bình Phước nhiệt tình giúp đỡ, chia sẻ thơng tin q trình nghiên cứu đề tài giúp cho tơi có sở để nghiên cứu Xin cám ơn Anh/chị học viên lớp Quản trị kinh doanh 15SQT21, đồng nghiệp, bạn bè gia đình giúp đỡ động viên tơi q trình học tập nghiên cứu Xin trân trọng cám ơn! NGUYỄN THANH PHONG iii TÓM TẮT LUẬN VĂN Thị trường xây dựng ngày bị thu hẹp DN kinh doanh lĩnh vực xây dựng nhiều, để tiếp cận với dự án đầu tư xây dựng nguồn vốn NSNN, TPCP tương đối khó, cạnh tranh DN tham gia đấu thầu cơng trình xây dựng ngày trở lên gay gắt khốc liệt Trước tình hình đó, DN khác vấn đề “Nâng cao lực cạnh tranh Công ty TNHH MTV xây dựng Bình Phước” yêu cầu cấp thiết, có ý nghĩa chiến lược cơng ty Do đó, việc nghiên cứu đề tài cần thiết Tác giả tập trung nghiên cứu, tham khảo tài liệu liên quan để từ chọn lọc hệ thống hóa kiến thức làm sở lý luận cho đề tài Trên sở khảo sát, xử lý số liệu phân tích yếu tố chủ yếu mơi trường nội bên trong, tiêu đánh giá lực cạnh tranh DN, đồng thời so sánh với đối thủ cạnh tranh ngành xây dựng ma trận hình ảnh cạnh tranh nhằm rút hạn chế, mặt đạt được, nguyên nhân để đề giải pháp nâng cao lực cạnh tranh DN Các giải pháp tác giả chọn lựa để nâng cao lực cạnh tranh Cơng ty TNHH MTV xây dựng Bình Phước cụ thể là: tổ chức xếp, bồi dưỡng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, tăng cường công tác thu hồi vốn kết hợp với việc lựa chọn nguồn vốn huy động vốn cho phù hợp, nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ, hạ tối đa giá thành xây lắp cơng trình, nâng cao trình độ trang thiết bị cơng nghệ, thương hiệu uy tín doanh nghiệp, lực nghiên cứu phát triển, lực quản trị doanh nghiệp…Tiếp theo giải pháp số kiến nghị tác giả sách Nhà nước, ngành cần thực để nâng cao lực cạnh tranh công ty năm tới iv ABSTRACT The construction market is increasingly narrowed by businesses doing business in the construction sector so much so that access to investment projects funded by state budget and bond capital is relatively difficult Contests between enterprises while participating in bidding for construction works has become increasingly fierce and fierce Before that situation, like other companies, the issue of "Raising the competitiveness of Binh Phuoc Construction One Member Limited Company" is now an urgent and strategic requirement for the company Therefore, research on this subject is very necessary The author focuses on the research, reference documents related to the subject to select and systematize knowledge as the basis for the topic, based on the analysis of the major elements of the internal environment Inner sets and indicators assess the competitiveness of enterprises, then build a competitive image matrix to draw out the limitations, the aspects achieved, how the cause of it, from which Measures to improve the competitiveness of enterprises with other competitors Based on the analysis of the elements in the competitive image matrix, based on the company's goals and business development orientations and resources, the solutions chosen by the authors to enhance their competitiveness Improve product quality and lower the cost of construction and installation of works, enhance the recovery of capital combined with the selection of capital and mobilize capital accordingly, Reorganize and strengthen education and training, improve the quality of human resources, finance, qualifications of equipment and technology, research and development capacity, marketing capacity and management capacity Factors affecting the competitiveness of enterprises Following the solutions are some recommendations of authors for the State's policies, industry should take to improve the competitiveness of the company in the coming years v MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii TÓM TẮT LUẬN VĂN .iii ABSTRACT iv MỤC LỤC v DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT ix DANH MỤC CÁC BẢNG x DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ, ĐỒ THỊ, SƠ ĐỒ, HÌNH ẢNH xi PHẦN MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài Mục tiêu đề tài Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Kết cấu Luận văn CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH 1.1 Khái quát cạnh tranh lực cạnh tranh 1.1.1 Khái niệm cạnh tranh 1.1.2 Vai trò tầm quan trọng cạnh tranh 1.1.3 Khái niệm lợi cạnh tranh 1.1.4 Năng lực cạnh tranh lực lõi doanh nghiệp 1.1.5 Tầm quan trọng việc nâng cao lực cạnh tranh 11 1.2 Các yếu tố cấu thành lực cạnh tranh DN hoạt động lĩnh vực xây dựng 12 1.2.2 Năng lực tài 19 1.2.3 Trình độ trang thiết bị công nghệ 20 PHỤ LỤC BẢNG ĐÁNH GIÁ VỀ MỨC ĐỘ KHẢ THI CỦA CÁC GIẢI PHÁP Xin vui lòng cho biết mức độ đồng ý anh/chị yếu tố “Nâng cao lực cạnh tranh Cơng ty TNHH MTV xây dựng Bình Phước” cách đánh dấu “X” vào thích hợp thể mức độ đồng ý hay không đồng ý câu theo thang đo sau: STT Nội dung khảo sát Mức độ đồng ý 1 Giải pháp phát triển nguồn nhân lực Giải pháp tài Giải pháp trình trang thiết bị công nghệ Giải pháp đa dạng sản phẩm dịch vụ Giải pháp chất lượng dịch vụ Giải pháp giá thành sản phẩm Giải pháp thương hiệu uy tín doanh nghiệp Giải pháp nghiên cứu phát triển Giải pháp hệ thống thông tin sở liệu 10 Giải pháp lực quản lý doanh nghiệp Hồn tồn khơng đồng ý Khơng đồng ý Khơng có ý kiến Đồng ý Hoàn toàn đồng ý PHỤ LỤC PHIẾU TRẢ LỜI MA TRẬN CÁC YẾU TỐ BÊN TRONG (IFE) Bảng 1: Bảng tổng hợp kết khảo sát mức độ quan trọng yếu tố bên Công ty TNHH MTV xây dựng Bình Phước Nguồn nhân lực Tổng số người trả lời 30 Năng lực tài 4 14 Trình độ trang thiết bị cơng nghệ Năng lực cạnh tranh sản phẩm dịch STT Các yếu tố bên 89 Mức độ quan trọng 0.087 30 111 0.108 0.11 11 30 106 0.103 0.10 12 30 114 0.111 0.11 30 95 0.093 0.09 Tổng điểm Làm tròn 0.09 vụ Chất lượng sản phẩm, chế độ bảo trì, bảo hành Giá sản phẩm 12 30 112 0.109 0.11 Thương hiệu uy tín doanh nghiệp 12 30 116 0.113 0.11 Năng lực nghiên cứu phát triển 6 30 89 0.087 0.09 Hệ thống thông tin sở liệu 30 88 0.086 0.09 Năng lực quản trị doanh nghiệp 10 30 106 0.103 0.10 1.026 1.00 1.00 10 Bảng 2: Bảng tổng hợp kết đánh giá điểm phân loại yếu tố bên Công ty TNHH MTV xây dựng Bình Phước STT 10 Các yếu tố bên Nguồn nhân lực Tổng số người trả lời Tổng điểm Điểm phân loại Làm tròn 9 7 10 7 8 30 30 30 72 76 71 2.40 2.36 2.37 2 16 30 96 3.20 30 87 2.90 Giá sản phẩm Thương hiệu uy tín doanh nghiệp Năng lực nghiên cứu phát triển 12 17 30 30 86 96 2.87 3.20 3 20 30 100 3.33 Hệ thống thông sở liệu Năng lực quản doanh nghiệp tin 30 76 2.36 trị 30 71 2.37 814 27.36 25 Năng lực tài Trình độ trang thiết bị cơng nghệ Năng lực cạnh tranh sản phẩm dịch vụ Chất lượng sản phẩm, chế độ bảo trì, bảo hành Tổng cộng PHỤ LỤC MA TRẬN HÌNH ẢNH CẠNH TRANH Bảng 1: Ý kiến chuyên gia theo thang điểm Likert Lựa chọn điểm số Nguồn nhân lực Tổng số người trả lời 30 Năng lực tài 4 14 30 Trình độ trang thiết bị cơng nghệ 11 30 Năng lực cạnh tranh sản phẩm dịch vụ Chất lượng sản phẩm, chế độ bảo trì, bảo hành 6 Giá sản phẩm 12 30 Thương hiệu uy tín doanh nghiệp 12 30 Năng lực nghiên cứu phát triển Hệ thống thông tin sở liệu Năng lực quản trị doanh nghiệp STT 10 Các yếu tố cấu thành Tổng cộng 5 12 6 7 10 89 Mức độ quan trọng 0.09 111 0.11 106 0.10 114 0.11 95 0.09 112 0.11 116 0.11 89 0.09 88 0.09 106 0.10 1.026 1.00 Tổng điểm 30 30 30 30 30 MA TRẬN HÌNH ẢNH CẠNH TRANH Bảng 2: Ý kiến chuyên gia điểm phân loại Cơng ty Bình Phước ST Các yếu tố đóng góp T vào thành cơng cạnh tranh Cơng ty XD Bình Phước Tổng người trả lời Tổng Điểm điểm trung bình Làm tròn Nguồn nhân lực 12 30 89 2,97 Năng lực tài 10 30 83 2,77 3 Trình độ trang thiết bị công nghệ 8 30 72 2,40 Năng lực cạnh tranh sản phẩm dịch vụ 12 30 92 3,07 Chất lượng sản phẩm, chế độ bảo trì, bảo hành 14 30 98 3,27 Giá sản phẩm 12 30 82 2,73 Thương hiệu uy tín doanh nghiệp 8 10 30 80 2,67 Năng lực nghiên cứu phát triển 10 30 68 2,27 Hệ thống thông tin sở liệu 5 12 30 87 2,90 10 Năng lực quản trị doanh nghiệp 11 30 70 2,33 Tổng cộng MA TRẬN HÌNH ẢNH CẠNH TRANH Bảng 2: Ý kiến chuyên gia điểm phân loại Công ty Tiền Hải Công ty XD ST T Các yếu tố đóng góp vào thành cơng cạnh tranh Tổng người trả lời Tiền Hải Tổng Điểm Làm trung điểm bình tròn Nguồn nhân lực 19 30 105 3,50 Năng lực tài 10 12 30 73 2,43 Trình độ trang thiết bị cơng nghệ 15 30 93 3,10 Năng lực cạnh tranh sản phẩm dịch vụ 12 30 92 3,07 Chất lượng sản phẩm, chế độ bảo trì, bảo hành 15 30 90 3,00 Giá sản phẩm 12 10 4 30 60 2,00 Thương hiệu uy tín doanh nghiệp 18 30 105 3,50 Năng lực nghiên cứu phát triển 10 10 30 87 2,90 Hệ thống thông tin sở liệu 5 12 30 87 2,90 10 Năng lực nghiệp 11 6 30 69 2,30 và quản trị doanh Tổng cộng MA TRẬN HÌNH ẢNH CẠNH TRANH Bảng 2: Ý kiến chuyên gia điểm phân loại Cơng ty Đức Hưng Các yếu tố đóng góp vào ST T thành cơng cạnh tranh Cơng ty XD Đức Hưng Tổng Điểm Tổng điểm trung bình người trả lời Làm tròn Nguồn nhân lực 12 30 83 2,77 Năng lực tài 15 30 71 2,37 Trình độ trang thiết cơng nghệ 15 30 53 1,77 Năng lực cạnh tranh sản phẩm dịch vụ 10 30 67 2,23 Chất lượng sản phẩm, chế độ bảo trì, bảo hành 10 30 72 2,40 Giá sản phẩm 12 10 30 80 2,67 Thương hiệu doanh nghiệp 11 30 84 2,80 Năng lực nghiên cứu phát triển 10 10 5 30 65 2,17 Hệ thống thông tin sở liệu 10 30 83 2,77 10 Năng lực quản nghiệp 10 30 82 2,73 bị uy tín trị Tổng cộng doanh PHỤC LỤC Kết khảo sát ý kiến đánh giá tính khả thi giải pháp Giải pháp phát triển nguồn nhân lực Frequency Khong dong y Khong co y kien Valid Percent Cumulative Percent 1 10 10 10 10 10 10 30 30 80 50 50 100.0 10 100.0 100.0 Valid Dong y Hoan toan dong y Total Percent Giải pháp tài Frequency Khong dong y Khong co y kien VVali d Valid Percent Cumulative Percent 20 10 20 10 20 10 20 30 70 10 50 100.0 40 100.0 100.0 Dong y Hoan toan dong y Total Percent Giải pháp trang thiết bị công nghệ Frequency Khong dong y Khong co y kien VVali d Valid Percent Cumulative Percent 1 10 10 10 10 10 10 20 20 80 10 60 100.0 60 100.0 100.0 Dong y Hoan toan dong y Total Percent Giải pháp đa dạng sản phẩm dịch vụ Frequency Khong dong y Khong co y kien VVali d Dong y Hoan toan dong y Total Percent Valid Percent Cumulative Percent 10 20 10 20 10 20 10 10 70 10 60 100.0 60 100.0 100.0 Giải pháp chất lượng dịch vụ Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Khong dong y VVali Khong co y kien 1 10 10 10 10 10 10 Dong y 40 40 80 Hoan toan dong y 40 40 100.0 10 100.0 100.0 d Total Giải pháp giá thành sản phẩm Frequency Percent VVali d Valid Percent Cumulative Percent Khong dong y Khong co y kien 20 10 20 10 20 10 Dong y 40 40 70 Hoan toan dong y 30 30 100.0 10 100.0 100.0 Total Giải pháp thương hiệu uy tín doanh nghiệp Frequency Percent Cumulative Percent Valid Percent Khong dong y VVali Khong co y kien 10 20 10 20 10 20 Dong y 20 20 70 Hoan toan dong y 50 50 100.0 10 100.0 100.0 d Total Giải pháp nghiên cứu phát triển Frequency Percent Cumulative Percent Valid Percent Khong dong y VVali Khong co y kien 10 20 10 20 10 20 Dong y 20 20 70 Hoan toan dong y 50 50 100.0 10 100.0 100.0 d Total Giải pháp hệ thống thông tin sở liệu Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Khong dong y VVali Khong co y kien 10 20 10 20 10 20 Dong y 20 20 70 Hoan toan dong y 50 50 100.0 10 100.0 100.0 d Total Giải pháp lực quản lý doanh nghiệp Frequency Khong dong y Khong co y kien VValid Dong y Hoan toan dong y Total Percent Cumulative Percent Valid Percent 10 20 10 20 10 20 20 20 70 50 50 100.0 10 100.0 100.0 Mức độ đồng ý tính khả thi giải pháp Descriptive Statistics N Giải pháp phát triển nguồn nhân lực Giải pháp tài Giải pháp trang thiết bị công nghệ Giải pháp đa dạng sản phẩm dịch vụ Giải pháp chất lượng dịch vụ Giải pháp giá thành sản phẩm Giải pháp thương hiệu uy tín doanh nghiệp Giải pháp nghiên cứu phát triển Giải pháp hệ thống thông tin sở liệu Giải pháp lực quản lý doanh nghiệp Valid N (listwise) Minimum 10 10 10 5 3.6 3.4 4.0 Std Deviation 660 802 651 10 4.1 683 10 10 10 2 5 3.4 3.8 4.1 714 877 568 10 10 5 3.9 3.8 851 715 10 4.0 675 10 Maximum Mean PHỤ LỤC DANH SÁCH CHUYÊN GIA ĐÃ KHẢO SÁT Số TT Họ tên Trình độ chuyên mơn Chức vụ Lê Hồng Minh Huỳnh Thị Ngọc Thảo Đơn vị Đại học Kế tốn trưởng Phòng kế hoạch Kinh doanh Thạc Sỹ Phó trưởng phòng Phòng kế hoạch Kinh doanh Phan Ngọc Lý Đại học Kế tốn Phòng kế hoạch Kinh doanh Nguyễn Xn Tự Đại học Kỹ sư XD Phòng kế hoạch Kinh doanh Lê Thị Mỹ Tín Đại học Kỹ sư XD Phòng kế hoạch Kinh doanh Nguyễn Hương Cúc Đại học Kỹ sư XD Phòng kế hoạch Kinh doanh Nguyễn Văn Việt Đại học Kỹ sư XD Phòng kế hoạch Kinh doanh Nguyễn Hoàng Phương Cao Đẳng Kỹ sư XD Phòng kế hoạch Kinh doanh Nguyễn Anh Phương Đại học Kỹ sư XD Phòng kế hoạch Kinh doanh 10 Nguyễn Đình Thăng Đại học Kỹ sư XD Phòng kế hoạch Kinh doanh 11 Lê Văn Vàng Đại Học Kỹ sư XD Phòng xây dựng 12 Thiều Thanh Minh Đại Học Kỹ sư XD Phòng kế hoạch Kinh doanh 13 Trần Đình Cương Đại Học Kỹ sư xây dựng Phòng kế hoạch Kinh doanh 14 Nguyễn Văn Thủy Đại Học Kỹ sư xây dựng Phòng kế hoạch Kinh doanh 15 Trần Nga Mi Cao đẳng Kỹ sư xây dựng Phòng kế hoạch Kinh doanh 16 Ngơ Thanh Tân Đại Học Kỹ sư xây dựng Phòng kế hoạch Kinh doanh 17 Bùi Đinh Thái Hùng Cao đẳng Kỹ sư xây dựng Phòng kế hoạch Kinh doanh Vũ Văn Nhất 18 Cao đẳng Kỹ sư xây dựng Nguyễn Vĩnh Hòa Phòng kỹ thuật dự án Phòng kỹ thuật 19 Cao đẳng Kỹ sư xây dựng dự án 20 Mai Quốc Huy Cao đẳng Kỹ sư xây dựng Phòng kỹ thuật dự án 21 Phạm Văn Nghị Đại Học Kỹ sư xây dựng Phòng kỹ thuật dự án 22 Nguyễn Xuân Thủy Cao đẳng Kỹ sư xây dựng Phòng kỹ thuật dự án 23 Ngô Thế Đức Cao đẳng Kỹ sư xây dựng Phòng kỹ thuật dự án 24 Nguyễn Hữu Giang Cao đẳng Kỹ sư xây dựng Phòng kỹ thuật dự án 25 Cao Ngọc Trúc Đại Học Kỹ sư xây dựng Phòng kỹ thuật dự án 26 Trần Thị Xuân Ngân Đại học Kỹ sư xây dựng Phòng kỹ thuật dự án 27 Nguyễn Minh Luận Đại học Kỹ sư xây dựng Phòng kỹ thuật dự án 28 Phạm Văn Nhận Đại học Kỹ sư xây dựng Phòng kỹ thuật dự án 29 Nguyễn Thanh Hương Cao Đẳng Kỹ sư xây dựng Phòng kỹ thuật dự án 30 Nguyễn Đình Hòa Đại học Kỹ sư xây dựng Phòng kỹ thuật dự án PHỤ LỤC 10: NGÀNH NGHỀ KINH DOANH CỦA CƠNG TY TNHH MTV XÂY DỰNG BÌNH PHƯỚC STT Tên ngành Xây dựng cơng trình đường sắt đường bộ: Chi tiết: Xây dựng cơng trình đường sắt đường bộ, kinh Mã ngành 4210 doanh BOT cơng trình giao thơng Sản xuất vật liệu xây dựng từ đất sét 2392 Kinh doanh bất động sản, quyền sử dụng đất thuộc chủ sở hữu, chủ sử dụng thuê 6810 Sản xuất xi măng, vôi thạch cao 2394 Bán buôn vật liệu, thiết bị lắp đặt khác xây dựng 4663 Bán bn máy móc, thiết bị phụ tùng máy khác 4659 Trồng rừng chăm sóc rừng 0210 Khai khoáng khác chưa phân vào đâu 0899 Sản xuất sản phẩm từ chất khoáng phi kim loại khác chưa phân vào đâu 2399 10 Xây dựng nhà loại (dân dụng công nghiệp) 4100 11 Lắp đặt hệ thống cấp, thoát nước, lò sưởi điều hòa khơng khí 4322 12 Hoạt động xây dựng chuyên dụng khác 4390 13 Hoạt động kiến trúc tư vấn kỹ thuật có liên quan; Chi tiết: Hoạt động tư vấn xây dựng dân dụng công nghiệp: 7110 Tư vấn lập quy hoạch xây dựng, lập dự án đầu tư xây dựng cơng trình, khảo sát xây dựng, thiết kế xây dựng cơng trình, giám sát thi cơng xây dựng cơng trình, lựa chọn nhà thầu hoạt động xây dựng hoạt động khác có liên quan đến xây dựng cơng trình Hoạt động kiến trúc, đo đạc đồ, thăm dò địa chất, nguồn nước Hoạt động tư vấn: Tư vấn quy hoạch, lập dự án đầu tư, khảo sát thiết kế, giám sát thi công, quản lý dự án đầu tư, lựa chọn nhà thầu hoạt động xây dựng hoạt động khác có liên quan đến xây dựng cơng trình cầu đường, thủy lợi Khảo sát thăm dò khống sản; lập báo cáo đầu tư, lập báo cáo nghiên cứu khả thi, thiết kế khai thác mỏ; lập thiết kế khoan nổ mìn 14 Hoạt động thiết kế chuyên dụng 7410 15 Nhà hàng dịch vụ ăn uống phục vụ lưu động 5610 16 Đại lý du lịch 7911 17 Dịch vụ hỗ trợ liên quan đến quảng bá tổ chức tua du lịch 7920 18 Khai thác thu gom than bùn 0892 19 Khai thác, xử lý cung cấp nước 3600 20 Thoát nước xử lý nước thải 3700 21 Xây dựng cơng trình cơng ích 4220 22 Lắp đặt hệ thống xây dựng khác 4329 23 Vận tải hàng hóa đường 4933 24 Kiểm tra phân tích kỹ thuật 7120 25 Khai thác đá, cát, sỏi, đất sét 0810 26 Sản xuất bê tông sản phẩm từ xi măng thạch cao 2395 27 Điều hành tua du lịch 7912 28 Vận tải hành khách đường khác Chi tiết: Dịch vụ vận tải hành khách xe điện cáp treo 4932 29 Lắp đặt hệ thống điện; Chi tiết: Hoạt động điện lực: Tư vấn đầu tư xây dựng đường 4321 dây trạm biến áp có cáp điện áp 35KVA trở xuống 30 Sản xuất sản phẩm gốm sứ khác 2393 31 Xây dựng cơng trình kỹ thuật dân dụng khác 4290 ... Tên đề tài: Nâng cao lực cạnh tranh Công ty TNHH MTV xây dựng Bình Phước II- Nhiệm vụ nội dung: Nhiệm vụ: Đề xuất giải pháp để nâng cao lực cạnh tranh Công ty TNHH MTV xây dựng Bình Phước hoạt... luận cạnh tranh lực cạnh tranh DN o Phân tích thực trạng lực cạnh tranh Cơng ty TNHH MTV xây dựng Bình Phước so với đối thủ cạnh tranh o Phân tích, đánh giá lực cạnh tranh Công ty TNHH MTV xây dựng. .. Công ty TNHH MTV xây dựng Bình Phước 52 2.5 Thực trạng lực cạnh tranh Công ty TNHH MTV xây dựng Bình Phước so với đối thủ cạnh tranh 54 2.5.1 Thiết kế khảo sát lực cạnh tranh